第一篇：企业内部环境卫生方案
企业内部环境卫生方案
为落实市委办公厅《关于城市环境卫生和绿化工作的会议纪要》文件精神，做好企业内部环境卫生整治的各项工作，根据区委、区政府召开的专项会议要求，街道办事处将在本地区范围内，组织，动员辖区企业内部做好自身的环境卫生整治工作，创建安全、卫生、舒适、文明的生活环境，促进社区和谐稳定。现将企业内部环境卫生整治实施方案制定如下：
一、组织领导
为将企业内部环境卫生整治工作任务落到实处，经街道办事处研究，决定成立石油新村社区企业内部环境卫生整治工作领导小组，其成员如下：
组长：xxx 副组长：xxxx成员xxx
二、工作目标
企业内部环境卫生整治工作领导小组及办公室负责，指导督促地区企业内部环境卫生整治工作任务的落实，社区单位积极与物业公司沟通协调、督促整治“脏、乱、差、.二、工作任务
各单位、各物业服务企业对辖区企业内部环境卫生整治工作要认真负责，在人力、物力方面给予投入，建立长效管理机制，落实环境卫生整治工作任务，强化管理服务水平，积极配合市、区两级政府部门对环境卫生整治的检查考核工作，确保地区企业内部环境卫生整治工作达标。
四、具体内容
1、企业内部环境卫生整治工作要切实按照上级部门要求，不留卫生死角和薄弱环节，要按照环境卫生整治工作要求，做好日常环节卫生保洁工作。认证总结经验，不断完善环境卫生治理长效机制。
2、企业内部在开展环境卫生整治工作中，要加大环卫设施配置，根据“加大环境卫生设施投入”的要求，做好企业内部主干道、巷道、居民院落环境卫生保洁工作，确保辖区企业内部环境卫生整治工作达标。
3、各物业服务企业，对辖区企业内部环境卫生整治工作要结合各自的实际情况开展自查工作，及时召开工作会议，研究解决问题，建立长效管理机制，确保各企业内部环境卫生整治工作能深入开展。
4、企业内部环境卫生整治工作领导小组将定期对内部环境卫生整治工作进行督察，指导督促企业内部环境卫生整治工作任务的落实，督促社区内企业做好内部环境卫生工作。
第二篇：企业内部征文方案
关于举办企业内部有奖征文活动的通知
各部门、分公司：
2011年是我们企业管理制度化建设的一年，也是经营战略上积极拓展的一年，企业在经营管理、技术进步、业务拓展等各个方面都需积极开拓进取。因此，为企业营造一个充满阳光、爱心、温暖的文化氛围，打造一支极具创造力、凝聚力的优秀团队已成为企业当前之要务。本次，我们通过举办有奖征文活动的形式来有效地提升企业文化，增强团队凝聚力，使我们的企业文化更加深入人心，使我们的企业文化建设向制度文化和精神文化强势渗透，进而使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。这样我们的团队“人人积极向上，个个奋勇向前”，相信我们一定能够既定的完成企业的经营战略目标。
一、征文主题
1、管理类：弘扬企业文化，打造优秀团队，提升管理水平；
2、技术类：与公司业务相关的节能技术等。
以上两个主题作者可任选一题。
二、征文对象及投稿形式
1、征文对象：总公司、分公司全体员工均可参与；
2、本次活动采用约稿和自由投稿两种形式
约稿：总公司以部门为单位（由部门指定的人来完成稿件）
分公司以分公司为单位（由分公司指定的人来完成稿件）自由投稿：公司全体人员均可参与自由投稿并和被约稿作者参与
同等条件的评选。
3、投稿形式：投稿形式一律采用WORD文档，写明作者任职部门（分公司人员要注明所在的分公司名称）发送至总公司行政部邮箱：。
三、活动时间及刊载形式
活动时间：为2011年 月 日至2011年 月 日
每周在管理类和技术类文章中各精选1-2篇在企业网站上发表，经审核评比优秀的文章经作者同意，可发表到国内的期刊、杂志等刊物上。
四、征文内容
1、围绕企业文化、企业管理、团队建设谈认识、说体会、议感受、讲故事等；
2、以节能技术为主，可针对某一个点谈谈自己的认识或专业学术论文、或针对节能案例发表自己的观点，或自己掌握节能领域的核心技术等等
五、征文体裁及要求
体裁不限，记叙文、议论文、诗歌、散文均可。提倡通过发生在身边的故事、亲身经历的事例，来阐述论证企业文化（企业愿景、核心价值观、基本价值观、企业精神），管理理念、节能案例、技术论点、节能类书籍读后感等等。
文章要求：题目自拟，主题鲜明，立意正确，语言流畅、生动、准确。管理类的文章字数限定于4000字以内；技术类文章可适当放宽。
六、评分标准及评委
1、分数定为百分制，分为4级。
A级(80分以上)：题意切合、中心突出、结构严谨、内容充实、内涵深刻、语言流畅；
B级(70—79分)：题意切合、中心明确、结构完整、感情真挚、语句通顺；
C级(60—69分)：中心基本明确；结构基本完整、清楚；
D级(60分以下)：题意偏离、中心不明、内容空洞、结构混乱、语病较多。
2、评委会
评委会主任：
管理类组长：组员：
技术类组长：组员：
读者无记名评审（企业员工）占：
七、奖励
1、本次征文活动个人奖项技术、管理类各设：
一等奖1名1000元
二等奖3名500元
三等奖4名300元
鼓励奖5名200元
集体荣誉奖：1名1000元（一等奖投稿者所在单位或部门）此奖金可作为部门或单位活动经费处置
八、注意事项
1、征文作者要求使用真实姓名，征文概不退回；
2、征文必须是原创，不得对他人作品或受知识产权保护的作品构成侵权，否则文责自负；发现严重抄袭他人作品的，不予评分。
3、每周征稿一次，每月评选一次，月底公布评选结果并发放奖金
2011年8月16日
第三篇：企业内部培训方案
企业内部培训方案
为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据公司领导要求与规划决定开展公司内部培训工作如下安排：
一、公司级整体培训：
1、培训对象：市场部各部门业务员
2、培训目的：
（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
（2）、树立正确的工作意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司服务管理水平。
（3）、强化员工主人翁意识，全面扩大金融领域的专业视野。
3、培训内容及方式
培训内容：调动员工学习积极性
培训方式：人力资源部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间：
周日下午15:30—16:30（根据实际情况灵活安排）
5、考核
业务员培训完毕后以书面形式写培训心得。（要求：写出培训所欠缺的内容。）
二、市场部中层管理培训
1、培训对象：市场部各主管、经理
2、培训目的：（1）端正个人态度。
（2）提高专业水平。（3）提高管理能力。
3、培训内容及方式：
培训内容：（1）培养态度
（2）传授知识
（3）训练能力
培训方式：（1）讲授式
（2）案例式
（3）录像式
4、培训学习时间：
每周日下午14:00—15:00（根据实际情况灵活安排）。
另外此次培训安排还有一个目的：培训需求调查。只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训等一系列问题。目前公司是 “培训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。
另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。
比如态度培训，以谈心式、体验式培训为佳；而知识培训采用讲授式或录像式即可（当然采用案例式或互动式更佳）；而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。
态度是基石
态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。
知识是中坚力量
有了正确的态度，能够学习到相关的知识，而没有相关知识，学习起技能来会非常的有难度，因而知识是由态度到技能的必由之路。
技能是最终目的
只有有了正确的态度与充分的知识，才能得到相应的技能，如果缺少其中的任何一项，都不可能得到较高的技能。
由此可见，要想进行知识方面的培训，需要首先进行态度的培训；而要想进行技能提升的培训，则须经过：培养态度→传授知识→训练能力三个阶段。
第四篇：企业内部报纸策划方案
企业内部报纸策划方案
报纸名称：
报纸形式：月报
报纸大小：42cm*29cm（与楼盘的宣传单页大小一样，反正两面，因考虑到公司实际情况，不宜跟时下的报纸一样大。版面太大没有太多的内容填充，只需要办一份适合自己的，能真正起到宣传和可看性较强就可以了）。
报纸材质：铜版纸
报纸提供人群：公司内部人员及社区业主 办报目的：实现公司内部信息传播的功能；促进公司员工之间、部门之间、公司与业主之间的和谐关系，增强公司凝聚力和向心力；为广大员工抒发情感、交流心得提供一个场所，对于树立公司良好的品牌口碑，起到积极作用；树立义丰公司在业主之间的良好形象，提升义丰公司品位和品牌形象。
报纸内容：
报纸分为四个大的版块（根据时事的发生也具有可调性）
报纸正面：
一、义丰时事
以宣传企业文化为主要内容，树立正确的企业文化导向，及公司大事记等。
二、地产专栏
本版内容主要以房地产时事发展为大背景，加之公司楼盘的一个宣传，主要针对业主起到一个宣传和树立品牌形象的作用。
报纸反面：
三、员工天地
本版块可用于公司员工的评比考核，意见感想，征文投稿之类。本期因为是首期报纸，故本版块想做成员工寄语的形式，所有员工对公司，或者首期企业文化报说一句祝福语！提升员工的凝聚力。
四、杂谈乐园
该版块为杂谈版块，内容随意，只要积极向上，有益身心即可，包括装修小知识呀，励志小故事呀，健康养生等！
报纸风格：
亲切性：来源于公司，事件亲历，贴近公司，数据准确； 可读性：图文并茂，大方醒目，文字精练，文章精髓； 沟通性：建立互动平台，员工共同沟通，出谋划策； 史料性：详细记录企业发展历程；
操作方式：
本报纸由策划部
主办，负责内容的组织撰写设计排版并联系制作，监制批示。2010-6-8
第五篇：化工企业内部市场化方案
XXXXXX有限公司-财务中心
XXXXXX公司内部市场化方案
一、目的
按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。
二、市场机制
1、确立公司内部市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。
2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。
3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。
三、市场主体确立
1、各分厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各车间为三级市场主体，各班组为四级市场主体。
2、各分厂内部市场化管理工作主要集中在与公司和各分厂（各部门、子公司）之间的一级市场，分厂与车间之间的二级市场，车间与班组的三级市场。（以下图为例）
内部市场化主体体系 一级市场 公司 一级主体 二级市场 各职能部门、各分厂、子公司 二级主体 各车间 三级主体
三、主体之间的权利与义务
1、二级市场主体义务：
1、各分厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体各车间、各车间向各班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。
XXXXXX有限公司-财务中心
劳务价格，由三级价格构成。
1、一级价格是指由公司直接对各分厂核算价格、各分厂之间的结算价格、物资价格；
2、二级价格指各分厂根据公司定价原则自主制定的分厂对各车间的核算价格、各车间之间的结算价格、物资价格；
3、三级价格是指各车间根据公司定价原则自主制定的车间对各班组的核算价格、各班组之间的结算价格、物资价格；
各类价格内容包括以下内容：
（1）以产品、半成品及原材料质量标准、生产经营目标责任书、工资总额、材料计划价、物料消耗定额、费用限额、公司成本预算、劳动定额、工程预算定额等为基础制定价格；
（2）工资价格的制定，依据工资预算、各单位的岗位平均工资水平、公司劳动定额、工作职责与工作标准综合确定；
（3）原材料能源动力价格为公司年初确定的计划价格；
（4）租赁价格以公司设备租赁标准和设备折旧率为依据确定，只对流动设备进行租赁；（5）加工修理费以检修工程预算定额为依据确定，维护费以近三年装置运行情况为依据确定；
（6）运输费以运输费用定额及实际使用情况为依据确定；（7）其它单项价格以实际需要及管理文件测算执行；（8）成品、半成品综合价格以该产品实际成本为依据确定；
（9）服务费综合价格的制定按照预算、提供服务的工作量、工作质量及各项工序的全部费用确定；
（10）单项工程综合价格的制定，依据预算、工程量及发生的人工费、材料费、电费、外围协助劳务费等全部费用确定。
※一级价格由生产部负责组织制定，原则上可根据实际情况每半年调整一次；
二、三级价格由各分厂、车间依据公司定价标准和相关政策自主定价；以上各类定价结果经财务中心核定后在每年年初的全年生产经营会议进行讨论并确定，由集团公司董事会审批后开始执行，并报公司办公室备案。
五、定标管理
生产部负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品（含中间）产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准，主要包括：
XXXXXX有限公司-财务中心
购入氢气、湿氯气，产出氯气销售给成品车间，产出盐酸、次氯酸钠销售给分厂；成品车间从分厂购入电、冷冻水、辅助材料和维修配件，根据内部价格从电解车间购买32%碱，产出液氯、50%碱销售给分厂。
（3）氯碱分厂根据成本价格卖出32%碱、50%碱、氯气、液氯、盐酸、次氯酸钠给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司。
3、漂白粉分厂内部市场流程（附件四）
（1）漂白粉分厂根据内部价格从仓储中心购入石灰、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电和维修服务，从烧碱分厂购入氯气，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。
（2）消灰车间从分厂购入石灰、电、蒸汽、生产水、压缩空气、辅助材料和维修配件，产出消石灰根据内部价格销售给氯化车间；氯化车间从分厂购入煤和电，从烧碱分厂根据内部价格购入氯气，产出漂白粉。
（3）漂白粉分厂根据成本价格卖出漂白粉给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司。
4、偏硅酸钠分厂内部市场流程（附件五）
（1）偏硅酸钠分厂从仓储中心购入石英石、辅助材料和维修配件，从机电公司购入电、维修服务，根据内部价格从烧碱分厂购入32%碱，各职能部门提供技术、行政和后勤服务。
（2）反映车间从分厂购买电、石英石、辅助材料和维修配件，产出水玻璃销售给无水和零水车间；无水和零水车间从分厂购入电、32%碱、辅助材料和维修配件，从反映车间购入水玻璃，产出无水偏硅酸钠和零水偏硅酸钠。
（3）偏硅酸钠分厂卖出无水偏硅酸钠和零水偏硅酸钠给仓储中心，仓储中心再以出厂价格卖出给营销公司
XXXXXX有限公司-财务中心
附件二：
分厂内部市场化流程（动力分厂）其他分厂、仓储中心和职能部门从仓储中心根据采购价格购入煤、辅助材料、维修配件卖出各职能部门提供技术、行政、后勤服务卖出根据内部价格从机电公司购入水和电根据对标管理以定额数量和内部价格卖出销售到各车间从分厂购入水、电、辅助材料和维修配件生产从分厂购入电和维修配件，从气水车间购入生产水动力分厂气水车间锅炉车间冷冻车间污水车间生产水卖出从分厂购入电、辅助材料和维修配件纯水从分厂购入煤、电和卖出维修配件，从气水车间购入纯水生产生产生产产品：压缩空气、仪表空气、氮气产品：蒸汽产品：冷冻水产品：循环水以内部价格销售产品给其他分厂卖出产品：压缩空气、仪表空气、氮气、蒸汽、冷冻水、循环水卖出卖出
XXXXXX有限公司-财务中心
附件四：
分厂内部市场化流程（漂白粉分厂）其他分厂、仓储中心和职能部门从仓储中心根据采购价格购入石灰、辅助材料、维修配件漂白粉分厂消化车间氯化车间各职能部门提供技术、行政、后勤服务卖出根据内部价格从机电公司购入电和维修服务卖出从烧碱分厂购入氯卖出气根据对标管理以定额数量和内部价格卖出销售到各车间从分厂购入石灰、蒸汽、生产水、压缩空气、辅助材料和维修配件生产从分厂购入煤、电，烧碱分厂购入氯气，从消化车间购入消石灰消石灰根据内部价格从动力分厂购入蒸汽、生产水、压缩空气卖出生产产品：漂白粉仓储中心购入产品，以出厂价格销售给营销公司卖出产品：漂白粉卖出
点击咨询 