新员工培训新闻稿 范例

第一篇：新员工培训新闻稿 范例

2017年第一届新员工入职培训

2017年XX月XX日，集团人力资源部开展了2017年第一届新进员工入职培训，培训讲师由集团XXXX担任。来自XXXXX、XXXXX、XXXXXX共计XX人参加了此次培训。

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因为是第一次的接触，大家都显得有些生疏，为了让大家变得轻松自在起来，同时也促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，讲师安排了游戏“同心圆”（信任同座），让学员们体会相互支持的力量，信任与被信任的关系，以更加充沛的精力、更加集中的精神投入培训中。

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培训在讲师XXXX激情洋溢的企业文化内涵讲解中拉开序幕，期间分别介绍了发展历程、组织业务、产品使用范围、竞争优势、发展愿景、规章制度及工作生活指南等，形象、立体地阐述了企业愿景：效益责任并重，持续提升，打造员工快乐工作舞台；专业专注领先，持续创新，引领行业快速健康发展。祝愿每一位新同事在XXXX的大平台上，实现自已的职业愿望。

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第二部份XXXX是由XXXXX讲解的，通过安全知识讲解、事故案例分析及安全意识强调，引导大家将“高高兴兴上班，平平安安回家”落实到工作实处。

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集团公司不断成长壮大，经营战略适势调整，越来越重视人才的输入与培养。入职培训，是员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。人力资源部将会一如既往的做好，为我司的人才成长尽量提供足够充足的肥料与阳光。此次培训活动于XXXX圆满结束。

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第二篇：新员工培训新闻稿

XXXX新员工入职培训顺利结束

X月X日至X日，XXXXX公司第一期新员工入职培训在XX总部顺利完成。参加培训的员工共XX名，来自全国各大高等院校，涉及经济、工商管理、机电、土木工程等诸多专业。

为期六天的新员工入职培训分课堂学习、拓展训练、总经理专题培训三个主题依次进行。课堂学习由公司中层干部和技术骨干授课，从公司企业文化、规章制度、质量安全、技术管理等方面对新员工进行了全面的知识传授，帮助新员工高效地获取公司相关信息，增强新员工对公司的认同感和归属感。

X月X日，为促进新员工角色转变，公司组织总部员工与新员工一起参加了拓展训练活动，安排了破冰起航、雷阵取水、罗马炮架、毕业墙等一系列项目，帮助员工突破心理障碍、转变思维定式、培养大家的团队凝聚力和集体荣誉感。

X月X日，公司举行了新员工见面会，公司主要领导出席了会议。会上，总经理XXX同志代表公司全体员工对新员工的到来表示欢迎，并召开了总经理专题培训，回顾了集团公司的发展历程、剖析了XX行业的发展规划、详细阐述了质量安全文化及标准、介绍了公司概况并描绘了公司的发展蓝图。专题培训结束，XXX同志安排公司领导与新老员工进行了一场别开生面的座谈会。会上，新老员工畅所欲言，分享了各自的工作心得和成长感悟。公司党委书记XXX同志亦做了精彩发言，他从集团文化和自身职业生涯出发，提出了传承优良传统、团队合作、积极沟通、加强执行力等诸多管理思考，并鼓励大家勇于付出，敢于追求。座谈会最后，XXX同志做了总结发言，鼓励大家准确把握自身定位，尽快实现角色转换，并真诚祝福大家今后的职业生涯充满快乐。

至此，XXXXX2014届新员工入职培训圆满结束，各位新员工将陆续奔赴工作岗位。

第三篇：新员工入职培训新闻稿

新员工入职培训

2014年4月14日，由我院人事科组织的三月份新员工培训会议在大会议室中进行，总共有十五位新员工参加此次会议，经过讲师的详细讲解，所有新员工对我院的发展历程和规章制度有了更深一步的了解，会议在员工的互动中取得圆满结束。

第四篇：新员工座谈会新闻稿

新员工座谈会

为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工成长，并营造一个坦诚、积极、和谐的工作环境和工作氛围，人事行政部于2011年11月1日下午2点在公司大会议室举办了新员工座谈会，出席此次会议的有公司副总经理王导、营运总监王丽兵、人事行政部经理范瑞香、人事专员刘曼以及9名新员工参加了此次座谈会，座谈会由范瑞香主持。

人事行政部精心组织了此次座谈会，座谈会上气氛轻松愉快，人事行政部经理范瑞香代表公司对新员工的加盟表示热烈的欢迎，新员工纷纷向公司领导做了富有个人特色的自我介绍，畅谈自己来到公司后在工作及生活上的感受。

随后，王导副总经理对公司概况及2012年发展规划进行了精辟的讲解，针对公司发展状况，就2012年湖南市场的发展规划提出了希望和要求。在“富有远见的品牌定位，稳打稳扎的市场布局，强强联合的协同效应，积极进取的价值观念”的总体经营思想指导下，公司根据实情，决定做好如下几方面工作：

一、根据品牌的定位特点，继续做好现有直营门店的经营调整和提升，培养样版门店、主力门店。在区域内各门店之间合理配置资源，实行差异化经营，充分发挥协同效应和规模优势，提升店铺的销售收入及盈利能力。

二、加强招商工作力度，加大湖南省内空白核心商圈的调研和布点工作。

三、建立、巩固与零售商互利双赢的战略同盟关系。公司决心加大力度培养、打造终端零售管理团队，与终端零售商加强互动与沟通；进一步提升信息资源系统，为终端零售商提供高品质的服务，提供先进的管理平台；强化廉政建设，创造公开透明健康的合作环境。

四、加强内部控制制度建设。对公司的内部控制制度进行全面、系统的梳理和规范，进一步健全和完善公司的内部控制体系，不断提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。王副总最后指出，在新老员工的共同努力下，期望公司成长为“学习型、创新型公司 ；成长最快、受人尊敬的公司”。

新员工在座谈会都一一发言，向公司提出宝贵的建议，王副总、王总监对每位新员工的发言都非常重视，并现场进行了一对一的沟通和回应，对每位新员工的工作方向提出了要求、指明了方向。对以后工作中可能存在的问题及提议，人事行政部也公布了联系沟通的方式，希望在以后的工作中多交流。

通过此次座谈会，新员工增强了对公司的归属感，也拉近了与公司领导之间的距离，为尽快融入公司创造了良好的氛围。相信今后大家会以更好的姿态和饱满的热情投入到工作中去，为公司的发展奠定坚实的人才基础。

人事行政部

2011年11月2日

第五篇：新员工培训

一.加强新员工的培训工作和团队建设，1.本部门现有16个新员工，生产线管理人员，首先对新员工进行讲解公 司规章制度，劳动纪律的了解，让新员了解生产线上下班时间，和上下班的各种注意事项。

2，工艺员对新员工进行生产工艺知识，电子元件，包括插件，补焊的基本知识，和防静电的注意事项。

3.培训完工艺知识，放到生产线新老员一对一的操作指导，生产过程中，挂“新员工”标识。班长，线长，和工艺员定时对新员工进行轮流指导，发现问题及时指正.。

4.生产过程中，线长，班长，工艺员，加强和员工的沟通，了解员工的生产状况，情绪，发现问题及时解决，定期与员工进行交流，了解员工的工作状况，让员工在宽松的生产环境中工作。

二，提高生产线的生产效率

1、首先，人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员。采用工艺平衡,掌握插件线的生产节奏,要合理安排好、调配好此岗位的人员，管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。

2.不同机型，采用不同的编排方式，元件的大小，难易，做到因人而异,达到平衡生产的目的。

3采用技术改进，生产设备更新，好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。, 设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后最短时间内到场处理，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。达到提高生产效率的目的。

4.、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——班长（执行任务，处理问题，报告结果）——线长（执行计划，报告生产，处理问题）..5.、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。

6.生产前的准备工作要充分，保证生产的连续性。

7.改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感.加强5S管理，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

总之，通过加强车间员工管理和设备管理，从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。通过全面地对“人、机、料、法、环”进行综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。

2011-7-30