苗木管理

第一篇：苗木管理

苗木绿化养护方案

科学的绿化养护管理，应根据不同时期采取相应的技术措施，才能养护得当、养护得好。但是，园林树木养护管理工作的项目是很繁杂的，各地区情况不同；各树种甚至同品种不同年龄时期差别也很大。但在一般情况下，还是有一定的规律可循。现经过本公司员工对厂区的实地考察，决定将一年中的主要养护管理项目，按月制成年工作历，具体养护方案如下：

一月份：全年中气温最低的月份，露地树木处于休眠状态。

1、冬季修剪：全面展开对落叶树木的整形修剪作业；大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪；对常绿的乔木、灌木进行疏枝，防止苗木整体过密不透风，过多的消化营养，并对影响苗木整体景观效果的横枝进行修剪。

2、行道树检查：及时检查行道树绑扎、立桩情况，发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改；

3、冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。1月中旬的时候，蚧壳虫类开始活动，但这时候行动迟缓，我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。

4、对乔木、灌木等苗木周围的土壤进行松土，防止病虫在土壤里越冬，改善土壤的结构。

5、做好防冻防寒工作，防止苗木受冻。二月份：气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。

1、局部地块的冬季杂草进行人工拔草。

2、对休眠期的乔木、灌木以整形为主稍加修剪。

3、对树木进行施肥，肥料以豆饼为主。

4、防治害虫：继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。

三月份：气温继续上升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木（如山茶）开花。

1、植树：春季是植树的有利时机。土壤解冻后，应立即抓紧时机植树。植大小乔木前作好规划设计，事先挖（刨）好树坑，要做到随挖、随运、随种、随浇水。种植灌木时也应做到随挖、随运、随种，并充分浇水，以提高苗木存活率。

2、春灌：因春季干旱多风，蒸发量大，为防止春旱，对绿地等应及时浇水。

3、施肥：土壤解冻后，对植物施用基肥并灌水。

4、在杂草幼嫩期，以化学除草为主，不使杂草蔓延，草坪进入生长期,对草坪进行施肥

5、防治病虫害：本月是防治病虫害的关键时刻。一些苗木（如海桐等）出现了煤污病，瓜子黄杨卷叶螟也出现了（采用喷洒杀螟松等农药进行防治）。防治刺蛾可以继续采用挖蛹方法。四月份：气温继续上升，树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。

1、继续植树：四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木，对冬季死亡的灌木（杜鹃、红花继木等）应及时拔除补种，对新种树木要充分浇水；

2、灌水：清除杂草,保持环境整洁,适当春灌。

3、施肥：对冷季型草坪进行追肥,施肥方法可撒施和根外追肥，适当春灌，除草、剪草，宜短。

4、修剪：做好树木修剪、剥芽工作，随时去除多余的嫩芽和生长部位不得当的枝条，对绿篱类、球类植物进行修剪，促其分枝，保持全株枝叶丰满。

5、防治病虫害：（1）蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄茧化蛹。可以用硬竹扫帚扫除，然后集中深埋或浸泡。或者采用喷洒杀螟松等农药的方法。（2）天牛开始活动了，可以采用嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫，但是伤口要做到越小越好。（3）其它病虫害的防治工作；

6、绿地内养护：注意大型绿地内的杂草及攀援植物的挑除。对草坪也要进行挑草及切边工作；

7、草花：迎五一替换冬季草花，注意做好浇水工作； 五月份：气温急骤上升，树木生长迅速。

1、浇水：树木展叶盛期，需水量很大，应适时浇水；

2、修剪残花，行道树进行第一次的剥芽修剪；加强花坛、花境的养护管理：及时清除花坛内枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾，补种换苗，进行花后修剪、更新、施肥。

3、气温较高，虫害大量危害树木，做好虫情预测预报工作，及时治虫治病。刺蛾第一代孵化，但尚未达到危害程度，根据养护区内的实际情况做出相应措施。由蚧壳虫、蚜虫等引起的煤污病也进入了盛发期（在紫薇、海桐、夹竹桃等上），在5月中、下旬喷洒10—20倍的松脂合剂及50%三硫磷乳剂1500—2000倍液以防治病害及杀死虫害（其它可用杀虫素、花保等农药）。六月份：气温较高

1、浇水：植物需水量大，要及时浇水，不能“看天吃饭”。

2、适当施肥，对观花、观果树种增施磷、钾肥。

3、对草坪、树木疏剪，增强通风透光，对行道树进行剥芽除蘖工作，对绿篱、球类及部分花灌木实施修剪。

4、处于病虫害高发期，及时防治，防止蔓延，使用高效低毒农药。六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期，应及时采取措施，现基本采用50%杀螟松乳剂500—800倍液喷洒,（或用复合BT乳剂进行喷施）继续对天牛进行人工捕捉。月季白粉病、青桐木虱等也要及时防治。

5、时至梅雨季节，做好排水防涝工作。做好树木防汛防台前的检查工作，对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重新绑扎。

七月份：气温最高，中旬以后会出现大风大雨情况。

1、苗木生长季节的修剪工作，生长期的修剪以调整苗势为主，宜轻剪。根据长势适当追肥。

2、夏季阳光猛烈、气温高、水分蒸发快，植物消耗的水分较多，需按照“干透浇透，稍干稍浇，湿润不浇”原则对苗木进行及时浇灌（避开日照高温时段），高温久旱天气，应增加浇水的次数和浇水的分量，要一次浇透。在暴雨、台风潮汛季节，做好排涝、抗台防治工作。

3、草坪及时修剪、灌溉、除杂草、防病虫、适当追肥。

4、行道树：进行防台剥芽修剪，对与电线有矛盾的树枝一律修剪，并对树桩逐个检查，发现松垮、不稳立即扶正绑紧。事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备，并随时派人检查，发现险情及时处理。

5、防治病虫害：继续对天牛及刺蛾进行防治。防治天牛可以采用50%杀螟松1：50倍液注射（或果树宝、或园科三号），然后封住洞口，也可达到很好的效果。香樟樟巢螟要及时的剪除，并销毁虫巢，以免再次危害。八月份：仍为雨季

1、排涝：大雨过后，对低洼积水处要及时排涝。

2、行道树防台工作：继续做好行道树的防台工作。

3、修剪：除一般树木夏修外，要对绿篱进行造型修剪。

4、中耕除草：杂草生长也旺盛，要及时的除草，并可结合除草进行施肥。

5、防治病虫害：捕捉天牛为主，注意根部的天牛捕捉。蚜虫危害、香樟樟巢螟要及时防治。潮湿天气要注意白粉病及腐烂病，要及时采取措施。九月份：气温有所下降，迎国庆做好相关工作。

1、修剪：迎接市容工作，行道树三级分叉以下剥芽。绿篱造型修剪。绿地内除草，草坪切边，及时清理死树，做到树木青枝绿叶，绿地干净整齐。

2、施肥：对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施一些磷、钾肥。

3、草花：迎国庆，草花更换，选择颜色鲜艳的草花品种，注意浇水要充足。

4、防治病虫害：穿孔病（樱花、桃、梅等）为发病高峰，采用500%多菌灵1000倍液防止侵染。天牛开始转向根部危害，注意根部天牛的捕捉。对杨、柳上的木蠹蛾也要及时防治。做好其它病虫害的防治工作。

5、节前做好各类绿化设施的检查工作。

十月份：气温下降，落叶乔灌木树木开始陆续进入休眠期。

1、做好秋季植树的准备，下旬耐寒树木开始落叶，就可以栽植；

2、入秋后光照减弱，水分蒸发少，可减少浇水次数，对常绿树木的整枝修剪，使之生长发育趋向合理，树姿外形得到改善，绿地、草坪挑草切边工作要做好。

3、对进入休眠期的树木进行施肥。

4、防治病虫害：本月是许多害虫成虫成卵时期，重点消灭成虫及成卵，继续捕捉根部天牛。香樟樟巢螟也要注意观察防治。十一月份：土壤开始夜冻日化，进入隆冬季节。

1、清除杂草，修剪草坪树木冬季修剪并对花后树木进行修剪、整枝（为第二年树木长势方向定位）。

2、翻土：对绿地土壤翻土，暴露准备越冬的害虫；翻除凋零的草花，平整土地，施肥以及布置新花坛。

3、浇水：对干、板结的土壤浇水，要在封冻前完成。

4、病虫害防治：各种害虫在下旬准备过冬，防治任务相对较轻，部分树种石灰涂白，以及进行每年一次的预防喷药。

十二月份：低气温，开始冬季养护工作。

1、冬季修剪：全面清理、清除杂草、残枝落叶并对树木全面整枝、修剪。

2、草坪低洼地覆沙培土，施冬肥同时对长势不良的草地进行更新、播种。

3、消除越冬病虫害；

4、做好明年调整工作准备：待落叶植物落叶以后，对养护区进行观察，绘制要调整的方位。

第二篇：苗木管理规范

组织机构及岗位职责

一、总经理

1、主持公司全面工作。

2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。

3、仁命公司管理者。

4、负责批准各种报告和程序文件。

5、负责组织对管理评审的实施。

6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。

7、组织审定公司中长期发展规划、计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。

二、副总经理

1、协助总经理工作，对总经理负责。

2、分管苗木生产和经营工作。

3、负责公司安全生产、安全教育工作。

4、负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。

5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。

6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。

三、行政技术部

负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训； 负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。㈠办公室

1、文件控制员职责

负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。

2、采购员职责

负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保 证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。

3、仓管员职责

遵守各项物品管理制度，做好物品的保管工作；对仓库物品的数量、质量、型号、规格、用途、堆放位置必须清楚，分类存放，做到账、物、卡相符；做好仓库的通风、防水、防盗、防火工作，确保物品完整无缺；服务周到，凭审批后的出、入库单收发物品，要求收发及时准确，做好物品的收发日记账；根据库存情况，及时提出物品采购计划，按月（31日前）呈报材料入库、消耗和库存账目。

4、综合协调与督办职责

负责公司各项重点工作和决定的落实与督办；负责会议安排、会议通知、会议记录和整理会议纪要；对各部门月考勤（30日前）、月计划（10日前）和月总结（31日前）进行催办；负责办理职称申报、工人技术等级报考、绿化工人工作证等工作。

5、后勤保障职责

负责公司的对外接待和公关工作、负责报刊、杂志、信函的收发、整理与保管工作；每月底前协助财务人员对苗圃场及仓库进行盘点、清算；保证公司公共场所的清洁卫生。

6、文档管理职责 负责市县及主管部门各类文件的签收、登记、编号和呈报、发放、传阅工作，要求及时、准确、高效、安全的收发与传阅文件；负责收集各部门存档资料，并将文件、资料分装订、登记工作，制订出总目录、分目录和做好文件资料的查询工作。

7、打字员职责

负责公司各类文件资料的打印、复印及保管工作，以及电脑、打字机、复印机的保养工作。

8、完成公司交办的其他任务。

㈡技术室

1、负责公司各部门生产技术的指导和督办。

2、负责科技项目的开发、研究与推广工作。

3、负责建立公司的测量、计量器具及其管理。

4、完成公司交办的其他工作。

㈢财务室

1、会计职责

⑴严格按照国家的财政方针、政策和法令，遵守财经纪律，理顺财政、审计等各方面的关系。

⑵制定和完善公司财务制度，严格执行公司财务审批制度，抵制一切不合理的开支。对不真实、不合理和不清楚的原始凭证不予受理。

⑶对苗圃场财务情况进行监督，并提出业务指导和检查。⑷及时、准确、完整地做好记账、算账、报账工作，按规定编制会计报表，做到资金平衡、账表相符。

⑸会计凭证、账簿、报表要及时整理成册，不得丢失或损毁。

⑹做好工作人员的福利待遇，每月按时（10日前）制作人员工资表，发放工资。

⑺在领导班子例会上汇报公司财务工作情况，对不合理开支提出建议，供领导决策参考。⑻完成公司交办的其他任务。

2、出纳职责

⑴负责公司财务出纳工作，办理好现金收付和银行清算业务，没有通过会计审核和总经理审批的单据，出纳不能付款。⑵负责妥善保管现金、支票，防止盗窃丢失，确保现金安全。银行卡、U盾等遗失要及时到银行办理挂失手续，以免造成意外的经济损失。

⑶保持现金限额，超过限额的现金应及时存入银行，不准白条抵库，严禁私自挪用。⑷不准出借银行账户。

⑸及时核对银行账，月终做好“银行存额调节表”，发现出错，应立即与银行联系解决；对未到账要随时查询明白，催促有关部门抓紧清理销账。

⑹做好苗圃场的现金清缴，并及时存入银行。⑺完成公司交办的其他工作。

㈣销售室 销售部主任（）

1、销售计划的制定：（1）结合本公司的生产情况。（2）结合市场的需求情况。（3）结合市场的竞争情况。（4）结合上一销售计划的实现情况。（5）结合竞争对手的销售情况。

2、分析行情、拓展客源。

3、接待客户。

4、苗木的组织和调运。

5、技术资料的编写。

6、完成公司交办的其他任务。㈤巡视组

巡察员（）

调解基地职工纠纷以及基地或基地职工与基地周边村民的纠纷。

制订园林机械设备的作业指导书，在现场指导与监督绿化工人正确使用园林机械设备，并对出现的机械故障及时处理。

建立园林设备档案，详细记录设备的使用情况，对违规操作造成机械损伤的，发出《不合格处理单》。设备的检测、保养、维护，指导作业人员遵守机械安全操作规程、安全技术规程，定期检查机械安全性能或安全装置，牢固树立“安全第一”思想。

水电安装与维护、保养。

安全生产监督，加强基地的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面的管理，防止各种意外事故的发生。严格按照巡察工作计划及公司规章制度做好生产巡察工作。基地巡察，并对违反公司规章制度者发出警告或查处。组织机械施工。负责公司货车、水车等生产用车的日常调配和用车登记工作，重点抓好安全行车，发生事故及时处理。定期召开队务会议，深入了解各辆（含水车、工具车等）的使用及施工垃圾清运和洒水的具体情况，及时发现和解决出现的问题，不断改进和提高车队的管理水平。负责公司车辆检测、维护与保养，加强成本核算，已达到节约和降低成本的目的。制定和完善公司车辆技术管理，督促司机做好车辆例行保养工作，及时发现故障，及时排除或送修，以保持车辆良好的技术状况。督促司机遵守交通规则和操作规程，做到文明行车，保证行车安全。协助相关部门监督苗木生产的执行情况及绿地保护、绿化养护、绿化工程施工质量，做好巡检记录，对不合格项发出《不合格通知书》及《纠正和预防措施要求书》，并做追踪处理，确保达到质量要求。按照本公司《绿化养护管理技术标准及检查验收办法》和绿化管理部的工作计划及作业指导书，监督临时工人按计划进行养护管理工作。按照公司园林工程部的工程施工计划和施工进度，严格检查，确保工程质量达到公司及工程合同的要求。按照公司苗木生产部的生产计划和作业指导书，抽查苗圃场按计划生产苗木的情况，确保苗木达到出圃要求。做好管理范围内绿地保护工作，并做好记录。对因为特殊原因破损绿地的情况，及时做好现场勘测、记录、拍照、预（决）算书，协调相关部门做好绿化恢复工作；对公司范围内绿地乱倒建筑垃圾、生活垃圾的行为，予以制止，并责令整改，恢复绿地；对因强风、暴雨等自然灾害造成绿化损毁，及时做好统计和恢复。完成公司交办的其他任务

四、园林工程部

负责园林绿化工程业务的联系和合同的拟定以及绿化管理业务的联系和合同的拟定，负责工程设计包括工程设计效果图、方案设计图、施工以及竣工文件的审核及审批与预算工作，负责工程施工说明书编写的督办以及工程施工质量安全的检查、督促；负责工程施工、工程竣工验收、移交验收的安排和组织以及工程结算工作；负责制定绿化养护管理方案及工作计划，组织绿化队按计划完成养护管理工作，对发现的问题提出整改措施，及时处理。

㈠设计室

1、负责工程设计说明书的编写和方案说明书的编写。

2、负责工程效果图、方案设计图、施工图以及竣工图的设计和修改。

3、负责有关工程设计图纸的数量统计和苗木统计表编制。

4、负责工程预决算的督办。督促预算员完成工程方案的概算以及工程预决算书的编制；完成公司绿化巡察队的绿化修复补偿费的编制以及协助工程设计图纸的工程量和苗木的规格、数量的统计和校对。

5、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。

6、完成公司交办的其他任务。㈡施工室

1、负责工程施工方案说明书的编写。

2、负责工程施工的技术指导和工程现场检查。

3、负责工程施工现场的工作安排：包括整地、定点放线、种植、基肥施放以及养护期保养的组织和落实。

4、施工技术员配合施工队对供应商的物品质量进行验收。

5、施工队按工程施工计划，合理组织全体员工保质保量完成施工任务。

6、督促施工员做好施工队员的后勤管理和出勤登记工作。

7、负责巡察绿地的养护管理工作，包括松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害及保洁，并安排人员做好缺死补植、及时扶正和安全检查等工作。

8、负责工程施工过程的变更签证和存在问题的解决。

9、协助完成工程竣工验收和移交验收的安排和组织。

10、完成公司交办的其他任务。㈢养护队 主管职责

对领导负责，制定公司所辖范围绿化养护管理方案、绿化养护管理标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织工人开展工作。审核队长每周工作安排和临时出勤考勤表，审批工人临时加班和请假。每月负责组织月检查，经常到绿地对绿化养护管理工作进行检查和指导。对检查发现的及绿化工人报告的问题提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报。努力学习专业知识，经常与外界同行进行交流不断提高绿化管理水平。绿化队长或组长职责

认真执行公司绿化养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织工人，保质保量完成绿化养护任务。每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司；检查和指导工人生产作业，对违反作业指导书和技术标准的行为应及时制止和处理，情节严重应报告公司。认真审核全队工人的出勤登记，监督考勤，审批工人请假。公正合理做好工人每天出勤、早退、旷工、请假等考勤工作，对违章行为及时制止并向公司报告。向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准和作业指导书。做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用。及时到公司办理用车及机械申请以及工人加班审批工作。认真学习公司各种规章制度，熟悉绿化养护管理标准和作业指导书，熟悉掌握绿化养护管理各种操作技术。做好肥料、农药等物料领用登记和管理工作。发现绿地病虫害或绿地被侵占以及设施损坏等情况及时向公司报告。完成公司交办的其他任务。

五、苗木生产部负责制定苗圃基地的苗木生产计划，组织苗圃基地按计划生产花卉苗木，同时做好花卉苗木的进出场登记和保管工作，完成公司交办的其他任务。㈠生产部主任（）

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

组织实施基地生产计划：（1）根据要求，组织制订基地的生产作业计划；计划分为计划、月计划和周计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度及生产质量；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。（4）检查和指导基地的生产养护管理工作，及时发现并解决生产中存在的问题，情节严重须向公司领导汇报

3、生产合格检验，检验苗木繁育如嫁接、扦插、播种是否符合技术要求规范，苗木栽植是否正确合格，浇水施肥修剪是否到位，除草是否按除早、除小、除了的原则进行，病虫害防治是否及时，起挖的苗木是否数量准确、质量合格，土球规范。

4、苗木及生产资料的采购（1）提前预计苗木及生产资料的品种、数量；（2）多方了解苗木及生产资料的质量、价格；（3）采购计划提交公司上级部门批准后执行

5、努力学习专业知识，经常与外界同行交流，不断提高生产管理水平

6、完成公司交办的其他任务.7、做财务代表的第3项工作

㈡

7、做财务代表的第1、2、4、5、6、7项工作 ㈢

㈣基地生产主管（）

1、认真执行公司基地生产养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织基地工人保质保量完成生产任务

2、每天巡察基地苗木生长、病虫害发生、苗木被毁坏等情况，发现问题及时处理，并报告生产主任

3、公正合理做好基地工人的考勤工作，对违反行为及时制止并向主任报告

4、向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习苗木生产作业知识

5、积极学习技术知识，不断提高业务水平，经常与基地其他主管交流

6、基地生产过程管理：

（1）对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量；（2）监督检查员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 情节严重的应报告公司

（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

7、基地生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，实现基地生产标准化管理；

（2）按时考核基地员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

8、生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

4、基地生产成本控制：（1）统计分析基地每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析基地的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

9、基地员工管理：

（1）负责基地的管理及基地职工的调配（2）组织生产员工参加业务培训；

（3）配合人力资源部做好基地员工考勤及工资核算等事宜

10、基地工人的后勤管理，如饮水供应，食宿安排，生产工具和生产资料的领取和发放。

11、完成公司交办的其他任务 ㈤财务代表（仓库保管）

1、仓库管理

2、台帐设立

3、进出资金管理

4、资料管理

5、税务、发票衔接

6、基地工人工资表制定

7、财务监督

8、完成公司交办的其他任务

六、公司管理程序 第一节

管理评审程序

㈠目的对公司的质量体系进行定期的评审，以确保质量体系持续有效地满足质量标准和适合于实现质量方针和目标的需求。

㈡适用范围适用于公司管理对质量体系的评审。㈢职责

1、总经理负责制定质量方针，任命各级管理人员，设立组织机构，从而明确各部门的职责和权限，确保公司管理制度持续有效地执行。负责组织管理评审活动，并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。

2、公司根据实际情况设立组织机构，规定各部门的职责和权限，各部门应明确所属人员的职责和权限。

3、总经理应规定从事质量管理、执行和验证活动的人员的职责、权限及相互关系，并配备相应的资源总经理任命副总经理，并授权其承担公司质量体系的建立、实施、维持和改进工作，公司的每位员工有反映问题及提出解决问题建议的权利和义务。

4、副总经理负责质量体系的维持和改进，及时向总经理报告质量体系的运行情况，并负责《管理评审计划》的编制和审核，协助总经理组织管理评审活动，并编写《管理评审报告》。

5、各相关部门应严格按组织机构中规定的职责和权限执行，负责准备和提供与本部门工作有关的评审所需的资料。负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施，并向副总经理汇报执行情况。

㈣程序内容

1、管理评审工作一般每半年一次。由总经理主持或授权副总经理以其名义对质量体系每年至少进行两次管理评审，必要时可由总经理提出增加评审次数，以确保质量体系持续有效地适合公司实际需要。

2、如有下列情形，管理评审活动适当增加。

A、质量体系发生重大变化时；

B、市场情况发生重大变化时；

C、出现重大质量事故或连续被客户投诉时；

D、其他原因需评审时。

3、评审计划

副总经理负责组织编写《管理评审计划》，并报总经理批准。

4、评审的内容

A、质量方针和质量目标的贯彻和实施清况；

B、组织架构（包括人员配置和资源利用等）不合理情况分析； C、质量改进和服务绩效分析，如对客户投诉情况的分析和对客户反馈信息的分析等；

D、对重大安全、质量事故的分析；

E、内部质量审核的结果；

F、重大纠正和预防措施实施情况。

G、其他需评审的内容。

5、管理评审前的准备

A、《管理评审计划》的内容：本次管理评审的目的、范围、依据；评审组成员名单（参会人员一般是公司各部门部长或其他总经理认为有必要参加的人员）评审时间；评审议程安排；评审工作要求。

B、行政技术部负责组织相关部门准备管理评审所需的文件和资料：反映质量目标完成情况的各部门质量合格率控制图；客户意见征询结果分析报告；上次的《管理评审报告》；上次纠正和预防措施落实情况的分析报告；上次内部质量审核或外部质量审核报告；其他需供评审的文件和资料。

6、评审实施

A、评审会议由总经理或副总经理主持。

B、评审项目责任部门负责陈述评审项目的情况。C、与会人员对评审项目进行评审。

D、管理评审中确定需要解决的问题，由各相关部门制定相应的纠正措施，副总经理进行跟踪验证。

7、评审记录和报告

A、行政技术部安排专人做好会议记录，并整理编写评审报告。

B、副总经理对质量体系的现状和适宜性作出评价，经总经 理批准后分发给各部门。

C、《管理评审报告》及《管理评审计划》由行政技术部归档

保存，并负责下发。

8、纠正和预防措施：对管理评审中提出的不合格项，各相关部门依据《纠正和预防措施控制程序》执行，副总经理负责跟踪验证。第二节 合同评审程序 ㈠目的

通过对标书、合同或订单进行评审，已明确客户要求和质量要求，确保公司具有实现合同或接受订单的能力。㈡适用范围

适用于本公司园林绿化工程、绿化养护管理的标书、合同和苗木生产订单的评审。㈢职责

1、总经理组织并主持园林工程部对园林绿化工程设计、施工和养护管理等项目合同或标书的评审。

2、大批量花卉苗木生产订单由总经理组织并主持苗木生产部对订单进行评审；小批量花卉苗木生产订单由苗木生产部负责组织评审，报总经理批准。㈣程序内容

1、重大项目（如市政工程、公园绿化的设计、施工和养护管理）合同或标书及大批量花卉苗木生产订单的评审。A、总经理负责组织各相关部门通过与客户接触以及对市场的调查分析，了解客户的要求。

B、在投标、合同签定或接受订单之前，总经理主持召开专题会议，各相关部门对标书、合同或订单内容以及质量要求等进行评审，确定本公司有能力按时、按质、按量达到客户的要求。

C、在接到口头方式的订单时应做好记录，并确保其被接受前得到同意。

D、合同评审应确保：在签定合同或接受订单之前，各项条款内容明确、合理；公司具有满足合同或订单要求的能力，任何与标书不一致的地方已得到解决；当合同变更时，应重新评审，评审后更改的内容及时准确传达到相关部门。E、各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审并在《合同评审记录》上填写评审记录，由总经理签章确认。

2、一般性小型服务合同（如万元以内的小面积绿化设计、施工与管理）及小批量花卉苗木生产订单的评审。

A、在合同签定或接受订单之前，由合同签定或接受订单部门组织有关人员对合同或订单内容进行评审。

B、评审结果应填写在《合同评审记录》中，并报总经理批准。

3、合同或订单的修改合同或订单的双方发现合同或订单中存在需修改的问题时，均有义务就待修改的条款通知对方，并取得一致意见。修改的内容应重新评审，修改后及时准确地传送到各相关部门，保证合同顺利履行。

4、合同或订单的评审结果应记录在《合同评审记录》中，并保存。第三节 设计控制程序 ㈠目的

对园林绿化工程的设计过程进行控制，以保证设计方案满足客户 及市场的需求，并使设计出的产品达到预期的目标。㈡适用范围

适用于园林绿化工程的设计全过程。

㈢

职责

1、总经理：

为设计提供充分的资源，批准设计计划和设计方案。

2、工程部部长：根据客户要求，审核设计计划，分配设计任务，组织设计方案的评审。

3、设计室负责人：拟定设计计划和设计要点，完成设计方案。

4、施工室：配合设计确认。

㈣

程序内容

1、设计策划、组织和技术接口

A、设计室进行现场勘测，拟定设计计划，报总经理批准。

B、参加设计人员应具有相关专业助理工程师以上资格，设计项

目一般由设计室负责人负责。

C、在设计阶段中，各设计人员如发现任何疑问，应立即报告设 计室负责人，必要时召集各相关人员集体讨论解决，以保证方案顺利 完成。

D、设计室负责人应监控设计的进展情况，并根据需要适时调整。如果影响最终完成时间，设计室应书面报告总经理，并在设计计划中 注明。

2、设计输入

A、设计输入包括：客户的要求及相关法规、设计标准，并在设 计计划中体现。

B、设计输入应形成文件，对不完整、含糊的或矛盾的要求，应 在设计前与客户共同解决。

3、设计输出

A、根据设计输入要求形成的设计方案，包括平面图、效果图、施工图、竣工图、设计说明书、工程预决算书等。

D、因设计更改而影响设计进度时，园林工程部应书面报告总经

理，并在设计计划表中注明，通知相关部门。

E、因设计更改内容复杂，造成设计更改工作量较大时，可将更

改工作转为一个独立设计项目，按《设计控制出现》执行。

F、设计更改前后的文件管理按 《文件和资料的控制程序》 执行。

G、设计更改的评审、验收、确认按设计控制程序相关条款执行。

第五节

文件和资料的控制程序

㈠

目的确保质量体系文件的编写、审批、发放、更改、保管和作废处于 受控状态，使公司所有受控的场合使用的均为相应文件和资料的有效 版本。

㈡

适用范围

本程序适用于公司质量体系文件和相关的外来文 件（如各种法规、标准、图纸等）的控制。

㈢

职责

1、行政技术部负责对全公司质量体系文件的总体控制。

2、各部门部长负责或指定专人负责本部门有关质量体系文件的 管理。

㈣

程序内容 1、文件和资料的分类

A、公司的质量体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书

和质量记录表格及工程图纸。

B、质量体系相关的外来文件包括各种法律、法规、国家标准、行业标准、图纸等。

2、质量体系文件的控制

A、文件的编写、审核与批准质量手册和程序文件由行政技术部

负责组织编写，副总经理进行审核，报总经理批准后，下发各职能部 门。

作业指导书由行政技术部负责组织公司各相关部门进行编写，由

各部长审核，副总经理批准，交行政技术部发布执行。

B、文件的发放文件的发放应由文件批准人对发放范围进行审 批，文控专员负责发放，并保持一份识别文件现行修订状态的受控文

件清单。文控专员必须做好文件的发放记录，根据《文件发放范围清

单》填写 , 《文件发放登记表》，同时接收人要签字。文控专员必须对

每份发放文件加盖“受控文件”的专用章，以保证文件使用人员使用 的文件是公司有效版本的受控文件。工程设计人员应对确认后的工程 图纸加盖“工程图纸受控章”

。外发文件由总经理批准，并盖上“仅 供参考章”，文控专员做相应的发放记录。

C、文件的更改文件的更改由公司的各级人员根据实施情况提出

申请，填写《文件更改建议表》。文件的更改应遵循原始审批与更改 审批同一人的原则，而当人员或部门变动时，该审批的人员或部门应

获得审批所需依据的有关背景材料。当文件的更改获得审批后，文控 专员应完成相关页的更改，更改后应反映文件的版本号和修改状态的 变更，变更方法为修改状态号递增 1（即由 0、1、2 „„依次递增），而当有 2/3 以上内容发生修改时，或文件体系变动较大时，该文件需

变版，版本号按（A、B、C „„）英文大写字母递增，文控专员在文 件更改正式批准 3 日内，将最新更改页发到受控文件持有人，并收回

原页且加盖“作废”专用章归档保存，或将其销毁。对为客户提供产

品和服务所需的外来文件如法律、法规、国际标准、图纸等，在使用

前经副总经理评审后批准使用，文控专员必须填写 《外来文件清单》，并加盖公司“受控文件”专用章；文控专员负责外来文件的控制，并

建立文件发放记录，各级人员必须使用最新版本的外来文件。

3、文件的保管

A、公司的质量体系文件以及各种法律、法规、国际标准等外来

文件的原件，由行政技术部存档，其他文件及图纸由相关部门专人保

存，不得丢失、涂改，未经批准不得复印，而对电脑媒体保存的文件

及工程图纸采用拷贝和密码进行保护，由有使用权的人进行操作。

B、文件版本更新后，旧文件应由文件发放部门收回并处理。

C、存档作废文件应加盖公司“作废”专用章。

D、销毁文件需经副总经理批准。

4、对于质量体系的全部文件，编写、修改或增加新文件时，其

内容需协调一致，不应相互矛盾，文件应层次分明，以利执行。

5、文件的分类编号为使质量体系文件管理系统化，需对文件进

行分类编写，分类编号见《文件编写格式与编写规范》

第三篇：苗木养护管理

苗木养护管理措施

苗木养护管理措施

对栽植后的苗木，要进行科学细致的养护管理作业，确保成活和绿化景观效果。并编排养护管理日程计划安排，报请监理工程师核准。

1、修剪：修剪能养成和维持一定的树型，使能与既定的园林风格相协调。能调节树体内的营养分配和环境条件的影响，促使树木生长健壮。

观形树木一般在冬末初生长开始修剪一次，以后每一次生长停止后修剪一次。观色、闻香、赏花等落叶树木在仲冬或落叶后修剪一次，以剪去陡长枝、交错枝、重叠枝、孪生枝、纤弱枝、病虫残伤枝及枯枝等。

行道树根据既定树形进行修剪，主干式的常绿或落叶树无论冬夏都只作平衡树形的修剪。

绿篱维持原定形状，在休眠期中进行一次，生长期中进行1~2次修剪。对死株、病虫害危害严重的不符合生长条件的苗木，视季节情况及时更换、补植。

2、肥水管理：普通树木落叶后施基肥与萌芽前施追肥，花期长的在生长期中加一次追肥。灌木及小树在树冠投形下掘一断续的坪状沟，大树作放射状沟进行施肥。掘沟深度以达到根系为度。冬施宜深，施射沟近树浅而远树深。冬施以有机基肥为主，夏施以速效追肥为主。

3、树干管理：单植树与行道树，特别是定植初年，都要设置支柱防风。冬夏进行刷白各一次，高度为1-1.5米左右。

4、树基管理：树冠投形下地面要由树干略向四周渐低，外缘作高出土面15-20厘米之围，围内经常中耕降草，保持土壤松软无杂草，以利于保水和通透。

5、喷药、防寒：对树木每年在落叶后至萌芽前进行一次喷药，生长期中进行1-2次，注意园林中的防寒、防风等养护措施。根据天气情况和土壤干、湿度状况，对栽植的树、苗适时灌水。同时做好对树木的抗旱锻炼。封冻前浇透封冻水，防止冬季抽干

6、主要控制要点：（1）灌水满足树木生长要求。

（2）施肥合理，保持树木生长营养平衡。（3）树木无较大的病虫害。

（4）修剪抚育得当，符合技术规范要求。

第四篇：苗木进场验收管理规定

苗木质量要求：

1、乔木质量

（1）主干直（特殊要求除外），无明显破皮、划伤、折断；（2）主枝无枯死、无树干空心；（3）主侧枝分布均匀；

（4）枝叶及毛细根无严重脱水；

（5）土球基本完整、大小符合《常用地苗/山地苗土球大小参考表》（详见附表）要求、包装不松散；（6）无假树皮、假根、假枝等；（7）无病虫害;（8）行道树或列植苗木高度、分支点一致。

2、灌木质量

（1）有明显主干的，主枝分布均匀；（2）无明显主干的，不偏冠，枝叶茂密；（3）主枝无折断、枯死，无树干空心；（4）无严重病虫害；

（5）树皮无明显伤口、环剥；

（6）精球不露根，修剪口要平滑，形状美观；

（7）土球直径大于蓬径3/10，土球厚度大于土球直径3/5，包装不松散；（8）枝叶、毛细根无严重脱水；（9）列植灌木高度、冠幅一致。

3、地被质量

（1）根、茎、叶无严重枯萎、无严重病虫害；（2）长势良好，植株健壮，根系完好；

（3）宿根花卉，根系完整，无明显秃裸，不徒长，不倒伏，花蕾饱满，花茎、花头无折损；（4）球根花卉，球根无损伤、腐烂，幼芽饱满；（5）木本地被须有护心土或土球。

4、草皮质量

（1）草皮叶片应新鲜无脱水现象；

（2）根部土层结实、湿润，根系无脱水现象；（3）杂草率不超过5%；（4）草色纯正、无发黄、发黑；

（5）草卷、草块规格一致，边缘平直，土层均匀、紧密，无破损。

5、时花质量

（1）生长茂盛、冠幅饱满、花色艳丽、规格整齐；

（2）开花率至少达30%，剩余花蕾即将含苞待放；若开花不够旺盛，须花蕾较多（特殊要求除外）；（3）花茎、花头基本无折损，不能有烂叶、烂梗，无明显干花、败花，无明显病虫害。

6、其它

（1）竹类苗木根幅、土球厚度符合要求，根系无严重失水，叶片萎蔫不严重，竹鞭、芽眼保存完好； 验收方法：

苗木进场后,现场管理人员主要通过看、测来判断苗木是否达标。

1、卸车前，查看送货单、车辆规格、每车装载数量、苗木装车情况、检验检疫证，做以下判断：（1）苗木品种及数量是否正确；

（2）车辆规格、装车数量是否与定标要求一致；（3）苗木是否有挤压变形、损伤等情况；（4）确定苗源地是否为约定的苗源地；

（5）苗木上的喷漆或编号是否为我采购人员所喷；（6）大树和贵重苗木对照照片进行检查。

2、查看生长情况

（1）休眠期查看苗木腋芽、顶芽的饱满度，枝干颜色，是否有徒长、抽条、枯死、冻害现象等；（2）生长季节查看是否有非正常落叶现象，正常开花期有无花序、花蕾生成等。

3、查看土球

（1）是否基本完整，不散坨；（2）是否有破裂或破损情况；

（3）直径和厚度是否基本达标（常用乔木土球大小参见附件）；

（4）对土球包装严密的，先查看土球形状是否整齐，对土球形状不规则的应用钢钎插入包装内，凡土球较软或可扎透者，应打开包装作进一步查验；

（5）对吊装时土球与树干晃动的苗木，应作仔细检查，防止假土球苗；（6）查看是否有地苗冒充假植苗的情况，假植苗的判断方法如下： ①土球周围有大量未被斩断的毛细根；

②较大的根系有以前断根的痕迹，且断口处有毛细根生长； ③新斩断的根系中截面直径没有超过1.5cm的。

4、认真检查是否有局部脱皮苗、假皮苗及顶梢损伤后用棍绑缚的常绿针叶苗木，查看树干有无翘皮、裂皮，有无小铁钉固定痕迹。

5、树干处理过的苗木：

（1）草绳缠干苗木，应解开草绳检查是否有干皮破损、假皮，或虫孔、病斑等；（2）树干涂白或抹泥的，应检查是否有虫孔、病斑等；（3）主枝有绑扎的，要拆开检查主枝是否有折损等。

6、查看苗木是否有明显的病虫害，检查苗木表面是否有叶斑、虫洞、虫卵，如果

1、乔木

乔木要逐株验收，苗木卸车后，用胸径尺和卷尺测量各项规格尺寸，包括胸/地径、冠幅、高度、分支点等，对照《苗木计划表》（分单）、《苗木验收单》中的苗木品种、规格等详细信息，核实苗木质量及数量。（1）冠幅：通过目测配合卷尺测量相结合，在吊卸过程中，通过乔木自然展开后，结合参照物目测。目测判断冠幅不符的，需用卷尺进行测量；（2）高度：可在车上或者卸车后用卷尺测量。

2、灌木

对进场灌木高度和冠幅进行检查,冠幅测量要将灌木正常展开后,以十字交叉的方式测量两次冠幅，取其平均值，偏冠苗木除外。

3、地被

对所进场的地被数量从不同位置进行每车次至少抽检5筐（须抽检到同车内所有品种）的比例抽样清点，进场苗木总数量以抽样清点符合合同要求的最少筐的数量乘以总筐数进行计量。

4、草皮

对所进场的草皮数量与规格在不同部位进行每车不少于5捆的抽查。如在抽查过程中发现数量不够的应按所抽查草皮数量最少或规格最小的乘以总捆数计整车数量，若所采购草皮以实际铺植面积计算的，应在铺植完毕后以实测平方数为准。

5、时花

对进场时花数量进行每车次至少从不同层次、位置抽检5筐以上（须抽检到同车内所有品种）的比例抽查清点。进场时花总数量以抽样清点符合合同要求的最少筐数量乘以总筐数进行计量。采用散放叠砌方式装运的以实摆数量为准。第十一条 不合格乔木的处理

1、检查未分级乔木，发现如下问题做退货处理：（1）主干折断或劈裂；

2）树干树皮有明显影响成活或景观的伤口，树皮环剥及树干空心； 3）主枝长势衰弱或枯死；

树干树皮有明显影响成活或景观的伤口，树皮环剥及树干空心；

（4）苗木胸径负误差超出5%；

（5）苗木冠幅负误差超出20%；

（6）苗木树形不正，树干弯曲严重影响景观效果的（有特殊要求的除外）； 7）树冠稀疏、偏斜或者畸形，偏冠幅度超过整体冠幅30%（有特殊要求的除外）苗木高度出现20%以上偏差，造成现场无法合理搭配;（9）同批次行道树或者列植乔木（总量30株以下）分支点偏差大于80cm(香樟假植苗除外)；

（10）同批次行道树或者列植乔木（总量30株以下）高差过大（胸径30cm以下乔木最大高差大于1m、胸径30cm以上乔木最大高差大于1.5m）；

（11）叶片枯萎，枝条、根部脱水影响成活或景观效果；（12）存在假土球、假树皮、假根、假枝； 8））土球大小不符合标准

9）吊离运输车时，土球开裂、散坨超土球横截面25%； 图18 散坨超25%（15）乔木出现以下病虫害现象： ①树干出现蛀干害虫，影响到苗木成活；

②常绿乔木叶片出现较多的针吸性或咀嚼性害虫,10%以上叶片有虫害现象的； ③出现炭疽病、干腐病、根腐病等传染性较强病害。

（16）单株1万元以上的苗木、单株5000元以上的造型树和除行道树外胸径30cm以上乔木与采购定标照片不符。

2、检查未分级乔木，发现如下问题做折价处理：

（1）胸径（或地径）负误差在5%以内的，经项目负责人确认不影响景观效果的，按八折处理；（2）乔木因装车或运输过程中造成主、分枝折断或损伤，对景观效果影响不大，经项目负责人确认可以种植的； 主枝损伤，不影响成活及效果

（3）棕榈科植物杆高有负误差，经项目负责人确认不影响景观效果，按八折处理；

（4）主杆或主枝树皮多处破损、已愈合的旧伤疤，通过调整观赏面方向，不影响景观效果和成活；（5）偏冠幅度介于整体冠幅15%-30%之间，经项目负责人调整种植位置或采取其它措施可以满足现场景观要求；

（6）乔木树形不正，树干弯曲不大，经项目负责人调整种植位置或采取其他措施可以满足现场景观要求；（7）枝条或毛细根部分脱水，但不影响景观效果和成活；（8）土球破损面积达10%-25%，但不影响苗木成活的；

（9）乔木冠幅负误差在5%-20%范围内，经项目负责人调整种植位置或采取其它措施可以满足现场景观要求；

（10）乔木发现病虫害影响景观效果，但经现场确认可以种植的。第十二条 不合格灌木的处理

1、检查发现如下问题做退货处理：

（1）枝条折断或劈裂，影响整体冠幅超过10%；（2）枝条长势衰弱或枯死，影响冠幅超过10%；（3）列植灌木高度、冠幅相差超过15%；

（4）树冠偏斜或者畸形，偏冠幅度超过整体冠幅20% ； 20 树干偏斜

（5）灌木高度、冠幅超出定标20%；

（6）叶片枯萎，根部、枝条脱水严重，影响苗木成活；（7）精球进场前未修剪或成形不明显；

（8）造型灌木造型较差、枝叶稀疏影响景观效果；（9）存在假土球、假枝条；（10）灌木出现以下病虫害现象： ①灌木发现有蛀干害虫，影响苗木成活的；

②常绿灌木叶片出现较多的针吸性或咀嚼性害虫,10%以上叶片有虫害现象的； ③灌木发现炭疽病、干腐病、根腐病等传染性较强病害的；（11）吊离运输车时，土球开裂、散坨超土球横截面30%；（12）土球直径小于蓬径3/10，或厚度小于直径3/5。

2、检查发现如下问题做折价处理：

（1）枝条折断或损伤，现场确认不影响苗木成活，对景观效果影响不大；

（2）灌木高度、冠幅误差在20%以内，现场确认不影响苗木成活，对景观效果影响不大；（3）枝叶部分脱水但不超过10%，不影响景观效果和成活；（4）土球开裂、松散达15%-30%且不影响苗木成活；（5）灌木发现病虫害，经现场确认可以种植。第十三条 不合格地被的处理

1、地被出现以下情况为不合格：（1）根、茎、叶有严重枯萎；（2）有病虫害；

（3）木本地被高度规格在20cm以下的无护心土，20cm以上的无土球；（4）装车时挤压严重造成枝叶腐烂；

（5）高度或冠幅误差低于最低规格，或高于最高规格20%以上。

1、草皮出现以下情况为不合格：

（1）密度或厚度达不到合同要求，造成草块散碎； 图21 草坪密度稀疏

（2）根部土层松散脱落严重或土层完全干透；（3）叶片或根系脱水严重；

（4）叶片因长时间堆放发生严重腐烂或枯黄；

1、单株时花出现以下情况为不合格：（1）时花已过盛花期，长势衰弱；（2）植株烂叶、烂梗、有明显病虫害；（3）因挤压冠幅严重变形；

（4）植株瘦弱，种植或摆放后露土露袋严重；（5）高差较大造成现场无法摆放或影响效果；（6）高度或冠幅负误差高于10%（含10%）。(转自

:

园

林

学习

网

http://www.xiexiebang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=92872&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D23)

第五篇：园林苗木养护管理合同

园林苗木养护管理合同

下称甲方）为了更好地将学校的园林绿化水平提高一个新的台阶，同意将学校所属绿地委托给 下称乙方）进行养护管理。乙方将尽心依照绿地植物生长规律，将负责学校绿地的树木、花灌木、绿篱、色块和草坪灌溉、修剪、施肥和病虫害杂草防治、修补等工作，达到约定养护规范，甲方向乙方支付约定报酬。为了保证双方合法权益，平等互利的基础上签订以下合同望共同遵守。

一、工作范围：乙方负责甲方所属绿地的树木、花灌木、绿篱和草坪的灌溉、修剪、施肥和病虫害杂草防治、修补等工作，面积为 m2苗木名称、数目、长势等具体情况详见附件。

二、养护规范：

一）乔木养护管理规范

1生长势正常，枝叶正常，无枯枝残叶；

2充沛考虑树木与环境的关系，依据树龄及生长势强弱进行修剪； 3及时剪去干枯枝叶和病枝；

4适时灌溉、施肥，对高龄树木进行复壮； 5及时补植，力求苗木、规格等与原有的接近； 6病虫害防治，以防为主，精心管理，早发现早处理。

二）花灌木养护管理规范 1生长势正常，无枯枝残叶；

2造型美观，与环境协调；花灌木可适时开花，及时修剪残花败叶； 3根据生长及开花特性进行合理灌溉和施肥； 4及时防除杂草；

5及时补植，力求种类、规格等与原有的接近； 6病虫害防治，以防为主，精心管理，早发现早处理。

三）绿篱、色块养护管理规范

1修剪应使轮廓清楚，线条整齐，每年整形修剪不少于2次； 2修剪后残留的枝叶应及时清除干净； 3适时灌溉和施肥、防治病虫害及杂草。四）草坪养护管理规范

1根据立地条件和草坪的功能进行养护管理；

2草坪草生长旺盛，生机勃勃，整齐雅观，覆盖率达≥90％，杂草率≤5％，绿期240天以上，无明显坑洼积水，裸露地及时补植／补种；

3根据不同草种的特性和观赏效果、使用方向，进行定期修剪，使草坪草的高度一致，边缘整齐；

4草坪的留茬高度、修剪次数因草坪草种类、季节、环境等因素而定，切实遵守“13原则； 5草坪灌溉应适时、适量，务必灌好返青水和越冬水；

6草坪施肥时期、施肥量应根据草坪草的生长状况而定，施肥必需均匀，颗粒型追肥应及时灌水；

7及时进行病虫害防治，清除杂草；

三、甲方的权利和义务

1就近免费提供库房和休息室各一间及水源、电源等设施； 2及时向乙方支付养护管理报酬； 3监督检查、验收绿地养护管理质量； 4协助乙方维持施工秩序，尽可能提供方便。

四、乙方的权利和义务

1严格依照双方确认的养护管理质量规范，确保质量；

2养护期内属于乙方资料、技术的引起质量问题，应尽快无偿修复； 3应教育所属员工注意平安，防止平安事故的发生； 4文明施工，及时清理施工现场，做到工完场清； 5及时、准确地获得应收款项。

五、报酬数目和支付方式

1签署合同时，双方确认绿地现有苗木和草坪的种类、数量、生长状况，计费以草坪面积 m2为主，按￥ m2即每平方米人民币 元整)计费，合计人民币 元整；

2签署合同后5个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的25％，即人民币 元整，以便支持乙方更好地做好准备工作；

3乙方在收到甲方支付的第一笔款项3个工作日内进入养护管理工作岗位；

4以后每个季度最后一周内甲方向乙方支付下个季度养护管理费用，金额分别为合同总金额的30％、35％； 5养护管理期限满一年后一周内，甲方认可乙方养护质量达到约定规范，则一次性付清余款； 6乙方及时向甲方开具正式发票。

六、合同期内，如果甲方有其他绿化改造或施工项目，费用另计。

七、违约责任

1甲方未能依照合同约定履行己方义务或因甲方其他原因造 成较大返工、窝工的应弥补乙方因此支付的相应费用；因甲方拖欠工程款造成停工、窝工，每日损失按合同总造价的0.1％由甲方弥补给乙方；

2乙方养护质量不符合约定标准的乙方应自行返工，并自行承当为此支付的费用。

八、合同执行过程中发生争议的双方应及时协商解决；无法 达成协议的可申请仲裁或诉诸法律。

九、本合同由双方盖章及代表签字生效；双方代表签字确认的现 场签证单为本合同附加条款，同样具法律效力。

十、本合同一式两份，双方各执一份。

甲方(盖章)乙方(盖章)

法人代表：法人代表：

现场代表：现场代表