第一篇：步长集团赵步长创业故事：一切从偶然开始
114城市中国建立全国地方性门户网站--诚邀全国区县独家代理。你可以不懂技术、可以不要门面、低投资，零风险，高回报。
◆全国已加盟详情查看官网 http：//www.xiexiebang.com◆
步长集团赵步长创业故事：一切从偶然开始
（文章出处：114城市中国 http://www.xiexiebang.com）
每一个财富故事的背后都隐藏着一些鲜为人知的秘密，每一个秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撑。
人的一生注定会有太多的偶然，人们往往把这种无法测知的机缘巧因归于神秘的力量顶礼膜拜。而赵步长在经历了太多的偶然与必然后，猛然意识到，掌握了这些偶然与必然的规律，也就掌握了人生与财富的秘密。
走进赵步长的办公室，一位高大魁梧的老者坐在大班桌后，正在给一位老妇号脉──这是这位身家数亿元的企业家，坚持了10余年的习惯，也是每周必修的“功课”。每当这个时候，任何公司员工都会小心翼翼地，非重大事情不会打扰他；
与记者交谈，年届65岁仍满头黑发的赵步长声音竟然轻柔得如婴儿一般，完全没有10年间在中国医药市场上叱咤风云的豪气。但轻言细语中，记者却分明感受到赵步长清晰的思路，严密的逻辑，以及一生顺风顺水、挥洒自如的自信；谈到高兴处，赵步长高声叫秘书拿来了他准备在北大高级研修班宣读的论文：《阴法阳儒的思想文化，使我们企业由小变大》。他告诉记者：他还是研修班的班长呢！得意之情溢然脸上。
这是一个怎样的企业家？随着采访的深入，我们发现，步长集团的发展深深烙下了赵步长集科学家、学者、生活阅历丰富的长者与智者于一身的博大智慧。他办企业更像办医院，追求严谨，更追求人性，不断在生活中总结，总结出其中的偶然与必然。
附：步长集团档案
董事长：赵步长，著名心脑血管病专家，1992年获国务院“政府特殊津贴”；1993年获第四十二届世界发明展览会尤里卡金奖，并获比利时国王亲自授予国际发明家最高荣誉的“军官”勋章。同年创立咸阳步长制药有限公司，任董事长；2002年11月，荣膺“陕西省十大功勋企业家”之首。
总裁：赵涛，兼新加坡ZBT.SINO中风复原有限责任公司董事长及北京步长创业投资公司董事长，医学专家。
主打产品：步长脑心通。迄今为止国内心脑血管病领域销量最大的药物，2003年单品销售额达6亿元。
企业主要业绩：
1997年起，连续6年被评为陕西省民营企业纳税第一名；
2OO1年9月，集团入选全国重点中成药企业；
2002年，步长集团跻身全国非上市民企营收额增速第六名。
事件：挑战生命周期
没有任何一个企业一生顺风顺水。面对困难、解决问题，是每一个企业组织管理者的根本任务；而面对困难如何解决，则是决定不同的组织具有不同命运的核心秘密。
1998年春节前夕，厚厚的大雪给陕西咸阳市裹上了一层洁白的浓妆，在阳光照耀下分外夺目。
步长集团的年度总结会在咸阳步长制药有限公司举行，虽然都知道企业的业绩如坐火箭般节节上窜，但当赵步长骄傲地宣布“步长第一个五年计划胜利完成”的时候，台下仍是掌声雷动：
“回顾过去5年，步长集团在公司全体员工的共同努力下，取得了辉煌的成绩。1994年，我们在企业成立的第一年，销售收入就突破了500万元，1995年，销售收入增到5000万元；1996年，步长公司销售收入达到5亿元；到去年，我们产值达到了6亿元，基本保持了10倍的增长速度„„我们的目标是：第三个5年(2004-2008年)里形成跨国医药集团！” 114城市中国建立全国地方性门户网站--诚邀全国区县独家代理。你可以不懂技术、可以不要门面、低投资，零风险，高回报。
◆全国已加盟详情查看官网 http：//www.xiexiebang.com◆
赵步长本就不大的声音，很快淹没在掌声的海洋里。
这是一组令人惊叹的数字，一个初创的民营企业，依靠家族10人，竟然连续多年保持了10倍速的发展速度。而这个奇迹的缔造者赵步长，此前只是一个纯粹的学者，一个在医学领域里浸淫了几十年的专家，对企业经营可谓“一窍不通”。
危难总是在最辉煌的时候悄然而至。正当群情振奋的步长员工准备捋起袖子大干快上的时候，翻过年头，步长集团却在1997年开始的金融危机寒流中“感冒”了——
1998年底，年终盘算，“脑心通”销售居然不如1997年！前几年上升势头很猛的一些中等城市销售人员直喊销不动，集团总销售收入大幅度下降！问题究竟在哪里？开足马力高速奔跑的快车，突然面临熄火的危险！对习惯于飙车的步长管理者而言，这个结果难以接受。一段时间里，赵步长沉默了。员工们只看到，赵步长、赵涛等高层领导匆匆出访，频频开会。
沉闷的气氛也影响到了企业各管理层，大家走路似乎都变得小心翼翼。屋漏偏逢连夜雨，在这个紧张的时刻，一种思潮却在企业内部悄悄蔓延开来：步长脑心通的生命周期已进入市场衰退期，集团应该考虑产品转型了。到后来，有高层管理人员直接提出了产品转型的建议。在企业初创阶段懵懵懂懂之时，却盲目寻求“成熟理论”的指引，企业必犯错误。最强大的企业是最善于学习的企业。对企业而言，企业家的决策正是使企业经营成果泾渭分明的秘密。1999年初，一向精神矍铄的赵步长，明显面容憔悴，但细心人仍可看出其脸上透出的坚毅和决心已下的轻松。果然，公司高层人员会议透出消息，赵步长的决策几乎出乎所有人的意料：①坚持脑心通的生产销售；②将脑心通作为企业百年发展的核心产品进一步加大宣传力度；③在脑心通现有的五大功能之外，研究新的用途和功效；④加快同类药品的研制开发。决心既下，赵步长拿出了令人信服的理由：
一，纵观世界百年企业，几乎都有一个行销百年的核心产品，可口可乐和百事可乐也是一个产品打天下，它有没有生命周期？“脑心通”面临困境，但目前没有任何一种新品能完全替代它。
二，目前的销售困境并不是产品本身造成的。营销学里有一种市场周期性的疲软，一个产品在销售一定时期后，消费者会形成一种心理疲软，这时如果没有相应的新面貌(新的文化内涵、新的功能、新的包装等)刺激，消费者会渐渐拒绝接受该产品。
方向对了，不怕没有路。接下来赵步长将数千万元广告费用砸向各省市卫视频道，同时，“步长稳心”等新品也推向了市场，构成了全新的步长产品系列。赵步长再一次倔强地昂起了头。到2002年，集团销售额超10亿元，其中“脑心通”单品年销售达到6亿元，在心脑血管病药物市场占有率中稳居第一，成为国内销售额超5亿元仅有的3个品牌之一。新品“步长稳心”也达到了8000万元的年销售额，渐渐成为步长集团产品构架的重要骨干。
产品：从卧室开始
一个产品成就了一个企业。赵步长研究脑心通的时候，仅仅是出于一种社会责任。他没有想到，当初“偶然”种下的“因”，却在多年后结成了步长集团丰硕的“果”。
赵步长的固执挽救了步长脑心通，也挽救了步长集团。正是他的固执，才使我们今天能看到一个持续专一，在心脑血管医药领域里无人能敌的优秀企业。“我可不是敝帚自珍似的偏执，而是缘于对‘脑心通’的绝对自信。”循着赵步长自信的笑容，我们开始细细探究脑心通的“成长历程”。1981年，赵步长响应党的号召，辞去新疆阿勒泰地区卫生学校校长的职位，将妻携子回到故土关中，担任咸阳二一五医院医务科长。凭着过硬的专业知识，1986年被提升为内科主任。
在内科，赵步长常常看到那些被急匆匆抬进医院的瘫痪病患者，躯体僵硬、眼睛歪斜，嘴巴完全封闭着，再看着亲属满脸绝望地抬着患者走出医院，他的内心非常沉重，攻克中风偏瘫的念头油然而生。114城市中国建立全国地方性门户网站--诚邀全国区县独家代理。你可以不懂技术、可以不要门面、低投资，零风险，高回报。
◆全国已加盟详情查看官网 http：//www.xiexiebang.com◆
心脑血管病是当今世界医学界一座难以逾越的高峰，西方医学界至今没有找到能完全治愈的方法。而因脑血管出血和脑血栓引起的偏瘫(中风)，正是当今危害人类健康的三大杀手之一。在日本、新加坡等地，脑血管病的发病率已跃居各类疾病之首，全球死于此类疾病的人数已占死亡人数的11.3%！攻克了中风偏瘫，相当于摘取了世界医学高峰上的一颗最亮的珍珠！
与妻子商议后，他将学习中风偏瘫治疗技术作为自己的一个人生目标。在沈阳脑血栓病治疗中心，赵步长学会了蛇毒静脉注射软化栓子；在中日友好医院、北京协和医院、石家庄、邢台、保定，到处留下了赵步长匆匆的身影。在保定一家医院学习了颈动脉注射蛇毒疗法后，赵步长渐渐悟出了一条疗效显著而安全可靠的治疗方法：药气针，正是这种药气针，使赵步长成为当时陕西省著名的“四神”之一的“神针”。
而在如今竞争激励的当下，网络已成为人们生活的重要组成部分，从老百姓的日常生活上网到企业建立自己的网上平台，网络已渗透到社会的每一个角落，全国的网站数量数以万计，网民数量数以亿计，并且在飞速增长。建立网络平台，发挥网络优势，通过网络武装宣传自己，已成为现代企业发展的必由之路。由此产生的网络经济更是成为当今经济社会的一道靓丽风景，搜狐，新浪，网易等大型门户网站因持续的赢利能力和诱人的发展前景，已成为资本市场的宠儿；许多中型地方门户网站，通过服务当地行业单位得以迅猛发展，整合网络资源，发展网络经济，已成为当今有识之士之共识。
一、跟随互联网的发展趋势：本地化，信息化，区域化
那么为什么说这三大趋势将占据互联网的重心？ 人们上网无非有几大需求(1)、沟通（聊天、发邮件）。
(2)、娱乐（玩游戏、听歌、看电影）。(3)、查找信息（看新闻、找资料）。
人们越来越希望获取更多的本地信息
如：招聘、求职、家政、家教、搬家、培训、运输、中介、房产、二手、看当天热门新闻、等等。
您可以试想一下，如果您想在您所在的地区租套房子，你登陆网易能找到吗？您想在当地招聘一个员工，新浪让您刊登吗？再试想一下，如果您要搬家，想找一个搬家公司，在搜狐能找到合适的吗？这一切的试想都是很多人的心声，而这也正是互联网下一代的发展趋势！
二、114城市中国项目前景分析
114城市中国建立全国地方性门户网站可以说是当地的互联网发展的一面旗帜、三大媒体之一，其商业价值、实用价值和重要地位不言而喻!目前全国地方门户网站的发展都还处在起步阶段，可以说这块巨大的蛋糕还没开始切，所以这个时候是最佳的时机，在不久的将来地方门户网站注定是互联网发展的主流。
三、最好的创业项目
互联网是赚钱最快的行业，互联网络在中国乃至全世界创造了绝无仅有的经济神话，就中国范围内，通过网络短短几年时间，聚集其他行业需要奋斗一生财富的神话的例子，都不胜枚举，区域市场刚刚开始，赢利空间大，赢利可累计，只要通过一段时间的努力，在很轻松的情况下都可以保持不断增长的收益水平。114城市中国建立全国地方性门户网站--诚邀全国区县独家代理。你可以不懂技术、可以不要门面、低投资，零风险，高回报。
◆全国已加盟详情查看官网 http：//www.xiexiebang.com◆
四、最低的入门条件
当技术、服务、制作、美工、程序都由我们来做的时候，你只需选择合适自己的渠道方式，专心做市场，无须其他投入，收入将近等于利润。
五、最广的市场空间
整个地区都是你的客户，无论任何行业，无论是企业、商户、个体、甚至是个人，都是你的客户。
点击链接 咨询114城市中国招商部
第二篇：《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》-之读后感
《步长制药的故事：父子联手创业打造“世界级药企”》-之读后感
在学习这篇文章时，自己从中总结了以下几点内容：
第一，人与人交流中要学会去沟通，去学会与人交流，才能更好的工作。沟通，是建立人际关系的桥梁，如果这个世界缺少了沟通，那将是一个不可想象的世界。可以这样说，没有沟通就没有人际的互动关系，人与人之间关系，就会处在僵硬、隔阂、冷漠的状态，会出现误解、扭曲的局面，给工作和生活带来极大的害处。信息时代的到来，工作、生活节奏越来越快，人与人之间的思想需要加强交流；社会分工越来越细，信息层出不穷，现代行业之间迫切需要互通信息，这一切都离不开沟通。对个人而言，良好的沟通可以使我们很坦诚地生活，很有人情味地分享，以人为本位，在人际互动中充分享受自由、和谐、平等。不难想象，在一个家庭，一个单位，人与人之间，如果没有沟通，那是多么闭塞、无聊、枯燥、乏味。事情难以处理，工作难以展开。人与人之间的关系，是由事情联系起来的，人在世上一定要做事。要想做好事，必须要先做好人，因为事的主体就是人，成功做事，就先要成功地做人。“人对了世界就对了”，要想“人对了”最重要的是要沟通。
第二，工作中必须有健全的制度，明确的责任，去保证工作的正常进行。对一个组织而言，健全的制度可以使成员能够有序的进行工作，保证在正常时间内完成工作。都说无规矩不成方圆，在企业的运行中，企业没有适当的规矩就像是一盘散沙，员工就像是一群游兵散将，企业永久也没有办法取得实质性的进步，停滞不前甚至在时代飞速发展的过程中被被掩埋，永无出头之日。一个企业想要获得发展，务必要重视人力资源，个性是本企业员工的工作潜力以及创兴潜力。人是一种复杂的生物，有属于自己的思想感情，不想企业运行当中的其他因素那么好控制，所以管理好企业的人是一项极其重要的工作。管理企业的员工也需要用到企业制度。将一切大学制度化，虽然显得有点不近人情，但是将员工就应做的事情制度化在很大程度上也是一个公平的保障。企业制度规定好员工在日常工作中所要做的事情，同时也规定企业这个大家庭就应为员工带给的福利，例如员工的工资计算，奖金以及公司应当带给给员工的发展机会与学习的机会等，将这些东西制度化，能够有效地提高员工的工作效率和促进企业的发展。每一个员工都期望在企业能够得到自己应有的报酬和发展机会，制度的存在能够让他们根据制度要求去努力，在评判他们的业绩时也有了必须的标准，在必须程度上增加了企业内部的公平。
第三，企业生存的法则，要胆大，勇于创新，才能让企业更长久的发展。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
总之，一个企业要快速发展，需要很多因素，就需要我们这些基层人员与上级领导之间去互相配合互相理解，才能更好的完成公司各项任务，紧跟公司的步伐，让自己也能够快速的成长起来！
第三篇：从媒体人开始创业路 “草根精神”20年如一——专访邦泰集团副总经理何流
从媒体人开始创业路 “草根精神”20年如一——专访邦泰集团副总经理何流
个人简历：
四川邦泰集团副总经理何流，集团创始人和股东之一。何流先生拥有近20年的房地产整合营销经验，在业界拥有“快枪手”的封号。邦泰集团用7年的时间，完成了别人15——20年的发展，从一个名不见经传的企业成长为川内有影响力的品牌开发商。邦泰何来的魔力，凝聚这么多铁杆粉丝？邦泰到底有何秘诀？何流先生用他的亲身经历，告诉你一个不一样的邦泰，和不一样的邦泰人。
他戴着细边眼镜，圆脸，喜欢微笑。他说他曾经的梦想是做一名老师，教书育人，桃李天下，如今，他已是一家成长型房企的品牌掌舵人。有人说他温和，有人说他有学者的意境，还有人说他是商人本色，也许，正是因为性格中的多样性成就了他：可以很柔和也可以很强势，他是邦泰集团副总经理何流。
从2001年进入到房产行业的何流，以“营销策划起家，行业新闻炒作”开始与这个行业结下不解之缘，到自主创业地产营销代理公司，再到四人合伙组成乐山版的“中国合伙人”，如今已是邦泰集团副总的他，在接受华西都市报“我这20年”特刊企业专访时感触良多。
个人语录一：“一路走来，累并快乐着”
华西都市报：今年是华西都市报创刊20周年，今天我们也从20这个数字说起，听说您20年前也从事过媒体行业，甚至和华西都市报结过缘，能跟我们谈一下当时的那段经历吗？
何流：大概20年前，也就是1995年华西都市报创刊那个时候，我当时还在学校做老师，1998年我从学校出来进入蜀报，开始在经济部当记者，当时觉得做媒体给我带来的体验是非常深刻的，那期间通过媒体圈也结识了很多资源和人脉，也为我后来的工作创业提供了良好的基础。当2000年蜀报停刊时，我们同批的所有员工都并入川报集团，我随后在天府早报做了一段时期的记者，从而跟华西都市报的同仁们同在一幢大楼内工作，很多当时的“老华西人”到现在都是很好的朋友。
所以说，早在十几年前，我就与媒体结缘，与川报集团结缘，也与华西都市报结了缘。
华西都市报：那后来听说您从媒体出来，又去创业营销代理公司，后来直接就去做了房地产吗？
何流：是的，从半路出家的媒体人辛苦转型为地产人，开始涉足房地产行业，自己也创业地产营销代理公司，也正是在这一段时间里，才逐渐开始管理项目营销方面的工作，很多时候白天工作，晚上应酬，加班至凌晨更是家常便饭，甚至经常骑着自行车满街跑市场调查。
真正转型为“地产营销人”这个角色，准确的说是在2002年。当时我在温江的建信·奥林匹克花园工作，当时的华西都市报也是第一家提出“住在温江”的生活新概念的媒体，2002年我们成功举办了“首届健康宣传周”、“首届社区运动会”等一系列活动，与华西都市报达成了紧密合作的关系，我们以全新的操作资源整合操作模式将新闻宣传、活动策划结合起来，成功倡导新的居家理念，在短时间内，让新生活方式及奥林匹克花园成为成都市民的向往和追求，也是当时“地产+媒体”携手合作，共赢发展的成功案例。
个人语录二：“基于对市场的准确判断很重要”
华西都市报：从您的从业经历来看您是一步步慢慢的从媒体到房产，那是怎样的机缘巧合创建了邦泰这个企业，并且让如今的邦泰越做越强？
何流：2004年我和几个朋友共同组建了一家地产营销公司，在乐山接下的第一个项目，销售很顺利，实现了创业后的第一桶金。随后的业务拓展也很顺利，并且很快在乐山楼市打下了一片天地，因为敢于对市场，对项目“快、狠、准”的操盘方式，2006年还被乐山地产业内送了个“快枪手”的称号。
在乐山楼市站稳脚跟后，营销公司转型为开发公司也就顺理成章，水到渠成。2007年3月成立了四川邦泰置业有限公司。虽然对于当时的房地产市场而言，邦泰还是一个年轻的企业，但正是因为有万科、龙湖、置信这样的老大哥作为榜样，把他们当成我们的学习对象，保持产品及服务至上的理念，也为后来邦泰稳健成长奠定了坚实基础。值得关注的是，6年后的2013年3月四川邦泰投资集团成立，企业总部也从乐山迁至成都，正式开始了邦泰布局全川的战略雄心。
华西都市报：短短几年时间邦泰就已布局全川，在多个城市成功开发了多个项目，邦泰为何能发展如此迅猛，是否从创建之初就已具备与众不同的“基因”？
何流：合理的市场定位、精准的产品定位、优质的后期服务、有竞争力的价格，是邦泰制胜于市场的四大因素，邦泰抱着“客户第一”的核心价值观。从2007年操盘的第一个项目“逸山茗居”开始，我们就坚持打造契合市场的高性价比产品，也因此逸山茗居从亮相之初，128套房源2天全部售罄。为此，我们第二天特地在乐山媒体上刊登“致歉信”向交了诚意金排号却没都抢到房的客户致歉并赠送礼物表达心意。
2008年8月启动的邦泰·名门外滩正式亮相市场，开盘时人山人海、盛况空前；2011年邦泰·嘉州长卷，半年销售额便突破15亿；2013年宜宾邦泰·临港国际半年狂销 3500套，销售额高达20亿；2013年，内江邦泰·国际公馆首期开盘近千人通宵排队，开盘当日疯抢1500套；再到今年宜宾邦泰·国际社区亮相当天到访人数达2万余人，成都的邦泰华府公馆位居华府板块销冠„„现在看来，通过这些项目邦泰人累积了很多可贵的经验，并且总结出了一整具有邦泰特色的开发理念，为后期的发展奠定了基础。
个人语录三：“把小公司做成有梦想有未来的企业”
华西都市报：去年邦泰集团也获得华西房产成长型房企10强。经过多年的发展，已经凭借强大发展能力获得了较高的市场占有率以及良好的品牌形象，邦泰未来将如何保持自己的差异化竞争优势？
何流：到2016年，邦泰集团要实现“十城百亿”的战略目标，目前邦泰集团正向着这个目标稳步前进。今年，邦泰集团斥资8.9亿勇夺宜宾两地，进一步扩大版图。如何做到企业稳健长期发展，邦泰所要坚持的就是精准做事，低调做事，高效做事，把小公司做成有梦想有未来的企业。比如说，我们嘉州长卷项目，策略定位各不相同，却又相得益彰。这都要归功到它本身的产品和位置，我们需要做短平快的刚需，那就必须要把握好自身优势，对于短板而言，在短时间内是无法一蹴而就的，就需要一定程度上的避让，尤其是在成都这个更有挑战性的市场里。
华西都市报：在整个房地产市场情况不尽如人意的上半年，邦泰集团频频组织举办了多场公益活动。邦泰是如何看待公益事业与公司发展的关系，请谈一下邦泰对慈善事业的理解？
何流：我们邦泰的几个创始人都是白手起家的普通人，做公益只是想尽自己的一份力量，这是我们的义务，也是我们的责任。父母一辈一直教育后辈要善良和感恩，我们都怀抱着这样质朴的想法，包括在云南鲁甸地震发生后，邦泰集团和公司员工也第一时间作出响应，向地震灾区捐助了近55万元的善款和物资，我们希望通过公益活动，将善良、感恩的美德融入到邦泰员工的血液中，也希望用热心公益的企业行动，感染公司内部员工、合作伙伴以及业主。仅7年时间，邦泰先后捐助的各类慈善公益资金就已近4800万元，关爱留守儿童18000余名，帮助教师及学生5000余名，帮助社会困难群体6000余名。现在，邦泰已经搭建起企业社会责任的平台，我们会持之以恒地做好一个企业公民。
点击咨询 