榨油厂管理制度

第一篇：榨油厂管理制度

1目的 明确岗位职责和本部门管理规定，确保全天员工能圆满完成生产任务和其他工作任务，实现本部门工作目标，进而实现公司方针，达成公司工作总目标。

2范围

适用于榨油厂的管理工作。

3术语和定义

无

4岗位职责

4.1 榨油厂经理

4.1.1在生产部经理的领导下负责榨油厂的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标确保榨油厂安全生产、高质、高效的完成生产任务。4.1.2严格配合公司的销、存计划、组织生产。

4.1.3严格执行质量标准，全面实行质量管理，确保产品达标。

4.1.4协调各车间生产，本部门与其他部门的关系。

4.1.5检查各车间生产与计划的执行情况，并向生产部汇报。

4.1.6认真贯彻和执行公司各项规章制度。

4.1.7负责和监督安全消防工作，并进行其安全生产教育，确保生产安全。

4.1.8组织并实施各人员指标考核，合理运用资源，降低生产成本，提高效率和效益。

4.1.9确保洁净的工作环境，保证生产的安全。

4.1.10负责和解决工艺及设备与存在的问题及技术改术改造，停车检修等并提高生产率。4.1.11负责全体榨油厂全部生产员工的培训工作。4.2主任

4.2.1在榨油厂经理的领导下，负责预处理、浸出、两车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标任务，针对不同规格的原料作相应的调整工艺要求，已达到贸易需求产品的要去。

4.2.2严格按照贸易生产计划并有效的组织生产，并生产出合格的有效产品，对不合格的产品及时做相关的调整和处理。

4.2.3组织实施并完成对各班组和个人各项绩效指标考核并分析上报，已达到整体水平和各项技能素质的提高。

4.2.4负责车间的安全消防工作，保证设施齐全、有效、到位，做到：每班每人安全巡检消防设施，加强安全设施的维护，加强安全生产操作，以及个人安全行为，正常的安全维护程序，每班的安全培训，以及每月一次的自我安全卫生检查，以及有效的安全档案的建立。4.2.5确保车间无安全隐患，建立完整的部门进出规章制度和车间操作规章制度。4.2.6改进和完善工艺技术和设备维护，降低生产低本以提高生产量和保证生产质量为目的，以及降低铺料消耗和设备维修率。

4.2.7建立并完善车间的生产操作记录，并监督落实以安全平衡生产和降低成本为出发点。4.2.8负责和监管理部门备件备品和原铺料的计划和管理，以确保生产的平衡发展，负责工具管理。

4.2.9定时检查交接班记录，查找工作的现状和问题点，及时采取有效措施、保证各项指标的完成。

4.2.10协调和组织班组完成生产指标任务根据不同的原料并作工艺上的调整以确保产品合格率达到100%。

4.2.11制定，完善本部门的各种管理制度，并监督和执行。4.2.12加强人员之间部门内外的沟通和交流，加强学习，不断提高业务操作技能和管理水平。4.2.13确保车间的卫生和设备卫生及润滑保养制度并有效实施，具体做到，有效地对本部门的环境卫生区域和室内卫生责任到人，每天进行检查和监督，有每班每人做好设备的保养和监督记录，发现问题及时处理，采取设备到人保养责任的原则。4.2.14完成上一级领导交代的临时性其它工作。4.3 管理员

4.3.1在车间主管领导下，负责本车间的设备、工艺、技术工作和日常管理工作。4.3.2及时解决工艺设备上的各种问题，提高产品质量，保证其设备运行正常。

4.3.3负责车间的备件备品，原料的计划与管理，及一些数据的统计工作和工具管理工作。4.3.4负责车间设备环境卫生和安全消防工作，确保有效到位。

4.3.5建立和健全车间设备档案、工艺技术等生产操作记录并检查落实。4.3.6负责车间的设备保养和和维护工作以及监督检查。4.3.7负责做好与其他部门的协调工作和本车间的内勤工作。4.3.8完成上级交给的临时性任务。4.4班长

4.4.1负责日常操作工作遵守车间各项规章制度向主管负责。4.4.2了解筒仓原料的品质及油、成品粕的品质及要求。4.4.3了解生产、销售、库存的平衡表，并按计划完成生产。4.4.4保证成品粕、油的去向不发生错误，造成不必要的的损失。

4.4.5带领本班组员工按照操作堆积生产、及时向上级反映本版的生产情况。

4.4.6检查并督促本班组的生产操作情况，是否有违反公司规章制度的迹象及车间的卫生情况。

4.4.7协助管理员，解决生产中出现的各种问题。4.4.8对本班安全生产和车间安全，设备安全负责。4.4.9认真和落实工作记录的准确，完整，真实。4.4.10完成上级交给的临时性问题。4.5操作员

4.5.1在班长的带领下开展工作、维护本工段的设备、生产安全、并负责个人的设备润滑保养及记录，发现隐患及时排除。

4.5.2完成正常交接班程序，了解上一班的生产情况，设备运行情况。4.5.3确保本工段成品粕和油的走向无误。4.5.4做好工作区域内的设备和车间卫生。

4.5.5做好设备的巡检及取样工作，认真做好生产操作记录。4.5.6熟练操作并不断提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。4.5.7完成班长交给的临时性问题。5管理制度

5.1生产管理制度 5.1.1日常管理：

a.榨油厂全体员工必须自学遵守公司各项规章制度，服从公司管理部门的领导和工体分配 b.榨油厂的生产实行班长负责制，操作工必须服从班长的领导和工体分配，班长的职责范围是：

b.1..带领本班员工搞好车间生产操作： b.2..按生产计划要求生产指定规格的饼粕：

b.3.做好原成品进出记录，并与筒仓联系及时更换筒仓。c.管理员、班长、操作员必须认真做好工段记录 c.1.操作员工负责操作记录及本工段生产情况的记录； c.2.班长负责整体生产情况的记录；

c.3.管理员负责车间运行过程中技术性事故的发生及处理情况；

d.员工必须准时上、下班，班与班之间的交替时，应做好交接手续，交接人员必须把本班的生产情况及遗留问题告知接班人员，方可下班；

班组与班组之间应发扬团结协助精神，做到有疑难问题当班解决；

e.各工段操作人员，一人在控制室控制操作，其他人在车间巡视设备，观察运行情况； f.除工作需要外，未经主管和班长许可，员工不得私自出榨油厂； g.上班时间不允许接待私访人员； h.上班时间不允许抽烟，违者开除； i.员工不允许睡岗，违者开除； j.卫生要求：

j.1.保持车间内地面、墙壁、设备的干净，做到无明油、无污垢；

j.2.员工进入车间必须佩带安全帽，保持衣着，鞋帽的干净，做到衣服勤换； j.3.员工不准留长发，做到勤理发，勤剪指甲；

j.4.员工应保持良好的卫生习惯，不准在车间吃食物，做到便后洗手；

j.5.员工必须经过体格检查合格后，才能上岗工作，并实行一年一次体检制度，不允许有传染病携带者上岗操作； k.交接班管理

k.1.接班人提前15分钟进入车间，交班人主动向接班人交接有关情况；

k1.1.检查操作记录，交接班日记，已掌握设备的运行情况，了解原料情况及交班班组的生产任务、产品质量、产率完成情况。

k.1.2按本岗位巡回检查路线和巡检点进行预检查。发现问题直接和交班者联系，并向接班班长汇报。

k.2.交班的内容和要求：

k.2.1.接班者要掌握的内容。

k.2.1.1.上级指示精神，前半生产任务完成情况和产品质量情况，接班后当班生产任务，原料情况，产量质量标准，产率指标等。

k.2.1.2.上班设备运转状况、仪表控制情况、安全文明生产存在的问题等。k.2.1.3.相关岗位及相关车间部门的情况。

k.2.2.交班要交接的内容包括;当班设备仪表存在的问题；工艺存在的问题；下班需继续完成的工作；注意事项等。

k.2.3.交班岗位人员应该认真填写交接班记录，反映出本班人员出勤、设备运行情况，物料执行、安全和环境卫生等情况，并注明时间、班次和人员。

k.2.4.接班人员在接班记录上签字、交班者方可离岗。无人接班须向班长说明并向上汇报，经批准方可离岗、否则不得离岗。k.2.5.做到“五不接”

k.2.5.1.操作不正常，愿因能不请，隐患未消除不接。K2.5.2.设备状况不清、卫生状况不好不接。

k.2.5.3.记录不齐全、不准确、不整洁，交接班日记不清楚、不真实不接。k.2.5.4.工具、消防器材、防护用具不齐全不接。k.2.5.5.定期工作未做、分析数据不全不接

k.2.6.交接班中出现难以解决的问题是、有交接值班班长协调解决、有严重问题时，须报车间主任解决。k.3.班前会

k.3.1.班前5分钟交班班长和接班班组到交接班室参加班前会。

k.3.2.接班班长宣布开会，交班班长马上汇报上班工作情况，汇报完毕即回本岗位。

k.3.3.接班班长根据上班情况布置本班工作，然后做安全喊话，结束班前会后，各自回本岗位进行接班。k.4.岗位交接

k.4.1.班前会后到岗位对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。k.4.2.交接双方共同到现场检查、交接。

k.4.3.接班者在记录本上签字，并经接班班长检查确认后，交班者方可离开岗位。

k.4.4.由于接班不到、接班不清出现的后果，有接班者负责，由于隐瞒情况、交班不清或强行离岗出现后果，由交班者负责。

k.5.交班人交班不清楚，接班人有权拒绝接班，直至交班人认可为止； k.6.接班人未到岗，交班人不得擅自下岗。l.溶剂卸料规定

l.1.装置和平台应由不燃材料组成。

l.2溶剂装卸设备，如泵或阀门应提供屏蔽装置。

l.3所有储罐，溶剂输送设备，油罐车和卸料结构都应有效的接地。l.4.输送罐，储罐、卸料装置、罐车应进行跨接（当输送液体时）。l.5.在明显的位置，树立“严禁烟火”，“请勿吸烟”等标志牌。l.6.应提供手提式灭火器。

l.7.罐车在卸料过程中应有保安人员参加，他熟悉产品，卸料步骤，工厂操作安全和紧急步骤，并将监督全过程操作，取样、卸料。

l.8.料开始前应检查存罐是否能装下全部的液体。

l.9.输送液体，罐车的发动机或铺助发动机或手提泵应完全关闭，（当管道连接或拆除时），如果卸料不需要罐车的发动机，则发动机在整个过程中都应完全关闭。l.10.开盖子之前应先接地。

l.11.液体在罐车与罐车之间输送，除非车辆的制动措施安全可靠。l.12.卸溶要靠自流，严禁用泵打。

l.13.维护与操作应与步骤一致，以控制和防止液体的泄漏。l.14.在操作区域应没有深草、杂草、废物和其他易燃物。l.15.卸料区域应提供额外的防火设备。m.设备管理规定

为加强设备设施的使用、保养、维修、改造，保证生产设备设施的完好和延长经济寿命，保证生产连续稳定进行，特制订本规定。

m.1.规定所指生产设备设施是指生产产品所需的成套或单位设备设施。

m.2.设备设施购置和建造；生产所需设备和设施由生产部根据生产和需求购置和建造计划，并负责使用和管理等有关事务。

m.3.生产部所属各生产车间及附属单位应按以下规定管理和使用各自负责的生产设备设施； 1）.严格按规程操作，合理使用设备，凡有额定要求的各种设备，必须按规定负荷运行，严格禁止超负荷、超压或超速运行，严禁违章操作。

2）.工人接班后必须按岗位责任制和操作规定进行认真的巡回检查，并定点、定质、定量的加注润滑油；班中对设备的主要项点应作定时检查，发现问题及时排除；交班前应擦拭设备外观，清扫生产现场，并认真做好交接班工作。3）检查办法： 看：看各种仪表、仪器、油位等批示是否正确与符合要求 听：听设备运行声音是否正常

摸：摸设备和运行的部位温度是否正常 闻：有无异常气味或焦味

m.4.设备的保养与维修工作，必须每班进行一次，由设备操作人员负责，美每个操作人员必须十分爱护设备，保证设备清洁整齐、润滑良好、安全可靠、运行正常。m.5.设备的一般检修应根据设备运行情况确定检修项目与检修内容。m.6.对停车的设备，必须使其在保持原来性能的状况下，妥善保管好。m.7.建立设备档案，制定检修计划，降低修理成本。5.1.2临时工管理制度 5.1.2.1.临时工岗位制度

a.进入榨油车间必须遵守榨油厂各项规章制度，佩带安全帽，不穿露肩、趾等衣物，鞋、穿戴整齐。

b.进入浸出的民工不允许携带手机、香烟、火机，穿戴铁制性的鞋和铁制工具进入车间。c.所有车间的卫生具体标准如下：

（1）.上班时间确保地面整洁，无杂物。门、窗洁净无灰尘。设备及管道无灰尘，地面无积水。

（2）.所有临时工应准时上、下班，不得无故在上班时间擅自离开车间。（3）.楼层的临时工，应有效的处理好下脚料，不得随便堆放。（4）.临时工必须服从当班班长和操作员的安排。

（5）.榨油车间将采取楼层到人，车间到人，设备到人的承包形式履行，人员每月调换一次。（6）.卫生标准采取月月考核的形式进行。

（7）.对于以上各项会地制度，希望能自觉执行，对于违规违章，劣质员工第一次将口头警告，第二次直接书面上报管理部予以辞退。5.1.2.2.临时工管理规定

a.浸出车间清扫卫生时杜绝用水冲洗电机等运转设备，如有发现立刻辞退。b.操作室内严禁聚众闲聊，违反者给予辞退。

c.上班时间不得停留在非工作场所闲聊，发现给予辞退。

d.工作时间不做与工作无关的事，保持清洁工具的定向摆放，和车间的设备卫生。e.每个月临时工请假不得超过三天。

f.善自做好份内的本职工作，违规多次不改的给予辞退。g.不得聚众搞不团结集体的行为，发现给予辞退。h.发现迟到或早退者达三次，给予辞退。

供稿：高玉锁

第二篇：榨油厂总结

律回春晖渐，万象始更新。我告别成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012。过去的一年，我有付出也有收获；我有欢笑也有泪水。2011年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行工作职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！

在2011这一年里，我在榨油车间学习了很多东西。工作经验和工作能力有了很大提升，对工作的态度和同事的关系有了进一步的提高。在领导和同事们的悉心关怀的指导下，通过自身的努力，在车间各方面取得了一定的进步。从过完年回来，就投入到紧张的工作当中，对车间的工作环境对车间的设备，又重新认识，有了新的了解。

在2011这一年里，来了很多新人，新战友，他们的融入给榨油车间注入了新鲜血液，一开始他们对车间不熟悉，和我们的合作不是很融合。但是随着时间的过去，他们的工作态度和工作能力有了提高，新老员工的合作更加融合，相信他们对车间工作，能做的非常好。我的工作岗位由清理到软化到蒸发。变化很大，我适应新岗位的速度比较慢，我经过十几天的学习，岗位的基本操作，慢慢的就熟悉了。

但是还达不到熟练，我相信以后会达到熟练，对操作的要点，对设备的基本运行状态，对工艺的熟悉程度，一定能达到理性认识。

在2011这一年里，我们班里的成员大部分都换了，班长也换了，有新人，有的从其他班组调来的，组成了一个全新的班。但是班里的成员关系很融洽，团结互助，合作的精神在班里表现在淋漓尽致。在新班长的带领下我们班会做得更好。车间里的工作环境有很大改善，安全措施有力保证了员工的安全，我的安全意识提高。

在2011这一年里，在安全工作上，坚持“安全第一，预防为主”，我认真落实车间、班组关于安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助单位建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。

在2011这一年里，我在安全工作中做到了一下几点，严格遵守各项规章

制度和操作规程，从制度上保证安全生产，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强防范意识和防范能力，确保“三不伤害”。协助单位搞好安全工作，履行安全职责，强化安全责任。

在6S的管理下，强化管理现场，优化质量环境，为职工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地；“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全生产，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，看关于6S的讲座光碟，做关于6S的标语横幅，想关于6S的心得体会，每次的职工会议都会以6S管理为重要主题，让6S深入人心。

在2011这一年里，我从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使职工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让我在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。车间里的卫生等方面有了较好的提高，车间里的设备和管线也进行合理化改善，便于员工的操作，便于车间生产。公司和员工们在6S的管理下，改变了以前的工作作风和工作习惯，使车间生产效益有较大的提高。

在2011这一年里，我和其他同事还有很大的差距，一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静。二是工作能力和工作水平有待进一步加强和提高。三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识。四是，在工作中经常是对车间的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确。当然我还有很多缺点和不足，在此恳请领导和同事们给予批评和指正，我将虚心接受，以图有更大的提高和改善，以便适应岗位工作。在2012 及以后几年，我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，工作经验有限，但是我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力充沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问。努力成为一个优秀的车间工作者，为公司的发展做贡献。

我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！工作还是会更加的困难，越来

越大的竞争压力有时候会给我带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我得到了很大的发展，在进步中我也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我一直想要的结果！相信在以后我会做的更好！

在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！提起工作我就会想起曾经的我是多么的努力，不过现在的我已经没有当年的尽头了，我想我会在现有岗位上积极努力工作，来回报工厂我的信任，我相信我能够做好的，我会为工厂的未来发展贡献出自己最大的努力！

我相信在公司全体领导职工的集体努力下，我们公司的业绩一定会较去年去的长远的进步，公司的明天也会更加的美好、强大！我也会在不断的学习中进步，帮助公司实现梦想，也不辜负领导和同事对我的期望！希望在以后，自己能有更多的进步。在机器机械操作和流程工艺上更加熟悉，与同事关系更加融洽。这半年，我在工作中取得了一些成绩，能力上也有了一定的长进，这与领导的关心及同事的支持是分不开的回顾这一年，工作中也存在着某些不足，但我有信心在今后的工作中不断提高自己，来适应渤海科技发展的需要，为粮油事业做出自己的贡献。

2011年12月22日

榨油车间陈路路

第三篇：定西榨油厂改制工作总结及前景瞻望

定西榨油厂改制工作总结及前景瞻望

各位同志，下午好。

玉兔带走千般苦，金龙送来万木春。

在这春光乍现，寒意尚未退去的时刻，不知不觉间，我们已经步入了2012年4月。今年是一个重要的年份，它对于我们的企业来说是生死攸关的一年，我们的企业出路在哪里？我们的企业怎样才能生存，我们的企业怎样才能发展？这些是我们当前必须要解决的问题。回味曾经走过的历程，当机遇在我们面前一次次错过，当我们的企业因为人为的失误一次次走向衰败，我相信在座的各位和我一样，心情沉重，遗憾万分。

我们榨油厂是一个有着悠久历史和光荣传统的老字号企业。从1958年诞生至今，50多个春秋的风风雨雨，几代榨油厂人的辛勤耕耘和努力奋斗，使得我们厂度过了创业初期的艰难和困境，步入了企业振兴、员工富裕的辉煌时代，为地方的经济建设和国家的粮油事业发展做出了重大贡献。在那个时代，作为一名榨油厂人，我们是光荣的，我们是自豪的，我们可以昂首挺胸自信地面对身边的每一个人，因为我们的榨油厂是我们最坚实的后盾。然而，好景不长，随着改革开放的到来，因为体制的僵化和经营理念的落后，曾经让我们感到到无比荣耀的榨油厂陷入了困境，它不再带给我们光荣，它带来的是无尽的遗憾和悲伤。

2004年，这是一个重要的年份，这一年，在上级政府和领导的关怀下，抱着发展企业，安置职工就业的良好愿望，我们榨油厂正式启动了国改民营的企业改制工作。为了让我们厂破产重组后一无外债，二无内债，轻装上阵。上级领导基于我们厂基础雄厚、设备完善、工程技术人员齐全的事实，做出了将价值600多万元的国有资产折价300多万元以股份形式全部授让给内部职工的决定。但是，企业的改制开始后，原榨油厂职工高文杰以“积德行善，为国为民”为幌子，利用群众的善良，骗取大家的信任，使用空手套白狼的手段，通过私自抵押企业资产，贷款入股成为了公司的股东。利欲熏心的高文杰当权力到手以后，曾经伪善的他便迫不及待的暴露出了他妄图独占企业财产，妄图置所有榨油厂人生死于不顾，把所有企业财产变为他私人所有的险恶用心。为了达到这个目的，他终止了企业正在进行的建章建制，强行撤换了财务人员，以便于他侵吞公有财产。同时，他不听群众的劝阻，不顾具体实际，冒险强行生产，以至于报废了榨油设备。更为过分的是，他大肆挥霍变卖企业资产所得的资金，同时采取威逼利诱等手段，通过种种方式妄图将其他股东赶出企业，企图达到独霸企业财产，变全体股东所有为他个人所有的目的。

在这设备报废、股东失业，企业资源即将耗尽的危急形势下，高文杰非法将企业的证件、印章窃为己有，同时通过伪造董事会决议和其他董事签名等卑鄙恶劣的违法手段，对内欺骗股东和员工，对外欺骗银行和政府，将企业兴建的家属楼重复售卖，造成了一套房屋多个业主的复杂局面，对于我们榨油厂造成了不可估量的经济损失，形成了非常恶劣的社会影响。

寒风凛冽，荒草呜呜！由于高文杰只顾私利，不事管理，我们的厂子每况愈下。股东员工在三金拖欠，生活没有着落的情况下，饥寒交迫，有的流落他乡，为生存而漂游；有的四处奔波，寻求救援和真理。在铁链子锁着的大门里，看护残迹废墟的留守人员，也同样几年没能拿到一分钱的工资，饥 肠漉漉的面对着寒风和荒草感叹！而高文杰呢？他在肆意掠夺公司资产，侵害股东员工生存权益的同时，肆无忌惮的利用“伪造证据，编造事实”等手段，骗取不明真象的群众的同情和支持，并公开向法院提出了其私人占有榨油厂90%以上股权的法律诉求，同时上跳下窜，装疯卖傻，通过歪曲事实，蓄意污蔑等方式上访告状，严重干扰了政府机关的工作，同时也给我们厂子造成了非常恶劣的社会影响。更为严重的是，高文杰违法乱纪，采用“空买空卖、套收冒领”等合同欺诈手段，不断侵吞企业公有资产，同时利用非法窃取公章之便，使用既以原告申诉又以被告签发执行的手段，把企业拖入了法律诉讼的泥滩，使得企业资产大量流失，企业声誉遭受重创。

当“积德行善，为国为民”的谎言被恶毒无赖的强占90%股权的诉状彻底揭穿时，事实终于唤醒了我们。于是，2008年我们开始了企业的二次起动运营，在三年多的生产自救和广大股东员工的努力下，我们齐心协力，同舟共济，尽力排除高文杰的干扰和阻挠，把改制初期制定的企业建章建制接续搞完并加以完善，使断档多年的企业文化建设得到了恢复。同时，在企业党委和董监会的领导下，我们深入贯彻落实了党中央“关注民生就业、关心群众饥苦，创建和谐社会”的战略决策，在企业的组织管理机构恢复运行之后，安置股东就业20多人，对于因为种种原因无法上班的股东给与了生活救助，并且克服了高文杰蓄意破坏带来的资金紧缺等方面的困难，面对证件印章缺失的诸多问题，采取一手抓生产自救，一手抓法律维权的方针，为维护广大股东和群众的利益做出了卓越的贡献。

回顾走过的艰辛历程，我们在二次起动运营中，立足现有条件，以创办“住宿、餐饮、机修、物流”一条龙产业为目的，以 “外引内联，分块起动，全面运行”的起动运行方案为抓手，充分发挥了党员干部的积极作用。进一步突出了党组织在企业工作中的领导地位，建立健全了企业组织管理机构，为严格规范企业制度，科学合理的发展企业付出了足够的努力，也取得了一定的成绩。但是，我们必须看到，由于领导班子的“配合”不力和“执行力”不够，使我们原定的发展计划每每推迟甚至落空„„今天，三年过去了，我们的二次启动方案基本上半途而废。当前的情形下，我们拖欠着员工几个月的工资，迫使他们有的在临近年关时因囊中羞涩而投奔他方，有的因无钱过年而愁眉不展，甚至于有些同志要依靠去捡别人不要的烂菜叶来准备过年，面对这种情况，作为二次启动工作方案的制定者和参与者，我沉痛的心里充满了愧疚的心情和心酸的泪水，深感羞愧难言，无地自容„„

同志们，让我们看一看一路之隔的对面吧，类似的条件，相同的地点，同样的三年时间里，别人却搞的红红火火、欣欣向荣，甚至就连租用我们场地的小商贩也发了财，坐上了私家车，而我们的同志却连肚子也填不饱。当他们在我们面前炫耀的时候，我们却因为拆卖家底度日的做法带来了骂名，成为了社会上的笑柄，这是一件值得我们深思的事情。

企业的天职是创造财富，身为企业的领导必须为群众利益着想。我们定西榨油厂是有过光荣历史的，我们定西榨油厂人是勤劳上进的；我们的修养、素质、水平并不比任何人差。值此企业生死存亡之际，群众的困难逼迫着我们的今天，群众的期盼赋予了我们的明天，放弃等于失败，拖延就是灭亡。在坐的各位，我希望我们这个在群众的选举下产生的领导班子，能够勇于承担自己的责任，把自我的致富和企业的发展紧密联系起来，齐心协力，团结奋进，勇于开拓！我们只有深谋远虑，才能有企业的生存；我们只有领导大 家致富，才能有自我的富裕。只有把大家和小家联系到一起，只有把企业和自我联系到一起，我们才能真正走上脱贫致富的道路。否则，我们不仅不能发家致富，而且还要背负历史的骂名，成为榨油厂的罪人。

滚滚长江东逝水，岁月一去不复返。过去的已经成为过去，关键的是抓住今天！“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的”。前车之鉴足以证明，我们只有精诚团结集思广益的狠抓经营，才是名利双收的唯一致富渠道。凡是违背企业利益和群众利益的人，必将受到历史的判决，死无葬身之地。

各位领导、股东、员工和兄弟姐妹们，在这成败与否的生死关头，请擦亮自己的眼睛，澄清自己的思路，在这事关定西榨油厂生死存亡的最关键时刻，外因已经不是影响我们的主要因素，当前的主要矛盾是我们墨守成规，不思进取的落后思想和企业发展之间的矛盾，是我们一叶障目，缺乏远见的私心杂念和企业发展之间的矛盾。因此，我恳请各位以主人翁的态度，坚决的与干扰破坏企业发展，侵害群众利益的错误行为做斗争！认真贯彻落实科学发展观，强化企业管理制度的落实和执行，唯此，我们才能不负重望，重振企业，共同走向发展致富的明天。

谢谢大家！

二O一二年四月十五日

第四篇：管理制度

同益房地产开发有限公司基本管理制度 为加强整个项目的管理，保护各方股东权益，保证各项工作步入程序化、规范化、制度化轨道，本着精简、高效的原则，制定本管理制度。

（一）董事长

1、负责召集董事会，并向董事报告工作。

2、执行董事会的决议。

3、主持召开董事会，研究决定下列事项：

（1）决定项目的经营计划和投资方案；

（2）制订项目的财务预算方案、决算方案；

（3）制订项目的利润分配方案和弥补亏损方案；

（4）制订项目增加或者减少投资资本方案；

（5）拟订项目合并、分立、变更项目部形式、解散方案；

（6）决定项目内部管理机构的设置；

（7）制定项目部的基本管理制度。

（二）总经理

1、主持项目的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、组织实施项目部经营计划和投资方案；

3、拟订项目内部管理机构设置方案；

4、拟订项目的基本管理制度；

5、制定项目的具体规章；

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

8、项目章程和董事会授予的其他职权。

（三）市场部

1、负责该项目前期市场定位、方案确定和可行性报告的撰写

2、负责该项目前期策划及营销的全程管理工作。

3、负责该项目的物业管理方案及物业管理队伍的选择。

4、负责该项目的规划设计及建筑设计。

5、负责制定该项目的资金使用计划及筹措计划。

6、确定该项目的目标效益定位。

（四）工程部

1、负责该项目的招投标方案及标底的制定。

2、负责该项目的造价预算控制及成本核算。

3、负责该项目的报建工作。

4、负责该项目的施工管理工作。

5、协助市场部管理该项目的规划设计及建筑设计工作。

（五）、财务部

1、负责项目部的日常财务工作;

2、负责项目部与银行、税务的业务往来工作;

3、负责编制项目部财务会计报表;

4、负责项目部的资料管理工作;

5、负责项目部的日常接待工作。

项目部的管理工作中未尽事项由项目经理具体安排。

二、人事制度

1、除项目经理、项目副经理、项目部会计、出纳按章程规定 进行聘请外，其它人员向社会公开召聘。

2、所有人员均与公司签字聘用合同。

3、聘用员工按实际情况应有3个月的试用期。

4、聘用员工入职时应提供其毕业证（学位证）、职称证、岗 位资格证、身份证等个人资料，并应复印存档。

三、办公制度

1、标准工作时间为五天工作制：8:00-12:00、14:00-18:00；

2、公司可以根据劳动法律法规规定及业务需要更改工作时间；

3、营销人员、工程人员和其它因工作无法按标准工作时间衡量的员工实行不定时工作制。

4、上班时间因公外出应向直属上级请假，获得批准后方可离开工作岗位。

5、请病假须于上班前或不迟于上班时间20分钟内，致电所在部门负责人。

6、员工应保守项目部机密。员工在披露公司关于策划、经营、管理、人力资源、财务等方面信息时，应谨慎负责，遵守公司保密规定，在遇到没有明确规定的疑难问题时，不得擅自主张，应

及时请示上级。

7、项目部财务专用印章，由财务部管理使用；项目行政章必须经分管财务部副经理及项目部经理同意后，方能盖章。

四、财务制度

1、公司员工工资发放日期为每月30日，遇休息日自动顺延。本月发放上月工资。

2、公司财务部应每月编制财务报表，并编制项目部董事会财务报告。

五、合同管理

1、公司对外合同的签定由经手人、主管财务副经理、项目经理签字后加盖项目部行政章后方生效。

2、项目部合同统一由财务部管理。

六、其它

1、本条例经项目部董事长批准后，开始执行。

2、本条例未提及事宜，按项目部有关规定执行。

2005年7月1日

第五篇：管理制度

集团法律事务管理制度（2014草稿）

第一章总则

第一条为规范集团法律事务管理，做到依法治企、防范风险，维护集团合法权益，确保集团生产经营等活动合法、有序地进行，特制定本制度。

第二条集团法律事务管理必须遵循的原则是：“统一法律事务管理，积极预防法律风险、及时处理法律危机”。

第三条本制度适用于集团各分子公司。

第四条集团法律事务由集团法务部门负责管理。

第二章法律事务管理基本内容

第五条 集团法律事务管理的主要内容：

（一）集团相关法律、法规等规范性文件的收集、整理；

（二）有关诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行等工作；

（三）有关非诉讼案件的调解、协商、复议等工作；

（四）集团应收账款的介入和清收工作；

（五）集团法律纠纷的和解、仲裁和诉讼；

（六）有关经济合同、协议等法律文本的合法性和合规性的审查；

（七）法律咨询、法律培训和法制宣传活动；

（八）法律顾问的聘任或解聘。

第三章职责分工

第六条集团法律事务的管理以法律顾问为核心，集团总裁办办公室负责协助法律顾问开展集团法律事务工作。

（一）积极主动收集、整理与本集团各行业有关的法律文件资料，与政府法律机构及法律顾问保持经常的联系，确保掌握最新的法律信息动态，针对集团各行业实际，及时开展法律宣传和教育工作；

（二）向集团领导提请法律顾问的聘任或解聘。

（三）集团法律事务的统一受理和处理；

（四）协助法律顾问为集团各单位的生产经营管理提供法律意见和建议，解答员工提出的法律问题；

（五）协助法律顾问发挥法律监督职能，防止集团签署财务、税收、劳资和其他相关工程等合同偏离国家法律规定；

第八条 集团法律顾问法律事务管理职责

（一）接受和解答集团各单位法律事务的咨询；

（二）参与并审核集团的一切重大经营活动、决定、文本与合同的草拟和审查，均须由法律顾问，并出具法律意见书（一般以邮件回复打印批复为准）

（三）受集团公司委托处理与集团各单位有关的法律纠纷；

（四）法律顾问必须对自己的法律行为承担连带责任，忠于职业道德，遵守法律法规，不得进行损害国家利益、公共利益和集团利益的活动，保守集团秘密。

第四章 法律事务处理程序

第九条 集团各单位对外业务应坚持使用本单位自制的格式条款经济合同（含其他法律文书）。集团各单位重复使用的自制格式条款经济合同的范本由相关单位起草，经集团总裁办公室初审后，报法律顾问进行最终审定后方可使用。

第十条 对于需要提起诉讼、仲裁或应诉的法律案件，由集团总裁办代表集团委托法律顾问进行处理。

第十一条 集团各单位经营管理过程中碰到法律问题可直接向法律顾问咨询，也可通过集团总裁办公室向法律顾问咨询。

第五章附则

第十二条 集团领导、集团各部门、各公司、各投资项目在职责乏味内因下列原因形成法律纠纷，对集团或本单位造成不良影响或经济损失的，将根据危害程度给予本单位负责人通报批评、降职、撤职、辞退和承担经济损失等处罚，触犯刑法的将移交司法机关处理。

（一）未及时发现法律纠纷隐患；

（二）未及时预防法律纠纷；

（三）未及时反映或处理法律纠纷；

（四）法律纠纷处理不当；

（五）其他原因