第一篇：买手店成长的烦恼
买手店成长的烦恼
2014-06-08 23:44 0 条评论0
伴随着消费市场的成熟，选择后一种的人群开始涌现出来，比起跟随潮流，他们更在乎品味的独特性。买手店便在这样的环境下萌生开来。依托买手对时尚精准毒辣的眼光从世界各地的秀场、设计师品牌中挑选的时装、饰品、珠宝、皮包、鞋子等商品融合在一起的店面。
买手店开始焕发“第二春”
在国内，北京的“栋梁”、洪晃开的“NBC”在2010年相继走入公众的视野，相较而言，广州买手店的开办热情则明显慢了一拍，直到2012年，才有了第一家本土买手店—一尚门。其创办人余泽平认为广州的时尚消费有自己的特点，“广州受本地文化影响很深，他们崇尚实干主义，消费产品时，会左右考量，会在心里算这笔账，为什么不买名牌而要买你的东西?”
事实上，这曾是整个国内买手店市场需要回答的问题。国际著名买手店连卡佛曾经于2006年大规模关闭中国地区门店，原因就是消费者不愿意为不熟悉的设计师品牌埋单，导致营业状况不理想。
不过从去年开始，买手店开始重整旗鼓地在中国的潮流城市一个个陆续开店，连卡佛、IT等外来买手店品牌更是被大众广泛熟知并接受。进驻广州的买手店也已经有了十来家，这些独特的店铺在商场里几乎能一眼就被认出，花城汇的一尚门、正佳广场的HI百货、太古汇的01 MEN、shine*、NY等。或许他们都为之前的问题找到了答案，那就是国内的消费观念正日渐成熟，他们正在寻找真正适合自己的产品。
主打独特而稀缺的设计师作品
作为广州第一家本土买手店，一尚门的破壳而出激活了广州买手店市场。在开办之初，为了塑造自己店铺的美学风格，余泽平费了不少心思，从陈列细节，到灯光效果、音乐播放无一不细细考量。
“我们门店有100多个品牌，所以包容性要很强，就像一个低谷一样才能够吸水，这些品牌中有的适合放在欧式装修风格，有的适合中式，最后我们决定用一个简洁、百搭但是又有我们的小趣味的装修，我们做了一个溶洞的感觉，这种白色自然的形体全世界都有。”
在这个充满着工业包豪斯风格的门店里，一尚门2000多平方米的超大空间被划分为男装区、女装区、配饰区、花吧、家居生活用品区以及每月更新的设计师主题展示区和休闲咖啡厅，与其说是一个服装买手店，不如说是一个生活方式体验馆。
余泽平坦诚，目前店里家居区的坪效并不高，一百个人进来成交的大概只有30个，不过他在意的是，通过时尚、美学、生活的串联，将一种美学和趣味传达给顾客，“必须要有这一块，它才能体现我们和普通商业区地不同之处，也才能烘托产品的独特性，有时候来店里逛逛，不一定要买东西，进来喝杯咖啡，感受行走匆匆的人，也会感觉很有趣的。”
在家居区对面的花吧里，一尚门正在积极的运用O2O的方式在线下聚集一群热爱生活、对插花有爱好的年轻人，每个月开展一些活动来扩大自己的影响力。
目前一尚门共有7个专业的买手，除了纯粹的买手形式，还有一种集成形式，就是和设计师合作，替对方售卖当季最新的作品，这里面也离不开买手挑货的影子。在选择货品上，一尚门并不固化自己走哪条线，而是以时尚、创意、品质、有趣这四个角度来挑选合作的设计师和所售卖的产品。在店内，你可以看到刘清扬、上官喆等现今备受瞩目的本土设计师作品，绝大部分在广东都是仅此一家，欧敏捷、邱梓豪等广东新生代独立设计师的作品也被陈列在店内醒目位置，而且，现在店内90%的货品都是只有一尚门才有，这更体现了它的独特性，从销售额反馈来看，也是越独特的商品卖的越好。
“为了保持稀缺性，我们每个单品一般只有3-5件，卖完也不会补货，尤其是形象款，在服装上新方面，保持一个稳定的波段性，做到每周五都有3-5个品牌上新。我们跟快时尚不同，除了新品的呈现，更重要的是设计新的陈列搭配”。
难逃抄袭和资金困境
开店之初，一尚门曾经对北京、上海的店铺和网上设计师店铺进行过统计，发现不少顾客都来自广东地区，由于毗邻香港，广东人的时尚接受度也大，这些都是利好因素。
也正是因为这里是广州，一个集服装集贸市场、批发市场、生产线于一体的千年商都，顾客对成本市场几乎了如指掌，走轻奢路线的买手店所面对的人群消费习惯并未成熟转换，不仅如此，以独立原创为风格的买手店还会面临服装领域特有的顽疾抄版现象。
“一尚门曾经是一个被抄袭的大店，太多人过来抄袭了，拿个相机一拍，然后自己就回去做山寨了，这就是广州，操作太快了，也太猛了。有顾客来我们的店反复退换衣服达五六次，利用我们可退换的规则，抄完就换款。”后来一尚门做出不允许拍摄服装细节的决定后，情况才稍有缓和，但也不能完全禁绝抄袭，余泽平安慰设计师这也是市场接受作品的一个表现。
余泽平认为自己在广州开这个店是“吃力不讨好”，“我们站在中间这个阶层，走轻奢路线，而这部分人的消费习惯还需要培养，别人接受我们的商品，我已经很欣慰，不可能每个人都喜欢。”
从2012年12月开店至今，一尚门的经营状况尚处在一个亏损的状态，事实上，现今的买手店的盈利周期大多是3至5年，国外的买手店因为资金充足大多可以花费几年时间“养店”，而小一点的买手店最容易受到的是资金不足的问题，在一尚门之前，广州也出现过零散的买手店，都因为规模太小，没有影响力相继关店。
除此之外，买手店的人员配置和培训也是一个问题，一个买手店通常有各种不同的品牌，每个品牌有它不同的意象和设计概念，如何向导购完整传递设计师的理念也是一个考验。
情况一直在变好，虽然还未盈利，但是相比同期营业额，一尚门的业绩已经出现了翻番，店铺会员累计达700余人，独特的设计风格的理念售卖也让一些大的百货频频发出邀请函。
“未来一尚门有很多可能，品牌代理、托管、投资设计师、自己出产品线或者复制开店、品牌输出，其实我们只要把模式搭建起来，我相信会有各种发展，虽然现在一直在花钱，但是有很大的前景。”
工作之余，余泽平喜欢在全球各地逛买手店，巴黎买手店Colette是他的心头之好，这家传奇的买手店铺内满满一层楼都是各大品牌专门为Colette定制的限量版产品，全球的时髦客都为这家迷人的店而神往。
锐对话
资本和人才 是买手店最大困难
新快报：一尚门的目标消费受众群是哪些人?
一尚门：对生活品质有要求，对奢侈品牌的免疫力很高和对Logo不太感冒的人，比如艺术家、摄影师、公司高层管理人士，其次是一些某个领域的公众人物，经常有活动、party要出席，为了避免撞衫，会来我们这。
新快报：开办买手店最困难的事情是什么?
一尚门：还是资本和人才，其实我不担忧市场，快速的资本才能更好的去呈现一尚门;其次，人才也是可遇不可求的，一个好的买手团队是能够影响一个城市的高端时尚群的。
问道专家
买手店发展 还看货品的个性
中国商业精英联盟轮值主席黄文杰认为，买手店是未来商业发展的一个趋势，传统的专柜出租零售百货现在的竞争越来越激烈，但是缺乏活力，现在市场上出现的买手店，货品都经过买手从独立设计师手上买来，这样既能避免同款，又能表现自己的个性。小众不是没有受众，先把小众供应产生出来，才能把个性需求的市场激发和培育起来，现在看谁先进入这个行业，谁先发掘起来，发掘的方法对不对，现在市场条件是有的。
而发展的关键在于货品的个性。影响一个买手店的发展有很多因素，一方面是选址，另一方面是货源，货源里面产品的设计感和品质很关键，其次品牌故事也是吸引顾客的一点，最关键的是要使得追求个性的人认同买手店里的作品要素。
第二篇：买手开买手店经验谈
买手开买手店经验谈
让盈利成为买手店里的关键词。
一听买手店你可能不知道是卖什么的，但当你看到阿美咔叽精品店，vintage中古二手店，独立设计师集合店，生活馆你可以清晰的认识到是卖什么样的货品。
那么，到底什么是买手店？
买手店包含上述店铺，上述店铺属于买手店的一种类型。
买手店的运营核心是买手式经营模式，与“大logo”的单一性品牌相比，买手式经营的核心是买手，对于买手店运营来说，买手是选货的关键点，是商业成败的关键人物，主宰者本季和下季货品，是利润的创造者。
个性化、时尚、独特是买手店的关键词，买手以店铺利润和满足消费者需求为基本目的。
买手店到底赚不赚钱？
随着经济的发展以及消费结构的改变，服装行业越来越难做了，对于服装店而言最大的问题是同质化，如何在残酷的商业竞争中得到差异化竞争？
买手店则是通过不同的货源打造成为了这个行业里差异化竞争黑马，换句话说，正式因为买手店货品的不一样，所以可以赢得更多利润。
买手店市场份额占比：
北京上海广州深圳等一线城市买手店占整体市场3%，其发展空间巨大
新一线城市（二线城市）去logo个性化人群需求增加，对于个性化需求每年以15%速度增长
三四线城市买手店几乎为零，其发展空间巨大
如何开一家买手店
有人说开买手店很简单，对！
除了需要一定的启动资金外，你只需要掌握：
·掌握买手运作机制、懂得如何定位品牌如何制定相应的营销战略与找准目标客户
·了解流行趋势及面料，深层次了解四大时装周，正确把控采买前的品类及数量
·掌握采买后的陈列与营销、懂得如何监控正确库存比，如何应对畅销款、滞销款货品处理
·熟悉OTB采买策略和数据分析方法
·买手店铺盈利模式以及市场运营
·O2O中的运营模式
大概就可以了。
Cohim买手们开的买手店大概是长这个样子的
第三篇：时尚买手店合作经营协议
时尚买手店委托经营协议
甲方: 法定代表人: 住址: 联系方式: 乙方: 身份证号码: 住址: 联系方式:
鉴于：乙方是资深职业买手,已掌握在服装、鞋子、首饰、包类等各商品领域及其相关品牌充分的专业知识和时尚资讯，且具有丰富的成功买手经验；甲方欲委托乙方为甲方的买手店提供店铺经营管理服务。
现甲、乙双方经友好协商，就甲方委托乙方开设及经营买手店的相关事宜，自愿共同达成如下协议，供双方共同遵照执行：
一、本协议下开设的买手店，均由甲方负责提供场地和资金，并负责办理开店及经营相关许可手续，买手店的所有权归甲方。
二、乙方对甲方买手店的开设，有提供专业指导和方案建议的义务，具体指导及建议内容应包括店铺的主题风格、商品定位及品牌理念、商品卖点及陈列、销售对象定位、店铺装饰装修等，并向甲方做出充分解释和沟通，甲方有最终决定权。
三、店铺内所有成员除乙方外，均由甲方负责聘用，并与甲方签订相关劳动合同，接受甲方劳动人事、考勤及薪资制度管理。
四、甲方店铺开设后，委托乙方负责店铺的实际经营和管理，具体包括为甲方买手店代为采购、代为销售和经营、代为进行店铺日常管理和人员培训等。
五、乙方代为经营买手店期间，应于每月/季度的第五个工作日前向甲方提交《当月/季度经营计划书》，其中应包括但不限于：本月/季度采购计划及采购成本预算、价格数据及利润空间、商品周期及销售推广、店铺日常运营计划、代运营成本预算及控制、商品品质保障及售后服务等。
六、乙方提交的经营计划书，如甲方认为需要作出调整时有权向乙方提出调整意见。如乙方根据实际情况及专业经验确认无需调整的，应尽量说服甲方同意，否则，则应及时接受甲方相关调整意见。
七、经甲方确认的经营计划书，乙方应严格依照执行。乙方按经营计划书进行采购的，采购产生的货款及其运输、交通、差旅等成本开支均由甲方承担支付。具体支付方式为：由乙方在每次实际采购时提前预支，每次采购完毕后 日内乙方应向甲方提交相关合同及票据等原始凭证予以结算，由甲方实行多退少补的报销方式。
八、乙方在实际代为经营过程中如确需调整经营计划书内容的，应及时告知甲方，征得甲方同意后方可调整执行。否则，因擅自调整而产生的相关费用、成本及后果责任均由乙方 自行承担。
九、本协议下甲方每个买手店，均独立财务核算。乙方应分别于每月、每季度及每年的第一周内，制作上月、上季度及上年的采购费用结算报告、销售明细单、库存清单和利润表，并向甲方提交审核及确认。
十、甲方应按照每月销售利润的10%向乙方支付当月的代为经营管理服务费，并于次月的15日一次性向乙方履行支付。此外，甲方将根据店铺的季度及年销售利润情况，额外给予乙方一定比例的提成奖励，具体奖励措施由甲方另行制订。
月销售利润，是指当月销售总金额减去销售商品成本额；月销售总金额，是指当月各类售出商品数量乘以对应商品销售单价的总和；销售商品总成本，是指当月各类售出商品数量乘以对应采购单价的总和，再加上当月乙方采购产生的运输、交通、差旅等费用开支。
十一、店铺的日常经营管理费用，包括店员薪资、租金、水电费、税费等各项费用开支，均由甲方承担支付。乙方在管理经营店铺期间，应合理控制各项成本开支，以实现甲方店铺经营利润最大化。
十二、乙方义务：
1、乙方代为经营期间，不得擅自挪用甲方及店铺资金，不得将采购资金挪作它用；
2、乙方应如实申报和预支采购资金及各项成本开支，不得以虚假交易、黑白合同、虚开或多开相关票据或其 它虚假报销凭证等方式及手段，骗取甲方资金；乙方采购完毕后应当及时向甲方结算多退少补，任何时候不得无故拖延和侵占甲方资金，3、本协议下乙方代为采购的商品均为甲方所有，乙方任何时候均不得对甲方的商品或其它财物擅自截留、留置或侵占，未经甲方同意不得存放于甲方店铺以外的任何场所，不得超出本协议授权擅作其它处分。
4、本协议下所有店铺的经营收入及其他所得均归甲方所有，甲方有权自行支配或指定特定人员管理、支配和使用，乙方不得进行干预，不得利用任何工作便利予以侵占或处分。
5、乙方凭借其职业买手经验和资源为甲方店铺代为采购时，对采购商品的种类、供应商及价格等均享有自主决定权，但应当以实现店铺利润最大化为原则，更不得损害甲方合法权益。
6、本协议期间，乙方代为签订采购等交易合同时，应尽最大风险注意义务，保障交易安全、公正，如出现任何合同违约，因此导致甲方利益受损的，乙方应及时代为向交易对方进行追偿，否则，甲方有权向乙方追偿。
7、乙方代为采购用于甲方店铺销售经营的商品时，应确保所有商品的来源合法有据，商品本身符合国家及行业内相关品质、环境、安全健康等强制类标准。本协议下甲方店铺销售的商品，如涉嫌假冒、伪劣，或侵 犯他人产品专利、商标等知识产权，或商品本身引发任何产品质量事故或侵权责任，并因此导致任何第三方或国家相关部门追究相关民事、行政或刑事法律责任的，一切责任、后果及损害赔偿均由乙方承担，因此造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。
8、乙方代为经营甲方店铺期间，应实诚经营、遵纪守法，不得利用甲方店铺实施或容留他人进行任何违法犯罪活动。
十三、违约责任
本协议任何一方违约，造成对方经济损失的，应向对方承担赔偿所有经济损失的违约责任。
十四、协议期限
本协议有效期为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。如协议期满任何一方希望续约，应在本协议期满前三个月内书面向对方提出，经双方一致同意，另行签订相关协议。
十五、协议解除
1、任何时候经双方协商一致，可以解除本协议。
2、甲方逾期超过15天不向乙方支付本协议约定服务费的，乙方有权单方解除本协议；
3、乙方代为经营的店铺连续 个月/季度未能达到《经营计划书》确定的预期销售利润的或销售业绩的，甲方有权单方解除本协议；
4、如乙方有违反本协议第十二条规定义务之一的，甲方 有权单方立即解除协议，且不予支付剩余服务费，如造成甲方任何损失，由乙方负责赔偿，乙方行为如涉嫌刑事犯罪的，甲方将移交公安机关予以处理。
十六、其它
1、本协议的签订，并不视为甲乙双方建立任何人事或劳动法律关系，乙方不是甲方店铺员工，甲、乙双方根据本协议自觉履行义务并行使权利，双方不是管理或被管理的关系。
2、乙方承诺，与甲方签订本协议的行为，并未违反其与任何第三方在先签订的任何合同或协议。否则，如因此构成任何违约或导致相关责任后果由乙方自行承担。
3、本协议经甲乙双方签章后生效，一式叁份，甲方持两份，乙方持一份，均具有同等法律效力。
4、如因本协议引发任何纠纷，双方应友好协商解决，协商不成的，任何一方有权提交广州仲裁委员会进行仲裁，实行一裁终局，仲裁裁决结果对双方具有法律约束力。
5、本协议未尽事宜，由双方另行协商后书面补充约定。
（以下无正文）
甲方： 乙方：
日期： 日期：
第四篇：买手店服装店创业融资攻略
买手店服装店创业融资攻略
英国时尚协会(BFC)联合伦敦商学院(LBS)发布的最新报告《Commercialising Creativity》（将创意商业化），为时尚行业的创业者提供了一份详尽的生存指南。
其中，对于时尚产业的融资路径有非常系统的阐述，尽管其中的一些情况是英国和西方独有的（如银行账户透支，政府担保的企业融资计划，时尚创业基金等），但基本的逻辑和原理有普遍的参考价值。
创业初期，多数设计师都会通过一己之力筹集启动资金，通常来自家庭和朋友。
如果你幸运，还会从银行获得一点透支额度（但通常不会很高，在中国更是难上加难）－ 这种额度通常都有上限限制，并且不会随业务的增长而相应提高。
“发票融资”（学名“保理”）是西方国家新锐设计师通常采用的供应链融资手段，前提是设计师已经与可靠的服饰零售商达成供货协议，且已经完成生产、发货并向对方开出发票，不过零售商通常享受60天或更长的帐期 －为了尽早回笼现金，支持下一季产品开发，设计师可以凭借合同，发货证明和发票，从银行或保理中介机构提前收取货款，但必须扣除相应的贴现费用。
保理最大的优点是与业务规模紧密相连，按比例增长；缺点是费用不菲 －不仅贴现率较高，而且一旦与金融机构签订保理协议，他们通常会按月收取额外的固定费用，而不管你是否真的使用了该额度。
“反向保理”指达到一定经营规模，拥有良好信用的设计师帮助上游生产商获得供应链融资，前提是双方签订了包含一定帐期的供货合同，金融机构将根据设计师的申请，利用设计师在金融机构享有的信用额度，在扣除贴现费用后，提前支付生产商货款。
设计师的生产合作伙伴也是一个不错的融资来源，与上游企业绑定利益，可以获得有力的流动资金支持。
设计师在业务发展的早期和中期，通常都不具备股权融资的能力，为支持产能和零售网点扩张，银行贷款或银行信用额度是主要的资金来源。但贷款，尤其是长期贷款，通常需要担保抵押，对于没什么家底可以抵押的设计师来说，政府支持的企业融资担保计划（EFGS）是一个不错的选择。
在EFGS 框架下，英国政府为时尚创业者的贷款需求提供75%的担保，银行则承担余下的 25%。
当设计师的业务逐渐成熟，进入发展的关键时期，通常需要重新思考公司架构，引进外部的股权投资者：天使投资人，风险投资基金和私募股权投资基金是不同成长阶段潜在的三大主要投资方。
除了资金，投资方还应该为品牌带来急需的技术、商业敏锐度、管理经验、业务规范和财务纪律。
只有那些拥有美好的成长前景的设计师品牌，才会吸引到股权投资者的注意－投资者通常会期望在五年时间内实现 10倍的增值。
不过时尚产业极大的不确定性，缺乏固定资产冲抵投资风险等特点，都为品牌企业估值造成了很大困难。
除了机构投资者外，欧美还有不少专门针对新兴时尚品牌的个人投资者 ：如，美国 Theory 的投资人 Andrew Rosen，意大利 Diesel 的创始人Renzo Rosso等时尚业大佬，以及其他热爱时尚的高净值富裕人士，行业高管等。
不过，独立设计师想要获得这些大佬的青睐并非易事，而且，为了分散投资风险，这些大佬通常不会把鸡蛋放在一个篮子里，而是采取组合投资的方式，投资一批潜力品牌。
和说服个人投资者相比，获得企业集团投资的难度要高出 N倍。不过，最近几家声名显赫的奢侈品集团LVMH, Kering等，都开始关注年轻设计师品牌，为未来的发展储备力量。一旦获得邀约，几乎没有设计师可以拒绝这千载难逢的好机会，因为这些奢侈品集团可以提供：
— 经验丰富、才干卓越的管理团队的支持 — 对品牌的有力背书，以获得更高的公众认知度
— 在商业地产、保险、供应链管理和融资等方面的强大后盾
天下没有白吃的午餐，设计师在引入股权投资者时，要清楚了解相应的代价，设计师将有可能牺牲控股权，决策权，甚至有朝一日被迫与自己的同名品牌一刀两断（Jimmy Choo, John Galliano等都是前车之鉴）。
设计师需要有非常现实的态度，做好充分的准备 －清晰的商业计划，切实的财务预测，可操作的战略方案和远大的发展愿景，才能从容应对严苛的潜在投资者。此外，把握融资的时间点也非常重要。
行业协会，时尚媒体，时尚孵化器等提供的无偿支持，也能有效地帮助优秀的年轻设计师脱颖而出，快速实现商业化。
第五篇：成长——烦恼!
成长——烦恼！
成长，就是烦恼啊！
小的时候，不知道什么是烦恼，似乎也就没有什么烦恼。小学几年的生活平静得像一碗水，有父母为我“撑伞”，有老师为我“挡风”我在全方位的呵护下，丝毫没有受损。
有一天，在语文课上，学会了“烦恼”一词。凝神想想，走入初中的我并没有烦恼。考试成绩不是第一名，数学成绩不理想......最令我烦恼的就是成绩的事了，可是老师没有怪我，父母也没有怪我，朋友们更是一直鼓励我。我沮丧，我自责。我辜负了那么多人，伤了他们的心，我对不起老师和家长的辛勤培育啊！
这天早上，5点半的时候，妈妈那炸雷似的大嗓门喊道：“几点了？还不起来？上不上学了？啊？快！”这是我每天早上最不愿意听到的话了，可是也没办法啊！于是，我急急忙忙穿好衣服，打算吃早饭。在学校听了老师一天的教导以后，回到家。刚一进家门，就能闻到饭菜的香气，这时妈妈就会说了：“赶快吃饭吧！吃晚饭好学习啊。”我撂下书包，来到餐桌旁。
吃过一顿丰盛的晚餐以后，我刚刚坐到沙发上，打开电视，妈妈的大嗓门就又喊道：“都6点了，咋还不学习去？哪还有时间看电视啊？”我不情愿地拎起书包，走进卧室，坐在学习桌旁，这时候，拿着笤扫的妈妈，就又来到我跟前，开始了“思想教育”，滔滔不绝地讲着不好好学习会有什么后果，还举了好多例子，“三单元某某家的孩子好好学习，人家考上了南开大学，还有咱家亲戚，别看人家长得不
咋样，但是人家就是一个聪明认学啊，人家现在考上了北京人民大学，还是2008年奥运会的志愿者呢，你不好好学习，妈在别人面前都抬不起头啊，以后可......”天哪！我都要崩溃啦！妈妈说的这些我都懂啊，可是她还是要一遍一遍不停的说，哎呀，这就是最大的烦恼了！现在，我初二了，马上就要升入三年级，站在了人生又一个岔道口上。我将面临再次的抉择。如今，则是为了分数而烦恼。面对着那不如人意的分数，心里不经意地连着起了问号：“回家怎么交代？老师会不会批评？同学会不会讥笑？......”说实话，心里真没底儿！我不由得恨起了，人为什么要长大呢？为何一定要跌跌撞撞才能长大？
成长的烦恼多得就如天际的星斗一样，数不完，言不尽。孟子告诉我们：“生于忧患，死于安乐。”大概人生就是注定要在烦恼中进取的吧！
于是，我终于有了答案：不要为失意而烦恼，也不要为烦恼而烦恼。人生就是宇宙的主宰！让我们踩着时代的节拍，去迎接那接踵而至的烦恼吧！
小记者 高梓馨
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