第一篇：员工考核鉴定表_考核鉴定表一
员工考核鉴定表
姓名______________________ 职位_________________________ 工号 _____________________ 入职日期_____________________ 上次鉴定日期______________ 此次鉴定日期_________________
鉴定缘由 □试用期满考核 □周年考核
□晋升 □其他
此表用作您下属员工的工作表现进行综合而具体的评价，在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度。评核标准 8 6 4 2 表现卓越 超出水平符合要求 有待改进 表现差劣
表现一贯能 表现一贯良 表现一贯 表现间中达 表现差劣，超越其职位 好能达到或 能达到工 到工作要求，距离工作 所要求并胜 经常超越其 作要求 但经常有未 要求有大 任有余 工作所要求 能完全达到 差异
的胜任程度 满意程度，有待改进
工作表现
主动性————指员工在一个新环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚认识如何进行工作的能力。（10分）
评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 工作效率———指该员工相对其他员工实际工作成效。在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有能力去做。（10分）
评语：______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 积极性———指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关）在考评中应注意其责任感和动机。（10分）
评语: _______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 可靠性———指该员工准确完成指派工作的信赖程度。即诚实、可信和持之以恒的程度。（10分）
评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 专业知识——-指给员工对本质工作范围应掌握的技能、工作程序、规章、设备、资料的熟悉程度。（10分）
评语：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 合作精神———指该员工在完成任务过程中与他人一起和睦工作的情况和执行情况。对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否报持合作愉快。（10分）
评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分:________________________________________________________ 判断能力———指员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率冲动和幼雏地来判断事情。（10分）评语：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 安全、卫生———指该员工是否一直努力培养良好的工作习惯，以防出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。（10分）
评语：_______________________________________________________ ________________________________________________________ 得分:________________________________________________________ 对待业主和同事的态度——是否尊敬业主和同事，是否站在对方立场考
虑问题。（10分）
评语：_______________________________________________________ _______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 工作素质———不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。（10分）评语：______________________________________________________ ______________________________________________________ 得分：_______________________________________________________ 鉴定总结：
1、指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。例出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此栏写明。
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2、指出您所认为该员工的主要长处，这可以包括该员工的个性、工作表现和专业技能。
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3、例出该员工自上一次考核的改进内容和情况。
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最终评分=每份考核鉴定表得分相加÷有效份数
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目前工资：__________________ 上次调整日期：_________________
调整后工资：___________________调整生效日期：__________________
部门主管签名：________________ 部门经理签名：_________________
行政人事部经理签名：__________________________________________
总经理：______________________________________________________
员工签名：___________________________________________________
日期：_______________________________________________________
第二篇：员工考核鉴定表
员工考核鉴定表
关于200x年员工考核工作的通知
根据公司《关于做好200x年员工考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工考核工作布置如下：
一、考核目的：
1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队，员工考核鉴定表。
2.总结工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效，为奖惩提供依据。
二、考核原则：
1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构
部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：
组长：XXXX
成员：A、B、C、D、E
职责：
1.负责制订本部门的考核实施细则
2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次，并向员工反溃
4.受理员工申诉。
四、考核对象
除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目
员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。
(一)考核结果为优秀的条件
1.基本条件：
(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。
(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
(5)为公司取得重大社会荣誉。
2.否决条件
(1)因主观原因，未完成工作任务的。
(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到B类考核的。
(4)发生迟到、早退、串岗行为的。
(5)部门考核工作小组认定的其他情形，鉴定材料《员工考核鉴定表》。
(二)考核结果为合格的条件
1.基本条件
(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。
(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。
(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。
(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2.否决条件
(1)违反公司廉洁从业有关规定的。
(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到A类考核的。
(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。
(6)未完成培训学分的。
(7)部门考核工作小组认定的其他情形。
(三)有下列行为之一的，考核为不合格
1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。
2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。
3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。
4.部门考核工作小组认定的其他情形。
(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。
六、考核程序
(一)自我评价
1.员工作好总结，按要求填写《考核登记表》。
2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。
(二)考评及确定等次
1.量化考评
根据《员工考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：
专业考评对象考评权重
班长专责主任助理主任
办公室车班班员50%20%-30%
班长-25%25%50%
秘书---100%
其他岗位-50%15%35%
人力资源--40%60%
教育培训专责---100%
其他岗位-50%15%35%
信息中心专责 100%
其他岗位-50%15%35%
党群宣传干事-50%15%35%
宣传专责---100%
纪检专责---100%
工会干事---100%
审计---100%
预算管理--40%60%
主任助理---100%
按上述权限评价后，计算每位员工的得分，确定等次，具体原则如下：
①65分以下为不合格;
②65分及以上为基本合格;
③总分在75分及以上为合格;
④优秀员工在90分及以上员工中产生，若名额大于当选人数由考评小组投票决定，其中部门主任投票权为2票。
2.定性评价
具有评价权重大于30%的考评人，均应对考评对象提出三条缺点或不足，填写《员工定性评价表》。缺点或不足应是具体的明确的内容，以便于考评对象改进工作。
定性评价最后由主任审核确定。
(三)结果反馈
部门通过面谈方式进行反馈，反馈后员工签署意见。其中一般员工由专责进行反馈;专责以上由部门主任进行反溃
(四)公示并上报公司
在部门内部OA通报考评结果，接受员工监督。公示后上报公司。
七、日程安排
略
附件：1.公司200X年员工考核登记表(略)
2.员工定性评价表(略)
3.员工考核评价量化表。
第三篇：员工考核鉴定表
关于200x年员工考核工作的通知
根据公司《关于做好200x年员工考核工作的通知》精神，结合部门实际，员工考核工作布置如下：
一、考核目的：
1.畅通沟通渠道，倡导批评与自我批评，建设优秀团队。
2.总结工作，正视自身缺点和不足，明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效，为奖惩提供依据。
二、考核原则：
1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构
部门考核工作小组，主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度)，名单如下：
组长：xxxx
成员：a、b、c、d、e
职责：
1.负责制订本部门的考核实施细则
2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次，并向员工反溃
4.受理员工申诉。
四、考核对象
除部门主任以外的其他正式员工。
五、考核内容和项目
员工考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中部门层面确定为“优秀”等次的人数控制在参加考核人数的10%以内(按四舍五入)。
(一)考核结果为优秀的条件
1.基本条件：
(1)在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
(2)通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。
(3)对推动生产经营和二期工程建设工作方面作出突出贡献。
(4)克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。
(5)为公司取得重大社会荣誉。
2.否决条件
(1)因主观原因，未完成工作任务的。
(2)因本人责任，给公司造成不良社会影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到b类考核的。
(4)发生迟到、早退、串岗行为的。
(5)部门考核工作小组认定的其他情形。
(二)考核结果为合格的条件
1.基本条件
(1)胜任本职工作，能较好完成工作任务。
(2)遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为。
(3)工作认真负责，积极主动，完成上级交办的各项任务。
(4)服从安排，能配合同事完成各项工作任务。
(5)爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
2.否决条件
(1)违反公司廉洁从业有关规定的。
(2)因主观原因，未完成工作任务，造成不良影响的。
(3)发生公司绩效管理办法工作行为指标体系中所列的行为并受到a类考核的。
(5)违反公司规章制度和劳动纪律，造成不良影响的。
(6)未完成培训学分的。
(7)部门考核工作小组认定的其他情形。
(三)有下列行为之一的，考核为不合格
1.严重违反公司廉洁从业有关规定的。
2.工作责任心不强，出现严重差错，给公司造成严重经济损失和社会影响的。
3.严重违反公司、部门规章制度和劳动纪律，造成恶劣影响的。
4.部门考核工作小组认定的其他情形。
(四)有出现合格的否决条件，但没有出现不合格行为的，考核为基本合格。
六、考核程序
(一)自我评价
1.员工作好总结，按要求填写《考核登记表》。
2.员工进行自我评价，提出三条缺点或不足，有实质内容，具有可操作性，并填写《员工定性评价表》。
(二)考评及确定等次
1.量化考评
根据《员工考核评价量化表》由上级进行测评，其中权重划分如下：
专业考评对象考评权重
班长专责主任助理主任
办公室车班班员50%20%-30%
班长-25%25%50%
秘书---100%
其他岗位-50%15%35%
人力资源--40%60%
第四篇：试用期考核鉴定表
试用期考核鉴定表
QGR1911-9
部门 入厂 日期 试用 岗位
姓名 毕业院校 专业
性别
文化程度 技术职称 试用时间
试用要求
工作态度
1.了解并遵守公司各项规章制度；
2.遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工等
现象；
3.能服从并积极配合部门/车间工作安排； 4.工作积极主动，有责任心，敬职敬业； 5.有团队协作意识，能积极主动请教同事，并
和同事形成和谐工作氛围；
岗位技能
部门考核鉴定意见
部门指导人签名: 时间: 部门 意见 人资部意见
部门负责人签名: 时间:
□提前转正□按期转正□延长试用期月□辞退
领导 意见
注：员工试用期满由部门指导人和负责人填写，并交公司领导批准后上交集团办公室，确定员工是否能按期转正办理录用手续，签订劳动合同，交纳五险一金。
第五篇：见习期考核鉴定表
见习期考核鉴定表----自我鉴定 自去年7月份参加工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，我较快地适应了新的工作，融入了新的团队里。现在负责川西（眉山、乐山、雅安、凉山、甘孜）市场的管理与新业务的拓展的工作。无论是思想上、工作上还是学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：
在思想上：积极参加政治理论学习，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守国家的各项法规。积极倡导坚持以科学发展观为指导，树立新观念，注意运用新知识、新文化、从而不断提高个人政治修养，增强分析问题解决问题，提高明辨是非的能力，提高自己的思想政治觉悟，时刻谨记自己是一名中共党员来严格要求自己。
在工作上：做事认真负责，有责任心。严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准则。坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则。扎实做好本职工作。在领导与同事的帮助下，能独立按时完成公司规定的任务，切实完成本职工作，连续七个月被公司评为“月度优秀员工”，培养了自己敢于奉献，忠于职守，不怕吃苦，不怕吃亏的的品质，我相信在以后的工作中奠定了扎实的基础。
在学习上：我坚持往广度和深度两个方向去拓展自己的知识，通过与工作结合，努力的学习在书本里学不到的实践经验，并且虚心请
教其他同事，我还注重交际的培养，注重工作能力的提高，经常与同事交流，各种观点的不断碰撞，可以促进更深入的理解，通过不断学习和积累，以便在将来能够更好的为公司，为社会做贡献。
在生活上：坚持朴素的生活作风，合理安排好自己的生活时间，有较强的环境适应能力，能很快融入集体；乐于助人，团结同事，始终保持这乐观向上的积极进取的人生态度。
虽然，在工作中我锻炼了坚强的意志品质，塑造健康人格，克服各种困难，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高，在今后的工作中我会更加刻苦地去学习、努力得去工作，以适应社会发展要求。
某某
2011年7月15日
基层单位考核鉴定意见：
该同志自去年毕业开始在我部门实习。实习期间，能够严格遵守并执行我院的各项规章制度，认真学习业务知识，在很短的时间内掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。
该同志工作积极主动，能够主动的向老员工学习，弥补自己的不足，并能够主动配合其他同事完成各种工作任务。该同志待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事。一年来，该同志理论水平及实际工作能力均有很大程度的提高，在实习期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。
所在单位考核鉴定意见：
该同志坚决拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，具有良好的思想素质和职业道德；性格温和，团结友善，明礼诚信，严于律己宽以待人，关心团结好身边的每一个同事，与领导和同事保持着良好的沟通关系，具有较好的群众基础；熟悉本专业领域的国内外现状和发展趋势，具有较强的解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，并以高度的责任感和强烈的事业心，围绕公司生产经营任务目标，较好完成了部门领导布置的各项工作任务。
该同志自参加工作以来，能够自我准确定位，切实转换工作观念，牢固树立服务意识，并以勤劳肯干、任劳任怨、认真负责的工作作风，得到了部门单位的一致好评。同时，该同志积极要求进步，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，不断提高自身综合素
质。
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