第一篇：姚黎颖----时尚买手的职业生涯
姚黎颖----时尚买手的职业生涯
一个市场数据存储量惊人的大脑 一对在上海可以望穿巴黎时尚的慧眼 不停在时尚都市之间奔波往返
永远穿梭于理性与感性、数字与时尚之间的双面人 她（他）们和设计师一样受人敬仰 她（他）们决定你今年穿什么衣裳 她（他）们比记者还忙 她（他）们是时尚买手 她（他）们垄断时尚
姚黎颖 Miss Yao,资深时装买手，服务过GIEVES&HAWKES、K&C、CERRUTI 1881、BC/BG、ESCADA、LAUREL、HOGOBOSS、CANALI、PALZILERI…等我们熟悉的一线时尚品牌
记者：最初怎样开始做一名买手的？
曾经就职LaneCrawford公司上海分公司，代理多个国际一线品牌，由于工作需要我与香港总部的人员同为在上海、北京、广东三地的店铺在总部订货（ESCADA、CANALI等）。由此开始了我的买手职业生涯。
记者：要成为职业服装买手，需要具备哪些专业素质呢？
要能凭借敏锐的嗅觉把握好的款式，把握流行趋势的能力和敏锐的眼光，了解行业规范，具备货品鉴别能力，要有个人品位，同时买手要兼顾感性与理性两方面的平衡。
记者：你的工作状态一般是怎么样的？
部分时间在办公室研究数据，部分时间在店铺里了解市场动态与顾客交流，出差巡店 每年的3-4月，8-9月最忙（订货会）。
记者：在中国，买手们一般服务于什么样的公司和企业，一般集中在哪些城市？为什么？
在国内买手一般服务于品牌公司和品牌代理公司，一般集中在北京、上海。因为在这些大城市拓展市场、提升知名度、较天时地利，包容性、适应性强人文气息也走在时尚潮流的前端。
记者：请您根据您的经验和信息累积，预测一下中国服装买手职业前景？在中国时尚零售业当中，买手的工作空间如何？发展空间如何？息息相关的职位还有哪些呢？
中国服装买手职业前景很大，目前数量还不多，大多为零售转型到买手的。买手的工作空间在国内而言有约束性，很多企业老板易介入插手，会因为老板自身的喜好来左右买手的订货。买手的发展空间还是很大的，买手是零售和生产之间的渠道和中间人，引导时尚者，她（他）们要掌握好度，既要卖货又要保持住这个品牌的精神。息息相关的职位包括：品牌终端管理、品牌经理、营运总监、时尚相关专业…
记者：买手对于企业来说，意味着什么呢？对企业的影响是怎么样的？对行业的影响呢？ 买手对于企业来说，就我个人而言意味着是品牌最好的运作者，组织商品进入市场满足消费者不同需求，买手靠的主要是个人品位和眼光，数据分析等，并与设计团队承载着整个公司的品牌形象。
买手对企业的影响而言是很重要的一环，设计师可能很追求完美主义，设计上天马行空非理性逻辑，可能会为了一个出色的设计不惜用昂贵的面料和工艺，而买手更需要有逻辑性，可能更多的会在精神理念上（通过市场行为）控制设计师。
对行业来说，她（他）们是扛起引领时尚潮流的大旗军，他们不敢蔑视市场，在为时尚推波助澜，不仅要迎合消费者还要引导他们接受国际最新的流行趋势。
记者：服装买手的市场活动操作有哪些，并可否具体谈一谈操作细节？比如如何订货？如何谈判？有趣的故事？
服装买手的市场活动操作主要有，一年里买手4次飞赴品牌总部订货，身负的责任很不轻松，日程安排的很紧张，一天的时间花在研究总部公司已准备好的产品图册上，图册上有当季数百款产品，或直接看样品成衣，这要视每个公司运作的模式而定了。另外一天看现场秀，不仅要在这短短的2-3天里选择买什么，买多少，还要具体到颜色、尺码，也会大量的把照片传回内地公司，进行沟通，依据报表数据再积累自己的经验综合各方面做好订单。货品比例的原则大多为20%、50%、30%，这不是为了划分价格而是为了保证大批量消费的基本款后，需要三成左右高于大众消费的群体，也就是超越一般的流行款式，那些人其实是带动一个城市潮流的人。
记者：业界普遍认为英国的古老买手模式很成熟，有比较统一的流程和专业体系；在国内，你们圈内有统一的服装买手模式吗，情况如何？ 在国内买手这个职业起步的很晚，其实在国内并没有真正意义上的买手，现在担任买手的大致分为2类，一类是代理商本身，老伴投钱经营加盟品牌，也就兼任买手了，但他们的审美或专业性是否能达到买手标准却是个问题，第二类是品牌经理或店长兼任买手，再国内因为订货几乎还是跟着市场跟着销售业绩走的，考核买手的好坏往往与品牌销售的业绩，库存率挂钩的。
记者：本人的一个朋友是做羽绒服品牌的，前不久突然要求介绍个买手给她认识，说打算运作一个时尚品牌；为什么一家公司运作新品牌首先想到了找买手呢？这有什么预示的含义么？
新品牌运作的初期考虑到买手加入，可能创办人想借助买手对市场的了解和把握，买手具备把握趋势的能力和敏锐眼光，她（他）们能与设计师互补，有感性的审美与商人的逻辑，买手会数据分析，货品陈列、地区间的货源调拨，策略销售，售后跟踪服务…（这些都是一个新起品牌迅速成长的捷径）。
记者：作为一名时尚买手，你现在享受自己的工作么？为企业创造价值，和享受买卖时尚的过程，你怎么看？
相对打工者而言，买手这个职业我很享受其中，除了工作中能与不同层面的人接触，在不同的城市了解市场，也能循环着不停地学习和释放，每次逛街我都会不自觉地观察商店橱窗，看看其他品牌最新颖推出的产品以及街上人们的打扮。为企业创造价值是每个企业老板聘用你的初衷，所以很实际的说享受买卖时尚的前提要会为企业每季创造价值。做好买手必须的功课才有功力。
记者：作为一个买手，未来是怎么规划的？做一辈子的买手? 从事服装十多年，对于买手而言也是这几年新的词汇，发展空间很大，但肩负的压力也很大，卖好了要愁卖差了更要愁，卖好了要准备及时补货的货源及到货时间是否适合再销售，卖差了要策划促销增加销售卖点…。现任的工作已从单一的买手转为品牌终端管理了（营运总监）。
记者：作为在中国比较资深的买手，你对你的后辈——准备做买手、刚刚做买手的朋友们，有什么建议么？
资深买手不敢说，对后辈准备做买手的朋友而言，希望他们多打好基础功底，多了解市场及当地的人文喜好，兼备感性与理性两面，更要练就一双慧眼，适当时机敏锐出手，再则身为买手一定要对数字敏感，研究销售数据、畅销的组织补货、滞销的调货分货。买手要把时间分为两块，除了在办公室分析数据外更要勤转公司店铺，了解店铺状况。
调转目光，欧洲的时尚买手在做些什么？
对比中国的少数买手的“辛勤工作”，我们来看看以英国、法国和意大利为代表的时尚买手，在经历了长久历史后的精炼流程，从买手每个市场行为的具体内容中，可以发现中国服装零售企业与时尚买手之间的合作契机与效能空间。
本刊经过对伦敦艺术大学买手教授的专业文章、巴黎NellyRodi流行趋势预测机构资料的提炼和分析，总结出服装买手具体市场行为体现为以下的流程：
1?nbsp;把握市场：这个市场因为具备时尚流行的属性而与众不同。买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平，都需要掌握数据和历史的资料。这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参加各种重要的展会和贸易活动，在关注这些市场信息的同时，了解同行业经营者的动态；
2、预测流行：买手通过对以上数据和信息的把握，通过分析，结合丰富的案例操盘经验，预测出下一季畅销商品的颜色、款式、面料和配饰等；
3、参与设计环节：买手与时装设计师分享、分析收集的信息资料以及预测结果，帮助设计师设计出符合下季市场消费需求的服装产品；
4、选择供应商：买手取得样本后，选择适合的供应商；
5、组织商品供货与生产：买手与设计师一起向供应商提出具体的产品要求，沟通产品的细节问题，比如款式、颜色、图案纹理等，确定价格；
6、制定商品计划：买手与商品企划（计划）人员沟通，决定某些款式商品的采购规模与数量，这些结果根据企业的经营业绩与财务状况决定；
7、选择生产型供应商：除了具有物流渠道、贸易资源或者特许经营权的渠道供应商之外，买手要在全世界寻找具备低成本、高质量的生产型供应商，厂商们提供样本供买手评价与选择；
8、监督生产和物流（跟单）：商品计划部门要监督厂商的工艺质量，货品运输与流通是否通畅，物流配送能否跟上企业零售计划和意外填补；
9、终端推广：经过商品的预测、设计、计划、组织生产、物流配送后，商品即将被推到终端店铺一线，与顾客面对面。买手与市场营销部门的配合必不可少，新品手册、公关活动、店铺陈列等工作都要一一落实；
10、联合培训：买手掌握着新上市商品的全部信息，需要将新品的一切特征和卖点、注意事项，以及陈列方式、橱窗设计等，通过培训和会议的方式，向市场部所有零售人员传达，以保证顾客得到完美的品牌价值；
11、收集销售数据与处理问题：令人兴奋的火爆销售，是买手开展下一次成功操盘的基础，成功的销售数据总结分析，可以为买手的工作提供更大的安全系数；同时，在滞销和断货的不同情况下，调节物流配送、调换平衡店铺货品，就成为了更重要的救火任务；
12、总结全盘经验、再接再厉：商品销售季节结束后，总结收集到的数据、出现的情况与商品计划部门、市场营销部门一同交流经验和讨论问题，在处理剩余货品和补充量款的同时，计划下一季度的买手任务。
第二篇：时尚买手应聘准备
时尚买手在经历了一整年的服装市场的磨合进化之后，许多服饰品牌依然没有寻觅到合适的宝马良驹为自己的市场开拓更广的路线。买手求职者在面多种多的服饰品牌招聘时，依然被严格的HR拒之门外。这也证明面试必定会取决你是否能进入时尚买手圈。
服饰品牌的求贤若渴却也导致了时尚买手职业的混乱，根据几名应聘者的买手求职经历，其中在第一次面试的时候被调查的应聘者几乎遭遇了相同的课题：品牌市场调研。更多的服饰企业没有专业的买手去进行市场调研，相对应的，咨询调查公司在市场调研的工作上也花费颇多，服饰品牌只好将“重则”委任于时尚买手职位应聘者，这也是为何服饰品牌会常年招收时尚买手的原因。
常年招聘时尚买手职位终究不是服饰品牌的最终选择，但第一轮面试进行的市场调研却依然是“保留曲目”。服饰品牌希望看到的市场调研报告不是简简单单的款式、颜色、卖点，更多的是与竞品的市场占有率，店铺内明星货品以及同等单品的不同品牌销售情况。让HR欣喜若狂的不会是你的外表和穿着，而是你在调研报告上的精准数据，运算准确的售罄率、库存量以及单日的某时段的销售波段计算。倘若不是对该行业略懂一二的话，是不可能准确的计算数据。
如果你想成为时尚买手，但在求职的道路上步履艰辛，你需要知道服饰品牌面试买手的条件以及流程，更重要的是你要知道，什么样的时尚买手才是品牌真正想要的。当然，单纯的去进行市场调研的恶补是完全达不到服饰品牌的要求的，face to face进行面试模拟，也只是徒劳，因为专业知识掌握不到位，是无法进行到二面，以及最终面试的。“不会就学吧。”很多人会这么想，不妨回头看看刚毕业的你是如何被HR淘汰出局的，专业的掌握固然重要，但你所学的专业并不能成为你入职的金钥匙。
第三篇：时尚买手店合作经营协议
时尚买手店委托经营协议
甲方: 法定代表人: 住址: 联系方式: 乙方: 身份证号码: 住址: 联系方式:
鉴于：乙方是资深职业买手,已掌握在服装、鞋子、首饰、包类等各商品领域及其相关品牌充分的专业知识和时尚资讯，且具有丰富的成功买手经验；甲方欲委托乙方为甲方的买手店提供店铺经营管理服务。
现甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方开设及经营买手店的相关事宜，自愿共同达成如下协议，供双方共同遵照执行：
一、本协议下开设的买手店，均由甲方负责提供场地和资金，并负责办理开店及经营相关许可手续，买手店的所有权归甲方。
二、乙方对甲方买手店的开设，有提供专业指导和方案建议的义务，具体指导及建议内容应包括店铺的主题风格、商品定位及品牌理念、商品卖点及陈列、销售对象定位、店铺装饰装修等，并向甲方做出充分解释和沟通，甲方有最终决定权。
三、店铺内所有成员除乙方外，均由甲方负责聘用，并与甲方签订相关劳动合同，接受甲方劳动人事、考勤及薪资制度管理。
四、甲方店铺开设后，委托乙方负责店铺的实际经营和管理，具体包括为甲方买手店代为采购、代为销售和经营、代为进行店铺日常管理和人员培训等。
五、乙方代为经营买手店期间，应于每月/季度的第五个工作日前向甲方提交《当月/季度经营计划书》，其中应包括但不限于：本月/季度采购计划及采购成本预算、价格数据及利润空间、商品周期及销售推广、店铺日常运营计划、代运营成本预算及控制、商品品质保障及售后服务等。
六、乙方提交的经营计划书，如甲方认为需要作出调整时有权向乙方提出调整意见。如乙方根据实际情况及专业经验确认无需调整的，应尽量说服甲方同意，否则，则应及时接受甲方相关调整意见。
七、经甲方确认的经营计划书，乙方应严格依照执行。乙方按经营计划书进行采购的，采购产生的货款及其运输、交通、差旅等成本开支均由甲方承担支付。具体支付方式为：由乙方在每次实际采购时提前预支，每次采购完毕后 日内乙方应向甲方提交相关合同及票据等原始凭证予以结算，由甲方实行多退少补的报销方式。
八、乙方在实际代为经营过程中如确需调整经营计划书内容的，应及时告知甲方，征得甲方同意后方可调整执行。否则，因擅自调整而产生的相关费用、成本及后果责任均由乙方 自行承担。
九、本协议下甲方每个买手店，均独立财务核算。乙方应分别于每月、每季度及每年的第一周内，制作上月、上季度及上年的采购费用结算报告、销售明细单、库存清单和利润表，并向甲方提交审核及确认。
十、甲方应按照每月销售利润的10%向乙方支付当月的代为经营管理服务费，并于次月的15日一次性向乙方履行支付。此外，甲方将根据店铺的季度及年销售利润情况，额外给予乙方一定比例的提成奖励，具体奖励措施由甲方另行制订。
月销售利润，是指当月销售总金额减去销售商品成本额；月销售总金额，是指当月各类售出商品数量乘以对应商品销售单价的总和；销售商品总成本，是指当月各类售出商品数量乘以对应采购单价的总和，再加上当月乙方采购产生的运输、交通、差旅等费用开支。
十一、店铺的日常经营管理费用，包括店员薪资、租金、水电费、税费等各项费用开支，均由甲方承担支付。乙方在管理经营店铺期间，应合理控制各项成本开支，以实现甲方店铺经营利润最大化。
十二、乙方义务：
1、乙方代为经营期间，不得擅自挪用甲方及店铺资金，不得将采购资金挪作它用；
2、乙方应如实申报和预支采购资金及各项成本开支，不得以虚假交易、黑白合同、虚开或多开相关票据或其 它虚假报销凭证等方式及手段，骗取甲方资金；乙方采购完毕后应当及时向甲方结算多退少补，任何时候不得无故拖延和侵占甲方资金，3、本协议下乙方代为采购的商品均为甲方所有，乙方任何时候均不得对甲方的商品或其它财物擅自截留、留置或侵占，未经甲方同意不得存放于甲方店铺以外的任何场所，不得超出本协议授权擅作其它处分。
4、本协议下所有店铺的经营收入及其他所得均归甲方所有，甲方有权自行支配或指定特定人员管理、支配和使用，乙方不得进行干预，不得利用任何工作便利予以侵占或处分。
5、乙方凭借其职业买手经验和资源为甲方店铺代为采购时，对采购商品的种类、供应商及价格等均享有自主决定权，但应当以实现店铺利润最大化为原则，更不得损害甲方合法权益。
6、本协议期间，乙方代为签订采购等交易合同时，应尽最大风险注意义务，保障交易安全、公正，如出现任何合同违约，因此导致甲方利益受损的，乙方应及时代为向交易对方进行追偿，否则，甲方有权向乙方追偿。
7、乙方代为采购用于甲方店铺销售经营的商品时，应确保所有商品的来源合法有据，商品本身符合国家及行业内相关品质、环境、安全健康等强制类标准。本协议下甲方店铺销售的商品，如涉嫌假冒、伪劣，或侵 犯他人产品专利、商标等知识产权，或商品本身引发任何产品质量事故或侵权责任，并因此导致任何第三方或国家相关部门追究相关民事、行政或刑事法律责任的，一切责任、后果及损害赔偿均由乙方承担，因此造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。
8、乙方代为经营甲方店铺期间，应实诚经营、遵纪守法，不得利用甲方店铺实施或容留他人进行任何违法犯罪活动。
十三、违约责任
本协议任何一方违约，造成对方经济损失的，应向对方承担赔偿所有经济损失的违约责任。
十四、协议期限
本协议有效期为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。如协议期满任何一方希望续约，应在本协议期满前三个月内书面向对方提出，经双方一致同意，另行签订相关协议。
十五、协议解除
1、任何时候经双方协商一致，可以解除本协议。
2、甲方逾期超过15天不向乙方支付本协议约定服务费的，乙方有权单方解除本协议；
3、乙方代为经营的店铺连续 个月/季度未能达到《经营计划书》确定的预期销售利润的或销售业绩的，甲方有权单方解除本协议；
4、如乙方有违反本协议第十二条规定义务之一的，甲方 有权单方立即解除协议，且不予支付剩余服务费，如造成甲方任何损失，由乙方负责赔偿，乙方行为如涉嫌刑事犯罪的，甲方将移交公安机关予以处理。
十六、其它
1、本协议的签订，并不视为甲乙双方建立任何人事或劳动法律关系，乙方不是甲方店铺员工，甲、乙双方根据本协议自觉履行义务并行使权利，双方不是管理或被管理的关系。
2、乙方承诺，与甲方签订本协议的行为，并未违反其与任何第三方在先签订的任何合同或协议。否则，如因此构成任何违约或导致相关责任后果由乙方自行承担。
3、本协议经甲乙双方签章后生效，一式叁份，甲方持两份，乙方持一份，均具有同等法律效力。
4、如因本协议引发任何纠纷，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方有权提交广州仲裁委员会进行仲裁，实行一裁终局，仲裁裁决结果对双方具有法律约束力。
5、本协议未尽事宜，由双方另行协商后书面补充约定。
（以下无正文）
甲方： 乙方：
日期： 日期：
第四篇：时尚买手的工作内容和职责
买手对商圈开店选
针对不同商圈的店铺，来进行组货模式的判定。
买手针对不同商圈的信息，以及其消费水平的判定，以及根据消费水平的调研来判断该商圈的具体组货模式
在国外顶尖百货的发展方式以及品牌组合，综合考虑买手制百货的发展形势最终选择需要进驻的商圈。
工作流程
买手采买前需要针对其品牌历史数据分析、市场考察、制定销售目标、货品结构设计、制定采买计划、款式采集、选款和定款、大货跟单、交货期监控，针对往季销售数据分析，依照往季的销售数据来分配本季的采买计划以及采买金额，对本季对版型、面料、成衣流行的预测。针对不同货品按季度、季节的划分方法。结合终端店铺数据管理方法。毛利率解析、价格结构、折扣率。销售周期与库存周转率、库销比、销售速率、售罄率、毛利率的计算以及统计。包括OTB采买金额分配，确定精准的上货计划，并按照数据分析确定上货时间以及根据不同商圈确定上货比例 最终确定采买金额以及买手所有采买前的准备工作。
职责
买手的职责因公司而异，但是所有的服装买手都会监督一系列产品的研发，这些产品有其特定的顾客群及价格范围。在一个采购团队中有各种不同级别的买手，小型商店的买手可能只有一个人，会同时参与产品的销售和促销，而大型服装公司的买手则包括受训买手、助理买手、买手以及采购经理，他们共同由一个采购主管来领导。服装买手这类公司，人们通常称买手为“挑选者”（selector）。一个采购团队需要的是高效的交际能手，因为它们大部分的工作实践都是在和供应商以及内部其他部门人员进行沟通和谈判。买手们通常是再采购专门类别的商品。小公司买手的采购范围很广，如女性休闲装就包括夹克、披肩、裙子和裤子。但是，大公司买手的采购范围可能会小得多，如只采购男性衬衫。一般情况下，公司越大，其买手选择商品的范围越小。然而，与小公司的全方位买手相比，由于这类买手所采购的产品量大，因此往往会带来更高的营业额。像玛莎百货公司以及英国百货公司（Bhs）由于所售产品范围很广，往往会依商品的不同类别而设定专门的采购部门来采购男装、女装和童装。而各类商品的采购会被进一步细分为针织衫、毛织衫、休闲衫、睡衣、泳衣、手工编织或制作的服装、内衣、晚装、鞋袜和小饰品。大公司买手的职责会界定得较为严格，而小公司的买手有可能是全才或通才，因为它们的工作范围多样化，有时甚至会延伸到产品设计创新和质量控制领域。职业发展
服装买手的职业发展历程
要想成为一名成功的职业买手，要求具备以下技能：
职业资格或相关工作经验
有效的人际关系和交际能力
决策、分析和计算能力
对工作充满热情
服装市场相关知识（产品、消费者和竞争对手）
尽管职业资格和工作经验不是零售商雇佣员工时考虑的唯一因素，但却是使求职者从众多建立中脱颖而出的一个主要因素。可能你认为自己具有成为买手的个人能力，但很明显，如果没有机会进入面试阶段，这一切都毫无意义。具有服装销售经验以及相关资格将会提高在求职过程中的胜出机会，如果你适合某个职位，即使你拥有其他行业的零售经验，也会帮你获得面试机会。即使你在上学期间有过三年的餐馆服务经验，也可以在简历或面试中强调你的相关技能，如交际能力、团队合作精神和组织能力等。
当然，大部分零售商或代理商还是希望能在毕业生的简历上看到他曾经从事过服装零售的工作。许多学生为了加大毕业后的求职机会而选择课余打工以获得相关经验，即使他不需要去打工来赚取学费。如果有机会去选择工作，一定要选择那些信誉好的服装零售企业，他们通常非人以一种主流零售商的印象，如销售名设计师品牌的销售商或者是具有创新意识的大众市场零售商。与顾客的直接交流中积累下来的经验将会为你日后的买手工作提供极富价值的帮助，大多数零售商会定期派买手到商店进行访问，有时是在更衣室做助理，这样可以获得最直接的、第一手与顾客的交流机会。时尚女装http:///
第五篇：专访安正时尚集团尹默事业部总经理赵颖
专访安正时尚集团尹默事业部总经理赵颖
独立知性女人的衣柜IMM尹默邂逅武汉，武汉广场IMM尹默形象店近日盛大启幕。IMM尹默不仅把时下最时尚的艺术购物空间理念带来武汉，同时也开启了一段深藏于独立知性女人内心探求真我的旅程。
Q：IMM尹默女装一直倡导设计的启发性，2013年秋冬的设计主题叫“真相的表情”，似乎也是对女性真我的一种探索，可以详细阐述一下吗？
A：新一季的尹默以“视觉错觉”作为设计灵感，设计师们将“视错”这种很奇妙的视觉感受运用到了服装的设计中。尹默倡导的是服装的启发性，而“视错”的现象则为我们带来了一系列值得探索的问题，你看到的也许不是真实的，那什么是你真实看到的？什么是真相？什么才是生命的真相？所以我们想向所有的独立女性来寻找答案，期待将智慧与穿衣哲学相结合，通过时尚与艺术的跨界启发，唤起女性对真我的挖掘与探索。
Q：IMM尹默武汉广场店的设计采用了品牌的最新形象，可以分享一下尹默新门店形象的设计理念吗？
A：武汉广场尹默专柜采用品牌最新的门店形象，加入了大量的艺术元素，我们希望将尹默独立、知性、启发人心的核心价值融入到店铺设计中。通过独特肌理的暖灰色墙面，唤醒消费者对人文品味和原生态材质的追求，将女性艺术情怀与几何形态相结合。同时在空间中也注入了大面积镂空图案和不规则线条，颠覆了空间本身的结构，期望为消费者提供更完整、更艺术的时尚购物体验。
Q：为什么IMM尹默选择武汉作为首次推出最新店铺形象的城市？这是基于品牌区域发展战略的考虑吗？
A：武汉作为华中地区第一大城市，近年来的经济发展惹人注目，高收入群体逐渐增加，而高端商品的消费能力在全国范围内也表现优异。同时，武汉是楚文化的发源地，而IMM尹默也一直非常重视文化积淀的品牌。IMM尹默选择在武汉推出全新店铺形象，意义深远，也表达了我们对这一市场的坚定信心。
Q：对于一个偏重设计师风格的品牌，保持独特的品牌调性则尤为重要，那么IMM尹默是如何在众多女装品牌中做到独树一帜的呢？
A：随波逐流的快时尚从来就不是尹默的定位，IMM尹默是一个有着自己文化基因的品牌。我们的产品不仅仅是服装，更是一种穿衣哲学和流行态度的启发。IMM尹默会向顾客分享独有的艺术格调，并以最专业的服务为独立知性女人带去更多的惊喜。IMM尹默的启发性，体现了我们于其它女装品牌的最大差异。每一季IMM尹默更会同各行业的杰出代表女性合作，拍摄形象大片，分享她们的时尚哲学和流行态度，启发独立女性的真我。
Q：现在每一季IMM尹默会同各行业的杰出代表女性合作，分享她们的时尚哲学和流行态度，接下来IMM尹默会同这些素人有更深入的跨界合作吗？
A：首先我们真的很感谢这些杰出的独立女性与IMM尹默的合作，她们中有先锋摄影师、独立插画家、现代舞者、时尚彩妆师、出版人等等。这些来自各行各业的素人为IMM尹默带来了她们独有的时尚态度和穿衣哲学。当然，我们期望与这些独立女性有更深入的合作。比如在IMM尹默一向关注的艺术、环保和公益领域，我们考虑与素人有更多的跨界交流，以她们的视角去观察，去体会，去实践，共同探索独立知性女人的真实自我。
Q：提到IMM尹默女装，我们想到的就是“独立知性女人的衣柜”，在IMM尹默的品牌发展道路上，有经历过什么样的探索吗？未来品牌发展的方向又是怎么样的呢？
A：IMM尹默致力于打造独立、知性、具设计启发性的高端时尚品牌，代表独立知性女人的穿衣哲学和流行态度。早期的时候，很多人会认为国外的品牌就是比本土品牌好，但慢慢地我们发现，只要定位准确，沉淀属于自己的内涵文化，本土品牌同样可以立足于高端服饰行列。我们在品牌发展的道路上，也在不断地探索，升华，越来越好。比如之前尹默的形象大片和产品手册多采用国外的模特，不过渐渐地我们开始转变，同各行业杰出的独立代表女性合作，让她们跨界担任尹默模特，挖掘她们身上不同的、极具个性的气质基因。
另外在产品线上，我们也尝试去拓展更多的品类，包括皮具、丝巾、饰品等等。也许不久的将来，还能看到尹默男装的出现。
Q：接下来IMM尹默还会在哪些区域开设新的门店？
A：IMM尹默的定位是独立知性女人的衣柜，我们期待为更多的消费者带来尹默专属的时尚体验。接下来，IMM尹默将拓宽入驻渠道，以高端百货、时尚shopping mall为主，覆盖全国各大区域。
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