施工现场管理制度及措施[★]

第一篇：施工现场管理制度及措施

信华〃滨江华府项目工程

施工现场管理制度

编制：

审核：

批准：

二O一六年十月三十一日

施工工地管理办法和安全制度

为保证工程质量、进度，做到安全、文明施工，必须做到高标准、严要求、无事故，保证工程按期顺利完成，特制订本制度。

一、工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的调度和指挥。

二、施工人员上岗戴安全帽，不得穿拖鞋，否则工地管理人员可阻止进入施工现场。

三、工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须征得保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

四、施工中使用辅助材料，须工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

五、施工人员在施工过程中，未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。

六、工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检查，如发现电缆超负荷或其它隐患，必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究刑事责任。

七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具，必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。

八、施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、凳是否牢固，危险的地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，公司概不负责。

九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。

十、电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，否则按违章作业处理。

十一、工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。

十二、各工程队之间在施工期间，要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

十三、各施工队必须注意文明施工，每天下班前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。

十四、公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题，立即汇报工地总负责人协同处理，否则工地发生一切大小事故，当班管理人员负有连带责任。

十五、工地灭火器具要放在明显部位，以方便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂得灭火器具的功能和使用方法。

十六、工地所有管理人员，必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。

用 电 规 定

一、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

二、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并到各工作 室。开关箱内的拉线要接到端上，严禁接在其它地方。

三、各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

四、除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

五、严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。

六、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

七、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

八、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

九、支路接线箱内的每个线端不得同时接两个以上线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

保 安 制 度

一、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

二、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

三、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，决不允许任何人拿出工地。

四、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报，项目部认真做好文明施工。

五、当工人发生纠纷时，保安人员应立即制止、调解。

接受监理单位的监理

1、监理单位介入建设工程，对工程的可行性方案及经济造价成 本有一定指导作用。

2、在施工现场，监理单位的科学规范指导使工程的质量、材料 品质、工程进度起着良好的规范作用。

3、我公司借助于监理的严格监督、制约、帮助，加快我们的成 长与发展，让我们携手并进，做好工程的各项施工，确保市优工程。

本着“管生产，必须管安全”的原则，公司领导、项目部、工程部对编制与执行安全技术措施计划负责任。在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程的具体情况，制订相应的安全技术措施。施工时各级领导在实施中认真执行。对职工具体要求如下：

安 全 保 证 措 施

1、进场施工前对施工工人事先进行三级安全生产知识教育。

2、严格按照安全操作规程进行施工。

3、现场施工所用设备、工具经事先检查无患后方可进场使用，电 器设备一定要有触电保护装置。进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。

4、进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安 全管理人员的管理。

5、施工人员着装进入现场，不戴安全帽不允许进入现场，不允许 非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放，乱拖挂。

6、施工期间做好楼梯洞口的安全防范措施。

安 全 防 火 措 施

根据«建筑内部装修设计、防火规范»的规定，结合本公司内部 管理规定，特制定以下安全防火措施。

一、材料使用上按国家对装修材料的燃烧性能划分为四级标准进行使用：

1、所使用材料全部采用不燃性材料和难燃性材料，做到安全 实用，技术先进、经济合理。

2、复合板全部采用阻燃防火复合板，所有材料选用A级装饰 材料，木龙骨刷防火涂料。

二、在施工操作中应遵守的规则：

1、贯彻执行谁主管、谁负责的原则，工地的防火责任人每星期 对工地进行一次检验，并做好记录。

2、各施工队长兼本队的防火责任人，主要负责本队范围内的烧 焊、用电、动火等防火工作，每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开。

3、烧焊、动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进 行清理。

4、焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。

5、工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题及时通报，提出建议，及时整改。

6、所有电动工具有专人负责接线、拉线，禁止施工人员因自行 拉线、接线造成超负荷用电，电动工具需定员操作。

7、电器使用必须每天在施工前进行检查试跳，做好记录，电器 使用实行各级触电、漏电、断电保护器。

8、电器安装工等特殊工种，必须持证上岗。

9、禁止在施工现场吸烟。违反上述有关条款，除扣除安全奖外，还要给予严肃处理。

施 工 管 理 措 施

一、加强技术管理体系，施工现场采用二级技术管理制度。项目部委托项目经理进驻现场指导施工，在施工关键阶段组织各有关技术人员到现场进行质量检查、技术指导、计划进度检查等。

1、各栋号负责人严格对主要材料进行量、质、保管等 多方位检查，对施工各工程的每一环节进行质量检查。

2、各专业技术组长，负责组织安排本工种施工人员的作业计划 和操作，保证按量完成施工计划。

二、坚持文明施工，按分段形象进度要求搞好施工现场分段布置、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员的生产管理，执行文明施工的各项管理制度，安全生产管理制度。

三、定期召开施工会议，组织中间检查，根据需要会 同业主有关人员共同检查：

1、工程质量

2、文明施工制度的执行情况，施工计划执行情况

四、阶段工程交接、接手非本单位的施工成果要办理

验收手续，并且业主方签字。隐蔽工程要经业主方签字，必要时邀请

地方当局的质量管理部门参加。

五、成品完成后，设施安装后，终饰面完成后，必须得到保护，采取安全可靠的保护手段。

项目部现场管理人员管理制度与措施

1、项目部现场管理人员每天上现场必须佩带对讲机、卷尺、图纸及相关测量工具。（一次不带罚款100元）

2、项目部现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）

3、项目部现场管理人员必须每天清点现场施工班组人数，班组人数不够必须采取强有力的措施要求施工班组增加人员并同时向项目经理及时汇报。（一次不清点人数罚款100元）

4、项目部现场管理人员必须每天检查现场的质量、安全、进度，如发现质量缺陷、安全隐患不及时处理到位的、发现放线偏差而不处理到位的。（一次不处理罚款200元）

5、项目部安全专职管理人员发现重大危险源而不处理、发现特种工操作人员违规操作而不及时制止。（一次不处理、不制止罚款100元）

6、项目部现场管理人员在施工过程中发现重大技术错误、重大质量问题、影响结构安全的而不上报的。（一经发现罚款最低1000元起）

7、项目部现场管理人员发现各施工班组有矛盾而不进行协调的、对施工班组反馈问题不及时处理的。（一次罚款100元）

8、项目部现场管理人员发现施工班组在施工过程中有安全、质量等问题而施工班组不整改，项目部现场管理人员既为督促到位又不拍影像

资料的。（一次罚款100元）

9、项目部管理人员不按时上、下班的，不及时参加项目部例会的、请假不经过项目经理同意的，外出不打招呼的。（发现一次罚款200元）

10、项目部管理人员严格执行考勤制度，不按时上班，迟到、早退的。就餐不按规定时间提前的开餐的。（一次罚款100元）

11、项目部管理人员在施工班组晚上加班期间不值班的、溜岗、窜岗的。（一次罚款100元）

12、项目部管理人员与施工班组之间发生行贿、受贿，对施工班组在重大的安全、质量上有重大隐患及缺陷故意进行包庇、隐瞒的，一经发现立即开除。

注：如项目部现场管理人员在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部可以考虑予以免罚。

项目部现场施工班组的管理制度与措施

1、施工班组不报从、不配合项目部现场管理人员管理与协调的。（一次罚款1000元）

2、班组现场管理人员所佩带的对讲机严禁其它无关的单位或个人使用、严禁在对讲机统一管理频道中使用不文明言语。（违反一次罚款200元）

3、施工班组对项目部管理人员下达的口头、文字整改通知现场强辞抗拒的。（一次罚款1000元）

4、施工班组在施工过程中发现问题而知情不上报，故意隐瞒、蒙混过关的，一经查出(一次罚款1000元）

5、施工班组员工不带安全帽、中午就餐时间喝酒、施工班组管理人员不处理且强行进行工地高空作业的（一次罚款1000元）

6、施工班组员工在工人宿舍用大功率电器及明火灶做饭的。（一次罚款1000元）

7、施工班组负责人在各施工班组发生矛盾、口角、肢体冲突而不及时制止的。（一次罚款1000元）

8、施工班组负责人在对讲机统一管理频道中发生漫骂、及攻讦他人等不文明言语的（一次罚款1000元）

9、施工班组负责人在发现施工纸图中有明显错误的且不及时跟项目部技术人员沟通处理而造成错误的。（一次罚款1000元）

10、施工班组在报验时不按照项目部的报验流程而越级上报的、拆模不经项目部现场管理人员同意而强拆的。（一次罚款1000元）

11、施工班组在赶工期间夜班作业中，主要现场管理人员不在场、窜岗、溜岗而造成现场混乱的（一次罚款1000元）

12、施工班组主要负责人接到通知而不及时参加项目部例会的。（一次罚款200元）

注：如项施工班组在连续三个月以上时间表现出色，无任何不良违纪、违规现象，项目部可以考虑予以免罚。

第二篇：施工现场管理制度及措施

利用磷石膏生产高强度建筑石膏粉和速成墙板

循环经济产业链项目

施工现场管理制度

编制：

审核：

批准：

二O一四年三月二十日

施工工地管理办法和安全制度

为保证工程质量、进度，做到安全、文明施工，必须做到高标准、严要求、无事故，保证工程按期顺利完成，特制订本制度。

一、工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的调度和指挥。

二、施工人员上岗时应穿工作服，戴安全帽，佩工号牌，不得赤膊及穿拖鞋，否则工地管理人员可阻止进入施工现场。

三、工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用，如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管人员同意，并有保管人员在场方可移动，移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。

四、施工中使用辅助材料，须工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。

五、施工人员在施工过程中，未按施工合同规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失，及连带责任。

六、工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理，保养、照明安装，并随时巡视检查，如发现电缆超负荷或其它隐患，必须及时处理，如未及时发现或处理不及时而造成损失的要追究责任，并视情节轻重和损失程度赔偿经济损失，造成严重后果的要追究刑事责任。

七、各施工队施工人员从仓库领出的照明灯、电缆线、电动工具和其它各种工具，必须妥善保管和文明操作使用，如有损坏和遗失需按价赔偿。

八、施工人员在高空作业时，必须检查脚手架、凳是否牢固，危险的地方及空中作业需系安全带，违章作业，发生事故，公司概不负责。

九、工地现场严禁吸烟，不准将火种带入工地现场，违者处以十元以上五十元以下的罚款，造成火灾事故必须追究当事人的责任直至追究刑事责任。

十、电焊作业时，先要检查施工现场周围环境有无易燃易爆等物品，现场不清理好不准施工，否则按违章作业处理。

十一、工地所有工作人员，上班前不准饮酒，不得打架斗殴，不准赌博，不得在工地随地大小便，如违反规定，处以十元以上一百元以下罚款。

十二、各工程队之间在施工期间，要团结协作，相互关心和支持，相互临时借用工具必须经有关施工队长同意，用后及时归还，以免影响对方施工，造成矛盾。

十三、各施工队必须注意文明施工，每天下班前指定专人将各施工队现场整理干净，做到现场材料堆放整齐，建筑垃圾打扫干净。

十四、公司所有管理人员（包括安全保卫人员）每天必须在施工现场巡视指导，督促检查，发现问题，立即汇报工地总负责人协同处理，否则工地发生一切大小事故，当班管理人员负有连带责任。

十五、工地灭火器具要放在明显部位，以方便取用，并经常检查灭火器具的使用功能、效果和时效，安全保卫人员必须懂得灭火器具的功能和使用方法。

十六、工地所有管理人员，必须按公司规定的作息时间上下班，离开工地须向总负责人请假，否则不得随便离开工地。

用 电 规 定

一、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

二、各施工区的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并到各工作 室。开关箱内的拉线要接到端上，严禁接在其它地方。

三、各工作室的分接端必须带有接地保护装置。

四、除了施工现场的照明线由电工架设铜芯线外，其它临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。

五、严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。

六、所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。

七、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。

八、除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。

九、支路接线箱内的每个线端不得同时接两个以上线端，否则值班电工一经发现，立即拆除。

保 安 制 度

一、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

二、保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

三、保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，决不允许任何人拿出工地。

四、保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报，项目部认真做好文明施工。

五、当工人发生纠纷时，保安人员应立即制止、调解。

接受监理单位的监理

1、监理单位介入建设工程，对工程的可行性方案及经济造价成 本有一定指导作用。

2、在施工现场，监理单位的科学规范指导使工程的质量、材料 品质、工程进度起着良好的规范作用。

3、我公司借助于监理的严格监督、制约、帮助，加快我们的成 长与发展，让我们携手并进，做好工程的各项施工，确保市优工程。

本着“管生产，必须管安全”的原则，公司领导、项目部、工程部对编制与执行安全技术措施计划负责任。在每个项目开工之前组织设计方案中均针对各工程的具体情况，制订相应的安全技术措施。施

安 全 保 证 措 施

工时各级领导在实施中认真执行。对职工具体要求如下：

1、进场施工前对施工工人事先进行三级安全生产知识教育。

2、严格按照安全操作规程进行施工。

3、现场施工所用设备、工具经事先检查无患后方可进场使用，电 器设备一定要有触电保护装置。进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安全管理人员的管理。

4、进入施工现场的管理人员和操作人员必须接受施工单位现场安 全管理人员的管理。

5、施工人员着装进入现场，不戴安全帽不允许进入现场，不允许 非生产用绳索、电线杂物乱堆乱放，乱拖挂。

6、施工期间做好楼梯洞口的安全防范措施。

安 全 防 火 措 施

根据«建筑内部装修设计、防火规范»的规定，结合本公司内部 管理规定，特制定以下安全防火措施。

一、材料使用上按国家对装修材料的燃烧性能划分为四级标准进行使用：

1、所使用材料全部采用不燃性材料和难燃性材料，做到安全 实用，技术先进、经济合理。

2、复合板全部采用阻燃防火复合板，所有材料选用A级装饰 材料，木龙骨刷防火涂料。

二、在施工操作中应遵守的规则：

1、贯彻执行谁主管、谁负责的原则，工地的防火责任人每星期 对工地进行一次检验，并做好记录。

2、各施工队长兼本队的防火责任人，主要负责本队范围内的烧 焊、用电、动火等防火工作，每日下班前对本队工作范围进行自检后才能离开。

3、烧焊、动火要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进

行清理。

4、焊工要坚持做到烧焊前认真观察周围有否易燃和可燃物品，如有，待排除后方能操作。

5、工程配备专职安全员，每天负责检查工程施工中的安全情况，发现问题及时通报，提出建议，及时整改。

6、所有电动工具有专人负责接线、拉线，禁止施工人员因自行 拉线、接线造成超负荷用电，电动工具需定员操作。

7、电器使用必须每天在施工前进行检查试跳，做好记录，电器 使用实行各级触电、漏电、断电保护器。

8、电器安装工等特殊工种，必须持证上岗。

9、禁止在施工现场吸烟。违反上述有关条款，除扣除安全奖外，还要给予严肃处理。

施 工 管 理 措 施

一、加强技术管理体系，施工现场采用二级技术管理制度。公司工程部选派高级工程师进驻现场指导施工，在施工关键阶段组织各有关技术人员到现场进行质量检查、技术指导、计划进度检查等。

1、地盘经理组织地盘人员严格对主要材料进行量、质、保管等 多方位检查，对施工各工程的每一环节进行质量检查。

2、各专业技术组长，负责组织安排本工种施工人员的作业计划 和操作，保证按量完成施工计划。

二、坚持文明施工，按分段形象进度要求搞好施工现场分段布置、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员的生产管理，执行文明施工的各项管理制度，安全生产管理制度。

三、定期召开施工会议，组织中间检查，根据需要会 同业主有关人员共同检查：

1、工程质量

2、文明施工制度的执行情况，施工计划执行情况

四、阶段工程交接、接手非本单位的施工成果要办理

验收手续，并且业主方签字。隐蔽工程要经业主方签字，必要时邀请地方当局的质量管理部门参加。

五、成品完成后，设施安装后，终饰面完成后，必须得到保护，采取安全可靠的保护手段。

第三篇：建筑施工现场消防安全管理制度及处罚措施

消防安全管理制度及处罚措施

（一）消防安全教育、培训制度

1、以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

3、针对各岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

（二）防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、每日对现场进行防火巡查。每月对现场进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

4、应将检查情况及时通知分包单位，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

（三）安全疏散设施管理制度

1、应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、严禁在工作期间将安全出口上锁。

4、严禁在工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

（四）消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职安全员负责，专职安全员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由安全环境管理部门负责，设专职安全员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

3、消防器材管理：

（1）不定期对灭火器进行普查换药。

（2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

（3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

（4）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。

（五）火灾隐患整改制度

1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各分包单位限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。

3、在火灾隐患未消除前，各分包单位应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向总包消防安全责任人报告，并由总包单位向上级主管部门或当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

（六）用火、用电安全管理制度

1、用电安全管理：

(1)严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。(2)电气线路、设备安装应由持证电工负责。(3)各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理：

（1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向总包单位安全环境管理部门申请“动火许可证”。

（2）动火作业前应清除动火点附近10米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。

（3）如在作业点就地动火施工，应按规定向作业点所在单位经理级(含)以上主管人员申请，申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责随时扑灭可能引燃其它物品的火花。

（4）未办理“动火许可证”擅自动火作业者，每次发现罚款1000元，严重的予以开除。

（七）易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度

1、易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任。

2、易燃易爆危险物品应分类、分项储存。化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分库存放。

3、易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。

4、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点五米，主要通道的宽度不小于二米。

5、易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员不得随意入内。

6、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。

（八）义务消防队组织管理制度

1、义务消防员应在安全环境管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练，各项技术考核应达到规定的指标。

2、要结合对消防设施、设备、器材维护检查，有计划地对每个义务消防员进行轮训，使每个人都具有实际操作技能。

3、按照灭火和应急疏散预案不定期进行演练，并结合实际不断完善预案。

4、不断总结经验，提高防火灭火自救能力。

（九）灭火和应急疏散预案演练制度

1、制定符合本项目实际情况的灭火和应急疏散预案。

2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。

3、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。

4、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。

5、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。

（十）燃气和电气设备的检查和管理制度

1、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查(至少每月一次)。

2、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

3、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

4、各类线路均应以套管加以隔绝，特殊情况下，亦应使用绝缘良好的铅皮或胶皮电缆线。各类电气设备及线路均应定期检修，随时排除因绝缘损坏可能引起的消防安全隐患。

5、未经批准，严禁擅自加长电线。各部门应积极配合安全小组、维修部人员检查加长电线是否仅供紧急使用、外壳是否完好、是否有维修部人员检测后投入使用。

6、电器设备、开关箱线路附近按照本单位标准划定黄色区域，严禁堆放易燃易爆物并定期检查、排除隐患。

7、设备用毕应切断电源。未经试验正式通电的设备，安装、维修人员离开现场时应切断电源。

8、除已采取防范措施的部门外，工作场所内严禁使用明火。

9、使用明火的部门应严格遵守各项安全规定和操作流程，做到用火不离人、人离火灭。

10、场所内严禁吸烟并张贴禁烟标识，每一位员工均有义务提醒其他人员共同遵守公共场所禁烟的规定。

（十一）消防安全工作考评和奖惩制措施

1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。

2、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理，除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外，根据本单位的规定，对下列行为予以处罚：

（1）有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外，予以口头告诫，并处以罚款：

a、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾，损失不大的，罚款5000元；

b、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的，罚款1000元；

c、未及时清理区域内易燃物品，而造成火灾隐患的，要求立即整改； d、未经批准，违规使用加长电线、用电未使用安全保险装置的或擅自增加小负荷电器的； e、谎报火警，罚款2000元；

f、未经批准，玩弄消防设施、器材，未造成不良后果的，每发现一次罚款500元；

g、对安全小组提出的消防隐患未予以及时整改而无法说明原因的，每项处以200元罚款；

h、阻塞消防通道、遮挡安全指示标志等未造成严重后果的，对责任单位处以10000元罚款。

（2）有下列情形之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿全部或部分损失外，予以通报批评，并处以罚款：

a、擅自使用易燃、易爆物品的，每发现一次罚款500元；

b、擅自挪用消防设施、器材的位置或改为它用的，每发现一次罚款2000元； c、违反安全管理和操作规程、擅离职守从而导致火警、火灾损失轻微的，罚款5000元；

d、强迫其他员工违规操作的管理人员，对责任管理人员处以500元罚款，责任单位处以2000元罚款；

e、发现火警，未及时依照紧急情况处理程序处理的，每发现一次罚款5000元；

f、对安全小组的检查未予以配合、拒绝整改的。

（3）对任何事故隐瞒事实，不处理、不追究的或提供虚假信息的，予以解聘。

（4）对违反消防安全管理导致事故发生(损失轻微的)，但能主动坦白并积极协助相关部门处理事故、挽回损失的肇事者或责任人可视情况予以减轻或免予处罚。

中国商飞北研中心结构强度与复合材料综合实验室

及数字计算与仿真实验室建设项目

2012年7 月

日

第四篇：施工企业施工现场管理制度及奖罚措施

现场管理制度及奖惩措施

一、质量管理

现场质量管理应达到投标文件及合同约定的质量目标，要求施工总包单位在质量管理中加强过程控制，坚持“质量第一、预防为主”的方针和PDCA（计划、实施、检查、处理）循环的工作方法，不断改进工程控制、增强管理，狠抓各分部分项的各个施工质量环节，有的放矢的消灭质量通病，以入住业主对产品质量的满意度作为我们对贵司质量评定的关键因素之一。

1、建立有效的质量管理体系（包括体系中相应的管理人员），需上 报监理甲方审核备档，以便日后检查落实，如果体系中的人员在质量管理过程中出现疏忽或能力无法满足要求的，甲方、监理有权调换相应人员或项目经理，总包单位应积极配合人员的调整，在甲方或监理发出通知三天内要求总包单位将适宜的人员调配至现场。否则，甲方有权延期支付工程款。

2、施工总包单位应建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，强化工序检查合格证制度。施工总包单位必须按时上报总体的施工组织设计、分部的施工方案在经监理、甲方审核批准后方可施工。关键工序质量控制必须实行样板制，以样板引路。在经监理、甲方对样板质量、效果、施工工艺肯定后，方可以此标准推广施工。要求施工单位在关键工序施工前必须明确样板施工所选择的楼号、单元、施工工艺、技术要点，并上报监理甲方确认。

3、施工单位设专人负责内业技术资料、工程资料、施工图纸及设 计变更的管理。日常资料的积累、整理应做到及时、到位、真实有效。各分部及竣工验收的备案资料应在日常工作中整理好，完成一个分部做好一个分部的备案资料。

4、施工单位在施工过程中要严格按经监理、甲方审核确定后的施工 组织设计、施工方案实施，施工过程中若有新的工艺、新的机具、新的要求，应办理方案变更补充手续，编制补充方案，经审批后，再依此施工。同时对新材料、新工艺的使用（包括甲方指定或甲供的材料或分包商），要求总包单位应深入研究，确保工程质量。

5、施工单位应加强对关键施工工序的控制，同时，对于在工程项 目中易出现的质量通病（如：楼板、填充墙的裂缝问题，屋面、卫生间、门窗渗漏的问题，室内开间、净空尺寸偏差过大的问题等）应按细部做法图集执行，加强对施工工艺、材料质量、现场操作的全方位控制，确保移交的产品使居者满意，否则由此产生的不良后果由施工单位负责。

6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采 购关，确保材料进场的进货渠道。各种材料、构配件设备进场必须具有合格证，并按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商品砼进行检验。检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。

7、分包单位的质量控制应纳入到总包单位的质量管理过程中，同时总包单位在质量管理过程中应对分包单位的施工质量对甲方负责。

8、奖惩措施

施工单位在与甲方签订的合同中，应确定工程质量目标，竣工验 收后，未达到质量目标的扣除工程总款的 3 ％。争创海河杯工程奖励 10 元／m2（获奖栋号面积），争创鲁班奖工程奖励 20 元／m２（获奖栋号面积）。在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款 0.1～ 0.5 万元。涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款 1 ～

10万元。若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有权追究乙方赔付由此产生的全部经济损失。

竣工验收后，出现的质量问题，罚金从结算造价中扣除，甲方并有权增加合同约定的尾款比例。

施工过程中，由甲方及监理单位每月对施工单位进行质量管理成果评比。排名第一位奖励 0.5 万元，排名最后一位，罚款 0.5万元。以上罚金在施工单位未上缴足额罚金前，甲方有权延期支付工程款直至罚金足额交纳后。

二、工程进度方面的管理

1、各总包单位应按合同及甲方要求的工期目标加强工程进度的过 程管理；在工程实施过程中，施工单位应积极完成甲方指定的阶段性工期目标（如：基础完成时间、主体完成时间、外檐完成时间、外檐架子拆除并清场时间、内檐确保精装插入施工的时间等），甲方在工程进行过程中所提出的阶段性时间结点的完成情况将与工程款的支付相联系，并参照总包合同的约定对总包单位进行处罚。

2、各总包单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计 划、月度计划、周计划，计划中应明确各工序的工程量、用工量，总的工期计划与每月的月度计划要求加盖公司的公章及相应公司技术负责人及项目经理的签字；周计划要求加盖项目部章及项目经理签字；对于实际工程进度与原计划滞后的，要求施工单位说明工期滞后的原因并分析应采取何种措施加以弥补，并要求公司技术负责人签字公司加盖公章，并将之按甲方、监理所规定的时间上报审批；对于施工单位不能按甲方、监理要求的时间上报以上工期计划及工期计划编制的要求不能满足以上规定的，甲方、监理有权视情节轻重罚款

～

万元。

3、施工单位应在进场前将劳动力计划（包括：来源、工种配置情 况）与总体施工计划一同上报甲方、监理审核，在施工过程中施工单位应主动配合甲方、监理对劳动力的情况进行检查，如发现在施工阶段劳动力上报情况与劳动力计划发生偏差的，要求施工单位应在限期内解决，如在期限内不能解决的，甲方、监理视情节轻重罚款

～

万元（如工期能满足要求的除外）。

4、各总包单位应将甲供材料的进场时间、甲方分包单位的施工进 度纳入到总包进度管理过程中。

三、现场要求：

现场要求达到市级文明施工的标准，相关要求如下：

1、总包单位应严格按审批后的施工总平面图布置进行现场管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置分规格堆放整齐并做好标识，做到每日收工后有专人整理并摆放整齐，施工场地平整，道路畅通每日应有专人打扫保持整洁，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。

2、机具设备按规定位置布设整齐，进场前应经过维修检查并有合格标识，操作人员实行持证上岗。

3、符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。

4、建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。

5、有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，防止环境污染。

6、施工现场场容管理有序、整洁、卫生：

a)场区入口（出口）处要求设有清洗排水的设施，专人负责，防止出入车辆夹带泥砂、污染道路。

b)场区入口（出口）处门楼应镶贴石材并注明工程项目名称、总包面积，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、监督单位等内容。c)主要出入口要设置简朴规整的大门标识总包单位名称，入口内应建门卫值班室，入口道路两侧设置宣传栏，标明总包单位企业形象宣传（资质、获奖情况、年产值、部分优秀工程照片等内容）、总平面布置图，项目经理姓名，项目管理架构（付照片），工程开竣工日期，各专业区域方位指示，进场人员应佩带安全帽等内容，并在入口处设置黑板报一处以供张贴通知和宣传之用。

d)建立场容文明管理责任制，临时用水用电专人管理避免发生跑、冒、滴、漏的现象，有专门的建筑垃圾堆放点定期外运。

e)建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求并在相关处明显标识。

f)建立施工现场围护设施，维护设施要求采用砌砖240墙，高度不能低于2.5m。建立施工现场安全保卫制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工现场禁止居住闲杂人员。

g)施工现场严禁吸烟，现场设立吸烟专点并建立惩罚措施。

7、由总包单位牵头订立文明施工公约，以便进入施工现场的单位和人员遵守。

8、总包单位区域内主要干道均应进行地面混凝土硬化处理，堆土处应进行苫盖不得外露，基础回填后脚手架以外至道路边缘处应铺撒石硝并定期平整、撒水以保持整洁。

9、民工住宿区应根据甲方提供的现场位置作好围档，围档高度不应低于2m，设立明显标识，道路进行混凝土硬化处理，设置排水沟、洗漱区、食堂及黑板报或宣传栏并有专人维护清理。

10、办公区各种办公用房应设立明显标识，要求各总包的办公用房均采用白色可拆卸的活动板房（标准不低于甲方办公楼），并设立旗座（旗座镶贴石材）和区域的适当绿化，且应有专人维护打扫。

11、施工区

a)模板支撑结构不能伸出外围护架体影响外围护结构的效果，安 全网间的接缝（连接充分）均应暗藏于脚手架立管内侧不外露，外脚手架的钢管在搭设前均应涂刷同色油漆，作业面处应设置 安全马道并在其入口处做明显的通道标识

b)施工过程中工作面应日干日清，拆模清运后应立即打扫并做好“三边、四口”防护工作。

c)施工区每两层楼应在房型厕所所在位置设立小便桶并有专人定期清理，所有施工区域严禁大小便，每发现一处监理或甲方代表均可罚款10000元（现金），总包单位应在接到甲方工程部的罚单后立即将大小便清理干净，在总包单位未上缴足额罚金前甲方有权延期支付工程款直至罚金足额交纳后。

12、监理单位和施工单位专业人员应不定期进行文明施工检查，工程部甲方代表负责对其进行监督。每月由甲方组织监理成立检查小组检查，检查结果统一公布并进行排名，对末位的总包单位进行经济处罚（现金10000元）在总包单位未上缴足额罚金前甲方有权延期支付工程款直至罚金足额交纳后；对于先进单位甲方应予奖励，奖励其项目部5000元。

13、场内变压器处均应设置隔离围栏及安全防护措施，并有明显的安全标识。

14、总包单位应有专人与政府管理部门对接，按照要求办理相关手续（必要时甲方配合）并按照相关要求组织施工特别注意扰民问题、治安问题。

15、总包单位应佩带胸牌并为施工人员制作统一的工作服装。

16、甲方、监理、各总包单位组织每月评比，对于现场发现未按上述要求实施的（在工程部位条件允许的前提下）甲方、监理有权对施工单位提出处罚，视情节轻重罚款

～

万元。

四、与甲方、监理配合方面的要求：

1、关于甲方、监理组织的每周例会参加人员为：甲方代表、监理单位的总监及相关人员、施工单位的项目经理及相关人员，要求各施工单位参会人员必须按时到场，有事提前通知甲方、监理，对于迟到或无故缺席的，甲方、监理有权对其作出经济处罚（500元/每人每次），并要求在下次例会开会前当场交与监理，对于拒不交纳的，在工程款拨付中按10倍罚款的数额直接从工程款中扣除，连续三次者甲方有权更换项目经理；每次例会后由监理汇总成会议纪要分发至各总包单位及甲方。

2、甲方每月定期组织各总包单位技术负责人、公司经理进行现场巡检，各公司应积极配合甲方检查，施工单位在接到通知后无故不参加者，甲方视情节轻重罚款

～

万元。

3、甲方有权根据项目经理的工作情况，配合甲方、监理的工作情况随时调整项目经理人选，新的项目经理必须在甲方发出通知一周内到岗工作；如乙方更换项目经理应事先争得甲方、监理同意，否则，甲方视情节轻重罚款

～

万元。

4、各总包单位必须服从甲方、监理的统一协调和指挥。

5、甲方、监理所下发的有关通知、函件、纪要等文件各总包单位必须签字领取，有疑问的可在三天内书面通知甲方、监理，否则视为认同或同意执行；对于无故不签不领的总包单位，甲方视情节轻重罚款

～

万元。

第五篇：施工现场安全管理制度及岗位职责

施工现场安全管理制度及岗位职责

“文明工地”八条标准

一、施工工地要有平面布置图。

二、材料堆放要有根有理。

三、施工场地的落架灰砖头等建筑垃圾要做到天天清扫。

四、安全防护设置要符合规定临街要有挡板电线要架空电架有箱有锁工人要使用安全“三宝”安全帽、安全带、安全 网

五、工地环境污水要畅通场四周要干净。

六、要有防火措施厨房要有砖砌屋面有瓦盖草棚之间要有八至十米的距离。

七、各种车辆要符合装载标准不准掉灰。

八、工地要有保卫制度宿舍要有文明卫生公约。“三宝、四口”防护制度

一、“三宝、四口”防护按《JGJ59-99》标准认真落实具体规定如下

二、工人进入现场不戴安全帽从事粉尘作业工人不戴防尘口罩机械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。

三、从事外墙装饰人员必须系好安全带否则每发现一人一次罚款25元。

四、脚手架首层必须设安全挑网每隔一层有固定安全网施工时必须设随层网每交接口处的安全网必须重叠接密网内无杂物。

五、楼梯口有防护栏杆电梯口予留洞口坑井应有防护栏杆或盖板通道口设硬防护棚。

六、阳台楼板屋面临边要有安全防护措施。

安全管理制度

一、新工人临时工上岗前必须进行安全教育否则不准上岗。

二、各种施工机械起重设备必须有专人操作电工、电焊工、架子工、机械工都必须持证上岗。

三、施工现场要清洁整齐道路畅通进入施工现场必须戴安全帽。

四、严禁光脚穿拖鞋高跟鞋上岗。

五、严禁在工作时喝酒后上岗。

六、按规定使用安全带安全网脚手架提升机等到设备要定期检查不符合要求的要立即整改。

七、施工现场的预留洞楼梯口电梯口提升架等危险处应有防护设施和明显标志必须齐全醒目有效。

八、严禁从高处往地面抛掷架板架杆钢模及其它杂物严禁在高空的楼板上架板上堆放超负荷材料。

九、内外脚手架板离墙不得大于20㎝禁止留15㎝以上的探头板排木要绑扎脚手架搭设要规范安全。

十、工地临时用电线路必须按三相五线制架设电器设备要有防雨设施可靠接地严禁一闸多用。一切用电设备都要安装漏电保护器。

机械设备管理制度

为了保证机械设备的合理使用 确保安全提高利用率特制定如下制度

一、建立机械组由机械总指挥机械操作工信号工等组成机组人员要有良好的职业道德熟练的操作技术树立安全生产的思想。

二、各工种实行岗位负责制需合理使用机械设备、发挥机械性能完成各项规定的定额指标努力降低消耗。

三、有关负责人要认真监督检查做好机械设备的清洁润滑、坚固、调整和防腐保证机械设备附属装置零配件随机工具不短缺。

四、认真做好机械设备拆装检测维修记录并入档保存。

五、严格执行《机械设备安全使用规定》和《机械设备安全操作规程》。

六、充分利用闲时间对机械操作工维修工等人员进行技术培训安全教育提高技术水平。

安全生产责任制度

国务院在《关于加强企业生产工作几项规定》中明确指出各级领导人员在管理生产的同理时必须负责管理安全工作。企业中各有关专职机构都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”

一、公司实行安全业务管理体系的系统管理办法项目部采用项目安全生产责任保证体系的系统管理办法。

二、公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制各项目部执行基层管理人员全员责任制。

三、各级人员必须以项目管理为中心协调“生产必须安全安全促进生产”的辨证关系保证“安全第一预防为主”方针的落实。

四、各级管理人员必须认真落实安全生产责任制充分调动全员参加安全监控保证生产安全同步发展。

五、公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安全部统一编制。

六、项目部各管理人员安全岗位责任制必须在开工之前由本项目部自行编制。

七、各级人员安全岗位责任制必须针对个人办理签字手续且入档成册。

安全技术交底制度

为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故特制定本制度。

一、工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术措施。

二、施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。

三、安全技术交底分三类 1 分部工程安全技术交底。2 分工种的安全技术交底。3 特殊作业人员的安全技术交底。

四、安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。

五、凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡交底人与被交底人签字齐全各执一份并有记录。

班前安全活动制度

班前活动主要以班前安全交底活动为主其也是安全教育的主要形式有利于增强安全意识克服短期行为危害。

一、工程项目施工过程中每班前都必须进行班前安全交底活动。

二、针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。

三、班前交底的主要内容 1 当班作业内容、环境、特点。2 当班作业条件采取的安全措施。3 确保联保互关系和责任。机具的安全使用和材料堆放要求。5 具体操作的安全要求。‘ 6 个人防护用品的安全使用要求。

四、班前交底活动的情况的检查每工班不小于二次。

五、班前活动考核与经济挂钩。以记录为依据。

安全教育制度

为保证安全生产使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程特制定如下制度

一、凡新吸收和调换工种的工人上岗前必须进行安全教育。经考试合格后方准入位操作。

二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班经考试合格后持证上岗。

三、要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案。

四、安全教育主要内容有

1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、和规定。

2、安全生产管理规定。

3、机电及各种安全技术操作规程。

4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

5、尘毒的危害和防护。

6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。

安全检查制度

为了及时发现不安全行为和不安全状态消除事故隐患落实整改措施防止事故伤害改善劳动条件特制定安全检查制度。

一、各种安全检查活动的准则是JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》各级管理人员和施工人员必须严格按此标准检查、管理、指导和施工否则引起安全事故自负。

二、施工项目的安全检查以自检形式为主重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。

三、定期对安全管理进行检查检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任。专职安全员是否在岗在位。

四、每月进行一次全公司安全综合大检查按规定进行安全大检查有活动记录。

五、任何检查发现违纪、违章行为及时纠正可进行处理奖罚分明发现隐患及时采取措施并有信息反馈。

六、项目部与安全部每周进行一次联合检查还要进行一些不定期突击性、季节性、专业性检查。

七、各施工班组应进行作业前、作业中、作业后的各项检查。

八、各项检查活动均须记录归入档案。

施工现场安全防火制度

为了确保工程施工安全顺利进行同时创造一个安全文明的施工 现场、本着安全第一预防为主的方针特制定本制度。

一、施工现场必须建立消防领导小组而且必须由项目经理任组长各施工现场依据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人的消防领导小组。消防领导小组人员名单必须张贴于显眼的地方。

二、施工现场消防设施布置要求

1、工程内应设置临时消火栓及消防给水网临时消火栓应分设于明显且便于使用的地点并应保证消火栓充实水柱能达到工程内任何部位栓口出水方向宜与墙壁成90度角离地面1.2米消防给水管应做成竖管一般不少于两条。

2、所有施工现场必须设置一般性的灭火器材.(1)一般临时设施区每100㎡配备两个10L灭火器大型临时设施总面积超过1200㎡的应备有专供消防用的太平桶积水桶池黄砂池等器材设施上述设施周围不得堆放物品。

(2)临时木工间、油漆间、木、机具间每25㎡应配置一个合 适的灭火器不足25㎡者至少放一个灭火器。

生活卫生管理制度

1、现场环境卫生责任制健全有专兼职俗人员具体负责。

2、现场卫生设施要求配套齐全。

3、现场食堂管理制度齐全可行室内卫生整洁做好防腐防蝇杜绝食物中毒。

4、有预防有毒物质中毒措施。

5、现场职工宿舍管理制度齐全窗内外整洁卫生无异味。

6、现场办公室内外干净整齐窗明几净无尘埃。

7、现场厕所有防臭、防蝇、冲水等消毒措施无下水道的粪便池要及时清运污物。

8、现场生活垃圾要设点堆放及时清运并有灭蛆措施。12 消防保卫管理制度

a)现场和仓库设消防栓高层建筑设专用消防水泵和消防管道。b)施工现场禁止吸烟违者罚款。

c)坚持现场用火审批制度电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。

d)对易燃、易爆、有毒物品的使用要按规定执行指定专人负责设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必须实行隔离操作后要检查现场沥清设置地点要符合消防规定。

e)施工需用电炉要采取安全防护措施并经常检查加强管理。f)现场要设有供应消防用水的管道蓄水池和必要的消防工具 并有人负责定期检查。

g)实行领导干部消防保卫负责制建立义务消防队并定期进行训练。

h)新工人进场要进行防火教育重点工程设消防保安人员施工现场执勤人员昼夜值班搞好“四防”工作。i)加强临电管理防止电器或线路发生火灾。培训上岗制度

工程项目所有的管理及操作人员应经业务知识技能培训并持证上岗因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外还要追究企业主管领导的责任。

工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告 并做好事故现场抢险及保护工作建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报同时按照“三不放过”的原则负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关责任。

项目经理岗位职责

一、必须树立集体主义思想坚持四项基本原则忠于职守兢兢业业搞好安全生产文明施工提高工程质量和济效益。

二、负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、重合同、守信誉、严格执行合同条款。

五、负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及日常管理和考核。

六、主持召开本工程技术生产计划、安全等重要会议研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

七、参加本工程的图纸会审、设计交底、安排工程施工现场的组织机械成员和职能分工贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

八、负责审定单位工程施工方案制定重要工程施工技术措施并负责组织实施。

九、组织领导已完工程的预验收参加单位工程的验收工作。

十、负责向公司申报本项目需培训人员名单的审批工作并且作到各种资源配置合理效果最佳。

十一、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制定搞好与公司相关各职能部门的业务联系定期向公司报告工作。

十二、参加工程隐、预检负责组织有关部门办理结构验收分顶工程验收及竣工预验协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

十三、工程完成后要及时实事求是的进行总结并组织处理工程遗留问题。

技术员岗位职责

一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度胸怀大志忠于职守兢兢业业搞好安全文明施工提高工程质量和经济效益。

二、自已管理的工程负责管理日常工作贯彻技术管理各项制度推行全面质量管理。

三、负责图纸的收发保管工作接收办理施工中设计变更洽商记录拒绝接收正式设计和末经建设单位签证的图纸。

四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。

五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底并收集整理审查意见提供设计单位解决办理一次性洽商记录并负责办理设计变更交底及技术交底。

六、编制施工组织设计施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。

七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。负责对原材料检验统一发配合比组织开盘交底督促计量、管理作审查结果材料检验施工试验登记台账。

八、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。

九、负责组织督促各工程工序质量检查对技术难点提出解决办法对较大质量事故向上级反映研究确定处理方案。

十、指导单位工程质量安全检查参加总公司组织的工程质量安全检查和质量安全检查事故分析会。