神州英才执行力培训心得

第一篇：神州英才执行力培训心得

“八荣八耻”团队执行力培训心得

3月25日至27日，我有幸参加了公司委托神州英才进行的“团队执行力-心态篇”的培训。通过此次培训，我受益匪浅感触颇多，更深入地了解和学习到领导要求我们参加执行力培训的良苦用心。“要么赶紧死，要么精彩活”，这是一句简单的话，但这是一颗深邃的心，向死而生的勇气是来源于对生的渴望和对梦想的执着追求。这个世界如此美丽，我尚未欣赏，怎能放弃奔跑？ 这个世界如此绚烂，我尚未感受，怎能放弃探索？ 这个世界如此奇妙，我尚未认知，怎能放弃追寻？

曾经有一位地产老板投资医药，听闻一个新药至少需要10年10亿后表态：“我今年55了，10年以后我65了，都退休了。” 同样的信息，一位真正的医药人听闻后表示：“我今年60了，10年以后，我70岁的时候，我们的新药产品就可以上市了！” 以终为始，将梦想转化为战略，将战略细致为目标和行动，便是画出了一条通往圣地的道路。努力再努力，10000小时后，我们便会更加清晰地知道这条路，会更加明白地走下去。

我们承担责任的目的就是为了改变结果，要有100%的责任思维，既然做了就要拼尽全力把事情做好。

很多人在承担责任负重前行时经常抱怨。在公司抱怨工作条件不够好，不能支撑自己把工作做好；在家抱怨工作太忙，不能支持自己工作三个月休息半年，可以好好陪伴家人；在社会抱怨我们这代的压力太大，国家不能支持我们像美欧日的同龄人那样随便干自己想干的。抱怨的潜台词是：这件事本来可以更好的，没有做到那么好，是因为种种原因。但是抱怨是改变不了什么的，能改变的只有我们做事的态度。

我们的眼里都是别人，别人的似乎就是美好的，那么为什么别人的那么美好呢？

因为他们曾经比我们承担了更多的责任，他们的父辈祖辈比我们的父辈祖辈承担了更多的责任。

放下抱怨吧，背起我们的责任，前行，否则我们的后辈就需要把我们放下的责任一起扛起，才可以追上。

志愿军扛起了他们的责任，松骨峰长津湖，原木在移动，我们才有了立国一战；

两弹元勋扛起了他们的责任，戈壁滩风雪夜，灯火通明处，我们才有了立国之本；

银河号的船员、大使馆的烈士、81192的王伟扛起了他们的责任，大海上战火中，天人两隔时，我们才有了韬光隐晦的空闲； 今天禾元的诸位，让我们也扛起我们的责任，在新药研发这个我们本不强大和熟悉的领域，追寻哪些勇敢者的步伐。

梦想是圣地，是诗里的远方。要去圣地便会阴霾密布危机重重。危机，“危”“机”，即危险和机遇，风平浪静不遇到风险变没有机遇。

为何都说大城市的压力大？因为20-40岁心态的“年轻人”在人群中的比例更高，创新心态的“年轻人”比例高便带来了更大的被替代的危险，而能够从周围人中脱颖而出的便是在危险中抓住了机遇的人。

把自己置于暴风雨中吧，海燕便是这样成为黑色的闪电。把自己置于暴风雨中吧，我们和公司一起共同成长。

企业是一个整体，老板需要做的是把更多的精力放到战略方向的把握上，中层管理者需要做好放大器的角色，把战略目标分解成执行的路径和步骤。如果中层管理者不做好分解和执行，老板只能疲于奔命地做各种应急工作，没有精力做好战略研究，那么最后一定是企业的前途堪忧，个体作为整体的一部分也必然受负面影响。

先看到结果，困难就变小；先看到困难，结果就变小。从心理学上讲，拖延症其实都是一种对自身能力的否定，在行动前总把困难无限放大，认为最后的结果肯定会不好，没有执行的勇气。工作中需要摒弃这种只考虑困难不想解决办法的行为。

天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。只有行动起来，才能达到远方。只有走过满路荆棘，才能看见山花烂漫。

2017年4月1日

第二篇：神州英才团队执行力4R分享总结

分享总结

经过6天4夜的学习，完成了在神州英才的培训，已经毕业结束了。但是学习的知识，学到的理念，已经在我心里埋下了种子。我经过这次系统的培训，补足了自身以前的许多不足。不管在思想上得到了提升，实际工作中我也改变了以前的陋习。我从以前的落后，消极，抱怨的心态改变，现在做事不拖泥带水，认真积极工作，遇到困难逃避，勇敢面对，积极解决。发现了本次培训的好处，做事要做结果，不为结果做事都只是完成任务，不对自己负责的人，必定对工作也不会负责。

我是搞技术的，以前以为自己没得啥子客户得，通过此次培训知道了我的客户还很多，比如我的客户有外面的施工方，公司的调度，前场经理等。以前就只顾到做技术，没有顾及到我的客户，所以很多事情内部效率不高，外部经常出问题，没有给公司交一份完美的答卷。要为客户做到满意服务，客户才会和我们交换价值，各取所需。经过此次培训，后面对外面客户要定每个星期五到工地了解混凝土的拆模情况，了解客户需求，混凝土凝结时间会不会过长或太短，还及时了解混凝土强度质量达到要求没得等等情况。对前场经理我要做到及时沟通，了解混凝土泵送速度，路途行车情况，公司车辆到达时间情况。出现问题及时沟通解决，不要让事情扩大，影响公司形象。对调度我要做到前期预警，及时体现现场等着泵送的料车不要积压太多，及时沟通关心混凝土现场浇筑情况等。

我相信通过做这些投资，会让我们的工作效率得到提高，会让我们双方都感到愉快，会让外部客户对我们的产品质量产生信任与依赖。

以前都是想到责任转化，能推掉就推调，而且老师今天讲了4种推责任的方式，以后知道了这些行为都是推责任，或责任转移的行为了，我要学会避免这些行为，遇到这种行为，我要给下属多指方向，而不是要替他去完成这件事。这样自己也得不到提升，下属更得不得成长，明确责任到人，不要起好心，因为这个对自己对下属都不利于成长。

就像公司现在遇到很多问题，因为国家环保抓得很严，原材料成本增高，而且原材料还非常缺，使得现在我们公司用的材料很差。就这个问题我以前都认为这是国家的原因，是国家控制的原因。但是现在我想对自己说，我对自己的责任负责了吗，做好自己能做的了吗，原材料差都不能控制了吗，能不能想办法解决这个问题，这个原材料能不能有别的材料替代呢。而不是找到理由都这样混过去，大家都这样混过去。而是去找到自己的责任，明确自己的事情。原材料差的事实已经存在了，那决定结果的就是我们的态度了，想要控制生产质量，想要生产过程不出问题。那我们必须做到自己的责任，从中发现问题，解决问题。勇于承担责任的人才能使自己成长。使你痛苦者必使你强大！

一个简单的例子，公司的混凝土到现场出了问题，前场工长首先找到实验室技术员，如果是以前的话，我也会找理由，说是材料的问题，说时间不够，管控不到。但是现在我知道这些都是理由，我真的对自己的工作负责了吗，真的随时都关注到了，真的都认真对待了吗？都没在自己身上找原因，都在推脱。这真的对我有利，对大家有利吗？我想以后先把自己的责任负责到底，首先从自己身上找原因，勇于承担责任。

今天晚上讲的YCYA，就是应对突发情况的一种节点控制。这个简述为就是领导布置任务清晰，员工自己主动承担责任，跟踪检查，员工主动回复任务完成情况。

联系自身现在做事，有时领导布置任务不清晰，很多时候员工不愿承担责任，一味的推诿扯皮。

例如现在我们公司原材料来的种类不一样，差距很大，结果问题出得很多，做的事情比原来多了几倍十几倍，但是出的问题反而比原来更多了，以前我都是非常疑惑的，不知道该怎么办，出了问题反正都是推责任，说是原材料突变，说是做了很多工作的，想取得领导的同情。但是现在我知道了，我这个事情我真的想负责吗，真的对这个事情负责了吗，负了责还是这个结果吗，答案肯定不是，负了责的话肯定会得到好的结果的。事前控制住原材料的差异性，用到什么材料及时让铲车说一声，这些很多事情都能控制的，要看到结果，很多事情都简单了。以前都只看到困难，没有去做结果，所以费了很多时间，做了很多事情都是无用功，事情做得多不一定有好的结果，让我感受非常深。

结果定义是根本，是方向。没有一个清晰的结果，好的方向，做事都是徒劳的，做在多事都是无用功是任务，也得不到成长和提升，因为都去做任务了，任务都是重复的，所以也会打消我们的积极性。定了结果我们还要多检查，越是信任越要检查，这个检查是要让员工做结果，指方向，让员工得到提升。很多时候员工一说这个问题怎么做，我们领导都说怎样怎样的，一下把责任移到自己身上了，本来该员工承担的，结果到最后成了自己的责任了，对双方都不利，都得不到提升和成长。以后要明确员工的责任，要让员工主动承担责任，领导负责指方向，员工做结果。

就很现实的事，本来原材料来得混乱，以前一想都是不可控的，不想承担责任，不想管这个事情，结果事情做得多，反而结果很差，问题出得很多。现在我知道了理清思路，一个是从称称过磅的地方控制，要对原材料进行区分，二是从铲车方面控制，及时沟通，不要让司机乱到。做好了及时鼓励，没做好及时处罚20元，三是对原材料公司打招呼，倒错材料会有罚款。几点同时进行，这样一来事情都变成可控的了，工作也变得轻松了。

最明显的感受就是，敢想敢做了，以前总是怕这怕那付诸不了行动，结果都在谈空话，也做不出什么结果。现在要对自己负责，对公司负责，对人生负责，全力以赴做到更好。

第三篇：神州英才讲座

神州英才讲座---听后感

4月23日，星期二，今天是让人激动人心的一天，按照公司的培训计划，终于迎来了神州英才杭州公司总经理，高级管理顾问田腾教师给我司全体干部上课，上课的主题《增强执行力，消除内耗》，这也正是我公司目前面临的最大问题，田腾教师的到来非常及时，也充分说明我公司决策层的远见目光，说明我公司管理层善于发现问题，超强的解决实际问题的能力。

田腾教师的课讲完，在原来崇拜的基础上更是增加了几份敬佩，他抓住了问题的核心，讲出了问题的实质，说出了解决问题的办法，如春风细雨，不温不火，慢慢融入你的心田，听者入迷，讲者激奋，每每讲到精彩处，120分钟的讲座，热烈的掌声自然响起80余次，互动环节更是精彩，不时碰撞出思想的火花，员工积极发言，充分发表自己的意见，直至培训结束，大部分员工才恋恋不舍的离去，意犹未尽，显然这次培训达到了预期的效果，对公司进一步统一思想，增强执行力起到了很好的效果。

这次培训感想有三：

1、做事就要有结果，而且要做出好的结果

2、先去执行，不要讲任何理由

3、财务部—刘守涛

第四篇：《执行力》培训心得

《执行力》培训心得

非常感谢公司给我们组织的关于执行力的培训，通过参加此次培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。2016年集团对中高层实行了绩效考核制度，就像董事长在致辞里说的我们经历了改革的阵痛，也品尝到收获的喜悦，通过对中高层的绩效考核，从管理层开始改掉了不学习、不上进、能力倒退、不能吸收新思想新理念、安于现状、还有把能力摆错了方向、提拔能力不强的人和拉帮结派、想保住自己的位置等等坏的习惯，给基层员工做出了榜样。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了中高层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

余世维老师的课我非常喜欢，把道理讲得通俗易懂，还带有风趣幽默，简单总结下老师讲的重要内容及感想，老师讲得第一条就是态度，在董事长以往发的学习材料里也多次提出态度这个非常重要的词，态度决定一切，日本人跟中国人最大的不同就是工作态度不同，一个端正的态度会让你知道该怎样去做一个浑身充满正能量的人，一个端正的态度会让你知道该如何去完成一项在别人眼里很艰难的任务，一个端正的态度会让你知道你将会有一个什么样的美好未来。态度是做人之根源，态度是做事之根本，所以不要埋怨你在自己的岗位上一直没有提升，首先先审查一下你的态度吧。柳传志说所谓执行力就是把正确的人摆在正确的岗位上做正确的事，迈克·戴尔说所谓执行力是公司每个员工都在一丝不苟。杜邦公司上班比下班还要安全10倍，多么可怕的数据，这就是所谓的执行力的力量。我们也要做到我这个别人不能替代，我这个别人没法模仿。企业的核心就是执行力，执行力的三个核心：战略、运营、人员。没有借口的去完成工作就是我们应该达到的状态。

李强老师从感性的方向告诉我们为什么要有执行力，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

第五篇：执行力培训心得

执行力培训心得体会

进入乙炔公司我有幸听了郭鹏的执行力培训讲座资料片，使我感触颇深，深刻了解了执行力对于企业发展的重要性。正如郭鹏所讲，企业执行力是企业资产的基石。公司能够举办这样的活动也表明了公司推行现代管理模式的理念。下面我谈一下对于执行力的一些体会。

首先，什么是执行力？很多资料给了执行力一个标准的答案：制定出一个任务计划，并保质保量完成的能力。对于这个概念我的理解是，它需要一个目标，然后是完成这个目标所应该具有的能力。对于个人来讲，执行力就是一种工作能力；对于团队来讲，执行力就是战斗力；对于企业来讲，执行力就是经营的能力。通过概念的理解就可以肯定执行力不论是对于个人的发展还是企业的经营都是很重要的，企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

其次，执行不力的原因有哪些？对于这个问题郭教授的总结有十点，我简单概括为目标、态度、管理、机制、能力、交流以及企业文化的确立。任何企业如果没有一个清晰长远的目标就不会有科学的规划，因此，目标很重要。作为企业的员工，我们应该先搞清楚企业发展的总体规划和目标，然后就是确立自己的责任，用积极地态度去执行。当然，这里的执行离不开科学有效地管理和良好的运行机制。交流和企业文化是企业软实力的一种体现，在现代的企业管理模式中占有很重要的地位，它体现了一种以人为本的用人理念。以上几点是企业内执行不力的重要因素。

最后，如何提高企业的执行力？要提高执行力，就得先把执行力拆解开，抓住主要矛盾。对于企业来讲执行力的提高包括两部分的内容，一个是企业的管理层，另一个就是企业的员工。管理层在提高执行力的过程中需要做好一下几点：

1.注重与员工的沟通交流：时刻了解员工的思想动态，以便提高团队协作的能力。

2.建立长期有效地责任监督机制：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。

3.完善科学的绩效奖惩机制：拒绝无作为，提高员工的工作积极性，关注结果，奖罚分明。

4.建立科学有效的工作流程：明确各个车间的责任，注重相互间的协调和配合，避免推诿扯皮现象的出现。5.注重实施标准化管理：讲求标准管理，坚决杜绝人情管理和双重管理。使企业管理做到精细化和标准化。6.提升企业文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意发扬和继承，要营造爱心文化，相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

7.实行严格的绩效考核机制：注重用制度这双无形的手去管理，使员工在了解和学习企业制度的基础上，通过绩效考核的办法自觉执行。

8.领导要做好领头羊：任何制度的实施都需要管理者的监督和执行，在企业的发展中领导者不仅要有好的决策还能够做到合理的管理，在员工出现问题时一定要把握住心慈不手软的原则，使员工在能接受的同时不会使制度流于形式。

企业中的员工在提高执行力的过程中需要做好以下几点：

１.了解企业的发展目标和长期规划，以便明确自身的学习和发展方向，尽量做到与企业共同发展。２.端正态度，提高效率。企业的发展离不开每一个员工积极努力的工作，要树立集体荣誉感和使命感。３.提高自身的工作能力，在执行的过程中要讲求效率和注重细节，尽量减少执行过程中所产生的折扣。４.严格的要求自己，遵守各项规章制度。在工作中只有严格的按照操作规程去做才能避免错误和事故的发生。

５.提升自身的文化修养，营造一个健康和积极的工作氛围，同事间懂得互相理解和尊重，做好自己的分内事。６.明确自己的责任，确定长期的职业规划，只有这样才能跟得上企业的发展，才能不被时代淘汰。我希望对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的管理理念将会为公司的发展起到推波助澜的作用。随着公司推进执行力的进程，管理制度将会更加深入完善，我们有理由相信执行力将会撑起乙炔公司的蓝天！