云南电信监理服务整改报告(保山)孙正禹

第一篇：云南电信监理服务整改报告(保山)孙正禹

云南电信监理服务整改报告

保山电信公司：

监理服务整体情况的概述：

目前我项目部主要中标监理区域为保山市施甸、昌宁两个区域，现在建工程主要有：中国电信保山分公司2016年城乡补点LTE覆盖建设项目、中国电信保山分公司2016年智慧公安监控建设项目、中国电信保山分公司2016宽带中国宽带乡村建设项目、中国电信保山分公司2016年光网建设项目共计四个。

中国电信保山分公司2016年城乡补点LTE覆盖建设项目昌宁、施甸完成总体工程进度15%；中国电信保山分公司2016年智慧公安监控建设项目昌宁、施甸完成总体工程进度70%；中国电信保山分公司2016宽带中国宽带乡村建设项目总体工程进度85%；中国电信保山分公司2016年光网建设项目昌宁、施甸完成总体工程进度10%。

一、监理团队建设（包括：人员配置及职责履行情况、交通工具的配置、检测仪器的配置等）。

改进措施：我们将着重进一步加强内部技术力量的挖掘，充分调动每位监理人员工作的积极性，挖掘他们身上的潜能，让他们能够更好的展现自我身上的能力，尤其是技术能力，不断提升工作的效力，更好的服务每项监理项目；同时，结合目前我项目部负责的4监理项目，将进一步科学的分析每个项目的工程量大小，结合工作需求合理调派资源更好的服务好各项工作开展

二、现场过程管控

（一）质量控制（包括：设计会审、施工单位资质及施工人员资格审查、施工组织设计方案的审查、实施过程中的管控办法及管控痕迹资料）。

改进措施：针对前期监理过程中存在的一些不足和问题，我们将着重做好以下几方面工作，一是提高管理理念，对全员宣贯管理的重要性，尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下，加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性，进一步强化全员的危机责任意识；二是加强质量控制，进一步严格、及时开展设计会审、施工单位资质及施工人员资格审查、施工组织设计方案的审查、实施过程中的管控办法及管控痕迹资料工作；三是加强对各项管理制度的监督检查力度，委派专人，定期检查，发现问题及时整改，确保管理制度落地有声，执行到位。

（二）进度控制（根据工期要求对施工单位提交的施工进度计划进行审查、如果计划与实际偏差是否作出分析及纠偏）。

改进措施：1.组织措施：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

（三）投资控制（包括：材料的出库台账、余料的入库台账、工程变更的管理、工程量及结算的审核）。

改进措施：一是建立健全项目管理组织；完善职责分工有关制度；落实投资控制的责任。二是在设计阶段推行限额设计和优化设计；招、投标阶段合理确定标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

三、安全监理履责（包括：上岗前的培训检查、施工单位安全管理体系检查及人员资格检查、安全生产费的使用台账、过程中存在安全隐患的处理办法或措施、安全事故的应急预案等）。

改进措施：为彻底贯彻安全第一、预防为主的核心内容，我项目部在今后的工作中做到一下几点：严格审查施工单位的安全生产许可证及特种作业人员的资格证、上岗证是否有效；严格检查施工单位的安全生产管理制度、机构及专职安全管理人员配置情况；检查施工单位的安全生产培训制度及有关资料；严格检查施工单位的施工现场的防火、用电安全措施、各种安全标志；严格审查施工单位的安全生产应急预案和防护措施是否可行。

四、信息管理（包括：会议纪要，监理规划或实施细则的编制和提交时限，日报、周报、月报的及时准确性，工程周（月）例会或专题例会的实施，监理报告提交的及时准确性,施工单位竣工文档提交的及时性和审核等）。

改进措施：及时、准确和全面提供信息；用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识；适应不同管理层次的不同要求；尽可能高效、低耗地处理信息。项目部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。项目部在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，单独设置信息管理人员或信息管理部门。项目部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目部及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。项目信息收集工作随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。

五、加强沟通协调（如何与参建各方加强协调沟通、项目实施合理化建议的提出等）。

改进措施：在今后的监理工作协调沟通中项目部做到以下几点：（1）严格遵守法律法规是组织与协调工作的第一原则。必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。（2）组织协调要依照合同及相关专业规范，维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。（3）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。

结合云南省电信公司网络建设发展部对监理合作单位的后评估调查考核，针对我项目部存在问题，将认真按照上述整改措施逐一落实。

当否，请领导给予批示！

云南奋进通信工程监理有限公司

保山项目部

年 月 日