第一篇：8研发中心部门职责
一、研发中心部门职责
1、根据公司发展规划和年度工作目标，做好各项研发战略及年度研发工作计划。建立健全研发中心管理制度。
2、负责研发团队的建设，建立人才梯队，制定并实施研发人员的培训计划，不断提高研发中心技术水平。
3、负责新产品、新技术的策划、市场调研、立项、制订新产品的开发计划并组织实施。
4、根据市场及客户需求，负责老产品的改型、改进工作。
5、负责新产品和老产品改进的试验、检测和管理工作。
6、负责组织新产品鉴定评审工作。
7、负责“四新技术”的引进、消化、吸收和应用工作。
8、指导、配合生产部门进行新产品的试制和试生产。
9、负责指导和协助解决生产过程中出现的技术问题和产品质量问题。
10、会同沥青分公司提出产品质量问题的预防，纠正和改进意见。对沥青分公司产品进行配方设计及质量监控。参加不合格产品的评审，并提出处理意见。
11、承担相关科研课题申报、立项、研究及结题工作。
12、负责技术文件的完善、建档、归档和稿交工作。
13、负责技术标准的编制工作和专利申报管理工作。
14、负责对接集团总工办关于科技研发相关的工作。
15、完成上级交办的其他工作。
第二篇：研发中心职责
重庆市新嘉南建材有限责任公司
技术研发中心职责
一、为了充分发挥技术研发中心综合性的优势，紧紧围绕公司生产经营活动和各个环节，卓有成效地开展工作，达到公司设立技术研发中心的目的——通过系列、持续的创新和攻关，来有效提升公司生产经营的效率，增强市场竞争力，特制定相关职责。
二、主任职责：
1、主持技术研发中心全面工作，对中心的运行负有全权责任。
2、制定研发中心战略发展目标，确定主要研发或攻关课题，并落实到组。
3、检查、督促研发或攻关课题实施进度，确保顺利开展。
4、负责费用的使用和管理。
5、组织成果的初审和上报。
6、审定并批准个人的合理化建议奖励。
三、各小组职责：
1、工艺研发组职责：
1.1、负责生产工艺方面的技术研发和攻关。
1.2、发现和查找现有工艺中存在的问题或生产“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。
1.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。
1.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。
1.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。
2、设备革新组职责：
2.1、负责生产设备方面的技术研发和攻关。
2.2、发现和查找现有生产设备中存在的问题或设备“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。
2.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。
2.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。
2.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。
3、综合职能组职责：
3.1、负责技术研发中心的日常工作。
3.2、负责资料及技术数据的收集整理和反馈。
3.3、负责相关信息的收集和传递，如同行的同类水平或现状等。
3.4、对中心研发或攻关成果的相关经济技术数据进行分析、对比，并整理和归档，及时上报或对外发表。
3.5、负责中心全体会议的组织和记录。
3.6、收集整理并上报和反馈职工合理化建议，并根据有关规定提请奖励。
第三篇：研发技术中心职责
研发技术中心工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
第四篇：技术研发中心职责
中心职责
专家委员会
专家委员会由外聘的专家学者组成，设主任一名，副主任两名，委员多名，由主任负责召集召开专家委员会会议。
（1）为企业的产业发展方向、重大技术项目的引进、重大项目的合作进行论证、把关；（2）研究国家的产业政策，利用好国家的相关政策；（3）协助企业申请国家相关部委及科学院系统的相关资助； 技术委员会
（1）对各子公司申报研发课题组织论证、审批，对新成立的研发课题组进行审批；（2）对各子公司拟从国外引进的新技术、新设备和产品的可行性和先进性组织论证；（3）对技术中心的研究成果进行鉴定和成果转让；（4）对各子公司技术改造和产品质量提升的方案组织评审；
（5）对技术中心系统引进的骨干技术人员进行资格、能力的考核和把关；（6）对技术中心系统管理和研发人员出国考察，学习的必要性进行审批和把关。综合办公室（代理人力资源、财务和采购职责）
（1）负责制定、实施技术中心档案管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理和采购供应制度；
（2）负责中心文秘、接待管理工作；
（3）负责行政档案、财务档案、技术设备仪器档案的管理；（4）负责技术中心车辆的调配，进行车辆的维修和保养。研发管理部
（1）负责完善研发体系，健全执行制度、职责、流程；（2）负责编制、实施中长期研发规划、计划；
（3）负责研发项目审批、监督、验收（研发计划项目审批；研发费用计划批准、监督、项目验收等）；（4）负责国家科研机构实施、管理、维护（工程中心、工程实验室、国家工程技术研究中心、重点实验室等）。知识产权部
（1）负责完善企业许可、产品注册、知识产权申报体系，健全执行制度、职责、流程；（2）负责产品注册管理（技术中心、分子公司产品注册、换证）；
（3）负责知识产权管理（制定申报行业标准、国家标准和专利的规划、申报审批）；（4）负责科技奖励规划、申报和获准（各级别科技奖励的规划、申报审批）。项目管理部（职能由综合管理部代行）
（1）负责完善国家扶持项目申报体系，健全执行制度、职责、流程；
（2）负责申报项目整体规划和实施（项目储备规划、项目申报计划的编制、实施）；（3）负责国家资金扶持项目申报、实施、验收（国家、省、市无偿资金扶持项目）。人力资源管理部（先期由综合管理部代管）
（1）负责建立人力资源管理体系，执行管理制度、职责、流程；（2）负责制定、执行中长期及人才培养、招聘规划；（3）负责制定、执行薪酬、福利等激励制度；（4）负责制定、执行绩效管理制度；
（5）负责对各岗位职责、岗位描述，制定岗位目标，淘汰末位；（6）负责制定、实施员工培训制度、研发人员继续教育计划。财务管理部（先期由综合管理部代管）
（1）负责建立财务管理体系，执行管理制度、职责、流程；
（2）负责制定、执行、季度费用计划；
（3）负责费用支出和核销的审核；（4）协助对项目资金使用进行审计；
（5）负责资产审查、评估、验资、登记、造册等业务。
第五篇：技术研发中心部门职责及业务流程(终稿)
技术研发中心部门职责及主要业务流程
第一章 部门职责
1、负责编制公司的科技计划并组织实施；
2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态；
3、负责组织施工技术的研究开发；
4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作；
5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用；
6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范；
7、组织公司对外技术交流和技术合作；
8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作；
9、负责施工组织设计、施工方案的审核；
10、负责对外投标技术标书的编制工作；
11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作；
12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核；
13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核；
14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。
第二章 主要业务流程
◎主要业务流程名称
1、科研课题研发方向确定流程
2、科研课题立项流程
3、科研课题实施管理流程
4、科研课题鉴定流程
5、课题研发经费预算管理流程
6、课题研发经费审批流程
7、科技信息管理流程
8、专利管理流程
9、工程建设工法管理流程
10、市级工法申报流程
11、省级工法申报流程
12、国家级工法申报流程
13、工程质量管理小组活动管理流程
14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）
15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）
16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）
17、新技术推广计划管理流程
18、新技术推广计划实施流程
19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程
21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
22、技术标书管理流程
一、科研课题研发方向确定流程
（一）流程概述：
1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估；
2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审；
3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向；评审未通过的方案退回技术研发中心。
（二）流程图
科研课题研发方向确定流程技术研发中心提出技术研发方向技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理No专家委员会评估审 核Yes评 审审 核审 批
二、科研课题立项流程
（一）流程概述：
1、技术研发中心下发课题立项指导书；
2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题；
3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题；
4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人；
5、科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。
（二）流程图
科研课题立项流程技术研发中心技术委员会总工程师总经理董事长下发课题立项指导书课题申报No初步确定课题评审Yes形成课题开发计划审核审批审批 4
三、科研课题实施管理流程
（一）流程概述：
1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组；
2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核；
3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核；
4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导；
5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准；
6、技术研发中心组织对合格课题组织验收；
7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。
（二）流程图
科研课题实施管理流程课题组经营部技术研发中心总工程师总经理课题组成立课题合同签订考 核课题实施指 导出现异常验收结题审 批审 批课题延期或终止
四、科研课题鉴定流程
（一）流程概述：
1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续；
2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程；
3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审；
4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。
（二）流程图
科研课题鉴定流程课题负责人技术研发中心技术委员会提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记
五、课题研发经费预算管理流程
（一）流程概述：
1、课题组编制课题研发经费预算书；
2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估；
3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批；未通过则返回课题组重新编制；
4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。
（二）流程图
课题研发经费预算管理流程课题组成本控制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部编制经费预算书No评估课题研发经费预算审核评审Yes审核审批备案
六、课题研发经费审批流程
（一）流程概述：
1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心；
2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核；
3、对未超出课题经费预算的给予支付；对超出课题经费预算的，报总经理审批。
（二）流程图
课题研发经费审批流程课题组技术研发中心主任总工程师财务部经理总经理填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算No同意支付Yes审 批
七、科技信息管理流程
（一）流程概述：
1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价；
2、将不需实施的信息交资料室储存；
3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。
（二）流程图
科技信息管理流程信息收集员技术研发中心主任资料室新技术信息收集是否实施Yes分类形成科技信息月报No储 存审 批下发
八、专利管理流程
（一）流程概述：
1、专利发明人填写专利申请表；
2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批；
3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同；
4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审；
6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同；
7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同；报经营部、财务部处备案；
8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作；
9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。
（二）流程图
专利管理流程发明人填写专利申请表初 审审 核审 核审批专利管理员技术研发中心主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理草拟合同双方合同谈判审 核备 案申请专利审 核审批专利授权实施、转让或许可
九、工程建设工法管理流程
（一）流程概述：
1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准；
2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督；
3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。
（二）流程图
工程建设工法管理流程工程项目部技术研发中心技术委员会总工程师总经理制定工法开发计划审 核批 准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审批准终止或继续企业级工法颁布
十、市级工法申报流程
（一）流程概述：
1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法；
2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门（协会）申报市级工法；
3、市建设主管部门（协会）组织评审，通过评审后颁布市级工法。
（二）流程图
市级工法申报流程技术研发中心企业级工法评审通过市建筑业协会推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布
十一、省级工法申报流程
（一）流程概述：
1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定；
2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法；
3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。
（二）流程图
省级工法申报流程技术研发中心市级工法评审通过省住建厅向省住建厅申请技术成果鉴定技术成果鉴定达到省内先进以上水平向省住建厅申报工法组织评审省级工法颁布
十二、国家级工法申报流程
（一）流程概述：
1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法；
2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料；
3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。
（二）流程图
国家级工法申报流程省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法技术研发中心中国建筑业协会组织评审国家级工法颁布
十三、工程质量管理小组活动管理流程
（一）流程概述：
1、技术研发中心制定QC活动计划；
2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册；
3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布；
4、成果具有创新性纳入企业标准；优秀成果推荐申报上一级。
（二）流程图
工程质量管理小组活动管理流程QC小组技术研发中心制定QC活动计划审 核批 准向技术研发中心注册总工程师总经理申请课题注册QC活动实施指 导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级Yes申报上一级成果创新性Yes成果纳入企业标准 17
十四、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）
（一）流程概述：
1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果；
2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料；
3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。
（二）流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程（市级）技术研发中心企业级QC成果评审通过市建筑业协会推荐申报市级QC成果Yes向市建筑业协会申报QC成果组织评审Yes市级QC成果公布
十五、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）
（一）流程概述：
1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果；
2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料；
3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。
（二）流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程（省级）技术研发中心市建筑业协会省建筑业协会市级QC成果评审通过推荐申报省级QC成果Yes向省建筑业协会申报QC成果组织评审Yes省级QC成果公布
十六、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）
（一）流程概述：
1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果；
2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料；
3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。
（二）流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级）技术研发中心省建筑业协会中国建筑业协会省级QC成果评审通过推荐申报国家级QC成果Yes向中国建筑业协会申报QC成果组织评审Yes国家级QC成果公布
十七、新技术推广计划实施流程
（一）流程概述：
1、技术研发中心信息员收集新技术信息；
2、报技术研发中心主管工程师编制新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准；
3、下发新技术推广应用计划。
（二）流程图
新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员主管工程师总工程师总经理收集新技术信息编制新技术推广应用计划审 核批准下发新技术推广应用计划
十八、新技术推广计划实施流程
（一）流程概述：
1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件；
2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督；
3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。
（二）流程图
新技术推广计划实施流程技术研发中心经营部项目公司新技术推广纳入招标文件监 督新技术实施新技术应用成果上报评比表彰向上级推荐
十九、施工组织总设计管理流程
（一）流程概述：
1、技术研发中心组织论证制定大纲；
2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审；
3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核；
4、集团公司总工程师进行审批；
5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批；
6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
（二）流程图
施工组织总设计管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部项目管理部总工程师监理公司组织论证制定大纲项目经理组织编制施工组织设计Yes项目技术负责人组织会审工程师审核工程师审核工程师审核主任审核经理审核经理审核审 批是否需要修改备 案No审 批施工组织设计实施监督
二十、单位工程施工组织设计管理流程
（一）流程概述：
1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计；
2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核；
3、集团公司总工程师进行审批；
4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批；
5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
（二）流程图
单位工程施工组织设计管理流程技术研发中心项目管理部项目经理部项目经理组织编制施工组织设计质量安全部公司总工程师监理公司Yes审 核审 核审 核审 批是否需要修改备 案No审 批监 督施工组织设计实施监 督 二
十一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
（一）流程概述：
1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审；
2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核；
3、集团公司总工程师进行审批；
4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批；
5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。
（二）流程图
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部公司总工程师监理公司项目专业工程师编制施工方案Yes项目总工初审工程师审核工程师审核主任审核经理审核审 批是否需要修改No备 案施工方案实施监督审 批施工方案实施验收
二十二、技术标书管理流程
（一）流程概述：
1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书；
2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲；
3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批；重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。
（二）流程图
技术标书管理流程经营部技术研发中心公司总工程师向技术研发中心提交技术标书编制任务书成立技术标书编制小组熟悉招标文件和图纸提出投标答疑问题提交《投标答疑问题》参加答疑会召开投标前会议形成标书编制大纲工程重要性一般工程重要工程技术标书编制小组组长审核技术研发中心主任审批技术研发中心主任审核审 批
点击咨询 