2015年度医药公司员工培训方案

第一篇：2015年度医药公司员工培训方案

Xxxxxxxx医药有限公司 2015年度员工培训方案

各部门：

为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的市场竞争力，制定2015年度员工培训方案。

一、培训内容

公司制度、GSP规范、执业药师继续教育、消防安全知识等。

二、培训形式

建立公司内部培训为主，外部培训为辅的原则。培训形式：集中培训、部门培训、员工自学等。培训课时：集中培训课时计划50个课时，部门培训课时计划10个课时；员工自学由本人自行安排。

三、培训类别

员工专业知识、岗位技能培训；新员工入职培训；岗位调整岗前培训等。

四、培训师资

1、集中培训由公司领导、中层人员授课；新员工入职培训由行政部负责授课；岗位调整岗前培训，根据专业情况，分别邀请公司相关专业人员授课。

2、部门培训由部门中层授课。

五、培训考试考核

1、集中培训、岗前培训及新员工入职培训，公司组织培训考试。

2、部门培训、员工自学由行政部会同相关部门组织考核。

3、员工参加培训的次数、考试考核成绩、遵守培训纪律等，与员工的绩效工资挂钩。

六、培训措施及要求

1、各部门领导要重视员工培训，妥善安排好工作，积极参加公司组织的各项培训。

2、担任授课任务的中层以上人员，提前做好课件准备，所授内容结合公司实际，以解决经营管理工作中的问题为原则，课件报行政部备案。

3、各部门培训要落实课时及培训质量，做好培训记录。

4、药品配送实施对接后，将根据实际情况，适时安排药品配送相关政策法规、流程等方面的培训。

5、除了已确定培训计划外，公司将根据经营发展需要，新增部分专项培训。具体培训的内容、时间等另行安排。

附件：xxxxxx医药有限公司2015年度员工培训计划安排表

Xxxxxx医药有限公司

二0一五年一月二十八日

第二篇：医药公司员工培训试题(含答案)

安徽省 * * 药业有限公司

2010年上半年年员工培训试题

一、1、2、3、填空题：(每空1分，计49分)GSP全称： 《药品经营质量管理规范》企业应按照依法批准的 经营方式和 经营范围，从事药品经营活动。企业仓库应划分 待验区、退货区、合格区、发货区、不合格区、等专用场所，经营中药饮片

还应划分 零货称取专区。以上各（库）区均应设有明显标志。

4、经营中药材及中药饮片的应设置 中药标本室。

5、进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量检验机构原印章的 《进口药品注册证》和 《进口药品检验报告书》

6、中药材应表明： 产地

7、企业对首营企业应进行包括资格 和 质量保证能力 的审核。

8、企业对首营品种应进行 合法性 和 质量基本情况 的审核。

9、药品批发和零售连锁企业应按经营规模设置相应的仓库，其面积大型企业不应低于 1500㎡，中型企

业不应低于 1000㎡。

10、企业有适宜药品分类保管和符合药品储存要求的库房。其中常温库温度为： 0-30℃，阴凉库温度不

高于 20℃，冷库温度为： 2-10℃，各库房相对湿度应保持在 45-75%。

11、药品出库应遵循： 先产先出、近期先出、按批号 发货的原则。

12、验收中药材应有 质量合格 标志。每件包装的中药材应标明 品名、产地、供货单位，中药饮片应标明 品名、生产企业、生产日期 等。

13、不合格药品的确认、报告、报损、销毁 应有完善的手续或记录。

14、对销后退回的药品，凭经营部门开具的 退货凭证 收获，存放于退货药品库（区）。

15、企业配送药品应开具票据，做到 票、帐、货相符。

16、中药饮片装斗前应做到 质量复核，不得错斗、串斗，防止混药.17非处方药专有标识图案颜色甲类非外方药标识为红色色。乙类非处方药标识为绿色色。

18、验收首营品种应有该批号药品的质量检验报告书

19、凡从事直接接触药品的工作人员包括药品质量管理、保管、验收、养护和出库复核岗位以及销售人员，应每年定期到当地指定的医疗机构进行健康检查，并建立个人健康档案。

二、不定项选择题。（每题2分,计18分）

1、首营品种应包括一下哪些（ABCD）

A、新规格B、新剂型C、新包装。D、新药。

2、库房标识为绿色的有（ABC）

A、合格品区。B、发货区。C、零货区。D、退货区。

3、企业应在仓库设置与企业规模相适应、符合卫生要求的验收养护室，其面积大型企业不小于（B）平方米，中型企业不小于（C）平方米。

A、60．B、50．C、40．D、30．

4、下面有关记录保存不得少于三年的有（ABD）

A、批发购进记录。B、销售记录。C、零售购进记录。D、退货记录。

5、在库药品与墙、屋顶（房梁）的间距不小于（B）厘米，与库房散热器或供暖管道的间距不小于（B）厘米，与地面的间距不小于（D）厘米。

A、40，B、30，C、20，D、106、下面哪些属于分开存放的有（ABC）

A、药品与非药品。B、内服药与外用药。C、OTC与非OTC。D、片剂与胶囊剂

7、某批发企业职工总人数为50人，则从事质量管理、验收、计量等工作的专职人员数量计是（C）人。

A、1B、2C、38、以下至少要保存三年的有。（ABC）

A、购进记录。B、验收记录。C、退货记录

9、验收记录、购进记录、复核记录都需要记录的项目有。（AD）

A、药品批号B、购货日期 C、验收人员D、有效期

三、判断题（每题1分，计11分）

1、企业每年应对进货情况进行质量评审。（√）

2、企业编制购货计划时应以药品质量为重要依据，并有质量管理机构人员参加。（√）

3、验收首营品种，应该有该批号药品的质量检验报告书。（√）

4、不合格药品应存放在非药品药品区，并有明显标志。（Х）

5、对不合格药品的处理情况应定期汇总和分析。（√）

6、跨地域连锁企业的质量管理工作的负责人应是药师。（Х）

7、企业从事验收、养护、剂量和销售工作的人员应具有初中（含）以上文化程度。（Х）

8、企业从事质量管理工作的人员可以不在职在岗，不得为兼职人员。（Х）

9、企业应设置单独的、便于配货活动展开的配货场所。（√）

10、企业与供货单位的销售员可以不需要合法资格验证，但必须审核所购药品的合法性.(Х)

11、养护人员应于每日上、下午各一次定时对库房的温、湿度进行记录，双休日不上班就算了。（Х）

四、简答题（每题4分，计12分）1、2、3、五、论述题：（10分）

某GSP检查团于某年2月初在某一家医药公司进行GSP现场认证，当其进入常温库房时，发现库房宽敞明亮，旁边放着凳子、热水瓶茶杯等，该公司的陪同人员立即指示相关人员倒茶，搬凳子，态度非常热情。继续往里走，见墙壁上脱落较多，库房划分五区，各区的标牌都用绿底白字，问：你们温度计呢？答：在书桌上。查看今天温湿度记录上写道：—2度，30%，后面空白。

请指出上述库房不符合规定之处。并给予正确的解答。首营企业： 首营药品： 简述仓库应有哪些保证药品质量的设施设备？ 答：购进药品时，与本企业首次发生供需关系的药品生产或经营企业。答：企业向某一药品生产企业首次购进的药品.

第三篇：公司员工培训方案

XX公司员工职业培训方案

为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对公司的经营状况，现拟定公司员工内部培训方案如下：

一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的员工进行外部、内部培训。

二、培训的重点

1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。

2、针对公司员工职业素质水平、能力、执行力等问题开展培训。

三、培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以针对性、实用性、价值型为重点。

四、培训方式

结合公司2012年培训学习组织情况（见附件1）以及公司实际，提出以下方式：

1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

2、外部培训主要包括根据部门人员存在实际问题，有针对性的组织到郊外参加专门培训机构组织的拓展。或者到旅游胜地有目的性的进行培训。外部培训课主要针对部门普通员工及中层以上管理人员。

3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。部门内部培训由各部门自行安排。公司组织的员工集体培训可在每月的员工大会通过放视频的方式开展培训。

五、培训计划费用预算（主要为内部培训费用）

购买中国启智训练第一人、2007年中国十大杰出讲师李强的员工

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培训的必备教材《优秀员工》、《做爱岗敬业的好员工》，两个系列预计购买费用600元以下。可根据公司实际分集播放。

六、培训管理

从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。

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第四篇：公司员工培训方案

公司员工培训方案

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好员工培训工作。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!

第五篇：医药公司员工工作汇报

医药公司员工工作汇报

石经理：

您好！

多日没有及时向领导汇报工作，还劳驾您关心和问候！在此，深深感谢。接下来，我对近日的工作做个汇报！

首先，鹿邑县，县里只有一家康达医药公司，业务普经理说有九家连锁店，经别的厂家业务员了解，没有连锁店，早在09年解体，现在都是自主采购，然后我找了几家带着康达字样的药店，确实都是自主采购，乡镇卫生院由康达配送，我去了最近的涡北镇，药房了解到一部分由县里，一部分从周口。

其次，淮阳县，县医药公司和鼎久医药连锁合并在一家，县里药店很多，鼎久有十九家联营店，没有直营店，和业务经理牛经理交谈中了解，基药品种由县医药公司配送，在座5路公交车的时候，路过卫生局，下车，与一科员聊天，获悉，非基药中标早定下来了，然后走访了几家个体药店，生意很好，忙得让我说话的机会都没有，最后去了两家医院，一个在西关汽车站北500米的医院，药，都是院长自主采购，然后去了大同路桥下的妇幼医院，由药房主任介绍，基药品种部分由县里供货，也有从周口进货！其他非基药品种，自主采购！

最后，郸城，没有医药公司，去年的医药公司今年没有年检，经了解，县政府过去几年以普济医药公司名义做房地产，引起民愤，因此去年就倒闭了，医药公司名存实亡，县里药店很少，(xiexiebang.com　www.xiexiebang.com)除了郸城二院和妇幼保健院门口有几家药店，其他地方没有见到，基药品种由本地一家药厂在郑州开的医药公司托管，但是基本没有施行基药配送！都是由周口配送！医院多数都是郑州中科托管！

以上就是这几天的工作内容总结！

唯一一点不愉快，接到你的电话，把区域缩小了，缩小就缩小吧！缩小成一个县，现在我好像做错事一样的无助，难道是我没有认真做工作？还是公司觉得我的工作能力有限？

经理你也常说公司给你提供舞台，可是突然有一天这个舞台拆去一大半，让我站都站不稳，工作的激情和动力也随之减少！

面对领地被缩减，此时的我就像中国面对钓鱼岛问题，需要捍卫主权和尊严！呵呵，玩笑话！

本来觉得一个地方也好，可是，思前想后，脑中心前，总是想着少点什么。徐鹏，王新，乔梁，都是两个县，而我就一个，总是觉得。就没有了工作的动力！

年少总是轻狂，不想拉人家后面！希望经理能把淮阳和鹿邑分给我。这样都是两个县，这样心里那个秤才能平衡，经理，你说对不对？

经理，你做为长辈，就替我这个晚辈操这个心！现在的没钱，然后你再不帮这个忙，我想我的魂都没了！那里还有心情做工作！