第一篇：建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
第一章 工程管理
一、施工图设计交底及会审
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款；
2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款；
3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。
二、施工方案审查
（一）施工组织设计（方案）审查
1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款；
2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款；
3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。
（二）施工技术方案审查
1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款；
2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以200元罚款；
3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。如在施工过程中实际采用的施工技术方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人和工程监理人员审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。
三、工程开工
1、施工单位须于施工合同约定的开工日期前五天，向工程监理人员提交《单位工程开工申请报告》；
2、工程监理人员审核《单位工程开工申请报告》并确定具备开工条件后，向施工单位发出《单位工程开工令》。施工单位必须严格按照《开工令》上要求的日期开工，违者每延期一天处以500元罚款。
四、工程质量控制
1、施工单位必须认真执行施工组织设计（方案）中《工程质量保证体系》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。违者每次处以1000元的罚款；
2、在施工过程中，如工程监理人员或安全监理人员对分部分项工程巡视检查或测量中发现工程质量等问题，向施工单位发出《工程质量限期整改通知书》或《工程联系单》时，施工单位须按要求予以整改，违者每延期一天处以500元罚款；
3、凡属隐蔽工程，施工单位至少须提前四小时书面通知工程监理人员组织隐蔽验收，否则可以不受理或处以500元罚款；
4、未经验收的隐蔽工程，不得进入下一道工序施工，违者每次处以2000元罚款，且工程部负责人或工程监理人员有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥离裸露检查，由此发生的一切返工费用及延期责任概由施工单位承担；
5、工程监理人员或工程部相关专业人员对已经验收的隐蔽工程或工程材料质量仍存有疑义时，可要求施工单位（或材料供应商）现场取样或将隐蔽的工程剥离裸露检查（拒绝执行者处以1000元罚款）。如最终发现确实存在质量问题，由此发生的一切返工费用及延期责任概由施工单位承担。
6、工程质量事故的处理
（1）在施工过程中发生工程质量事故，工程监理人员征得工程部负责人同意后，可向施工单位发出停工令；
（2）施工单位须于事故发生后三天内将调查报告（须提供调查分析结果及处理方案）书面提交工程部，违者每拖延一天处以1000元罚款；
（3）施工单位须严格按照工程部的批复意见处理工程质量事故，违者处以2000元罚款；
（4）事故处理完毕并经工程部负责人和工程监理人员验收合格并报批准后，方可进入下一道工序施工；验收不合格或未经验收而擅自进入下一道工序施工者，处以2000元罚款。
五、工程进度控制
1、施工单位须执行施工组织方案中的工程总进度计划，工程部每月底对照检查，如发现延期按每天1000元进行处罚；
2、每周工程例会上，施工单位须按要求提交上周施工计划执行情况和下周施工进度计划。如实际施工进度比计划落后，施工单位应及时制定补救措施并跟踪落实，违者处以500元罚款；
3、非施工单位原因导致的工程进度滞后，施工单位须提出工期顺延申请，经工程监理人员及工程部负责人审批同意后可对工程总进度计划进行调整；
4、总包单位应搞好与各分包单位之间的关系，积极调控各分包单位的施工进度，确保各分包工程都如期竣工。
六、其它管理规定
1、施工单位现场管理人员或施工人员不服从工程监理人员或工程部管理人员管理或不按要求施工的，每次处以1000元罚款；
2、施工单位现场管理人员拒收工程部下发的各种单证、文件或函件的，每次处以500元罚款；类似情况累积达3次者，工程部将要求施工单位撤换该当事人；
3、施工人员在施工过程中无理取闹或野蛮施工的，每次处以1000元罚款。类似情况累积达3次者，工程部将要求施工单位清退肇事者直至责令整个工程暂停施工；
4、在施工过程中，施工单位主要现场管理人员应保证与工程部管理人员之间通讯畅通。否则，一般情况无法联络时每次处以100元罚款，紧急情况（如出现工程质量事故或安全事故时）无法联络时每次处以1000元罚款。
第二章
工程材料（设备）管理
一、材料管理
1、材料进场
（1)施工单位须于材料需用前十五个工作日内，填报《材料采购清单》，并经工程部项目负责人及工程监理人员审查签字确认；
（2)施工单位须于材料进场前24个小时内，向工程监理人员填报《工程材料/构配件使用报审表》。如施工单位擅自将未经工程监理人员审批同意的材料用于工程中，工程监理人员或工程部管理人员均可发函要求施工单位予以拆除，同时处以500元罚款；
（3)施工单位须按照规定的取样方法、取样比例对必须送检的材料进行有见证送检；
2、材料到场后施工单位须报请工程监理人员组织进行现场验收，当工程监理人员、工程部管理人员在对材料检查过程中，当存在下述情况之一时，工程监理人员或工程部负责人均有权勒令施工单位将材料清退离场：否则，处以500元罚款；（1）质保资料不全；
（2）材料规格、型号或品牌与《材料采购清单》的内容不一致（3）材料技术参数与设计要求或相关标准不符合；（4）货不对板；
（5）加大比例送检后仍不合格；（6）因其它原因导致材料不合格。
退场前由工程监理人员填写《工程材料/构配件退场记录表》下发给施工单位，并由相关专业管理人员或工程监理人员见证施工单位将材料自费运出场外。
3、材料准予进场后，施工单位应按规定将材料分类整齐堆放、挂好标签牌，做好防火、防盗及防损措施，违者每次处以500元罚款；
4、工程监理人员或工程部管理人员在对施工现场进行巡视、检查或分部分项工程验收过程中，如对在建或已隐蔽工程材料仍存有疑义时，可要求施工单位现场取样或将已隐蔽的材料剥离裸露检查。如经检查发现实际使用材料与《材料采购清单》不一致或材料质量确实有问题，工程监理人员或工程部管理人员均可发函要求施工单位拆除返工重做，同时处以1000元罚款；
第三章
安全文明施工管理 一、一般规定
1、各施工单位须建立完善的施工安全保证体系和安全生产责任制，并设置专职安全员，按照有关法律、条例、规章规定和规范，做好现场安全文明管理及其文档资料；
2、施工单位须根据开工前编制的施工组织设计向作业人员进行书面安全技术交底，进行开工前安全“三教育”；
3、施工现场的安全文明管理由施工单位统一负责。各施工单位应服从工程部的各项安全管理规定，在工程部的统一管理下，在各施工单位范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；
4、各施工单位对施工现场应实行封闭式管理。在进行施工平面布置时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理安排。
5、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工机械用电必须有一机一闸一漏电装置；
6、施工现场必须设置明显的标牌，在醒目的位置设置安全警示牌；
7、施工单位应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
二、安全检查
1、由工程监理人员牵头，组建各施工各单位负责人为组员的现场安全文明施工领导小组，每月对施工现场及生活区进行一次安全文明检查；
2、各施工单位负责人应组织专职安全员及相关管理人员定期对现场安全生产和文明施工管理进行检查，对施工中存在的不安全行为和隐患，要分析原因并制定相应整改防范措施；
3、现场安全文明施工领导小组对检查出的安全隐患，应立即向受检单位发出《安全隐患整改通知单》，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，并立即实施。
三、违规处罚规定
（一）针对施工现场安全文明措施上的问题，处罚办法如下：
1、施工安全管理资料未按要求及时做好的，处以500元罚款；
2、施工用电未按要求做的，处以1000元罚款；
3、楼梯口未做好防护的，处以200元罚款；
4、外架搭设不符合规定的，处以500元罚款；
5、外架拆除时乱扔乱放的，处以500元罚款；
6、施工现场安全警示牌未悬挂的，处以200元罚款；
7、施工现场材料堆放杂乱或未按施工组织设计要求堆放的，处以500元罚款；
8、对其它施工单位承包的设备、成品、半成品造成损坏的，每次处以200元罚款；
9、未经许可擅自动用消防设施者，第一次处以1000元罚款，第二次及以上次处以2000元罚款。
（二）针对施工现场可能出现的人为问题，处罚办法如下：
1、施工现场工人必须按规范要求戴好安全帽，严禁穿拖鞋、穿短裤、打赤膊进入施工现场，违者处以50元罚款；
2、在施工现场乱丢杂物、抽烟的，处以50元罚款；
3、在施工现场打闹嬉戏的，处以50元罚款；
4、在施工现场随意大小便的，处以200元罚款；
5、从楼层上往窗外抛物的，处以500元罚款；
6、施工现场打架的，对当事人所在单位各处以1000元罚款；打群架者，对当事人所在单位各处以2000元罚款。
第四章
工程会议管理
一、工程例会
1、会议方式：由项目负责人或者工程监理人员主持，每周二下午3：00在工地会议室召开。特殊情况需要调整会议时间时，由工程监理人员另行通知；
2、参会人员：工程部各个管理人员、各个施工单位负责人等参加；
3、会议内容：检查上周施工计划执行情况，制订下周施工计划；分析计划未完成原因，制定弥补措施；了解施工动态，协调施工过程各参与方的矛盾；协调解决施工单位提出的其它有关问题；
4、会议记录：由工程监理人员负责将会议讨论的主要内容和会议决议记录整理成会议纪要，两天内由项目负责人签发。
5、会议规定：
（1）各个施工单位进场时须向工程监理人员书面告知参加会议的人员名单，原则上每单位只能由现场负责人或其指定人员参加；（2）各参会人员须自觉按时参加会议，迟到者罚款50元；特殊情况下，须向工程监理人员请假，经批准后方可缺席，并须指派代表参加，请假者仍罚款50元；无故缺席者罚款200元；
（3）参会人员须将手机置于关机或振铃状态，否则每响铃一次罚款50元；在会场内不得接打手机，否则每次罚款50元；
（4）为确保会议过程简洁、高效，要求各个施工单位会前将以下内容通过书面形式提交给工程监理人员汇总，违者处以100元罚款：（5.1）上周施工计划执行情况；（5.2）未完成施工计划的原因；
（5.3）施工质量情况及安全文明施工情况简报；（5.4）提请工程部或监理公司协调解决的问题；（5.5）下周施工计划。
5、在每月末召开的工程例会上，各施工单位还需提交当月施工计划完成情况表及下月施工进度计划表，违者处以200元罚款。
二、其它专题工程会议
工程开工预备会议、设计交底及图纸会审会议、工程技术专题会议等各工程相关会议，其管理办法参照本章相关内容执行。
三、相关要求
各参建单位须从工程例会或其它专题会议结束时即刻开始组织落实工程会议决议，项目负责人和工程监理人员将不定期地抽查施工单位对会议决议的执行情况，如发现未落实或未执行者，每次处以200元罚款。
第五章
工程竣工验收管理
一、工程竣工初验
1、施工单位须在完成设计图纸(含设计变更)和施工合同约定的全部工程内容并自检合格后，提前五天向项目负责人和工程监理人员提交《工程竣工初验申请报告》（报告应包括已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等主要内容）。违者每延期一天处以200元罚款；
2、工程监理人员根据《工程竣工初验申请报告》于两个工作日内编写《工程竣工初验方案》报项目负责人审批；
3、工程监理人员根据项目负责人审批意见，组织工程部、设计、施工、等单位对申请初验的工程项目进行初验及召开工程竣工初验会议，并于会后两个工作日内整理形成《工程竣工初验整改意见》下发给参与初验的有关各方，相关施工单位须按要求限期整改完毕。否则每延期一天处以500元罚款。
二、工程竣工验收
1、施工单位在工程竣工初验及专项验收整改完成后三天内，向工程监理人员和项目负责人提交《工程竣工验收申请报告》（须经施工单位负责人签字并加盖章）。违者每延期一天处以500元罚款；
2、工程监理人员与施工单位负责人约定的验收时间，工程监理人员组织质监、设计、施工等对申请竣工验收的工程项目进行验收及召开工程竣工验收会议，同时由工程监理人员于会后两个工作日内整理形成《工程竣工验收整改意见》下发给有关各方，相关施工单位须按要求限期整改完毕。违者每延期一天处以1000元罚款；
3、按《工程竣工验收整改意见》整改完成后，施工单位须在一个工作日内提交工程竣工验收整改完毕报告。
第六章
工程形象进度和工程结算报审管理
一、工程形象进度报审
1、施工单位按照施工合同的约定，在一定时间内或在完成一定工程量后向工程监理人员提交《工程进度审批表》（附件1）及相关资料；
2、工程监理人员审核《工程进度审批表》并签署意见后，转交项目负责人复审。
二、工程结算报审
1、施工单位须于工程竣工验收合格后三十天内向工程监理人员提交全套竣工结算资料；
2、工程监理人员于五个工作日内对竣工结算资料进行审核后返还施工单位。资料不合格者，施工单位应根据监理人员审核意见于五个工作日内对资料进行补充完善；资料合格者，施工单位应于一个工作日内将其提交工程部；
3、如竣工结算资料经工程部专业预算人员审核认为不完整或不符合要求，施工单位须于五个工作日内补充完善或重做直至满足要求；
4、施工单位须按照以下要求提交竣工结算资料，否则不予受理：（1)所有结算资料目录(填写方式参见附表2)；（2)结算书及电子文档一式一份；
（3)手续齐全的工程竣工验收证明原件一份；某些须经政府主管部门进行专项验收的分项工程（如电梯安装、消防工程、人防工程、燃气工程、变配电工程等），尚须提交政府建设主管部门的专项验收证书或准用证；（4)施工合同一份；
（5)经监理管理人员及工程部相关专业人员、工程部负责人签字确认的工程竣工图纸一式四份；
（6)与竣工结算相关的施工组织设计（方案）、施工技术方案及审批表各一份；
（7)所有设计变更通知单等，按顺序编号叠放；
（8)施工合同中约定的材料质量合格证或质检报告资料及《工程材料/构配件使用报审表》等。
第二篇：最新项目部工作流程及管理制度
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
项目工作流程及管理制度
汇编
xxx项目经理部 二○一八年一月 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
目 录 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
为适应公司的发展要求，全面提升项目部管理水平，本部结合公司和项目的实际情况特制定《项目工作流程及制度汇编》。汇编将秉承“制度先行、科学管理、与时俱进”的原则及时更新、调整，汇编有效期按更新、调整时间分段执行。
一、工程概况
xxx 参建单位
建设单位：xxx
设计单位：xxx 监理单位：xxx 施工单位：xxx 质监单位：xxx 本工程工期2年，计划开工日期xxx，完工日期
二、项目工作流程（图）
xxx日 1 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
（一）项目领导根据相关法律法规、公司规定和工程施工合同、图纸等要求，结合项目实际情况，制定项目部施工生产总体计划与方案，报公司及相关单位批准。
（二）项目对外工作流程
1、项目领导根据项目部工作安排和分工，各自按分工和职责要求积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通，并开展工作；项目各职能部门根据项目领导的工作安排和部门分工及职责要求，积极与业主、监理和地方相关单位对接、沟通开展工作，并随时将工作情况向分管领导和项目经理汇报；
2、项目领导和各相关部门在以项目部名义向外发送文件、资料时，必须经项目经理批准，并统一在综合办备案；在以部门名义对外发信函、送报表、邮寄文件（资料）等时，要经项目经理或分管领导批准。
3、各相关部门在向业主、监理报日常资料（含表格）时，应经部门负责人和分管领导核准。
（三）项目内部工作流程： 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
1、项目各部门负责人或分包队伍负责人根据项目施工生产总体计划、方案，提出本部门（单位）工作计划、方案，报项目分管领导审核。
2、各分管领导将部门（单位）上报的工作计划、方案收集整理、分析研究并作出决定；对超出自己管辖范围的计划、方案应及时与相关分管领导沟通、协商，并形成决定；对重大计划、方案经收集整理、分析研究形成自己的初步意见，报项目经理或项目班子会议研究决定。
3、项目经理根据上报的计划、方案与相关领导、部门进行分析、研究并作出决定；对特别重大计划、方案应及时召集项目班子会议，经班子会议集体讨论、分析、研究并形成决定，交分管领导执行。
4、分管领导要及时将决定布置到各相关部门（单位）进行实施，并对部门（单位）实施情况进行勤检查；对重大的工作计划、方案要亲自带领相关部门实施，并将实施情况及时向项目经理反馈。
5、各部门负责人或分包队负责人在布置工作时，应认真将经批准的决定（计划、方案）布置落实到责任班组、责任人，并全程参与或跟踪实施、监督、检查。
6、相关部门负责人或分包队伍负责人将计划、方案实施过程中的情况及时反馈给分管领导或项目经理，项目领导根据反馈的情况及时进行修改、补充和调整。
三、项目各项岗位职责 一）项目岗位职责
1、项目经理(常务副经理)岗位职责
1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指示、决定，全面负责本项目部的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理工作。
2）负责项目部重大事项的决策，统揽全局，在确保工程质量达到优质及安全的前提下，全面完成各项计划和经济指标。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
3）根据施工生产的需要，组建生产管理职能机构，明确其责、权、利关系；主持制定并健全项目部的各项规章制度、工作目标、生产计划及考核办法，并组织实施。
4）负责安全生产和质量管理工作，推进技术进步、技术革新和管理的现代化，确保项目管理目标实现。
5）负责项目部的财务、合同管理工作，审定重大财务开支，审核各项生产和资金计划，审核签署分包单位合同和最终结算，严格执行项目管理程序。
6）负责与业主及相关方联系，确保项目部外部和谐关系。7）与党支部共同抓好精神文明建设，努力提高职工队伍的素质，提高项目部的整体业务水平。
8）支持工会和共青团工作，在发展生产的基础上，不断改善职工的物质文化生活。
9）接受党组织监督，保证领导集体的战斗力。10）完成上级领导临时交办的其他工作。
2、项目书记岗位职责
1）贯彻执行党的路线、方针和政策。主持项目党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。2）负责项目管理体系的建立和运行。
3）负责召集党员大会、支部委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议；关心年轻干部成长与培养，关心德才兼备、积极向党组织靠拢的进步员工成长与培养。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）经常性与行政领导、支部委员交流情况，协调内部各方面关系；坚持“三重一大”制度的落实，积极参与项目部的重大决策；支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用。
5）按时召集党支部委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好支部委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。
6）负责与项目班子成员、各部门负责人和重要岗位工作人员进行廉政谈话，教育和监督党员、干部严格遵守党纪国法，廉洁从业。7）负责组织协调项目部“三个小组”工作职能的履行。8）主持职工思想分析会，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。
9）关心、支持工会组织、共青团组织依法开展工作和活动。10）负责项目综合办公室、安保部的工作。11）完成上级领导临时交办的其他工作。
3、项目总工（常务副总工）岗位职责
1）负责贯彻执行与项目有关的技术标准、规范和规程；签署以项目部名义发出的技术文件。
2）组织项目部技术人员熟悉和执行设计文件及招标文件、监理细则及与技术、质量有关的全部内容。
3）建立和保持与业主、监理及设计单位的工作关系，研究和解决有关施工和技术问题，参与业主组织的重大技术课题和有关动态管理的协调会议。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）主持编制本项目施工组织设计和施工组织设计实施细则，组织施工图的细化设计,审查和签署项目施工设计。
5）组织、监督做好各种施工原始记录和施工日志，审查各种中间交工验收资料，汇总各种技术资料，组织整理和编制项目交工（竣工）验收需要的技术文件。
6）主持编写本项目施工技术总结，参加项目交工（竣工）验收。7)贯彻执行质量法律法规和上级的各种质量管理规章制度，组织编制本项目的创优计划和质量计划，并贯彻落实；负责质量体系的建立、运行及改进工作。
8）负责按设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工。
9）负责本项目施工过程中不合格品的质量事故的评审处置工作。10）负责项目工程部、质检部、测量组和试验室的工作。11）完成领导临时交办的其他工作。
4、项目生产副经理岗位职责
1）贯彻党和国家的路线、方针、政策，执行上级的指令、决定。2）在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产工作，建立健全生产管理体系，组织制定和实施生产计划，确保工程的顺利进行。3）按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。4）主持召开生产会议，部署生产计划，负责项目生产所需物资、设备、人员的统筹协调，搞好综合平衡，把握生产进度，确保生产计划的完成。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
5）组织落实项目安全、环境、技术、质量措施管理，并检查考核。6）负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作；在与分包单位签订劳务分包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。
7）负责项目分部和分管部门的工作。8）完成领导临时交办的其他工作。
5、综合办公室岗位职责
1）组织制定项目部方针目标指标，督促各部门制订目标、指标分解，组织对部门目标指标实施情况的检查及考核工作。
2）检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目党政领导处理项目部的日常事务性工作。
3）负责撰写项目各类公文：如请示报告、工作总结、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作；负责会议前各种准备，会议记录与会议纪要的整理。
4）负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目领导抓好综合办日常管理工作。
5）调查研究，掌握项目生产情况，及时总结施工生产中的典型经验；搞好内、外的宣传及报道工作。
6）负责项目信息系统的维护管理及统计分析。
7）负责项目各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项；做好档案的立卷归档工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
8）负责项目后勤管理、小车调度工作，配合设备部对小车的保养、维修管理。
9）负责项目部办公用品、低值易耗品的计划、采购与发放，负责行政办公用品中行政资产的管理工作。
10）负责人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。11）负责项目工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。
12）完成领导临时交办的工作。
6、工程部岗位职责（与测量、试验合并办公，但各司其职）1）在项目经理领导下，编制《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划工作，负责《项目策划和资源配置书》及子项的后续策划结果在项目上的实施。
2）在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。
3）负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。
4）施工前进行图纸会审，参与设计交底，负责向施工人员技术交底；负责向项目部全体员工进行结构安全等交底。负责对工程控制网点的复核验收。
5）负责办理施工过程中与设计变更相关的工作；应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）负责现场总平面的规划、布置与管理。
7）按照《项目策划和资源配置书》、《施工组织设计》的要求，加强过程管理、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度并做好过程管理和过程控制记录。
8）参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。9）负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。
10）负责对本部门交（竣）工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理交（竣）工验收手续。
11）做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。12）负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。
13）负责与顾客的沟通与交流，负责对顾客满意度的调查、分析、处理与改进。
14）参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。
15）参与施工现场管理自评工作，参加工程交（竣）工验收、质量评定。积极开展QC 小组活动，组织施工技术总结的编写。16）完成领导临时交办的工作
7、安质部质检岗位职责（与安全部合并办公，但各司其职）1）建立健全质量管理体系并组织有效运行。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2）制订项目质量目标、指标，分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC 小组活动，做好优质工程和优秀ＱＣ小组的申报工作，做好计量管理。
3）负责分项、分部、单位工程的划分和报监理或业主审批后，报分（子）公司质量主管部门备案，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自检、交接检制度，负责施工质量的过程控制与监管。
4）负责工程资料收集和整理，交工和交（竣）工资料的编报和归档工作，参与交工验收。
5）负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。若发生不合格品或质量事故应按公司《工程质量管理办法》规定及时上报。
6）严格实施“质量一票否决”制度。
7）负责质量管理体系的风险识别与控制工作；参与图纸会审和设计交底，参与施工组织设计编制及施工方案研讨，参与技术交底，监督检查技术组织措施的执行情况；对分包工程进行质量检查和监督。
8）负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。9）负责本部门的信息管理工作。10）完成领导临时交办的工作。
8、安质部安全岗位职责（与质检部合并办公，但各司其职）
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
1）传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。
2）建立健全项目安全环保管理网络和体系，制定安全环保管理制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及办法；按照安全生产法律法规和项目安全生产规章制度，对项目各分部、各部门、各工段及班组进行督促、检查。
3）参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。
4）组织进行安全技术交底工作。参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。5）负责制定和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案；对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。
6）配合有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。7）负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。
8）负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。
9）协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。
10）监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备，进行劳动保护用品的发放和记录。11）完成领导临时交办的工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
9、设备物资部设备岗位职责（与物资部合并办公，但各司其职）1）根据工程部门设备需求计划编制设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和调谴工作。
2）遵照安全操作规程正确使用、保养、维护设备，保证设备完好率，提高设备利用率。
3）负责对分包队自带设备和租赁设备的管理。
4）建立设备各类台帐，搜集、整理、保管设备资料；建立特种设备（含船机设备）和作业人员台账，收集、保管特种设备和操作人员资料。
5）负责与有关单位联系，办理或协助办理特种设备作业前报批、报备手续。
6）负责编制项目设备的维修、保养计划并认真组织实施；编制项目部公务小车的维修保养计划，并组织实施。
7）负责对设备的安全使用进行管理和检查，确保设备满足质量、安全、环境保护的要求。
8）认真、准确、及时填报各类设备报表，负责本部门的信息化管理工作，通过综合管理平台及时录入各类基础数据。9）依据上级节能减排管理办法，做好节能减排工作。10）完成领导临时交办的其他工作。
10、设备物资部物资岗位职责（与设备部合并办公，但各司其职）1）执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
2）结合项目部实际情况制定项目物资管理管理制度及实施细则，明确物资管理人员职责与合理分工。3）按要求对项目物资供方进行管理。
4）执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。
5）归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。
6）组织项目废旧物资回收修理利用，变废为宝，节约资源。7）根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本，每月和每季度对物资进行核销管理。
8）合理配置资源，根据项目实际，提出购买或者租赁周转材料计划，加强项目所需周转材料的进场验收与管理。
9）应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。
10）负责对甲供甲控物资、分包物资进行管理。
11）负责对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。
12）负责对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。
13）根据工程施工生产进度，按计划要求合理组织材料进场储备及使用。
14）完成领导临时交办的其他工作。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
11、合约部岗位职责
1）遵守国家的法律法规、按照公司、分（子）公司的管理规定，做好项目的工程分包、劳务分包的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订工作。
2）协助配合相关部门做好设备租凭、周转材料的加工或租赁、技术咨询项目的招标等工作。
3）根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算，随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。
4）根据工程部门提供的形象进度计划，编制、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。
5）按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。
6）按规定向分（子）公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划（月、季、计划）等各种报表。
7）研究合同文件，深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。
8）负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。
9）协助财务部门定期（一般按季度）组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
10）负责单项成本的资料收集整理工作。
11）按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。
12）项目完工后，及时组织相关人员做好本项目合同后评价工作后形成书面报告报上级合同部门。
13）编制工程交（竣）工结算，配合结算审计。14）负责保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。15）完成领导临时交办的工作。
12、财务部岗位职责
1）贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。
2）负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度和上级部门要求定期编制上报各类报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。
3）划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；配合合约部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。4）协同各部门编制汇总项目全面预算报表并上报，执行经上级部门批复的预算进行预算分析。
5）编制资金使用计划，执行经上级部门批复后的资金计划。6）根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
7）及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和合约部门、项目经理共同负责收取工程价款。8）参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。
9）执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。
10）负责技术开发费、安全生产费、环保费用的申报、统计；按规定及时归集、整理、上报。
11）按规定向分（子）公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。
12）负责债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。
13）完成领导临时交办的其他工作。
13、工程部试验岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职）1）建立健全项目试验室管理制度及主要检测试验设备操作规程，并认真执行。
2）开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责 3）执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。4）同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物资部门反馈材料质量信息（书面形式），以作为原材料准否入库，使用的依据。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
5）混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。
6）主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报分（子）公司中心试验室(检测中心)或项目部总工程师审批后方可实施。7）根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。
8）负责试样（件）的制作、搬运、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序的依据。
9）负责检测试验设备的计量工作，编制监视和测量装置台帐、监视和测量装置周检计划台帐，组织检定/校准工作，及时向分（子）公司主管部门上报。
10）项目部试验室应定期向公司中心试验室上报试验检测情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。
11）试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全，及时整理试验原始记录、做好试验报告的台帐登记和发放工作。
12）负责试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利工程资料的及时报验和归档。
13）根据公司规定，做好试验仪器设备的验收、使用、维修保养工作和档案管理工作，对大型A、B 类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
14）完成领导临时交办的其他工作。
14、工程部测量岗位职责（与工程部合并办公，但各司其职）1）执行国家颁发的现行各种技术标准、规程、规范、准则和办法，实行技术、管理标准化，为工程创效益。
2）负责对项目测量技术方案的编制，负责技术方案的实施与日常测量放样工作。
3）建立施工平面控制网、水准控制点，据以进行定位、标高控制、放线、检测，并提供和质量有关的数据，测量数据必须准确、字迹清楚、手续齐全。
4）负责控制点、水准点等测量网点的复测验收
5）对测量室使用的高精度、高科技测量仪器熟练掌握与操作，小心爱护测量仪器，负责对测量仪器进行定期的简单检校与保养工作。6)负责测量数据的计算工作，对待测量数据要有科学严谨的态度，数据执行计算与复核、记录与检查制度，发现问题，及时处理。7)负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。8)完成领导临时交办的其他工作。
15、项目员工岗位职责
1）自觉遵守国家的法律、法规和公司规章制度，自觉遵守项目部各项规章制度。
2）充分利用业余时间学习文化知识和专业知识，积极参加项目部各项活动，团结同事，乐于助人。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
3）按照部门负责人的工作安排，认真负责地履行本职工作，按时、按量、高标准地完成工作任务。4）爱护公物，励行节约，减少浪费。5)完成领导临时交办的其他工作。二）项目安全生产责任制
1、项目经理（常务副经理）安全生产责任制
项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负总责，应履行以下职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）建立、健全本项目安全生产责任制，组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程。
3）建立安全、环保管理体系，设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员。
4）足额保证法定安全生产措施费用的计提与使用。
5）督促、检查项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
6）组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。7）组织制定并实施项目部的安全生产教育和培训计划。8）在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
9）危险性较大分部分项工程实施期间，现场带班或指定其他项目负责人带班生产。
10）加强分包管理，确保进场的设备设施或分包单位符合公司有关要求。
11）及时向上级单位上报生产安全事故、重大隐患及投诉。组织、参与生产安全事故（重大隐患）的调查、处理。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
12）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
2、项目书记安全生产责任制
项目书记是项目部安全生产工作重要领导，为项目安全生产提供思想组织保障，与项目经理共同对项目部的安全生产负责。1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期与项目经理共同研究项目安全生产形势，根据存在的问题组织制订党支部安全生产工作要点，保证项目部安全生产方针目标的实现。
3）利用各种宣传工具，教育党员和全体员工模范遵守、执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，努力提高党员和全体员工的安全生产意识和素养。
4）组织开展党员身边无事故活动，表彰安全生产先进集体和先进个人，宣传模范事迹，把安全生产工作和干部考核相结合。5）加强后勤管理，防止发生集体食物中毒事件。6）针对职业病易发人群和发生疫情，及时采取预防措施。7）参与对生产安全事故应急处置、调查处理及对有关事故责任人的处理工作。
8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
3、项目总工（常务副总工）安全生产责任制
项目总工程师是项目部安全生产工作重要领导，对项目安全生产负技术管理责任，应认真履行以下职责：
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）组织编制、会审施工组织设计、施工技术方案及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，对安全技术措施、防护设施进行技术把关。危险性较大分部分项工程实施前，完成安全专项方案的编制、报审流程。
3）督促技术主管对分部分项工程进行安全技术交底。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）动态关注危险性较大分部分项工程实施过程中施工边界条件的变化，及时采取措施防止生产安全事故发生。
5）针对项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备，编制并督促实施安全技术规程；编制特殊施工工艺的作业指导书。6）负责组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，保证检测报告真实有效。
7）参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。
8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
4、项目生产副经理安全生产责任制
项目生产副经理对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责：
1）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
2）主持召开安全生产领导小组会议，总结经验、查找不足、解决问题、布置工作。
3）严格按照批复的方案组织施工，及时落实防护措施。4）处理好进度与安全生产的关系，不违章指挥，不强令冒险作业。
5）组织参与月度安全生产大检查、安全会议等活动。6）主持生产安全事故的应急救援指挥工作。7）参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。8）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
5、项目安全负责人安全生产责任制
项目安全负责人对项目安全生产工作负直接领导责任，应认真履行以下职责： 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准，有效落实上级各项安全生产管理制度。
2）监督项目部环保、职业安全健康管理体系的建立和规范运行。3）督促项目部班子成员、各部门及员工履行安全生产责任制。4）及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参与编制专项安全施工方案。
5）组织参加安全隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患及时整改。
6）组织安全教育培训、安全会议、应急演练及其他安全活动。7）参与生产安全事故的应急救援工作。
8）组织或参与生产安全事故（重大隐患）的调查处理。9）履行施工现场领导带班作业职责并做好记录。
6、安质部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）督促检查各部门、工段、班组、船舶认真执行国家安全生产方针、政策、法规、法令、标准及上级指示、决议等。
2）负责保持项目部环保、职业安全健康管理体系的规范运行。3）牵头组织现场危险有害因素和风险的识别与评价，组织编制项目应急预案，适时开展应急演练。
4）参与编制、会审专项施工方案，从环保、职业安全健康方面提出建议。危险性较大分部分项工程施工过程中，组织检查安全技术措施落实情况。
5）参与组织对新进场人员的“三级安全教育”、安全技术交底、各类再教育及特种作业人员的安全操作规程交底。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）参与组织项目安全生产大检查、安全专项检查、定期安全检查，负责日常安全检查，发现事故隐患，督促整改。
7）参与施工现场安全设施、临时设施的验收、检查、维护工作。8）组织开展各类安全生产活动。
9）加强消防器材、易燃易爆物品等危险品的管理。
10）统计安全生产措施费用投入情况，配合合约部向业主计量安全生产措施费用。
11）按要求上报各类安全生产信息报表。
7、工程部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）编制、下达生产计划时，把安装安全防护装置、采取安全措施列入生产工序。
2）贯彻执行安全生产规章制度和施工组织设计（专项方案）中的安全技术措施，危险性较大分部分项工程严格按照批复的施工方案组织施工，加强施工现场安全生产管理。
3）参与编制专项安全施工方案，并将方案内容有针对性地交底至作业人员。
4）负责编制施工爬梯（通道）、搅拌站、活动房、作业平台、施工现场临边防护设施等临时设施的搭设（拆除）方案，达到一定规模的按要求报审。
5）组织对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
6）在排除生产障碍的同时，从技术上解决安全隐患；遇生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。7）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从生产组织和技术上分析原因，提出技术改进措施。
8、安质部质检安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）定期收集与企业施工生产有关的安全技术规程、标准、规范。2）制订、审核施工方案时，要同时审核安全技术措施，并组织施工组织设计和技术方案的会审。
3）检查质量时，要同时检查安全防护装置、标志、信号等安全设施的质量问题。
4）负责对实施科研和新技术成果操作人员进行安全技术培训和指导。
5）参与项目安全生产检查和隐患排查治理，从质量问题方面查找安全技术隐患，提出整改建议。
6）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，施工用电、搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
7）负责督促、检查、接收工程竣工档案时，对其中有关安全生产、劳动保护的内容列入归档整理范围。
9、设备物资部设备安全生产责任制
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）根据项目实际情况编制、完善设备安全操作规程。
2）设备管理台账准确，账物相符。设备维修、保养记录齐全、规范。安全技术档案资料完善，法定安全准用手续齐全、有效。3）及时组织参与船机设备、特种设备进场验收，确保进场的船机设备符合国家和公司的有关要求。
4）组织参与对船机设备、特种设备日常维护保养工作的检查。5）组织参与月度特种设备、船机设备、临电等安全专项检查。6）按照批复的方案实施设备安拆作业，并现场监督。7）严格管理外租及分包单位自带设备，签订《安全环保管理协议》，入场前，确保设备、人员证照齐全。
8）参与编制施工现场临时用电方案，并组织对电工进行技术交底。
9）负责临时用电管理，组织对施工用电设施的检查与验收。确保电工巡检、维修、保养记录连续、齐全，定期进行接地电阻、绝缘电阻检测。
10）参与对施工现场的基坑支护、脚手架搭拆，搅拌站安拆、模板支撑、洞口临边防护等的验收。
11）参与项目安全生产检查，查找临电、设备使用过程中存在的事故隐患，提出事故预防措施。
10、设备物资部物资安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）确保采购的各类物资材料检验合格，符合国家、行业主管部门颁布的安全质量标准。
2）严格执行公司关于个人劳动保护用品采购、发放管理办法。采购的劳动保护用品符合国家安全质量标准、规格。对在用的安全带、安全帽、救生衣、救生筏、救生圈等定期进行检验。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
3）严格执行国家及地方关于易燃、易爆、有毒等危险物品的运输、储存、保管、收发等管理方法，严格各环节的管理。4）及时提供安全技术措施计划项目和应急救援所需的物资、设备。
5）在组织石料等物资运输时，应选择符合国家规定、持有有效证书的车辆或船舶。
11、合约部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）负责审核分包单位的资质、证照，确保分包单位具有独立法人资格和相应的资质等级资格，保证进场分包单位安全资质符合要求。
2）签订合同时，同时与分包单位签订《安全环保协议》。3）组织过程分包评价时，把分包单位的安全绩效作为重点评价指标。
4）配合项目经理加强对分包队伍的安全管理。5）协助安监部抓好分包队伍安全管理。6）做好安全生产措施费用的计量。
7）使用、管理好本企业安全生产方面的资质证书。
12、财务部安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。1）为项目的安全生产提供资金保障。
2）按规定预算计提和核销统计安全生产专项费用。3）按时提供资金，并监督专款专用，建立专项台帐。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
4）按照公司相关规定核算各项安全生产费用，与安监部、合约部定期核对安全生产费用的使用及计量情况。
5）协助安监部按规定收取罚款和扣、发安全奖金及其它款项。
13、综合办公室安全生产责任制
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）统筹协调国家注册安全工程师、国家要求取证的安全生产管理人员、特种作业人员的再教育、取证换证工作，严格执行有关人员持证上岗的规定。
2）定期对全体职工及从事有毒有害和特种作业人员进行体检，对患有职业禁忌病、症的职工，要调换适当工作，保护职工身体健康。
3）加强人力资源管理，严格控制加班加点，保障职工的休息，做到劳逸结合。
4）制订奖金发放办法时，要执行安全生产一票否决权。5）负责检查督促分包商用工合同签订、工人保险购买、工人工资发放、劳动保护用品领发，并检查相应台账。
6）负责办公区、生活区卫生防疫、防火、防盗工作；配合采购防暑降温、低温保暖等职业健康用品并监督发放。
7）参与工伤事故的调查及善后处理，对事故责任者进行处理；负责工伤劳动鉴定，申报工伤保险。
8）把安全生产教育纳入全员培训计划，有计划地组织安全技术培训。
9）负责组织防洪、防汛和抢险救灾等应急预案响应的信息沟通和协调。
10）负责公务车辆及驾驶员的管理及驾驶员的日常交通安全学习工作。
14、工程部测试安全生产责任制
中交xxx项目部工作流程及制度汇编
部门负责人是本部门安全生产第一责任人，认真贯彻国家关于安全生产的法律、法规，牢固树立安全生产意识;履行本部门安全生产职责，并做到责任到岗，措施到人。
1）建立健全测试部管理制度及主要检测试验设备操作规程，并贯彻落实。
2）配合物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作。
3）根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，作为可否进入下道工序的依据。
4）做好检测试验设备的计量工作，组织检定/校准工作。5）在土石方、深基坑、盾构地铁等对地层变形敏感的项目施工过程中，及时向工程部反馈测量数据。
15、项目电工安全生产责任制
1）认真执行本工种安全生产规章制度和安全技术操作规程；对分队伍电工进行岗位安全技术交底，讲解工作内容、存在的危险性、采取的安全技术措施、安全操作要领、岗位责任及注意事项等，并根据本人和班组成员的技术、身体、思想等情况合理安排工作。
2）严格执行电器安全操作规程，每天必须对整个施工现场和办公、生活区域的电器设备进行安全检查、巡视，现场电工值班人员不得离开岗位、确保用电安全。
3）布设的配电箱、闸刀和导电线路应符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。
4）水上、陆上施工现场和办公、生活区的电器设备、线路，不得有漏电等不安全现象出现。
5）发现不安全因素及时提出或令操作者立即停止作业。中交xxx项目部工作流程及制度汇编
16、项目食堂厨师安全生产责任制
1）按项目部要求确保每日就餐时间，如遇开会、培训等特殊情况，按照相关领 导、综合办通知的时间保证员工就餐。2）及时填报食堂用的食品、物品等采购计划单，合理安排职工伙食；正餐、宵夜品种多样化，做到色香味俱全，荤素搭配合理，确保营养均衡；原则上不允许购买半成品或成品食物。3）在选用蔬菜、鱼肉食料时要进行安全、质量检查，确保食物安全卫生。切菜刀、菜板生熟分用，冰柜内食物存放生熟分开；所有入冰柜的食物必须严格按照要求包装、放置，防止食物窜味、变质；保证食物新鲜，对不能隔夜准备的食物决不允许提前一天制作。
4）客餐力求优质、创新，不铺张浪费。
5）熟练掌握食堂炊具设备的使用、保养，并经常对设备进行安全检查，发现水、电、气、油等安全隐患应及时排除，并向项目领导和安全部报告；电气设备、开关线路、煤气灶等每周要求电工检查一次。
6）保证操作间清洁、卫生，每次工作结束应对操作间桌面、地面、案板、灶台、下水道进行清洗，每月进行一次大扫除。7）做好食堂安全保障工作，每次工作结束后对刀具、案板、抹布等进行清洗、消毒；下班时锁好厨房、餐厅等门窗，做好防虫 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。8）配合管理人员做好伙食成本控制工作：
a)科学列出每周的菜谱，确保营养、价格搭配合理。
b)根据就餐人数安排当天饭菜数量，协助管理人员统计零星客餐数，有效地控制成本。
c)负责验收所采购食品、调料及炊事用品、用具的数量和质量。d)管理好食堂行政资产，对厨房所需用品、用具及时申报购置计划。
9）搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。
10）完成项目部领导交办的其他工作任务。
17、项目食堂帮厨安全生产责任制
1）积极主动配合厨师做好每日职工就餐工作，遇厨师休假时顶替厨师工作。
2）负责各种蔬菜、佐料等择、洗、配，对有些蔬菜清洗前应先用清水浸泡，消除蔬菜上的农药残留物；对鱼肉食料、佐料等要检查是否霉烂变质，对可能霉变的问题鱼肉食料坚决不用。3）负责餐厅、包厢日常保洁工作，每次进餐完毕及时做好餐厅、包厢的桌椅清洁工作；各种餐具（含客餐餐具）、盛菜盆、饭盘、汤锅、盛菜用菜筐等应及时进行清洗、消毒，并按要求妥 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
善存放；对厨房专用抹布要经常清洗、消毒、凉晒。4）负责做好食堂择菜间、操作间、仓库等日常保洁工作；每天对地面、水池、水沟进行清扫、冲洗。
5）定期对冰箱、冰柜进行化霜、除冰，保证冰箱、冰柜运行良好。
6）负责食堂门窗、墙面的清洁工作，每月定期进行一次大扫除。7）协助厨师做好食堂的安全保障工作，下班时锁好餐厅、操作间、仓库、包厢门窗，做好防虫防鼠防蝇、防火防盗防毒工作。
8）配合食堂采购人员进行菜买，购菜做到货比三家，物美价廉，不购入残次原料，不购入腐败变质原料、不购入问题肉食品原料。
9）配合管理人员做好食堂库存物资登记、保管、发放、盘点工作，及时报告短缺的物品。
10）搞好个人清洁卫生，工作时间穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤换口罩。
11）完成项目部领导交办的其他工作任务。
18、其他员工安全生产责任制：
1）牢记“安全第一，预防为主、综合治理”方针，树立“安全生产，人人有责”的意识，自觉接受项目组织的各类安全生产培训、教育，认真学习安全生产法律、法规和规章制度，积极参加安全生产活动，提高自我保护意识与能力。
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2）遵章守纪，服从分配，坚守岗位，听从领导和安全管理人员的指挥，认真履行岗位职责，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，特种作业人员持证上岗。
3）正确使用个人劳动防护用品、用具，维护安全设施和防护装置，爱护安全标志。
4）发现安全隐患，应立即向上级领导报告，在确保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隐患。
5）发生事故后，应逐级上报，并应积极抢救人员和财产，减少事故损失。
6）积极向有关部门或领导提出安全生产合理化建议，有权越级反映有关安全生产中存在的隐患和问题。
7）有权拒绝违章作业，有责任劝阻、纠正和制止他人违章作业。
四、项目日常工作管理制度 一）劳动纪律
1、工作作息时间：（根据季节、施工现场实际情况及时调整）上午8:00——12:00，下午 14:00——18:00。
（周日至周四晚23时熄灯、断网休息，周五、六晚24时熄灯、断网休息）
2、全体人员准时上班，去施工现场工作人员应及时到现场，不得迟到、早退，影响工作后果自负。迟到、早退每出现一次罚款50元，每月超过三次后，每迟到一次罚款200元。
3、上班期间：不得上网打游戏、看电影、不得启动下载工具下载与工作无关的内容，占用网络资源；非组织不得进行文、体等娱乐活动；不得在上班时间干私活或从事与工作无关的事情；不得擅自脱岗（含滞留在宿舍或外出）。
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4、临时外出请假。项目班子成员临时外出向项目经理或书记请假，其他人员向部门领导和分管领导请假，否则按旷工处理。二）工作纪律
1、按岗位职责、安全生产责任制和领导临时下达的工作任务，认真履职、完成工作任务。
2、工作讲效率、讲质量。在规定的时间内，按质按量完成工作任务。
3、团结同事，乐于助人，善于与其他部门、人员进行协调、沟通。
4、有团队精神，爱岗敬业，对企业忠诚，能积极参加项目部组织的各项活动。三）食堂管理制度
1、食堂伙食（菜肴）应做到色、香、味俱全，并保证食品卫生、安全、营养、经济，尽量减少浪费。食堂不得以盈利为目的。2.食堂自己买菜必须要有2人在场(一人付款、一人记帐)。要尽量采购新鲜、卫生、无污染的食物。买菜时应向卖菜者索要收据或物品清单(清单要写明门面或摊位号、卖菜人姓名、时间等，以便日后备查)，应及时、如实填写菜单，食堂人员对照菜单、收据、清单进行过磅验收、签字确认，填写菜单时要附上卖菜者出据的收据、清单作为原始凭证。
3、每月伙食费应使用完，尽量控制不超支。
4、就餐时间：（根据工作作息时间调整）
早餐：7:20——7:50
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午餐：12:00——12:30 晚餐：6:00——6:30 晚班夜宵：23:00--23:30(现场加夜班人员)
5、因工作原因不能及时赶回就餐，应提前告知食堂留饭菜；如在外就餐，则应提前二小时告知食堂。
6、司操人员、外来人员在食堂就餐，应按标准交纳伙食费(早餐5元/人、中晚餐15元/人或700元/月)；外来办事人员、宾客在食堂免费就餐，须经分管领导和项目书记批准，并填写客餐单。
7、职工配偶来项目部探亲，需提前报办公室批准。职工配偶每年可来项目部探亲二次，每次7天内免收食、宿费，第8~14天按20元/人·天收取伙食费，第14天后按30元/人·天收食、宿费；每年探亲超过超二次以上按30元/人·天收取食、宿费。费用由办公室收取。
三、招待制度
1、客餐招待范围应与业务相关，招待方式以项目部小餐厅宴请为主。
2、在小餐厅招待客人，标准30元~60元/人.餐，经办部门应到办公室填写招待申请（客餐单），报分管领导批准，并将经批准的客餐单交给食堂（含时间、标准、来客单位、人数等）。
3.严格控制外出招待。如确实需要外出招待，标准按100元/人.餐控制（不含酒水），招待部门必须到办公室填写外出招待申请单，报分管领导和项目经理或项目书记批准，特殊情况也可先电话请 34 中交xxx项目部工作流程及制度汇编
示，回来后补办手续，招待结束后应及时（一星期内填单签字）报销，发票须有经办人、分管领导的签字，否则不予报销。
4、禁止到各种娱乐厅、堂、馆、所和休闲养生会所、高档农庄等地进行高消费。
5、禁止赠送现金，购买各种现金卡、购物卡、消费卡、会员卡等，禁止购买赠送高档烟酒茶、土特产品及各种高档商品等。
四、车辆使用管理制度
项目部所有的公用车辆管理，含项目部自购、租赁（按公司小车租赁管理办法签订租赁合同）、临时借用（经项目经理或项目书记批准）的车辆等。
1、项目部每辆车配专职司机一名，其他人员不得擅自驾驶车辆。
2、司机、乘员（职工）职责
①司机出车要自觉遵守交通法规，保证行车安全。违反交通规则所造成的罚款、扣分等责任，均由责任司机自行承担。
②司机应维护好车辆，保证车辆可使用率在95%/月以上；要掌握车辆状况，每周一对车辆机械状况和车容进行一次检查；司机随时待命，不得无故脱离岗位，电话铃响六声无人接听，视为脱岗；上述情况每出现一次处罚50 元。
③司机必须完成项目领导交给的出车任务。否则，每出现一次处罚 50 元/次；
④职工用车要事先向办公室申请派车，不得私自要司机出车。
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⑤司机和乘员（职工）在外出车（办事）应尽量回项目部就餐；如没有办法回项目部用餐的，可在外面快餐店就餐，费用控制在30~50元/人·餐；如果有宾客同行，餐费预计可能会超出标准的，应事先请示分管领导和项目经理或项目书记。
3、车辆维修保养及燃油管理
①司机必须每周对自己责任车辆进行检查（油、水、电系统），发现故障及时修理，车辆出现严重机件损坏，应及时报办公室，保证车况完好无故障。否则，每出现一次处罚200 元/次；
②车辆维修必须报设备部（或办公室）和项目部分管领导申批同意后，并由设备部（或办公室）派专人负责去指定修理厂修理，司机陪同。车辆大修计划需提前1个月向设备部（或办公室）提出，并报请项目领导批准。
③由设备部做好车辆维修台帐，车辆修理或维护中更换的旧配件，应如实带回设备部验收，集中保管。车辆修理发票及清单应复印一式三份，分别交设备部、综合办公室、财务部各一份。
④所有车辆用油原则上只能使用油卡加油，油卡设置限油品及车牌号，实行专卡专用，特殊情况确需现金加油的应征得项目领导同意并有随车人员的签字证明，方可报销购油费用。
4、车辆使用
①工作时间因公用车，需经综合办公室统筹安排。在车辆紧张的情况下，应依次按重要事务优先、级别优先、预约优先的原则调度车辆。因公办事人员在同一时段同一路线时合并安排车次。否则，每发现一次处罚用车人、司机各50 元/次；
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②出车任务完成后及时将车钥匙交还综合办公室，待下次执行出车任务再来领取车钥匙。否则，每发现一次处罚 50 元/次；
③每天必须有一辆车供项目主要领导外出；在任何情况下必须保证项目部有一辆车用于应急事件处理。
④因公出差人员，有便利公共交通设施的，原则上采用公共交通工具。其它特殊情况或项目领导安排派车的除外。人员省外出差，一般情况下不予派专车，如有特殊情况，须经项目经理或书记批准。
⑤非工作时间因公用车或非因公用车需经项目经理或项目支部书记批准。否则，每发现一次处罚用车人 200 元/次；司机200元/次。
⑥接送出差或休假的项目部领导、职工，地点仅限于xxx（如火车站、汽车站、机场等），多人或携带有贵重物品的除外。
5、安全管理
①建立健全安全学习、考核制度。②按时参加交通管理部门的培训和年审。
③自觉维护和遵守交通法规，避免交通事故和违章现象发生。④讲究职业道德，遵守交通规则，严禁超速，不准酒后驾车。否则，按交规处罚自行承担责任；
⑤开车时要精神集中，不做与驾驶无关的动作；
⑥严禁未经项目领导允许将车借与他人。否则，每出现一次处罚300 元/次；
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⑦严禁职工无证驾驶。否则，每出现一次处罚 500 元/次。
6、车辆年审、购置保险由设备部负责办理。
7、交通事故处理
①发生交通事故，应立即向办公室和项目部领导报告，并及时报警，通知保险公司。
②未经办公室或项目领导批准私自出车，发生交通事故，责任自负。
③酒后驾车而造成的一切后果，责任自负。
8、私车公用
①项目部班子成员和用车较频繁的部门负责人（如物资部、设备部等）工作期间私车公用，自己驾驶，每月过路过桥费、燃油费实报实销，但不得超过1000元/月（封顶），其他一切费用由自己承担。
②往返路程超过160公里的可向项目部申请派公车。③如项目部需要临时租用，参照社会车辆租赁公司规定执行。
五、休假制度
1、休假必须填写请假单，并履行请假手续。
2、职工每年休假40天，可分成2~4次，出发和到达当天不计入假期。休假不得影响工作，职工须经部门负责人和分管领导批准。部门负责人以上的需经分管领导和项目经理或项目书记批准。
3、职工不再安排年休假，但费用可按公司规定执行。
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4、职工春节休假、按规定休探亲假各冲抵一次休假，如其他重大节日，项目部全体放假或轮流休假也均冲抵休假一次，交通费按公司相关规定报销（职工每半年只能报销1000元，全年累计共报销2000元）。
5、休假交通工具原则上以火车、汽车、公交为主。报销标准：按实报销以正常路径（往返）及合理的交通工具，如火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报销（其中：每次休假的士费限报2张，面值不超过30元/张）。如情况紧急或春节期间乘坐飞机也可以报销，但费用按1000元/半年总量控制。
6、协议工（含临时工）第一次来项目部工作交通费按火车硬卧、高铁二等座、长途汽车、公交车、普通轮船三等舱票面价格报，但应待工作满三个月以后方能报销，但金额不大于1000元，并充抵半年交通费，没有超出的可累计使用；其他时间每半年报销一次1000元，全年共报销2000元。
7、职工（协议工）配偶探亲，一星期内免费在食堂就餐。探亲时间在15天以内，也可以充抵职工休假一次/10天（自愿），期间免交食、宿费，并按职工交通费报销标准（火车、汽车、轮船、公交车）增报一次交通费。
六、出差制度
1、项目部领导、职工出差、办事乘坐的交通工具以汽车、火车、公交、地铁为主（少打的士），原则上不批准乘飞机出差。未经项目经理批准擅自乘坐飞机出差的，按火车硬卧报销。
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2、家不在武汉的职工出差到武汉，伙食补助按公司规定执行。住宿以汪氏宾馆、创意宾馆等指定店为主，如不在以上宾馆住宿，住宿标准应与以上宾馆等同。
3、出差到其他城市，食宿费以出差武汉为标准报销。
4、主体员工调动，差旅费按公司规定报销。
七、工资、奖金待遇管理
1、主体员工工资、奖金待遇按公司规定执行。
2、协议工（临时工）工资、奖金待遇规定如下： 1）、按主体员工工资待遇折算类型：
（1）公司协议工工资按公司规定执行。
（2）项目临时工工资（含各种保险、福利、洗理费、补贴、个税等）标准：后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等基本工资为：2100元/月；食堂主厨、小车司机等基本工资为：2500元/月；工长、部门（正、副）负责人、施工前场技术人员：按相应主体员工岗位（岗新+基本工资）的90%发放。
（3）项目临时工奖金标准（公司协议工按公司规定执行，无规定的按本标准执行）：施工后场工作人员（如各部门办事员、打字员、食堂管理员、炊事员等）各种奖金、节日补助按主体员工基数的50%发放；主厨、小车司机等节日补助按50%发，各种奖金按主体员工基数的70%发放。施工前场技术人员、部门（正、副）负责人节日补助按50%发放，各种奖金按主体员工相应职务、岗位的70%~90%发放。
2）、按包干工资标准类型：
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（1）包干工资包括：（基本工资+福利）+（奖金）等。（2）具体标准：门卫、保安、勤杂、清洁、绿化工等工资标准3000元/月（基本工资+福利=2200元/月，奖金800元/月），另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%。后场各部门办事员、食堂管理员、炊事员、打字员等工资标准3800元/月，另额外发放通讯补助100元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工30%。食堂主厨、小车司机工资标准4500元/月，现场电工5000元/月，另额外发放通讯补助150元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。④现场技术人员、部门（正、副）负责人工资标准4500元/月~5500元/月，另额外发放通讯补助200元/月；节假日加班费按主体员工50%，劳动竞赛奖按主体员工50%。
3）每年休假40天、休假时间超过40天，工资、补助等按：本月实际上班天数×本月收入标准÷30天核发；加班费、劳动竞赛奖按实际上班天数核发。
4）、协议工（临时工）工资类型选定后中途不做变更、调整。
3、实习生工资、奖金待遇按公司规定执行。
八、通讯管理
1、通讯费采用限额报销制度，超出标准部分不予报销。
2、通讯费报销标准（凭每月话费发票）：项目经理每月限额600元；书记、总工、副经理，每月限额400元；部门负责人每月限额200元(含工长、协议工任部门负责人的）；食堂主厨、小车司机、施工现场管理人员每月限额150元；后场一般员工等，每月限额100元。
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3、项目部购买的无线网卡由办公室统一保管，按需借用。
九、公文处理、公章管理
为加强项目经理部的内部管理，项目部公文处理、公章管理等实行标准化统一由办公室管理。
1、公文处理
①办公室负责或指导其他部门做好文件信函收发和管理、施工中各种资料的收集、整理、归档、保存，防止文件及往来信函、施工资料的管理混乱、丢失，确保文件信函、资料管理的规范和完整。
②从开工之日起，各部室对外（包括业主、监理、公司、局）所有单位文件（函）用统一文件纸按规定填写，要求字迹工整，达意准确，并签上拟稿人、核稿人，签发人姓名后送文，办公室统一编号打印，由撰稿人负责校稿（固定报表除外）。
③凡盖项目部印章的对外文件（函）经办部门或综合办公室必须留底备查存挡。
④凡对外联系信函，应按规定要求规范、准确书写，字迹工整清楚，该打印的必须打印发放。单位名称要规范书写；报告文件联系单（函）上主送抄送准确无误；联系单（函）打印份数，满足要求，不多不少；凡涉及到与本工程工期、计量、索赔方面的文件内容必须送合约部一份。
⑤涉及工程对外联系文件单（函），一律由项目经理最后签认签发，或受经理委托的分管领导签认签发，方可打印、盖章、登记、送出。
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⑥对外联系文件单（函）应按保密规定做好保密工作，属于项目部技术机密和经济机密不得外泄。
⑦所有局、公司下发项目部的文件，需由办公室分门别类统一登记。文件、函、报告等贴上公文处理签后送交领导批示，并根据批示及时传递相关领导、部门阅知（含OA系统）。涉及到具体部门落实的文件、函、做好督办工作。
⑧文件、函处理完毕，分类归档保管，以备查用。
⑨涉及有关工程、质检、经营、财务、物资等方面的资料由部门妥善保管。
2、印章管理
①项目部公章由项目部指定专人保管。财务、合约印章由财务、合约负责人妥善保存，不得丢失。
②对内、对外发文件，必须经项目经理审批后才能加盖项目部公章。
③项目部及各部门对外报送资料等需加盖项目部公章的，由项目经理或项目经理授权的分管领导审批后才能加盖项目部公章。
④部门印章由项目经理或项目经理授权的分管领导审批核准后方可用章。
⑤项目工程竣工验收、工程决算办理完毕后，印章应由保管人交办公室并统一上交公司。
十、项目部水电管理
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项目部办公、生活、公共场所水电管理由设备部负责，并由水电工负责用电线路及设备安装、检查、维护、供电等，其他任何人不得擅自违规操作。办公、生活用水电线路及设备由设备部（含电工）、办公室定期或不定期检查。１、照明用电
①办公室、会议室、值班室等工作场所优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯照明，人走关灯。
②室外，走廊、公共厕所等公共场所照明，晚间开灯，白天熄灯。
③食堂、澡堂等公共场所晚间开灯，人走关灯。
④宿舍白天应优先采用自然光，只有在自然光不足的情况下开灯。宿舍灯具标配一般为一至二只日光灯，每间宿舍应做到人走关灯，禁止长明灯。
2、空调用电
①每个月月初由电工统一查表。
②遵照“节能减排，合理用电”的原则，空调温度应设置：冬季26℃；夏季28℃。使用空调时必须关闭门窗，办公室、会议室、宿舍等场所应做到人走机停。上班时间，宿舍不得开空调，发现一次罚责任人200元/次，没有办法界定责任人的由全寝室人员共同承担。职工值晚班或生病在宿舍休息的，以及其他需要在宿舍办理公共事务的除外；办公室人走关灯、关空调，发现办公室在无人的情况下通宵开空调的将处罚责任人200元/次，无法界定责任人的由同办公室所有人员承担。
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③办公、生活用电中如发现不安全隐患，首先应切断电源，并立即通知设备部或电工处理，以免发生触电和起火等事故。④不许乱拉乱接电线、插座，否则每发现一次罚款５０元。
3、用水管理
节约用水、人人有责，做到人走水关，任何人看到水龙头未关的情况，都有义务上前关闭。
十一、卫生制度
１、禁止在公共场所乱扔垃圾、废纸、杂物等；发现公共场所有垃圾应主动扫起（捡起）放进垃圾桶，或通知勤杂人员清除。２、禁止在空调房间（办公室、宿舍、会议室等公共场所）吸烟； ３、项目部办公、生活场所及周边保持卫生清洁，每半个月打（洒）一次灭蚊蝇、杀毒灭菌药。
４、办公室、宿舍要常打扫、勤整理，要保持办公室和宿舍空气新鲜、环境干净、物品摆放整齐。
５、保持个人清洁卫生，勤洗衣、袜、鞋，上班时间穿戴整洁。
十二、门卫、现场保卫制度
１、门卫、现场值班巡逻人员必须遵守岗位职责，上班时间不得脱岗，否则，每发现一次罚款100元。
２、上岗时必须穿戴工作服（制服）及个人防护用品、佩戴标志、携带必要的安全装备，违反规定者罚款50元/次。
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３、值班巡逻人员应保持二十四小时通讯畅通，发生紧急情况首先在个人力所能及的情况下采取必要措施，同时立即打电话向安保部或项目部领导汇报。
４、发现闲杂、可疑人员进入我单位辖区时应制止或劝其离开，不得主动与对方发生肢体冲突，更不能仗势欺人去殴打别人。５、值班巡逻范围由安保部界定，未经安保部许可不得擅自替外单位代值班巡逻，否则经查实按200元/天罚款。
６、工作场所禁止闲杂人员进入，未经安保部同意禁止外来人员查阅监控录像、值班记录等资料。
７、未经项目部同意，不得私自接受非本单位媒体采访。
十三、会议制度
1、所有与会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加会议的每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。
2、办公室提前做好会场布置工作。
3、会议记录人员应提前５分钟到达会场，收、发会议签到表，做好会议记录。按要求及时整理会议纪要，交与会责任领导审批，将经审批的会议纪要复印件分发相关部门，原件留存。
4、会议主持者须在会议前和相关人员拟定好会议议程等；
5、所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
6、项目部周例会安排的每周五晚7时召开；其他会议召开时间临时通知。
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十四、学习培训、科研技改活动制度
１、积极宣传、贯彻党的路线、方针与政策，认真组织学习国家法律、法规。
２、及时传达公司下达的各种决议、指示和决定。贯彻、执行公司制定的各种规章制度和工作纪律。
３、组织安排员工参加公司和社会组织的各种培训、学习与考试。４、坚持每周两小时学习制度；坚持在项目部开展丰富多彩的读书活动、科研技改活动和QC小组活动。
５、全体职工应积极参加项目部组织的各种学习、培训活动，应准时到达教室(会议室)或活动场所，不得无故缺席、迟到、早退。无故不参加学习、培训活动的人员每次罚款200元，迟到、早退的每次罚款50元。
６、所有参加学习、培训的人员在教室(会议室)学习、活动时应将手机设置在无声或振动状态下。
十五、信息化管理
１、项目信息化管理由办公室总负责。项目领导在信息化工作中起领导、组织和表率作用，带头营造信息化建设与应用良好氛围；各部门负责人为本部门第一责任人，部门信息员要按时完成本部门信息化录入工作，并报部门负责人、分管领导审批和上报。２、公司每季度对项目部的信息化工作进行考评，项目部每月对本项目部各本部门的信息化工作进行检查，对完成情况好的部门提出表扬，对完成情况不好的部门提出批评并责令限时完成信息化各项录入、审批等工作。
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十六、保密制度
2）腾讯通使用者要自觉维护信息系统运行安全，做好信息系统的保密工作，对企业内网资料实施有效保护，企业涉密资料不得上外网，个人密码不得转借他人、不得让局外人用自己的账号及密码进入内网浏览等。
3）项目领导班子成员全面责任各自分管部门的保密工作，财务部、合约部、物资部、人事部等各职能部门人员则根据“谁主管、谁负责”原则，做好本岗位的文件、合同、各种资料、腾讯通等方面的保密工作。
4）财务、合约、物资、综合办等要害部门的文件、合同、重要信函、内部材料设备价格信息、职工薪酬信息、现金票证等要派专人负责保管，责任人要认真做好保管、使用、防火、防盗、防潮、防爆等保密工作，对要害部位认真按安全保卫、保密要求落实人防、物防、技防措施，防范于未然。
5）对失效文件、资料等按公司规定处理。在制作文件、资料时，对出错的、多余的、废弃的文件、资料要及时删除和销毁。
2018年1月6日制定
第三篇：建筑工程项目部年终总结
XX项目年终总结
XX年X月X月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标XX和XX两个项目，建筑面积分别为XX平方米、XX平方米，竣工日期为XX年XX月XX日、XX年XX月XX日。
在项目经理XX、技术负责人XX的正确指挥下，我项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及XX区安监站、质检站、监理单位等的一致好评，并且一次性通过了总公司督察组的安全生产检查。截止目前为止： XX栋完成产值1200元，收款750万。现场进度施工到五层，XX完成产值XX万，收款750万，主体于XX月XX日已封顶，现在做装饰部分。下面就项目部的工作做个年终总结；
一、工程质量方面
自开工以来，我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。
1、模板、钢筋制作安装：由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；
2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。
3、模板拆除：在砼浇筑后约20天左右，由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试，达到设计强度100%后提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；
二、安全文明方面
首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、民工夜校基本功做牢做实，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：
1、民工夜校每周四晚7点开课：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；
2、夜校下课后晚8点准时进行安全例会和班前安全活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。
3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；
4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；
5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；
6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；
7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；
8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；设有手机充电专用柜，避免在室内充电引起火灾；每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员及时了解工资发放情况，做到透明化管理；食堂办理齐全餐饮服务卫生许可证，从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、每顿菜品封样留存24小时等；配备卫星接收电视，让民工在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；
三、工期进度
根据投标时总工期计划进度有所滞后，主要原因是受到业主XXX及XX影
响。目前XX计划XX年XX月主体完工，XX主体XX月XX日完工、我项目部有完全的信心顺利完成，也便于申请相应的工程进度款用于支付所有材料款、民工工资，让所有人员开心的过上平安年。
四、不足之处
由于现场正处于主体施工阶段地下室挡土墙未做基础土未回填，进场的材料正在清理及时堆码整齐，使场地不显得那么零乱；达到和符合安全生产、文明施工双优工程条件。
快过年了，抓好安全，搞好质量，争取保质保量完成工程。
XX项目部 XX-XX-XX
第四篇：建筑工程项目部规章制度
项目经理安全生产责任制
1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。
5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。
6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。
技术员安全生产责任制
1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。
2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。
3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。
安全员安全生产责任制
5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。7·监督职工使用三宝。
8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。
9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。
11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。
施工员安全生产责任制
1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。
2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。
3·正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。
4·对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。
5·发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。
财务员安全生产责任制
1·按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。
2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入计划，按需要支付。
材料员安全生产责任制
1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。
2·在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要 认真检查，不合格的及时报废更新。
3·加强仓库人员教育，执行有关危险的运输、储存、发放等规定。
班组长安全生产责任制
1·组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
2·安排生产任务时，认真进行技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
3·上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
4·组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
5·发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。
工人安全生产责任制
1·牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护知识。
2·认真学习和掌握各种的安全操作规程及有关安全方面知识，积极参加新工作、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干。
3·正确使用和爱护用品或安全设施、工具、安全标志、服从分配，坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止随便开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特殊工种作业。
4·经常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或发生未遂事故应立即逐级上报，进行事故分析，提出合理化建议。
5·职工有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得阻挠、打击报复或压制。6·职工有权拒绝违章指挥。
安全管理处罚条例
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1·进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不带安全帽上班者罚款50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2·施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人50元/人次。
3·不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱拉乱挂电线出现事故者，责任自负。并罚款50-200元。4·班前饮酒，酒后作业罚款100元/次。
5·穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作者罚款50元/次。
6·未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以100元罚款。
7·发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款50元/次。8·未经项目负责人同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款50元/次。9·木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款100元/次。
10·在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失。
技术管理制度
一、施工图纸会审
施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟悉和掌握设计内容，设计要求和特点；解决图纸中存在的问题；处理工专业，各工种之间的矛盾，协调各单位之间的关系，以便顺利进行施工。1·初审，联审和会审。(1)初审，有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。
(2)联审，在初审的基础上，经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。
(3)会审，由建设单位主持，设计单位监理单位和施工单位共同参加的图纸终审，参加会审各方均要盖章签字。
(4)未经图纸会审的工程不得施工。2·图纸审查会议的主要任务
（1）初审时对各专业，各工种所提问题进行探讨，消除误差，集中问题，为联审提供材料。（2）联审会议是针对初审提出的问题进行复核，并确定会审参加人员。（3）联审会议主要由设计单位做技术交底，解答施工单位提出的问题。（4）各级图纸审查会议均需做好记录。3·图纸审查会议的程序
（1）签定工程承包合同后，施工队应即使与设计单位，建设单位联系，确定图纸会审日期。
（2）联审必须在会审前进行，施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查，并通知联审和会审日期。
（3）初审必须在联审前进行，初审前一星期，施工队茎图纸交给有关人员熟悉和自审。4·图纸审查内容
（1）审查各专业图纸和文字资料是否齐全，不足部分应联系补齐。（2）全面熟悉图纸，掌握整个建筑物的概貌，高清各专业。
请假制度
为严格项目部纪律，保证工作正常次序，掌握施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际情况，特制定本制度。
1·本项目部所有管理人员，职工应具备热爱本岗位思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。
2·因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理，每次罚款100元。
办公制度
1·准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请假，迟到早退罚款50元/次。
2·为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。
3·经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料防止要整齐，看完报纸随手把报夹挂会架上，不准随便乱扔纸屑和果皮。
4·职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。
5·本项目部决定于每星期五召开本周工作总结及下周进度计划，安全等工作安排会议，任何人不得缺席，如确有特殊情况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于50-100元罚款。
项目办公用品，财产管理制度
为了加强对项目办公用品，财产管理，特制定本制度： 1·全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。2·对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。3·施行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。4·项目负责人要制定专人做好对所有办公室用品和财产的登记手续，并把使用情况，完好程度，维修过程，使用人，进货，库存等登记表存档，以便备查。
材料入库制度
1·施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必须先凭采购员提供的功底负责人签字批准的：进料单“入库。
2·所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，数量不符或质量不合格者不能入库。
3·经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。4·入库的材料应分类堆放整齐，并挂上标签。
5·在器具或材料未用尽前需继续使用的，应及时向负责人或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。
仓库保管制度
1·裁量器具入库“进料单“和验收合格后，建立材料登记手册。
2·入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品应隔离存放。3·领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。
4·器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材的单价，给予适当的赔偿。
5·仓库保管必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。6·负责及时发放劳动保护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。7·每月盘存，核对材料库存情况，上报领导。
夜班制度
为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进行，特制定本制度： 1·值班时间，每天晚上7：00至次日早上7：00.2·值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料的位置。
3·上班期间必须做到：耳灵，眼亮，脚勤，注意方法，巧妙巡逻。4·发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。
5·上班期间必须坚守岗位，不打瞌睡；不看书；不随意在自己房间内逗留。
6·台夜值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严肃查处，情节严重的依法追究责任。
7·夜值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。
8·视具体情况工程部将安排有关人员进行轮流值班，任何人不得无故拒绝，如确有特殊情况，应提早向负责人提出。
9·夜值班人员应按作息时间表，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。
门卫制度
为了严格控制无关人员随便进入本项目部，健全本项目部人事和财物科学管理，确保财物不随意外流，特制定本制度：
1·非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并出示证件。经许可后，按规定办好手续方可进入。
2·外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现场。3·本工地死亡任何材料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。
4·门卫保安人员必须做到：说话和气，服务耐心周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。
5·严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织规定的各项工作。6·门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。
定期安全检查制度
1·工地每个星期五定期进行安全检查，由项目负责人，安全员负责组织有关人员进行检查，发现问题及时整改。
2·对施工用电每月检查二次，在每月上旬和中下旬，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，出现问题要定人定时定措施进行整改。
3·井架、脚手架等每一个月检查两次，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，发现问题要定人定时进行整改，在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用。4·“三宝”“四口”“临边”防护，施工现场场容场貌，卫生，安全，防火等每月检查两次，在每月10日、25日，由项目负责人、安全员负责组织各班组长进行检查，检查后发现的问题应落实到班组，由各班组长负责进行定期整改，并由安全员进行复查。
安全生产培训教育制度
为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全知识，保证他们能得到适当的教育和培训，特制订本制度：
1·严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。
2·严格执行建设部门建教F1997183号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，针对性组织各职能人员参加培训。
3·定期组织项目部人员参加安全知识学习和参观交流活动。
4·新工人或调换工种的人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。
场容场貌管理制度
为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度： 1·施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元。
2·生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款5-10元/次。
3·办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品需折叠，堆放整齐，做到窗明地净。
4·各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放者，罚工种负责人每次100元。
6·由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通常。7·每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料
8·泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。
9·由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题进行“三定”整改。
现场保卫制度
为了维护项目部的制安秩序，保护本项目部及职工的利益，是工程能顺利进行，根据上级有关部门的规定和本项目部的实际情况，特制定以下制度：
1·没有得到项目部负责人的同意，门卫应阻止外来人进入工地，进入工地人员需按规定办理有关手续。
2·职工家属或亲友来工地，必须在门卫室登记，要留宿者必须报项目部保卫科同意，否则将10-50元罚款。
3·门卫负责关启大门，平时由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入。职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22：00前返回工地。
4·出现特殊情况，回工地应缴门卫开门。发现夜间爬门、爬围墙者，又工地保卫人员负责，以盗窃 罪处理，罚款50元/人，情节严重者交公安部门处理。
5·工地内严禁赌博、打架，每发生一次，视情罚款50-1000元，情节严重者交公安部处理。
6·施工人员进出应主动出示出入证，不服从管理的由安全保卫科签发罚款单，罚款为每次10-50元。7·工地内发生偷窃行为的，由安全保卫科视情处理。
8·上班期间五特殊情况，职工不得倒宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人视情经同意而定。
工地宿舍及卫生管理制度
为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，又一个良好的休息生活环境，特制定本制度：
1·不损坏公物，损坏公物照价赔偿，有意破坏者，按有关规定处罚。
2·为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。
3·未经组织审批，严禁任何人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条理第七条规定出发。
特殊工种管理制度
1·各电工、焊工、架子工等特殊工种，必须经有关部门培训后方可挂证上岗操作。2·严格遵守劳动防护操作规程，上岗前必须接收“三级教育”。3·执行企业安全制度和现场劳动纪律。
4·利用各种机会学习本工种的新技术、新方法和安全知识。
安全活动日管理制度
为了能使工程顺利进行，应积极开展安全活动日活动，使职工能多了解一些安全知识： 1·有安全员、班组长每星期组织一次安全活动日。2·积极宣传有关安全知识、操作规程、国家规定等。
3·认证检查各种电动机械、脚步手、架井架、配电箱、卷扬机等，确保机械能正常运转、使用。4·坚持阻止职工违章作业的不安全行为。
安全生产制度
1·所有人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，正确使用个人劳动防护用品，遵守安全生产六大纪律，如有违反，按违章条例扣罚。
2·两米以上的高空悬空作业，必须又安全网等生产安全防护设施，经安全员检查合格后方能使用，生产工人系好安全带和保险钩，杜绝冒险操作，如有违章条例扣罚。
3·高空作业，必须保持紧张、严肃、认真的态度，不准向左右、上下乱扔杂物等，不准相互开玩笑、逗乐，以杜绝意外事故的发生，一经发现，按违章条例扣罚。
4·使用电器和机械，必须实行定人、定位、杜绝带病运转，超负荷作业，同时必须要有可靠的接地接零和壁垒装置，杜绝不符合安全的隐患及非专人操作现象。
第五篇：公司、项目部 工作流程
工作流程（初稿）
为了提高工作效率，明确工作程序，加强项目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照项目工程施工运行的4个方面编制，分别是：施工前、施工过程中、隐患整改方面及发生重大事故方面。
一、施工前：
（一）、安全备案。经营部上缴保险→项目部收集备案材料，到甲方、监理签字盖章→综合部备齐各种证件→证件收集后到安监站备案。
（二）、意外伤害保险。安监站指定保险公司，中标通知书14天内由经营部到指定地点上缴保险费用，项目部3日内安全备案。
（三）、现场文明施工。安全文明施工需统一布置现场，确定现场平面图，项目部应严格按照平面图组织施工，并在开工前按照企业的要求，结合工程项目的实际情况，明确项目文明施工的组织领导框架体系，并设定详细的文明施工目标，制定实现文明施工的具体措施。
（四）、进场人员三级教育。新进场人员需进行三级教育，经考核合格后才可进场作业；与相关班组签署安全协议（预留一定金额的安全质量保证金，按合同价的3%），并对其车辆载体保险情况进行备案。
（五）、工地设置食堂应专人负责管理；加强对炊事员的宣传教育，应办理健康证后才可从事相关工作；炊事员必须掌握食品卫生知识，树立服务于一线，服务于职工的宗旨，提高服务质量和饭菜质量。食堂必须具备必要的、整洁的，保证饭菜供应设施和冷藏、通风设备。食堂要遵守食品卫生“
五、四”制，经常保持室内环境清洁，应具备防灭蚊、蝇、鼠等害虫的设施，立剩饭菜留样餐具等消毒制度，防止食物中毒。
（六）、施工现场应封闭施工，并配备一定数量的保安，负责进、出场人员、车辆的确认及检查；白天、夜间的安全巡视任务（一班次巡视不少于4次），如现场丢失财物，均应第一时间报告给主管领导，公司将根据金额大小进行通官协查；如造成公司重大损失的，将对相关领导及当班保安进行一定金额的经济处罚。
二、施工过程阶段：
施工过程阶段的安全管理按照全面化管理、重点监控的原则，实行按片划分、专人负责、专项检查、跟踪检查。
1、安全检查方面
（一）、对项目部的临时用电、三宝四口防护、基坑支护、脚手架、进行经常性检查机制，检查各部位安全措施落实情况。
（二）、严格执行日常检查、专项检查、季节性检查及节假日前后检查体系，按期进行各项安全检查工作。
（三）、对各苗圃进行每半月1次安全专题大联查，要求项目经理、工长、现场安全员全员参加，现场检查、现场评分，对发现的安全隐患，及时下发安全整改通知单，要求项目部立即整改到位。
2、跟踪检查
对发现的安全隐患，要做到跟踪检查落实情况，未整改不允许施工、整改不到位不允许施工。
3、应急演习方面
每半年组织项目部进行一次专项应急演练，要求项目部全员参加并编制专项演练方案，配备演练设备。
4、安全资料方面
做好安全技术交底、三级教育、安全施工方案落实情况、安全施工日志、安全检查记录等内容。
5、事故处理方面
项目部发生事故后，现场工长或技术员应第一时间向本项目负责人报告，现场负责人接到报告后，应立即向公司总经理办公室报告，并保护好现场，留下现场影响资料；由后期公司组织进行事故调查工作，并根据实际损失情况对相关事故班组进行经济处罚（从预留的安全保证金中扣除）。
6、工程进入收尾阶段，将根据实际工程需要，将一些不需要的工程材料及时组织人员进行退场处理，并配合做好安全管理工作。
三、隐患整改方面
1、对施工现场及安全资料不合格的施工班组及时下发安全隐患整改通知单；要求其整改期限为1-2日内整改完成，并以书面形式（班组长签字）上报项目部。
2、按期对现场隐患进行复查，对复查中不合格或整改不到位的，进行经济处罚，执行标准按照易彬公司相关规定进行处罚。
四、重大事故方面
1、事故报告：职工发生伤亡事故后，受伤者或早发现者应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话或其它快速方法立即将事故简况报告公司、项目经理；公司视伤害程度分别报告市建设局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。
事故的正式快报须在事故发生的24小时内报公司经理办，并同时报保险公司，报告内容主要包括：事故发生的时间、地点、工程与单位名称、伤亡人数及人员情况、简要经过、初步原因及事故发生后采取的措施等。
2、事故调查：、事故发生单位概况、事故发生经过和事故救援情况、事故造成的人员伤亡和直接经济损失、事故发生的原因和事故性质、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施。
3、事故处理：按照《四不放过》的原则对本单位负有事故责任的人员进行处理。
五、完善制度
1、安全技术措施管理制度
第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康特制定本制度。
第二条 各级领导、工程技术人员、有关管理人员，必须熟悉安全生产、文明施工的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、工程部及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。第四条 安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。第五条 对于专业性较强的工程项目，如：土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装、其它垂直运输设备的安装、拆除及基础和附着的设计、孔洞临边防护等必须单独编制专项施工方案。
第六条 对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔及拆除工程，除编制安全施工方案外，还应有设计计算和详图。
第七条 编制施工专项技术方案，必须按照公司有关规定，应由项目经理组织项目部技术、施工、安全等有关人员根据工程特点、质量要求、周围环境、结构形式等进行策划，并编制专项技术方案，由技术负责人（项目部）编写，工程部审批，未经审批，不准施工。第八条 专项技术方案审批后，必须遵照执行，不得随意变更，如遇特殊情况需变更时，应由编制人出具变更通知书，审批签认后方可生效。
第九条 施工现场的施工技术负责人（项目经理）在分项工程施工前必须向分项作业负责人（班组长）做书面安全技术交底，各持一份，工地专、兼职安全员根据安全技术交底内容检查落实情况，安全技术交底的内容应符合施工安装和生产的具体情况，要全面，有针对性和操作性。第十条 施工现场的架体各种设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织施工员、项目部安全员、施工安装负责人共同验收，确保符合标准、规范等要求，认真填写验收单，履行签字手续方可使用。第十一条 各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容应该量化、具体，存在问题必须在整改后重新验收。
2、标准化及文明施工
第一条 为了推行现代管理办法，科学的组织施工（生产）做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工（生产）环境和最佳施工状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定结合本公司情况制定本制度。
第二条 公司为了抓好安全生产、文明施工，在第一章已经明确规定了公司、项目部各级的安全生产、文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工管理工作。
第三条 确保文明施工管理目标，并把目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责、分工协作、齐抓共管、确保文明施工目标的实现。第四条 创建省、市级文明工地的项目工程，要在开工时列入计划，并及时向安监站提出审报申请，接受市安监站的监督考核。第五条 项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施（制度）并组织落实，主要内容包括：
（一）、施工现场文明施工管理措施。
（二）、施工现场治安防范措施（治安保卫制度）。
（三）、施工现场消防工作安全措施。
（四）、施工现场保健急救措施。
（五）、施工现场防粉尘、防噪音及施工不扰民措施。
（六）、施工现场宿舍保暖、防煤气中毒和防蚊蝇及卫生措施。
（七）、门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等项制度。第六条 检查制度：公司在检查安全生产的同时检查文明施工工作，公司月查、项目部旬查的三级定期检查和不定期抽查办法，并按部颁标准和省评分办法对受检工地做出评价，检查结果以通报形式公布。项目部平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。
第七条 持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场应佩戴工作卡，特种作业人员及安全管理人员必须持证上岗（或复印件）。
第八条 会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康发展。
第九条 施工现场围栏作业：
（一）、在市区主要干道两侧的施工现场，应用彩色钢板连续设置不低于2.5米的围档，在一般路段，用彩色钢板设置不低于1.8米的围档，围挡底加砌500高砖基并抹灰，具体做法和彩色钢板采用市安监站推荐的定点产品和安装方法。
（二）、临街围档墙面正中书写企业名称或宣传标语。
（三）、施工现场进出口，按规定设标准的大门（大门净高不低于4、5米，门头高度0.8-1.5米,门柱断面尺寸0.6*0.6-1*1米,门头加设灯箱）,门头书写企业名称标志,门柱书写有安全生产、文明施工等内容的宣传标语。
（四）、大门进口处设置七牌三图（工程概况牌，安全生产纪律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十项安全技术措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工总平面图、现场安全标志总平面图、施工现场排水网络图），和设立施工现场人员公示牌，适当位置应设宣传栏，读报栏，黑板报，安全标语等。
（五）、现场门口设置警卫室，警卫人员佩戴标志，非施工人员不得擅自进入现场。第十条 施工现场管理。
（一）、工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理，施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，无积水。大门口要有洗车槽，控制二次扬尘。
（二）、进入施工现场的安全防护用品，必须选购市安监站有形市场、有推荐证明的产品，三证齐全：《产品生产许可证》、《产品合格证》、安监站开据的《准用证》的产品。
（三）、建筑物主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。
（四）、建筑材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型标志牌，建筑废料、建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理，易燃易爆物品分类存放，严禁混放和露天存放。
（五）、施工机械设备要按总平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌，中小型设备要搭设符合标准的防护棚，棚内地面硬化，排水良好。
（六）、保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。
（七）、施工现场要建立消防组织，分清职责，配备足够的灭火器材和义务消防人员。
（八）、现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。
（九）、施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。
（十）、温暖季节搞好绿化布置。第十一条 现场生活及办公设施：
（一）、施工现场的施工工作区与办公生活区要有明显的划分界限，并设置坚固美观的导向牌。
（二）、禁止在在建工程中安排职工住宿。
（三）、宿舍要坚固、美观、保温、通风符合规定要求，按季节设置单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺，生活用品要放置整齐，保持宿舍周围的环境卫生和安全。
（四）、宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。
（五）、现场会议室（办公室）要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。
（六）、施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设沙门、纱窗、并符合卫生要求。
（七）、食堂内高度不低于2.8米,设透气窗,墙面抹灰刷白,地面水泥沙浆,灶台全镶磨石,设排水设施,设有防尘、防蝇、防鼠设施并符合卫生要求。
（八）、现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。
（九）、现场生活区建立职工活动室，保证职工业余时间的学习和娱乐。
（十）、现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水。
（十一）、生活垃圾要袋装，或盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。
（十二）、工地应配备保健药箱，并设置专用的急救器材和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时正确的处置，要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生、防病意识。
第十二条 施工现场的综合治理。
（一）、加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
（二）、加强对施工人员的管理，掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。
（三）、将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。第十三条 环境保护及卫生管理。
（一）、认真执行各级政府和有关部门对环境卫生管理工作的指示精神，遵守各项法律、标准、法规。
（二）、工地成立环境卫生领导小组，划分卫生包干区，责任到人。
（三）、有专职保洁人员负责工地环境的保洁，无泥土污染公路。施工现场路面硬化、平整，环境整洁、无坑洼、无破损、无积水、无乱堆乱建现象。
（四）、办公室、会议室、宿舍等整齐清洁、窗明地洁，无积灰现象。
（五）、施工现场围档封闭符合规范要求。建筑垃圾与生活垃圾分开堆放，并及时清运。
（六）、切实抓好落手清工作，把做好的工作与经济效益挂钩，真正做到工完料清场地净。
（七）、工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，并进行标识。
（八）、保持施工场地的排水系统畅通，施工现场无大面积积水。
（九）、施工现场严禁随地大小便，楼层设置便桶，有专人清倒。
（十）、施工现场设有禁止游动吸烟的标牌，办公室等公共场合应有禁烟标志。
（十一）、工地内设有饮水处和吸烟处，公共水杯消毒或使用一次性杯。
（十二）、每次安全检查时都必须将卫生检查列入检查项目。
（十三）、污染物控制管理（详见第十四章污染物管理制度）。工伤事故
第一条 职工发生伤亡事故后，受伤者或早发现者应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话或其它快速方法立即将事故简况报告公司经理办、项目经理；公司视伤害程度分别报告市建设局、安监站、公安局、市总工会等有关部门。
事故的正式快报须在事故发生的24小时内报公司，并同时报保险公司，报告内容主要包括：事故发生的时间、地点、工程与单位名称、伤亡人数及人员情况、简要经过、初步原因及事故发生后采取的措施等。
第二条 项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度，进行严肃认真、及时、准确的调查报告，并对事故调查的全过程负责。
（一）、轻伤事故：由项目部组织调查，公司视情况派人参加，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》，将登记报表及时报公司。
（二）、重伤事故：由公司组织、项目部派人参加，调查、分析、查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施，由项目部填写《职工重伤事故调查报告书》，于事故发生后3日内报公司经理办，公司呈报市安监站及有关部门。
（三）、死亡事故：公司会同市主管部门等有关部门进行调查，调查组必须对事故现场进行勘察、拍照或者录像，收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故死因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处理意见，公司按程序报有关部门。
第三条 发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护现场，如因抢救负伤人员或防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，领导和现场人员共同负责弄清现场情况，做出标记，证明数据，并画出事故详图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。
第四条 事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理现场。
（一）、轻伤事故现场清理：由项目经理报经公司经理办批准。
（二）、重伤事故现场清理：由项目经理报经公司经理办批准。
（三）、死亡事故现场清理：由公司报请有关部门批准。第五条 对于事故的处理，必须坚持四不放过的原则，即：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过；对事故的有关领导和责任者不查处不放过。
（一）、真实、客观的查清事故原因。
（二）、公证、实事求是的查明事故的性质和责任。
（三）、严肃、认真的制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。
第六条 对事故责任者要根据事故情节及造成后果的严重程度分别给予经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。
（一）、经济处罚：按公司《安全生产奖罚制度》的规定执行。
（二）、行政处分：分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂查看、开除。
第七条 有下列情况之一的事故责任者，给予处罚和处分，对触犯刑律的移交司法机关依法追究其刑事责任。
（一）、玩忽职守、违反安全责任制、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的。
（二）、积压、拖延执行《隐患通知单》造成事故的。
（三）、对新工人或新换岗工人，不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。
（四）、组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育，造成事故的。
（五）、分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位而造成事故的。
（六）、因设备、设施、工具有缺陷或材料、辅助材料不合格而造成事故的。
（七）、因施工现场场地环境不良而造成的事故。
（八）、因不按规定发放和使用劳动保护用品而造成事故的。
四、应急预案
公司应急救援领导小组办公室及项目部年初制定应急预案培训计划，培训内容为针对易发生事故类型，进行应急救援相关知识培训，并做好培训记录，每年上半年培训一次。各项目部在工程开工时编制培训计划，开工一个月内进行一次应急救援知识培训。
2、培训形式包括：应急救援知识辅导、有奖知识问答、救援设备现场操作、自救常识演练等。
3、要求每名职工有自我保护意识，掌握突发事故后各类自救常识，会正确使用灭火器等一般应急器材。
4、公司每年组织两次应急演练，其中一次为现场模拟突发事故安全应急演练一次为桌面应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。
5、演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及拟补应急预案的缺陷，不断完善事故应急预案。并将演练评估报告在10个工作日内报市安全监督管理局和城乡建设局。
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