代理申请苹果公司开发认证

第一篇：代理申请苹果公司开发认证

代理申请苹果公司开发认证

——加入IDP、IDUP成员企业级开发证书

本公司有相当的技术实力、人脉资源和英文沟通水平，如果您的公司需要英文翻译、IT外包,我们愿意为您提供全方位的专业服务。

协助国内中小型软件企业,快速解决组建iPhone、iPad开发团队过程中的存在的各种技术问题，并竭诚为个人iPhone、iPad开发爱好者提供帮助。

申请苹果公司开发认证，为申请“IDP”（iPhoneDeveloper）“IDUP”（iPhoneDeveloperUniversityProgram）开发证书（Certificate）提供相关解决方案。

开发团队：100人以内

申请周期：10~20个工作日

发布应用：3个以内

后期维护：面议

沈阳艾文森3G科技有限公司成立于2009年，主要关注于移动互联网和电信增值业务融合过程中出现的商业机会。与国内多家电信运营商有良好的合作关系，成功合作开发了多个产品和服务。目前致力于寻找和培养移动互联网的终端应用程序开发人才。

艾文森3G是聚集流动通讯平台软件开发人才的网络，同时也是与全球数以亿计的流动平台终端用户连接的桥梁。

艾文森3G对成员提供：

软件开发外包工作

程序开发孵化平台、技术培训

一条龙软件出版服务

专业交流渠道、资讯交流平台

艾文森3G致力于帮助我们的成员：

程序开发孵化平台

在多种移动通讯平台，探索、拓展程序开发的潜力

赚取额外收入

证明自身能力、价值

获取最新动态 了解国际市场，与国际接轨

进行专业知识、信息交流

产品包装及市场定位

致力于发展：

移动平台学习软件及方案

网络学习社群及服务

内容开发及合成 电子出版及授权

详情查询：http://www.xiexiebang.com/

垂询电话：024-23492580

咨询QQ：294945908

沈阳iPhone工程师QQ群：35424056

一、培训目的

1.对培训参与者进行Apple Cocoa Touch开发的系统培训，使参与者可以掌握开发IOS应用程序的基Objective-C，熟练使用IOS SDK，掌握UIkit和各种应用框架。

2.通过培训来选拔优秀的IOS开发者参与开发者竞赛。

3.优秀作品上传Apple AppStore与公司获利共赢。

二、培训对象

1.C或C++的熟练使用者，或者掌握其他面向对象的开发语言。

2.有一定的英文听、读能力。培训活动中的书籍和音视频资料包括SDK有大量的相关英文词汇。

3.可以有效的管理个人业余时间，可以长期按时参与培训并完成作业。

4.在校大学生优先参与，名额有限。

三、培训流程和注意事项

1.参与培训者由我们的专业培训师进行小班制授课，Introduction Course阶段编制为20-25人Assignment and Project阶段为10-15人。

2.培训教材使用部分Stanford University CSC193p课程的课件和来自O’Reilly相关教程内容，所以并不需要准备或购买实体教材，少量所需纸质材料会由我们印发给培训参与者。

3.培训时间为每周各一次的lecture和实践课，均会根据参与者的实际情况安排在课余时间。

4.对完成全部培训的学员发放价值99美元的一年期Apple开发者授权，并直接进入到下一阶段的IOS开发竞赛单元。

四、如何参与培训

1.通过活动咨询电话、Email、MSN、QQ联系我们预约笔试、面试时间。

2.携个人证件（身份证，学生证）、能直接证明自己相关能力的作业或资料参加笔试、面试。

3.我们会将笔试、面试结果在我们的博客当中公布。合格者将被我们注册到培训当中，并按实际情况进行分组。

适应人群

艾文森iPhone培训课程面向希望把握历史性机遇，希望成为iPhone手机软件开发的紧缺人才；

计算机相关专业、大专以及以上学历；

英语四级以上或通过艾文森iPhone培训学校入学考试；

本课程同样适用于希望了解iPhone手机软件开发，为未来业务转型奠定基础的企业技术团队

专业讲师

艾文森iPhone培训研发中心拥有多名权威顾问，十多位智能终端软件项目经理组成的教学及教材委员会。负责教材的编排、实施、更新等。从技术发展、实习生水平、企业需求等多方面综合考虑，建立了完善的“Smart”教学体系、教学反馈评估体系，保证教学与人才培养质量。所有讲师全部是业内名企高级项目经理，带领实习生项目团队亲历跨国公司顶级项目。培养目标

1、使实习生具有iPhone智能手机软件开发的设计思想，形成规范的代码编写习惯，掌握iPhone开发中各种功能点的实现方法和开发技巧。对iPhone App产品的策划设计、开发、发布有丰富的经验和深刻理解。

2、最终能独立完成iPhone App的一整套设计、开发与发布流程，使其能参与到企业级大型iPhone App的产品策划、设计、开发、测试等各个环节；通过参与艾文森iPhone培训学校大型iPhone企业级产品研发，让实习生短时间积累2-5年的项目开发管理经验。使实习生完全满足或超出相关企业对iPhone相关人才的需求，让实习生能够独立给企业解决实际问题。可胜任的岗位：

• iPhone App 研发工程师 • iPhone App 测试工程师 • iPhone App 产品策划

• iPhone App 产品经理/助理 • iPhone App UI设计师 • iPhone App 产品运营管理

iPhone培训课程设置

课程分为六个部分，让实习生在参与iPhone培训、参与企业实际iPhone项目研发的基础上、循序渐进的成为一个与国际接轨的iPhone工程师。六个教学板块分别是：

1、iPhone英语：

在整个iPhone培训课程中，实习生采用艾文森内部英文原版教材，在此过程中，让实习生通过“魔鬼式训练”掌握8000以上词汇量，可独立阅读英文文献。

2、Objective-C与面向对象程序设计：了解iPhone软硬件特性，了解iTunes store商业机制；熟悉iPhone开发环境；掌握O-C面向对象编程方法及基本设计模式；具备运行iPhone开发的必要能力。

3、iPhone App开发技术基础：

了解iPhone App的组成，熟悉Cocoa API结构和用途；熟悉iPhone App的常见UI设计；掌握各种开发辅助工具。

4、iPhone App开发技术高级专题实例：

通过学习一系列实例代码，掌握iPhone开发中各种功能点的实现方法和开发技巧。

5、实战iPhone App开发：

通过实际参与项目开发强化理论知识，加深对软件工程的理解，熟练掌握iPhone App开发技术，提炼编程技巧。

6、设计与创新：

通过一系列的课题来培养实习生的设计思想和创新思维，最后完成由实习生自己策划、设计、创作出属于自己的App，作为结业课题。其中优秀的作品将被上传至App Store进行公开发布。

课程长度

一个月

课程费用

2800元

2011春季iOS4（iPhone/iPod Touch/iPad）开发培训教学计划

第一周

Objective-C基础知识部分 周一上午课程安排

1、（09:30~10:30）——iOS4 概览，MVC 基础

2、（11:00~12:00）——Xcode 和Interface 简介 作业：YourFirstiPhoneApplication 周二下午TableReview 周三上午课程安排

3、（09:30~10:30）——Objective-C 以及面向对象基础

4、（11:00~12:00）——类、对象和方法 作业：简单计算器 周四下午TableReview 周五上午课程安排

5、（09:30~10:30）——属性、访问器和获取器

6、（11:00~12:00）——协议和类别

作业：NSString、NSMutableString、NSArray、NSMutableArray、NSDictionary 周六、周日电教、上机 第二周

Objective-C基础知识部分 周一上午课程安排

7、（09:30~10:30）——内存管理

8、（11:00~12:00）——Objective-C 总结 周二复习周三考试

9、（09:30~10:30）——笔试

10、（11:00~16:00）——上机 作业：开心农场

周四下午TableReview iOS4应用开发部分 周五课程安排

11、（09:30~10:30）——iOS4 开发概览

12、（11:00~12:00）——窗口与视图 作业：手电筒应用、视图霓虹灯 周六、周日电教、上机 第三周

iOS4应用开发部分 周一课程安排

13、（09:30~10:30）——视图控制器和基本控件的使用

14、（11:00~12:00）——Demo 讲解“节拍器Metronome”应用 作业：针灸腧穴铜人 周二下午TableReview 周三课程安排

15、（09:30~10:30）——标签栏、徽标的使用

16、（11:00~12:00）——导航栏的使用 作业：见PPT 周四下午TableReview 周五课程安排

17、（09:30~10:30）——表视图的使用

18、（11:00~12:00）——触摸事件和检测手势 作业：见PPT 周六、周日电教、上机 第四周

iOS4应用开发部分 周一课程安排

19、（09:30~10:30）——视图形变和动画 20、（11:00~12:00）——播放声音和视频 作业：见PPT 周二下午TableReview 周三课程安排

21、（09:30~10:30）——Sqlite3

22、（11:00~12:00）——加速度、定位工具、相机调用、照片库 作业：见PPT 周四下午TableReview 周五课程安排

23、（09:30~10:30）——基本网络编程UIWebView、UITextView

24、（11:00~15:00）——实训项目终结考试 周六、周日电教、上机

第二篇：苹果公司新产品开发失败案例汇总

苹果公司新产品开发失败案例汇总

案例背景：

《福布斯》杂志近日撰文称，作为一家知名IT公司，苹果如今已走过三十多年的发展历程。同许多公司一样，苹果在创新过程中也走过许多弯路，虽然以失败告终，不过帮助其积累了不少宝贵经验。以下便是苹果创新败笔。

1.Lisa电脑

苹果Lisa电脑以乔布斯女儿的名字命名，是全球首款将图形用户界面(GUI)和鼠标结合起来的个人电脑。然而，在Lisa电脑于1983年面市时，苹果没有充分考虑到消费者对电脑消费的承受能力，当时售价为令人难以置信的1万美元。高昂的售价令不少用户退避三舍，导致其销量不佳。据有关苹果成 长历程的传记《Apple Confidential 2.0》记述，1989年，苹果将数千台没有售出的Lisa电脑扔进了犹他州的垃圾堆。

2.Macintosh Portable

你会将15.5磅(约合7公斤)重的电脑看作是便携式的吗？恐怕大多数消费者不会。苹果于1989年推出售价6500美元的Macintosh Portable电脑，但市场反应极差。在对Macintosh Portable的设计重新思考后，苹果在1991年推出PowerBook。PowerBook同苹果的Macbook一样，至今仍是标准的笔记本设计。

3.Taligent操作系统

苹果极少会被打上“雾件”承销商的标签。“雾件”指远在开发完成前就开始作宣传的产品，也许这些产品根本就不会问世。但Taligent就曾让 苹果遭遇过这样的尴尬。Taligent是一套操作系统，名称由“Talent”(天才)和“智力”(Intelligence)组合而成。按照苹果的构想，这将是性能卓越、面向未来的新一代PC操作平台，并于20世纪80年代末开始实施这一计划，但Taligent的结局却是无疾而终，在1995年悄悄消失。

4.Newton掌上电脑

从今天的视角看来，Newton好像既是一款超前设备，又是价格高昂、体积硕大的PDA。但在1993年的时候，Newton与上述两个方面都不搭边：消费者根本不清楚怎样使用。Newton售价在700至1200美元之间，机长8英寸，宽4.5英寸，刚刚有巴掌大小。然而，由于屏幕分辨率不佳，字迹辨认能力极差，一度成为人们的讽刺对象，甚至连《辛普森一家》也拿它来调侃。在更薄、更便宜、更易使用的Palm Pilot1996年问世后，Newton更没了出头之日，最终消失在人们的视野之外。

5.Quicktake数码相机

说起世界上第一个发行数码相机的厂商，你肯定不会想到苹果。事实上，苹果1994年推出QuickTake是世界上第一台数码相机。同

Newton一样，苹果可能出于自身利益，对QuickTake做了大胆创新，但这些创新并不成功。QuickTake售价750美元，记忆存储容量只有 1MB，只能存储8张0.3兆像素的相片，没有LCD屏幕和变焦功能。另外值得一提的是，QuickTake拍摄的照片只能下载至Mac机上，苹果的用意不言自明。

6.Macintosh TV

苹果高层的想法似乎足够简单：开发一种可将显示器当作电视使用的电脑，将至少一件电子用具从起居室清除出去。Macintosh TV就像是拥有电视调谐器的苹果LC 520 PC，用户可以在电视和电脑之间切换，也就是说可以将其作为电视和电脑使用。但Macintosh TV的处理速度比相同配置的PC慢得多，而售价超过2000美元，比一般的电视又贵，市场定位一时难以解决。在Macintosh TV停产之前，其出货量不到1万台。

7.Rokr手机

苹果的拥趸不厌其烦地强调，摩托罗拉Rokr并非苹果在iPod方面的第一次尝试。但苹果确实让Rokr搭载了公司iTunes播放软件，并在 2005年9月联手摩托罗拉推销这款产品。Rokr存储量有限，只能装载100首的歌曲，最终结果令人失望，尽管它确实预示着引爆市场的iPhone手机即将问世

8.Power Mac G4 Cube

在苹果2000年刚刚推出Power Mac G4 Cube 时，其8英寸的创新外观和独特的光盘驱动一度使业内人士认为PC设计可能从此会被重新定义。美国媒体也是纷纷高唱赞歌。《华尔街日报》惊呼G4 Cube“华丽无比”，《纽约时报》将其比作Parthenon。但是，由于G4 Cube的200美元售价高于具有类似配置的苹果G4 PC，消费者并不买它的账。在推出G4 Cube一年后，苹果悄悄发表了一份声明，称公司将暂停销售G4 Cube

案例分析：

从以上的案例中我们可以看出导致苹果公司失败的主要是决策失误和盲目创新。可见，导致苹果公司的创新失败是由于他们的创新盲目性。既没有顾及市场的需求，也没有考虑自己的产品链，是一种非良性的创新。另外，苹果公司技术创新过于夸大，并未找到一种适宜自己的发展的系统创新模式。实际上，技术创新的最终目的还是通过服务市场来增打企业价值。也就是说，要建立以价值驱动的创新模式，即技术创新与市场需要有效的销售策略相结合。而这样的模式正是苹果缺乏的。

后来，当乔布斯重新回到苹果公司后他意识到盲目创新的危害，很快改变战略，使苹果公司：“再放异彩”。IMAC电脑的成功便是最好的证明。

从案例中我们可以看出创新与战略是相辅相成的。当企业处于创新初期，创新可以帮助企业寻找市场机会，把握先机优势；当企业进入稳步发展时期，则应该在保持自身核心创新能力的基础上，结合市

场需求和竞争态势，对原来在的战略机会做出调整，这样才能实现增加企业价值的目标。

结论与建议：

企业的发展需要创新，只要创新可以生存长久。但创新的同时也要考虑到与市场的结合，更需要考虑消费者的真正需求是什么，而不是盲目的去创新。在一个新产品出来之前一定要做深入的市场调查和市场分析，这种新产品是不是符合当时代的消费观念和消费者对产品的接受能力。这样在一个创新出来的新产品从能成功的迎合市场，迎合消费者。

第三篇：3C认证代理流程

CCC认证 3C认证资料提供清单

CCC认证1373535263

3一．初次申请或相关信息变更时需提供的文件资料 强制性产品认证申请书；

申请人的《企业法人营业执照》或登记注册证明复印件（初次申请或变更时提供）； 生产厂的组织结构图（初次申请或变更时提供）； 申请认证产品工艺流程图（初次申请或变更时提供）；

例行检验用关键仪器设备(见认证实施规则工厂质量控制检测要求)清单（初次申请或变更时提供）； 产品总装图、电气原理图；

申请认证产品中文铭牌和警告标记（一式两份）； 申请认证产品中文使用说明书；

同一申请单元内各型号产品之间的差异说明； 同一申请单元内各型号产品外观照片（一式两份）；

需要时所要求提供的其它有关资料（如有CB测试报告请提供）。二．同类产品再次申请时需提供的文件资料 1．强制性产品认证申请书；

2、产品总装图、电气原理图；

3、申请认证产品中文铭牌和警告标记（一式两份）；

4、申请认证产品中文使用说明书；

5、同一申请单元内各型号产品之间的差异说明；

6、同一申请单元内各型号产品外观照片（一式两份）；

7、需要时所要求提供的其它有关资料（如有CB测试报告请提供）。3C强制认证产品检测提供文件清单

产品检测送样时应提供以下资料： 送样登记表； CCC申请详细资料； 产品说明书； 产品规格书； 产品维修手册；

产品电路图（包括原理图和印制刷线路版图）；

同一申请单元中主送型号产品与覆盖型号产品的差异说明；

产品与安全有关的关键元部件明细表和对电磁兼容性能有影响的主要零部件明细表；

产品关键安全元件认证证书复印件； 产品的CB测试证书和报告（如有）； 产品的商标使用授权书（如有）；

3C认证代理职责

4.代理工作程序： 工作流程 1.调查

申请人的要求 我司所提供的服务 表达初步申请意向 我司了解拟认证产品的大致情况 提供大致产品资料(包括：

根据申请人提供的大致情况，提出申请何种认证、申请型号2.咨询 测试前的文件及图纸等资料要求，及规格、产品样本及描述

并初步估算相关费用。

等)

拟定合约,签订合约，付定金；指定签订合约；签署有关申请

项目工程师负责此项目,项目工程3.签约 文件（如代理授权通知书

师在收到所需的文件资料后，即联等）按要求准备文件资料

系实验室

项目工程师会向您详细讲解于你产品相关的标准及安全技术要求，并提供产品样品，及技术图4.技术 应您的要求安排摸底测试和结构预纸

检；并做相应整改或应您的要求将中文资料译成英文

项目工程师会提供给您认证申请表按要求签署有关文件，并5.送检准备 及跟踪服务协议，并通知您样品要进行样品准备

求

项目工程师会将您提供的送交实验6.检测 提交样品、文件

室，并随时反馈测试状况

密切跟进测试工作的进程，提供合7.整改 根据要求进行整改 理的整改意见并协助申请人作整改

工作

对生产场地进行准备，以项目工程师会协助您进行首次工厂8.工厂检查准备

便接受检查 检查的准备及所需的全部文件资料

9.工厂检查 迎接工厂检查 项目工程师陪同认证机构人员审厂

在样品通过所有相关测试，并且首次工厂检查合10.证书（或授权）格后，您便获得了认证证跟进资料上报，取得产品认证证书

书（获授权），可以进行批量生产了

根据申请人要求提供维持档案的服务，如：购买标签及黄卡、翻11.后续服务

译资料、代付费用、更换修改页、申请变更等。

CCC认证代理流程图

提供咨询和方案

↓

签订委托代理协填写初审表 →

议

↓

提交正式申请表

↓

寄送样品

↓ 是

咨询阶段

形式试验 ↓否

→

提供改进方案

提交工厂审查邀

请 ↓

准备工厂审查资

料 ↓

协助工厂审查 →

工厂审查阶段

形式试验阶段

领取证书 ↓ 标志购买或模

压

收尾阶段

具体时间都可以根据实际情况提前。

第四篇：国库集中支付代理银行资格认证申请（定稿）

关于XXX行股份有限公司XX支行国库集中支付代理银行资格的申请

XX县财政局、人行XX支行：

根据《中国人民银行关于明确地国库集中收付代理银行资格认定有关事项的通知》（银发[2009]385号）文件精神，我县XX行对照代理国库集中收付银行资格认定要求，认为具备相关规定，符合代理国库集中支付银行资格。

1、发展概况。

近几年，XX行始终坚持立足小微，服务三农的战略定位，服务县域经济力度不断加大，积极支持地方经济发展。截至2013年底，XX行各项存款XX亿元，占全县金融机构市场份额XX，各项贷款XX亿元，占全县金融机构市场份额XX。我们创新推出各类信贷产品，通过发放网贷通、中小企业流动资金贷款、承兑汇票、经营贷款、住房按揭贷款等，全面支持招商引资企业、小微企业、个体经营企业、个人的经营发展和置业需求，实现了全方面、多层次地支持了县域经济的发展。

目前，在上级行、县委、县政府的正确领导下，XXX客户资源发展迅速，存贷规模不断增大，通过新建物理网点、智能银行、助农取款点等，基本全面覆盖我县各区域客户的金融需求，能够全方位多渠道地服务全县人民。

2、管理建设及风险防控机制。

（1）建立开通了技术先进的核心业务系统、现代支付系统、银联系统、同城清算系统、代收代付系统、财政性资金代理系统等各类网络系统，资金汇划渠道、计算机软硬件设施、联网通讯等都已做好充分准备，具备地方国库集中收付代理银行资格。

（2）完成了以营销部为主要牵头负责及联系部门、综合部为监督管理部门、XX支行为业务主办机构的部门设置，组织机构完备，各级人员分工明确，岗位职责清晰。一是业务营销负责人XXX同志(联系电话XXX）为该项工作第一负责人，负责组织推动、信息传达和人力资源调配。二是XX综合部（联系电话XXX）指定专人履行监督检查职能，执行监管机构及总、省分行制度规定，严格规范操作制定，制定检查方案及考核办法，并负责监督检查工作的具体落实。三是XX支行为业务主办机构，负责制度具体落实、日常业务运营及业务和异常情况报告，以XX同志（联系电话XXX）为业务主办人员，XXX同志（联系电话XXX）为现场监督审核人员，上述二名同志同时负责本级机构其他职责的具体落实。

（3）XXX银行卓越的风险管控能力在业内颇具影响，具有完备防控措施，先进的防控体系和丰富的防控经验，并制定了以下具体措施，确保国库代理支付业务的合规运营。一是注重风险理念培育，要求从业人员熟知《商业银行操作风险管理指引》、《商业银行、信用社代理国库业务管理办法》《、中华人民共和国国家金库条例实施细则》等相关文件的管理规定，加强操作风险管理理念推广，开展操作风险识别、分析、度量和控制培训，提高全员操作风险意识。二是完善操作风险和内部管理体系，完善事前、事中、事后控制系统，实现全程均衡管理。建立严密分级授权体系、机构和岗位操作风险评价机制，确保内控涵盖内部治理和经营活动的各个层级和各个环节。三是严格员工管理，将国库代理支付业务作为风险管理的核心，建立积分考核办法，实现责任与激励的平衡，健全正向激励机制和责任追究机制。

三、承办业务情况及申请背景。

XXX行从机构设置、人员配备、岗位责任、信息系统建设均已做好充分准备。而且，近几年免费代理发放财政惠农资金、职工绩效（实地农民补偿款、土地租金、在职职工绩效、离退休费等），每年为全县近万户农户、单位职工代理发放十多项补贴资金，政策性强，工作量大，贴本经营，在承担了巨大工作压力的同时切实履行了社会责任。在上述代发工作中，XXX行积累了丰富的工作经验，也与广大农民建立了深厚的感情，XXX的优质服务也深受广大人民群众的普遍认可和欢迎。现特恳请县财政和人行允许XX行代理地方国库集中收付业务。县XX行将严格按照代理地方国库集中收付业务有关制度，不断改进服务，完善网络建设，加快资金汇划和账户管理，确保资金安全，并加强与县财政，县人行的信息沟通与工作交流，确保安全、及时、高效地办理地方国库集中收付业务。

特此申请，请批示。

第五篇：认证申请流程

认证申请流程

摘要：

一、提交申请书及相关资料

申请组织需向QAC提交一份填写完整并加盖公章的《管理体系认证申请书》（QAC-TB08-表-01），按要求提交以下附件：

1.申请质量管理体系认证的组织需提供：

①证明文件复印件。证明文件包括：

a.申请组织法律地位证明文件：如《工商营业执照》、《组织机构代码证》等； b.行业内有强制性要求的资质证书或许可证；

②现行有效版本的质量管理体系文件，应包括：

a.质量手册（包括质量方针和质量目标、组织机构图、生产或服务流程图）； b.程序文件，应包括：

B1文件控制程序B2记录控制程序B3内部审核程序

B4不合格品控制程序B5纠正措施程序B6预防措施程序

c.质量管理体系运行中所遵守的法律、法规文件清单（按体系中涉及的产品和服务）； d.申请组织的多场所清单（本项仅适用于有“多场所”的申请组织。“多场所”是指组织的活动覆盖在一个环境管理体系中，但有多个在不同地点的经营场所，如分厂、分公司等）； ③ QAC要求补充提供的其他材料。

2.申请环境管理体系认证的组织需提供：

①证明文件复印件。证明文件包括：

a.申请组织法律地位证明文件：如《工商营业执照》、《组织机构代码证》等； b.行业内有强制性要求的资质证书或许可证；

②根据规定提供以下文件：

a.现行有效版本的环境管理体系文件；

b.环境因素清单（组织识别出的所有环境因素）；

c.主要环境因素清单（组织评价出的主要环境因素）；

d.环境目标、指标和环境管理方案（组织针对已评价出主要环境因素制订的环境目标、指标和环境管理方案）；

e.初始环境评审报告；

f.环境管理体系运行中所遵守的环境法律、法规文件清单（与主要环境因素相关的）； g.申请组织的多场所清单（本项仅适用于有“多场所”的申请组织。“多场所”是指组织的活动覆盖在一个环境管理体系中，但有多个在不同地点的经营场所，如分厂、分公司等）；

③QAC要求时（三级以上环境因素复杂程度必须提供），请提供工厂/施工场所内部情况草图，图中应标明环境设施位置，例如：产生废气、废水、噪音、振动的设施或设备；废弃物场地、环境治理设施或设备等。

④QAC要求时（三级以上环境因素复杂程度必须提供），请提供生产污水排放管网草图。⑤QAC要求补充提供的其他材料。

3.申请职业健康安全管理体系认证的组织需提供：

①证明文件复印件。证明文件包括：

a.申请组织法律地位证明文件：如《工商营业执照》、《组织机构代码证》等；

b.行业内有强制性要求的资质证书或许可证；

②根据规定提供以下文件：

a.现行有效版本的职业健康安全管理体系文件；

b.危险、危害因素清单（组织识别出的所有危险、危害因素）；

c.重大危险、危害因素清单（组织评价出的重大危险、危害因素）；

d.安全目标、指标和管理方案（组织针对已评价出的重大危险、危害因素制订的安全目标、指标和安全管理方案）；

e.职业健康安全管理体系运行中所遵守的法律、法规文件清单（与重大危险、危害因素相关的）；

f.申请组织的多场所清单（本项仅适用于有“多场所”的申请组织。“多场所”是指组织的活动覆盖在一个职业健康安全管理体系中，但有多个在不同地点的经营场所，如分厂、分公司等）；

③QAC要求时（三级以上风险等级必须提供），请提供重点危险场所布置图

④QAC要求补充提供的其他材料（如重点危险场所布置图等）。

4.申请食品安全管理体系认证的组织需提供：

①证明文件复印件。证明文件包括：

a.申请组织法律地位证明文件：如《工商营业执照》、《组织机构代码证》等；

b.已通过QS市场准入的企业提交技术监督局核发的《食品生产许可证》；

c.《卫生许可证》；

d.权威机构出具的行业内有强制性要求的资质证书或许可证复印件。

②现行有效版本的食品安全管理体系文件，应包括：

a.食品安全方针、目标；

b.HACCP计划文件，包括：产品描述、工艺流程图及工艺描述、危害分析工作单、HACCP计划

等文件；

c.前提方案文件，包括操作性前提方案等支持性文件；

d.标准要求的程序文件，应包括：

D1文件控制程序D2记录控制程序

D3监视结果超出关键限值时采取的措施D4纠正和纠正措施

D5潜在不安全产品的处置D6召回程序

D7内部审核程序D8验证程序

e.食品安全管理体系运行中所遵守的食品卫生法律、法规文件清单。

f.申请组织的多场所清单（本项仅适用于有“多场所”的申请组织。“多场所”是指组织的活动覆盖在一个食品安全管理体系中，但有多个在不同地点的经营场所，如分厂、分公司等）；

③QAC要求补充提供的其他材料。

注：一次申请多体系整合认证的组织，《管理体系认证申请书》需分体系填写，证明文件复印件和整合管理体系文件分别提供一套即可。

二、QAC受理评审

QAC在接到申请组织的认证申请之后对其所提供的申请资料进行评审，满足申请要求后，双方协商签订《管理体系认证审核合同书》（QAC-TB08-表02）。

三、申请方须知

申请一旦受理，申请组织即被认为向QAC做出了如下承诺：

1.始终遵守QAC有关认证的各项规定；

2.为进行初次审核、监督审核、复评和解决投诉做出必要的安排，包括审查文件、确定进

入的审核区域、调阅相关记录（包括内审报告等）和访问人员；

3.仅就获准认证的范围做出声明；

4.在宣传认证结果时不损害QAC的声誉，不做出使QAC误导或未授权的声明；

5.当认证被暂停、撤销时，立即停止涉及认证内容的各种广告宣传，并按要求交回所有认

证证书；

6.只能用认证来证明组织的管理体系符合了特定的标准或其他引用文件，不能用认证来暗

示其产品或服务得到了QAC的批准；

7.确保不采取误导的方式使用认证证书、认证标志、审核报告或审核报告的一部分；

8.在各种媒体中（如文件、宣传册、广告中）对认证的宣传符合QAC的要求；

9.及时向QAC报告组织对管理体系拟实施的更改或其他可能影响其符合性的更改； 10.及时向QAC报告重大的顾客投诉。

四、认证申请常见问题

1.认证申请表填写不准确、不完整、文字不工整。

例如：申请的组织地址填写不详细，联系电话只填写手机号等。

2.申请时所提供的资料不全面。

例如缺少：适用于组织的法律法规清单，行业上有强制要求的资质证书复印件，分支机构或多现场清单（或覆盖不全），在申请环境和职业健康安全认证时需提交的环境因素、重要环境因素、危险源、重大危险源清单，在申请食品安全认证时需提交的食品安全计划等。

3.申请认证的管理体系所覆盖的产品范围与实际不符。

例如：组织申请认证时有三种产品，现场审核时发现其中一种产品不具备生产能力。

4.申请认证的组织对于QAC颁发的证书性质不了解。

不少申请组织担心国内认证机构出具的认证证书能否得到国际上的承认，认为既要搞“国家认证”，也要搞“国际认证”。实际上，到目前为止，世界上还没有一家为各国广泛承认的国际认证机构。各国认证机构所进行的认证，仅仅是个体行为。国际标准化组织/合格评定委员会（ISO/CASCO）并不承担对任何国家认证机构的认可任务，任何国外机构的认证都不能称为“国际认证”。所谓“国际承认”，实质上是国与国之间的“相互认可”，而最终还得用户认可。因而，体系认证不存在“国际认证”，认为国外认证机构的认证是“国际认证”也是不当的。

中国质量体系认证机构国家认可委员会（CNACR）作为中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的前身，于1998年1月22日首批（共17个国家）签署国际认可论坛多边承认协议（IAF/MLA），成为IAF/MLA集团的创始成员。也就是说，由CNAS认可的认证机构出具的认证证书达到了国际水平，具有国际等效性和互认性，这对于我国企业实现一证多用、避免多头重复申请国外机构认证具有重要作用。

QAC是经国家认证认可监督管理委员会（CNCA）批准，并经中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可的认证机构。因此，QAC 颁发的认证证书是国际互认的。