长寿饮水工程简报-湖南平江自来水公司

第一篇：长寿饮水工程简报-湖南平江自来水公司

平江供水（黄金洞水库）枢纽工程简报 总第1期

平江供水(黄金洞水库)枢纽工程建设指挥部 2017年4月5日

目

录

一、春早人勤开工忙…………………………………………………………1

二、领导重视促进度…………………………………………………………6

三、认真落实全县党政负责干部会议精神………………………………7

四、今年工作目标…………………………………………………………7

五、乡镇协调工作有序开展……………………………………………8

六、征地报批工作基本结束……………………………………………9

七、大事记 …………………………………………………………………10

春早人勤开工忙

人勤春来早，项目开工忙。平江供水（黄金洞水库）枢纽工程二期工程配水站场地平整4个项目已全面开工建设，各施工场地机械声轰隆，建设工地一派繁忙景象。

长寿净水厂：挖掘机轰鸣作业；技术人员对照图纸一丝不苟地进行实地勘查测量；工地施工井然有序，有声有色，呈现出施工管理的严谨及生机勃勃的热闹景象。

加义配水站：最后一个开工，却最先完成，历时三天半完成了土方开挖任务，施工管理严谨，施工效率颇高。

安定配水站：挖机铲车齐上阵，协调施工两头进。乡镇主管领导及办村干部亲临现场一线，村组干部坚守施工现场，施工单位上足设备、配齐人员，工地上机声隆隆、热火朝天，施工建设如火如荼、日新月异。

城关配水站：两台大型挖掘机加足马力，铲斗直击坚硬的岩石处冒出缕缕白烟，有势如破竹之势。机声轰隆拓荒岗，鲲鹏展翅竞苍穹，城关配水站春节开工后利用晴好天气，铆足干劲，开足马力，乘势而上，工程施工进度较快。

万丈高楼平地起，春早人勤开工忙。春节上班以后，工程指挥部抓住一个“早”字，突出一个“勤”字，体现一个“实”字，在较短的时间里，四个施工点上齐了人员、配足了机械，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，形成了热火朝天的施工场面，实现了新年工作开门红。

长寿水厂(二期)设计规模为10.0×104立方米/日,占地面积为119.16亩,土石方开挖工程量为192492.4立方米。

长寿净水厂土石方开挖前

长寿净水厂挖机进场

长寿净水厂挖掘机施工中 长寿净水厂中型钩机施工中

长寿净水厂现场施工鸟瞰图

加义配水站 设计规模为2000立方米,占地面积为8.66亩,土石方开挖工程量为4247.5立方米。

加义配水站土石方开挖前 加义配水站土石方开挖施工现场

加义配水站土石方开挖施工现场

加义配水站现场施工鸟瞰图

安定配水站 设计规模为5000立方米,占地面积为18.43亩, 土石方开挖工程量为37454.3立方米。

指挥部相关人员到安定配水站会商 安定配水站开挖前

安定配水站土方开挖施工现场

安定配水站现场施工鸟瞰图

城关配水站 设计规模为15000立方米,占地面积为43.77亩, 土石方开挖工程量为117165.9立方米。

、城关配水站土石方开挖前 指挥部组织召开乡、村、组协调通气会

城关配水站土方开挖施工现场

城关配水站现场施工鸟瞰图

领导重视促进度

3月21日，县委副书记肖湘晖到平江供水（黄金洞水库）枢纽工程长寿净水厂工地视察。肖副书记对一期工程的竣工通水作出了高度评价，在详细询问了平江供水（黄金洞水库）枢纽工程的规划实施情况后指出：该工程是惠及全县几十万人民群众的民生工程、德政工程，也是县委、县政府2017年度重点工程，一定要办实办好，要强力推进，把工程做大、做优、做强；同时要抓质量、保安全、促进度，确保二期目标如期完成。

认真落实全县党政负责干部会议精神

2月14日，工程副指挥长陈文中组织指挥部全体人员和施工单位管理人员认真学习了县主要领导在全县党政负责干部会议的文件，以及黄伟雄县长在中心城区重点项目前期工作推进会上的讲话。会议本着“认真谋划”和“务实实干”两个重点，传达了“十干”和“十个统一”有关精神，明确了“挂图作战”和“零缺陷、零维修”的工作方法，特别强调：项目进度要落实黄县长明确的坚持“五个一”工作机制，即落实“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”要求，把项目建设目标任务分解到月、到旬、到天，量化到线、到岗、到人，层层传递责任和压力。

今年工作目标

工作目标：春节前（2018年2月15日）：完成长寿至县城的47.25公里输水管线、加义配水站、安定配水站、城关配水站的施工任务；2018年9月30日前：完成长寿10万吨水厂的施工任务。

乡镇协调工作有序开展

指挥部里灯火亮。2月14日晚，常务副指挥长艾志军（左中）与长寿、加义、安定、三阳四位书记研讨平江供水（黄金洞水库）枢纽工程协调工作。

2月14日晚11点，常务副指挥长艾志军就平江供水（黄金洞水库）枢纽工程协调工作召开碰头会，长寿镇党委书记尹佑祥、加义镇党委书记张生才、安定镇党委书记毛高贤、三阳乡党委书记姚志宏、指挥部副指挥长陈文中、副指挥长邹均安参加会议，艾副县长强调：平江供水（黄金洞水库）枢纽工程是全县2017年的重点工程，要求各乡镇及指挥部要切实加强领导，加强工作对接，加快工程进度。

2月18日、19日、22日、24日，指挥部在安定镇、三阳乡、加义镇、长寿镇就土石方工程施工分别召开了协调会，各乡镇主管领导、负责协调的工作人员、办村干部、村组干部等对平江供水（黄金洞水库）枢纽工程的认识高度统一，一致表态拥护县委、政府的决定，积极支持平江供水（黄金洞水库）枢纽工程的建设，确保工程良好的施工环境。

各乡镇结合实际，调整、充实了协调工作班子，为工程顺利推进奠定了基础。长寿镇还明确：为保护环境，除工作建设需要外，在征收范围内的树木植被一点也不能破坏。安定镇镇、村干部深入施工现场，召开村民会议，维护施工环境。三阳乡及时处理群众矛盾，使工作顺利进行。加义镇镇、村负责同志认真解决遗留问题，深入调查、客观公正把问题解决在萌芽状态。

征地报批基本结束

2016年10月20日，根据2016第42次县长办公会议纪要精神，县政府常务副指挥长艾志军就平江供水（黄金洞水库）枢纽工程征地工作召开动员大会，指挥部在有关部门的大力支持下，根据设计要求，分别对长寿镇国富村、加义镇东南街居委会、安定镇田陌村、三阳乡南源村范围四处合计12.7017公顷土地落实征收及报批工作，先后完成：

1、规划办：已办理选址意见、规划批复等11项清单事项手续；

2、国土局：已办理土地勘测定界技术报告书、压矿查询、地质灾害评估报告、调整用地规划、预征地公告等20项清单事项手续；

3、发改局：已办理发改立项批复等；

4、环保局：环评通过的环境影响评价文件等；

5、林业局：已办理使用林地可行性论证报告等11项清单事项手续；

6、水务局：规划报告审查意见等；

7、交通局：规划审查意见等；

8、征拆办：预概算报告、合同签订等；

9、税务局: 已办理耕地占用税等；

10、农保中心：已办理社保审核表、社保缴费凭证等。到目前为止，省级审报和省林业厅进仓林业局征地报批仅市级、及批复未完成。国土局汇总各部门资料到省国土厅审报，国土厅批复下达即报批完成。

大 事 记

2017年

元月20日，平江供水（黄金洞水库）枢纽工程长寿10万吨水厂及加义配水站、安定配水站、城关配水站土石方工程在县政务中心开标。中标单位分别为湖南湘禹水利水电工程有限公司、平江县环宇建筑有限公司、湖南省汉昌建筑工程有限公司。

2月10日，平江县供水枢纽建设开发有限公司与中标单位签订了施工合同。

2月14日，指挥部组织学习全县党政负责干部大会上的讲话精神。

2月18日，平江县环宇建筑有限公司承建的安定配水站土石方施工工程进场开工。

2月19日，湖南省汉昌建筑工程有限公司承建的城关配水站土石方施工工程进场开工。

2月23日，副指挥长陈文中组织指挥部全体人员、各配水站土石方施工单位召开全会，具体明确部署土石方工程施工任务。

2月24日，湖南湘禹水利水电工程有限公司承建的长寿净水厂土石方施工工程进场开工。

3月17日，平江县供水（黄金洞水库）枢纽建设（二期）工程施工监理招标，中标单位为：湖南和天工程项目管理有限公司。

3月21日，县委副书记肖湘晖到长寿水厂工地视察。3月24日，平江县供水枢纽建设开发有限公司与湖南和天工程项目管理有限公司签订合同。

3月25日，湖南湘禹水利水电工程有限公司承建的加义配水站土石方施工工程进场开工。

3月29日，加义配水站土石方开挖工程完成。

第二篇：“十二五”饮水安全工程工作实施方案自来水公司

泗水县自来水公司“十二五”饮水安全工程

工作实施方案

“十二五”时期是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，抓好这五年工作，对我司加速现代化进程，促进县城经济建设发展具有十分重要的战略意义。为此，我们必须客观分析当前城市供水发展方向，清醒认识我司在供水设施建设和经营管理中存在的问题，统筹规划“十二五”工作，为我县城市供水事业今后一个时期的科学持续发展奠定良好的基础。

“十二五”发展规划的指导思想：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以着力解决企业面临的困难和问题为宗旨，按照县委、县政府和住建局的工作要求及部署，以供水基础设施建设为基础，以“谋划发展支撑体系，落实安全正常供水，开展优化供水服务，完成供水工程建设”为工作主线，积极促进泗水县城市供水事业向更新更高层次发展。

“十二五”发展规划目标：以持续推进供水设施建设，全面提高县城供水水质，确保我县县城饮用水安全。同时，在供水水量、水压上保证我县县城快速发展的用水需要。

“十二五”主要建设目标任务：

一、按照国家生活饮用水卫生标准（GB5749——2006）全面提高供水水质。

近年来，国家对生活饮用水的标准和要求越来越高，2006年，国家颁发了《生活饮用水卫生标准》（GB5749—2006）取代《生活饮用水卫生标准》（GB5749—1985），水质指标从原来的35项骤增至106项，所有水质指标在2012年7月1日前必须强制实施。同时，现有城市居民对饮用水的要求也越来越高，随着城区的扩大。国家对水质的高标准要求和城市建设的快速发展对县城供水系统供水水质和水质检测能力建设提出了新的更高的要求。

我司将从以下几个方面入手，逐步提高供水水质： 1.加快对现有水厂的提质改造，使供水水质达到最新国家标准；

2.加快对老旧供水管网的改造；

3.健全、完善供水水质的监督、监察机制；

4.加大科技投入，提高水质化验水平。

二、加大城区供水管网建设和改造力度

对县城供水管网进行全面规划和改造。根据我县县城规划和建设状况，采用新型管材对城区新建道路配套进行供水管网建设。公司成立以来至上世纪九十年代末，敷设的管网管材采用的是灰口铸铁管和自应力水泥管，因年代久远老化，管网漏损率逐年增加，供水水质无法进一步提高。为与城市建设相配套，改善供水水质和水压，降低漏损率,老城区历年敷设的灰口铸铁管逐步改造为新型球墨铸铁管及PE

管，同时，供水管径扩大，使管网服务压力达到《室外给水设计规范》和《城市给水工程规划》的水压要求，水质达到国家最新水质标准，全面提高了水质和水压。

三、努力改进供水服务工作

1.继续完善《公开办事制度》、《社会承诺书》、《首问责任制》等制度，提高了办事透明度和办事效率。

2.采取多种应对措施停水。3.提高供水设施维修维护及时率。

4.加快公司信息化建设，简化办事程序，提高办事效率。

四、加大宣传，提高认识

面向基层，加大群众对饮水安全工程建设意义和重要性认识的宣传，利用电视、报纸、内部刊物等形式做好农村饮水安全的政策宣传工作，把国家政策和民生政策原原本本地交给群众，提高宣传实效。严格执行各项公开制度，积极引导群众参与、支持和监督农村饮水安全工程的实施及运行，提升群众的参与度和满意率。

五、加强建设管理，确保工程质量

强化饮水安全工程建设管理，层层落实领导责任制和技术责任制，实行工程质量终身责任制，并落实建后管理主体。

1、严格把好前期工作关。工程设计方案必须由有相应专业设计资质的单位编制。要在科学确定饮用水水源的前提下，按照技术可靠、造价合理、操作简便的要求，采用适宜的技术方案。同时，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程建设质量和标准。每个工程都要建档、立卡、编号，明细到村和解决人数，实行名册管理。

2、严格把好建设关。施工单位要具备相应的资质。工程施工必须依据审批的设计方案，严格项目管理，杜绝层层转包或违法分包。在实施过程中，要实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、集中采购制、资金报账制、竣工验收制等“六制”和用水户全过程参与模式。所需管材、供水、机电、除氟和消毒设备等要进行集中招标采购，并实行市场准入制，确保质量；建设资金实行报账制，专款专用。工程建设前和建成后都要进行水质化验，同时必须安装消毒设备且确保正常使用，保证水质达到农村饮用水安全标准。

3、严格把好验收关。项目竣工后，按照《山东省饮水安全工程验收办法》及时整理材料，进行自验。自验要有受益群众和监督单位代表、建设单位和水务部门负责人参加并签字。

4、广泛接受社会监督。要充分发挥新闻媒体的舆论宣传和监督作用，要在新闻媒体上公布国家饮水安全工程政策、当地饮水安全现状、项目计划、责任人名单、实施进展等情况；批准后的实施计划、工程内容、投资预算、竣工决算、项目负责人等，要作为村务公开的内容在受益村公示，接受群众的监督。同时，公布举报电话，及时处理群众反映的有关问题。

第三篇：招远市自来水公司工程建设管理制度

招远市自来水公司工程建设管理制度

为了加强公司工程建设管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司给水工程建设更加科学化、制度化、规范化，更好的适应供水事业发展需求。依据给水工程相关规范，在总结以往工程实践经验的基础上，制定了本管理制度。

一、组织机构

公司由一名副经理分管工程建设，下设技术工程科负责工程建设管理。技术工程科设正副科长各一名，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工的外协施工单位四个。

二、业务范围

1、负责公司的管网和给水设施建设、改造工程的规划、设计、施工管理、竣工验收、结算、竣工图绘制、合同管理、送水等工作。

2、负责公司管网和给水设施的抢修、维修工程。

3、负责公司资质的管理以及材料申报、年审等工作。

4、负责征收城市基础设施配套费工作，以及向财政部门申报配套工程决算资料，争取配套费资金工作。

5、负责公司领导安排的其他工作。

三、岗位职责

科长岗位职责：

1、协助公司分管副经理主抓科室全面工作。

2、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全本科室各项管理规章制度。

3、监督检查接水手续以及配套费收取、工程规划、设计和预算编制、用户缴款工作。

4、检查监督外协施工单位进场准备工作落实情况，检查与外协签订施工合同、安全协议情况。

5、监督检查工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标以及成本降低的完成情况。

6、指导检查施工现场安全生产的情况。

7、指导检查施工现场文明施工、环境保护等工作的开展落实的情况。

8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

9、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、材料使用、工程决算、工程款支付、工程资料整理、归档的完成情况。

10、组织好工程抢修工作。

11、组织好送水工作。

12、协助配合公司其他科室进行相关业务工作。

13、完成领导交办的其他工作。副科长岗位职责：

1、协助科长抓好科室日常工作。

2、组织预算员、技术员和工地代表现场复核用户建筑面积。

3、组织技术员、预算员进行工程规划设计、施工图绘制以及预算编制工作。

3、组织技术员、工地代表进行现场技术、安全交底工作。

4、协助科长做好工程施工过程中的安全、材料、施工质量等工作。

5、参与每个工程的验收、工程量核对、材料核对、工程决算、施工图绘制工作。

6、参与工程资料、资质管理、合同管理工作。

7、协助科长完成工程抢修以及送水工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，负责工程规划、设计、施工图绘制、工程验收、竣工图绘制以及公司和科室领导交办的其他工作任务。

预算员岗位职责：办理用户登记手续、参与配套费建筑面积复核工作、配套费收取、工程预算编制、材料计划、材料出库、工程决算审计、外协施工单位竣工结算以及资质和档案管理以及公司和科室领导交办的其他工作任务。

工地代表岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，全程负责工程施工中的安全、材料、施工质量、验收、工程量核对等工作以及公司和科室领导交办的其他工作任务。随时保证抢修任务保养好施工机械工具。

四、工程建设管理

（一）工程前期手续办理以及配套费收取

1、用户到我公司申请接用自来水时，要求用户提交给预算员《建设工程规划许可证》原件及复印件一份、工程给水平面图，资料提交齐全后由副科长、预算员、技术员以及一名工地代表按规划许可证和平面图到现场复核建筑面积，如现场与证件相符，预算员给用户开具城市基础设施配套资金缴纳单，通知用户到行政审批中心水务局窗口缴纳。如现场与证件不符，以现场复核为准。

2、用户缴纳配套费后，用户带发票原件与复印件到预算员处办理接水申请表，明确用水地址、用水性质以及日用水量，经用水户所在区域营业科长、分管副经理以及经理签字后给用户办好接水手续，并留底存档。

（二）工程规划、设计

1、工程规划、设计时，技术员应按照城市给水专业规划进行，无论地下敷设或架空敷设时均应执行《城市工程管线综合规划规范》和招远市规划部门的规定，并与近期建设与远景发展相结合。

3、技术员在工程规划、设计时，工程管线的平面位置和竖向位置应尽量采用城市统一坐标和高程系统。

4、对于新建住宅小区、大型工、商业用户，技术员应向建设单位索取给水工程施工设计图，经核对后按照我市网管情况以及公司要求进行修改。

5、对于大型给水管线、给水设施工程，由专业设计人员设计，技术员负责提供相关资料。

6、设计图设计完成审定后，预算员做出施工预算经领导审批后交财务科，通知用户交款，一并做出主要材料采购表，交材料科备料。

（三）施工前技术交底

1、在用户缴纳工程款后，分管副经理与科长选定外协施工单位，由预算员负责与外协施工单位签订施工合同以及安全协议。

2、技术员带领工地代表以及外协单位人员依照施工图纸以及施工现场情况进行复核、复核无误后进行技术和安全交底。如外协施工单位对施工图做出补充设计，应由技术工程科批准后方可实施。

3、施工难度大、危险性高的工程，必须由外协施工单位作出专项施工方案和安全保障措施、应急预案经技术工程科以及相关领导批准后方可施工。

（四）施工过程中的安全管理

1、工地代表为工地安全负责人，在施工过程中应严格遵守施工安全技术规程，以保证施工人员的安全，特殊地段施工，应架立醒目安全标牌或标志，必要时应要求外协施工单位配备看守人员，确保施工及公众安全。

2、所有进入工地的施工人员、技术人员必须佩带安全帽。

3、进入深井以及通风不畅的管道沟中施工前必须用鼓风机充分通风，并且不得长时间在井下及管道沟内作业。

4、恶劣天气（大风6及以上、暴雨、大雪等）不得进行吊装作业。

5、挖深沟槽及基坑时，必须按规范规定放坡，并做好边坡防护措施。

6、靠近共用设施的开挖作业，应通知有关部门并到场确认，才能进行；对于受工程施工影响的一切共用设施与构筑物，施期间应采取一切适当措施加以保护，不得损坏，对发现地下不明管线，应及时报告施工负责人。凡因个人行为造成公共、共用设施的损坏，由责任人自费赔偿。

7、严格落实施工现场用电管理制度，施工现场所用电器设备必须为国标合格产品。

8、高空作业、深基坑作业、爆破作业等高危作业必须按照施工前制定的施工方案以及安全保障措施进行。

9、公司的安全检查人员在日常检查中发现的问题要及时整改，绝不能把安全隐患留过夜。

10、一切因违规作业而导致的安全事故均由施工单位负责，工地代表相关责任人副连带责任。

（五）施工过程中的质量管理

副科长、技术员与工地代表为工程质量负责人。施工过程中严格按照施工图纸以及相关规范进行施工。若在工程保修期内发生因施工质量原因发生返工以及跑水损失，由施工单位负责全部损失。

1、工程施工前工地代表、技术员与外协单位人员要严格按照图纸要求确定基准点，进行精确施工放线，计算好土方开挖量以及外运量，落实确认施工现场的地下管线，保护好原有构筑物。

2、开挖过程中按照图纸以及相关规范要求施工，人机配合开挖，边开挖边测量，严格控制槽底高程，禁止超挖。

3、沟槽开挖结束后施工单位报验收申请资料，由副科长、技术员与工地代表组织相关人员进行验收，验收合格后方可进入下一步施工。

4、管材进入施工现场后，施工单位首先进行材料质量检查，发现问题及时与工地代表沟通，及时更换处理。管道安装过程中必须坚持边安装边测量的原则，及时纠偏。管件、设备安装时严格按照安装说明进行。

5、管道安装结束回填之前必须按规范进行压力试验，施工单位填写压力试验记录由技术员和工地代表现场确认签字，并留下影像资料。

5、构筑物砌筑时严格控制水泥、砂、砖质量，按规范要求进行水泥砂浆配比，砌筑过程中保证构筑物几何尺寸和高程符合设计要求。管道支墩按施工图集尺寸以及混凝土标号进行浇筑，定时养护达到设计强度后方可使用。

6、根据工地实际情况做好回填及余土清运工作，沟槽回填压实度按图纸要求进行，必要时取样送检。

（六）施工过程中的材料管理

1、预算员严格按照施工图纸以及施工进度提取材料，领料单一式五份，材料科两份、施工单位一份、工地代表一份、技术工程科存档一份，领料单经科长及分管经理签字后方可到材料科领取材料。（抢修工程除外，可后补）

2、工地代表监督工地材料使用情况，并对施工现场材料进行严格管理，最大限度避免材料浪费、流失。同时要做到配合材料科对工地用料进行的抽查，做到材料处于有控管理状态，实施跟踪捡查控制。若工地发生材料丢失，由施工单位负责赔偿。

3、工地代表根据施工进度及时向预算员提供工程备料计划，并根据施工中的变更做好调整计划。

4、工地代表负责监督施工工地材料工具堆放整齐，达到文明现场标准。

5、工程结束后五日内，工地代表监督施工单位将余料和废料退库，技术员和预算员根据工程量进行材料核对，做到材料利用率100%。

（七）施工进度管理

严格按照合同工期安排施工，在施工过程中遵守劳动纪律、严禁拖拉扯皮。尤其是抢修工程，必须争分夺秒，抢进度抢工期。

（八）施工过程中的劳动纪律管理

严格执行公司制定的劳动纪律以及作息时间，做到以工作为主，每个工地必须由工地代表监督施工，严把施工质量和施工安全关。

（九）工程验收结算以及送水

1、工程完工前2日内，施工单位需向技术工程科科长提交验收申请，由科长安排副科长与技术员以及相关单位人员对工程进行验收。验收过程中严格按照施工图纸以及规范执行。

2、对外户工程竣工之后5日内外协施工单位必须将工程量提交给工地代表，经参与验收人员与科长签字确认后由预算员做出工程决算。预算员要做到决算工程量、工程费用计算准确无误。预算员负责将外协施工单位工程决算表送中介审计机构审计定案，预算员工程款支付审验单后经科长签字后报送分管经理、经理以及财务科进行工程结算。

3、财政配套工程结束后10日内，技术员和预算员做出工程量签证以及工程决算，待年底同意报财政部门审计，并配合审计部门审计，最大限度为公司争取财政配套资金。

4、对外用户工程结束后10日内，科长组织相关科室人员和用户到现场办理送水手续。

五、工程资质管理以及档案管理

1、预算员负责公司机电设备安装专业承包叁级资质以及安全生产许可证的年检、延期，根据建设主管部门的要求，及时上报各种资料、文件、证书以及人员培训报名等工作。（所有相关证件原件在办公室保存）

2、预算员和资料员负责将技术资料以及结算资料在项目开工时就应纳入管理，保证资料整理与施工同步进行。工程结束后由预算员及时整理归卷，严格检查归档资料的完整性以及准确性。

六、抢修工程管理

1、技术工程科设备及各种专用抢修工具、车辆，由一名工地代表负责统一管理，统一维修。发电机、热熔器、电动切割工具、管道钻孔器及导链，每半月检查一次，工程车上各类机械及设备，每1个月检查、维修一次。工程车按规定及时保养、更换燃油，保证随时待命。

2、接到抢修电话后，科长应迅速组织工地代表、施工人员、机械设备进场，市区范围内不得超过30分钟，招远市范围内不超过1小时。

3、人员到场后按各自分工，确定管线位置，协调城管、园林等部门后组织开挖，开挖结束后迅速制定抢修方案，确定抢修材料，抓紧时间维修。

4、抢修过程中所有人员必须保持高度工作责任心，保证DN300以下管道24小时内必须恢复供水，DN300以上管道48小时内恢复供水。

5、具体方案另行制定抢修预案。

第四篇：沂南县自来水公司“四德工程”建设概况

自来水公司“四德工程”建设概况

***自来水公司位****，为副科级自收自支事业单位，隶属于***。公司共有事业人员***人。

自“四德工程”建设实施以来，公司不断创新活动载体，丰富活动内容，职工道德素质不断提升，公司各项事业和谐发展，现将具体做法汇报如下：

一、准确理解活动内涵，统一思想认识。“四德工程”建设是一项战略任务，立意高，影响深远，必将为自来水公司今后的发展，提供强大的内动力和有力的精神支撑。因此，我们深刻领会，将公司上下的思想统一到县委、县住建局的要求上来，多次召开会议，专题研究“四德工程”建设实施方案，不断提高思想认识。

二、把握舆论导向，营造浓厚氛围。一是强化阵地宣传。在公司宣传栏、显要位置张贴了宣传标语；借助公司内刊、网站、电子显示屏、手机短信等媒体传播“四德”教育知识；向职工发放了200余份“四德”明白纸；开展“道德讲堂”宣讲活动，并组织收看“感动中国”人物事迹专题片等。二是做好典型引导。注重发挥典型的示范表率作用，开展了评树“职业道德标兵”、“诚信个人”、“敬业模范”、“孝老爱亲模范”；组织参加了 “四德工程”评先树优活动。通过各种有效形式，使“四德工程”建设的意义入耳、入脑、入心，把积极参与“四德工程”建设变为每一个自来水职工的自觉行动。

三、创新活动形式，积极开展主题实践活动。一是组织开展了公开承诺活动。号召公司广大干部职工就关爱老人、关心子女、倡树新风等方面公开承诺，接受群众监督。在公司自上而下层层签订了个人、科室“四德工程”责任状，截止目前，所有科室和90%的个人完成了责任状的签订。二是组织开展了主题实践活动。以主题实践活动为切入点，使“四德工程”建设项目化、具体化。围绕“爱德工程”，筹建爱心基金会，推进爱心帮扶结对，并建立帮扶档案；围绕“诚德工程”，在科室制定了相应的诚信规范标准，倡树诚信模范；围绕“孝德工程”，开展了“六心孝敬”活动；围绕“仁德工程”，开展了“我为供水科学发展献一策”征文活动。三是组织开展“四德”签名仪式、我为“四德”献计策等活动，公司广大干部职工参与“四德工程”建设的主动性和热情十分高涨。

四、健全完善制度，建立长效机制。一是加强组织领导。成立了领导小组，并组建专门机构和工作队伍，具体负责“四德工程”建设的指挥、调度和监督落实。二是加强制度建设。加强调查研究，及时掌握工作中出现的新情况、新特点，制定出台配套措施，加大对干部职工的激励约束力度，保证“四德”工程建设的健康、顺利进行。三是加强督导考核。将“四德”工程建设纳入了单位总体规划，实行目标责任管理，纳入个人和科室目标考核范畴，同时加强了督查调度，定期予以通报。建立健全长效机制，实行“制度化”、“规范化”管理，为活动的持续开展提供了有力保证。

第五篇：XX自来水公司新水厂工程档案整理报告

XX自来水公司新水厂工程档案整理报告 文/guohoufang 2008年8月

黄岩自来水公司新水厂的档案分为基建档案和设备档案两大部分，基建档案依据其形成特点分为前期、设计、施工、竣工、监理五个部分；设备档案依据自来水公司的专业特点分为办公设备、化验室设备、水厂设备三个部分。由于基建项目的各子工程承建单位的不同，在基建档案的形成上产生了一定程度的合并和分离，完全按四个阶段整理档案将难以保证基建档案的成套性、完整性和可检索性。因此在整理基建档案的过程中，最大限度地将国家有关基建档案的整理规范和设计单位、施工单位、设备生产单位移交的档案排序思路结合起来。并参照国家档案局颁布的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《国家重大档案建设项目文件归档范围和保管期限表》及城建档案馆发布的基建档案归档范围、保管期限及排列顺序，确定了黄岩自来水公司新水厂工程基建档案和设备档案的整理原则 整理原则；本次档案整理工作，严格遵循档案整理的基本原则；

1、维护档案的完整与安全。最大限度的将档案材料搜集齐全，保证应该归档的档案全部归档保存。

2、保持档案之间的有机联系。充分尊重档案形成部门对档案的排列顺序，利用形成部门对档案材料的熟悉优势，保持档案之间的合理顺序和有机联系。

3、便于各方面对档案的利用，严格按照国家档案部门对基建档案归档范围、排列次序的规定收集、排列整理档案，编制检索工具，方便各部门对基建档案的查找和利用。

4、维护基建档案的成套性，保证同一项目、同一工程档案的完整性。在组卷时尽量保证同一项目的全部档案集中排列保管。

档案特点；新水厂工程的各个项目由多个建筑单位承建，子项目一般由二到三个建筑单位共同完成，这种状况表现在两个方面的集中：

一、同一建筑单位承建的几个子项目的档案难以按各子项目分开。例如，浙江九鼎建设公司承建的综合池、V型滤池、送水泵房、机修仓库、废水调节池、机房、加药间、污泥浓缩池、机械搅拌澄清池、污泥脱水机房、室外给水工程的土建项目，各个子项目的施工组织设计、施工方案及报审表、图纸会审、混凝土砂浆试验报告、部位复核记录等文件都集中在一起；为了保证档案的原始性和完整性。在整理时，尽量不拆分，而将同一建筑单位的几个项目尽量集中排列。

二、同一子项目的不同建筑部分由各个不同的建筑单位承建的档案分散。例如，综合楼项目的土建工程由浙江亚华承建，但其幕墙工程、装饰工程是由浙江大自然公司承建的等。为了保证档案的成套性和完整性，尽量将同一项目的各建筑部分档案集中。

上述的两种集中状况。从档案整理的角度，是不利于档案的有效管理和实际利用。因此，在实际整理过程中，决定将档案按项目集中作为总框架的主体，尽量保证同一项目的档案集中有序，在主体框架内，尽量保证同一建筑单位形成的档案的原始性和有机联系，从而达到两种集中体系的平衡。

整理特点：由于新水厂档案两个集中的现实状况，难以完全将档案按子项目排列组卷。因此在确定档案排列顺序和组卷顺序时，将新水厂工程视为一个整体，将其下属的各子项目看成部分。将总工程档案分为前期文件、设计文件、施工文件、竣工文件、监理文件五个部分，这个划分是建立在将新水厂工程视为一个整体总工程的前提下。所以在子项目工程档案排列组卷时，尽量将子项目档案在大框架内集中。如综合楼工程的施工招标、投标文件、合同文件放在综合楼土建施工档案之前。综合楼安装工程档案紧跟土建施工档案，而不列在专门的安装工程档案内。原因在于；第一、综合楼工程的土建施工和安装施工全由亚华建筑公司承建，其移交的档案资料将这两个部分放在一起形成一个整体，难以将它们有效的分开，强行分开会导致档案的不完整，破坏实体顺序，给档案实体造成不必要的伤害。第二、浙江昆仑建设公司的安装工程主要是九鼎建设公司承建的土建项目，其安装工程档案与土建施工档案正好在排列顺序上吻合，形成自然的有效联结，若将综合楼、取水泵房工程的安装施工档案移至这里，反而会破环档案的完整性。这是在大框架内子项目档案集中的运用，力求达到两种集中的平衡。

附：黄岩自来水公司新水厂工程档案整理结构

第一部分

基建档案

前期文件：

1、计划局、发改委建设项目批准文件

2、工程项目建设报建申请表等立项审批文件

3、环境评估报告、建设用地批准书、用地规划许可证、建设工程规划许可证

4、开工审批文件、开工备案表、设计文件

1、工程地质、水文地质、勘察设计、勘察报告、岩土说明

2、地形、地貌、控制点、建筑物等测量定位、观测记录

3、初步设计

4、技术设计

5、政府有关部门对施工图设计的审查报告、审批意见、设计院的回复单、设计变更单、施工图

4、消防、人防、防雷设计审核书等

5、设计计算书

施工文件

道路工程、临时围墙工程施工文件

1、招、投标文件、合同

2、道路、临时围墙工程竣工资料

桩基工程施工文件

1、桩基施工记录

2、桩基检测报告、（动载检测报告、静载检测报告等）

3、桩基子分部工程质量验收记录

4、桩基工程竣工报告

土建施工文件

综合楼工程（浙江亚华建设）

1、招、投标文件、设计、施工合同等文件

2、开工报告、图纸会审纪要、技术交底记录、施工组织设计、施工方案等

3、钢筋配料单

4、混凝土材料报审表、合格证及检验报告等

5、技术联系单、施工签证单

6、施工记录、施工日记

7、技术复核记录、工程报验申请单、隐蔽工程报审申请表等

8、基础、主体工程分部、子分部、分项质量验收记录

9、装饰屋面工程验收记录

10、建筑幕墙工程验收记录

11、电气工程验收记录

12、给排水工程验收记录

13、竣工验收备案表、竣工报告、工程评估报告、检验报告等竣工文件（竣工档案）

14、竣工图纸(建筑、结构、给排水、电气竣工图纸)

取水泵房工程

1、招、投标文件、设计、施工合同等文件

2、开工报告、图纸会审纪要、技术交底记录、施工组织设计、施工方案等

3、钢筋配料单

4、混凝土材料报审表、合格证及检验报告等

5、技术联系单、施工签证单

6、施工记录、施工日记

7、技术复核记录、工程报验申请单、隐蔽工程报审申请表等

8、基础、主体工程分部、子分部、分项质量验收记录

9、装饰屋面工程验收记录

10、建筑幕墙工程验收记录

11、电气工程验收记录

12、给排水工程验收记录

13、竣工验收备案表、竣工报告、工程评估报告、检验报告等竣工文件（竣工档案）

14、竣工图纸(建筑、结构、给排水、电气竣工图纸)综合池、V型滤池、送水泵房、机修仓库、废水调节池、机房、加药间和药库、污泥浓缩池也机械搅拌澄清池、污泥脱水机房、室外给水工程（九鼎建设）

1、招、投标文件、设计、施工合同等文件

2、开工报告、图纸会审纪要、技术交底记录、施工组织设计、施工方案等

3、水泥、钢筋等原材料简要报告及出厂证明

4、技术联系单、施工签证单

5、施工日记、混凝土施工记录

6、水准点放样记录、工程复核记录

7、混凝土砂浆试验报告、部位复核记录、隐蔽工程检测记录、工程质量评定、功能性试验记录

8、竣工图纸(建筑、结构、给排水、电气竣工图纸)

安装工程施工文件（昆仑建设）

1、安装工程招、投标文件、合同、图纸会审、会议纪要

2、开、竣工报告、竣工总结

3、材料、设备出厂合格证及进场试验报告

4、设备安装分部安装工程技术资料

5、工艺管道分部工程技术资料

6、建筑电气分部工程技术资料

7、消防管线给排水竣工资料

仪表、自动化控制工程施工文件

1、招、投标文件、合同书

9、警报防盗系统 竣工文件

1、竣工总结文件、工程概况表、2、单位（子单位）工程质量竣工验收记录

3、勘察、设计单位出具的质量检查报告

4、消防验收意见书

5、环保验收文件

6、工程竣工验收报告及验收备案表

7、财务文件（概算书、决算书、月度工程款申请等财务文件）

8、总竣工图 监理文件

1、监理规划、监理工作总结监理实施细则

2、监理月报

4、监理会议纪要

5、工程开工、复工报审表、工程暂停令

6、监理工程师通知单、回复单、监理变更令

8、工程质量监理评估报告

第二部分

设备档案

设备档案

1、设备档案的招标、投标文件

2、中标通知书、合同书、3、设备安装与调试记录文件 说明：

由于建筑单位资料移交的原因，在实际的整理中，与上述顺序有一些不可避免的出入，具体有

1、前期文件中的合同，由于建筑单位数量众多，为了保证同一工程、同一建筑单位档案的集中，特将施工合同、招投标文件从前期文件中移到施工文件的前面。

2、综合楼、取水泵房的安装工程由亚华建设公司承建，为了保证亚华公司所移交档案的有机联系，将这两个工程的档案放在综合楼、取水泵房土建施工档案之后，而不放在第四部分的安装工程内，3、监理工程档案。根据上海斯美监理咨询公司移交的档案材料，在监理文件下的档案只包括亚华建设、昆仑建设、九鼎建设（三个建筑单位的监理文件，其他单位的监理文件因为比较少而且被建筑单位（太平洋建设、康泰建设）将它们与竣工资料装订在一起，所以难以集中在监理文件项目下，而是集中在各自的施、竣工档案内。JJ-1

前期文件 JJ-2

设计文件 JJ-3

土建施、竣工文件 JJ-4

安装工程施、竣工文件 JJ-5

仪表、电气、消防施、竣工文件 SB-1（JJ-6）

办公设备 SB-2

水厂设备 SB-3

化验设备 建筑工程（建设部门备案）文件材料归档材料内容

排列顺序表

1、计划局、发改委建设项目批准文件

2、工程项目建设报建申请表

3、环保局批准文件、环境影响报审表

4、建设用地批准书、建设用地规划许可证

5、建设工程规划许可证、通知书

6、消防、人防、白蚁防治、防雷设计审核书

7、勘察、设计报告书

8、施工图设计文件批准书、审查合格书、审查报告书（含设计文件、工程联系单、更改通知单）

9、中标通知书

10、建设工程勘察、设计、施工合同（合同后紧跟勘察、设计、施工单位资质文件、项目管理人员名单、建设资金落实证明、对账单）

11、工程项目建设廉政责任书

12、建设工程质量、安全监督书

13、监理合同及资质文件

14、建设工程施工许可证申请表、施工许可证

15、安全生产、文明施工责任书

16、开工安全生产条件申报审查表、开工安全生产备案表、备案资料（安全分析报告、安全责任制度、安全文明施工计划费用等）

17、施工组织设计、安全施工组织设计、专项施工方案（模板、脚手架等）

18、欠薪保障金证明、工伤保险单、建筑团体人员意外伤害保险单