竞聘稿

第一篇：竞聘稿

竞 聘 书

程继全

竞聘书

竞聘岗位：机电队队长岗位 竞聘人：程继全 尊敬的各位各位领导、评委、同志们，上（下）午好：

首先感谢矿领导举办这次竞聘活动。通过竞聘，激励广大干部、员工积极上进，优秀人才脱颖而出，帮助员工实现事业生涯，推动煤矿各项工作，都具有极好的作用。我拥护、支持、参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，接受大家的评判。在此，我首先预祝本次竞聘活动取得圆满成功。

一、自我介绍

程继全，男，山东泰安人，中共党员。先后毕业于内蒙古煤炭工业学校、内蒙古职业矿业学院煤矿机电专业，内蒙古工业大学工商管理专业(成人教育)，大学学历，机电工程师，现任本矿机电科副科长。1982年7月~1995年9月在原乌达矿务局黄白茨矿机电运输队、安装队、主井运输队工作，先后获技术员、助理工程师、工程师职称，先后担任过技术员、主管技术员、副队长职务。工作期间，独立设计制作安装了中央水泵房射流泵（当时人们还未见过此装臵），解除了工人师傅操作主水泵和底阀漏水之苦；对主井皮带机高低柜进行了改造，使控制柜与高压启动柜分离。其中低压柜的设计、接线，两柜之间及外围连线基本上由本人独立完成，并1次成功。（当时因外围控制线路太多、线号不清及与图纸不符、时间有限等，迁移高低柜时也有人表示担忧），彻底解决了故障多和排除故障时的安全隐患（人在高压柜上面寻找排除故障）等。这些工作都得到了上级领导和操作、维护者的肯定。

1995年9月~2007年7月在内蒙古蒙西集团公司工作，先后受聘担任电气工程师、矿业公司安全技术部副部长职务。工作期间，全程参加了2MCC、cpu2站的电气接线和调试工作，使烧成工段的集散控制系统正常投入运行，并为公司节约了大量的安装费用，同时也锻炼提高了自己；主持完成了空压机控制柜的改造，解决了接触器工作状况无监视、保护、切换与启动不匹配、烧电机和频繁损坏接触器的问题等。

2007年7月来到我矿工作至今。

二、对竞聘岗位的认识

1、是所管辖范围内安全生产的第一责任者

《煤矿安全规程》明确规定：煤矿企业必须建立、健全岗位人员安全生产责任制。机电队队长是机电队管辖范围内安全工作的第一责任者。所以作为队长必须牢固树立“安全第一”的思想，及时传达贯彻上级的安全指示，搞好职工的安全教育，提高大家的安全意识和安全素质，确保职工人身安全；要团结带领一班人身体力行地将安全生产、按章操作落实到具体工作中，比如：管生产必须管安全原则；布臵生产工作时必须辨识危险源、布臵安全工作；现场进行工作时首先必须消除不安全隐患；发现不安全行为马上制止；及时发现解决不安全因素等。中央变电所的安全运行是机电队的一项重要任务, 在这里牢固树立“安全第一”的思想、“按章操作、拒绝三违”更是尤为重要。工作票制度、工作许可制度、操作票制度、工作监护制度、停、送电制度等用电安全作业制度要求大家必须共同遵守。变电所工作人员必须严肃认真地按照规定的程序进行操作，否则就可能付出沉重的代价。本人也有过沉痛的教训。

2、要全面完成矿交给的各项工作任务

矿赋予机电队的主要职责有供电、排水及其他一些安装任务等。这些任务完成的优劣，队长起着决定性的作用，同时也要求队长有责任和能力带领全队职工圆满地完成以述任务，为全矿的安全稳产作出自己的贡献。当前，供电的不可靠性和排水设施的不完善也是困扰我矿安全生产的两个薄弱环节（有客观的因素，矿上已有解决方案），必须尽快加以解决。

供电任务：大家知道，供电的可靠性对煤矿显得尤为重要。切不说供电不连续影响出煤、掘进任务的顺利完成，也不论供电系统规划不合理容易产生用电安全问题或不能及时满足生产要求，单是局部通风机停电引起的掘进头无风就是煤矿之大忌，尤其是在高瓦斯矿井，掘进头停风就意味着瓦斯超限或进入爆炸界限（我原来工作的矿井就是例子），我矿现在鉴定为低瓦斯矿井，但不能完全排除将来就没有高瓦斯区域（《煤矿安全规程》规定：每年必须对矿井进行瓦斯等级鉴定）。所以我认为机电队供电工作对全矿的安全生产尤为重要，中央变电所这个供电大本营一定要守住。排水任务：水害是煤矿“五大自然灾害”之一。依据我矿初步设计给定的数据，正常涌水量是50立方米/小时，最大涌水量是100立方米/小时，但目前中央水泵房设备运转统计和水泵实际排水能力测定，已经出现过148立方米/小时的涌水量（32*111=3552立方米，3552/24=148立方米/小时，现在还不能认定他就是最大涌水量。随着采空区面积的增大、16煤的开采和雨季的到来，涌水量将增大），工作水泵的排水能力平均仅有111立方米/小时，排水能力已不符合规程规定（规程规定工作水泵的能力要在20小时排出24小时的正常涌水量，工作和备用水泵的总能力，应能在20小时排出24小时的最大涌水量）；中央水仓入水口缺少煤泥沉淀池，导致短时间内外水仓的有效容量就大大缩小，也不符合规程规定（有效容积能容下8小时的正常涌水量）。他们都威胁着我矿的安全。

另外，巷道的污泥浊水是矿井文明生产、本质安全型矿井建设的顽疾。达标必须先治水，这个问题只要我们下辛苦、动脑筋、加强责任心，就一定能够解决，为矿井的文明生产奠定一点基础。

安装任务：机电队经常承担一些诸如供水干线、高压电缆线路的敷设任务，这些工程往往是一劳永逸的。做好了，好看好用好维护也有利于以后的工作；做不好，难看难用难维护给以后的工作造成不便。所以我们干这些工程就要瞻前顾后、保证质量，为以后的工作创造条件，一次做成全优工程，符合标准化要求，这对树立我矿的好形象至关重要。

中央变电所、中央水泵房、换装硐室等，都是固定设备，服务年限长，标准化要求高，各煤矿都把他门作为展示自己矿井良好形象的一个窗口，同样也是我矿展示矿井良好形象的窗口。队长对此必须有高度的责任感，要创新工作、积极进取，使此处的工作做的更好。

3、是推进本队“煤矿本质安全管理体系”建设的领头人

“煤矿本质安全管理体系”建设是一项长期而艰巨的工作，队长必须是本队 “煤矿本质安全管理体系”运行的领头人。首先队长必须从思想上承认煤矿本质安全管理体系体现了煤矿安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位、企业价值的新追求，它是煤矿管理的无二选择。此项工作队长必须亲自抓，带头学，否则很难推进，尤其是起步阶段。同时煤矿本质安全管理体系又是一个全员参与的管理办法，所以队长有责任指导、带领职工积极参与进来，共同进行危险源辨识、风险后果描述、管理标准和安全措施制定等等。这个过程本身就使全队职工的思想观念改变、本质安全管理素质提高，推进全队“煤矿本质安全管理体系”建设，实现安全生产。

4、是全队凝聚力、战斗力的关键

俗话说：人心齐，泰山移。一个队凝聚力、战斗力的强弱，与队长能否与下属真心沟通、团结带领大家共同努力工作关系极大。队长要以身作则，公平妥善地处理职工工资分配问题，自觉接受民管小组监督，使大家愉快的工作；要倡导学习型组织，鼓励职工钻研业务、学以致用，岗位成才，为职工胜任岗位工作负责；要与党支部、工会、团支部密切联系、互相支持、互相配合，做好职工思想政治工作，调动各方面的积极性做好工作等。队长这样就能凝聚人心，提高团队的战斗力。

5、要吃苦耐劳、靠前指挥

井工煤矿的特点决定了井下是队长的工作重点。毛主席教导我们说“没有调查就没有发言权”。队长只有经常深入井下各作业地点了解情况，现场管理，靠前指挥，才能及时解决各环节出现的问题，保证各项工作有条不紊地进行。何况工作现场移动变化是煤矿生产的一个特点，只有经常下井，才能掌握第一手资料，去伪存真，掌握管理的主动权，有的放矢地开展工作。

三、竞聘优势

我的优势主要体现在以下三个方面：

1、具有一定的专业技术知识，并能应用于生产实践

自1982年参加工作以来，我绝大多数时间在一线从事机电技术和管理工作，并刻苦钻研、勇于实践、做到理论联系实际，解决生产中出现的实际问题。比如在黄白茨矿斜井刚投产时，矿分配给本人所在单位的任务是负责所开采北盘区的供电、排水、煤炭运输工作。供电：管辖911、912采区变电所，中央变电所；排水：管辖盘区内各局部排水，中央水泵房排水；运输：从高档队、综采队的顺槽皮带机开始，大巷皮带、井下煤仓、主井皮带、地面筛分楼，到混煤入仓的全部设备。

面对的就是这些当时比较先进但刚投入运行且总有故障的设备（未移交生产时矿长就提醒过矿机电部门对驾驭这套设备要有清醒的认识），任务不等人，作为副队长和主管技术员，只能是迎难而上，出现什么问题解决什么问题，不分白天黑夜。通过阅读设备说明书、深入现场逐个了解设备，对照图纸、熟悉流程及出现的故障等，我很快就对所管辖的设备性能原理有了认识，并且能思路清晰地分析和处理出现的故障，通过处理故障积累了经验又加深了对设备的深入理解；本队的检修队伍也在我的带领下，通过现场实际操作、课堂理论讲解，技术成长很快，处理和分析故障的能力得到提高，基本上保障了斜井的顺利生产。

2、具有基层的管理经验

在多年的基层管理工作中，本人积累了一定的管理经验，熟悉煤矿井下工作的特点，对本地煤矿工人也比较了解。比如能够协调领导班子成员围绕全队中心工作协商沟通、达成共识：共同研究制定管理制度、用工办法、激励机制、施工方案等实现全队的管理环境、劳动关系、人际关系的和谐；曾经多年在一线与同志们一起安装设备、处理事故、协调生产、抢险救灾、摸爬滚打等等，使大家在欢声笑语中完成任务，也加深了理解、密切了干群关系。这些使我有办法和能力与他们沟通、理解，发挥每个人积极性和创造性，形成合力，带领大家共同把机电队的工作做好。

3、有在基层干事创业的激情

我来自于煤矿基层，对煤矿事业有着独特的感情，也有在基层干事创业的激情。随着我矿一水平生产战线的延长和二水平的开采，供电和排水工作的任务必然加大，矿井安全和生产任务对供电和排水的要求必然提高，煤矿本质安全管理体系的推行对机电队的各项工作必然提出更严的要求。这些是挑战更是机遇，因为我们矿井的硬件设施在本地区是一流的，领导班子是坚强有力的，机电队职工构成素质（经过专业训练有基础、年轻、可塑性强）、机电队现有基础应该说是好的。只要我们创新管理、率先垂范、充分沟通，就能调动起大家的积极性将机电队的各项工作推行更高水平，出色地完成领导交给的各项任务。

四、竞聘成功后的工作思路

1、围绕“一个中心”

就是一切工作的出发点和落脚点都要围绕优质全面完成矿交给的各项任务为中心。在保障安全的前提下，一切有利于这个中心的制度修正、合理建议、业务分工、工作变动、班组调整等都要得到认同、支持、执行，一切无利于这个中心想法、做法、说法都会遭到反对、否决，机电队的一切活动都有服从于、服务于这个中心。

2、明确“两个责任”

就是全队的所有职工，从队长到工人都要有明确的岗位职责，岗位标准，凡是敷衍塞责、不负责任、给矿上生产、安全、形象造成损失影响的都有给予警示，较大损失影响的要进行问责、处罚；全队所有的工作都要有明确的管理者、执行者，不留死角，若无人负责就是分管队长或队长的负责。所谓千斤重担千人挑，人人头上有指标。只要大家有全局意识，树立为矿分忧、为生产服务的思想，就能尽职尽责，做好我们的各项工作。

3、提供“四个保障” ①制度保障

首先了解队情，虚心向原队班子请教，和职工深度交谈，知道原来哪些制度在管理中比较有效，那些制度不合理产生不良后果需要修改；有哪些成功的做法经验，有哪些教训需要汲取等，对各类制度包括绩效考核、奖惩制度等进行完善。重大制度制定要充分酝酿讨论，广泛征求大家的意见，制定后要向职工宣讲，坚决执行。为管理提供制度保障。②素质保障

根据岗位需要，本着“缺什么，补什么；干什么，学什么”的原则进行培训，对于技术学习有条件的采用理论与实践相结合的方式，一边理论讲解，一边动手操作，追求学习效果，立竿见影。创新学习方式，除了请有经验的老同志讲，可以给每个职工讲课展示才华的机会，也要求每个职工讲课，这样既是压力也是动力，创造互相学习、取长补短、共同提高的氛围，为做好工作提高职工素质保障。③能力保障

重视发现人的个性差异，根据人的能力、特长不同安排工作，尽量将合适的人配臵到最合适的岗位上去，发挥其特长。当然合适与否还有待于实践检验，进行调整，更要体现按劳分配、效率优先的原则。正如牛根生所说：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。④文化保障 管理学有个说法，“企业中越软的东西越硬”。我理解他大概的意思是好的制度是软件，但是他的作用是大的；一个组织的价值取向、职工好恶是软的，但是他对组织的能力的大小是起大作用的。所以要对重视对职工进行爱岗敬业教育，使他们信奉正确的荣辱观，为实现组织目标，团结一致共同努力。把我们的队伍

竞争上岗，为我们提供了一个为企业献言献策、锻炼提高自己的机会，无论结果如何，我都会一如既往地勤奋学习、努力工作。说的不对的地方请各位领导批评指正。

谢谢大家。

程继全 2010-2

第二篇：竞聘稿

通辽八中德育处副主任竞聘稿

尊敬的学校领导、老师们：

大家下午好！今天，我怀揣着一份激动、一份自信，竞聘学校的德育处副主任一职。按照科区教体局和学校的要求，下面我把自己的基本情况向领导和老师们作以汇报：

一、个人基本资料

本人毕业于内蒙古民族大学体育教育专业，本科。中共党员。2001年9月参加工作，于2005年调入通辽市第八中学，曾先后担任体育教师，德育处干事，团委书记等职务。现为德育处干事、首届特长生班主任。

二、思想动态

我的成长离不开学校的领导和老师们的关心和培养，我也深知自己身上的不足，因此我利用课余时间认真学习管理理论，努力用合理的、科学的、全新的教育理论指导管理实践活动，认真探索适合本职的实际工作方法。同时作为一名党员，我时刻以党的章程和标准严格要求自己，生活中团结同志，帮助他人，工作中不推诿，肯吃苦。踏实做人、勤奋做事是我始终不变的人生准则。

三、竞聘思路

如果我能竞聘上岗我将做到：

1、协助主管校长和德育主任将所在科室建设成制度健全、管理规范、运转和谐、工作高效的创新型新型岗位。做到：管理到位，以过程管理为导向，质量管理为核心，加强检查、验收，把工作做实、做细、做精。指导协调到位，积极主动地指导协调所辖各部门的工作。创新机制到位，以创新机制的选择，推动本职工作质量的提高。

2、认真履行岗位职责，步调一致贯彻执行学校工作意图。深入课堂，随时掌握学生的课堂常态，及时提出合理建议，使学校各项活 动步入良性循环轨道；深入教师中间，虚心地倾听教师的呼声，热忱地搜集教师们的合理化建议；深入班级学生中间，了解学生的学习困难，和思想困惑，努力打开管和学之间的良好通道，提高班级管理效率。

3、在工作中我将做到与老师学生和睦相处，为学校的德育管理尽自己最大的能力，让学校放心、老师安心、家长放心。在利益面前我保证首先想到的是其他人，绝不要功。在过失面前我绝不推脱一点责任，一定做一个敢承担敢作为的环节干部。积极和班主任沟通，重点关注特殊难于管理的学生为班主任分忧解难，绝不推脱和抱怨。在工作中我一定立足于本职工作，踏实肯干，发扬不怕苦不怕累的精神，把“学校和学生的利益高于一切”作为自己工作的准则，并请学校领导和老师监督。

总之，我要在本职工作原有的基础上，按照以人为本、以校为本、不断创新、服务学生、持续发展的路子走下去，为创造一个家长放心、学生欢心、教职工舒心的人文环境尽自己的一份力量。

各位领导、老师们，由于工作需要，本人在外地学习无法回到学校参加竞聘演讲，深表歉意，特将本人竞聘材料以他人代叙的形式呈现，望各位领导、老师给予谅解和支持，谢谢大家。

2012年10月13日

范 庆

第三篇：竞聘稿

尊敬的各位领导、老师，大家好！

很高兴能有机会参加这次班主任竞聘。时光飞逝，自从分配到我校工作以来已有整整两年了，在这两年的教学生涯中，我一直担任本班的班主任。通过四个学期的努力，班级管理取得了一定的成效，学生的行为规范上纳入正轨，班级得到良好的发展，学生的自主化管理意识强化，班级管理上了一个新台阶。

在过去的班级管理中，我带领学生认真学习了《小学生日常行为规范》，本班学生都养成了自觉遵守纪律的习惯，树立了正确的学习观念，班级有着浓厚的学习氛围。本班的课堂纪律良好，得到了各科老师的一致好评。在学习上，学生养成了课前做好准备工作的好习惯，上课能认真听讲，课堂秩序良好，课堂的学习效率较高。

小学班主任工作是一项很繁杂的工作，每个班主任都有过酸甜苦辣，特别是小学低年级的班主任，学生处于接受人生观世界观的起始阶段，要带好这一班孩子，确实不容易。因而，小学低年级班主任的工作是十分重要而光荣的。我觉得只要自己充满爱心，关心和爱护他们，并严格地要求和教育他们，爱中有严，严中有爱，爱严结合，细致入微，一定会到达令人满意的效果。在新的学期里，如果我能继续担当班主任工作，我将继续努力做到：

1、强化班级制度建设和组织建设，做细做实班级的常规管理。“无规矩，不成方圆”，规章制度是班级工作平稳、有序开展的根本保证。根据班级的实情，建立健全各项班级管理制度，如安全制度，礼仪制度，学生一日常规等等。要求学生严格遵守，并教会学生如何遵守规则。

2、建立好班干队伍，使每个学生都得到不同层次的发展。

班干部是班级管理中必不可少的助手，建立一个有威信、有魄力的班级管理队伍是班主任工作的重要部分。班主任对班干部工作有指导作用，放手让班干部去管理班级，让班干部逐渐在班级中树立威信。

3、做到勤到班，多观察，深入了解班级实情，扎实做好班级常规管理。对学生及时进行教育和引导，从而实现班级管理的良性循环。明确班级发展目标，形成个性化的管理风格，争创优秀班集体，为学生的健康成长提供最优化的平台。

4、作为班主任，充分挖掘学生的潜力，鼓励学生主动、合作、探究学习的欲望。因材施教，各尽其能，及时准确的发现学生的“闪光点”，让学生体会到自己的价值，体验到成功的愉悦，增强学习的动力和信心。通过师生共同努力，营造良好的学习环境，创建和谐、向上的班级氛围，提高同学们的班级、学校认同感，以“争做第一”的主人翁精神帮助学生树立健康发展的思想，形成良性互动的班级文化，让班级充满激情和活力。

5、妥善协调各种关系，促进学生全面、均衡发展。及时并妥善协调好家庭与学校、教师与学生以及各任课教师间的关系，架起沟通的桥梁，整合一切教育资源，形成教育合力，促进学生全面发展、均衡发展。

6、开展丰富多彩的班级活动，培养学生的能力和人格素养。开展系列班级育人活动，以“活动为载体”，在活动的过程中，锻炼学生的素质，挖掘学生的潜力，培养学生的综合实践能力，形成学生健全的人格素养。拟订切实可行的班级活动计划，坚持活动按时、高质量的开展，及时认真地做好活动总结。

7、用真诚、宽容对待每一颗心灵，用尊重、鼓励呵护每一个学生的天性。苏霍姆林斯基曾说过：“教育技巧的全部奥秘在于如何去爱护学生。”想要管理好班级，必须关心、了解每一位学生。

“十年树木、百年树人”道出教师工作的长期性、艰巨性。我坚信，只要有付出，就一定有收获。“让学生成才，让家长放心、让学校满意”是我工作的追求与动力，年轻的我会在前进的道路上孜孜以求，不懈奋斗。

请各位领导接受我的竞聘，给我一次展示自我的机会。谢谢大家！

第四篇：竞聘稿

化验室主任助理竞聘稿

各位领导、同事们，大家好：

感谢公司为我们提供这次竞聘的机会!我叫***，今年29岁，本科学历。2008年7月参加工作至今，现任矿肥公司化验分析室基层工会负责人；这次竞聘的岗位是化验分析室主任助理；竞聘目的：既是对自己近六年工作的交代与总结，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

2009年化验分析室成立初期，我担任中控一班班长，当时正值大水工业园投产试车时节，样品种类繁多并且送样不规律，班组成员分析水平也是参差不齐，我们一边组建样品、仪器，一边苦练分析技能。新建之初的分析室，设备配置简单，测量样品也没有精确的仪器，全凭化学分析法手工分析，为了给车间提供准确的数据，更为了不影响车间生产指标，一站就是几个小时，那时吃上一顿热乎的饭菜简直是种奢望，冬天来暖气的时候都觉得是件特别幸福的事，因为终于可以吃上一口热乎饭了。我们经历了各种质疑，也在质疑声中不断进步，那一年也是我成长最快的一年，带领中控一班获得2009矿肥公司优秀班组；2010年7月，由于标液组成员的变动我调至化验室标液组，标液组对分析技能有着极高的要求，在那里我更加完善了自己的分析水平，并于当年竞聘为化验室基层工会负责人；并获得2010矿肥公司优秀共产党员的荣誉；2011年5月，因工作需要我调至化验室质量组工作，更加强化了自己的理论知识和管理能力，并于当年通过中级化学检验工考试。2012年8月，请完产假回到化验分析室，我很感谢领导为我保留了工会负责人的岗位，由于当时化验室人员紧缺，我被安排到标液组继续工作，同时兼原料成品组班长，进一步熟悉了化验室的整体工作安排。多年化验室的工作经历，培养了我吃苦耐劳、踏实肯干的工作作风，提高了我的分析技能和理论水平，锻炼了我的管理能力和协调能力，也培养了我过硬的政治素质。以上都是我竞聘化验室主任助理的优势，在肯定优势的同时，我也清醒的认识到自己的不足：由于这几年我一直在化验室工作，管理思想和技能水平局限性强，不熟悉公司整体规划和发展方向，同时存在个性太过鲜明，与同事和领导思想交流不够，不过我有信心，经过这几年的沉淀和今后工作中的积极改进，我会克服不足，把工作做好。

假如我能在此次竞聘中脱颖而出，我将努力学习，开拓进取，紧密围绕矿肥公司的工作重心，配合化验室主任和部室领导，做好化验室相关管理工作。不断提高自己的个人管理水平，提高化验室的分析质量和人员素质，因此我打算从以下几个方面开展工作：

一、做好角色转换，摆正位置，积极配合部室领导完成相关工作；

二、完善各项考核制度，勤于日常检查，坚持质量第一；

三、加强理论学习，提高业务技术水平，律己足以服人、量宽足已得人、身先足以率人；

四、做好培训和技能比武工作，提高全员理论水平和实践技能。

五、加强安全教育，提高安全意识，做好安全生产工作。无论竞聘结果如何，我都会坦然以对，谢谢大家！

第五篇：竞聘稿

竞 聘 稿

尊敬的各位领导、老师 大家好

在学校9年的工作历练中，我接触到了共青团、学生管理、就业管理、行政党务、教育教学等多方面的工作，曾获得吉林市优秀团干部、吉林省就业管理工作先进个人、校“三育人”先进个人、优秀共产党员等荣誉，工作的锻炼使我的个人能力得到了很大的提高，对于学校事业发展也有了更加深刻的认识。在工作中，通过与校内外各类部门和企业的沟通与合作，让我逐步树立了情感育人、服务育人、管理育人的工作理念。以往的工作经验和教育学专业的学习背景是我今天参加本次资格竞聘的基础，管理工作中形成的思路和想法也鼓励着我到新的舞台上去实践和验证，如承蒙组织信任，选择我走上更重要的岗位，我将服从组织安排，努力做到：

1、认真学习，勤于思考，树立大局观意识，以学校整体工作为中心，完成本职工作任务；

2、坚持原则、扎实工作、锐意进取，用高标准严格要求自己的各项工作，不断创新，有所作为；

3、摆正位置，虚心务实，全力配合部门领导，将工作做细、做精、做实，充分发挥副职的作用；

各位领导、老师，无论今天竞聘能否成功，我都会服从组织的工作安排，一如既往的做好本职工作，为学校事业的发展和腾飞尽职尽责，全力以赴。

最后感谢各位多年来对我工作、学习上的关怀、理解和支持，也希望大家能够给予我更多的帮助和教导，谢谢。