六西格玛咨询公司流程改进分为五个主要步骤

第一篇：六西格玛咨询公司流程改进分为五个主要步骤

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六西格玛咨询公司流程改进分为五个主要步骤

一、定义核心业务流程

首先要定义企业的核心业务流程，并且要使之标准化。粗放型管理的公司在很大程度上是一家人治公司，公司的运作过度地依赖于领导者的个人能力。国外的公司如通用电气公司在韦尔奇离职后，由于有基础流程作为保障，因此公司能依旧照常运作。而国内的很多企业由于没有定义核心业务流程，无法做到这一点。因此，企业必须对核心业务流程进行有效的定义，形成标准化的文件。如果没有形成文件，一个过程只能停留在某个人的记忆水平上，经验教训没有积累和分享，公司很有可能一遍又一遍不断地重复着同样的错误。

二、衡量阶段

流程改进的第二个阶段是衡量阶段，在第一个阶段中，将核心流程定义清楚，形成了标准化的文件。但是流程的好坏和运作情况需要通过测量的结果来检验，要用量化的方法去测量流程的状况。

三、分析

得出流程运行情况的测量结果后，应对结果进行认真的分析，找到影响流程的根本原因，从而确定流程进一步改进的方向。例如，如果制造流程的分析结果不理想，那么公司流程改进的方向就应首先集中在制造流程上。

四、实施改进

改进的目的是为供需双方提供更多的利益。改进既要考虑企业自身的利益，又要满足顾客的利益。改进的结果必须使活动和过程的效益和效率都得到很大提高。改进的性质是创造性的，以创造性的思维方式或措施，使流程获得有益的改变。

流程只有经过定义、测量和分析后，才能更有效地进行改进。许多企业试图在前三个步骤没有完成的状况下就贸然地实施改进，这样做是不可取的。即使能取得一时的成绩，但过后势必又会回到原来的状态。

五、控制

控制就是按照事先规定的控制计划和依据既定的标准对流程进行连续监控，随时发现和评价偏差，及时地采取纠正措施，消除偶发性缺陷，使流程恢复到正常状态。例如，质量控制的任务是维持规定的质量水平。

第二篇：公司注销流程按先后程序共分为五个步骤分别为

注销流程按先后程序共分为五个步骤分别为：

登报公告—注销国税—注销地税—注销工商营业执照—注销组织机构代码—注销开户许可证

一、注销国税

税局领《注销税务登记申请审批表》、发票缴销表、国税证正副本原件、发票领购本，未验旧及未开完批次的发票、清算报告，企业所得税在国税的需提供当年企业所得税汇算清缴报告、自打印注销申请书。等待国税通知领取注销国税登记通知单。（未领到注销通知单前务必按期申报纳税）

二、注销地税

税局领取相应表格、地税证正副本原件、清算报告，企业所得税在地税的需提供当年企业所得税汇算清缴报告、国税注销证明原件及复印件等待地税通知领取注销地税登记通知单。（未领到注销通知单前务必按期申报纳税）

三、注销工商

（工商受理需签名处必须和工商档案笔迹相符，否则法人、股东必须现场签名）

先备案——工商领取备案申请表填写完整，办理工商备案同时可登注销公告、声明注销本公司营业执照及代码证注销,登报45天后办理工商注销受理提供营业执照正副本原件、填注销表格、股东会决议、自打印清算报告、注销公告报、国地税注销证明原件及复印件

四、注销代码证 提供代码证正副本原件、国地税、工商注销证明原件及复印件、经办人身份证复印件

五、注销银行账户

（一）填写注销银行账户申请表；

（二）提交开户银行许可证原件、未使用的现金支票、转账支票、印鉴卡；

（三）国地税、工商、代码注销证明原件及复印件、法人身份证、经办人身份证原件及复印件；

（四）印鉴章

第三篇：党员承诺的方式分为五个步骤

党员承诺的方式分为五个步骤。一是订诺：以支部为整体，结合局机关、老年大学工作实际及发展思路，以争取创新、突破提高为目标，促合力，求拓展，全体党员同志集体签约承诺。二是示诺：以适当的形式向机关干部职工及全体离退休干部公开承诺内容，接受监督。三是践诺：以实际行动履行承诺，以履行承诺推动工作。四是评诺：邀请离退休干部代表不定期对党员开展承诺情况进行点评指正，以便及时整改提高。五是考诺：以支部为单位，邀请群众及部分离退休干部对党员承诺情况进行民主测评，对支部集体和党员个体分别进行打分，测评结果作为个人推优的重要依据。

党员集体承诺具体内容有：

1、加强离退休干部工作政策业务的研究学习，在推进离退休干部工作理论、制度和方法创新上有突破。

2、加强离退休干部“思想政治建设”和“党支部建设”在引导广大离退休干部与时俱进、老有所为、发挥余热、多作贡献上有突破。

3、及时掌握离退休干部诉求，进一步加强新形势下离退休干部服务管理模式转变，在更好地为广大离退休干部送学习、送问候、送健康、送快乐、送尊严上有突破。

4、抓好离退休干部解难帮困工作，深化“结对送健康、为奉献者奉献、巾帼为您献爱心”三个主题服务活动，加强离退休干部服务社区“四就近”工作，为广大离退休干部安享晚年提供更好的服务上有突破。

5、积极争创离退休干部活动中心“满意家园”，规范日常活动及大型活动的组织流程，加强安全保障，加强活动的趣味性和针对性，在提高离退休干部的参与度和满意度上有突破。

6、按照“政治建校、质量兴校、安全立校”的方针，加强老年学员思想政治教育、理论研究、品牌学科、校园文化、安全建设工作，有序做好老年大学迁扩建各项工作，进一步提高办学质量，在更好地发挥老年人思想政治工作阵地、知识传授殿堂、精神文化乐园的作用上有突破。

第四篇：注销公司流程简略步骤

第一步：注销公司国、地税登记证

1）先到国税拿表格：按国税的要求填写、签字,、盖章、缴销发票、补税后，它会收回国

税税务登记证，给你一张国税注销税务登记通知书。

2）拿着国税的注销税务登记通知书，到地税拿表格，补税后，它会收回地税税务登记证，给你一张地税注销税务登记通知书。如果公司有税务问题（税务师事务所出具查帐报告（企业注销要），提供所有报表，凭证，帐本及银行对帐单—）第二步到公司主管工商局办理<公司注销备案>

所需资料:

1、公司营业执照复印件

2、公司股东会决议（内容就是注销公司，成立清算小组）

3、公司原始档案

4、到工商局领取表格（第一步和第二步可以同时办理）

第三步登报公告（登报45日后再去注销公司）

所需资料：

1、公司营业执照复印件、公司股东会决议复印件。

2、法定代表人身份证复印件

3、公告内容（**公司，准备注销请各债权债务人自见报45日内到我公司清算小组办理债权债务事宜）

第四步登报45日后，再次到工商局办理注销申请

所需资料：

1、公司营业执照原件（正副本）

2、税务注销证明文件

3、公司股东会决议

4、公司清算报告

5、工商局领取的表格

6、公司原始档案

第五步到质监局注销代码证

所需资料：

1、营业执照注销证明文件

2、代码证原件（正副本）

这样公司就注销了。

第五篇：咨询公司总结如何让六西格玛项目在企业顺利展开？

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咨询公司总结如何让六西格玛项目在企业顺利展开？

1、获得领导层的高度支持，并塑造领导层愿景

在这个阶段，领导者不会无缘无故地支持或者否定六西格玛，需要有足够的“证据”证明它的可行性，才能引起领导层足够的重视。要抓住领导者的眼球，需要不断地提供利好消息。领导者所重视的要么是赢利的部分，要么是亏损的部分，如果出现了亏损，领导者采取的将是管制甚至是消除的措施。要充分运用和改善项目的KPI（关键绩效指标法）动态，制定一个建议的图表，使领导层能够最直观地看到他们想要的利益。

反馈信息的传达不仅要针对高层领导，业务部门领导的支持也非常重要，需要一个广泛的部门领导层的认可来支持它的运行，或者说，你需要在广泛的领导阶层赢得一个全面试点的机会。

具有借鉴意义的是中国银联。六西格玛推动者每周都会将六西格玛进展以及效益表传达给管理层以及相关部门的领导。在这些实际的产出价值中，很多领导者在还没有来得及否定的时候就已经开始发出疑问了——如何做到的？于是六西格玛才真正在领导阶层建立起信任的基础，领导层与相关部门领导才达成了共识。

在这个阶段，六西格玛推行者需要做的不是解释，你只需要将KPI动态总结为一个简单易懂的图表，让领导层关注到你们的获利情况。

2、实验性项目的开展与快速产出价值

获得领导层的信任与支持之后，六西格玛推行者需要意识到此时的信任并不稳固，领导层的关注内容仍旧聚焦在风险与获利的内容上，需要一个更为真实并被全面关注的六西格玛项目来稳固领导层对六西格玛的信任，最终获得他们的支持。有这样的问题需要关注：项目团队功利性过头，会引发领导层的压力。

时至今日，仍旧有很多推行的部门在对六西格玛管理法的实质内容没有充分了解之前，就开始大张旗鼓地进行项目开展，似乎很多人认为在过程中解决问题更能张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）

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促进效率提升。

不可否认的是，这些相继开展的内容使参与人员的期望提升到了一个高度，人们期望能够产生有价值的结果。然而此时的管理层领导所关注的内容已经开始转变，先期投入时间、人力、资金等资本付出让他们不得不转而控制风险，此时领导者的信任已经开始降低，也引发了很多六西格玛的失败后果：

①培训过程达标不治本，实际运用能力不强

经常在经历了为期四周的培训之后，一大批考核成绩达标的绿带以及黑带成员产生了，成员确实在培训过程中学到了很多东西，统计方法、技术运用等新知识也为他们所认可。可是在项目展开时，成员们似乎又回到了培训前的状态，一方面，长期的习惯或者文化影响导致了这种重复，另一方面，成员似乎并不知道如何才能有效地应用这些知识。

虽然在培训过程中，成员的理论知识得到了提升，但在实际运用中，这些所谓的理论往往失去了发挥效益的基础。但项目展开还是无法避免的，于是一头雾水的团队成员开始盲目地收集一些数据并进行分析，最终可能导致真正的问题被隐藏起来，而分析出的问题虽然被解决，最终的效率或者产出却没有实质性的进展，于是人们开始动摇对六西格玛的认识。

②项目、成员、统计分析软件的选择

实验性的项目开展，最关键的就在于选择一个适当的项目，导入适合的六西格玛成员，并在简易的统计分析软件的支持下产出增值的业务结果。最适合的人做最合适的事，然而，现实的状况是，人们往往为了增加对管理层的吸引力度而选择了一个难度相对较大的项目，让一群理论与实践经验并不丰富的项目成员来开展项目的实施。刚刚参加完培训的黑带与绿带成员在面对一个复杂的统计分析软件时，顿觉无从下手，回到了一种“什么都不懂”的新手状态。

赢得领导层的关注并不难，你只需要用一些利好消息持续地影响领导者，他们必张驰咨询向全国各地的各行业提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS咨询培训与项目辅导咨询！（客户续签率连续10多年来高达95%以上）

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然会关注你所推行的内容。问题往往产生于实验性项目的开展中，很多没有经验支持的实际问题接连出现，你需要足够的实验性结果来赢得领导层的信任，才能得到最终的支持。

3、复制成功经验并推广

在有价值的实验性项目的成果面前，管理者给予了充分的信任并给予了积极的支持。信息反馈给高层领导者，他们重新审视整个流程中的风险与获利因素，倾向于企业获利的内容，并且决定给予项目支持。

战略融合就此展开，推广与改善成为高层领导者的主要议程。但在此仍然存在一个问题，早期的实验性项目往往难度较低，很多隐含的六西格玛推行问题没有凸显出来。而在六西格玛的推广阶段，必然会针对难度较大的问题首先展开，这也就使问题的存在成了必然。所以一旦放松警惕，对可能的推行问题没有及时做好准备，就很可能导致推行过程的突然终止，造成极大的企业资本浪费。

由此三个阶段我们可以总结出，六西格玛的推行并非万事俱备的自然导入，导入过程必然会存在很多的问题与矛盾，形成巨大的阻力。而组织价值或者团队价入过程必然会存在很多的问题与矛盾，形成巨大的阻力。而组织价值或者团队价值，也正是体现在解决这些问题并且减少阻碍上。

任何过程必然存在问题，即使在实验性项目取得突出成就之后，它也无法产生广泛的代表意义，任何一个六西格玛项目的实施都必然会面临新的问题、新的阻碍，持续的六西格玛效率也正是依靠团队或组织持续地解决问题与减少阻碍获得的。

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