安全标准化操作实施方案

第一篇：安全标准化操作实施方案

绩溪县华龙采石场安全标准化工作实施方案

为贯彻落实国家安全生产监督管理总局发布的《金属非金属矿山安全生产标准化规范》（AQ2007.3—2006）和《关于认真组织开展<金属非金属矿山安全标准化规范>实施工作的通知》等文件要求，推进企业安全标准化工作的全面开展，结合我场安全生产实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵循“风险控制、持续改进”的原则和矿“以人为本，安全发展”的安全理念。依据国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准，通过实施《规范》，严格落实企业安全生产主体责任，提高安全生产管理水平，提升矿山本质安全程度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

二、任务目标

我矿在2011年9月底前，完成所有整改、试运行、考评工作，并出具考评报告和结论，向市安监局提交申请材料；2011年10月底前，完成安全标准化等级认定等所有工作，并达到安全标准化四级以上水平的企业必须具备的以下条件：

（一）已取得安全生产许可证（采矿许可证、营业执照、地勘资质、矿山工程施工资质有效，新建、改建、扩建项目履行完安全设施“三同时”审批程序）且具备法定的安全生产条件；

（二）按照《金属非金属矿山安全标准化规范》（AQ2007-2006，以下简称《规范》）要求建立并良好运行标准化系统6个月以上的企业；

（三）尾矿库必须达到正常库标准；

（四）至申请之日前一年内，未发生死亡、重伤3人以上、直接 经济损失300万元以上或造成较大社会影响的事故。

三、技术指导及考评机构

由专家组对我矿安全标准化工作进行技术指导，由市安监部门组织专家对我矿进行考评定级。

四、组织机构

（一）安全标准化领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

（二）成立安全标准化工作小组 组 长： 副组长： 成 员：

五、实施步骤：

第一阶段：培训、宣贯、策划（时间：2011年3月底以前）

1、组织召开安全标准化动员大会。

2、成立安全标准化建设领导小组和工作小组。

3、组织开展安全标准化培训。

4、组织召开工作小组成员会议，布置下阶段工作任务。第二阶段：危险（危害）因素辨识与风险评估（2011年 月至 月 日）

1、各单位工作小组成员对本单位全体职工传授并巩固危险有害因素辨识及风险评估技术。（2011年 月至 月 日）

2、工作小组对企业在生产经营活动中所涉及的所有法律法规及行业标准进行系统、全面的危害因素辨识，为安全标准化支撑系统的编写提供法律依据。（2011年 月至 月 日）

3、工作小组收集梳理现有的安全生产管理制度，识别与安全标准化规范体系等相对应的制度、文件、规程或其他要求，为安全管理制度手册编写提供依据。（2011年 月至 月 日）

4、各单位工作小组成员收集本单位生产作业及办公活动信息，并组织进行生产作业活动单元划分。（2011年 月至 月 日）

5、各单位对本管辖区域的作业场所及工艺流程进行全面的危险有害因素分析，并运用LEC法对其风险进行评估，确定其风险等级，制定合理的控制、预防措施。（2011年 月 日至 月日）

6、工作组对矿的危害因素辨识与风险评估进行汇总评定。（2011年 月 日底至 月 日）

7、工作小组会同技术专家组评审，并初步完成关键任务识别，制定初步控制、预防措施。（2011年 月 日底至 月 日）

第三阶段：作业文件编制（2011年 月 日—2011年 月 日）

1、对照标准的要求进行策划、设计、分析文件的结构、列出文件清单，并将标准中各单元的要求落实到各部门和责任人。（2011年 月 日至月于日）

2、根据标准要求，编写相应文件（管理制度、技术标准等）。（2011年 月 日至月 日）

3、识别关键任务，编写作业指导书。（2011年月日至2011年 月 日）

4、征求意见，收集信息，进一步完善、修订各项文件、记录，进行文件的调整、优化，对发现的问题系统地采取纠正和预防措施。（2011年月日至月日）

5、提交标准化领导小组及专家组审核，并进行全员培训。（2011年 月10日至月 日）

第四阶段：标准化现场集中整治及试运行（2011年月日至2011年 月 日）

1、对照标准集中开展现场标准化整治。

（1）制作安全警示标语、补充与规范生产现场安全标志牌，各类设备操作按钮的标识清晰，充分体现“以人为本”的理念。

（2）设备警戒线、安全通道线等安全色保持清晰、醒目。（3）做好生产现场的物品、物件的定置管理，做到物品、物件摆放整齐、有序、安全。

（4）消除事故隐患。

（5）文明生产，保持环境清洁卫生。

（6）地下开采系统及尾矿库现场整治按《现场安全标准化实施细则》执行。

2、对“矿山安全标准化”进行实施与试运行。（2010年月日至2011年 月 日）

（1）做好试运行过程中的信息收集与反馈，对存在的问题及时纠正和整改。（2011年月日至月）

（2）迎接省、市安监局矿山安全标准化检查验收。（201１年月份）

（3）根据省、市安监总局矿山安全标准化检查验收意见进行整改。（2011年月至月日）

第五阶段：内部审核与外部审核

1、组织企业内部人员，成立内部安全标准化评定小组，根据国家安监总局评定标准，对安全标准化规范的执行情况进行评估，完成内部审核报告。（2011年月日至月日）

2、递交申请，由安徽省安监局组织评审定级。（2011年月至月）

六、工作要求：

1、要提高认识，统一思想，积极推进安全标准化工作 安全生产标准化是全面贯彻我国安全生产法律法规、落实企业集体责任的基本手段；是体现先进安全管理思想、提升企业安全管理水平的重要方法；是改善设备设施状况、提高企业本质安全水平的有效途径；是预防控制风险、降低事故发生的有效办法；是建立约束机制、树立企业形象的重要措施；是建立长效机制、提高安全监管水平的有力抓手。安全生产标准化工作是现代企业管理的重要组成部分，是实现安全生产根本途径，是我矿当前安全工作的一项首要任务。各单位、科室要充分认清安全标准化建 设的现实意义，广泛深入地进行宣传动员，形成良好氛围，把大家的思想统一起来，为安全标准化工作奠定坚实的思想基础。要坚决贯彻国家总局、省、市安监局关于加强安全标准化工作的一系列要求，增强广大职工做好安全标准化的责任感和使命感，坚定信心，积极主动推进安全标准化工作。

2、要注重全员参与

标准化的创建工作，必须确保全员参与。必须把依靠每位员工的参与作为开展标准化建设的根本前提，把提高每个员工的意识、素质作为实现标准化建设的根本途径，把保证每个员工的生命财产安全与职业健康作为实现标准化建设的最终目的。

3、要坚持过程控制，持续改进

标准化的建设更加注重的是过程。吸收先进管理思想需要过程，危险源辨识和风险评估也需要过程，培养员工的良好行为规范更需要长期的过程，只有过程实现了，规定的动作做到位，安全标准化的结果才会自然而然地显现。所以，绝不能把标准化建设工作形式化，不能急功近利，做表面文章。要注重在创建工作中不断总结积累经验，在及时整改完善过程中不断强化安全工作的薄弱环节管理，达到持续改进和提高的目的。

4、要加大对标准化工作的投入

安全标准化工作是对企业安全管理的重塑和完善，无论是管理现状的评估、方案的制定，还是对风险的辨识、风险的控制都要花费一定的人力、物力和财力，对此必须有清醒的认识。要合理配置内部资源，保证开展标准化建设对人员、技术等各方面资源的需求，加大安全标准化工作的投入力度,切实改善安全条件。

5、要充分发挥好专家的技术支撑作用

根据省、市安监局相关规定和要求，我矿聘请了专家组指导我们的安全标准化建设工作。在创建标准化的进程中，我们要注重依托并积极配合专家组主动地开展工作。专家组将对各级管理人员及相关人员进行培训，通过专家的培训指导，让标准化的内 容尽快融入企业生产活动的各个环节，尽量在实践过程中少走弯路，使标准化工作早日发挥其应有的作用。

6、分工合作，落实责任

各部门要根据各自安全生产的管理职责和管辖范围，按照安全标准化工作实施方案要求，积极开展工作。特别是标准化领导小组和工作小组成员要积极引导广大员工广泛参与，努力完成本单位的安全标准化工作任务，保证我场安全标准化工作的顺利进行。

第二篇：安全标准化操作实施方案

绩溪县华龙采石场安全标准化工作实施方案

为贯彻落实国家安全生产监督管理总局发布的《金属非金属矿山安全生产标准化规范》（AQ2007.3—2006）和《关于认真组织开展<金属非金属矿山安全标准化规范>实施工作的通知》等文件要求，推进企业安全标准化工作的全面开展，结合我场安全生产实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵循“风险控制、持续改进”的原则和矿“以人为本，安全发展”的安全理念。依据国家有关安全生产的法律、法规、规程、标准，通过实施《规范》，严格落实企业安全生产主体责任，提高安全生产管理水平，提升矿山本质安全程度，建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

二、任务目标

我矿在2011年9月底前，完成所有整改、试运行、考评工作，并出具考评报告和结论，向市安监局提交申请材料；2011年10月底前，完成安全标准化等级认定等所有工作，并达到安全标准化四级以上水平的企业必须具备的以下条件：

（一）已取得安全生产许可证（采矿许可证、营业执照、地勘资质、矿山工程施工资质有效，新建、改建、扩建项目履行完安全设施“三同时”审批程序）且具备法定的安全生产条件；

（二）按照《金属非金属矿山安全标准化规范》（AQ2007-2006，以下简称《规范》）要求建立并良好运行标准化系统6个月以上的企业；

（三）尾矿库必须达到正常库标准；

（四）至申请之日前一年内，未发生死亡、重伤3人以上、直接经济损失300万元以上或造成较大社会影响的事故。

三、技术指导及考评机构

由专家组对我矿安全标准化工作进行技术指导，由市安监部门组织专家对我矿进行考评定级。

四、组织机构

（一）安全标准化领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

（二）成立安全标准化工作小组 组 长： 副组长： 成 员：

五、实施步骤：

第一阶段：培训、宣贯、策划（时间：2011年3月底以前）

1、组织召开安全标准化动员大会。

2、成立安全标准化建设领导小组和工作小组。

3、组织开展安全标准化培训。

4、组织召开工作小组成员会议，布置下阶段工作任务。第二阶段：危险（危害）因素辨识与风险评估（2011年 月至 月 日）

1、各单位工作小组成员对本单位全体职工传授并巩固危险有害因素辨识及风险评估技术。（2011年 月至 月 日）

2、工作小组对企业在生产经营活动中所涉及的所有法律法规及行业标准进行系统、全面的危害因素辨识，为安全标准化支撑系统的编写提供法律依据。（2011年 月至 月 日）

3、工作小组收集梳理现有的安全生产管理制度，识别与安全标准化规范体系等相对应的制度、文件、规程或其他要求，为安全管理制度手册编写提供依据。（2011年 月至 月 日）

4、各单位工作小组成员收集本单位生产作业及办公活动信息，并组织进行生产作业活动单元划分。（2011年 月至 月 日）

5、各单位对本管辖区域的作业场所及工艺流程进行全面的危险有害因素分析，并运用LEC法对其风险进行评估，确定其风险等级，制定合理的控制、预防措施。（2011年 月 日至 月日）

6、工作组对矿的危害因素辨识与风险评估进行汇总评定。（2011年 月 日底至 月 日）

7、工作小组会同技术专家组评审，并初步完成关键任务识别，制定初步控制、预防措施。（2011年 月 日底至 月 日）

第三阶段：作业文件编制（2011年 月 日—2011年 月 日）

1、对照标准的要求进行策划、设计、分析文件的结构、列出文件清单，并将标准中各单元的要求落实到各部门和责任人。（2011年 月 日至月于日）

2、根据标准要求，编写相应文件（管理制度、技术标准等）。（2011年 月 日至月 日）

3、识别关键任务，编写作业指导书。（2011年月日至2011年 月 日）

4、征求意见，收集信息，进一步完善、修订各项文件、记录，进行文件的调整、优化，对发现的问题系统地采取纠正和预防措施。（2011年月日至月日）

5、提交标准化领导小组及专家组审核，并进行全员培训。（2011年 月10日至月 日）

第四阶段：标准化现场集中整治及试运行（2011年月日至2011年 月 日）

1、对照标准集中开展现场标准化整治。

（1）制作安全警示标语、补充与规范生产现场安全标志牌，各类设备操作按钮的标识清晰，充分体现“以人为本”的理念。

（2）设备警戒线、安全通道线等安全色保持清晰、醒目。（3）做好生产现场的物品、物件的定置管理，做到物品、物件摆放整齐、有序、安全。

（4）消除事故隐患。

（5）文明生产，保持环境清洁卫生。

（6）地下开采系统及尾矿库现场整治按《现场安全标准化实施细则》执行。

2、对“矿山安全标准化”进行实施与试运行。（2010年月日至2011年 月 日）

（1）做好试运行过程中的信息收集与反馈，对存在的问题及时纠正和整改。（2011年月日至月）

（2）迎接省、市安监局矿山安全标准化检查验收。（201１年月份）

（3）根据省、市安监总局矿山安全标准化检查验收意见进行整改。（2011年月至月日）

第五阶段：内部审核与外部审核

1、组织企业内部人员，成立内部安全标准化评定小组，根据国家安监总局评定标准，对安全标准化规范的执行情况进行评估，完成内部审核报告。（2011年月日至月日）

2、递交申请，由安徽省安监局组织评审定级。（2011年月至月）

六、工作要求：

1、要提高认识，统一思想，积极推进安全标准化工作 安全生产标准化是全面贯彻我国安全生产法律法规、落实企业集体责任的基本手段；是体现先进安全管理思想、提升企业安全管理水平的重要方法；是改善设备设施状况、提高企业本质安全水平的有效途径；是预防控制风险、降低事故发生的有效办法；是建立约束机制、树立企业形象的重要措施；是建立长效机制、提高安全监管水平的有力抓手。安全生产标准化工作是现代企业管理的重要组成部分，是实现安全生产根本途径，是我矿当前安全工作的一项首要任务。各单位、科室要充分认清安全标准化建设的现实意义，广泛深入地进行宣传动员，形成良好氛围，把大家的思想统一起来，为安全标准化工作奠定坚实的思想基础。要坚决贯彻国家总局、省、市安监局关于加强安全标准化工作的一系列要求，增强广大职工做好安全标准化的责任感和使命感，坚定信心，积极主动推进安全标准化工作。

2、要注重全员参与

标准化的创建工作，必须确保全员参与。必须把依靠每位员工的参与作为开展标准化建设的根本前提，把提高每个员工的意识、素质作为实现标准化建设的根本途径，把保证每个员工的生命财产安全与职业健康作为实现标准化建设的最终目的。

3、要坚持过程控制，持续改进

标准化的建设更加注重的是过程。吸收先进管理思想需要过程，危险源辨识和风险评估也需要过程，培养员工的良好行为规范更需要长期的过程，只有过程实现了，规定的动作做到位，安全标准化的结果才会自然而然地显现。所以，绝不能把标准化建设工作形式化，不能急功近利，做表面文章。要注重在创建工作中不断总结积累经验，在及时整改完善过程中不断强化安全工作的薄弱环节管理，达到持续改进和提高的目的。

4、要加大对标准化工作的投入

安全标准化工作是对企业安全管理的重塑和完善，无论是管理现状的评估、方案的制定，还是对风险的辨识、风险的控制都要花费一定的人力、物力和财力，对此必须有清醒的认识。要合理配置内部资源，保证开展标准化建设对人员、技术等各方面资源的需求，加大安全标准化工作的投入力度,切实改善安全条件。

5、要充分发挥好专家的技术支撑作用

根据省、市安监局相关规定和要求，我矿聘请了专家组指导我们的安全标准化建设工作。在创建标准化的进程中，我们要注重依托并积极配合专家组主动地开展工作。专家组将对各级管理人员及相关人员进行培训，通过专家的培训指导，让标准化的内容尽快融入企业生产活动的各个环节，尽量在实践过程中少走弯路，使标准化工作早日发挥其应有的作用。

6、分工合作，落实责任

各部门要根据各自安全生产的管理职责和管辖范围，按照安全标准化工作实施方案要求，积极开展工作。特别是标准化领导小组和工作小组成员要积极引导广大员工广泛参与，努力完成本单位的安全标准化工作任务，保证我场安全标准化工作的顺利进行。

第三篇：安全标准化实施方案

安全生产标准化实施方案

为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理” 安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

二、工作目标

通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。力争安全生产基本达到

水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（75分以上），2012年底达优秀水平（85分以上）。

通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显

加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。

三、组织机构

为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本厂成立以XXX为组长的安全生产标准化建设小组，并任命XXX同志担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。

工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导

小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。

1、安全生产标准化领导小组成员名单如下：

组长：

副组长：

成员：

安全生产标准化领导小组职责：

1)创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行；

2)负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进；

和《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；

3)领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估；

4)有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。

2、安全生产标准化建设办公室成员名单如下：

主任：

副主任：

成员：

3、组织结构图如下：

四、创建活动工作步骤及时间安排

自2011年3月至2011年7月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分 5 个阶段实施：

1、初始状态的评审阶段（2011年4月）

（1）最高管理者承诺与支持;

（2）成立安全生产标准化领导小组，工作小组和安全风险评价小组；

（3）初始状态评审;

（4）下达企业首长令：明确企业实施安全生产标准化管理。(企业主要负责人承诺)。

2、策划及风险分析与评价阶段（2011年4~5月）

（1）进行培训：安全标准化知识以及风险评价方法的介绍；

（2）安全生产标准化规范要素的分解，职责划分，考核方案制定；

（3）风险管理与安全评价工作；

（4）制定安全生产方针；

（5）制定安全生产目标，安全管理工作规划及计划。

3、建立安全生产标准化管理制度，安全技术操作规程（2011年4月~6月）

（1）收集整理软件资料（安全管理台帐收集、整理、修订、完善、汇编成册，下发存档）；

（2）编写、修订有关软件资料，要求按照《规范》和《考核标准》要求完善，法律法规获取。

4、安全生产标准化运行（2011年4月~7月）

（1）企业依据有关标准实施安全生产标准化并有效运行；

（2）现场管理与整顿工作：

① 厂容厂貌；

② 安全警句、警示标志制作，贴挂与作业安全；

③ 有关安全与危害告知；

④ 重点部位、关键装置的承包挂牌。

5、自评申报阶段（2011年7月）

五、工作内容

1、抓好宣传工作，贯彻好国家有关安全生产方针、政策、法

律、法规，做好安全生产教育、培训工作。

2、建立健全安全生产管理机构，充实专职管理人员。

3、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时

地记录各项安全生产活动。

4、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条

件。

5、建立并落实全员安全生产责任制。

6、强化安全监督队伍，把安全工作目标层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化，做到道道工序有监控，各岗位有监督。

7、坚持安全生产“五同时”原则，规范工作程序，及时发现

问题和隐患、及时采取有效控制措施，及时妥善解决。

8、坚持召开安全各项会议，坚持班前会上天天讲安全，认真

执行各项安全检查监督工作。

9、强化现场作业安全管理，抓重点，抓典型，认真落实风险

动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。

10、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变能力。

六、奖惩措施

为促进安全生产标准化活动高效、有序进行，我厂将对活动中先进部门和个人进行奖励，奖励总金额为XX万元。

具体安排如下：

1．策划及风险分析与评价阶段,占奖励总金额 15% ；

2．建立安全生产标准化管制度，安全操作规程阶段，占奖励总金额 15% ；

3．安全生产标准化运行阶段，占总金额的50% ；

4．自评申报阶段，占总金额的20%（以考试的形式对所有员工进行考核，考试以闭卷、单独做题的方式。考试成绩70分以上者合格，70分以下者进行补考，90分以上奖励）；

5．在标准化建设过程中，未按计划完成的项目，扣除该项奖金，待项目完成后奖励该项奖金金额的50% ；

6．在标准化建设过程中，违反规章制度的部门或人员按规定扣罚。

七、工作要求

（一）统一思想提高认识

创建安全生产标准化活动，不仅是加强企业安全生产基础工作，改善企业安全生产条件，改进企业安全生产管理的有效手段，也是增强企业抓好安全生产工作自觉性的有力措施。各部门主要领导要把安全生产标准化活动作为关系企业发展和职工安全健康的“生命工程”，统一思想、认识，加强对此项工作的领导，安排专门人员具体负责此项工作。

（二）精心组织整体推进

各部门要高度重视，按照安全标准化领导小组的要求，精心组织，紧密配合，安环保卫部要加强指导和监督，及时解决工作中遇到的问题，确保安全生产标准化活动有序推进。

附表：xxxxXXX安全生产标准化实施细则

第四篇：安全标准化实施方案

鄂托克旗棋盘井晶华燃气厂

安全标准化工作实施方案

鄂托克旗棋盘井晶华燃气厂

2010年11月5日

各生产部门、车间：

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）、国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办〔2008〕26号）和国家安全监管总局《关于进一步加强危险化

学品企业安全生产标准化工作的指导意见》安监总管〔2009〕124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产 工作机制。

二、工作目标与主要内容工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2009年11月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。主要内容

安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工

作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；

2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；

2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；

2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；

2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

三、工作步骤

公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：

（一）准备阶段（2009年3月～4月）

进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2009年5月～6月）

安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。

开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学与集中学习的方式；

2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；

3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训；

4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。

（三）全面实施阶段（2009年7月～2009年9月）

公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施；

（四）自评与评审阶段（2009年10月）

于2009年10月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向南通安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。

四、组织领导机构与职责范围

另行发文通知

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而 保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5．强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全生产的公司负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。

六、工作要求

开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

（一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作；

（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入南通市、如皋市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰

巨性；

（三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。

七、奖惩办法

根据鄂托克旗棋盘井晶华燃气厂《经济考核责任制》实施。

鄂托克旗棋盘井晶华燃气厂

2010年11月5日

第五篇：安全标准化实施方案

安全生产标准化二级

企业达标创建工作的实施方案

各车间、科室：

为了深入贯彻落实全年安全工作目标的顺利实现，根据公司1号、依照公司„2014‟12号文件《关于2014年安全生产标准化二级企业达标创建工作的实施方案》，等安全文件精神，结合部门当前安全生产实际，现根据我部门实际情况，特制定部门安全生产标准化实施方案。

一、坚持以冶金、化工、电力和建材为重点，以岗位巡查、安全检查、隐患排查治理工作为主线，不断深化、细化、强化现场安全管理工作，努力实现设备无缺陷、岗位无隐患、班组无违章。

二、指导思想

全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任。以科学发展观为指导，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念和集团公司“树立一切从实际出发、实事求是的思想，力戒形式主义，强化安全标准，规范安全行为，目的生产安全”的安全管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制，全面推进安全生产标准化建设工作，使公司安全生产工作进一步规范化、标准化。1

二、工作目标

本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。定于2014年9月底前，争取达到安全标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质安全。

三、安全生产标准化组织机构及分工

1.为了使安全生产标准化建设扎实有效地开展，特成立部门安全生产标准化建设领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：组织制定安全标准化建设方案，组织实施各项工作计划。

（一）准备阶段（2014年3月）

进一步完善公司安全生产标准化实施方案，对考核评价的12个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据安全生产标准化相关规定，逐条对照公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织完善部门安全生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。

（二）宣传培训阶段（2014年4月）

1、安全标准化工作重在全员参与，公司将在4月下旬组织

全员培训，各车间、科室务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全生产标准化活动达到的能力要求，为活动的开展打好基础。

3、各车间、通过兼职安全员标准化工作人员与各班组长在班组安全日活动进行宣传与培训；

（三）全面实施阶段（2014年5月）

各车间、科室与班组按照《企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中的12项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施。做到领导亲自抓,将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到车间、科室、各个岗位。于2014年5月31日前，基本完成标准化创建工作。

（四）自评与整改阶段（2014年6月-7月）

2014年6月20日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高。于2014年7月31日，完成标准化创建整改工作。

（五）评审阶段（2014年8月—9月）

2013年8月10日前安全标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任务。

（六）持续再提高阶段

在2014年通过公司安全标准化二级达标验收后，还要加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升安全生产标准化工作水平。

五、实施措施

安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本部门安全生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使部门的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使部门的本质安全水平不断得到提升，使部门的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。

1．不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；

3．从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；

4．建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；

5．强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，部门主要负责人亲自抓，分管安全的具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，认真落实安全标准化责任制。

六、工作要求

开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。

1．加强领导，落实责任。部门主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立完善组织机构，形成完善的标准化工作组织体系，指定专（兼）职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各车间、科室指定负责本车间、科室、安全生产标准化建设的实施工作，并应加强考核力度。要认真研究制定好标准化工作推进方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

2．加强学习，提高认识。企业安全生产标准化工作是强化安全生产的一项基础性、长期性、前瞻性和战略性工作，是贯彻安全生产法律法规，落实企业安全生产主体责任，夯

实安全生产基础，强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。集团公司各有关部门、各所属企业要充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进企业安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进企业安全生产标准化工作，提升集团公司内部所有企业安全生产管理工作水平，提升集团公司企业形象。

3．突出重点，兼顾一般。各车间、科室要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保安全生产标准化达标工作有序推进；把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设，坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，增强员工安全素质，提高发电机组设备设施的安全状况，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，确保公司的安全生产工作能科学发展、安全发展。

4.安全工作中，要以安全生产标准化二级企业达标创建工作为主线，进一步落实各级安全管理责任，加大学习培训力度，强化现场安全管理，为公司安全生产形势持续稳定做出新的贡献。