物业管理项目安全生产检查制度

第一篇：物业管理项目安全生产检查制度

安全生产检查制度

为了确保项目在服务过程中安全生产的顺利进行，确保物业管理服务期间无安全事故发生，确保物业管理处员工的安全和健康，顺利实现安全生产的目的，提高物业管理处安全生产规范管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”，特制定如下安全生产检查制度。

一、安全生产检查的目的

建立与服务规模相适应的专职安全生产管理机构和安全生产保障体系，配备具有相应管理能力和足够数量的专职安全生产管理人员并建立健全安全生产管理责任制度，制定和确定安全生产考核指标，完善各项安全生产规章制度、奖惩办法及操作规程。

二、安全生产检查的内容

1、查行政措施。内容主要包括：查领导、查制度、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。

2、查安全设施。内容主要包括：查安全设施、机械设备、劳保用品使用情况。

3、在检查过程中发现的隐患，开具隐患整改通知单，限期整改，并在限期内书面写出整改措施和结果报物业管理处。对于无视隐患存在及对发现的隐患不进行整改的部门给予相关处罚。

4、物业管理处安全生产领导小组及相关部门将对隐患整改结果实地进行复查，如发现未按期整改或整改不彻底，仍然存在隐患，将对有关责任人进行处罚，直至完全消除不安全因素。

5、各部门经理制定完善本部门的安全生产管理体系，按有关规定配备兼职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情况，认真做好检查记录。

三、安全生产检查的方式

1、定期安全生产检查

由物业管理处总经理负责，带领安全生产领导小组组织相关部门，每季度组织一次全面的安全生产检查。

2、经常性和节假日安全生产检查

经常性的检查包括各部门自行组织的检查、部门安全员进行巡回安全生产以及节假日前安全生产检查。

3、专业性安全生产检查

专业安全生产检查内容：包括用电安全、消防安全、以及升降机、吊兰等各种机械设备的安全，普遍性安全问题进行单项专业检查。

第二篇：物业管理项目安全生产奖励和惩罚制度

安全生产奖励和惩罚制度

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，根据《安全生产法》、《消防法》、《北京市安全生产条例》等法律法规的要求，特制定本安全生产奖励和惩罚制度。

一、适用范围

本制度适用于物业管理处各部门和全体员工。

二、基本原则

“有奖有罚，奖罚结合；落实责任，以责论处”作为本制度的基本原则。

四、奖励和惩罚的条款

1、奖 励

对认真执行安全生产方针政策，物业公司及物业管理处颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的部门、个人，有下列情况之一的，结合物业公司《奖惩条例》给予适当奖励：

（1）对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。（2）制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。（3）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。（4）发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使员工生命和项目财产免受或减少损失的。

（5）积极参加物业公司及物业管理处组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为优秀部门、优秀个人。（6）按照要求，认真开展安全管理工作，全年未发生安全事故的部门；

（7）对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

2、奖励的类型

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励根据物业公司《奖惩条例》发放一次性奖金，精神奖励包括通报表扬等。

3、惩罚

（1）根据“谁主管，谁负责；谁出问题，谁承担责任”的原则，对相关部门经理和相关责任人、当事人进行处罚。

（2）工伤事故的考核：部门发生工伤事故，对事故负有管理责任的相关人员和当事人，依据工伤造成的损失，根据考核办法进行考核，对绩效工资进行扣款。

（3）安全管理有如下行为之一者予以惩罚： a)违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。b)违规作业，后果严重，损失重大者。c)破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

d)事故发生后，不及时采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。

e)对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。

f)对提出的整改意见未能及时整改或整改不彻底的责任人。g)

其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。h)发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故者。（4）惩罚类型

a)根据违章情节的轻重程度，采取经济处罚或行政处罚。具体处罚的措施还有提醒教育、书面检讨、通报批评、停工学习等多种方式。

b)经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，根据物业公司《奖惩条例》给予可处以罚款。

c)行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，根据物业公司《奖惩条例》可处以警告、严重警告、降职、辞退、开除等。

d)性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

五、实施方法

1、奖励程序

（1）优秀部门评定，根据物业公司制度每评定一次，安全生产工作将做为评定考核重点，由物业管理处进行讨论报物业公司审核。

（2）优秀个人评定，根据物业公司制度每评定一次，由各部门报行政人事部，再由物业管理处确定，报物业公司审核。

（3）其他奖励项目及时给予奖励兑现，时间以不超过15个工作日。

2、惩罚程序

（1）经济处罚由或各部门提出处理意见，经行政人事部调查核实后，报物业管理处总经理批准后执行。

（2）行政处罚由行政人事部调查核实后提出处理意见，报物业管理处总经理批准后执行。

第三篇：物业管理项目安全生产例会制度

安全生产例会管理制度

根据《安全生产责任制》安全领导小组的职责要求，安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握各部门各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。

一、参会人员

1、安全生产例会由物业管理处总经理负责主持。

2、参会人员为：副总经理、工程总监、各部门经理及各部门安全员。

二、会议制度

安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月最后一次周例会后进行，也可根据当前的安全重点工作和物业公司、业主方安全工作重点要求，实时召开。

三、主要职责

1、学习宣传、贯彻执行国家及物业公司、业主方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。

2、根据上级安全工作总体要求，提出物业管理处安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、各部门经理及安全员汇报本月安全生产情况，通报本月安全检查情况及事故情况；分析项目现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。

6、针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位，达到管理创新的目的。

四、会议程序

1、会议准备

（1）各部门将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报行政人事部汇总报告。

（2）各部门要将本月度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报行政人事部汇总报告。

2、会议程序

（1）各部门经理汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下月安全生产重点与安排；

（2）物业管理处副总经理组织学习上级单位近期安全生产的有关文件；

（3）物业管理处总经理主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；

（4）会议记要，由行政人事部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

第四篇：项目安全检查制度

项目安全检查制度

一、检查时间

根据《建筑工程项目管理规范》、《建筑施工安全检查标准》，结合本工程实际情况，项目部定期每月20日对本项目进行安全检查。

二、检查目的为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作的文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，确保施工人员的安全和健康，确保施工生产顺利进行。

三、实施检查

本项目的安全检查由项目经理组织，于每月20日定期检查，安全检查的内容包括：安全生产责任制、安全保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全记录等，其检查重点为违章指挥和违章作业。

安全检查小组成员如下：

组长：副组长：

成员：

四、检查评估

安全检查完毕后召开安全检查会议，由项目安全检查小组对存在的问题、原因分析进行讲解，并填写《建筑安全检查评分汇总表》，填写“安全隐患整改通知单”到各相关人员或部门，本项目的安全检查评分目标为优良，其各项目检查评分小组分解如下：

安全管理、文明施工、施工用电

检查人员：

五、检查处罚

1、检查时间为每月10日9时在工地会议室集合。

2、检查时，项目管理人员、各班组长必须参加，不得缺席，违章每次罚款200元。

3、如在“安全隐患整改通知单”规定日期未整改完毕或不符合要求，将对负责人罚款1000元。

XX工程项目部年月日

编制人：审批：

第五篇：项目安全检查制度

项目安全检查制度

安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施，进行安全检查要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

一、安全检查方式

1、定期检查：根据单位有关安全生产规章制度定期组织检查，各部门要根据实际情况按季度、月度、周定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。

2、不定期检查：根据当时安全工作情况，针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。

3、季节性检查：根据不同季节的气候特点，针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。

4、节假日检查：针对节假日期间及员工心理状态不稳，安全生产意识易被淡化的问题，进行强化落实安全防范措施检查。

5、危险作业检查：对爆破、起吊、高空、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查。

6、专业性检查：对变压器、各类施工机械等特种设备、特种作业进行安全检查。

二、安全检查组织和管理

1、季度安全检查均由项目主管领导组织、由安质、施技、保障、工会等有关部门组成，进行安全大检查工作。

2、月度安全检查由本项目部领导组织，由安质、施技、保障、工会等有关职能人员和班组长组成，负责定期对本项目进行安全大检查。

3、周安全检查由安质部组织，进行安全大检查。

4、岗位安全检查由岗位操作者在班前、班中、和班后对施工设施和自身防护进行检查。

5、节假日安全检查由留守项目部人员自行组织，对工地、生活区进行安全大检查。

6、危险作业安全检查由安质部组织，对爆破、起吊、高空、带电等危险作业的安全防护措施进行检查。

7、专业安全检查由专职安全员、物质保障部等相关职能部门进行安全检查。

三、安全检查的主要内容

安全检查的内容是查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患等。

四、安全检查人员职责

1、按照有关安全生产检查的要求，做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工作。

2、按时参加安全检查例会，服从检查组负责人的安排。

3、按照检查组的分工，做好自己的本职工作。

4、严格执行安全检查制度和要求，认真检查，对发现的事故隐

患和不安全因素要认真记录，对违章行为要及时制止。

5、对检查结果按照检查组负责人的要求，及时进行归纳、整理。

6、按照有关规定及时做好安全检查结果的处理工作。

7、做好其他相关工作。

五、安全检查结果的处理

1、对检查出的事故隐患和问题，实行登记制度，并积极组织整改，本项目解决不了的事故隐患要制定防范措施，并及时逐级上报，组织落实整改措施。保证安全生产。

2、检查中发现本项目解决不了的事故隐患与相关单位联系，要及时报告安全主管部门备案、协调解决。在未解决之前必须采取可靠地安全防范措施，防止事故发生。

3、检查发现的事故隐患及问题要及时下发《整改通知单》通知相关部门或人员进行整改。

4、对一时解决不了的事故隐患，应由隐患所在单位认真填写《事故隐患报告书》，报安全主管部门，按事故隐患管理制度规定，组织有关单位联合进行评估，立项进行整改，解决不了的又无可靠地安全防范措施，并随时威胁职工生命安全的，可责令停产。

5、对要求整改的问题，有关部门要组织复查，确认是否按规定的要求进行彻底整改。

六、安全检查资料管理

1、安全检查计划、检查原始记录，事故隐患和整改通知书、事故隐患报告书、复查记录、安全检查总结等资料要归档管理。

2、具体的管理按安全档案管理规定实施。

朔黄铁路黄骅港站扩能改造工程项目部

2010年3月24日