关于对全市开展助产技术服务机构产科质量考核结果反馈

第一篇：关于对全市开展助产技术服务机构产科质量考核结果反馈

关于对全市开展助产技术服务机构产科质

量考核结果反馈

为了进一步加强我市开展助产技术服务机构的规范化管理,提高产科质量,保障母婴安全,有效地降低和控制孕产妇死亡率,6月13日-7月15日海城市卫生局组织检查小组对全市34家助产技术服务机构进行了产科质量考核,现将考核结果反馈如下:

一、按二级助产技术服务机构考核12家,分别是市中心医院、中医院、正骨医院、妇儿医院、广济医院、仁和医院、阳光医院、开发区人民医院、腾鳌医院、南台医院、牛庄二院、析木医院。

(一)主要成绩:

1、领导重视,均有分管产科质量的业务院长,并有提高围产期保健工作质量的工作计划,能按时上报妇幼卫生信息的各种报表。

2、科室设置、人员配备基本合理,仪器设备基本能满足临床需要,绝大多数助产机构抢救设备及急救药品齐全,能严格按照院感要求对产房进行消毒和监测。做的较好机构有海城市中心医院。

3、重视产科质量。一是产科门诊执行了首诊医师负责制;二是绝大多数机构能严格执行三级医师查房制度,规范使用<辽宁省分娩台帐>及<辽宁省孕产妇保健手册>等各类规定表、卡、册;三是建立和完善了医疗各助产机构的各项规章及管理制度,四是绝大多数单位的产科病历和各项记录书写规范,产科医护人员相对稳定,并能严格执行诊疗常规和操作规范.做的较好的机构有市中心医院、中医院。(二)存在问题:

1、围产保健门诊工作不够规范,质量不高,资料不全,登记不全。

2、对高危孕妇登记不够完整,未按《辽宁省高危妊娠管理规范》实行全程管理。

3、对孕产妇开展健康教育工作普遍较差,多数机构无独立的宣教室和设备,没有定期的宣教资料存档。

4、大部分助产机构分娩区区域流程不合理,服务配套设施不全或不达标,业务用房紧张,有配套科室设置无相应设备(大部分只挂牌,现当病房使用,无相应设备)。

5、部分机构产科规范和管理制度、抢救程序未按规定上墙或装订成册。

6、多数助产服务机构未执行三级医师查房制度,病历记录不全,书写不规范。

7、一些机构消毒物品与未消毒物品放在一处,而已消毒的物品上未注明消毒日期。

8、一些机构抢救药品不全,部分药品过期未及时补充,摆放不规范,无规定抢救药品车。

9、大部分医院没有成立爱婴医院领导小组、危重孕产妇抢救小组及新生儿抢救小组。

10、所查多数二级医院人员配备不足,不能按要求配备儿科医师和专业麻醉师。

11、大多数医院不重视爱婴医院工作,未开展爱婴医院定期自评制,即使发现问题整改措施不到位.三个十条未及时上墙,母乳喂养“三早”宣教不及时,就诊场所缺母乳喂养宣教知识。

二、按一级助产技术服务机构考核20家,分别是西四医院、牛庄镇医院、耿庄镇医院、东四方台镇医院、高坨镇医院、新台子医院、牌楼镇医院、毛祁镇医院、王石镇医院、西柳镇医院、感王镇医院、孤山子镇医院、岔沟镇医院、英落镇医院、八里镇医院、接文镇医院、马风镇医院、望台镇医院、东四镇医院、中小镇医院、(因温香镇医院改建中,海镁医院放弃产科诊治未按产科机构考核)。(一)主要成绩:

1、领导重视,均有分管产科质量的业务院长,绝大多数机构能按时上报妇幼卫生信息的各种报表。

2、在人员、房屋、设备不足的情况下,绝大多数机构有提高围产保健工作意识,规范使用<辽宁省孕管台帐>、<辽宁省孕产妇保健手册>等各种规定表卡册。(二)存在问题:

1、围产保健门诊工作不够规范,质量不高,登记不全。医务人员对孕产妇的健康知识宣教不够,孕妇自我监护不到位,孕产妇保健手册的填写不正规,高危妊娠普遍登记不全,对孕妇未实行全程高危的初筛,复筛和完整的登记及专人管理。2、高危妊娠监护制度尚不能很好落实,虽然对高危妊娠进行了登记,但大部分医院医务人员对高危妊娠管理制度有意义理解不够,以致不能很好地掌握高危妊娠门诊运转情况,不能对所在辖区的高危孕妇提出较好的指导性意见及追踪随访。

3、产科仪器设备齐缺,大部分医院未配备胎心监护仪,人员配备达不到要求。

4、医务人员对产科诊疗常规、技术操作规范和抢救措施掌握不够熟练。

5、绝大多数机构对孕产妇未开展健康教育工作,所查医院剖宫产率大多数超出标准,未按剖宫产指征实施手术,人为主导占主要原因。

6、大部分机构产科规范和管理制度、抢救程序未按规定上墙或装订成册。

7、科室设置不全,未单设新生儿处置室,产前门诊无法相对独立,就诊务件简陋,合并使用科室现象严重。

8、医护人员结构不合理,三级医师无法达标,少数医院产科主任未取得主治医师职称。

9、分娩区区域设置不合理,服务配套设施不全或不达标,无独立的分娩区。

10、部分机构无三级医师查房制度,病历和手术前讨论叙述不清,剖宫产指征不符,记录不全,书写不规范。

11、产科急救药品不全,部分药品过期未及时补充,摆放不规范,产房内消毒包日期未注明。

12、大多数医院不重视爱婴医院工作,未开展爱婴医院定期自评制,即使发现问题整改措施不到位。有关母乳喂养制度落实不力,三个十条未及时上墙,母乳喂养“三早”宣教不及时,就诊场所缺母乳喂养宣教知识。

三、今后工作建议

1、全市各开展助产技术服务机构应高度重视此次全市产科质量考核中所查出的问题,有针对性加以解决。要加大产科硬件的投入及软件的建设,有计划、有步骤地加强产科业务用房改造,合理规划门诊、病房各功能科室,进一步改善产科工作条件和就医环境,同时增加必要设施、设备,尤其是配齐孕产妇、新生儿生命抢救设备,全面提高产科服务能力。

2、要进一步健全产科各项规章制度,并保证各项规章制度落到实处。要进一步认识医疗文书的重要性,做到诊断有依据,名称合规范,病历完整有序,填写不缺项、漏项。严密使用产程图观察产程,采取有效措施,严格掌握剖宫产医学指征,降低剖宫产率;严格执行各种操作常规,完善各项登记。

3、各单位要通过多种渠道抓好人才的引进和培养,依法把好服务用人关。要按标准要求配齐配足产科、儿科、麻醉等专业的执业医师。

4、市卫生局针对这次产科质量考核中所反映的问题,加强对全市各助产技术服务机构产科质量的督导检查和考核,要依据《母婴保健法实施办法》的规定,对全市从事助产技术服务人员进行岗位业务知识培训,以适应专业技术发展的要求,提高全市产科质量,强化医务人员的质量和安全意识。

5、全市所有开展孕产期保健服务和早孕建册的医疗单位,提高早孕建册率和围产保健质量。各单位从早孕建册抓起,按规程操作,按项目服务,绝不疏漏任一环节,市妇幼保健所应按照上级有关文件规定,结合我市实际,对我市早孕建册和围主保健门诊工作进行规范,定期对全市开展早孕建册和围产保健的机构进行检查考核,对从事早孕建卡和围产保健的人员进行知识的培训。

6、全市各开展助产技术服务机构应加强高危孕妇的初筛、复筛和登记工作,严格执行高危孕妇转诊制度,及时将高危孕妇信息资料报市妇幼保健所高危门诊。一级医院应及时将筛查出高危孕妇向上级医院转诊,并做好登记,二级医院要专人抓好高危孕妇的筛查管理,做到正确立案、评分、处理、结案,切实降低高做出隐患.不准截留高危妊娠,转诊必须带孕册。加强临床与保健的结合,全面提高孕产妇系统管理水平。

7、各级开展助产技术服务机构应进一步完善三级医医师查房制度和医疗文书管理,提高医疗文书质量,防范医疗纠纷。

附:检查情况统计表

第二篇：关于对全市开展助产技术服务机构产科质量考核结果反馈

关于对全市开展助产技术服务机构产科质

量考核结果反馈

为了进一步加强我市开展助产技术服务机构的规范化管理,提高产科质量,保障母婴安全,有效地降低和控制孕产妇死亡率,6月13日-7月15日海城市卫生局组织检查小组对全市34家助产技术服务机构进行了产科质量考核,现将考核结果反馈如下:

一、按二级助产技术服务机构考核12家,分别是市中心医院、中医院、正骨医院、妇儿医院、广济医院、仁和医院、阳光医院、开发区人民医院、腾鳌医院、南台医院、牛庄二院、析木医院。

(一)主要成绩:

1、领导重视,均有分管产科质量的业务院长,并有提高围产期保健工作质量的工作计划,能按时上报妇幼卫生信息的各种报表。

2、科室设置、人员配备基本合理,仪器设备基本能满足临床需要,绝大多数助产机构抢救设备及急救药品齐全,能严格按照院感要求对产房进行消毒和监测。做的较好机构有海城市中心医院。

3、重视产科质量。一是产科门诊执行了首诊医师负责制;二是绝大多数机构能严格执行三级医师查房制度,规范使用<辽宁省分娩台帐>及<辽宁省孕产妇保健手册>等各类规定表、卡、册;三是建立和完善了医疗各助产机构的各项规章及管理制度,四是绝大多数单位的产科病历和各项记录书写规范,产科医护人员相对稳定,并能严格执行诊疗常规和操作规范.做的较好的机构有市中心医院、中医院。

(二)存在问题:

1、围产保健门诊工作不够规范,质量不高,资料不全,登记不全。

2、对高危孕妇登记不够完整,未按《辽宁省高危妊娠管理规范》实行全程管理。

3、对孕产妇开展健康教育工作普遍较差,多数机构无独立的宣教室和设备,没有定期的宣教资料存档。

4、大部分助产机构分娩区区域流程不合理,服务配套设施不全或不达标,业务用房紧张,有配套科室设置无相应设备(大部分只挂牌,现当病房使用,无相应设备)。

5、部分机构产科规范和管理制度、抢救程序未按规定上墙或装订成册。

6、多数助产服务机构未执行三级医师查房制度,病历记录不全,书写不规范。

7、一些机构消毒物品与未消毒物品放在一处,而已消毒的物品上未注明消毒日期。

8、一些机构抢救药品不全,部分药品过期未及时补充,摆放不规范,无规定抢救药品车。

9、大部分医院没有成立爱婴医院领导小组、危重孕产妇抢救小组及新生儿抢救小组。

10、所查多数二级医院人员配备不足,不能按要求配备儿科医师和专业麻醉师。

11、大多数医院不重视爱婴医院工作,未开展爱婴医院定期自评制,即使发现问题整改措施不到位.三个十条未及时上墙,母乳喂养“三早”宣教不及时,就诊场所缺母乳喂养宣教知识。

二、按一级助产技术服务机构考核20家,分别是西四医院、牛庄镇医院、耿庄镇医院、东四方台镇医院、高坨镇医院、新台子医院、牌楼镇医院、毛祁镇医院、王石镇医院、西柳镇医院、感王镇医院、孤山子镇医院、岔沟镇医院、英落镇医院、八里镇医院、接文镇医院、马风镇医院、望台镇医院、东四镇医院、中小镇医院、(因温香镇医院改建中,海镁医院放弃产科诊治未按产科机构考核)。

(一)主要成绩:

1、领导重视,均有分管产科质量的业务院长,绝大多数机构能按时上报妇幼卫生信息的各种报表。

2、在人员、房屋、设备不足的情况下,绝大多数机构有提高围产保健工作意识,规范使用<辽宁省孕管台帐>、<辽宁省孕产妇保健手册>等各种规定表卡册。

(二)存在问题:

1、围产保健门诊工作不够规范,质量不高,登记不全。医务人员对孕产妇的健康知识宣教不够,孕妇自我监护不到位,孕产妇保健手册的填写不正规,高危妊娠普遍登记不全,对孕妇未实行全程高危的初筛,复筛和完整的登记及专人管理。、高危妊娠监护制度尚不能很好落实,虽然对高危妊娠进行了登记,但大部分医院医务人员对高危妊娠管理制度有意义理解不够,以致不能很好地掌握高危妊娠门诊运转情况,不能对所在辖区的高危孕妇提出较好的指导性意见及追踪随访。

3、产科仪器设备齐缺,大部分医院未配备胎心监护仪,人员配备达不到要求。

4、医务人员对产科诊疗常规、技术操作规范和抢救措施掌握不够熟练。

5、绝大多数机构对孕产妇未开展健康教育工作,所查医院剖宫产率大多数超出标准,未按剖宫产指征实施手术,人为主导占主要原因。

6、大部分机构产科规范和管理制度、抢救程序未按规定上墙或装订成册。

7、科室设置不全,未单设新生儿处置室,产前门诊无法相对独立,就诊务件简陋,合并使用科室现象严重。

8、医护人员结构不合理,三级医师无法达标,少数医院产科主任未取得主治医师职称。

9、分娩区区域设置不合理,服务配套设施不全或不达标,无独立的分娩区。

10、部分机构无三级医师查房制度,病历和手术前讨论叙述不清,剖宫产指征不符,记录不全,书写不规范。

11、产科急救药品不全,部分药品过期未及时补充,摆放不规范,产房内消毒包日期未注明。

12、大多数医院不重视爱婴医院工作,未开展爱婴医院定期自评制,即使发现问题整改措施不到位。有关母乳喂养制度落实不力,三个十条未及时上墙,母乳喂养“三早”宣教不及时,就诊场所缺母乳喂养宣教知识。

三、今后工作建议

1、全市各开展助产技术服务机构应高度重视此次全市产科质量考核中所查出的问题,有针对性加以解决。要加大产科硬件的投入及软件的建设,有计划、有步骤地加强产科业务用房改造,合理规划门诊、病房各功能科室,进一步改善产科工作条件和就医环境,同时增加必要设施、设备,尤其是配齐孕产妇、新生儿生命抢救设备,全面提高产科服务能力。

2、要进一步健全产科各项规章制度,并保证各项规章制度落到实处。要进一步认识医疗文书的重要性,做到诊断有依据,名称合规范,病历完整有序,填写不缺项、漏项。严密使用产程图观察产程,采取有效措施,严格掌握剖宫产医学指征,降低剖宫产率;严格执行各种操作常规,完善各项登记。

3、各单位要通过多种渠道抓好人才的引进和培养,依法把好服务用人关。要按标准要求配齐配足产科、儿科、麻醉等专业的执业医师。

4、市卫生局针对这次产科质量考核中所反映的问题,加强对全市各助产技术服务机构产科质量的督导检查和考核,要依据《母婴保健法实施办法》的规定,对全市从事助产技术服务人员进行岗位业务知识培训,以适应专业技术发展的要求,提高全市产科质量,强化医务人员的质量和安全意识。

5、全市所有开展孕产期保健服务和早孕建册的医疗单位,提高早孕建册率和围产保健质量。各单位从早孕建册抓起,按规程操作,按项目服务,绝不疏漏任一环节,市妇幼保健所应按照上级有关文件规定,结合我市实际,对我市早孕建册和围主保健门诊工作进行规范,定期对全

市开展早孕建册和围产保健的机构进行检查考核,对从事早孕建卡和围产保健的人员进行知识的培训。

6、全市各开展助产技术服务机构应加强高危孕妇的初筛、复筛和登记工作,严格执行高危孕妇转诊制度,及时将高危孕妇信息资料报市妇幼保健所高危门诊。一级医院应及时将筛查出高危孕妇向上级医院转诊,并做好登记,二级医院要专人抓好高危孕妇的筛查管理,做到正确立案、评分、处理、结案,切实降低高做出隐患.不准截留高危妊娠,转诊必须带孕册。加强临床与保健的结合,全面提高孕产妇系统管理水平。

7、各级开展助产技术服务机构应进一步完善三级医医师查房制度和医疗文书管理,提高医疗文书质量,防范医疗纠纷。

附:检查情况统计表

第三篇：关于对干部考核结果进行反馈的几点思考

关于对干部考核结果进行反馈的几点思考

所谓干部考核结果反馈，就是指组织人事部门在对领导班子或领导干部个人实施平时考核、任职前考察或阶段性考核后，由指定的反馈者将考核结果在一定范围内通过一定的形式告知领导班子或领导干部个人的活动。近几年来，我区在不断加大对科级领导班子和干部个人考核力度的同时，更是在考核结果反馈这个环节上进行了积极探索和有益实践。特别是今年初，我们结合对××创建“好班子”考评工作，会同区纪委、宣传等部门对全区个科级领导班子、名现职科级领导干部进行了普遍的考核。月中旬，结合学校学工作考核，会同区教育文体局党委对全区所中小学和所职校班子的名班子成员进行了集中考核。两次集中考核后，我们按照《党政领导班子和领导干部考核结果反馈工作实施细则》要求，分别将考核结果向被考核的领导班子及其成员进行了反馈，在激励、教育、帮助和约束干部等方面起到了积极的作用。

一是进一步加强了区领导与科级干部之间的思想沟通，促进了相互间的感情交流。以往的干部教育管理，干部总是处于一种被动状态，只是在干部岗位交流或领导班子调整时，组织上才找干部进行谈话，而每年的干部调整数量有限，致使有一部分干部在几年中组织上都难以与其进行一次谈话，使这部分干部感到缺少组织的关心，无形中在心理上产生了与组织、领导的距离感。虽然干部谈心谈话制度的实施，为区领导与科级干部之间的思想交流提供了平台，但这种思想交流只是局限于区领导平时对某一干部的了解而展开话题，缺少必要的深度和针对性，难免使谈心谈话流于形式。而干部考核结果反馈工作的开展，促进了组织部门特别是区领导与广大干部之间的思想交流，增进了对干部的了解。首先，反馈内容来源于对干部较为全面的了解，其谈话的主题明确。不论是区领导亲自带队考核，还是由组织部门整理的考评结果，其内容都比较翔实，针对性强，容易达成思想上的共鸣。其次，可以让被考核者就反馈的内容进行必要的解释、申辩，敞开心扉，大胆地说出自己的想法，避免了以往谈心谈话中三言两语就结束谈话的现象，促进了相互间思想上的融合。再次，对全区领导班子的全面考核，每年都要进行一次，具有广泛性，确保了每位科级干部都有被考核和考核结果反馈的机会，不会产生被组织上遗忘的感觉。就以今年上半年街道班子考评为例，我们安排了名对原天宁街道领导班子不太熟悉的区领导带队，各负责对四个街道班子的考评、结果反馈及后来的班子调整等工作，对我区在行政区划调整后迅速形成“心往一处想、劲往一处使”的大好局面发挥了积极作用。

二是进一步完善了干部日常教育机制，促进了干部健康成长。干部考核作为干部工作中的一项经常性基础管理工作，在教育管理干部方面有其积极影响。但是在以前的干部考核工作中，考核结果仅限于组织上掌握，并带有一定的保密性。而对干部考核结果反馈工作的开展，使每一个领导班子及其成员对自身的长处和不足、群众的批评和建议有比较清醒的认识，这对于干部在以后的工作中更好地扬长避短，加强自身和班子建设产生了良好效果。据不完全统计，近两年来，通过对干部考核结果及时进行反馈以后，有位科级干部在思想作风、领导方法、团结同志等方面取得明显好转，有力促进了干部队伍整体素质的提高。

三是进一步健全了对干部的民意监督机制，促进了群众“四权”的更好落实。以往群众对干部的监督，群众只是通过参与干部考核中的民主测评、个别谈话环节而体现，对干部考核结果不得而知，因而往往造成监督不力也不全面。而通过对干部考核结果反馈工作的开展，组织上吸收群众参与其中，将考核的结果告知大家，让群众了解所在单位班子或干部存在的一些问题及原因，进一步扩大了群众的知情权、监督权，既有利于调动群众参与考核、评议的积极性，又有利于强化群众的民主监督意识，更有利于群众体谅单位领导在工作中的甘苦和艰难，以便于在今后的工作中融洽党群、干群关系，凝心聚力，促进各项工作的顺利开展。

但是，在实践中我们感到，由于干部考核结果反馈工作是一项正在探索中的新举措，没有现成的经验可以借鉴，在具体操作中需要解决的问题还很多，归纳起来，主要表现在以下三方面：反馈人员组成比较单一。干部考核结果反馈工作的领导体系还没有真正建立，反馈者仅仅局限于部分区领导和从事组织工作的领导、同志，使得繁重的反馈工作任务与相对较少的反馈人员形成了很大反差，再加上组织部门的部分同志由于长期埋头于繁杂的组织工作具体业务，眼界和知识面相对比较狭窄，面对不同部门、不同岗位和一些经验比较丰富、资历老的领导干部，在思想和情感沟通上存在一定的心理障碍，存在着“不敢说，怕说错”的畏惧心理，一定程度上也影响了反馈效果。反馈的方式比较呆板。面对面广量大的反馈任务，在反馈的方式上我们主要是考虑简便易行，对班子成员采取“个别反馈”方式，由区领导或组织部门的领导、同志与干部进行单独的面对面的交流；对领导班子采取“集体反馈”方式，通过召开领导班子成员会议，由反馈人员宣读考核结果，然后由班子主要负责人作一表态发言，这样也容易造成反馈“流于形式”走过场。反馈的内容比较笼统。由于区领导和组织部门的领导、同志并没有也不可能参与对每一个班子和成员的考核，因而对考核小组集体商定的考核结果不能做到恰如其分的理解，在反馈时也就只能从个人的感性认识出发，进行整体上的反馈，常常是优点 讲得很多，缺点提得很少，一带而过，一方面使得结果反馈变成了“业绩颂扬”。另一方面也使得被考核者很难找到解决存在问题的有效措施，达不到教育和提高领导干部的目的。

针对以上存在的问题，我们认为，要想使反馈工作真正取得事半功倍的效果，还必须进一步提高大家对反馈工作的认识，不断优化组成反馈工作一些重要因素。

第一、深化认识，营造氛围，真正达到反馈工作目的。思想是行动的先导。作为考核结果反馈工作中的反馈者、领导班子或干部个人和群众三个主要角色，首先要能够澄清一些模糊的认识，树立正确的思想观念，努力营造一种良好的氛围，然后才能采取有效的行动，达到反馈的真正目的。作为反馈者，不能把反馈类同于干部调整后的谈话，或者就是让干部知道一下组织的考核结果而已。要把反馈作为组织上合理运用考核结果的一种方式，作为与干部增进了解的一种渠道，更是加强对干部的教育、监督和管理的过程，要通过耐心细致的交流，真正达到指导、提高、关心他们的目的。作为领导班子或干部个人，不能把反馈简单地认为这是组织上在给自己下结论，是存心给人难堪，因而一提反馈，就明显地产生一种抵触情绪。而要把反馈作为了解周围干部群众对自己评价的一种途径，更是从组织那里得到勤勉工作的动力、正视自我的勇气和提高、完善自己的方法。作为群众，不能因为考核结果的反馈，就把领导班子或干部某一段时间内存在的一些问题和不足扩大化，而应该用发展的眼光来看待干部，要配合组织上帮助干部，从而真正达到关心、爱护干部的目的。

第二，壮大队伍，落实责任，努力提高反馈工作质量。一是要逐步建立考核结果反馈工作的组织领导体系。反馈小组成员不仅要包括主管干部教育、培养、管理部门，如区委组织部门、纪检监察部门和区委宣传部门，还要把部分单位、部门以及条线上的分管区领导和财政、审计部门的领导等都吸收进来，努力形成工作合力。二是要提高反馈者的综合素质。反馈者首先是干部队伍的组成部分，其综合素质也包括“德”和“才”两方面要求。但由于反馈工作的特殊性，作为反馈者，不仅要具有坚强的党性、公道正派的作风、强烈的工作责任感和高度的组织纪律观念，更要通过专门的培训，增强思辨能力，灵活掌握谈话技巧，不断提高反馈的艺术和水平。三是要建立反馈工作责任制。按照“谁落实、谁负责”的原则，反馈者在反馈过程中，要及时做好反馈交流内容的记录，并根据干部在思想作风、领导方法、廉洁自律等方面存在的不同问题，及时与组织、纪检等相关部门取得联系，搞好衔接，便于在日后的跟踪管理中取得主动，有目的的帮助干部解决问题。

第三，区分情况，精心组织，不断增强反馈工作成效。组织人事部门在对考核结果进行实事求是的综合分析后，可以根据反馈内容、对象的不同，择机采取不同的方式组织好反馈工作，使反馈取得实实在在的效果。一要区分干部层次进行反馈。区委、政府职能部门和街道党政主要负责人的考核情况一般由区委主要领导或分管干部工作的副书记进行反馈；科级领导班子副职的考核情况一般由组织部长或分管干部工作的副部长会同条线上的区分管领导进行反馈；科级后备干部的考核情况可由组织部门干部科负责人会同所在单位、部门负责人进行反馈。二要选择合适的时机进行反馈。对领导班子或干部个人存在的比较严重的问题如影响班子团结的问题、有违纪倾向的问题等，应在考核工作一结束就及时进行反馈；对一些因为工作方式方法不妥或能力不强而对工作有影响的，可以结合平时到基层检查工作、调研时进行反馈。三要根据内容的不同进行反馈。对涉及干部党风廉政建设或违纪违法行为的，应会同纪检部门的同志联合进行反馈，以便有针对性的提出解决问题的办法；对涉及经济等方面的违规操作问题的，可会同审计、财政等部门的同志一起进行反馈，以便对今后的规范操作提出指导性意见或建议。四要采取不同的方式进行反馈。对一些涉及领导干部个人的具体行为和内心思想等方面的情况，一般宜采用“对内”不公开的方式，即面对面口头反馈或书面交流反馈；对一些具有面上的教育意义，或者是群众普遍关心的、需进一步听 取领导解释的情况，可采取在适当范围公开的方式，如召开所在单位、部门全体人员会议等，使反馈者和被考核者广泛接触群众，有利于发扬密切联系群众的作风，全面落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权。