安检交底会议（定稿）

第一篇：安检交底会议（定稿）

施工安全交底会议纪要

时间：2011-1-5上午1：30 地点：太湖度假区陈华路道路工程项目部

参加人员：建设方、安监站、监理方、施工方（具体人员详见会议签到单）会议内容：太湖度假区建设工程施工安全内容交底。

一、主要议题：

江苏华实市政有限公司项目部 1 给水雨水工程

本工程为太湖国家旅游度假区给水工程，道路全城25.5Km，根据苏州市太湖国家旅游度假区给水规划，陈华路铺设DN300—DN200的给水管道。

给水管道布置在人行道下，距人行道边沿50厘米，沿途预留DN200—DN150给水支管。

雨水管道：位于道路前进方向左侧人行道下面，距人行道路缘石2.5米，采用单侧布管形式，雨水管径分别为DN400，DN630 ,DN800，边井连接管为DN250。沿途地块预留设置DN450雨水支管。就近排入规划河道。2 道路工程

路线全长2556米，有桥梁5座、港湾式公交停靠站5座及沿线给水排水管道。道路最大纵坡1.35%，最小纵坡0.3%，全线路幅宽23M。3 桥梁工程

苏州太湖度假区陈华路道路工程包括5座桥梁，1#桥中心桩号K0+401.166跨径10M。本桥为单跨10米简支梁桥，桥梁正交，桥台采用重力式U型桥台，天然基础。，2#桥中心桩号K0+823.55跨径10M。

本桥为单跨10米简支梁桥，桥梁正交，桥台采用重力式U型桥台，天然基础。3#桥中心桩号K1+230.52跨径10M。

本桥为单跨10米简支梁桥，桥梁正交，桥台采用重力式U型桥台，天然基础。4#桥中心桩号K1+873.175跨径10M。为单跨10米简支梁桥，桥梁正交，桥台采用重力式U型桥台，天然基础。5#桥中心桩号K2+099.704，跨径13M。本桥为单跨实心板弯斜梁桥

苏州建筑安全监督站

施工单位要建立完善的安全生产责任制和各项安全生产管理制度，责任明确落实到人，奖罚分明，安全生产资金投入到位。定期开展安全检查，对施工重大隐患和危险源进行风险评估和严格监控，对发现的隐患及时整改。每月25号前将《安全隐患排查表》报抄安监站。

施工用电中接地与接零保护系统明确，做到三级配电、两级保护、一机一闸一漏一箱，生活用电都要安装限流器，配电箱和开关箱的设置以及电器安装符合要求。

施工现场要安装明显的安全警示标志，基坑四周要设置防护栏，交叉路口要设置指示牌，脚手架与基坑施工要建立专项施工方案，基坑开挖超过4米要专家论证后方可施工。

现场住宿应与作业区分开，宿舍要符合卫生要求；生活设施要有食堂、厕所、浴室等设施，并符合卫生要求，食堂要办卫生许可证，并定期检查卫生。

施工单位要建立民工工资保障体系，不在恶劣条件下施工、保障工人的合法权益。

施工现场完成工程量的70﹪后，由监理先考评，合格后由施工单位向安监站提出申请。安全大检查期间，项目经理与总监理工程师必须到场。

有关各应方积极配合，认真落实各项安全措施，避免安全事故。

苏州太湖旅业投资发展有限公司

建设单位建立健全安全生产管理机构，配备足够的安全生产专职人员。

及时向施工单位提供真实、准确、完整的工程所需的施工现场及周边区域内地上、地下各类管线资料，地址资料和水文、气象资料相邻建筑物、构筑物、地下工程有关资料，组织勘察、设计文件的安全技术交底。

在施工合同中，明确安全技术、防护设施、劳动保护费用条款，内容全面、费用合理；监理完善的安全资金保障制度，足额拨付安全资金，规定的合理工期。

督促有关单位严格执行工程建设安全生产的法律法规和工程建设强制性标准；认真严格及时的组织重大技术方案审查。

南京工大建设监理咨询有限公司

相关监理人员满足安全管理的要求，内部审核制度严格。

编制项目《安全监理细则》，对危险性较大的分部工程，编制监理实施细则。

对施工组织设计中的安全保障措施或专项施工方案进行严格的审查，对规模大、结构复杂火新的工程部位有工程技术负责人审查，必要时进行专家会审。

认真审核施工单位项目经理和专职安全生产管理人员的资格，核查总分包单位、设备提供商的资质；审核施工单位的特种作业人员的作业操作资格证书。

对施工现场安全生产情况进行巡视检查，定期组织安全检查，对危险性较大工程专项方案实施情况进行现场监理。发现安全隐患及时通知气整改。情况严重的，直接联系建设单位。

监理完善的安全监理管理资料，每月25日前向安全监督站报送《施工安全监理报告》

第二篇：监理交底会议

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

天津市汉沽大型超市及公寓项目

第一次监理交底会议

河北鸿泰工程项目咨询有限公司 汉沽大型超市及公寓项目监理部

2011年3月31日

河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

套竣工图的工作，整理各种必须归档的资料，交业主归档。

2、监理机构在业主的授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如由此严重影响了质量，则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理结构所作的变更也应尽快通知业主。在监理过程中如发现承包单位工作不力，监理机构可提出调换有关人员的建议。

3、在委托监理范围内，业主或第三方对对方的任何意见要求（包括索赔要求），均必须向监理结构提出，由监理机构研究处理意见，再同双方协商确定。业主和第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。

4、监理单位的义务

1）向业主报送委派的总监理工程师、监理机构主要成员名单、资格证书（复印件）、监理规划、细则，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。

2）在本合同期内或合同终止后，未征得业主的同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动的一切资料，同时乙方有义务防止第三方从乙方处以任何方式获取上述资料。

3）合同签订后，监理投标书承诺的全部监理人员应根据工程进度情况进驻现场开展工作。

二、监理工作范围、内容和人员岗位职责

1、监理工作范围

在建设单位领导下对本工程的质量控制、进度控制、安全控制，以及资料管理、信息管理、文明施工管理等进行全过程监理。

协助项目管理公司做好进度控制、投资控制、合同管理，为业主做好监理服务。

2、监理工作内容：

实施工程全过程监理，包括基坑支护工程、桩基工程、土建工程（含室外工程及附属工程）、装饰工程、机电设备安装、消防工程、弱电工程、河北鸿泰工程项目咨询有限公司汉沽大型超市及公寓项目监理部

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

（14）对监理工程师进行日常考核，并留有记录。（15）对旁站监理记录、监理日志进行检查和签认。（16）定期并及时的向业主提交工程实施的情况报告；（17）重要协调事项向业主报告；

（18）工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，有向业主提出建议，并提出书面报告；

2）总监代表职责

总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利； 3）专业监理工程师

现场监理工程师在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的

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料、信息、文件收发及技术档案的管理；确保及时性和完整性。（2）收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。（3）参加《监理月报》的编制。（4）做好工程照片的收集保管工作。

（5）负责监理工作中的各种有效事实（会议记录及会议纪要，电话通知等）的记录备案工作；

（6）协助总监做好办公室内务工作。（7）负责办公设施日常维护工作。

（8）及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。6）试验员职责

（1）熟悉检验试验技术标准，认真落实国家及地方的政策法规。（2）负责工程中试验的日常监督与管理工作。

（3）协助监理工程师审查施工单位的试验计划，督促检查施工单位试验计划的实施。

（4）配合监理工程师做好试验的见证、送检工作。（5）做好见证取样的计划及台帐管理。（6）试验信息及时向总监及相关人员反馈。7）安全环境工程师职责

（1）在总监理工程师的领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。（2）检查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质，检查有无安全生产许可证。

（3）审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员的操作资格证书。

（4）参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面同通知施工单位，并监督施工单位立即整改。

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开发区实行的《建设工程质量管理手册》的有关报表及过程控制的各项资料表格后上报监理单位的相关专业工程师进行报验，专业监理工程师审查所报资料合格后，到现场对所报检验批进行抽查，并及时进行验收签认。对不合格的检验批下达书面整改通知。报验时间应为正常工作时间。参加人员应有：专业监理工程师、监理员，施工单位的专业质检员、技术员、班组长、工长。验收合格后方可进行下一道工序施工。（4）隐蔽工程验收：

施工总承包单位对需要进行隐蔽的部位，在自检所含各分项、检验批合格的基础上，填报《隐蔽工程报验申请表》及天津实施的《建设工程质量手册》的有关表格及控制过程资料，由专业监理工程师审查报验表的内容及所含检（试）验报告，资料合格的后，专业监理工程师对拟隐蔽工程抽验，验收合格后及时签认，方可进行隐蔽。否则签整改意见，待整改完成后施工单位再行报验。报验时间：自施工单位自检合格并填报申请表报监理单位签收时起4个小时内（正常工作时间），监理单位应到场进行验收。参加人员：专业监理工程师、监理员，管理公司相关人员，施工单位的技术负责人，质检员，工长、班组长。（5）分部（子分部）工程质量验收：

施工总承包单位提交《分部工程报验申请表》，由专业监理工程师审核所报验表格的内容及所含检(试)验报告及其它所需表格附件，符合要求的由总监理工程师组织相关单位联合检验，并签署意见，报建设单位。施工单位的项目经理、技术负责人，技术员，及其它相关人员必须参加。监理单位由总监理工程师，专业监理工程师及相关人员参加。设计单位代表，地勘单位代表，管理公司相关人员，业主代表应参加。报验时间为分部工程全部完工，且所含的分项全部合格，自检合格后进行报验。总监理工程自收到报验后14个工作日内组织验收。（6）旁站监理的质量控制：

施工单体应结合监理单位制定旁站监理计划。施工单位对应进行旁站

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不准：

人员、材料、机械设备准备不足不准开工, 未经检查认可的材料不准使用, 施工工艺未经批准施工中不准采用, 各道工序未经验收,后道工序不准进行。

坚持不合格的工程不计量,不符合合同文件要求的工程不计量,超出计量范围内容的不计量,未经同意擅自进行下道工序的施工不计量。2）施工进度控制的主要程序

施工单位在工程开工前应及时编制施工总进度计划，总体计划应在签定合同协议书后14天之内报项目监理部, 项目监理部14个工作日内审核完成提交业主。

施工前五日向监理部报阶段性进度计划、月进度计划，经监理批复后实施。

每周一上午9点前报本周进度计划，作为本周进度控制的依据。专业监理工程师根据进度计划行检查，并督促施工单位采取纠编措施。3）计量支付的主要程序

（1）承包人于每月二十五日前将根据各专业监理工程师已签认的中间检验和现场监理工程师核定签认的计量表,填写中期支付证书。项目监理部在收到中期支付证书后由合同监理工程师会同现场监理工程师分别核实后由总监理工程师签认。

（2）中期支付证书的金额如低有关规定时,当月只计量,不支付,待累计金额超过最低限额后,一次支付。

（3）中期支付在监理工程师签发中期支付证书14天内支付。

4）施工过程中安全监理的主要工作内容：

（1）监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2）对施工过程中的高危作业等巡视检查，每天不少于一次，发现严

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（1）核实、验收

核实是监理工程师对承包人所报送的各类报表进行审查的方法，通常需进行书面数据的核算和现场实地的核对。

验收是监理人员在施工单位自检合格的基础上，根据设计要求及国家规范、标准进行的检验、核准活动。（2）试验、见证

试验是监理工程师确认承包人用于工程的各种材料性能和施工质量的优劣的主要依据，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据。

见证是监理人员根据国家规范规定现场监督某工序全过程完成情况的活动。

（3）测量、平行检验

测量是监理工程师对承包人施工的建（构筑物）的平面位置与高程、几何尺寸等进行控制的重要手段，包括工程量的计量。主要通过现场复测、跟踪测量、验收抽测来实施。

平行检验是监理人员利用一定的检测或检查手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。（4）旁站

旁站是监理工程师对承包人各项施工活动进行跟踪监督的方法，对于施工条件复杂，质量难于保证的关键工序及关键部位；对于某些质量易于产生缺陷或产生缺陷后难补救的部位，要进行全过程的旁站；对于施工质量相对稳定，由多道工序组成的施工过程，可进行间隔不连续的旁站。（5）巡视

巡视是监理工程师了解工程施工质量状况的基本方法，可以对整个工程各方面进行巡查，也可以对部分工程施工部位进行检查，巡视过程中发现不规范的施工操作或存在的施工质量隐患。应及时通知施工单位进行整改。

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定应符合国家有关标准及施工质量验收资料技术规定附表A的相关要求。

3）施工中应按相关各专业验收规范、标准及规定的要求进行检查、验收和记录，必须按本规定中统一表格进行记录填写。

4）工程施工及验收资料的归类及划分应按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《居民建筑节能工程质量验收规程》中的相关规定执行。

3、工程施工质量验收资料的管理原则

1）施工过程的报验、报审均应采用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量证明文件、施工记录、施工试验记录、质量验收资料等。分包单位的送审、报验表应通过总包单位审核后，方可报送监理（建设）单位。

2）质量证明文件、检验报告单的抄送应保留原件所有内容，加盖原件存放单位章，注明原件存放处、工程名称使用部位及批量，并有经办人签字和日期。

3）保证工程资料的时效性、准确性、完整性，工程相关各方应在合同中约定有关责任方应承担的责任。明确时限资料，包括：材料选（送）样送审、材料进场报验技术文件（各种方案）送审、检验批、分项工程、分部（子分部）工程工程报验和竣工报验等。

4、工程施工质量验收资料的验收与移交

1）工程竣工验收前，各参加单位的项目负责人对本单位形成的工程施工资料进行竣工审查，应完整、准确。

2）项目管理公司、监理单位、施工单位等相关单位应将工程资料按合同或协议约定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

5、施工单位在每月25日向业主、管理公司、监理报工程质量、进度、安全文明施工等现场情况月报；每周四报本周工程质量、进度、安全文明施工周报。附：会议签到表

第三篇：技术交底会议召开

工程管理交底会和技术交底会召开

2012年是西藏抽水蓄能电站全面转入基建期的第一年，为了做到开好局、起好步，把本工程建成抽水蓄能的“精品工程、标杆工程”，在各标段工程开工前均要召开工程管理和技术交底会，以宣传业主、监理的管理和工作理念、掌握设计意图，解决施工图纸中存在的偏差和遗漏。

2012年1月18日上午，西藏抽水蓄能电站施工供电工程H5标和施工供水工程H6标工程管理和技术交底会，在拉萨大酒店三楼会议厅顺利召开，这标志着继筹建期H1标和H2标开工后又有两个标段进入到实施阶段。会议共分两项议程，首先展开工程管理交底会，之后召开施工图技术交底会。

工程管理交底会由西藏抽水蓄能有限公司总经理刘柳同志主持，他首先对业主工程管理的思路、目标、“5+1”专业化管理的措施以及对监理人的委托授权向与会各方作了简要介绍，并明确提出了本工程要争获国家优质金奖的建设目标。接着副总经理从工程安全、环保水保、质量、进度、造价、合同等方面均作出了具体的要求，其中对监理的要求是：加强关键部位的旁站监理，按照标准和程序认真开展质量验收评定工作，及时处理变更、索赔及支付，加强对施工单位资源配置的检查和验收，确保安全、质量、进度、造价等得到有效控制。

总监理工程师汪洋对监理机构设置及人员配备情况、监理工作内容、目标、程序等均一一作出了详细说明，同时向承包人提出了要求，指出施工供电工程H5标和施工供水工程H6标是整个项目工程的生命线，具有非常重要的意义，希望两家承包单位认真组织学习贯彻落实业主制定下发的进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的110条具体措施，精心组织施工、严格执行一体化管理标准，抓紧做好开工前的各项准备工作，力争早日开工。最后他代表监理中心作出了表态发言，表示监理中心将在业主的领导下，坚持业主、设计、施工、监理“四位一体”，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则，恪守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，积极主动、严谨认真地开展好监理工作，严格按照合同内业主授权开展好监理工作，不越权，不回避责任和矛盾。最后，H5、H6标段项目负责人相继也进行了表态发言。

会议第二项议程为召开施工图设计交底会，会议由总监汪洋主持，首先由设计单位讲解了设计意图和思路，接着对监理、施工单位、业主事先书面提出的108个问题逐项进行了解答，对工程建设中的难点、重点进行了说明，与会各方就其它技术问题进行了交流和沟通。汪总最后进行了总结，要求设计单位尽快将所发现的问题出具设计修改通知。由于施工图纸数量多，肯定存在有些问题没有发现，因此要求监理、施工单位会后继续研读施工详图，再发现问题后及时书面报监理中心，由监理核查后报设计单位审查和修改。

为准备施工图技术交底，监理中心副总监、各部门主任、各专业工程师对下发的所有施工详图（800多张）进行了核查，同时汇总了施工单位的核查意见编制了核查报告，提前报业主、抄报设计单位，使得施工图的交底更有针对性，提高了技术交底会的效率及质量。为此，业主及其他参建各方对本次设计交底会的圆满成功，表示了肯定。

本次会议由业主、监理、设计及施工单位代表等六十余人参加。

第四篇：第一次工地会议监理交底

第一次工地会议监理交底

受业主委托，我河南大象建设监理咨询有限公司将对鼎盛时代大厦工程的施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控、二管、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部工作，并接受项目监理部的监督管理。

一、明确国家建设法律、法规授予监理的权限：

1、《建筑法》授予监理的权限： ① 代表建设单位对工程实施监督。

② 裁定工程施工是否符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。

③ 有权要求施工企业改正不符合规范及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

① 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

② 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

3、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： ① 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

② 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

4、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料：

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构及人员名单。

3、经批准的本工程项目的监理规划。

4、经总监理工程师审核的监理月报。

5、工程质量评估报告。

6、其它有关本工程的必要资料。

三、建设单位应向项目监理部提交的文件资料

1、完整的施工图纸一套及相关勘察、设计文件。

2、建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

6、免费向监理工程师提供必要的办公用房、工地住房及合同专用条款约定的设施等。

7、《工程竣工验收报告》

8、《工程竣工验收备案表》

9、《工程质量保修书》

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、工程项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、起重机械作业等）。

4、施工组织设计和施工方案。

5、施工进度计划。

6、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）

9、水泥混凝土、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋、防水等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

现场监理中的具体要求由 补充；

一、开工前工作 业主：

1、召集并主持设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审及设计交底，设计变更，施工单位负责整理记录，洽商应经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位签认。

2、主持召开第一次工地会议，参加人员有：建设单位现场代表及有关现场管理人员；施工单位项目经理及有关管理人员；监理单位项目监理部总监理工程师及有关监理人员。会议主要内容：①业主单位宣布对总监理工程师的授权；介绍施工单位及其驻现场代表（项目经理部经理）；②总监与项目经理各自介绍其组织机构人员及其专业、职务分工；③项目经理汇报施工现场施工准备情况；④确定联络方式和渠道、监理例会的周期、时间、地点、参会人员。会后由监理单位负责整理编印会议纪要分发有关各单位。施工单位：

1.编制施工组织设计，填写《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理部审核。

2.对红线桩的校核成果，水准点的引测成果以及施工单位在施工场地设置的平面座标控制网进行整理并填写《施工测量放线报验单》连同整理成果报监理项目部查验，同时报专职测量人员岗位证书和测量设备有效检定证书，其复印件项目监理部备存，对控制桩、水准点采取有效保护。3.报验营业执照、资质证、安全施工许可证、以及项目部全体管理和特种专业人员岗位证书，证书的复印件项目监理部留存。4.投标书，中标通知书，工程预算。监理单位：

1.参加图纸会审及设计交底。2.审核施工单位的施工组织设计。3.查验施工测量放线成果。

4.核查开工条件，当施工单位认为达到开工条件填写《工程开工报审表》报项目监理部审批，如满足①征地拆迁工作能满足工程进度的需要；②已签发《建设工程许可证》及《施工许可证》；③测量控制桩已查验合格；④主材供应已落实；⑤施工组织设计已获总监批准；⑥施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场；⑦现场道路、水电、通讯等已满足开工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方针“安全第一、预防为主”。把人身的安全放在首位，安全为了生产，生产必须保证人身安全，采取正确的措施和方法进行安全控制，减少消除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。2.安全控制目标：减少和消除施工过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必须有《安全施工许可证》，才可开工；

② 各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包； ③ 所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现场必须配备专职安全员，并常驻现场； ④ 特殊工种作业人员必须有特种作业操作证；

⑤ 施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

⑥ 专项施工方案：a.模板；b.脚手架。施工单位必须有工程的安全交底，安全交底文件报送监理单位。

4．认真贯彻执行《安全法》《建设工程安全生产管理条例》 ① 督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专（兼）职安全员的配置。② 审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案,使之符合安全施工要求,并督促实施。

③ 审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。

④ 监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患,应立即要求承包单位整改消除;情况严重量的,可指令暂停施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

⑤ 督促施工单位定期进行安全检查,对查出的结果报送监理部。⑥ 检查施工单位施工作业中的安全技术交底及动火审批。⑦ 现场施工安全控制要点:

A、“现场安全管理”,首先应建立总包专职管理,在施工组织设计中明确, 设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理人员将督促检查安全责任制的落实情况、经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全宣传和现场道路畅通等。B、“安全用具”, 督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。C、“六口防护”，楼梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口的防护措施是否及时可靠。

D、“临边防护”，施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。E、“脚手架”,符合《方案》要求和施工作业标准,牢固可靠。F、“龙门架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、缆风绳、锚固保险可靠。

G、“施工用电”，现场周围的高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

H、“施工机具”，机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证上岗。

三、进度控制

1、施工单位根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划（开工前）；月进度计划（上个月的25 日前）并填写《施工进度计划报审表》连同计划报项目监理部审核，对总进度计划监理应全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意见应要求施工单位重新申报，由总监签署意见批准实施并报送业主。

2、在进度计划实施过程中监理应对承包单位实际进度进行跟踪监督，对工程进度进行评价和分析，发现偏差及时采取措施实现计划进度的安排，施工单位每月25 日前编制工程量清单填写《工程款支付表》报监理部审核。

3、如发现工程进度严重偏离计划进度，总监应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，也可提出建议并签发《监理工程师通知》，同时召开各方协调会议，研究应采取的措施，确保合同工期的实现，有特殊情况必须延长工期，施工单位应填报《工程临时延期申请表》报项目监理部审查。

四、质量控制

1、质量的事前控制

① 检查施工单位的机构设置人员配备、职责与分工的落实情况，督促各级专职质检人员的配备，查验各级管理人员和专业操作人员的上岗证及施工单位的质量管理体系及质量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，总承包单位应填写《分包单位资格报审表》报项目监理部审查，监理对分包单位的营业执照、资质等级专业许可证、业绩进行审查，如符合条件，签发《分包单位资格报审表》。

③ 查验施工单位的测量方案及各类施工测量的成果，签认施工单位报来的《施工测量放线申请表》。

④ 对施工用主要原材料除要有厂家的质量保证资料外，对有复试复检要求的还应进行复试，对原材料复试取样及各类试块取样实行现场有见证取样送检制，原材料复试合格后，施工单位应填写《工程材料报审表》连同试验结果及厂家质量保证资料等报监理部签认。

⑤ 施工单位主要设备进场并调试合格后，报监理部复查，对需要定期检定的设备施工单位应有效检定证明，其复印件报监理部留存。

⑥ 施工单位应根据项目监理部的要求在某些主要分部（分项）工程施工前编写专项施工方案并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审批，方案未经审批，该分部（分项）工程不准施工。

2、质量的事中控制

① 监理工程师对施工现场有目的地巡视检查，发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题，对施工过程的关键工序、特殊工序、重要、关键控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位改进，然后签发《监理工程师通知》施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。② 隐蔽工程完成且施工单位自检合格后，将《隐蔽工程检查记录》报项目监理部，监理对隐蔽工程进行检测、核查，不合格者，监理签发《监理工程师通知》施工单位进行整改，合格后报《监理工程师回复通知单》由监理工程师复查，合格者监理工程师签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。③ 施工单位在一个分项工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请表》报监理部由监理工程师对报验资料进行审查，并对实物进行验收，符合要求者由监理工程师签认，不符合要求者由监理工程师签发《监理工程师通知》由施工单位整改后进行验收签认。

④ 建筑采暖、卫生、燃气、电气通风、空调等工程的分项工程签认必须在施工试验、检测完备合格后进行。

⑤ 分部工程完成后，施工单位根据质量验评标准规定进行分部工程质量验收合格后，填写《工程报验申请表》并附《分部工程质量评定表》报项目监理部由建设单位（项目）负责人或总监组织验收签认。单位工程基础（或主体）分部完成，进入下一分部工程施工前应进行基础（或主体）工程验收，施工单位填写《基础/主体工程验收申请表》申报，由业主（项目）负责人或总监组织相关单位共同核查承包单位的施工技术资料并进行现场质量验收。由各方按照有关规定进行评定并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。

3、质量的事后控制

① 工程达到交验条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况使用功能进行全面检查，发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知》要求承包单位进行整改。② 承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时填写《单位工程验收记录》并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部申请竣工验收，总监组织监理部人员对保证资料进行检查，并督促承包单位完善。单位工程达到验收条件时，由建设单位（项目）负责人组织监理单位、设计单位、承包单位等项目负责人共同对工程进行检查验收，验收符合验评合格标准后，由各方在《单位工程验收记录》上签认，对需要进行局部修改的应在修改符合要求后再验收直至符合要求。竣工验收完成后，由项目部总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位和建设单位盖章后送承包单位一份。

五、投资控制

1、每月进行一次工程量计量，计量周期为上月26 日至本月25日，承包单位每月25 日前根据工程实际及监理工程师签认的分项工程，填写《工程量清单》，报项目监理部审查，专业监理工程师对申报进行核实签认。

2、承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按约定填写工程量清单和《工程款支付表》报监理部，总监审核是否符合建设工程施工合同及规定及时签发《工程款支付证书》，监理工程师应按合同的规定及时抵扣工程予付款，上报建设单位。

3、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

4、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监根据各方协商的结论，签发竣工结算，建设单位收到总监签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事宜。

六、其他未尽事宜参照监理规范（GB 50319-2000）、监理合同、施工合同和相关验收标准、法律法规执行。

河南大象建设监理咨询有限公司

二○○九年十二月

第五篇：第一次工地交底会议专题

受建设单位的委托，我监理公司将对 工程进行监理。现场监理项目部将按照本公司制定的相应阶段的监理规划和工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控制、二管理、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，监理公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需配合项目监理部的管理工作。

（一）向参加会议各方明确国家建设法律、法规授予监理的权限

1、《建筑法》授予监理的权限有：

（1）、代表建设单位对受权监理的工程实施监督。

（2）、裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。”（3）、“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

（1）、“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师(代表)签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”

（2）、“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

3、《建设工程监理规范》和《广东省建设工程监理管理条例》所授予监理的全部权限。

（二）监理依据

1、工程建设方面的法律、法规和标准等。

2、与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》及业主的委托书。

3、本工程的施工合同文件及其它建设合同文件。

4、建设单位提供的完整的设计文件。

5、政府批准的工程建设文件。

6、业主的正当要求。

7、工程实施过程输出的有关工程信息。

（三）监理目标 1．工期目标

监理工期在施工合同工期内完成全部工程施工内容。

2、质量目标

达到国家和行业质量检验标准合格等级。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围内。

4、安全文明施工：

工安零事故

5.确保集团检查前三

（四）监理项目部向建设单位提交的报表和资料

1、已经批准的本工程项目的监理规划。

2、已经监理工程师审核的监理月报。

3、竣工验收前提交工程质量评估报告。

4、施工阶段监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。

5、其它有关本工程的必要资料。

（五）建设单位及施工单位应向监理项目部提交的文件和资料 A、业主需向监理公司提供的资料及其它

1、完整的施工图纸及电子档一份，地质勘测报告及相关的设计文件。

2、施工合同文件，包括：

（1）建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）；（2）本工程适用的标准、规范及有关技术文件；（3）工程量清单；

（4）工程报价单或预算书。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、《工程竣工验收报告》。

6、其他相关资料。

B、施工单位需向监理公司提交报审的资料

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。

2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、起重机械作业、金属焊接（气割）作业，架子工作业等。

4、施工组织设计或施工方案。安全措施费使用计划。

5、施工进度计划（包括进度横道图或施工网络图）。

6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。

9、混凝土和砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告：包括砂、石、水泥、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等；

13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。

14、按相关建设规定提供其他相关资料。

（六）监理工作实施过程中的具体要求

1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏，新方案须报监理审查批准后方可实施。

2、工程施工必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料（例如水泥、钢筋等）要尽快进行送检。各种建筑材料，构配件，设备要须报经监理单位审查后方可使用。施工方须制定详细送检计划报监理审查。

3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。项目经理及各级管理人员须驻现场开展工作，施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、安全、投资的有效控制。

4、施工单位要严格按图施工，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。工程设计变更须总监审查后可实行。

5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，报验申请须于下一道工序的施工前12小时书面提交监理人员，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

6、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。

7、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。

8、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表A表），并要填写真实完整。工程资料须与工程进度同期进行。工程资料须按省统表执行并建档。

9、切实做好安全工作，确保“工安”零事故：

(1)本工程施工方须成立安全生产架构项目经理和专职安全员、质检员必须驻现场开展工作，依相关规定做好安全工作。建立各级安全生产责任制。拟定各项安全生产操作规程指导施工，对各分项分部须切实做好安全技术交底工作；

(2)施工现场须定期进行安全检查和评价，对所存在的隐患应及时落实整改，确保安全施工；

(3)监理公司对定期不定期的开展安全检查，对存在的隐患由现场监理及时提出（含书面整改通知）；

(4)施工现场须按规定于现场设置安全警示标志；

(5)本工程安全文明施工费须依规定专款专用，切实做到文明施工，成立文明施工组织架构，拟定文明施工方案，建立相应管理制度（措施）；

(6)施工电梯，塔吊等建筑施工起重机械须按粤建安字〔2007〕88号及东莞市相关要求办理登记和检测手续及并按相关规程操作做到安全使用；

(7)施工单位须从施工准备阶段即着手建立安全档案资料，要做到及时、真实、完整；(8)施工队工人都必须依建设局要求办理平安卡，并进行教育培训，提高安全意识和技能，未持平安卡工人不准进入施工现场；

(9)本工程施工现场须按东莞建设局分要求安装视频加强对施工现场的监管。(10)施工单位须按东莞建设局提供的“东莞市建筑工程施工安全标准化图集”进行施工

(11)认真响应监理公司安全交底内容（安全交底内容另发）

10、建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报验单在工程结算中作无效处理。

11、本工程须按东莞市建筑节能实施细则切实按政策做好环保保节能工作。

12、施工方须按广东省住宅工程质量通病的防治规定及东莞市住宅工程质量通病防治手册和卓越集团相关管理制度执行。

13、各方须认真研究落实“东莞市建设工程安全生产，文明施工不良行为条文”，以防扣分

14、各单位通力合作，以实际行动确保本项目在集团各项检查中名列前三。

15、各方须自行组织自己单位人员进行相关集团工程管理办法和合同文件学习，把思想和行动统一到集团要求上。

16、监理公司将按建设局要求把施工现场质量安全情况每周上报质监安监。

17、现场工地例会原则上每四下午14：00进行。根据工程实际情况组织其他临时现场专题会议。工程正式开工后每次例会建设单位相关人员，施工单位的项目经理、现场施工负责人要到场参加会议。必要时约请设计，地质勘测等相关单位人员参加。

（七）近期工作

1、作好前期施工策划，包括各项施工方案和计划。近期基础工程施工计划特别要详细；

2、充分熟悉施工图纸并进行图纸会审；

3、尽快熟悉卓越集团各项工程管控制度并要求培训、考核；

4、学习当地主管部门相关管理文件。建设监督网上有关文件。

5、人员、机械等要尽快到位；