第一篇：HR必知试用期员工转正考察51大常遇问题
HR必知试用期员工转正考察51大常遇问题
在招聘的整个环节中，新员工的转正考核是招聘是否完成的最后一道槛。有的企业用一张《考核表》就草草了事，其结果是进进出出的人才较多；有的企业虽然有“绩效考核”的全面考评，但繁琐的程序让人不堪忍受，且大多也只是按部就班走走形式。由此，不少HR对于新员工的转正考核存在不少困惑，如考核的内容包括哪些？怎样考核才不至于留住优秀人才？什么样的考核方式才最简单有效？
1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢？解答1：员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。解答2：员工入职后，HR就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR就有依据了。
2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考察结果留书面材料？解答：员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和KPI这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。
3、试用考察期，主管的评价（主观）能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料？解答：用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作中最真实的理由。所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。比方说沟通能力，可否考虑放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。
4、公司有规范的录用条件和岗位职责书，录用的人至多至少会有某一点不符合岗位要求（即没有完全适合岗位要求的人），比如上述案例中要求该岗位有从业2年以上工作经验，但其工作经验才1.5年，当时认为她英语通过八级，所以录用。在此，能否以她不符合工作经验这项条件而辞退她？解答：不能以她不符合工作经验辞退，只要人家提供的信息是准确无误的，你们公司也发了录取通知就形成了法律关系。
5、如员工试用期三个月考核未通过，部门主管要求延长至6个月，如这样操作的，人力需要注意哪些事项？解答：首先你必须确定你公司跟员工签订的劳动合同期限是不低于3年的，否则这样做就违法，不能做。如果是，那你也必须有延长试用期的评价记录，并有员工本人的签名和相关负责人的签字，并存档。同时要密切关注其延长试用期内的工作表现，如未达标/不合格，应及时处理。
6、、一线操作人员转正考核：一部分是现在操作技能考核，占70%，另一部分是日常出勤、违规违纪等考核，占30%。参与考评人员有：人事、车间主任、技术部、品检部、班组长。现在存在的问题是：参评人员的积极性不高。管理人员考核：在员工试用期快到的前15个工作日，由人事与用人部门主管进行沟通，对新员工试用期内的情况进行全面了解，部门主管同意转正的，员工提交一份试用期工作小结和转正申请表就可以了，没有相关的转正考试。目前针对一线操作人员和管理人员的考核方法是否恰当？如何提高参评人员的意识，让他们积极参与到员工转正考核活动中？解答：你们现在主要是从技能和日常行为考核这两大部分做我觉得对于一线操作人员来说已经可以，无非就是怎样设计里面的小项目而已。参评人积极性问题只能通过“胡萝卜与棒子”来解决。你们能否把新员工的胜任情况与一线管理这挂钩呢？能否把新员工质检成绩与质检挂钩呢？员工的保有率、入职率、转正率是否与管理有关呢？
7、如果有这种情况，该岗位属于驻外岗位，隶属双向领导，一个为当地机构负责人，二为总部直辖机构，在试用过程中，一线领导认为该员工符合转正条件，而总部相关部门则认为尚有欠缺，这种情况是延长试用期还是予以转正呢？解答：首先要试用期前制定评估标准，总部直辖机构和当地机构负责人分别从不同的维度进行评估，给予不同的权重，不能单看一个方面的意见，要看综合评估结果，最终确定是否予以延期。如果意见分歧很大，原则上应该以当地机构负责人意见为主。
8、我公司总体转正就是由部门主管或领导根据试用期内表现填写转正评语，没有具体的考核，不过针对生产安装部门会在转正时进行专业技能及知识方面的考核以此做转正及转正工资的确立。平时就是人力资源部定期对试用期员工进行面谈并与部门主管或领导了解工作情况，发现问题及时进行沟通以此保证员工顺利完成试用期并成公司一员。解答：这样做虽然暂时未出现问题，但并不代表不存在隐患。最好是有个尽量量化的试用期考核，分阶段进行，并将未顺利的完成事宜罗列出来，指出原因，且有员工签字确认，以此作为将来员工是否可转正的证据。
9、目前我们公司试用期员工的转正，还没有一个明确的标准，只是有个试用期员工转正审批表，部门经理意见-人事部意见--到总经理意见，目前正在思考怎么来制订一个转正前约谈表，目地：题目要很客观，让总经理很清晰的看清楚这个人是否能转正？解答：评估试用期员工转正从三个维度来着手：态度、能力、业绩，态度和意愿是第一位的，即认同公司、认同团队，愿意一起共事谋发展；有了好的意愿还不行，要看其能力是否具备或满足，即是否与岗位需求匹配?也就是我们所说的胜任力是否具备或合适？最后来看其试用期内作出了哪些工作业绩和好的表现？在整个试用期内保持与员工本人、其导师和直接上级、间接上级和周围同事的紧密沟通了解，并作好书面记录，这样来评估其是否合格？转正后需在哪方面进行改善？就清晰很多了。
10、试用期考核应该从哪几方面做更好呢？解答：试用期考核应从做工作业绩、工作态度、个人品行、工作能力等方面进行，当然员工的意愿也很重要，他的职业目标、规划是否和企业匹配，企业是否可提供相应的舞台等。
11、管理层的考核如何开展呢？解答：态度、能力、业绩三方面考核是通用的。只不过，管理层更看重：
1、与公司价值观的认同和一致性；
2、管理风格与核心团队相互或能互补；
3、综合能力达标；
4、试用期内业绩表现好或可预见性的突出（即暂时看不到，但未来可以）。
12、试用期的转正是主管领导评价为主的形式合适么？还有那些形式比较合适？特定的岗位有特定的方法么？解答1：一般是其直接主管沟通为主、人力资源沟通为辅；一般是通用的从意愿（态度）、能力、业绩上三个维度评价，特定岗位的目标有不同的规定，但转正评价方法和机制基本上是全公司通用的。解答2：行，但可以考虑由人资部门+主管+其他部门（指有工作关联的部门），权重不同，考察的重点不同。
13、试用期员工转正的绩效面谈由人力资源部做的话，人力资源部这边需要注意关注哪些问题？哪些问题是绩效面谈的重点？解答1：
1、如果是合格能转正的，通常更多的要肯定员工试用期内表现的同时更多的针对其问题和不足之处进行辅导改善的面谈，跟用人部门的员工直接上司一起来帮助员工制订工作改善计划和下一阶段的工作目标。
2、如果是不合格要延期转正或淘汰的。更多的要通过回顾一些员工试用期内的工作表现记录，让员工主动总结自己表现不足或不合适的方面，同时适时表达公司的评价结果，员工主动意识自我不符再加上详实有力的工作不良记录，延长试用期或淘汰就好操作很多了。以上很重要一点是员工试用期内的工作表现记录和关键事件要及时记录，而不是要等到转正面谈了才去找，这样就太被动了。解答2：首先，应收集准备好相关材料，做到万事俱备；第一，试用期员工的表现，从工作业绩到技术能力到工作态度等等，结合ta的岗位说明书进行简要的评述。第二，肯定ta的优点、特长，第三，指出工作中存在的不足；第四，提出改进的方法；需要注意的是，无论此员工是否转正，都应肯定他的优点和特长，语气平和但坚定。
14、试用期考核是不是也要以相关可量化指标为主？如果产生纠纷是否可以作为切实有效的依据？解答1：业务岗位尽量以经营数据作为考核依据职能岗位尽量细化和分解工作职责与工作内容，设定评估标准解答2：指标能量化的尽量量化，避免应主管原因造成不必要的麻烦；可以作为纠纷的切实有效证据，但有一点必须注意的是，就是考核表评定后应给考核者本人签字确认无异议。
15、如果要做到全面考核，还应该做哪些工作呢？解答：试用期员工的考核主要从态度、能力及业绩三个维度设计考评指标，其中态度和能力的权重较大，业绩较小。态度主要能评分的方式考察期主动性、与企业文化的融合度、团队协作等，能力主要考查其沟通协作、学习能力等，根据每个具体岗位的胜任力来设定具体的指标。
16、新员工考核面谈，应该从哪些方面入手比较好呢？解答：面谈包括试用期考评资料的收集、考评结果的反馈、转正结果反馈、优点与不足的评估、意见收集等。
17、经理层级的新员工考核 应该有谁来做呢？解答：经理层级的新员工考核可以采用多角度考评，下级、平级及上级从不同的维度设计考评指标。
18、我们公司会出现延长试用期的情况，这个方面有什么好的办法可以规避法律风险么？解答： 在原定的试用期内根据已制定的试用期考核内容，指出其不胜任的地方，并由本人签字确认；再签订劳动合同变更协议，延长试用期。
19、我司对于业务员的试用期是有弹性的1~3个月，看表现转正，这样的试用期合同该如何签订才合法？解答：首先劳动合同不存在试用期合同这一概念。《劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。20、在试用期间，1员工在试用1月后自我感觉良好，认为可以转正，但是其主管确认为不行，对于这种情况的员工，与其沟通中应该注意些什么？采取什么样的步骤和策略比较好？解答：员工自我感觉好，主管认为其又不行，这个不能凭感觉，要拿工作事实和表现记录来看的。否则就会有歧议。较好的做法是制订员工试用期内的工作计划和任务目标和转正考核办法并让员工认可签字，同时有阶段性的评价记录和关键工作事件的记录，在转正办理时就有理有据了。
21、对于计件员工，如何进行转正考察？解答：计件员工，主要从工作态度、计件量达标与否来衡量。
22、有些业务员在试用期即将到期的时候，还没有很好的业绩（业务员的试用期考核以业绩为主），但是部门主管又觉得可以有潜力可挖（觉得员工的学习能力和工作态度都较好，），搜公众号人力资源心理学对于这些员工是因为考核本身的维度出了问题么？对于这类型的员工老师有什么好的建议么？解答：业务部门其实是个很务实的部门，都是拿业绩说话。首先可以分析一下考核的指标，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要调整。例如一般多久出业绩，是否有个 合理的平均值可参考一下。部门主管觉得工作态度好，主要是从便于管理考虑，但工作态度不是转正的唯一指标。可以变更劳动合同延长试用期，做进一步的考核。
23、后勤人员和销售人员的考核应如何区分开展？或者说考察点都有哪些？解答1： 销售人员更多的是从业绩达成结果考核为重，再辅助于考察其工作态度； 后勤人员更多的考察其服务意识和工作计划完成。解答2：销售人员大部分权重肯定是在业绩达成上。而后勤人员主要是考核一些常规的事务性工作，根据他工作的重点、完成的时间和完成事件的准确性上参考。
24、试用期内，员工不办离相关手续就自动离职，那人力需要注意那方面的？解答：不办理相关手续就自动离职，看这员工是否重要，值你去留。如果是，要设法与员工取得联系，并了解原因，以求改善存在的问题。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清造成损失的，你可以保留追究其法律责任的权利。
25、度方面的考察，比如企业文化的融合度，具体通过什么形式来考察呢？解答： 具体形式：一是面对面的面谈，看员工的价值观是否与企业一致，二是通过企业文化测评的试卷来评估。
26、我们公司是做淘宝的，新员工试用期是1-3个月，一般都是在1个月之后就申请转正，只写一个转正申请单就好了，也没其他的手续，还请老师给予合理的做法？解答：试用期要给员工设定培训计划、安排具体的工作任务，转正时可以做转正报告会，进行培训测试，对具体工作的完成情况进行评估，综合评定员工的试用期表现。
27、不同岗位的试用期人员，在转正标准上有什么共同点吗？有哪些条件是必须具备的？解答：工作态度、个人品行、对公司的认可度等是共通的，也是必须具备。
28、没有明确的考核指标，怎么办呢？解答：这样有风险。首先，你必须建立一套新员工转正考核办法（包含转正程序办理、申请表、评价表等）并向新员工培训签字确认； 其实，你必须在过程中保持及时沟通，并做好其工作表现记录和关键事件（好/不好的都要）。
29、我们试用期考核的指标，只是一些基本的道德素质，对于文员这一类别，可以采用什么样的指标呢？解答：工作计划完成率、服务意识、基本工作技能（文字处理、会议组织、沟通协作等）是否达标。30、对于一些特殊岗位，要经过岗前培训方可上岗的，制定岗前无薪培训，只有20块补贴,提供食宿，培训时间为10天，请问这样是合法的吗？解答1：一般不建议这样做，有损你公司雇主形象。非得要做，可以这样：不办入职手续，以社会组织名义组织公益类的培训为出发点，培训结束进行考试选拔招聘，择录入取。解答2：只要存在劳动关系，提供了正常劳动，工资必须支付。要想避免，走实习形式。
31、试用期考核标准，用人部门评价主观性较大，怎么控制和改善呢？解答：制定考核标准是因指标解释清晰，且量化，避免模糊化、主观化；前期制定相关指标是做足功课，可参考一些资料进行修改，以符合本企业的实际情况，出现问题及时沟通，并总结经验，逐步完善考核指标。
32、在试用考核表上加上一些主观性的考核项目是否可做依据呢？如工作积极主动，服从主管安排等。解答：可以，但不能太多。尽量以可量化的指标来考评为主，适当有一些主观定性的描述评价。
33、目前我司事业部的转正考察，就是各级主管提交对员工的评价，再加上理论考试（不过往往被形式化）。总体上过于主观，大部分取决于主管对员工的看法。请问这样的转正考察合理吗？如果不合理，应该怎么样改善呢？解答：员工试用期转正考察注意以下几个关键评价节点要素的制订和记录就不会跑偏：试用期计划、任务、目标、过程记录、执行结果对比、定性评价记录、最终沟通记录。至于形式和内容或具体表格没有限定的，也没有最好的，只要是适合企业现状的，而且又达到了考察的效果，员工普遍也认同，就行。
34、劳动法规定试用期不得延长，否则会发生变相约定两次试用期。如果员试试用期间考核不合格，又想再给其一次机会。该如何合法化去做呢？解答：
1、延长试用期必须在法律规定的允许范围内；
2、给员工一个明确可量化的工作目标，并共同约定如果未达标，员工主动提出辞职，由员工写一份目标责任书，里面包含此内容，人资存档。
35、请问在转正面谈时，是以用人部门领导和他谈话为主人力资源部门为辅？还是整个面谈会以人力资源部门直接和待转正员工面谈？哪个更好些？解答：一般员工是用人部门员工直接上司面谈为主，人力资源部面谈为辅；核心骨干人员或管理层员工，直接上司和人力资源部面谈并重原则。一般不予人力资源绕过用人部门直接和员工面谈转正，这样不妥。
36、招聘实习生，在实习过程中不符合公司要求里，在签订相关实习协议，需要注意哪些方的要素？解答：实习协议严格上来说不是一个劳动合同，更像是一个民事协议。因为未毕业的大学生从严格意义上来说没有签订劳动合同的主体资格。所以，只要是双方约定同意的，不违背法律规定的都可以谈。
37、如何才能有效的在试用期真正的前别员工的好坏和适合企业的文化呢？解答：很多人容易进入一个误区，试用期转正考核就是主管打分，再将打分结果和转正考核办法一对照，分数达标就转正。惟分数论，这是很片面的。正确的做法是，搜公众号人力资源心理学打分也要有打分的依据和做法，不能光凭主管感觉和个人印象打分，要有工作事实和结果依据。要有定量考核为主，如工作计划/任务目标完成情况、业绩指标达成情况，结合定性考评为辅来做。单只是从岗位职责和态度上来打分本身考核指标和考察体系上就是有缺失的，很容易就流于形式了。
38、经常考试没过，但部门经理要给过，给予转正，这就产生矛盾了。解答：有矛盾是正常的，而且本身我们在做转正考核时也不能只看考试分数一个方面，产生矛盾了关键是双方要摆事实，讲员工关键事件表现，谁拿出的更具体、更客观、更符合实际情况，谁就更有说服力，当然。碰到这种情况，多数是以用人部门的意见为主，除非极个别，你HR要反对，那就要拿出具体的东西来说明并说服部门经理认可你做的决定。
39、女员工招进厂一个半月后来请病假（已怀孕2个多月），准备不同意其请病假，让其本人辞职，是否可行？解答：请病假总得有病假的事实和根据吧？不能随便说要请病假就请病假的，要有医生的病假建议和员工看病的记录为依据的。如果没有，你可以不批。如果有，你还是批了吧，要不然，怀孕女工有什么闪失对你企业负面影响还更大。40、目前单位员工新招人数太多，试用期考核都不做了，只针对差的找办法解除。解答：这样操作无论是对企业还是员工都不够负责。试用期考核还是要的，可以进行一定的程序上简化，合理分工。
41、考核期内通过彼此事先约定绩效考核内容，是否可以作为员工试用期不合格的举证？解答：可以，关键是要你这个绩效考核内容的结果应用规则写入到了你的新员工转正考核办法里，而且有对员工培训并签字认可的。
42、直属领导在评判试用期员工时过于包庇，并没有客观评价员工的真实水平，最后考核结果都是优秀该如何处理呢？解答：那人力资源部门要和该领导沟通，拿出有充兄的理由和事实依据（平时工作表现记录、关键事件、工作结果呈现等）为证去引导和说服领导纠正其不当的转正评价结果。
43、领导为了节约成本，一般进来的员工都要延长试用期，考核也只是一个形式。解答：这就涉及到如何说服领导。首先制定规范的试用期考核制度和流程；其次，将无故延长试用期的利弊分析给领导听，不能只看到眼前的蝇头小利，而忽略了此举所产生的负面影响，搜公众号人力资源心理学对企业形象及企业文化建设的损害；最后，让领导明白什么样的选择才是对企业好。当然，最后的选择权还在领导手里。
44、如果与员工约定的试用期是3个月，但是试用期到期之后，没有通知员工转正，员工也没有提出转正申请，那这种情况下，是否视为已经转正？如果想延长试用期，需要在转正之前，多长时间通知员工呢？解答：
1、试用期超过5个月，但没有到6个月时，自动转正；
2、转正申请，提前一个月申请，并进入转正注程；
3、延长试用期，要书面与员工填写《延长试用期说明》并列举出员工不胜任的原因，需要从哪些方面改正。
45、我们公司目前转正只是员工写个工作总结，填个转正审批表，相关部门领导签字就可以了。带有强烈的主关性，应该从哪些方面做更正规？解答：员工发起《转正申请表》---部门经理是否同意-----同意---部门经理《转正推荐信》---不同意---HR与部门经理先做沟通确认员工不给转正的原因，哪些地方不符合标准---由HR当面与员工进行沟通，并书面签写《延期试用通知》或《转正不通过原因告知书》（前提说明，必须要员工本人签订认可)。到达转正流程
1、技术类人员：笔试--PPT讲解；
2、非技术类人员（包括职能部门）：PPT讲解；除部门经理之外，其他与其相关的人员参与到转正评委中（注意不见得一定是部门经理）--打分---HR确认工资等级----反馈到本人。
46、我们公司是销售型的，试用期内给员工订的销售业绩，一半都没达到，但是平时表现也比较好，也是民企，培养了那么久又觉得直接开掉也不好，就这块比较矛盾。解答：销售业绩一半都没达成？是普遍现象还是个案？是员工个人问题还是本身目标就定的过高？如果是个案或目标没问题，员工本身的问题，工作态度好，可能其工作能力和方法不够，需要培养和历炼，那就看其学习能力如何？如果是学习能力较强，可提升潜质不错，建议留，如果相反，就淘汰吧。光看态度好也是不行的，毕竟企业不是福利院。
47、试用期淘汰面谈要注意什么呢？解答：做好充分的记录，最好之前工作中有不良记录时员工有写过一些检查和改进报告之类的。然后就是更多的以肯定的态度，强调只是不合适，并给员工提出专业的职业指导和求职建议的角度出发来引导员工主动接受这一结果会好一些。
48、最近公司有位新员工，表现出责任心差、心态也有问题，用人部门和人事都建议终止试用，但是领导同意其转正，建议多次无果，这样的情况，作为人事和用人部门该怎么办呢？解答：领导这么做，肯定是有他的原因，所以不要与领导硬着干；
1、先与员工沟通，看他到底与领导是什么关系；
2、先把底摸清之事；
3、再与领导沟通，并与部门沟通，这时一定要起好协调作用。
49、公司规定试用期的员工转正必须老板或者总经理签字才能生效，但是有时老板或者总经理总是推迟几天，这样就导致员工的试用期延长，怎样能避免法律纠纷？解答：打电话和老板或总经理沟通汇报此员工试用期表现情况，再征得他同意授权由HR经理代签，等他们回来后补签字不就完啦。50、试用期的转正工作总结，应有应聘者自己提交，还是督促执行呢？解答：试用期转正工作总结一般是由新员工自己写的，有转正需求的员工在办理转正前都要求写这个总结，但不是写了总结就一定能转正。要结合其它的评估综合评定。
51、试用期应该如何评估？解答：
1、我们一般会在招聘的前期就会确认好这人人的工作岗位和定位是什么；
2、入职前会与部门沟通好，这个人的工作要求细分；
3、在员工入职后，与员工书面填写《试用期工作要求及成果表》；
4、入职15天左右，会与员工进行沟通，主要了解员工的工作状态、是否适应等，让员工感受到温暖。并将一些内容反馈到用人部门；
5、入职30天，会做一个试用期工作的小结，主要是由其导师或部门经理+HR，非正式的总结小会进行，确认他试用工作的成果，哪些地方不足，并从哪几块改正；
6、入职60天，再做一次小结，内容同上；
7、入职75天，HR会发邮件通知试用期员工及用人 ?
第二篇：试用期员工转正考察52大常遇问题处理方案
HR 必知
试用期员工转正考察 52 大常遇问题
处理方案
1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进
行打分设计呢？
解答 1：员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完
成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成 的事项，转正评价的标准。若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。
解答 2：员工入职后，HR 就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。
这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR 就有依据了。
2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考察结果留书面材料？
解答：员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和 KPI 这些书面的东西让员工知晓，这样员
工也就知道工作方向预测重点了。
3、试用考察期，主管的评价（主观）能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料？
解答：用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作
中最真实的理由。所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。比方说沟通能力，可否考虑
放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。这
样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。
4、公司有规范的录用条件和岗位职责书，录用的人至多至少会有某一点不符合岗位要求（即
没有完全适合岗位要求的人），比如上述案例中要求该岗位有从业 2 年以上工作经验，但其
工作经验才 1.5 年，当时认为她英语通过八级，所以录用。在此，能否以她不符合工作经验
这项条件而辞退她？
解答：不能以她不符合工作经验辞退，只要人家提供的信息是准确无误的，你们公司也发了
录取通知就形成了法律关系。
5、如员工试用期三个月考核未通过，部门主管要求延长至 6 个月，如这样操作的，人力需
要注意哪些事项？
解答：首先你必须确定你公司跟员工签订的劳动合同期限是不低于 3 年的，否则这样做就违
法，不能做。如果是，那你也必须有延长试用期的评价记录，并有员工本人的签名和相关负
责人的签字，并存档。同时要密切关注其延长试用期内的工作表现，如未达标/不合格，应
及时处理。
6、一线操作人员转正考核：一部分是现在操作技能考核，占 70%，另一部分是日常出勤、违规违纪等考核，占 30%。参与考评人员有：人事、车间主任、技术部、品检部、班组长。
现在存在的问题是：参评人员的积极性不高。
管理人员考核：在员工试用期快到的前 15 个工作日，由人事与用人部门主管进行沟通，对
新员工试用期内的情况进行全面了解，部门主管同意转正的，员工提交一份试用期工作小结
和转正申请表就可以了，没有相关的转正考试。
目前针对一线操作人员和管理人员的考核方法是否恰当？如何提高参评人员的意识，让他们
积极参与到员工转正考核活动中？
解答：你们现在主要是从技能和日常行为考核这两大部分做我觉得对于一线操作人员来说已
经可以，无非就是怎样设计里面的小项目而已。
参评人积极性问题只能通过“胡萝卜与棒子”来解决。你们能否把新员工的胜任情况与一线管
理这挂钩呢？能否把新员工质检成绩与质检挂钩呢？员工的保有率、入职率、转正率是否与
管理有关呢？
7、如果有这种情况，该岗位属于驻外岗位，隶属双向领导，一个为当地机构负责人，二为
总部直辖机构，在试用过程中，一线领导认为该员工符合转正条件，而总部相关部门则认为
尚有欠缺，这种情况是延长试用期还是予以转正呢？
解答：首先要试用期前制定评估标准，总部直辖机构和当地机构负责人分别从不同的维度进
行评估，给予不同的权重，不能单看一个方面的意见，要看综合评估结果，最终确定是否予
以延期。如果意见分歧很大，原则上应该以当地机构负责人意见为主。
8、我公司总体转正就是由部门主管或领导根据试用期内表现填写转正评语，没有具体的考
核，不过针对生产安装部门会在转正时进行专业技能及知识方面的考核以此做转正及转正工
资的确立。平时就是人力资源部定期对试用期员工进行面谈并与部门主管或领导了解工作情
况，发现问题及时进行沟通以此保证员工顺利完成试用期并成公司一员。
解答：这样做虽然暂时未出现问题，但并不代表不存在隐患。最好是有个尽量量化的试用期
考核，分阶段进行，并将未顺利的完成事宜罗列出来，指出原因，且有员工签字确认，以此
作为将来员工是否可转正的证据。
9、目前我们公司试用期员工的转正，还没有一个明确的标准，只是有个试用期员工转正审
批表，部门经理意见-人事部意见--到总经理意见，目前正在思考怎么来制订一个转正前约
谈表，目地：题目要很客观，让总经理很清晰的看清楚这个人是否能转正？
解答：评估试用期员工转正从三个维度来着手：态度、能力、业绩，态度和意愿是第一位的，即认同公司、认同团队，愿意一起共事谋发展；有了好的意愿还不行，要看其能力是否具备
或满足，即是否与岗位需求匹配?也就是我们所说的胜任力是否具备或合适？最后来看其试
用期内作出了哪些工作业绩和好的表现？在整个试用期内保持与员工本人、其导师和直接上
级、间接上级和周围同事的紧密沟通了解，并作好书面记录，这样来评估其是否合格？转正
后需在哪方面进行改善？就清晰很多了。
10、试用期考核应该从哪几方面做更好呢？
解答：试用期考核应从做工作业绩、工作态度、个人品行、工作能力等方面进行，当然员工 的意愿也很重要，他的职业目标、规划是否和企业匹配，企业是否可提供相应的舞台等。
11、管理层的考核如何开展呢？
解答：态度、能力、业绩三方面考核是通用的。只不过，管理层更看重：
1、与公司价值观 的认同和一致性；
2、管理风格与核心团队相互或能互补；
3、综合能力达标；
4、试用期内
业绩表现好或可预见性的突出（即暂时看不到，但未来可以）。
12、试用期的转正是主管领导评价为主的形式合适么？还有那些形式比较合适？特定的岗位
有特定的方法么？
解答 1：一般是其直接主管沟通为主、人力资源沟通为辅；一般是通用的从意愿（态度）、能力、业绩上三个维度评价，特定岗位的目标有不同的规定，但转正评价方法和机制基本上
是全公司通用的。
解答 2：行，但可以考虑由人资部门+主管+其他部门（指有工作关联的部门），权重不同，考察的重点不同。
13、试用期员工转正的绩效面谈由人力资源部做的话，人力资源部这边需要注意关注哪些问
题？哪些问题是绩效面谈的重点？
解答 1：
1、如果是合格能转正的，通常更多的要肯定员工试用期内表现的同时更多的针对
其问题和不足之处进行辅导改善的面谈，跟用人部门的员工直接上司一起来帮助员工制订工
作改善计划和下一阶段的工作目标。
2、如果是不合格要延期转正或淘汰的。更多的要通过回顾一些员工试用期内的工作表现记
录，让员工主动总结自己表现不足或不合适的方面，同时适时表达公司的评价结果，员工主
动意识自我不符再加上详实有力的工作不良记录，延长试用期或淘汰就好操作很多了。
以上很重要一点是员工试用期内的工作表现记录和关键事件要及时记录，而不是要等到转正
面谈了才去找，这样就太被动了。
解答 2：首先，应收集准备好相关材料，做到万事俱备；
第一，试用期员工的表现，从工作业绩到技术能力到工作态度等等，结合 ta 的岗位说明书
进行简要的评述。第二，肯定 ta 的优点、特长，第三，指出工作中存在的不足；第四，提
出改进的方法；
需要注意的是，无论此员工是否转正，都应肯定他的优点和特长，语气平和但坚定。
14、试用期考核是不是也要以相关可量化指标为主？如果产生纠纷是否可以作为切实有效的
依据？
解答 1：业务岗位尽量以经营数据作为考核依据职能岗位尽量细化和分解工作职责与工作内
容，设定评估标准
解答 2：指标能量化的尽量量化，避免应主管原因造成不必要的麻烦；可以作为纠纷的切实
有效证据，但有一点必须注意的是，就是考核表评定后应给考核者本人签字确认无异议。
15、如果要做到全面考核，还应该做哪些工作呢？
解答：试用期员工的考核主要从态度、能力及业绩三个维度设计考评指标，其中态度和能力 的权重较大，业绩较小。态度主要能评分的方式考察期主动性、与企业文化的融合度、团队
协作等，能力主要考查其沟通协作、学习能力等，根据每个具体岗位的胜任力来设定具体的
指标。
16、新员工考核面谈，应该从哪些方面入手比较好呢？
解答：面谈包括试用期考评资料的收集、考评结果的反馈、转正结果反馈、优点与不足的评
估、意见收集等。
17、经理层级的新员工考核 应该有谁来做呢？
解答：经理层级的新员工考核可以采用多角度考评，下级、平级及上级从不同的维度设计考
评指标。
18、我们公司会出现延长试用期的情况，这个方面有什么好的办法可以规避法律风险么？
解答： 在原定的试用期内根据已制定的试用期考核内容，指出其不胜任的地方，并由本人
签字确认；再签订劳动合同变更协议，延长试用期。
19、我司对于业务员的试用期是有弹性的 1~3 个月，看表现转正，这样的试用期合同该如何
签订才合法？
解答：首先劳动合同不存在试用期合同这一概念。《劳动合同法》第十九条 劳动合同期限
三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用
期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或
者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同
仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
20、在试用期间，1 员工在试用 1 月后自我感觉良好，认为可以转正，但是其主管确认为不
行，对于这种情况的员工，与其沟通中应该注意些什么？采取什么样的步骤和策略比较好？
解答：员工自我感觉好，主管认为其又不行，这个不能凭感觉，要拿工作事实和表现记录来
看的。否则就会有歧议。较好的做法是制订员工试用期内的工作计划和任务目标和转正考核
办法并让员工认可签字，同时有阶段性的评价记录和关键工作事件的记录，在转正办理时就
有理有据了。
21、对于计件员工，如何进行转正考察？
解答：计件员工，主要从工作态度、计件量达标与否来衡量。
22、有些业务员在试用期即将到期的时候，还没有很好的业绩（业务员的试用期考核以业绩
为主），但是部门主管又觉得可以有潜力可挖（觉得员工的学习能力和工作态度都较好，），对于这些员工是因为考核本身的维度出了问题么？对于这类型的员工老师有什么好的建议
么？
解答：业务部门其实是个很务实的部门，都是拿业绩说话。首先可以分析一下考核的指标，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要调整。例如一般多久出业绩，是否有个 合理 的平均值可参考一下。部门主管觉得工作态度好，主要是从便于管理考虑，但工作态度不是
转正的唯一指标。可以变更劳动合同延长试用期，做进一步的考核。
23、后勤人员和销售人员的考核应如何区分开展？或者说考察点都有哪些？
解答 1： 销售人员更多的是从业绩达成结果考核为重，再辅助于考察其工作态度； 后勤人
员更多的考察其服务意识和工作计划完成。
解答 2：销售人员大部分权重肯定是在业绩达成上。而后勤人员主要是考核一些常规的事务
性工作，根据他工作的重点、完成的时间和完成事件的准确性上参考。
24、试用期内，员工不办离相关手续就自动离职，那人力需要注意那方面的？
解答：不办理相关手续就自动离职，看这员工是否重要，值你去留。如果是，要设法与员工
取得联系，并了解原因，以求改善存在的问题。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清
造成损失的，你可以保留追究其法律责任的权利。
25、度方面的考察，比如企业文化的融合度，具体通过什么形式来考察呢？
解答： 具体形式：一是面对面的面谈，看员工的价值观是否与企业一致，二是通过企业文
化测评的试卷来评估。
26、我们公司是做淘宝的，新员工试用期是 1-3 个月，一般都是在 1 个月之后就申请转正，只写一个转正申请单就好了，也没其他的手续，还请老师给予合理的做法？
解答：试用期要给员工设定培训计划、安排具体的工作任务，转正时可以做转正报告会，进
行培训测试，对具体工作的完成情况进行评估，综合评定员工的试用期表现。
27、不同岗位的试用期人员，在转正标准上有什么共同点吗？有哪些条件是必须具备的？
解答：工作态度、个人品行、对公司的认可度等是共通的，也是必须具备。
28、没有明确的考核指标，怎么办呢？
解答：这样有风险。首先，你必须建立一套新员工转正考核办法（包含转正程序办理、申
请表、评价表等）并向新员工培训签字确认； 其实，你必须在过程中保持及时沟通，并做
好其工作表现记录和关键事件（好/不好的都要）。
29、我们试用期考核的指标，只是一些基本的道德素质，对于文员这一类别，可以采用什么
样的指标呢？
解答：工作计划完成率、服务意识、基本工作技能（文字处理、会议组织、沟通协作等）是
否达标。
30、对于一些特殊岗位，要经过岗前培训方可上岗的，制定岗前无薪培训，只有 20 块补贴，提供食宿，培训时间为 10 天，请问这样是合法的吗？
解答 1：一般不建议这样做，有损你公司雇主形象。非得要做，可以这样：不办入职手续，以社会组织名义组织公益类的培训为出发点，培训结束进行考试选拔招聘，择录入取。
解答 2：只要存在劳动关系，提供了正常劳动，工资必须支付。要想避免，走实习形式。
31、试用期考核标准，用人部门评价主观性较大，怎么控制和改善呢？
解答：制定考核标准是因指标解释清晰，且量化，避免模糊化、主观化；前期制定相关指标
是做足功课，可参考一些资料进行修改，以符合本企业的实际情况，出现问题及时沟通，并
总结经验，逐步完善考核指标。
32、在试用考核表上加上一些主观性的考核项目是否可做依据呢？如工作积极主动，服从主
管安排等。
解答：可以，但不能太多。尽量以可量化的指标来考评为主，适当有一些主观定性的描述评
价。
33、目前我司事业部的转正考察，就是各级主管提交对员工的评价，再加上理论考试（不过
往往被形式化）。总体上过于主观，大部分取决于主管对员工的看法。请问这样的转正考察
合理吗？如果不合理，应该怎么样改善呢？
解答：员工试用期转正考察注意以下几个关键评价节点要素的制订和记录就不会跑偏：试用
期计划、任务、目标、过程记录、执行结果对比、定性评价记录、最终沟通记录。至于形式
和内容或具体表格没有限定的，也没有最好的，只要是适合企业现状的，而且又达到了考察 的效果，员工普遍也认同，就行。
34、劳动法规定试用期不得延长，否则会发生变相约定两次试用期。如果员试试用期间考核
不合格，又想再给其一次机会。该如何合法化去做呢？
解答：
1、延长试用期必须在法律规定的允许范围内；
2、给员工一个明确可量化的工作目
标，并共同约定如果未达标，员工主动提出辞职，由员工写一份目标责任书，里面包含此内
容，人资存档。
35、请问在转正面谈时，是以用人部门领导和他谈话为主人力资源部门为辅？还是整个面谈
会以人力资源部门直接和待转正员工面谈？哪个更好些？
解答：一般员工是用人部门员工直接上司面谈为主，人力资源部面谈为辅；核心骨干人员或
管理层员工，直接上司和人力资源部面谈并重原则。一般不予人力资源绕过用人部门直接和
员工面谈转正，这样不妥。
36、招聘实习生，在实习过程中不符合公司要求里，在签订相关实习协议，需要注意哪些方 的要素？
解答：实习协议严格上来说不是一个劳动合同，更像是一个民事协议。因为未毕业的大学生
从严格意义上来说没有签订劳动合同的主体资格。所以，只要是双方约定同意的，不违背法
律规定的都可以谈。
37、如何才能有效的在试用期真正的前别员工的好坏和适合企业的文化呢？
解答：很多人容易进入一个误区，试用期转正考核就是主管打分，再将打分结果和转正考核
办法一对照，分数达标就转正。惟分数论，这是很片面的。正确的做法是，打分也要有打分 的依据和做法，不能光凭主管感觉和个人印象打分，要有工作事实和结果依据。要有定量考
核为主，如工作计划/任务目标完成情况、业绩指标达成情况，结合定性考评为辅来做。单
只是从岗位职责和态度上来打分本身考核指标和考察体系上就是有缺失的，很容易就流于形
式了。
38、经常考试没过，但部门经理要给过，给予转正，这就产生矛盾了。
解答：有矛盾是正常的，而且本身我们在做转正考核时也不能只看考试分数一个方面，产生
矛盾了关键是双方要摆事实，讲员工关键事件表现，谁拿出的更具体、更客观、更符合实际
情况，谁就更有说服力，当然。碰到这种情况，多数是以用人部门的意见为主，除非极个别，你 HR 要反对，那就要拿出具体的东西来说明并说服部门经理认可你做的决定。
39、女员工招进厂一个半月后来请病假（已怀孕 2 个多月），准备不同意其请病假，让其本
人辞职，是否可行？
解答：请病假总得有病假的事实和根据吧？不能随便说要请病假就请病假的，要有医生的病
假建议和员工看病的记录为依据的。如果没有，你可以不批。如果有，你还是批了吧，要不
然，怀孕女工有什么闪失对你企业负面影响还更大。
40、目前单位员工新招人数太多，试用期考核都不做了，只针对差的找办法解除。
解答：这样操作无论是对企业还是员工都不够负责。试用期考核还是要的，可以进行一定的
程序上简化，合理分工。
41、考核期内通过彼此事先约定绩效考核内容，是否可以作为员工试用期不合格的举证？
解答：可以，关键是要你这个绩效考核内容的结果应用规则写入到了你的新员工转正考核办
法里，而且有对员工培训并签字认可的。
42、直属领导在评判试用期员工时过于包庇，并没有客观评价员工的真实水平，最后考核结
果都是优秀该如何处理呢？
解答：那人力资源部门要和该领导沟通，拿出有充兄的理由和事实依据（平时工作表现记录、关键事件、工作结果呈现等）为证去引导和说服领导纠正其不当的转正评价结果。
43、领导为了节约成本，一般进来的员工都要延长试用期，考核也只是一个形式。
解答：这就涉及到如何说服领导。首先制定规范的试用期考核制度和流程；其次，将无故延
长试用期的利弊分析给领导听，不能只看到眼前的蝇头小利，而忽略了此举所产生的负面影
响，对企业形象及企业文化建设的损害；最后，让领导明白什么样的选择才是对企业好。当
然，最后的选择权还在领导手里。
44、如果与员工约定的试用期是 3 个月，但是试用期到期之后，没有通知员工转正，员工也
没有提出转正申请，那这种情况下，是否视为已经转正？如果想延长试用期，需要在转正之
前，多长时间通知员工呢？
解答：
1、试用期超过 5 个月，但没有到 6 个月时，自动转正；
2、转正申请，提前一个月申
请，并进入转正注程；
3、延长试用期，要书面与员工填写《延长试用期说明》并列举出员
工不胜任的原因，需要从哪些方面改正。
45、我们公司目前转正只是员工写个工作总结，填个转正审批表，相关部门领导签字就可以
了。带有强烈的主关性，应该从哪些方面做更正规？
解答：员工发起《转正申请表》---部门经理是否同意-----同意---部门经理《转正推荐信》
---不同意---HR 与部门经理先做沟通确认员工不给转正的原因，哪些地方不符合标准---由
HR 当面与员工进行沟通，并书面签写《延期试用通知》或《转正不通过原因告知书》（前提
说明，必须要员工本人签订认可)。
到达转正流程
1、技术类人员：笔试--PPT 讲解；
2、非技术类人员（包括职能部门）：PPT
讲解；除部门经理之外，其他与其相关的人员参与到转正评委中（注意不见得一定是部门经
理）--打分---HR 确认工资等级----反馈到本人。
46、我们公司是销售型的，试用期内给员工订的销售业绩，一半都没达到，但是平时表现也
比较好，也是民企，培养了那么久又觉得直接开掉也不好，就这块比较矛盾。
解答：销售业绩一半都没达成？是普遍现象还是个案？是员工个人问题还是本身目标就定的
过高？如果是个案或目标没问题，员工本身的问题，工作态度好，可能其工作能力和方法不
够，需要培养和历炼，那就看其学习能力如何？如果是学习能力较强，可提升潜质不错，建
议留，如果相反，就淘汰吧。光看态度好也是不行的，毕竟企业不是福利院。
47、试用期淘汰面谈要注意什么呢？
解答：做好充分的记录，最好之前工作中有不良记录时员工有写过一些检查和改进报告之类 的。然后就是更多的以肯定的态度，强调只是不合适，并给员工提出专业的职业指导和求职
建议的角度出发来引导员工主动接受这一结果会好一些。
48、法律规定试用期上社保的，但是我们单位是转正后才上社保，而且合同是转正后才签订，工资也是走现金，不知道这样有什么风险？如何避免？
解答：首先，这个是符合劳动法的，没有人查，无人举报就没事，多与劳动局沟通；
1、社
保是入职时就必须办理的。但是社保局关系股保持好联络；
2、劳动合同是入职内的一个月
必须签订的；
3、工资走现金，无所谓呀。只要你纳个税就行。
49、最近公司有位新员工，表现出责任心差、心态也有问题，用人部门和人事都建议终止试
用，但是领导同意其转正，建议多次无果，这样的情况，作为人事和用人部门该怎么办呢？
解答：领导这么做，肯定是有他的原因，所以不要与领导硬着干；
1、先与员工沟通，看他
到底与领导是什么关系；
2、先把底摸清之事；
3、再与领导沟通，并与部门沟通，这时一定
要起好协调作用。
50、公司规定试用期的员工转正必须老板或者总经理签字才能生效，但是有时老板或者总经
会与部门沟通好，这个人的工作要求细分；
3、在员工入职后，与员工书面填写《试用期工 求写这个总结，但不是写了总结就一定能转正。要结合其它的评估综合评定。理代签，等他们回来后补签字不就完啦。理总是推迟几天，这样就导致员工的试用期延长，怎样能避免法律纠纷？
解答：打电话和老板或总经理沟通汇报此员工试用期表现情况，再征得他同意授权由 HR 经
51、试用期的转正工作总结，应有应聘者自己提交，还是督促执行呢？
解答：试用期转正工作总结一般是由新员工自己写的，有转正需求的员工在办理转正前都要
52、试用期应该如何评估？
解答：
1、我们一般会在招聘的前期就会确认好这人人的工作岗位和定位是什么；
2、入职前
作要求及成果表》；
4、入职 15 天左右，会与员工进行沟通，主要了解员工的工作状态、是
否适应等，让员工感受到温暖。并将一些内容反馈到用人部门；
5、入职 30 天，会做一个试
用期工作的小结，主要是由其导师或部门经理+HR，非正式的总结小会进行，确认他试用工
作的成果，哪些地方不足，并从哪几块改正；
6、入职 60 天，再做一次小结，内容同上；
7、入职 75 天，HR 会发邮件通知试用期员工及用人部门主管，通知其《转正申请》流程。
第三篇：highcharts常遇问题总结
Highcharts常用问题总结
1，设置标题不显示：title:false
用法：
title: {
text: false
},2.时间格式的转换
用法：
xAxis: {
type: 'datetime',labels: {
formatter: function(){
return Highcharts.dateFormat('%Y-%b-%e %H:%M:%S', this.value);}
},具体时间格式结合API使用.3.y轴默认一个最大值，超过该最大值成倍增长：tickInterval:200
用法：
yAxis: {
title: {
text: 'Temperature(°C)'
},tickInterval:200
},4.饼形图中设置小数位数最多两位处理函数：Highcharts.numberFormat
用法：
plotOptions: {
pie: {
allowPointSelect: true,cursor: 'pointer',dataLabels: {
enabled: true,color: '#000000',connectorColor: '#000000',formatter: function(){
return ''+ this.point.name +':
Highcharts.numberFormat(this.percentage)+' %';
}
}'+
}
}，5.图像下面标签的位置：
legend: {
align: 'left',verticalAlign: 'top',y: 20,floating: true,borderWidth: 0
//该处是顶部靠左可根据自己的需求更改位置
},6.X轴或Y轴部分数据省略显示
xAxis: {
categories: ['Jan', 'Feb', 'Mar', 'Apr', 'May', 'Jun', 'Jul', 'Aug', 'Sep', 'Oct', 'Nov', 'Dec'],labels: {
step: 3
}
//包括本身隔三个显示一个X轴坐标
},7.Y轴最左边显示一条实线：
yAxis: {
title: {
text: 'Temperature(°C)'
},lineWidth: 2(y轴显示实线，数字代表实现粗度)
},8.去掉右下角的。com信息
credits : {
enabled : true,text : “"
},9.通过点击某个按钮删除某条线的数据
$('#button').click(function(){
chart.series[0].remove();
this.disabled = true;
//series[0]是代表第一条线
});
10.设置柱形图的宽度，默认会很宽
column: {pointPadding: 0.2,borderWidth: 0,pointWidth: 40//根据这个值变化
}
11.拖动图形的点可以放大
chart: {
renderTo: 'container',zoomType: 'xy'
},完整javaHighchars例子请参考本人博客，后续请大家将所遇到的问题进行分享！
第四篇：美甲常遇的问题
我们的甲油产品都是绿色环保产品，不会对健康有影响，而且有权威部门的质量检验报告，不是那些便宜的地摊货哦，用那些便宜的甲油产品万一对身体有什么伤害，那就得不偿失了。
（一）竞争者过多与经费问题第一大困难：最令美甲店经营者烦恼的问题是美甲店数量过多；相互竞争激烈。每300户人家中就有一间美甲店。据调查，美甲行业中90％以上的美甲师想独立的心理较强，一旦时机成熟，就会自找店铺，独立经营。第二大困难：经费开支增高。尤其是一些耗用品，还有就是人事费用、顾客享受用品等等。一般比例在开支项目所占比例材料费10％一般管理费用35％人事费用40％经营者收入15％
（二）营业额不稳定服务性行业常常会受到季节、气候等因素的影响，特别是美甲店。全年的营业额波动很大，其变化每年都呈现出相同的倾向，较好的月份与较差的月份差距明显。营业额的不稳定性与美甲店的规模大小呈反比关系。随着美甲店不断地扩大，若经营毫无计划，会造成营业额的剧烈变动。
（三）地理条件恶化由于地理环境的变化，也会使经营变得更加困难。如果美甲店的周围增加更多的公寓，人口流动性增大，客源就会变得不稳定；如果美甲店前过往的车辆很多，那么顾客也会渐渐疏远这间美甲店。若地理条件变化明显，则要制定相应的对策，这点相当重要。
美甲店存在的经营方面的其他问题：
人手不足难雇、经营开支提高、人事费用增高、资金周转困难、装修费增高等。经营解决之道：
一、建立标准的顾客服务流程（严谨、科学、可操作性强）
1．绝对满足顾客的第一映象因此在店内的装修布置要力求温馨、舒适、有自我特色；摆放饰品一定要整洁典雅；美甲师着装统一并有本院个性，并与店内装修相协调。
2．接待的艺术不容忽视顾客进门后，美甲时应主动热情上前问候，保持低姿态，以专业礼仪和专业术语，面带微笑迎接顾客入内，倒茶引座。要让顾客感到美甲师有修养、有气质、专业水准高。
3．观察细致才是成功沟通的开始平时注意培养自己的观察力，对外形和姿态各异的顾客能分门别类了解他们的需求和心理。在迎接顾客时，通过观察
分析，用得体、恰如其分的语言询问顾客是如何得知该美甲店的，并表示谢意。要了解顾客曾做过何种美甲，使用过哪些产品，并认真登记，以表示你做事的严谨，增强顾客的信任感。
4．专业的咨询诊断过程使顾客信心大增邀请顾客到美甲咨询室做皮肤测试，结合自己的实际经验，帮助顾客检查并分析皮肤状况，填写美甲咨询卡，并与顾客一起讨论其皮肤在保养方面的一些注意事项。针对顾客的所有皮肤问题进行专业的疗程设计，提出包括饮食、起居、日常护理等专业性建议。美甲师不单单是从理论上为顾客进行科学分析，还要向顾客介绍日常生活中的一些保养细节，而且要说的真诚而有道理，让顾客放心地把皮肤交给你，增强顾客对美甲师的信心。向顾客介绍您为其建议使用的产品及美甲保养步骤时，要清楚说明能达到的护理效果，并征求他们的意见（如当天时间不方便，可保留顾客资料，把产品资料送给他，在他有空时再约他）。
5．尽善尽美的服务全过程当顾客愿意接受服务时，美甲适应吩咐助手做好准备，并亲自或派助手代顾客放置好随身物品，让顾客消除后顾之忧，安心享受美甲服务。请顾客躺在美甲沙发上，调节好灯光亮度、音乐音量等，询问盖的被子、躺的姿势是否舒适等。在顾客面前做好清洁消毒工作，严格遵守从一盆清水做起的卫生原则，向顾客解说每一道护理程序，以提升美甲店的专业形象。在服务过程中，根据顾客的心理及当天的身体状况与顾客聊天，说话音量要适当。在放松、舒适的环境和心情下聊天，可进一步加深彼此了解，融合美甲店与顾客的关系。在操作中，应随时细心留意顾客的反应，适时调整话题，并询问顾客对本人及本院的感觉，看看还有什么意见。当顾客非常疲惫时，美甲师可以说：今天请好好休息吧之类的话，不要东拉西扯；当顾客显得憔悴时，美甲师应尽量手脚麻利地处理；当顾客高度紧张时，美甲师可以加快疗程的速度。护理结束后，用镜子向顾客显示效果，并帮顾客整理好指甲，一举一动都应体现你的细致和专业水准。真诚地赞美顾客：你很漂亮你这身衣服很合适你的气质很好您选衣服很有眼光等6．服务结束后的工作尤为重要请顾客到休息室喝茶，并递上一本美甲店项目及产品介绍手册，顾客翻阅时应悉心解答其疑问，或直接将顾客引至咨询台做进一步沟通。客人离开时，提醒他是否带好所有物品，可恰当地赠送精美小礼品，并送至门口，希望他下次光临，态度要诚恳，话语要真挚。认真做好顾客资料存档，几天后主动与顾客联系，了解情况并进行下一次服务预约，建立友谊，用实际行动感动顾客，并留住顾客的心
第五篇：试用期员工转正自我鉴定
试用期员工转正自我鉴定(15篇)
试用期员工转正自我鉴定1
时间飞逝，三个月的时间在忙碌的工作中眨眼就过去了。三个月前，我作为一名采购部的新人加入了xx公司，在领导的指点下，我在这度那段几个月的时间里，学习了大量的原材料知识，也了解了一些市场和供应商的信息。过去，我还总以为采购工作往简单了说只不过是的跑腿买东西而已。但如今看来，当时的我想的还是太过简单了。公司的发展需要产品，而产品的一切原料基本都由我们负责。这便是我们的职责，也是我们的价值所在。
x月x日，我开始跟随领导学习并展开工作任务。刚开始，我并没有什么特别优秀或过人的地方。但在工作中，我勤恳认真，能认真向领导学习、请教，并观察了解身边同事们的工作。积极交流，虚心学习。
通过对工作的交流，我充分了解了公司的环境，还在同事们的热情带领下，了解了采购的许多细节和责任。这让我真正清楚了自己的职责，也明白了今后发展努力的方向。
一开始，在领导的指点下，我学习了公司采购的基本工作，了解了公司所需的材料，并学会了如何挑选、甄别。并进入市场，学习了各供应商的详细情况。
在公司中的学习、感受以及与同事们的讨论，都为我的工作带来了很大的帮助，尤其是在开始了实践的任务之后，在真正的采购中，我才明白自身学识的不足。但好在，身边的同事却一直在指点我、鼓励我，让我能顺利完成自己的工作，并收获了一份真正的工作经验。
此后，在采购的工作中我也越来越熟练，虽然有时候依旧会出现不熟悉或是不了解的情况，但在领导和同事们的帮助下，我正在逐渐排除这些问题，并让自己能更好，更出色的处理好自身岗位的.工作，给公司带来贡献。
总的来说，这三个月的时间既忙碌又杂乱的，但所幸的是我在这份工作中坚持了下来，并学会了如何成为一名采购。在试用期的工作让我的思想更加坚定也更加灵活。不仅学习了解了xx企业的文化和理念，也能将这份理念加入自己的工作态度中，让自己追求将工作做好，发挥自己作为采购的价值，让公司发挥出更好的力量。
如今，试用期的工作已经结束，但我也已经有了充分的蜕变。今后，我会更加努力，在采购中学习更多的技巧，产生更大的能量！
试用期员工转正自我鉴定2
时光不经意地从身边划过，短短的三个月试用期经已接近尾声。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上，自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进，爱护公司的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
在学习上，严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际;从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。
工作上，无论在总台、还是在客服部门，都是以客人为先，尽量满足客人的要求。那时候是学习GPS的操作技能，不管在哪个部门，都严格要求自己，刻苦钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。
记得，刚进公司时，那时候的公司生意爆满，而我虽然是刚从母校那学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。
为了尽快掌握服务行业，每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等，到了工作时间，就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上思家的心情与日俱增，那时台长知道后常给我们开会，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，以给予工作上支持精神上的鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力，使我慢慢成为一名合格的服务者，就样度过三个月的工作，让我收获最多的也就是在服务的时候，它让我了解到了人们最基本的交际礼仪，对待客人要热情、友好、耐心。
这也是我本人性格中所缺乏的、所没有的，也让我明白与同事之间相处也需要这种精神。其实这也是改变不好性格的良好途径。
虽然只有短短的三个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。
我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。
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转眼间2个月试用期已接近尾声，首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。我于20xx年成为公司的试用员工，担任销售出纳一职，现将我的工作及学习生活情况作自我鉴定。
一、工作方面：
1、协助部门同事为公司员工办理工资卡。
为了保护公司资金的安全使用，听从主管领导的安排，协助同事为公司员工办理工资卡，使员工工资及时发放。
2、协助部门同事认真审核各部门报销的费用原始单证。
计划财务部门是公司的监管及服务的窗口，为了更好地为公司员工服务及合理地利用公司资金，我积极、认真地学习了公司的管理体系，在审核报销单证时，坚持坚持贯彻执行公司财务管理制度。对手续不全，费用项目不明确的单证，退回经办人重新填制。
3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作，对上级安排工作任务做到及时、细致、周全完成。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己严以律已，拾遗补漏，不断地发现问题，解决问题，总结原因，积累经验，从而完善和提升公司的管理机制，能认真执行保密制度，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，帮助同事做一些自己力所能及的事情。
4、对xx项目公司调拨过来的实物资产及xx项目公司所购实物资产清盘，并建成电子文档保存。
为了杜绝公司实物资产虚增的'可能性，对每笔费用报销所涉及到的实物资产项目进行严格细致审核，对盘点到的所有实物资产及报销凭证所列资产进行一一核对。为了避免项目公司调拨过来的实物资产不遗失，进行了二次盘点，如有变动，及时进行调整。
二、学习生活方面：
进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽，在较短的时间内适应了公司的工作环境。为尽快进入工作角色，我自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。并利用业余时间进行自学理论知识，业务水平和理论素养都有所提高。
工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
近两个月的工作，培养了我乐观、自信、诚实、坦率的生活态度;认真、谨慎、积极、主动的工作作风。
我非常珍惜此次工作机会，在以后的工作中，我会用谦虚的态度努力!
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我于20xx年x月x日成为书城的试用员工，不知不觉中，已经在这个大家庭里工作3个月了。这是我的第一份工作，我自己非常珍惜。下面简单谈谈自己在这段时间工作的感悟和收获。
初来书城时，自己曾经很担心：作为一个既不知该怎么与人共处，也不知该如何做好这份工作的没有经验的应届毕业生，能否胜任这份工作。
事实证明，我的担心是多余的。书城宽松融洽的工作氛围、团结向上的精神，让我很快完成了从学生到职员的思想转变。这三个月的学习与工作，虽然很短暂，却给我的人生增添了弥足珍贵的经历，留下了精彩而美好的回忆。
回想这段经历，我从最开始的陌生到此时的熟悉;从不知怎样与人相处，到结识了许多的朋友;从不敢面对陌生人，到能够自然和同事、客户沟通;从什么都不懂，到得到同事的认可和表扬。
我的点滴成长，都凝聚了领导和同事们的关怀和指导，也凝聚了自己的努力。这些美好的回忆，让自己对这个集体充满了感激和依恋之情。
总结这段经历，自己主要在以下方面得到了锻炼和提高：
1、严格要求自己，认真完成每一项工作，虚心向同事学习，改进自己的工作，使自己从一个什么都不懂的新人，逐渐成长为能够适应目前的工作比较熟练的员工;
2、自己的团队精神得到加强，知道同事间的协作，对完成工作的重要性;
3、自己与人沟通的能力得到锻炼和提高。
过去的三个月，在领导和同事们的关怀和帮助下，通过不断地学习和进步，自己各方面的能力都得到锻炼和提高，但我知道，对于一个新人，要做到胜任工作要求，要学的东西还有很多。
我很喜爱这份工作，喜欢这里的工作氛围，愿意通过自己的努力，谋求与企业的共同发展。现在我的试用期已满。
试用期员工转正自我鉴定3
尊敬的公司公司领导：
我于x月x号成为公司的试用员工，至今已近x个月，根据公司规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开公司领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围，团结向上的企业文化。在岗实习期间，在公司领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有机会成为一份子而惊喜万分。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好公司领导和客户布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自己在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时映问题及处理问题的能力。经过近x个月，我现也能够立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与工程师一起处理相关来料品质问题，与生产主管沟通协调相关品质问题的.处理方法，纠正产线相关作业不当造成的品质问题，把制程中存在的问题降低到最小。
我在工作过程中充分做到认真，负责，主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了她们内心的真实想法和对工作和认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节不够完善。
集中体现在以下几个方面：
1、产线制程返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。
2、巡检对仪器设备点检督导力度不够完善，造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降低。在公司领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
工作规划：
1、及时有效处理客户馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客诉，提升的满意度。
2、完善客诉客退品质处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整改与汇报以及质量例会的核实与跟踪，并能及高效的完成上司下达的临时任务。
3、提高巡检员的检验水平，实现巡检员至少会两个或多个岗位。提高全员的品质意识，有针对性的对员工进行品质意识教导。让巡检明瓤天的工作重点，计划，努力的方向。
4、与生产一起分析影响质量的关键因素，制定相关的改进措施。进本公司以来，看到公司迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请公司领导给我继续锻炼自己实现理想的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！
试用期员工转正自我鉴定4
通过工作中的努力，我即将试用期满转正，工作的这一段时间里，在公司领导的带领下，同事的帮助下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，现在将自己几个月内的工作、学习情况做一下自我鉴定。
思想上，
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习将近一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大。但是各部门领导和同事的'耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对公司产品及生产岗位有了进一步了解。
工作上，
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正。但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
生活上，
我现在已经能够独立处理公司员工从入职上岗、转档、转正、调岗、合同续签、奖励惩罚、离职等基本人事手续，整理归档员工合同，协助提供员工保险缴纳单据与名单，处理员工日常单据报销，以及协助整理提供公司各部门所需的人事相关资料和数据。学习并参考了各位同事与领导在招聘面试方面的经验与技巧，逐渐完善自己在招贤纳才方面的知识欠缺。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，部门协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
试用期员工转正自我鉴定5
这次试用期让我收获颇多，我不仅从自己本身的职业上得到了一定的提升，我也开始向其他领域进行攻破了。能够来到公司工作是我莫大的荣幸，能够在这个岗位上坚守下去也是我一直的希望。所以这次试用期转正对于我来说是一道真正的门槛，而转正也即将来临，这让我非常的兴奋，也让我更加充满了希望和憧憬。我相信只要我努力下去，未来就一定会比现在更加的精彩和绚烂。
刚来到公司的那一个月，是我自己制定的一段学习期，我认为进入一个公司，首先就是要学会去学习，学习周围的一切，不仅是在工作当中，还是在平时和同事们的相处当中。我想都应该去进行学习。把周围一切可学习的都学习了，我们才有资本进行远途学习。这是我自己对自己的.一个成长要求。很多人会忽略身边的成长机会，也有很多人会忘记原来身边的人身上有值得学习的地方，所以这一个月，我首先是适应了公司的环境，其次是吸收周围的养料，迅速让自己成长起来。一个月之后，我也确实得到了一些收获，首先就是能够在岗位上独立操作了，其次是在这份工作至上我有了自己思考和想法。比起那些老套路，我相信只有勇于创新才会进步更加的快速。
后面的时间里，我一直在培养自己做事的风格，因为对于我来说，做事风格是非常重要的，做事风格代表着一个人的态度，也代表着这份工作所表达出的态度。当我们和客户交流沟通的时候，我们给对方最深的印象也就是从我们的工作作风中体现出来的。你是否专业，你是否有热情，对方都能感受得到。所以这段试用期里，当我树立好了自己的工作作风之后，我的工作效率也提升了上来，和同事们之间的关系也更加融合了，和客户交流起来也更加的流畅不吃力。这证明了我的做法和想法是正确的，也鼓励了我在今后的工作当中继续创新和思考，只有这样，才能做出一些新的成绩来。
这三个月的试用期，我之所以可以成长如此之快，也是各位同事一直在默默的帮助着我，还有领导也一直给我机会，让我证明自己。面对这些恩情，我都会一直记在心里，今后转正以后，我会比之前更加的努力，我也会更积极上进一些，为公司，为我们的集体创造财富和价值。
试用期员工转正自我鉴定6
我于20xx年7月5日进入公司，成为公司的试用员工。作为一个应届毕业生，以前很担心不知该怎样与人相处，不知该如何做好工作。但是，公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真做好领导安排的每一项任务。不懂的地方虚心向同事学习请教，不断提高充实自我。当然，初入职场，难免会出现一些小差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考的更全面。在此，我要感谢领导对我的包容和帮忙，感谢同事对我的细心指导和提醒。
这是我的第一份工作，我十分珍惜这份工作，这三个月我学到了很多东西，对于自我的工作性质有了较全面的了解，这三个月来我努力地学习专业方面的知识，不断地提高自我的专业水平。期间我有幸参加了公司的家属答谢会，我看到了公司的飞速发展和傲人的成绩，我深深地为之感动和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。
我思想上用心乐观，学生期间就已加入中国共产党。对于工作，我一向以谦虚谨慎的态度学习并进步，我很认真地完成领导安排的工作。但是我也有很多要继续改善的地方，可能是初入社会，对于一些事情处理的不够妥当，会有情绪化的时候，工作上可能离领导的.要求还有必须距离。以后我会更加努力，争取各方面都能取得更大的进步。
在此，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会以谦虚、热情、饱满的态度做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐成长展望完美的未来。
自20xx年6月进入xxx农村信用社以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，我深深体会到了实践经验与理论知识的巨大差异。知道自己只有付出更多的汗水与辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。所幸的是，单位领导们给了我足够的宽容和耐心，加上同事们毫无保留的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高。
工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量;如果不是同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，因此我经常是带着一种感恩的心态在工作;其次就是业务不够熟练。从这点来说我是需要向同事们学习的，希望以后能够做到顺手拈来，不出差错。当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。
工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常工作的运行，及时提供准确的数据以供领导层决策;这是我职责之所在，价值之所在。
总而言之，作为一个入职尚不足一年的新人，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为信用社的发展建设添砖加瓦。
试用期员工转正自我鉴定7
我于20xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任xx一职，负责xx工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
x个多月来，我在x总、公司领导和同事们的热心助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
一、思想上个人主义较强，随意性较，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从。
二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己。
三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。
四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的.还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满x个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间，工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力。因此，我特向公司申请，希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。
来到这里工作，我的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
试用期员工转正自我鉴定8
我于20xx年x月xx日成为公司的试用员工，下个月即试用期满转正，工作的这一段时间里，在公司领导的带领下，同事的帮助下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，现在将自己几个月内的工作、学习情况做一下自我鉴定。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的.转变。在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习将近一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对公司产品及生产岗位有了进一步了解。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在离职手续办理凭证、人员总表优化、各类单据编号存档电子备案等方面的建议与指导，更督促我应时刻具备人事岗位所需的缜密心思与责任感。
经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司员工从入职上岗、转档、转正、调岗、合同续签、奖励惩罚、离职等基本人事手续，整理归档员工合同，协助提供员工保险缴纳单据与名单，处理员工日常单据报销，以及协助整理提供公司各部门所需的人事相关资料和数据。
在近两个月参加了各高校20xx年校园招聘会，学习并参考了各位同事与领导在招聘面试方面的经验与技巧，逐渐完善自己在招贤纳才方面的知识欠缺。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，部门协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
试用期员工转正自我鉴定9
时间一天天的过去，漫长的试用期也越变越短，最终，结束了。尽管试用期的工作结束了，但是从这次的试用期中，我收获了很多的东西，不仅仅是工作的知识，还有关于xx公司的精神、以及销售部门以及各部门同事们的友情。这真的给了我很多的收获，对我这个刚进社会的人来说，也算是一次非常重要的收获！
在这次的试用期期间，我最感谢的有三个人，一个是我们的领导，他负责我的培训工作，在培训中，不仅仅给了我很多的照顾，并且知识点都讲解的很细腻，让我更更加清楚如何作为一名xx公司的销售。其次，是我们团队的队长，因为我是新人，他给了我很多的关注和照顾，让我更好的适应了工作。最后，就是我的同事xx了，感谢他给我介绍公司，让我对这个陌生的公司渐渐的.变得熟悉，感谢他们的照顾，才让我顺利的在这个试用期里有了这样的进步！现在，我针对自己的情况，对自己试用期结束后的自己做自我鉴定如下：
思想方面：自己学会了公司的发展和销售理念，在思想上的改变是很大的。其中最大的收获，就是明白了如何去团队合作，以及面对顾客的思想态度。并且，通过试用期的试音，自己也非常好的习惯了xx公司的环境，并且我还在不断的完善自己作为员工的思想。
工作方面：通过培训和实践中一点的进步，我有了很多的收获，但自己的不足也有很多，最主要的，就是面对客户的经验不足，这点还需要我好好去练习！
人际关系方面：这点上我认为自己做的还是非常不错的，并且因为大家都是做销售的，也非常的善于交流，我和公司的大家都非常的合得来，现在已经认识了不少的朋友，希望在未来的工作中还能有更多的进步！
个人的不足：最明显的，还是自己的经验问题。其次就是自己对公司的产品了解的还不够透彻！这对销售来说都是非常严重的问题！喔唷加紧去改正自己！
现在反思自己的情况，我认为自己还有许许多多的问题需要改正，但在转正之后，我要以更高的要求去要求自己，让自己能在工作中更加出色的完成工作，让自己能成为一名出色的正式员工！
试用期员工转正自我鉴定10
进入公司的三个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作;同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。
在试用期期间，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了公司是个温暖的大家庭，同事就如同自己的.兄弟姐妹，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
但是试用期的时候，我有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。
由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值
试用期员工转正自我鉴定11
进入参加工作已经有段时间了，短短的两个月试用期已接近尾声。首先感谢能给我展示才能、实现自我价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩和美好的回忆。自始自终我对工作都是秉着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。在转正之际，对自我作个鉴定如下：
工作以来，在单位领导的精心培育和教导，及同事之间的相互帮助下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
在思想上，自觉遵守的规章制度，学习的企业文化，积极参加的培训。自觉加强理论学习，努力提高思想素质。一直以严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。
在工作上，因为以前并不是专业的安装管理人员，对大型住宅项目安装工程的.工作内容及流程不是很熟悉。在这种情况下，在老前辈xx的指导下，以及自己认真的向身边的同事学习，处处留意，多看、多思考、多学习。渐渐地熟悉了工作情况，并融入了这个团体之中。
在生活上，虽然是陌生的生活环境和生活状态，但是工地现场项目部融洽的工作氛围、良好的学习环境以及在各级领导的关心和帮助下，让我很快完成了角色的转变。
经过这两个月的工作与学习，虽然收获颇丰但还是有很多不足的地方。首先就是对的流程熟悉不够，理论与实践的结合做得较差。自身的整体素质和工作经验还需要进一步丰富。
因为变换了工作环境、工作内容，难免有些经验不足，但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。我相信在今后的工作和学习中，经过磨练，我会改善自己的不足，越做越好。
试用期员工转正自我鉴定12
时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及保卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。
做好办公室工作，有较高的理论素质和解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。
工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
在xx上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成材，成为一名合格的正式xx里的职工，一个月的.学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。
四年的大学学习，学到的更多的是专业基础知识再就是一种自学能力，而实践经验、社会经验则十分匮乏。作为一个，初来，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。
过去的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。当然，初入职场，难免经验不足，在业务知识上，与自己本职工作要求还存在有一定的差距。但这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，专业技能也得到了加强。在此，我要特别感谢领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为作出贡献，为创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。
试用期员工转正自我鉴定13
入职到转正的历程虽然艰难却让我进步了许多，由于求职的不易导致我很重视自己在实习期工作的表现，根据公司的整体部署从而对自身的各项工作进行规划，在领导的安排下做好本职工作从而积累大量的经验，对我而言这方面的努力是自己在工作中得以进步的源泉，随着这次的转正也让我对工作中的表现进行了自我鉴定。
思想方面能够认清自己与正式员工之间的差距，再加上求职的过程中屡屡碰壁从而让我很重视这份工作，所以我能够脚踏实地完成领导安排的各项工作，追求思想的先进性并在工作中关心集体事务，学习理论知识并用以指导自身在工作中的具体表现，而且对于人情世故的处理也能够积极表现自己，在完成本职工作的情况下尽力帮助他人，既做到恪尽职守也能通过这方面的表现做到团结互助，而且我也通过遵循公司制度的方式来锻炼自己，试用期对工作表现有着严格要求也是自己得以转正的'原因之一。
工作方面则认清自身的能力以便于做好相应的部署，把握好分寸是做好本职工作的前提，因此即便在工作中有所成就也不会过高地估计自身能力，身为新员工的我本就应该在工作中以稳妥为主，这样严谨的工作方式也让我在职场生活中很少犯错，而且我也很重视职场技巧的学习并将其运用到自身工作中去，只不过在提升工作效率的同时也会对工作质量进行检验，对待工作保持严谨自然能够体现出自身的工作态度，而且思想方面的指导也让我在工作中很少犯错，对待工作始终保持较高的积极性则是我的优势。
生活方面能够注重对自身状态的调整，由于有时会因为工作压力产生消极情绪，为了避免因此影响到工作的完成让我很重视调整状态，即合理安排作息时间从而让自己得到充分的休息，而且在节假日也会注重情操的陶冶并与同事积极交流，增进相互间的情感从而获得同事的友谊，这方面的努力让我在试用期内便处理好人际关系，当我在工作中遇到困惑的时候也因此得到过同事的帮助，另外我很重视工作经验的积累并经常向同事请教，有时我还会在网络查询资料从而对自身职责有着更多理解。
这次自我鉴定让我明确了今后工作中的努力方向，所以我会继续做好本职工作并更严格地要求自己，希望通过这份严谨的态度能够保障工作的质量。
试用期员工转正自我鉴定14
进入公司以来，在公司领导的精心培育和悉心教导下，通过自身的努力，在思想、学习、工作以及生活上都有了较大收获，现总结如下：
思想上，积极参加政治学习，积极响应公司关于贯彻各项党的方针政策的号召，参加公司组织的团组织活动和党员活动，加强了自身的党性修养。
学习上，我本着积极进取的态度，认真工作、虚心请教。在日常生活和工作中，我坚持做个有心人，勤于思考，积极主动地去发现问题和解决问题，通过自学和向他人请教相结合的方式，不断充实自己的业务知识。通过点滴积累，自身业务素质有了较大提高。
工作上，对于领导交给我的任务，不管多么琐碎我都会认真对待、用心去完成。生产技术部是一个责任重大且工作内容较繁琐的部门，涉及到的人员和业务范围较广，对员工的综合素质有较高的要求。这段时间，我的主要工作是在熟悉各项业务的同时，负责部分工作的协调以及相关文案的整理和编写。在这个过程中，我逐渐对公司以及本部门有了较全面和深入的了解，对自身的岗位职责有了较清晰的认识，并熟悉了各项业务工作，工作能力得到领导和同事的认可。
当然，进入公司之初，由于对工作的认识不够充分，出现了一些小差小错需要出国领导指正，也认识到自己在工作和为人处事方式上存在一些不得当的地方。但是，通过不断总结经验教训，以及充分的自我认知和自我批评，使得自己不断成熟起来。
生活上，热情大方、谦恭的为人处事态度，使我很快融入工作环境，与同事建立起了良好的.关系。领导和同事们在生活上无微不至的关怀和工作上的悉心指导，使我倍感温暖、受益良多。在与领导和同事交往过程中，我也受到潜移默化的影响，人际交往能力和沟通协调能力得到提升。
总之，经过三个月的学习和工作，个人综合素质得到全面的提升。同时，公司良好的氛围和发展前景使我产生了较强的归属感。水务行业与国计民生息息相关，赋予每一名员工神圣的使命感，而且目前的岗位让我有机会深入接触生产一线，对个人专业水平的提升有较大帮助，很符合个人的职业期望。我相信，凭借着自身良好的基本素质和积极进取的工作态度，在这样一个有着很强凝聚力的团队中，我的个人能力将得到进一步提升，在今后的工作中能更好地发挥自己的才干!
试用期员工转正自我鉴定15
在这一点上面，我应该要保持好的态度，转正之后我也希望可以做的更好一点，未来在工作方面我也不会辜负了公司领导的期望，这对我而言还是存在一些问题的，我应该要用自己的实际行动去做好这一点，我平时也认真的学习，除了这一点之外我也在这方面得到了很多的锻炼，并且接下来转正之后，会坚持做的更好，所以我也会坚定好自己的态度。这方面是毋庸置疑的，我会让自己获得更多的成长，这样下去也肯定是会有问题的，我也感激在这方面获得了这么多的进步，我认为自己在专业方面，还是存在一些问题的，这对我而言也是需要好好去坚持做好的。
并且这对我而言也是非常充实的，在转正之后我也一定会做的更好，感激公司对我的认可，也感激周围的同事对我的帮助，我除了认真做好分内的事情之外，我还养成好的生活习惯，按时的做好相关的本职，这是我需要去安排好的，也是我应该要对工作有的态度，这一点是毋庸质疑的，公司对我们的试用期的员工也是花了很多精力，所以我一直都在思考，为了让自己能够在这样的环境下面做的更好，为了让自己能够得到锻炼，为了在工作当中做出更好的成绩来，我也是非常认可这些。
接下来转正之后我也一定会让自己做的`更好一点，让自己获得更多的进步，也在这样的环境下面能够有足够多的提高，在接下来转正之后，我也一定不会辜负了公司领导的期望，然后在接下来做的更加有意义的，这也是一名xx员工的应该要有的态度，通过这三个月的试用期，我也充分了解了公司的业务流程，这对我个人来讲确实是一个很大的提高，转正之后我会一点点的积累经验，改正自己不足的地方，然后虚心的学习，让自己获得更多的的进步，这对我而言也会是一个很大的锻炼，以提高自己的能力为首要任务，继续去落实好自己各方面职责。
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