安全标准化的持续改进计划和措施

第一篇：安全标准化的持续改进计划和措施

安全标准化的持续改进计划和长效机制

一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度

1、考核的目标和机构

为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。

2、完善和改进计划

发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。

3、绩效评定工作的要求

总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。

4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。

（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。（4）、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。（5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。（6）、严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。

二、坚持推进安全标准化管理体系，不断完善，持续改进，争取新的目标

安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。

1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想

通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。

2、制定新的安全标准化工作目标

不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在2016年申请导入安全标准化二级达标，在2018年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。

3、优化管理责任分工，强化管理工作要求（1）组织机构及分工

13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。2013年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；2014-2015年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争2016年实现标准化2级的评定。

（3）加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。

（4）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发员工自觉性，以经济手段引导促进完善；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。

（5）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不

断提高安全绩效。加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。

第二篇：安全生产标准化持续改进计划

xxxx有限公司

关于安全生产标准化持续改进计划

根据安全生产标准化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日来我司对安全生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司2014年安全生产标准化持续改进做一下计划：

1、培训计划与实际问题

根据我司年初的安全培训计划、结合我司各库区、各部门的实际情况，计划5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行车工、司索工安全培训及警示教育，8月份做防暑降温安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人员的安全教育（xx库）

我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常安全教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。

3、设备、设施记录、电动工具检测

具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。

4、评估分析表】

由我司安全分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。

5、劳防用品汇总表

由安全分管领导责成后勤老范负责具体事项。

6、应急预案

由安全分管领导会同安保部门负责具体事项。

第三篇：持续开展标准化建设计划和措施

沂南县宏源运输有限公司 持续开展安全生产标准化建设

工作计划及保障措施

根据《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求，为全面贯彻落实安全生产、科学发展理念，通过在公司内开展安全生产标准化建设，全面推进公司安全生产标准化达标活动，进一步规范安全行为，强化安全基础管理，有效防范各类安全生产事故的发生，切实做好安全生产基础与基层工作，特制定如下计划及保障措施

一、工作目标

通过开展公司安全生产标准化建设（以下简称“标准化建设）工作，将企业主体责任级别与标准化级别相衔接，全面推进安全生产标准化建设，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效管理机制，明显提高安全生产管理水平，明显增强安全管理和事故防范能力，以巩固近几年来落实主体责任活动取得的成果。

二、实施步骤

（一）加强组织领导

要把标准化建设工作放在重要议事日程。按照安全生产“一岗 双责”规定，公司将成立领导小组，切实加强组织领导，召开安全会议或组织学习，对标准化工作进行讲解与部署，做到一级抓一级，层层落实安全责任。为此，公司成立安全生产领导小组：

组

长：朱士兵 副组长：范佃东

成员：王立军 胡凡营 李凡成 黄春武 吴恩军 冯宏 领导小组下设办公室，办公室设在安全督察部，王立军同志兼任办公室主任。

（二）落实保障措施

1、各科室要采取积极有效措施，认真做好安全生产标准化建设工作，保证安全生产承诺实现全覆盖，督促各科室兑现承诺，对落实和执行情况进行考评。

2、要进一步健全安全考核制度，切实加强安全生产工作，明确科室和人员责任。各科室要对安全生产薄弱环节做到定人、定位、定岗、定责，对存在安全隐患的部位要限期整改到位。要把创建工作的重点放在完善制度和建立长效机制上，要重点抓好消防安全、责任划分、部门职责、人员配备、行车安全等重要部门的安全管理。安全科要做好公司内部的安全管理工作，要对设备、车辆定期进行安全检查督导；各科室人员要配合好档案管理人员，做好内业资料建立；相关人员要做好职业健康防护措施管理工作；将标准化建设工作与公司评价、评审、创建标准化企业相结合，做到同部署、同落实、同推进、同检查，不断开拓创新公司安全生产工作机制，构建公司安全管理长效机制，提高创建工作的新水平，保证创建目标的实现。

3、加强对从业人员的安全教育。驾驶员、修理人员及加油员，要遵章守法，严格执行安全操作规程，在运输过程中，做好“三检”工作，严禁超速、超载和疲劳驾驶，行车途中休息时应将车辆停放在 相对空旷的地段，高速公路停车休息时应将车辆停放休息区，确保安全无事故。

4、加强用电设备管理，制定安全管理制度和应急预案，定期进行检查维护，确保用电设备安全。

5、建立奖惩机制。公司将建立和完善安全生产责任追究制度，对开展安全生产标准化建设成绩突出的科室给予奖励；对因组织领导不力，导致公司安全生产工作责任不落实，措施不得力，效果不明显，存在严重安全隐患的科室，责令限期整改，并进行公司内通报批评，并按照有关规定严肃追究相关人员的责任。

（三）加强宣传引导

各科室要结合实际，认真抓好安全生产全员培训与教育，扎实开展安全生产法律法规宣传，普及安全生产基础知识，增强安全生产法制意识，提高全员安全生产工作水平和技能素质，增强做好创建工作的主动性和自觉性，掀起全员、全过程、全方位开展安全生产标准化建设的热潮。各科室要重视公司安全文化建设，树立安全发展的理念，充分利用黑板报、宣传栏等宣传工具，开展安全生产标准化创建活动的宣传，为标准化建设工作创造良好的舆论氛围。

各科室要及时将好的经验和做法上报公司，公司要及时总结推广先进经验和做法，充分发挥先进典型的示范作用，以点带面，全面推进安全生产标准化建设的深入开展。

沂南县宏源运输有限责任公司

2013年8月3日

第四篇：持续改进措施

护理质量与安全管理和持续改进方案

护理质量是医疗质量的重要组成部分，护理质量直接关系到病人的生命和健康，关系到医院在社会公众中的形象。加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，使病人满意是护理管理的中心任务。

检查标准1：护理理组织 ① 严格按照《护士条例》规定实施护理管理工作。制定健全的护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程等，并保证实施；② 根据医院的功能任务建立完善的护理管理组织体系；③ 护理管理部门实行目标管理责任制，职责明确；④ 护理管理部门结合医院实际情况，制定护理工作制度，并有相应的监督与协调机制。

考核方法：查阅文件及资料，了解护理管理组织体系情况。改进措施：在前期工作的基础上，进一步完善护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程，重新修定标准护理计划，制定各工作环节交接流程。同时督促护理人员加强制度的学习，特别是核心制度要做到熟练掌握，如查对制度、差错事故报告制度、分级护理制度、抢救制度、交接班制度、消毒隔离制度等。

检查标准2：护理人力资源管理：① 有明确的护士管理规定，有护士的岗位职责、技术能力要求和工作标准；② 对各级各类护士的资质、各岗位的技术能力有明确要求；③有紧急状态下对护理人力资源调配的预案。

考核方法：查阅文件及资料，了解护理人力资源管理情况。改进措施：修订紧急状态下护理人力资源调配制度，以确保等级护理要求和患者安全的需要。临床科室实行弹性排班制，逐步达到科学合理使用人力资源的目标。制定各护理工作岗位任务和目标，逐步实行护理人员分层次使用。加强年轻护士的 “三基”训练，拟订“三基”训练计划，每季度进行理论和技能考试。

检查标准3：护理质量考核标准：有护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案。定期与不定期对护理质量标准进行效果评价；按照《病历书写基本规范（试行）》书写护理文件，定期质量评价；护理工作流程符合医院感染控制要求。

考核方法：查阅资料，现场抽查。

改进措施：① 在以完善各项质量考核标准的基础上，要严格落实查对制度、分级护理制度、安全管理制度和病人跌倒、坠床、导管脱落上报制度，学习掌握常见应急预案；② 加强护理安全教育，提高风险意识，及时发现和处理一切不安全因素，确保病人就医安全；③ 充分发挥护理质量管理委员会的作用，定期进行护理质量监控，并做到及时反馈，要克服敷衍了事的工作作风，切实发现质量问题，促进护理质量不断提高；④及时纠正护理疏漏，杜绝差错隐患；⑤ 护理部强化质量意识，抓好安全管理，倡导护士“慎独”精神，严格监督约束机制，对护理质量监控要做到平时督导和定期检查相结合，加强对高风险科室和危重病人的巡查，了解临床护理工作中护士的思想动态和工作中遇到的困难，及时疏导、及时协助解决，指导护理人员和护士长做好临床护理工作，确保临床护理质量不断提高；

检查标准4：临床护理管理：① 体现人性化服务，落实患者知情同意与隐私保护，提供心理护理服务；②护士对住院患者的用药、治疗提供规范服务；③ 提供适宜的康复和健康指导；④ 各项特殊检查护理措施到位；⑤ 密切观察患者病情变化，根据要求正确记录。

考核方法：查阅记录，现场查看。

改进措施：加强住院病人用药指导、饮食指导、检查前后指导等健康教育工作，护理人员要加强学习，掌握专科知识和预防保健知识。

第五篇：持续改进措施

持续改进措施

本公司从以下几个方面的持续改进措施改进管理体系，包括目标指标和管理方案实施过程中的改进。

1、相关方服务的持续改进

在实际工作中，从调查，互访、投诉等方面进行持续改进，每年定期或不定期对相关方调查，发放满意度调查表；分别对服务质量、服务态度、客户意见和需求等方面进行调查，并用有效的统计方法对收集后的调查表进行满意度分析，并对目标进行评价，并做为管理评审的输入，以寻找改进的途径。对顾客调查，互访、投诉等过程中顾客反映的问题进行调查和反馈，对提供的意见建议、新的需求进行分析评价，必要时采取纠正预防措施，改进服务态度，改进工作流程。

2、内部审核和外部审核改进

每年在公司内部有计划的开展和组织1到2次的内部审核工作，自我检查；对于外部的审核所发现的观察项或不符合项，采取纠正措施或预防措施，从而提高管理体系的符合项和有效性，对于不符合项采取纠正措施，消除问题产生的根本原因对于潜在的问题，制定预防措施，防患于未然，无论是内审还是外部审核都是体系改进的重要机会，把接受审核的过程当做一个很好的学习和改进的机会，每次要把审核的机会当做虚心学习他人的有益经验。

3、方针与目标改进

公司全体人员在实际工作中，要对方针和目标进行宣贯，让公司的每个从业人员理解并能为贯彻方针，实现目标而努力，对目标的完成情况进行统计分析，并根据内、外环境的变化，必要时可对目标做一些调整，逐步改进和提高质量目标。

4、管理评审改进

公司在每的管理评审中所发现的问题采取改进措施，并进行必要的变更，管理者要确保这些措施应在一定的时限内得到实施和验收证。

5、纠正和纠正措施

对于文件修订、人员引进和培训、人员监督、过程监督、设备开发和引进环境的改善进行纠正和预防，持续改进要按以下步骤进行：

1）分析和评价现状，以识别改进的区域； 2）管理者确定改进目标；

3）寻找可能实现这些目标的解决办法，科学地，实事求是地评估这些解决办法并作出选择 ；

4）组织相关人员实施选定的解决办法；

5）通过测量分析验证和评价实施的结果，加以确定这些目标已经实现 ；

6）正式采纳改进方法，并要采取相应的激励措施； 7）对结果进行评审，以进一步进行控制。