寺河矿潘庄风井工程项目自我评价报告

第一篇：寺河矿潘庄风井工程项目自我评价报告

寺河矿潘庄风井东五六盘区

通风机房、35KV变电所工程项目自我评价报告

编制人：金宇鑫

负责人：吕志平

单

位：建安第二项目部

日

期：2013年5月20日

一、工程项目概况

（一）工程项目情况简述

潘庄风井东五六盘区通风机房、35KV变电所工程项目从2012年3月开工，到2012年10月底完工移交使用，预期完成了集团公司规定的各项任务。在工程的整体建设过程中，面对的是初期开不了工，中期缺资金缺人员，后期配合设备安装赶进度等等的困难，都给我们带来了很大的压力。工程的顺利完工与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是项目部、供应部、工程部、调度室等建安公司上下团结协作的结果。

（二）工程项目主要建设内容

通风机房，包括通风机室、低压配电室、控制室、高压配电室、1号设备基础、2号设备基础、2个扩散塔及风道；为全现浇钢筋混凝土框架结构，人工挖孔灌注桩基础。建筑面积1179.75m2，成凹形，顶高4.5m~12m；扩散塔全高30.329m，成倒锥形，直径7m~12.1m；风道截面7m×7m，壁厚0.5m，全长70.5m与井筒相连。

35kV变电所，包括1栋配电楼、4个避雷针、1个事故油池、2个主变构架、2个主变压器基础及室外电缆沟，配电楼为四层全现浇钢筋混凝土框架结构，人工挖孔灌注桩基础，建筑面积为1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程项目组织机构及人员组成(包括主要管理人员)项目经理：张林社，项目长：吕志平，施工员：毕海忠，技术员：金宇鑫，质量员：郭宏善，安全员：李晋雷。

专业分包队伍：四川东立建筑劳务有限公司，劳务负责人：曹志平，现场负责人：朱和成，技术负责人：付红吉，木工班组长：郭宁仪、胡世宣，钢筋班组长：万威刚，混凝土班组长：毕四海。

三、工程项目实施过程控制及评价

（一）工程项目进度目标控制及评价

合同开工日期为2012年3月1日，竣工日期为2012年5月31日；甲方总体考虑设备安装等配套项目要求开日期为2012年3月1日，竣工日期为2012年8月31日，35kv变电所实际开日期为2012年3月10日，竣工日期为2012年7月31日；通风机房实际开日期为2012年4月3日，竣工日期为2012年10月31日；阶段性目标任务均按期完成，总体进度要求均存在不同程度的延误，主要是开工初期受潘庄村回填土方、移除川九井下电缆光缆、改造加气站供电线路、拆除临时火药库等的影响，后期多家设备安装进场存在交叉施工影响。

从2月21日定位放线开始，面对诸多不利因素的影响，项目部积极与矿外协办、基建办等相关单位协调联系，方才具备三通一平进场条件，为早日开工争取了时间。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理根据实际情况，做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。结合合同工期以及建设单位对施工工期的压缩要求，在地勘报告还未完成的情况下，项目部在人工挖孔桩和机械打孔桩选择时，选择了较为安全和经济的人工挖孔作业班子。在桩基检测中，经建设单位牵头，与安信公司协商经监理单位同意，在同等地质条件相邻部位补打5根测试桩，严格做好过程控制，赢得了一个月的宝贵时间。

进入主体结构施工期间，受供配电设备安装、电缆敷设、吊车安装、风机进场的牵制，项目部会同甲方、监理每天开早碰头会，进度计划层层分解到每天每周、阶段性的进行考核，现场能定的问题现场解决，绝不拖延；需要设计解决的将设计人员带到工地解决，完成一项验收一项。重点从人员、材料、机械、资金上保证，采取夜间加班，监理与甲方进驻工地，做到现场部署，层层落实，过程监督，责任到人，协调到位，不留后患。期间增加一个木工班组对变电所、风机房、扩散塔主体进行分段施工，现场对班组采取按部位验收完成现金奖励的激励办法，极大的鼓舞了工人的干劲，累计发放现金奖励2万余元。同时项目部组织团青女工到现场为工人师傅们发放慰问品，主动消除民工回家夏收的顾虑。分公司在矿方资金计划不足的情况下，主动划拨专项工程款扫除材料进场难、工资发放难的障碍，正是在上级公司和领导一贯支持下，我们于5月23日完成了主体结构封顶的阶段性目标，比原计划提前2天，为后期设备安装进场奠定了基础。

由于框架最大跨度为12米，为了保证主体混凝土强度具备拆模条件，施工时将砼等级提高一个等级（至C35），在砼浇筑完成7天后经实验室检测达到C35强度的70%，在6月7日开始拆除模板。钢吊车梁采取专款专用，提前订货，搭设操作架，从而保证6月10日桁车具备安装条件。

风道是通风机房另一重点部位，截面尺寸7000mm×7000mm,为钢筋混凝土结构。前期主要受矿建绞车影响，进场时间推后96天，且靠近矿井与井口相接，现场条件复杂施工难度大。项目部主要采取多班组作业的人海战术，雨天连续作业，与商混厂家送货时间对接，严格按照进度要求完成施工任务。

后期进入装饰装修阶段，机电科已安排长治供点公司、中煤五公司、设备厂家等多家安装单位进场，相互交叉施工。抹灰工程、室内电缆沟、地面、吊顶等受脚手架搭设、成品保护的影响，需实行阶段性施工。期间项目部积极参与矿方协调会，既要保证人材机的合理调配、不出现窝工现象，也要保证工程总体进度，更要做到不相互干扰、推诿扯皮、施工井然有序，和谐施工。涉及到项目有砌筑外墙时不能影响设备进出、地砖铺贴时不能影响设备调试、扩散塔上部施工时不能影响下层作业，总的来说就是一切给安装让路。

（二）工程项目质量目标控制及评价

百年大计，质量为本。商贸城项目，虽已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：卫生间漏水，吊顶脱落、门窗套开裂……着实给甲方的生活造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此项目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准验收施工，把各项质量落到实处。主要分部分项如下：

设备基础：因设备基础为异性多元结构，需从理论上进行研究，进而在实践中具体实施，主要是结构图中多角度剖面实现立体型，多圆形交叉形成椭圆面，多方位重叠满足设计要求。

扩散塔施工：因扩散塔呈倒锥形筒体结构，且建筑高度为30米，编制专项施工方法并制定了主体部分每5天一截（3m高）的施工计划。扩散塔每次浇筑混凝土之前，专职质量员、技术员都会连同组织监理工程师及建设单位现场代表对扩散塔各段的标高、中心线位置、壁厚、直径等尺寸进行复查，确保每段塔身的工程质量。

外墙岩棉板保温：对比聚苯板保温，岩棉板存在厚度高，重量大，自身强度低，表面抗压性差，岩棉操作易伤皮肤等因素，现场主要从起初支撑点、锚栓固定数量、位置、粘接砂浆比例、厚度、玻纤网格布密度及搭接、阴阳角卷边及附加层、门窗洞口散水上边处理、檐边装饰等控制点抓起，保证班组完成的质量及进度。

自粘性SBS防水卷材：考虑风机投运，瓦斯气布满四周，原由设计改性沥青防水卷材变更为自粘性SBS防水卷材，厚度不变但操作更简单，防水效果明显，但材料价格比常规卷材贵70%。

（三）工程项目安全目标控制及评价

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人的生命线。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识。

与各作业班组签订劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠工资现象，确保农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

6月份，在潘庄工地组织开展“安全月”活动，并邀请宏圣公司调度室、建安调度室、安全部开展高空坠落事故、触电事故应急演练。

为满足矿方9月20日具备通风条件的目标任务，土建需与安装交叉施工，大大增加了项目部施工过程中的安全任务，我们不仅要注意自身安全，同时还要对注意下方正在施工的安装人员的安全，项目部采取在扩散塔14米处满铺脚手板，并利用安全网将上部脚手架整体封闭，为下方安全施工创造了安全条件。同时，项目部专职安全员还在工作人员进场时便做好好安全教育，并对上架人员进行细致安全交底，时刻注意操作的人员安全防护用品佩戴情况、安全操作行为，并每天对脚手架的搭设及安全防护情况进行检查并做好安全记录，每日的班前会议中安全员都会重点讲解安全注意事项。通过项目部全体人员的共同努力，终于于8月31日安全又顺利的完成最后一截混凝土的浇筑任务。

针对扩散塔施工过程中出现的脚手架坍塌未遂事故，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

（四）材料管理及机电设备管理目标及评价

材料管理：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。在项目初期资金计划未列的情况下，公司果断采取垫资采购钢筋等大宗材料，从而保证工程顺利进行。

机电设备管理：现场大型设备有5013塔吊一台，砂浆搅拌机一台，钢筋机械四台，小型设备十余台，采取三相五线制，按照三级配电两级保护进行管理，达到了公司机电设备管理目标，以后加强塔吊审批及备案管理。

（五）合同履行及工程款回收情况控制及评价

本项目按期完成了合同中的相关约定，并进行了后期的质量回访及相关维修，除质保金外工程款全额回收。

（六）工程项目经济效益评价

通风机房中标金额684.5957万元，计划毛利润为82.1514万元，计划毛利润率为12%，实际决算金额为786.9042万元，实际毛利润为97.2456万元，完成计划毛利润的118%。

35KV变电所中标金额351.2805万元，计划毛利润为42.1536万元，计划毛利润率为12%，实际决算金额为379.7543万元，实际毛利润为44.0314万元，完成计划毛利润的104%。

（七）工程项目社会效益评价

寺河矿潘庄风井肩负着该矿解决产能接替，提高矿井可持续发展的双重任务，建成后可满足井下通风需要，确保各项采煤目标如期完成。

四、工程项目取得地主要成效

1、通过对《扩散塔模板设计与施工》的QC课题进行攻关，有效的保证了砼壁厚，纠正了扩散塔中心，加快了施工进度，提高了工人的积极性。

2、通过开展现场标准化管理，获得了分公司安全标准化和质量标准化工地称号。

3、完成了项目的各项经济指标，为项目部综合指标排名第一提供了保障。

五、存在的不足及下一步拟采取的措施

1、机械打孔成孔快，无法扩桩头，一旦塌孔便无计可施，对土质要求比较高。人工挖孔危险系数高，成孔慢，但能准确按照图纸施工，偏差小。现场在地勘报告还未完成的情况下，先由机械进行试验打孔，进一步确定土质疏松，只能改用人工挖孔桩作业，且必须针对地质情况随时对设计进行调整，护壁由设计1000mm深逐步改为500mm。当遇土壁塌方严重时，只有在保证人身安全的前提下进行作业，否则应更改作业方法或进行设计变更。

2、混凝土接茬烂根现象比较普遍，主要原因是模板对接不严，存在漏浆现象；混凝土浇筑前，未用砂浆做结合层，导致混凝土离析。针对此问题，项目部由质检员专门进行监督，保证后续混凝土浇筑质量。

3、由于框架最大跨度为12米，为了保证主体混凝土强度具备拆模条件，施工时将砼等级提高一个等级（C30提至C35），在砼浇筑完成7天后经试验室检测达到C35强度的70%，便可开始拆除模板，才能保证上部桁车安装不受影响。

六、项目管理合理化建议及改进方案

1、潘庄风井项目在合同签订时，应综合考虑计划开工时间与实际开工时间，建设方往往在立项招标后，没能具备开工前的四通一平条件，形不成施工条件耽误了开工时间。但考虑到矿上整体规划要求，投运竣工时间又是板上钉钉的，最后把工期都压缩在施工方，这无形中打乱了正常的施工作业计划。完不成任务处罚下来施工单位都没有解释的机会。

2、建议分公司成立协调组，专门解决施工过程中的各种困难，避免因索赔造成的损失。

3、针对农民工夏收期间人员不足的问题，分公司在组织考务队是应有选择的对作业班组进行备案，优先选择。

4、针对资金紧张问题，与建设单位签订合同时，能否争取工程预付款。建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

六、自评结论

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。

总之，面对集团公司对重点工程的要求，项目部积极面对，迎难而上克服一切困难，圆满完成工程的各项计划指标，没有发生任何安全质量事故，施工全过程做到了文明施工，受到了公司的肯定。

当然，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有建设单位的亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，建安分公司总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。

第二篇：寺河矿二号井榜样的力量

寺河矿二号井“榜样的力量”

2014年的3月5日是第五十一个学雷锋纪念日，寺河矿二号井的年轻人 “尽己所能，不计报酬，帮助他人，服务社会，践行志愿精神……”在该矿拉开了志愿者活动的序幕。自发组成的30名青年志愿者，组织人马为矿区内安全宣传栏等基础设施“换新衣”；在矿医务所外同医务人员为职工们免费检查身体“助健康”。在活动开展的如火如荼的时候，此时的天空飘来了片片雪花，温度也瞬间骤降了许多，可他们并不在意被寒冷冻红的双手和面容，而是为自己能够践行和传播雷锋精神振奋不已，以实际行动学习雷锋精神。

学雷锋志愿者活动有结束的时刻，但雷锋精神将会永恒的传承下去，学雷锋精神只有进行时，没有完成时。

第三篇：寺河矿二号井经验材料1

五化管理为抓手 五力建设作支撑

努力打造安全高效和谐美丽现代化精品矿井

——寺河矿二号井安全高效建设与发展道路的探索与实践

寺河矿二号井课题调研组

编者按：寺河矿二号井作为原晋城矿务局劳动服务总公司整合建设的小型矿井，近年来以打造安全高效和谐美丽现代化精品矿井为目标，逐步改变了过去“外包队”管理模式，实现了由“乡镇式”小矿向现代化大型矿井的完美“蜕变”和华丽“转身”。今年以来，集团公司主要领导先后到寺河矿二号井调研工作时指出：要善于总结寺河矿二号井建设历程中形成的好经验、好做法，深入指导整合矿井全面建设。为此，本课题调研组对寺河矿二号井作了系统调研，整理相关情况以资参考借鉴。

寺河矿二号井始建于1994年，原名为川底井，由原晋城矿务局劳动服务总公司建设，设计产能21万吨；2001年至2008年，矿井完成30万吨/年技术改造，先后更名为寺河矿东翼措施井、寺河矿二号井，由寺河矿、宏圣公司进行托管；2008年，寺河矿二号井作为集团公司正处级建制单位独立管理，新一届领导班子励精图治，加快矿井安全高效建设，于2008年3月和2011年11月，分别完成矿井90万吨/年改扩建和180万吨/年产能释放工作，2011年原煤产量完成180万吨，成为集团公司10大主力生产矿井之一。

寺河矿二号井经过近几年的建设发展，产能提升了6倍，彻底改变了过去“小煤窑”的管理模式，矿井安全管理、标准化建设、职工队伍建设、企业文化建设等工作全部达到了集团公司现代化矿井的管理水平，实现了“外包队”向“正规军”的完美转变。总结其发展经验，可以概括为：实行“五化”管理、推进“五力”建设，努力打造安全高效和谐美丽现代化精品矿井。

推进矿井正规化管理

聚合员工队伍向心力

职工队伍是生产力的第一要素，是企业最宝贵的财富。职工对矿山强烈的归属感，对安全生产高度的责任心，是煤矿企业高效健康发展的内在动力，也是“国有大矿”相比于“乡镇煤矿”的本质区别。寺河矿二号井建立之初，人员流动性大、素质良莠不齐、对矿井普遍没有归属感、责任意识相当淡薄，施工队组完全是“包工队”式的管理形式。为此，寺河矿二号井从2007年开始，痛下决心，进行职工队伍正规化改造，实行职工队伍正规化管理。

一是整顿劳动用工。按照集团公司清理整顿短期合同制职工的工作安排，结合矿井安全生产的实际情况，优先考虑职工年龄、业务技能、工作年限等条件，有计划分步骤地对井下一线的短期合同工、井下辅助单位及地面单位的短期合同工进行了清理整顿。对不符合条件、不胜任工作的人员坚决解除劳动合同，共清退人员470余名，约占短期合同工总数的30%。同时，对符合条件的1114名农民工，正式签订三年期劳动合同。通过劳动用工整顿，保证了职工队伍的总体素质，为矿井安全生产创造了基础条件。

二是加强技能培训。在整顿劳动用工之后，为了使职工队伍尽快适应矿井安全生产的现实需求，矿党政以“重培训，抓培养，打造团队执行力”为主线，充分利用现有培训资源，发挥区队五级培训基地作用，大力开展“素质工程建设”“岗位技能提升”等活动；将职工培训的重心下移，不断创新基层教学方法，变机械的“讲授教学”方式为“师生互动、热点讨论、职工表达、案例讲评、现场模拟、电教化教学”等自助的培训新模式，环环相扣、教学互动，实现了标准化、制度化、正规化职工培训；矿井生产实现综合机械化升级改造后，明确一名副矿长专门负责，大力开展岗位技能大练兵活动，业务科室制定比武和练兵科目，营造学技术、比水平的浓厚氛围，促进职工操作技能显著提高。同时，为加强后备队伍建设，提高生产骨干综合管理能力，矿井分批对生产一线的骨干农民合同工进行了职业中专再教育，先后有127人取得了中专学历，为个人成长拓展了空间，为矿山建设增强了力量。

三是坚持选贤任能。矿党政解放思想，一方面加强职工队伍技能培训；另一方面坚持“选贤任能”原则，建立健全了“选用、评优”机制，大胆选用能力强的农民合同工走上管理岗位。到目前为止，共有74名农民合同工担任了副队级、正队级、副科级以及党支部书记等职务；该矿党政在培养确立入党、入团、入会对象时，将农民合同工与正式职工同等对待，享受同等权利，打造出一个农民合同工充分施展才华的新天地。同时，建立公平透明的竞优平台，农民合同工与正式职工平等参与年终评先争优活动，在每年的“双先”表彰会、七一表彰会上，都能够看到农民合同工的身影。

四是强化文化引领。矿井在加强农民合同工队伍管理的过程中，始终注重企业文化的建设与引导。2008年初，该矿党政以矿井独立运行和签订劳动合同为契机，在全矿职工中开展了以“心系企业、热爱企业、奉献企业”为主题的教育实践活动，通过选树基层职工典型，广泛宣传先进事迹，用身边事教育身边人，激发广大职工以矿为家、心向企业、倾心奉献的热情和动力；全面推行《寺河矿二号井文明公约十五条》，规范广大职工的言行，提升矿井文明形象；积极推进企业文化建设，深入挖掘文化内涵，提炼文化积淀，逐步形成共同的价值理念，凝铸寺河矿二号井敢创能干、和谐向上的矿山精神。

五是提高福利待遇。矿井利用发挥工资分配的杠杆作用，按照计时与计件相结合，工时与绩效相结合，效益与安全相结合原则，工资待遇向井下苦脏累险等劳动强度大的岗位倾斜，向劳动条件差、技能要求高、岗位贡献大的人员倾斜，工资奖金通过银行发放，摒弃了原来“包工头”的中间环节；矿井为农民合同工缴纳了养老、医疗、工伤、生育等各类保险，建立了大额医疗互助金，让农民合同工真正享受到“劳有所得，病有所医，老有所养”的社会福利保障，解决后顾之忧，用实实在在的行动，提高了员工的凝聚力和向心力。

六是做优后勤服务。矿井从改变职工食堂的经营模式入手，改善农民合同工的生活条件，全面提升饭菜质量、就餐环境和服务水平；对职工宿舍楼统一实行公寓化管理，为职工建立健身娱乐室和图书阅览室，开通了集团公司数字电视和网络，丰富了职工业余文化生活；针对职工反映下井路线长的问题，矿井克服大巷宽度有限的困难，安装了单向往返猴车，解决了员工上下井代步的难题。矿井还在每个作业工作面装备了防爆热水器，解决了职工班中能够吃热饭喝热水的问题。通过一系列措施，矿井让广大农民合同工感受到了企业的温暖，增强了热爱企业的信念。

推进队伍准军事化管理

打造卓越团队执行力

2006年底，寺河矿二号井新一届领导班子针对职工整体素质低，团队意识缺乏，凝聚力、执行力不强，不能适应矿井安全高效建设需要的问题，启动推行了准军事化管理。通过大力宣传教育，营造浓厚氛围，使广大职工明白推行准军事化管理的目的和意义。通过几年实践，初步建立起了规范严明、整齐划

一、政令畅通、令行禁止的矿井管理新秩序。

一是规范班前会准军事化管理。寺河矿二号井队组的班前会共有10个流程，分别是：班前准备、班前点名、班前排查、传达指令、布置工作、贯彻规程、安全教育、专题培训、“五想五不干”、安全宣誓。每个流程都制定有详细的标准要求。比如：布置工作流程，不仅要交待清楚每个班组的整体任务，还要求明确每一名入井人员的具体任务。安全宣誓流程，要求全体职工成立正姿势，手握拳头，郑重宣誓，声音洪亮，铿锵有力。

二是出、入井准军事化管理。出、入井准军事化管理，主要内容包括佩戴劳动防护用品、入井乘罐笼、井下乘坐人车、在巷道行走以及到工作面整队集合等。比如：在乘坐罐笼时，要求职工必须以班为单位在井口整队接受检身，依序入罐，不符合要求的不准入井；不准在井口喧哗、来回走动；乘罐人员必须保持站立姿势，紧握扶手，严禁罐内打闹；乘罐人员的身体和携带的物件严禁伸出罐外，严禁向井筒内抛扔物品；乘坐猴车时，要求乘坐前要先对吊椅进行完好检查，乘车间距不得小于10米；到达下车地点后，乘车人员要先双脚着地，后摘下猴车将其放在固定地点。

三是岗位操作准军事化管理。岗位操作准军事化管理是矿井管理的核心，寺河矿二号井主要以“手指口述”安全确认法为手段推行准军事化管理。“手指口述”安全确认法是针对高危行业工序复杂、环境多变等作业特点提出来的。按照煤炭企业岗位精细化管理要求，通过心想、眼看、手指、口述等系列行为，对操作的每一道工序进行安全确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一。寺河矿二号井针对本矿岗位操作不规范的实际情况，依据《煤矿安全规程》和《岗位作业操作标准》，采取先“下”后“上”，再由“上”到“下”多次反复的方式，制订了包括84个岗位工种的《寺河矿二号井手指口述操作安全确认汇编》。通过强力推行“手指口述”安全确认法，确保现场操作中对每一道关键工序、每一个关键环节、每一处关键部位都得到了安全确认，使作业人员注意力高度集中，避免了操作失误，达到了自保互保目的。

四是后勤保障准军事化管理。门岗、保卫巡逻、餐厅、公寓等地面单位，主要是从物品定置摆放以及工作人员服务态度、着装整洁、仪容仪表、行为举止等方面进行规范，使广大职工在生活中到处都能感受到规范、有序、整洁、统一。地面后勤保障准军事化管理，在员工日常生产中，营造了执行高效的厚重氛围，树立了良好的风貌形象，进一步促进了矿井全方位的准军事化管理。

推进三基工作标准化管理

提升矿井系统安全保障力

安全质量标准化是煤矿安全生产最为基础的工作。寺河矿二号井地面、井下之所以取得巨大变化，完全得益于历届领导班子始终能够紧抓安全质量标准化工作、紧抓“三基”工作不放松，使矿井面貌持续改观，使矿井各安全生产系统的保障能力不断得到提升。

寺河矿二号井建设之初，针对矿井质量标准化工作起步低、水准低，在集团公司排名靠后的实际，矿党政把提高安全质量标准化水平，强化全员安全质量标准化意识，作为抓安全生产工作的切入点。一方面，矿井积极组织相关人员外出参观学习，寻找差距，立标对标，为大力开展安全质量标准化整治奠定基础；另一方面，扎实开展安全质量标准化全员培训，针对不同工种进行“岗位标准、现场标准、作业规程标准”强化培训，严格考试考核，保证人人懂标准、会操作，上标准岗、干标准活。此外，高标准、高要求，每年列出计划，持续进行矿井安全生产系统标准化改造，推动标准化工作不断迈上新台阶。

近年来，寺河矿二号井以安全质量标准化为核心内容，巩固加强“三基”工作。结合自身工作实际，制定完善标准化管理的相应制度，做到了责任明确、流程清晰、操作性强。矿井坚持每周对各个专业进行三次标准化检查，每月组织职工开展两次标准化知识学习，每月组织一次标准化讲评会议，进行红、黄旗竞赛；通过努力，矿井安全质量标准化工作得到了快速提升，“三基”工作得到扎实巩固，矿井标准化水平稳定达到企业动态一级，矿井安全保障能力进一步提升。

推进文化建设和谐化管理

提升矿井安全生产软实力

矿风矿貌是矿山人精神状态的缩影，折射着矿山人团结进取、奋发向上的整体心态。几年来，寺河矿二号井党总支围绕中心工作，服务发展大局，针对原来职工对企业认同感不足、安全意识薄弱、建设信心短缺的实际情况，针对性地加强思想政治教育，改变职工队伍精神风貌，创造和谐稳定的环境氛围。

在思想教育上，坚持“三贴近”。一是贴近实际，就是始终从工作实际出发，紧密联系职工队伍存在的实际问题，充分发挥基层党支部、基层班组在思想政治工作中的桥头堡作用，使思想政治工作可亲可信、深入人心、鼓舞斗志；二是贴近生活，就是把工作做到广大职工日常工作生活中，使职工感受到矿山的关心爱护，与矿井建设同行，感受共同发展的美好前景；三是贴近群众，牢固树立群众观点，坚持全心全意为职工服务，通过服务职工“得人心、稳人心、暖人心”，营造出全矿团结互助、和谐向上的良好风气。

在工作机制上，实行齐抓共管。一是将职工思想工作与矿井生产经营融为一体，真正杜绝思想工作与矿井生产经营“两张皮”现象，实现同规划、同决策，同布置、同安排，同管理、同活动，同评比、同考核；二是坚持“五位一体工作法”，建立思想政治工作立体网络和管理机制，将思想政治工作纳入各个部门、各个层次、各项工作之中，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。

在工作方法上，实现因事定策。一是通过利民政策，维护职工利益。通过与职工签订三年劳动合同，为职工缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育等法定社会保险及井下意外伤害险、大额医疗互助金，实施农忙轮休安排，解决职工后顾之忧；二是调节职工情绪，搞好心理疏导。针对煤矿工作压力大、工作繁重的实际，矿井每年适时召开职工家属座谈会，让职工家属了解亲人在煤矿工作中的辛苦，让存在思想问题的职工及其家属及时沟通感情，发挥亲情在职工思想教育工作中的“催化剂”作用。

在具体操作上，注重多方结合。一是结合矿井安全生产的中心任务，开展精神文明建设和企业文化建设。2008年以来，矿井结合集团公司企业文化，形成并完善了矿井的文化理念，通过专题宣传、班前会宣讲等形式，加强企业文化的宣传和渗透，使广大农民合同工逐步树立了“我是晋煤人”的思想，不断增强对矿山的认同感和归属感；二是结合矿井发展目标，积极开展多项主题活动，使思想政治工作由“无形”变“有形”，化“虚功”为“实做”，激发职工争相为矿山发展尽心尽力的责任感和使命感。

推进干部素质规范化管理

锻造领导力执行力外协力

干部过硬的领导力、执行力、外协力，是实现“乡镇式”煤矿管理模式向现代化矿井转变的推动因素。只有具备坚强的领导力，才能够保证矿井上下齐心，步调统一，攻坚克难；只有具备坚强的执行力，才能保证矿井安全生产，高效运转；只有具备坚强的外协力，才能保证与当地政府、驻地村民、上级部门充分沟通，及时化解矿井发展建设中存在的矛盾，营造出有利于矿井安全、高效、和谐发展的大环境。

以作风建设为基础，锻造班子领导力。班子强大的领导力，靠班子成员的人格魅力，更靠在长期实践中求真务实、困难面前不低头优良作风的养成。寺河矿二号井党政主要领导从自身做起，教育和引导广大党员干部一切从实际出发，一切从安全出发，一切从建设出发，集思广益、建言献策、率先垂范、敢为人先、敢于克难；倡导全矿各级领导干部言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厉风行，反对上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违；提倡广大干部说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。领导干部良好的工作作风，为全矿职工树立了榜样，为全矿各项事业顺利开展提供了保障。

以队组竞赛为起点，强化科队执行力。寺河矿二号井以“制度为基础、考核为手段、提高为方向、培训为前提、竞赛为机制、沟通为导向”，依托班组安全绩效考核评价机制，实现常态化班组长定期考评、“三无”班组创先竞赛，不断提高班组长的履职能力，发挥好其兵头将尾作用，夯实现场管理基础。一是培养班组长，按照“源于心、做于细”的方针，严格培养班组能够“操五心、负责任”，即：操“思想情绪心、岗位操作心、隐患排查心、生产组织心、人才培养心”；二是选拔班组长，要求必须熟悉井下安全生产情况、具有丰富的现场经验、具有一定的管理知识和相当的组织管理能力；三是激励班组长，要求班组长按本单位副队长待遇计奖，班组长的遵章守纪保险金按双倍发放；四是授权班组长，全面赋予其安全生产现场指挥权、劳动组织调配权、安全生产奖罚权和奖金分配权。实现班组长“责”与“权”的对等，做到班组成员能信赖、基层区队能放心、安全管理有保障。同时，矿井实行相近岗位人员联保制，联保人员现场操作相互进行安全提醒。每个班组每周要召开班组内部沟通会，对近期出现的各类问题和思想情绪苗头进行疏导，让职工发表自身看法，起到安全操作持续改进的目的。

以项目验收为契机，提升班子外协力。2006年12月，寺河矿二号井刚完成90万吨/年产能改扩建，矿领导班子就高瞻远瞩，确立了更高更远更新的发展目标，积极开展180万吨/年产能释放项目建设。从年产21万吨的小矿扩张成为年产180万吨的大型矿井，最大的困难在于行政核准。为此，矿领导班子不等不靠、主动出击，从晋城到太原、从太原到北京，从集团公司到省煤炭厅到各行管部门、再到国家发改委，不断地奔波，不断地沟通，终于2011年11月通过180万吨/年产能释放项目验收。矿井改扩建项目的成功，为寺河矿二号井注入了新的生命力，锻造了班子成员的外协力，找到了与地方协调发展的崭新模式。通过与当地政府充分协调，寺河矿二号井在道路建设、土地租赁等方面都很好地得到了地方的支持，使地面抽采泵站、3号风井等关键工程得以顺利建设。

寺河矿二号井安全高效发展实践的启示。寺河矿二号井从原来“乡镇式”小煤矿的发展规模、管理水平，快速建设成为一座管理科学、安全高效、聚气蓄势的现代化大型矿井，实现了矿井的完美“蜕变”和华丽“转身”。寺河矿二号井的前身，与集团公司目前整合矿井有着相同或相似的发展条件，其发展历程与经验做法，对于加快加强整合矿井的建设，有着不少的启示值得思考与借鉴。

启示一：坚定信心、自我加压、迎难而上，紧紧抓住制约矿井发展的主要矛盾，积极寻求解决问题的措施和办法。煤炭资源整合作为全省推进煤炭工业发展的一项重大举措，在各级政府的大力支持和推动下，完成了大量的前期工作。但是，由于整合矿井内外部环境的复杂性，目前各矿井在系统建设、手续办理、内部管理、关系协调等方面，仍不同程度上存在着诸多问题和困难。深入推进整合矿井安全高效建设，寺河矿二号井的发展历程表明：各整合主体及整合矿井，特别是领导班子，只有认清全国、全省加快推进煤炭资源整合工作有利的形势背景，凝心聚力，敢于担当，不等不靠，抓住矿井发展建设的主要矛盾和问题，迎难而上、积极动脑筋、想办法、定措施，主动与相关方沟通、协调，矢志不渝地推进各项工作，才能开创出资源整合矿井安全高效建设发展的崭新局面。

启示二：以人为本、大胆创新、锻造团队，始终强化职工队伍建设，为矿井安全高效发展奠定人才基础。职工队伍的素质和水平，是矿井安全发展的前提和基础。由于历史原因，各整合矿井的职工队伍，与寺河矿二号井建设初期一样，存在着用工形式多样，职工流动性大，人员素质低下，没有主人翁责任感、归属感，不能满足矿井现代化生产的困难和问题。各整合矿井可以借鉴寺河矿二号的做法，坚定不移地强化职工队伍建设，对职工队伍进行清理和整顿，增强职工凝聚力、向心力，提升职工热爱企业、奉献矿山的工作热情。同时，要采取针对性的形式多样的培训措施，逐步造就一支与建设现代化矿井相适应的职工队伍。

启示三：科学规划、确定目标、强力推进，以矿井技改扩建为契机，加快由“小煤窑”向正规现代化矿井的转变。科学高效的生产系统和工艺，是安全生产的技术保障，也是现代化矿井的重要标志。整合矿井由“小煤窑”向现代化矿井迈进的历程中，完成好技改扩建工程，是矿井“脱胎换骨”的必由之路：一是应以矿井及集团公司效益最大化为目标，科学确定产能规模、按大矿要求进行矿井建设；二是应抢抓机遇、用好政策、创造条件，积极理顺相关关系，主动办理有关证照手续，早日跨入安全高效发展的快车道；三是应始终坚持安全质量标准化工作，强力推进高标准建设，整体提升矿井安全生产品位。

启示四：苦练内功、强化管理、夯实基础，以完善管理机制为核心，助推矿井稳步实现安全高效。完善科学的管理机制，是矿井安全高效发展的基石。寺河矿二号井围绕矿井安全生产及发展建设，从制度健全、标准完善、考核跟进等方面，全面强化队伍建设、现场管理、后勤服务等环节工作,一步步建立起了成套的矿井安全高效发展规章制度。整合矿井基础薄弱，必须从组织机构、整章建制、执行落实等方面入手，全方位多角度地规范矿井的管理。特别是要以安全质量标准化工作为抓手，改进现场作业环境，提升安全生产水平；以准军事化管理为切入点，增强职工执行意识，加强职工技能培训，规范安全作业行为。通过基础工作的不断夯实，推动矿井安全高效发展。

启示五：众志成城、团结奋进、创优环境，通过文化引领，推进和谐文明矿山建设。文化是企业的灵魂，是发展的不竭动力。寺河矿二号井通过转换职工身份，创新用人机制，提高福利待遇，创优生活环境等措施，通过党政工团共同参与，提高了职工凝聚力、向心力，为矿井安全高效发展奠定了基础。整合矿井应注重文化建设，创优职工生产生活环境，增强职工主人翁意识，以“晋煤文化”为核心，塑造形成各整合矿井独具特色、积极向上的理念和文化，打造矿井安全高效发展的“精、气、神”。

寺河矿二号井安全高效发展的历程，得益于在集团公司党政的正确领导下，全体干部职工干事创业的勇气和信心、敢于担当的责任感和使命感，得益于寺河矿二号井人开拓奋进的智慧和魄力、辛勤奉献的心血和汗水。正是这种质朴的作风和品质，走出了独具寺河矿二号井特色的安全高效发展的路径，形成了富有自身特色的管理理念和发展模式。加快资源整合矿井建设是集团公司煤炭主业发展中的重大战略举措，在这一大的发展背景下，学习借鉴寺河矿二号井的经验和做法，抓住矿井发展建设的主要矛盾，扫清发展障碍，以勇于担当，开拓创新的时代精神，强力推动整合矿井快速进入安全高效发展的快车道，对集团公司早日建设成为极具核心竞争力的现代化新型能源集团具有重要的现实意义。

第四篇：2013年寺河矿二号井开展春节慰问帮扶工作

寺河矿二号井开展春节慰问帮扶工作

又是一年佳节到。困难职工、离退休职工、伤病职工过得好不好，生活有什么困难，成为寺河矿二号井党政心中的挂念。近日，寺河矿二号井兵分多路，由矿领导带队、工会人员陪同，上高平、下阳城，走沁水、到泽州，并到老区职工生活区，开展春节慰问帮扶工作。每到一处，他们都和受帮扶人员拉家常，谈心事，讲政策，解心结，并送去慰问金和慰问品，鼓励大家好好生活，勇于面对困难，自强不息，过好今后的生活。据统计，此次春节慰问帮扶活动，共慰问、帮扶人员22户（人），发放帮扶资金18200元及米面油等各种慰问品。（闫月梅）

第五篇：寺河矿二号井劳模芦冬冬用扎实有为缔造无悔人生

用扎实有为缔造无悔人生

—记2013晋煤集团劳动模范芦冬冬

芦冬冬，今年43岁，现任寺河矿二号井机电工区的区长。2013被授予集团公司劳动模范荣誉称号。1992年9月参加工作，1992年至2002年在集团公司电厂工作，从事过电工仪表检修员、材料员、技术员等工作。2002年调至寺河矿二号井机电工区，从一名电工做起，后担任队长、区长、矿长助理等职务。在人生的每一段旅途中，他始终坚信：踏实地走好每一步，将一件件平凡的小事做好，人生将不会虚度，用勤劳汗水浇灌出的生命之花也必将绚丽多彩。

他出生在一个工人家庭，父亲1958年就参加了晋城矿务局的建设。受父辈的影响，受党的教育，爱祖国、爱人民，为党的事业而奋斗，成了他人生的主旋律和不懈追求。1992年，他从学校毕业后，也加入到晋城矿务局这个大家庭中来。先在王台服务公司小洗煤厂工作，后调到煤矸石电厂，先后当过皮带司机、仪表工、班组长、材料员、技术员。2002年调入寺河矿二号井（原寺河矿东翼措施井）后，从一名电工做起，到2003年成立井上机运队担任队长。那可真是“十来个人来七八条枪”。但他没有被困难吓倒，积极组织、参与设计，将有限的资源投入到无限的安全生产任务中去，一年一个台阶。生产任务从15万吨/年直到现在的200万吨/年。工区人员也从当初的30多人发展为现在的200多人。

“千里之行，始于足下”，从小父亲就教导他，成功没有什么捷径，就是脚踏实地地走好你为之努力的每一步。他严格要求自己，按照父亲的教诲，多个年头来，他不浮不躁，勤奋踏实，从基层做起，从手头的每一件小事做起，积极参与现场施工，将每一天的工作，都视为对自己各方面能力的一种锻炼，依靠这种良好的心态和坚持不懈的努力，逐步走上机电管理岗位，在新的职责分工中继续发挥作用，担当责任。

2002年5月，因原筛分楼设计能力不够且年久失修，服役年限已到，对安全生产造成很大的隐患。为不影响生产，他利用现有的一些废旧材料，自主设计，在不停产的情况下，率领检修人员利用15天时间安装了一套临时出煤系统，一直运行到现在，有效保障了矿井的产能释放。

2005年4月底，新安装绞车在试运转时，罐笼发生故障，造成罐笼变形，在检修时，他怕检修工艺不合格，造成返工或窝工，便亲自对每个关键环节进行把关。那段时间由于绞车不能运行，如果上井就得爬梯子或走斜坡，耽误时间，干脆就不上了。他一连在井底呆了4天3夜，困了就靠在信号硐室眯一会，饿了就啃点干粮。历时80多个小时，所有检修工作终于得以顺利完成，一颗心总算沉了下来。可以放心地乘罐笼升井了。颠三倒四的来到澡堂洗澡，坐在凳子上的他尽然睡着了，从凳子上摔倒到地板上才疼醒了。

2002年，瓦斯抽放泵站一直不能投运，领导着急，点将让他去泵站蹲点，并让他立下军令状：10天时间必须投运。他当时到现场一看：几乎所有的安装都不达防爆要求，都需要返工。当时配给的几个人员大都是新分配的学生，对防爆标准都不太明白。他只好现场一道工序一道工序手把手地教，等大家都差不多掌握的时候，两天时间过去了。当时带了400个密封圈，等做完了只有不到一半的合格。没办法，只好继续。为了赶工期，就是吃饭时，每个人都拿着锯条刀盒（做密封圈的专用工具）抽空就做一个密封圈。第三天安装时，又遇到了难题：安装部位大都在10米左右的高空，年轻人都不敢上去，他就亲自将他们每个人都送到安装地点，做好安全措施，共同安装好一个再去指导下一个。像这样加班加点，到第六天，终于将所有的隐患排除完。紧接着是联调，真空泵、循环泵、电动门、电控柜、控制柜„„所有设备都能正常运行时，又是两天过去了。幸不辱使命，在第八天，抽放站正常投入运行，为寺河矿二号井的瓦斯治理提供了必须的条件。

工作中的芦冬冬，喜欢思考。用思考解决难题，实现更多的自我价值。记得之前一度困扰机电工区的减速器温度问题，减速器主皮带减速器的温度过高成了一个令人头疼的问题。该矿使用的主皮带减速器是风冷型的，每年一到炎热的夏季，受高温影响，减速器表面最高温度有时会达到100℃以上，严重影响设备的安全运行，还可能造成人员的伤害。起初队里采用淋水的方法降温，但效果很不理想，也不利于质量标准化工作。为攻克这一难题，他没少下功夫，上网查资料，翻说明，一次偶然的机会读到一篇讲“体外循环”的医学日志，得到启发。他试着先用一个报废的600*400的滚筒加工了一个面式冷却器，在淘汰设备上拆了一个小油泵，将油路水路接好后进行试验，效果很好，运行几天后，减速器表面温度一直保持在70℃~80℃。看到了希望，他又购买了一个热交换面积2.5m²的面式换热器，安装后温度一直保持在60℃左右。彻底解决了减速器超温的问题。而且到冬季停产放假后进行“体外循环”还能保持油脂温度，很好地防止因温度过低影响设备运行，确保了安全生产。

了解他的人都知道他是个闲不住的人，只要一得空，便到各个施工现场，巡查询问设备运行情况和工作进展情况。去年，在面临煤炭市场严峻形势，全矿上下积极开展增收节支活动，他便动起了“节支降本”的心思。在一次在巡检中，他发现，主皮带托辊经过一段时间的使用后，与皮带接触的部位会有一定的磨损，如果不及时更换就有可能磨透，造成的后果是割伤皮带。但经过观察，发现托辊只是很小的一截磨损，其它的部位基本没变化，并且大部分不在中部，如果把托辊调一个头，或者调整一下位置，让没磨损的部位接触皮带，和更换一个新托辊一样使用，只需要在调整托辊时将两端轴承进行加油润滑，就可延长轴承的使用寿命，每个托辊都可以发挥第二次甚至第三次生命。他立刻组织人力对整部皮带的2000多个托辊进行优化调整。下来，他还算了一笔“节支账”，按一个托辊200元计，每年更换一次，可节省材料费40多万元。

喜欢深入井下实际调研的他，还发现井下的固定钢管道非常多，不可避免局部有一根或几根损坏需更换。往往在更换时，长度一般是标准的尺寸，但法兰的眼总是对不上，现场又不能加工，这样井上井下一折腾就是一个班过去了，非常影响生产。如何能不用对法兰眼就能接好管？他与检修人员共同研究试验，最终想到用两个半环形的箍，中间加工成能包住法兰的锥形，两端用螺栓拉紧，法兰自然就压紧了，通过反复试验，实现了接管的时带一个相应型号的卡箍就可以很快检修好的神奇效果，该项发明还获得了专利。

在芦冬冬的带动和影响下，队里掀起了技改创新的热潮，人人想着搞改革，搞发明，用智慧，用创新，为矿井发展带来实实在在的效益。瓦斯堵漏装置的发明就是个很好的例子。瓦斯真空泵的轴封溢流水槽的排水管是联通的，在泵不运行时临近运行泵的溢流水中携带的瓦斯会随着溢流水排出，经过无水的水槽时会顺着管道析出，造成周围瓦斯聚集，威胁着矿井安全生产。根据现场情况，机电工区职工积极开动脑筋，联想到地漏的堵臭器，将水槽中的排水管加高3cm，上面盖一个有1cm高的3条腿，总高4cm的盖子，使水槽中始终保持有3cm的水，形成一个水封，彻底解决了水槽处瓦斯析出的问题。得到了上级领导的褒赞和肯定，并获得寺河矿二号井五小成果二等奖，极大地鼓舞了机电工区职工走技改创新之路，向科技创新要效益的勇气和决心。

“用100%的热情做1%的事”，这是芦冬冬在会上常常提到的一句话，是说给同事，也是说给自己。正是有着这样的工作激情，在芦冬冬参与带领下，该区在去年相继完成了落地皮带改造，设计改造临时出煤系统，设计改造泵站瓦斯堵漏装置（获五小二等奖），发明法兰管道卡箍（获专利：ZL 2012 2 0200436.1）等创新工作，是成绩，更是动力。

由于工作中扎实肯干，不仅让他得到了领导和职工们的认可和喜爱，还多次赢得集团公司、矿级劳动模范、系统标兵等殊荣，作为一名基层干部，芦冬冬一如既往地坚持那份对工作的执着与激情，用实际行动诠释着“责任、奉献、创新、团队”的精神品质。