房地产公司会议记录[优秀范文五篇]

第一篇：房地产公司会议记录

会议记录

会议时间： 会议地点：

会议议题：

参与人员：

会议主持：

纪要人员：

会议决议：

1.质量控制：认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。通知监理方现场见证取样送检，送检合格后方能使用。

2.认真把好关键工序，具体要求是：

a)模板工程：要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。b)钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字。

c)砼工程：保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序(顺着梁方向)、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。

3.进度控制：督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业，施工员要做好施工进度计划表，上交监理单位。4.必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。、工人进入施工现场必须戴安全帽，塔吊要经常检查，不许酒后上岗。

北京腾龙嘉华房地产开发有限公司 2012年5月25日

第二篇：房地产公司支部委员会05月份会议记录

时间：2013年 5月地点：胶州

主持人：王明东记录人：姚凤军参加人：张勇、张占才、郭守义。缺席人：无列席人：无会议主题：“研究所内绿化方案及党员先锋岗、党员先锋队的工作重点。”会议内容：主持人（王明东支部书记）：同志们，今天咱们支部支委成员

开个会，主要有两项议题，一个是年初咱们开会定下的所内绿

化的事；还一个就是在深入开展创先争优活动中，咱们支部目

前，党员先锋岗及党员先锋队的工作重点。所内绿化的事情呢，我想了一下有三个方案，一个是栽植松树种草，一个是栽植松树种花，在一个是栽植果树种草，目前还没有主意。还有啊，就是这创先争优活动，年初咱们实施方案也做了，领导小组也

成立了，办公室也设立了，重点工作也完成了，现在没有什么大的政治任务了，但是我们不能放松，更应该明确一下重点，我认为咱们支部目前应该确立党员先锋岗及党员先锋队的工

作重点，突出重点才能把工作干到点子上，保证质量干到人民

群众的心坎上啊！下面请大家说说自己的看法。张勇：我看绿化这块还是别种草了，咱们这冬季的气候不适合种草，咱们局的草坪不是都冻死了吗，还是种花吧，至于党员

先锋岗和党员先锋队的工作重点，我看应该继续保持目前的精

神状态，切实做好本职工作，推动各项工作不断进步。姚凤君：绿化这块我也同意种花，但是不能只种一种颜色的花，这样就太单一了，最好按照一定的规划划出不同的区域，每个

区域种上不同的颜色，这样会更美观一些。说到党员先锋岗和

党员先锋队的工作重点，我同意王书记的意见

张占才：绿化这我同意姚经理的意见，但是栽树也不能单一了，我看就综合一下吧，在所你前面和东西两侧栽植松树，在院墙

外围栽植杨树，在所后面栽植果树，这样不但美化了环境，而且又不单一，再过几年等果树长大了，职工们还能有水果吃，大家看怎么样？党员先锋岗和党员先锋队的重点工作这块我看就按姚经理的意见办吧！郭守义（营销员）：我也认为绿化这块应该综合一下，分别种

上不同颜色的花，栽上不同的树种，即美化了环境，等到过几

年果树长起来了，还能给职工们分点水果吃，党员先锋岗和党

员先锋队的工作重点问题我完全同意姚经理的意见。

主持人（王明东支部书记）：刚才大家都发表了十分中肯的意

见，很好，那就是绿化这块种植不同颜色的花，栽树这块前面

栽松树，后面栽果树，外面栽杨树；党员先锋岗和党员先锋队的重点工作就放在保障房屋质量这块吧，会后郭守义同志要加

强宣传工作，做好队伍的思想工作，切实为人民群众保障可靠供电。下面大家就刚才的提议有什么要补充的吗？如果没有，现在正式表决一下，王明东同意、张勇同意、姚凤君同意、张

占才同意、郭守义同意，好，今天就到这里吧！支委会决议：1、所内绿化要栽植果树、杨树、松树，选多种颜色的花；2、党员先锋岗和党员先锋队的重点工作是保障房屋质量；

第三篇：房地产公司年终总结

郑州富田东方置业发展有限公司

富田东方置业发展有限公司2012年员工述职报告

所在部门：营销部

姓名：解雅

职务：推广主管

提交日期：2013-1-7

述职内容：

一、简述2013年个人主要工作目标完成情况及取得的重要成果；

回望2012年，应该有很多人和我的感觉一样，还有很多事没有处理完这一年就要过去了，想想去年这个时候给自己定的计划，却是没有完美的实现。初到公司的这5个月对我来说挑战很大，从销售上来说，市场形势不容乐观，荥阳房地产部分已经达到饱和状态，市场热度逐年递减，针对我项目定位，高端楼盘的市场接受度相对不高，但是从7月份进入公司以来，我深切地感受到了公司内部团结一致、迎难而上的精神，作为一名一直从事地产行业的员工，更需要在公司需要的时刻显示出自己的价值，尽心竭力地做出属于自己的成绩，请领导和同事训查：

销售部工作：

7--8月份

了解公司构建，熟悉公司营销口及已经签署的合同内

郑州富田东方置业发展有限公司

容；初步参与团购工作，编制推介会PPT及说辞；项目对外宣传物料的重新整理及制作；项目宣传计划的制定，户外广告的承包单位搜集及合同签署至铺装实施；协助梳理部门相关政策；完成工地临时售楼部的搭建及善后问题。

8--12月份

项目进入实质宣传阶段，对外推广逐步开展，协助代理公司完成阶段性推广营销计划；协助及监督代理公司日常案场活动；完成相关阶段营销宣传的物料更新及制定；深入完成中行、索河办等团购，进入惠厂小学、交通局的团购实施阶段；

二、工作中存在的差距和不足以及提升措施；

销售管理部任职中：

1.对数据不敏感，以致遇到难题时不能第一时间解决。

解决方法：应增加对各项数据的了解程度，如日、月

来访量等，并深刻理解数据所代表的销售

信息。

2.物料的材料把握不能做到全部严格按照标准执行。

解决方法：增加对合作单位的规范化管理和要求，科

学安排所需配合的工作内容及时间，准确

把握时间节点及工作质量。

3.活动细节处理不够完善。

解决方法：活动都与人相关，主体一般都是客户或者

潜在客户，应该充分考虑人性化的成分

4.活动组织时人员分工不尽合理。

解决方法：充分和活动参与人员沟通，了解岗位职

责，活动前征求参与人员意见。

5.部分会议准备不足

解决方法：事前多和领导沟通，了解会议或活动的目的，提前清楚自己的工作内容

6.部门内部日常工作有遗漏现象

解决方法：定期检查部门日常工作内容是否完善以

及时刻关注公司通告

7.对地产相关数据敏感度不强

解决方法：定期关注政策发布网站，及时通过书籍、报纸等相关媒体渠道了解新政策及新规

定

8.财务报账环节不能做到迅速处理

解决方法：统筹安排工作内容，为报账安排时间，按照公司要求提前准备好报销资料及

所需手续。

三、2013年工作规划与目标;

2013年对我来说应该是快速成长和潜心发展的一年，新公司对我的挑战很大，不仅是工作内容的部分转变，而且是

为人处事的重大考验，甚至可以说是对自身性格的一种巨大磨练。我认为，营销部的每一个人都需要有承受巨大压力的能力，因为自己手上的工作是否能够顺利完成并不完全取决于自身的努力程度，有很大成分要靠团队的帮助，这就决定了人际交往能力强弱会很大程度上影响工作是否能顺利进行和及时完成。在新的一年我希望自己在工作方面能做到：

1.充分学习各领导和同事的优点，并将这些优点最大化地发挥。

2.根据公司需求及时梳理自己的人际关系，并极力发展新的人际关系，为公司所用。

3.积极与代理公司及公司相关部门沟通，第一时间向领导汇报，尽全力协助公司及部门完成既定目标。

4.进一步了解和掌握相关专业知识，为项目推进做出及时、有力的贡献

5.继续做到第一时间向领导汇报工作进展和突发事件，为事件的处理争取时间。

6.了解各相关项目的进程，多了解政策的最新动向，并及时作用于工作。

7.增强部门与公司其他职能部门的沟通能力，提升自己的工作效率。

四、对公司经营管理、业务流程、团队配合、企业文化建设、培训等方面的建议。

希望公司在将注意力全部放在项目的基础上充分考虑员工自我专业水平的提升，毕竟人才才是公司长久发展的前提，多安排专业知识讲座、团队拓展训练等以提升员工自身专业知识及修养的集体活动将成为公司发展道路上有力的推动。

以上为个人愚见，希望领导及同事仅为参考。

营销部解雅

2013年1月7日

第四篇：房地产公司发展规划

浅谈地产行业现状，探讨****发展举措

前两天偶然在网上看到一篇文章，题目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮难继 ”，后来发现这其实是《长江日报》中的一篇评论文章，文章说“2012年上半年武汉商业地产销量，仍保持平稳上扬，价格上仍有所攀升，但这种“量价齐升”的表象，并无法掩盖内里的暗潮。”篇报并无多少新奇之处，但一语中的，指出了武汉商业地产市场的现状问题。众所周知，近年来由于经济危机、行业竞争和政策调整等因素，房地产行业并没有以前那样“风光无限”，而是受到了很多冲击，可以说是在挤压和淘汰中成长。当然，武汉的房地产行业亦如此，同样备受冲击，估计每个房地产公司都得面临报道中所说“暗潮涌动”。****公司作为武汉房地产行业成立较早的本土公司，虽然历史比较悠久，资格老，但一路走来也有许多坎坷，而今再面临这些冲击，无疑又是强大的挑战。

武汉****资产经营有限公司，成立于1994年，注册资金***万，原名武汉****房屋开发公司，于2008年因改制更名，前身为1983年**区人民政府设立的***房屋改造办公室。公司现有员工60多名，分设项目部、资产经营部、工程部、材料设备部、财务部和办公室等部门，并下属三个分公司，即****物业有限公司、***置业有限公司和**物业有限公司。公司具有国家二级房地产开发资质，主要经营企业控股、参股投资；公司股权的收购、公司兼并和资产重组；商业地产开发；旧城改造；物业管理；车库管理服务等业务。公司自成立以来先后开发建设了***A栋、B栋、C栋，***147号楼，***1号楼，***高级住宅楼，**里2号楼，***公寓，****广场等楼宇。

了解了****公司的基本情况后，不难发现公司有很多有利条件，但面临的挑战也是多方面的。

一、有利条件

1、历史背景优势明显，****公司的前身为1983年****人民政府设立的***房屋改造办公室，改制前属于国营企业，直属江岸区政府管辖。良好的政策支持和政府的引导扶持为企业在背景和起点远优于别人。

2、拥有相关专业技术。****公司具有国家二级房地产开发资质，十几年来开发量较大，房屋销售业绩良好，消费者口碑较好。

3、具有一定的房地产开发规模优势。公司自成立以来先后开发建设了***里A栋、B栋、C栋，***147号楼，***1号楼，**高级住宅楼，**里2号楼，**公寓，****广场等楼房，房地产销售面积和销售额也足以进入武汉市房地产企业强榜的前列。同时公司下属有置业和物业公司，相关配套服务完整。

4、积累了一定的房地产开发经验。开发楼盘从最初动迁房到大众化的商品房，再到高档次的**公寓、****广场，所开发楼盘的档次不断提高。同时与政府及配套部门建立了不同程度的关系。

二、面临的挑战

1、来自政策的影响。一是土地实行招标，地价不断攀升，投标门槛抬高，而我公司在投标资金规模上竞争力不强；二是国家开发资质和市场管理日趋严格，由于近年来房地市场过热，政府加强了规范管理，同时各种对人民的福利政策的实施，对房地产在价格上就有所打压；三是对房产开发的品质、高科技含量和环境要求不断提高。我公司虽具有国家二级开发资质，但跟其他大型地产公司相比，差距还是比较大。

2、来自同行的挑战。福星惠誉、三金房地产、桥房集团、统建、桥建集团公司、新世界发展(武汉)有限公司等这些都是武汉本土的房地产企业，相比这些企业而言，****公司知名度和实力竞争优势弱。同时由于房地产开发利润相对较高，近年来外省市、外行业著名企业纷纷进入武汉开发房地产，尤其是一些大型的企业如“保利”、“万达”投资武汉房地产业，凭借雄厚的资金势力，在获取土地中占尽优势，加上其先进的理念、技术，使得它们在汉房地产市场的占有率不断上升，成为同行强有力的竞争对手。

3、来自企业自身的挑战。一是开发理念不够新，品牌不够响，****公司虽然成立较早，但在武汉并无太大的品牌知名度；二是体制机制活力不足，作为以前的国有企业，公司有政府的庇护，但这种温室中却难以成长，导致改制后有发展瓶颈；三是企业资本实力不够强，资金缺乏，****公司现并无多少土地储备，开发的大项目较少，资金实力与其它大型企业相比竞争力不够；四是员工平均年龄偏高，公司缺乏活力，同时高层次人才较少，整体人力资源不强。

由此可见，公司的有优势也有弱势，面临的挑战是很大的，所以公司发展可以说有如“逆水行舟、不进则退”，我们每个职工都应充满危机感和紧迫感，迎接各方面的挑战，也要对此建言献策，共同探讨公司的发展问题。因此针对上文浅析的公司现状优劣势，继续来对发展措施作些探讨。

一、继续深化企业体制和机制改革

1、加快建立现代企业制度。****公司以前作为国有企业，有国家的管理和扶持，所以不用自负盈亏。而在2008年改制后，企业要完全脱离国家的庇护，实行自负盈亏。这三四年来，公司一直在向转型，虽有很大的成效，但还未完全做到现代企业制度。所以公司要完全摒弃传统产权理念，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

2、推进产权制度改革。****公司以前作为的国企，肯定是国家控制资产，但通过改制，公司实行控股、参股等多种形式的产权组合，确定以法人产权制度为主体，规范企业各方面基本经济关系。现阶段公司资金较为紧缺，还应大力实施投资主体的多元化，继续推进产权制度改革。如项目部门采取多元结构吸引外来资金投入，一方面大力吸纳资金，增强公司实力；另一方面要盘活资产，这使资产达到高效运作。

3、落实用工、分配机制。****公司以前是国家发工资，但改制后公司员工全部改变固定工身份，建立了新的劳动关系。但这个转变无疑对拿贯固定工资的员工是一个冲击，现在公司老员工占多数，所以要逐渐适应企业化制度，确实并实行竞争上岗机制和双向选择。同时根据市场以市场价值和岗位业绩来确定分配机制。另外还要根据需要引进技术性人才，不断为企业注入新鲜血液和活力。

二、发展地产开发、物业管理、物业经营的“三个增长极”

1、第一增长极——房地产开发经营。房地产是****公司的主业，所以加强房地产开发业务是公司发展的主体。一方面公司可以积极地利用持有的土地资源，招商引资或共同开发，盘活土地资源，实现资产的增值。并积极寻找新的地块，尽量以多种方式增加土地储备。另一方面更要根据市场需求开发楼盘，新建楼盘必须走市场化道路，以多品种，高质量，与不同层次客户需求接轨，不同品位的楼盘适应不同层次的客户，多开发像****广场和裕华公寓的高档次楼盘。

2、第二增长极——物业管理。物业管理是公司另一主要业务。公司现有****、****两家物业公司。公司物业管理可以向社会化、市场化、专业化的方向发展，提高维修、保洁、保安等专业水平，加强应用计算机网络，对小区实行专业化和智能化管理。

3、第三增长极——物业经营。物业经营是支持公司经济增长的又一重要支柱。公司现阶段主要的物业经营就是出租，对于租赁，可以根据地理优势，像****广场这中地理位置好的地方，可以多以商业办公租赁为主，以提高租金收。同时多招租大型商场，如***这些大型商场；甚至可以根据未来发展，招租百货商场。入。

三、大力实施品牌战略

未来的房地产，品牌是一笔巨大的无形资产，“万科”、“保利”、“万达”等都是品牌经营。他们的品牌效应是非常强大的，只要一提地产楼房名，大多购房者都是熟知的。****公司虽然成立得早，但在武汉名气不是特别大，所以公司可以在品牌上下点功夫，可以对品牌精神及品牌管理现状进行一些深入研究。

1、聘请一些专业机构进行策划。如一些专门的策划推销公司，协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。

2、对品牌进行包装。包括公司名称、标志、员工行为规范、服装仪表、印刷品等，这些都能良好展示公司的形象。

3、再就是可以加大广告宣传，借助媒体的力量推销。一是可以在武汉报纸、电视、公交、户外等刊登广告，提高企业的知名度；二是可以在互联网建立自己的网站，随着网络传媒的发展，网络几乎成了获取公司信息的第一平台，也是许多人潜意识中评判一个公司的标准。****公司目前还没有自己的专业网站，可供搜索的资料信息不多，如果要提高知名度，建立自己的网站是有必要的。三是可以加强网络营销，如今电子商务发展迅猛，无论是买房、租房都可以通过网络媒介，公司可以利用58同城、赶集网各大型生活网站。同时不防多进入一些论坛宣传，如搜房网，亿房网等；还可以建立公司的微博，微博现在用的人非常之多，也可以作为一种的广告营销方式。

四、优化配置人力资源

国际竞争归根到底就是人才的竞争，由此可以看出人才对企业的重要性。****公司作为转型和发展中的公司，人才更显得尤为重要。

1、要树立开放式、市场化运作人力资源的理念。****公司现在以老员工为主，年龄普遍偏大，当然一方面他们的经验素质很高，比年轻人有经验；但另一方面，在精力和创新方面却要稍微欠缺一些，所以公司可以多引进一些年轻、高素质、高层次的经营管理技术人才。让新老员工配合搭档，相信这样工作效率和质量会更高一些。

2、实施全员教育培训制度。飞速进步的社会，不学习是要落后的，加强对员工的教育培训是公司应该落实的制度。公司培育一支具有综合经营能力和管理能力、高素质的员工队伍，对于公司的发展非常有帮助。要制定一套专门学习制度，可以安排具体时间，进行全体员工的培训学习，包括业务知识和其他实用技能等；也可以派遣员工外出学习深造。

3、加强绩效考评和实行激励政策。考评就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。公司应制定一套严格考评的考评体系，并对每个岗位作不同定位，让考评作为工资福利的参考。同时制定一套激励制度，对员工进行激励，如公开表扬、发放奖品或非财务福利、员工旅游或联谊活动、休假或特休等，这些额外的奖励，也会提高员工工作的自自觉性和主动性。

五、推进建设企业文化

企业文化建设是提高企业综合竞争力和管理素质的又一途径。在知识经济时代，企业不仅要盈利，还要有对客户的承诺、对员工的负责、对社会的贡献等。企业应该将知识、信息、人才、创新能力视为第一资本、第一资源，把它们作为一种理念来指导经营实践。

一方面，对内要让企业理念深入人心。企业理念是企业文化的核心。使企业的追求和理念成为每一员工的追求和理念，能够激发员工的责任感和创造性。****公司应把“举一流人才、集一流管理、建一流企业、创一流效益”作为企业的理念，使“四个一流”深入****人心中。这可以采取多方面措施，一是要加强文化宣传，如制定展示栏，宣传公司的企业文化制度；二是制作墙上标语，时刻对员工行为进行规范和激励；三是对全体员工进行企业文化培训，让企业文化成为强大的向心力和凝聚力；四是让优秀员工成为榜样教育，激发其他员工的拼搏精神。另一方面，对外要树立良好公司形象。一个公司对外形象很多时候能影响市场的竞争力，我们各处可见铺天盖地的广告，各种明星代言等等，其实这些都是在为一个企业做形象宣传。****公司作为现在知名度还不是特别高的企业，树立良好的企业形象是可以推进公司发展的。公司可以多做一些广告宣传，无论是户外的还是网络媒介的，只要有利于宣传都可以良好利用起来。

六、加强党建和民主管理工作

党建和民主管理工作对一个企业的发展也是非常重要的，所以要按照科学发展观要求，结合新世纪的形势和任务，还结合公司自身的实际情况，全面加强党的思想、组织和作风建设，积极推进民主管理。****公司前身作为国有企业，一直在政府领导下发展，对党建和民主管理工作一直是非常重视的，现阶段公司处于改制后的发展期，对党建和民主管理工作也同样要重视，要以良好的党风和政风促进公司经济建设的健康发展。不仅要推进党支部建设，吸纳新员工，推举发展优秀员工入党。还要不断扩大党员队伍，知识、年龄、专业等结构进一步优化。更要加强党员教育管理、考核、处理，定期开展教育培训，党员每月要上交思想报告。

以上是个人对****公司的现状和发展举措所做的一些浅谈。对于房地产行业我是门外汉，对于公司我是新人，对房地产行业和公司都不甚了解的情况下，我只能通过网上查询和向同事请教获得资料信息，所以上文分析得很浅显，不到位，甚至根本是错误的。行文在领导和同事面前有些班门弄斧，可能还会贻笑大方。对于文中的错误和不足，希望领导给与我批评指正，请各位多多指教。

来到公司，作为****人，公司发展就是我个人的发展，公司的荣辱也是我个人的荣辱，所以我会不断的学习请教，争取早日取得进步，好为公司出微言献薄力。同时，我更坚信，在各位领导的正确带领之下，各位同事的努力下，大家齐心协力、锐意进取、奋发图强，一定会让公司飞速发展壮大，公司的明天一定会更加辉煌灿烂。

第五篇：房地产公司年终总结

2011年房产公司 市分公司

年终总结

2011年，是继2008年后的又一个房地产“政策调控年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。上半年为稳定房价，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2011年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将++分公司一年来的工作总结如下：

一、2011年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年共完成销售任务1630万元（主要为存量商铺，其中回款900万）。++项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。

（二）++小区遗留问题的处理

在2011年分公司着重抓地一件大事就是++小区项目的分成核算。在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。也在经济效益和社会效益上达到了双赢。

2011年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提

出来彻底解决问题的施工方案。经过请示总公司后，专门拿出专项资

金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。

金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。

（三）项目推进方面：

经过壹年的艰苦工作，++项目拆迁在11月份正式启动，目前开

始动迁工作。房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定

位、规划方案等前期工作。

但对照年初工作计划，++项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在2011年初进行调整，乌市地

方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运

作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确。2011年的政策调控导致市场不太好，而 2012年整个房地产形势必将好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，项目容积率有可能进

行调整，由5.0调高为5.2（目前正在审批），将增加建筑面积5000

多㎡，潜在经济效益增加可观。

（四）企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设

置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳

理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先根据集团公

司的酬薪政策，调整分公司的薪酬分配方案，调整了部分员工的工资。

对一些老员工及技术骨干，激发员工的工作热情，也缓解了物价上涨

对员工心理的影响。

同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，并及

时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理。通过积

极引导，2011年分公司共有五人参加的工程类基础再教育，并积极

开始申报技术类中级职称。

上述成绩的取得，是分公司全体同仁共同努力的结果，当让也离

不开集团公司的领导和关怀。在客观的总结成绩和经验的同时，我们

也清醒地认识到，我们分公司在工作中还存在许多问题和不足，主要

是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业

各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并

在今后的工作中加以改进。

二、2012年工作计划

2012年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但

同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生

了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市

场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强

盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。2012年工作计划如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。公司将重点开发++项目，并且将以精品社区、精品户型为主，并提升项目的整体定位水平，打造一个高品质、现代化的小区

（二）目标计划

计划全年新开工房屋总建筑面积约14万平方米，计划实现销售1亿元。++项目争取在2012年6月份前完成土地挂牌手续，8月份前基础部分开始施工，12月底裙房部分主体封顶。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。

++项目前期工作大的障碍已在2011年基本扫除，在2012年的工作中，我们必须集中精力，将项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要

组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在++项目增加融资5000万元，以保证项目的顺利推进。

总之，2012年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。