动员大会

第一篇：动员大会

江西弘茂服装工贸有限公司2010-2011年度

全厂职工动员大会

亲爱的全厂职工们：

大家下午好！我是弘茂服装工贸有限公司董事长***。在这个草长莺飞、意气风发、激情热力的六月天里，我怀着喜悦的心情和大家欢聚一堂，召开本年度全厂职工动员大会。不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远，大浪淘沙方见真金璀璨、沧海横流更显英雄本色。回首过去的两年，是我们弘茂服装工贸有限公司探索和成长的两年，是我们从粗粝中磨练珠光的两年。在这两年中我公司取得了不错的业绩，这离不开大家的勤劳和智慧，在此我代表公司向在座的每位职工致以诚挚的问候和崇高的敬意，感谢你们与公司风雨同舟，感谢你们的辛勤付出，你们辛苦了，把掌声献给大家！为了使弘茂服装工贸有限公司做得更大、更强，实现企业与员工的共赢，我们特此召开此次大会，大会共有六项议题。

一、新厂规的出台

为了更好地适应公司在发展中出现的新情况、新问题，为了推进企业的现代化管理，提升企业文化建设，确保公司健康有序的发展，江西弘茂服装工贸有限公司根据国家有关法律、法规和公司实际情况制订了江西弘茂服装工贸有限公司的新厂规，新厂规的内容将会发到每个人手中，希望大家认真阅读。正所谓无规矩不成方圆，纪律是创造宏伟蓝图的阶梯。更完善的厂规的出台，不仅能让公司能够有序健康发展，同时也能更好地让每位员工的切身利益得到保护。希望大家都能熟知厂规厂纪，严格遵守厂规厂纪。

二、员工是上帝，品质是根本

钢铁大王安德鲁•卡耐基说“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂”。这句名言生动表达了员工的重要性。员工是企业的中流砥柱，员工的工作技能、工作态度、心理情绪、服务理念通过其服务的质量影响到顾客对产品的体验和感知，进而影响顾客的满意度，最终影响企业的利润，在说顾客是上帝之前，我更想说员工是上帝，没有我们员工们的辛勤付出就没有企业的飞黄腾达，善待员工就是关爱企业。也正因为如此，作为一名员工自己应该认识到自己很重要，承担 起自己的责任和义务，为公司的发展做出应有的贡献，同时也能把自我价值最大化地实现。无论在工资、升职上，还是工作环境待遇上，公司都会给予你们公平的对待，对我们公司而言，薪水没有所谓高不高，只有对比贡献价值的值不值。也再次温馨地提醒大家，你的业绩，你的标准，一定要做出来，看得见。亲爱的员工们，脚踏实、全力以赴吧，赚钱靠大家，幸福你我他，今天的付出，就是明天的收获，！

如果说市场是大海,那么企业就是船，质量就是帆,而人是舵手。没有品质，便没有企业的明天，不绷紧质量的弦 , 就弹不了市场的调，明确工作标准，品质一定会更稳。特别强调各位舵手，一定一定要撑好质量这张帆啊！

三、凝聚团队力量，尽心配合验厂

六月份对于公司来说是一个机遇与挑战并存的一个月，为什么呢？众所周知，六月份要验厂。首先，谈谈验厂的结果对公司有着怎样的影响。验厂通过与否直接影响公司的社会公信力、竞争力，甚至还有利润，间接影响就是员工的待遇。如果验厂合格，成绩优秀，那么我们将会赢得客户的信任，接到更多的订单。接下来我们来思考下目前公司的状况能顺利通过验厂吗？公司的硬件设施要通过验厂绝对没问题，那软件方面呢？大家也知道公司内部正在紧锣密鼓地开展验厂筹备工作。最近车间为了赶货，成品的服装乱扔乱放的现象屡次发生，而且小食品袋也随处可见，车间可谓是一片狼藉，惨不忍睹。如果公司的硬件设施可以达到验厂的要求，却因为厂区内环境卫生不达标通过不了验厂，岂不是丢了西瓜捡芝麻----得不偿失。另外，厂区卫生不好对谁伤害最大？难道不是我们员工自己吗，别忘了卫生是健康的基础。所以，我们都团结起来，以主人翁的姿态投入到工作中，发挥团体力量，从小事着手，营造一个良好卫生的工作坏境。我们还要自觉遵守厂规厂纪，主动发现问题，及时解决问题，尽量保证经过我们手的每件产品质量都OK。我相信在我们共同努力下，六月份的验厂会顺利通过，并取得优秀的成绩。

四、中层领导的管理问题及职位危机意识

基层员工是生产在第一线的，而中层管理者则是支配底下员工如何生产的方向标、导航仪。生产效率如何提高，如何在规定的时间里保质保量，每位中层领导人任重而道远。可在五月份中层领导在管理上的问题层出不穷。一个PO的衣 服出现问题，居然两百多件同时到了后道才被发现，结果是全部返工，这么大的返工量，返工费谁来付？时间就是金钱，浪费在返工上的时间谁来付？各位组长各位领导你们扪心自问一下，你们对公司做出了相应的回报和贡献吗？你们对你们带领下的工人又付了多少责任？真的能做到问心无愧吗？如果在座的你们确确实实是想继续干下去的，就必须在其位谋其职，公司希望你们照带领好你们底下的员工，努力践行“以人为本”的管理理念，关心员工生活、关注员工所想、改善员工福利、努力提高员工收入，进而为公司创造更多的利润。如果有谁人在其位心不在，抱着得过且过的心态，进行心理罢工的话，那我明确地告诉你公司不需要你这样的人，你可以离开了。公司需要的中层领导是：忠于公司、终于职业、忠于人格的领导，要敢担当，重视错误，勇于承担的领导。生活质量的好坏不是天上掉下来的，而是取决于你的工作质量。如果你不想明天努力找工作，今天就不要工作不努力。需要提醒各位的是组长的位置不是固定的，一旦发现组长因态度傲慢、散漫，而影响较大工作失误，或影响工作进度等恶劣现象公司就会撤掉其组长职位。同组中有能胜任者，态度端正积极的，便可晋升到组长的位置，所以各位在座的组长们，自己都要有一个职位危机感。同路更需要同道

有为才有位，当然更期待的是你们良好的表现，好好干，加油!

五、成本控制

在服装批量生产中，产品成本主要包括面辅料成本、加工成本和间接生产成本，其中占比例最大的成本就是材料成本，几乎占总生产成本的50％～60％。因此，有效控制与利用面料，对降低生产成本是十分必要。然而在碎布的处理袋中就会发现有较大面积的布料被浪费，被当作碎布拿去卖掉，看到这样的情况真是叫人心痛啊！各部门应该做好从面料自身损耗和生产过程中的损耗两个方面进行研究，分析批量生产中服装面料的损耗原因和解决途径，并对提升面积利用率、降低损耗提出建议。各部门要做好生产计划，服装返工问题一旦发生就应立即把源头制止，部分小组组长在发现问题时，毫无意识，一点责任心都没有，等成品流入到后道发现需要返工。你说这不是浪费时间，浪费劳动力吗？这对公司的成本不是又增加压力吗？因此造成出货推辞，影响到顾客的需要，这对公司难道不是最大的伤害吗？一人疏忽百人忙，所以请大家都认真做好检验工作。爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。细心、精心、用心，检测做好才保质量称心。公 司同时也存在水电浪费的情况，我想浪费水电不仅是个人习惯问题，更是一个人素质的表现，节约水电这些需要依靠大家的力量，自觉履行职责，养成良好的习惯，如果你哪天做到节约水电，那么你就是发自内心把自己融入了弘茂这个大家庭中了。今天我为人人，改天人人为我。大家如果都能以服务的态度来做事，我想一个企业要做强，要做大，就指日可待。投入多一点，方法好一点，绩效高一点，成本自然就少一点，推动公司进步的最大动力之一便是节约成本。

六、表彰先进职工

我们一直在努力;我们一直在进步，弘茂服装工贸有限公司愿与您并肩同行，共创美好未来!此次大会到此结束，谢谢大家的出席！。

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第二篇：动员大会

一、动员大会

1、局方案

2、机构

3、局长讲话

二、宣传

1、墙报

2、标语

3、横额

4、宣传车

5、窗口宣传

三、查找问题

1、在窗口随机问卷调查。

2、局召开民主生活会，组织生活会或述责述德述廉会议。

3、股室查找剖析问题，并制定整改方案，后向社会公开。

4、参加行风热线。

5、召开施工企业、监理、房地产企业、燃气企业、规划办、大型在建项目负责人会议征求意见，及离退休人员座谈会。

6、将查找出问题归类汇总向全体干部职工通报。

7、聘请社会监督员，发社会监督员聘书，召开座谈会征求意见。

8、向市人大、政协、市直工委及市直相关单位定向调查征求意见。

9、向社会各界人士调查征求意见。

10、设立意见投诉箱。

第三篇：动员大会

建工系召开文明宿舍建设暨科技与技能节动员大会

9月24日下午，建工系在螺州校区礼堂召开动员大会。系党总支副书记林志斌老师、系分团委老师、辅导员、各专业导师以及全系学生参加了会议，会议由系分团委书记李玮老师主持。

首先，林志斌老师对文明宿舍建设工作作动员发言，他分析了文明宿舍建设工作的重要性，总结了上半年我系文明宿舍建设工作状况，从安全、卫生、纪律秩序等方面指出了存在的差距，通报了新学期我系在文明宿舍建设工作中采取的新措施，提出宿舍要做到“六净三线两整洁”的具体要求，并提出四点希望：

1、希望全系各班级把文明宿舍建设工作作为今年的一项重要工作来抓；

2、希望学生党员和入党积极分子在文明宿舍建设中起到先锋模范作用；

3、希望两委会、各班级通过专题班会、板报等各种形式深入宣传文明宿舍建设工作。

4、希望通过一个学期的努力，我系的文明宿舍建设工作力争赶上并超过兄弟系。

随后，系分团委副书记许志君老师就修订后的我系文明宿舍管理规定和实施细则为同学们做了详细的解读，并要求会后同学们参观示范宿舍进行直观教育。

接着，林志斌老师就第五届科技与技能节传达了学院的文件通知精神，通报了本届科技与技能节学院以及本系的活动方案，要求各班级要高度重视科技与技能节活动的开展，以本届科技与技能节为契机，积极营造学技能、练技能、演技能、赛技能和爱技能的良好氛围，掀起科技技能大练兵的热潮，提高专业素质和专业技能，进一步促进学风、班风、系风的建设，同时号召全体同学积极行动起来，在专业导师的指导下早日投入各项准备工作，力争取得好成绩。

会上，林志斌老师还对开学以来我系的学生工作作了简要讲评。

最后，李玮老师宣布了2007获得省级和院级先进集体和个人名单并给予表彰。

第四篇：动员大会

冷水关乡中心小学校

启动党的群众路线教育实践活动

3月14日下午，学校在三楼会议室召开党的群众路线教育实践动员大会，正式启动教育实践活动。学校党支部书记、校长卢林传达了上级有关会议精神，学习了乡党委和全区教育系统相关文件，作了动员报告，并就活动的开展进行部署。就我校如何开展党的群众路线教育实践活动，卢林做出具体部署：第一，统一思想，提高认识。学校成立党的群众路线教育实践活动领导小组，负责活动方案的制定和日常活动的组织实施。第二，克服工学矛盾，积极参加活动。广大教职工要合理安排好工作和学习，立足岗位工作，积极参加教育实践活动。第三，树立一盘棋思想，学习工作双丰收。坚持统筹兼顾，正确处理好学校发展与教育实践活动的关系，把开展教育实践活动作为推动学校各项工作的重要机遇和重要动力，做到坚持三个全面，着力两手抓，发展两项特色，实现一个目标。

全校教职工参加了动员大会。

第五篇：动员大会

胡王安置区工程施工动员大会议程

时 间：2013年2月27日

地 点：工地现场

主持人:王林

一、介绍各参会单位及与会领导

二、项目部汇报2013年工作安排

三、劳务公司负责人表态发言

四、监理单位领导讲话

五、施工单位管理公司领导做动员报告

六、施工单位领导讲话

七、建设单位及与会领导讲话（胡王村委会、骊山街办、曲江管委会）

八、会议结束

会场布置:

主题：胡王安置区工程施工动员大会（10米×0.8米）宣传横幅：宁叫汗水浮起船 不叫工期拖一天

策划先行 样板引路 过程控制 持续改进（10米×0.8米）心系质量安全 共创美好生活（10米×0.8米）

科学管理 精心施工 确保按期完工（10米×0.8米）

条幅：为顾客创造价值 为职工创造福祉 为社会创造繁荣 彩旗：100面

施工单位参会人员：

1、公司、管理公司领导

2、项目部全体管理人员

3、劳务公司（浩丰公司30人、咸阳隆洲20人、1、2#楼

劳务公司、安装施工队、桩基施工队）

胡王安置区工程施工情况汇报及2013年工作安排

一、工程概况

胡王安置区一期建设项目规划包括住宅楼、商铺及配套 工程，总建筑面积约84000m，其中：1~21#住宅楼工程76000 m，砖混结构六层；1~6#商铺及配套工程8000 m，框架两层。本工程完成招标工作的为1~5#及7#住宅楼工程，建筑面积24000m。目前具备施工条件的在建工程为1、3、4、5、8#住宅楼工程。

二、目前形象进度1、1#楼基坑土方开挖及回填施工完成，试桩及检测完成；

2、2#楼基坑土方开挖完成60%；

3、3#楼试桩及检测完成，桩基工程完成40%；4、4、5、8#楼主体结构工程完成；

5、6#楼桩基工程完成80%；

三、质量、安全管理情况

本工程开工建设以来，在各级监管部门监督管理的同时，项目部采取多种管理措施，截至目前本项目未发生一起建筑工程质量、安全事故，合格率达到100%，质量、安全管理全部处于受控状态。

四、2013年工作安排

本工程开工建设以来得到了建设单位及各方领导的大222

2力支持，在今年的工作中，项目部将继续与各方加强沟通协调，创造施工条件，加快工程进度。为保证安置区项目施工任务顺利完成，项目部在2013年将继续加大投入，择优选取实力雄厚的劳务队伍，配备足够劳动力，与劳务公司签订工期奖罚协议，开展劳动竞赛，对劳务公司采取优胜劣汰管理制度，保证工期目标顺利实现；择优选用诚实守信的材料及设施料供应商，严把质量关，保证施工机械设备、材料及时足额供应；项目部选调优秀骨干管理人员，科学合理组织施工，全面落实公司“策划先行、样板引领、过程控制、持续改进”的管理方针，制定详细可行施工方案及赶工措施，确保达到以下节点工期：

（一）1~8#住宅楼工程进度安排：

1、1#楼3月20日前完成灰土桩及灰土垫层施工，4月30日前完成±0米以下施工，6月30日前完成主体结构施工，9月30日前达到竣工验收条件；

2、3#楼3月10日前完成灰土桩及灰土垫层施工，4月10日前完成±0米以下施工，6月10日前完成主体结构施工，8月30日前达到竣工验收条件；3、4、5、8#楼4月25日前达到竣工验收条件；

4、6#楼具备施工条件后，50日内完成±0米以下工程，60日内完成主体结构工程，90日内达到竣工验收条件。

（二）9~21#住宅楼、1~6#商业部分及锅炉房、水泵房、社

区服务中心工程进度安排：

1、9~21#住宅楼工程具备施工条件后60日内完成±0以下工程，60日内完成主体结构工程，90日内达到竣工验收条件；

2、商业部分及配套工程具备施工条件后，30日内完成±0以下工程，30日内完成主体结构工程，60日内达到竣工验收条件。

五、现场需解决问题

1、施工用水、电勉强满足目前4、5、8#楼施工需要，后期新开楼号现场用水、电不能满足施工，需增加供水、电源；

2、现场征地及障碍物事宜未彻底解决，施工不能全面展开。

现场存在问题我方将积极主动配合建设单位协调解决。

陕西三建胡王安置区项目部

二零一三年二月二十六日

动员报告内容提纲：

1、安置区工程重要性；

2、2012年施工状况；

3、2013年施工任务；

4、确保工期措施。