零件加工车间班长安全生产责任书（范文模版）

第一篇：零件加工车间班长安全生产责任书（范文模版）

2016年零件加工车间安全生产责任书

1、严格遵守国家法律法规，遵守厂纪厂规并做好班组内维稳工作。

2、班组内因公重伤、死亡事故为零。

3、班组内重、特大环境污染事故为零。

4、班组内所有特种作业人员，均需100%持证上岗。

5、认真落实和实施应急联络报告制度内容要求。针对本班内，重大危险源和重点要害部位，制定应急预案、治理方案和具体监控措施，做好安全排查工作。针对本班内，发现事故隐患应立即上报，做好工作记录。

6、各班组主要负责人及安全员要按规定积极参加相关法律、法规培训，按要求做好班组人员安全教育工作，在班组内积极开展“安全生产月”活动。全面实施安全生产标准化工作。

7、班组内发生工伤事故时必须及时、准确上报不得瞒报。保护好现场，做好事故调查、处理工作，采取有效措施避免事故再次发生。切实做到“四不放过”。（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故责任者不进行处理不放过）

8、严格执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结评比安全工作，做到班组有记录。

9、做好班组内的安全和保卫、防火、防盗工作。做到组织落实、思想落实、措施落实、责任制落实。确保本班责任区内不发生重大火灾事故、生产事故、治安事故。确保班组内成员稳定、不发生群体性安全事件。

10、班组内定期组织安全检查，并记录。对发现的安全隐患（包括违章操作）要及时上报、制止采取措施整改，杜绝事故发生。

11、认真贯彻和执行分公司各项安全生产管理制度，组织做好班组安全生产管理工作，认真落实执行车间制定的安全技术措施和计划，并组织实施。

13、组织好本班组内现场管理工作，执行车间现场标准及要求，确保生产安全，遵守厂内安全制度，特别是防护用品的穿戴。

14、认真做好女工保护工作，班内女工在特殊情况下，应给予适当的照顾。本责任书规定的安全工作目标，纳入全年考核管理目标，由车间负责监督考核 本责任书一式两份，双方签字后各留一份备案。本责任书自签字之日起生效。车间主任：

班长：

安全员： 签字：

签字：

签字 日期：

日期：

日期

第二篇：检修车间班长安全生产责任书

山东王晁煤电集团热电有限公司

检 修 班 长 安 全 目 标 责 任 书

二零一七年

为贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的电力安全工作方针，落实各项生产目标责任制，确保机组安全、稳定、经济运行，实现生产目标任务，特制定本目标责任书。

一 检修班长安全职责

遵守《电业安全工作规程》，以及上级部门下达的有关安全生产管理规定与制度，对主任负责。

设备维护检修中，严把安全、质量关，及时消除设备缺陷，力保设备缺陷消除率达到100%，做到同一类型的缺陷不重复出现，提高设备玩好率。

3做好全公司设备的定期检查与试验，不发生因绝缘损坏而造成的事故

4加强设备绝缘，谐振，过电压，污闪等技术监督工作，做好预防性试验，确保技术监督计划完成了率100%，加强对低压电气设备的维护管理工作。

加强设备巡视，及时发现设备缺陷，使事故消除在萌芽状态中，做好检修维护工作危险点分析，保证工作人员的人身安全，工作中向工作班人员给予必要的指导。对人员和设备安全负责。6 协助专责工程师做好设备技术管理工作建立设备台账，真实的做好设备检修记录和检修总结。

搞好本班组设备技术改造，完成“双措”计划，不发生重要设备损坏事故。

努力提高自身素质，教育本班组员工牢固树立安全保护意识

以上为检修班长的工作标准，必须严格执行。

二 奖惩

凡车间范围内出现严重违章或轻微以上事故，除按有关规定处罚责任人外，扣除班长（副班长）20%的考核奖。

设备缺陷本着“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则进行处理，若检修人员设备维护不到位，设备缺陷处理不及时，影响正常生产的，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。3 设备检修后（一般指设备大小修后）未达到规定的周期，严重影响到热电公司的安全经济运行，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。

无故未按计划完成车间下达的检修任务，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。

检修现场混乱，工完料不尽，场地不清，检修现场未做到安全文明生产的，当月扣除检修班长（副班长）20%的考核奖。

车间主任:（签字）工作班长：（签字）

2017.1.1

第三篇：零件车间考核责任书

车间承包考核责任书

甲方：

乙方：

为明确甲、乙双方的权责，调动经营者的积极性和创造性，降低成本、提高效益、实现双赢，经协商一致，订立本承包考核责任书。

一、承包经营内容

刀具加工及修理服务和零部件加工及配合新产品开发

二、承包方案

1、公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，模具、量具、工装夹具、设备维修保养，人员工资、福利、安全由承包人负责。

2、公司设定每件产品加工单价，根据检验合格入库的物料数量计算加工费用或维修费用。加工单价标准：由物控主管汇同生产部、品质部、技术部、财务部及承包人根据产品成型周期、班产能，使用设备、增添及生产难度制订，须经总经理批准后生效。

3、原料、辅材、抵值消耗品根据公司《采购计划单》需要及原物料损耗比例来采购，由承包人书面申请所需采购物料名称、规格、数量、金额，款项可由公司垫付。

4、在满足公司生产任务前提下，允许对外承接加工业务，由乙方编制成本核算表报甲方批准后执行，所收的货款交公司统一结算。

5、在制品资金占用定额作为考核指标。

6、本实际创收利润达到30万元以上的按50%奖励。/

57、承包合同期限为连续3年,并于前合同届满前一个月内完成下次合同签署。

三、结算指标

经双方确认各项定额结算指标，详见附表。

四、双方责任。

（一）甲方责任：

1、免费提供现有场地、设备等生产条件和生产环境；

2、为乙方提供人员配置等人力资源方面的服务；

3、为乙方下达《采购计划单》，尽可能满足乙方产能(乙方可提出改善的要求)；对车间生产进度、产品质量实行监控、可现场管理进行指导、监督；

4、根据相关单据计算出相应加工费用、采购金额、机修服务费等；

（二）乙方责任：

1、强化内部管理，对产品质量负全责。严格按公司下发的技术标准、工艺要求，强化内部工序间质量监控，按时完成甲方下达的采购计划任务，提供优质合格产品。

2、加强成本核算，努力降低消耗；减少物质积压，加强装备维修保养，提高生产设备的完好率；加强安全管理，杜绝重大事故发生。

3、制订产品成型周期及单只产品重量生产作业标准，上交生产部门备案。

4、进行财务核算管理定期及时上交物资情况报及相关资料。

5、执行公司的各项管理规章。

6、可以对外承接加工单由承包人联系，承包人承接的加工订单，收到的对外加款及时上交公司；加工费不能收回的由承包人自负。

7、乙方所招聘的人员需签订劳动合同，必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部可以拒收；承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一

切由承包人负责。(不适用人员或辞退的费用按劳动合同或劳动法相关规定处理由乙方自行承担)

8、在保证质量的前提下，承包人有材料采购权，提出书面申请。

9、承包人为现场安全生产第一责任人。

10、乙方承包期限每次连续3年，保证甲方资产的完整性。

五、结算办法

1、在《采购计划单》以内，按月根据仓库检验合格的《入库单》上记载的品种、数量，乘以定额计算相关加工费用计入创收收入。

2、按生产部《派工单》派遣机修人员为其车间维修服务，机修人员按工时和材料实际消耗计费，按被服务车间回签的《派工单》结算计入创收收入，当天报财务部备案，未备案无效。

3、公司及公益活动需要，经公司批准抽调车间员工，以定级工资或同工种当月平均工时工资为依据，由生产部核定结算计入创收收入，报财务部备案。

4、承包人产生的废料、自行分类存放，由公司统一出售(承包人需有人参与)，所售款项上交财务，计入车间创收收入。

5、对外承接加工单由承包人联系，由承包人《编制成本核算表》和《对外加工销售订单》报甲方批准，再凭物控管理部门出具的《对外加工生产单》生产；收到的对外加工货款上交公司统一结算，承包人承接的加工订单，加工费不能收回，由承包人自负。

6、发生工伤事故，由公司领导牵头，组织生产部、技术部和车间进行调查判定，属设备、厂房缺陷非人为因素造成的事故，工伤费用由甲方支付；属人为因素造成的责任事故，工伤费用由工伤保险理赔后，不足部份乙方支付。

7、甲方按采购计划单和半成品占用核定额流转资金占用额，承包人应有计划地领用物料，凭《计划领用单》领用计入物料成本，严格控制资金占用额度，超过占用定额，均按同期银行贷款利率计算占用资金利息成本。超过占用核定额度的30% 以上再按创收利润10%扣罚。若低于占用定额，均按同期银

行贷款利率计算减少利息成本。

8、承包人应严格把好仓库领料质量关，从仓库领有用的零部件发现质量问题，应及时退换料。因乙方把关不严导致加工过错，发生批次质量事故，损失由乙方承担计入成本；若属我方设计问题应由甲方承担。

9、承包经营期间发生经营费用（包括差旅费、招待费、模具、量测仪器、工装夹具、设备维修保养，水电费、人员工资、福利、保险、人员安全培训费等）不分期摊销，直接计入当年成本。

10、未按《采购计划单》到货日期完成生产任务的每延期一天，承包人扣罚100元，由物控部门出具罚款通知书，上报财务部门备案。

11、承包人定期及时上报库存物资收发情况明细表，计算资金占用情况。

12、年终统一结算车间创收利润，当年达到规定利润30万元以上后，承包人占当年利润的20%，员工团队占利润的10%，企业占利润的70%，次年3月底发放所得利润（税前所得）。

13、涉及新产品试制及更改发生的费用，包括材料费、五金件、工时费、能源消耗等，由承包人建立《新产品试制台帐》，按事先双方约定包干计费，节余归乙方计入利润，超支乙方承担计入成本，报财务部备案。

六、其它特别约定

1、乙方享有人事支配权，应根据目前的生产量，结合人员素质，按照培养复合式一专多能的要求，综合平衡，在满足正常供货组织生产活动前提下核定人员编制，富余及不适用和未转正人员由甲方另行调配处置。

2、新增设备的采购，由承包人提出书面申请理由，经研发部、生产部、财务部汇同审批处理，经总经理审批确认。新设备计提的折旧费用计入承包人当年成本中。

七、附则

1、未尽事宜，双方协商另行制订补充规定,且既往不追溯。

2、本定额考核责任书自双方签字、盖章之日起生效。

3、本定额考核责任书一式五份，甲、乙双方各执一份，财务部、物控管

理部、外协部各执一份。

甲方:代表：

乙方:代表：年 月 日年 月 日

第四篇：车间班长安全责任书

XXXX车间

班长安全生产责任书

为了认真贯彻落实《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》及集团公司和基地有关规章制度，进一步规范、提升基地HSE管理水平，防止各类事故的发生，做好XXXXXX生产车间的安全生产和安全管理，结合车间实际情况，特签定本安全生产责任书。

一、管理工作目标

（1）一次事故造成直接经济损失不得超过1万元；

（2）发生火灾、火警事故为零；

（3）一次事故导致1人轻伤（住院治疗）为零；

（4）三废不合格排放被查处为零；

（5）发生安全生产事故，惊动政府部门和社会救援力量的为零；

（6）职业病危害事故为零；

（7）产品一次合格率99%以上；

（8）Ⅵ级以下事故全年不超过1起。

二、甲方责任

1、认真贯彻执行国家和上级QHSE方针政策、法律法规、标准和要求。落实基地重要的QHSE工作会议、上级有关QHSE工作的重要决定。

2、定期召开车间QHSE会议，确定车间的QHSE工作目标，审定车间QHSE工作规划和计划。

3、定期检查车间QHSE工作、健全车间QHSE责任制。

4、负责编制和组织学习车间安全生产规章制度和操作规程。

5、组织对车间进行安全教育和安全大检查，定期召开安全生产专题会议，督促、落实部门的QHSE工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、参与制定并实施车间的生产安全事故应急救援预案。

7、及时、如实报告生产安全事故。

三、乙方责任

1、必须树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行国家、公司有关安全法规和制度，严格执行原化工安全生产四十一条禁令，严格遵守本车间各种规章制度。严格执行公司和生产车间的动火规定，未经批准，不得动火。

2、严格遵守劳动纪律工作纪律。严格执行交接班制度巡回检查制度，禁止脱岗，严禁与本车间无关的一切活动。发现有把安全情况应迅速投入抢险，并立即向车间主任报告。

3、开停车时，必须严格按照车间的开停车要求执行并填写开停车确认表。

4、严格按工艺操作规程、安全操作规程操作，正确使用特殊设备，开机必须注意检查，发现不安全因素应立即停止使用并挂上故障牌。吊机操作者作业要劈开重物，禁止乱掉、乱碰、斜吊重物等野蛮操作。

5、班组操作人员应知道消防器材、空气呼吸器所放置的位置，并能熟练使用。

6、不准超高、超重装运物料，不准超堆放物料，防止倾斜倒塌伤人。原料禁止高、热或氧化剂混放。

7、班长监督班组人员劳保防护用品应穿带齐全，严禁直接用手接触各种原料，如不慎接触到身体应立即用大量的清水冲洗，如有必要应按有关触及物质的急救方法处理。

8、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

9、组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

10、严格按工艺操作规程、安全操作规程，详细作好原始记录，保证投料计量的准确性和反应的安全性。原始要真实、完整、清晰、整洁，一旦记录上去，不得随意涂改。

11、认真执行本车间的岗位巡回检查制度，并做好记录。

12、做好环境保护工作，认真执行本车间的职业卫生制度和环保三废制度，发现问题要及时解决，杜绝存在安全隐患。

13、班长要安排好工人轮换就餐，操作台必须要有人在岗，要求在公司食堂用餐，吃饭时间不得超过半小时。

14、班长要做好交接记录，车间人员离岗、请假，不听从班长的工作安排要及时向车间主任和技术员汇报。班长由车间主任和技术员考核，发现表现优秀或未能把工作安排工作好的将酌情奖罚。

15、组织员工学习并执行落实基地、本基地各项HSE规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为，确保本班组的安全生产。负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

16、检修时必须认真执行JSA作业危害分析,并落实好监护工作。

17、对新进员工进行“车间三级教育”和一年一次再教育培训。

四、奖惩措施

甲乙双方必须严格履行以上各自职责，乙方在履行职责的同时必须按照《TFA车间2011年绩效考核细则》对当事人进行奖励和惩罚。

本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份，经签字之日起生效，有效期壹年。

甲方（车间主管）：乙方（班组长）：

年月日年月日

第五篇：烧成车间班长与员工安全生产责任书

烧成一车间班长与组员安全生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合集团2012年工作大纲，进一步强化公司安全管理，避免和减少各类安全事故的发生，层层落实安全生产责任，确保公司2012安全总体目标的实现，结合水泥公司的实际情况，烧成一车间班长与各组员特签订2012安全生产责任书如下：

一、烧成一车间员工安全生产目标：

确保实现五个零，即

1、员工工亡事故为零；

2、重大生产设备事故为零；

3、个人上下班交通事故为零（按照交通法定性）；

4、公共灾害事故为零；

5、职业病发病率为零；

5、控制重伤事故低于0.3‰，轻伤事故低于3.2‰

确保实现三个百分百，即

1、全员安全培训教育合格率百分百；

2、特殊工种持证上岗百分百；

3、重大隐患排查整治率百分百。

确保实现两个无失误，即

1、管理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，员工必须做到以下工作职责：

1、自觉服从公司安委会的监督和管理，遵守车间、班组的规章制度，为班长负责。

2、必须按时参加本班班前安全会及周五安全例会增强安全意识。

3、上岗前必须穿戴好劳保用品，否则不准上岗操作。

4、在维护和检修设备时，必须先办理停电工作票，安全措施确保后方可进行维护和检修。

5、岗位工在生产中要严格按《安全操作规程》和《作业指导书》进行设备巡检和作业，以预防事故的发生。

6、积极参加公司和车间及班组组织的安全培训活动。

7、发生事故应立即报告班长、车间和公司安全负责人，并协助安委会进行事故分析调查。

8、坚持文明生产，安全生产，保证本岗位区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室

卫生符合卫生标准要求。

9、在工作中做到“三不伤害”，即，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

10、新员工入厂必须进行三级安全教育，未进行安全教育不准进入生产现场从事工作。

三、安全问责与处罚。

1、发生事故的处罚：

严格按集团【2011】第40号文件即《安全管理制度》《安全问责制度》《安全生产奖罚制度》《事故报告及事故处理实施细则》执行。

2、未发生事故的处罚：

凡发生下列违章违纪行为，未造成事故者，班长要对员工进行教育，并按公司规定处罚款100-200元，重复发生违章、违纪行为的，从第二次起加倍处罚，一内三次违章的，给予开除处分。

（一）高空作业不系安全带，进入生产现场未戴安全帽者；

（二）擅自挪用、损坏消防器材和其他安全防护设施者；

（三）擅离职守、睡岗、脱岗者、岗位记录不全、巡检不到位；

（四）由于检修质量不到位留有设备事故隐患者；

（五）日常巡检、维护不力（如：缺油、螺丝松动等）设备存在着重大安全隐患；

（六）岗上饮酒或酒后上岗者，除对其进行罚款外，对饮酒者予以辞退处理；

（七）其他违反法律、法规、操作规程以及不正确履行《安全生产责任制度》者。

(八)不按规定参加本班班前安全会及周五安全例会者；

（九）不积极参加公司和车间及班组组织的安全培训着。

四、本责任书一式肆份，车间、班组、本人各执一份，安委会办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2012年12月31日止。

班长：签字日期：2012年月日

组员：签字日期：2012年月日

岗位名称 ：