中建二局企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法（精选合集）

第一篇：中建二局企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法

中国建筑第二工程局有限公司企业领导施工现场带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法 1.1 总则 目的

落实“党政同责、一岗双责”的管理规定，扩大施工现场带班检查和带班生产人员范围，明确施工现场安全带班职责和要求，加强施工现场安全生产的组织领导。

1.2 依据

依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111 号）和《中国建筑系统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及2015年底安委会会议等要求，结合局生产经营布局和施工项目点多面广的实际情况，制定本制度。

1.3 适用范围

本制度适用于一类企业及其所属四级机构、项目部领导施工现场带班。

1.4 1.4.1 基本原则

局总经理、三级企业董事长（总经理）、四级机构总经理分别是落实局、三级企业、四级机构施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

项目负责人是项目安全生产管理的第一责任人，对项目落实施工现场带班制度全面负责。企业领导施工现场带班检查

局总部/三级企业/四级机构施工现场带班检查人员

主要负责人、分管安全生产的副总经理、技术负责人、副书记/工会主席、其他副总经理、总会、总经。1.4.2 2.1

2.2 2.2.1 要求

每月初，各级领导自行安排月度带班检查计划。特殊情况不能满足月

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度带班检查要求的，需及时调整，确保年度带班检查总时间满足要求。

2.2.2 各级领导施工现场带班时间见《中建二局企业领导施工现场带班时间标准》（见附表1）。现场带班检查时，应填写《企业领导施工现场带班检查记录》（见附表2），并分别在企业安全监督管理部和项目部存档备查。现场带班检查相关记录应保存至项目竣工后至少6个月时间。企业领导应优先到下述项目的施工现场进行带班检查: 1）发生安全事故及其它负面影响的安全事件的； 2）现场管理被政府处罚及业主投诉的； 3）发生险情的；

4）存在严重安全隐患的； 5）工期进度紧的； 6）安全投入比例不足的； 7）技术难度大的； 8）边、远、散、小项目； 9）重点监管项目。

2.2.4 各级领导带班检查应不断扩大检查项目覆盖面，避免重复去同一个项目。

企业安全管理部门监督带班检查隐患整改，并存档相关记录。局领导人员带班检查隐患整改情况经三级企业安全管理部门复查后，以书面形式报局安全管理部存档。检查内容

各级领导带班检查应深入施工现场，督促项目落实管理规定和安全措施，消除隐患。检查内容包含但不限于：

1）传达贯彻近期国家有关安全生产的法律、法规和企业有关制度；

2）检查项目负责人现场带班生产制度的落实情况； 3）检查企业制度和安全措施落实情况； 4）协调消除险情或严重隐患； 5）检查重点工作落实情况等。项目部领导施工现场带班生产

/ 4 2.2.3

2.2.5

2.3

3.1 项目部施工现场带班生产人员

大项目部：项目经理、书记、其他领导。项目部：项目经理/执行经理、书记。

3.2 3.2.1 要求

施工现场只要从事施工作业活动，就应安排项目部领导在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

项目部编制带班生产计划表，明确带班生产人员安排、工作时间、任务等，提前告知相关负责人。特殊情况不能按计划表带班生产时，应向项目安全生产领导小组请假，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

3.2.3 项目部带班生产人员每月现场带班生产的时间不得少于本月施工时间的80％。现场带班生产时，应认真填写《项目部领导施工现场带班生产记录》（见附表3），并存档备查。现场带班生产相关记录应保存至项目竣工后至少6个月时间。

施工现场醒目位置应设置标牌，公示当日带班生产负责人的姓名、职务、联系方式。带班生产职责 带班生产职责：

1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握施工现场安全生产状况；

2）及时发现和组织消除事故隐患和险情；

3）发生突发事件及事故，应立即启动应急预案，展开应急抢险及救援工作，并及时向上级有关部门报告。考核

企业安全管理部门应加强对下级企业及机构安全带班制度落实情况的监督，每月统计现场带班完成情况，在安委会会议上公布。

企业人力资源部门负责将领导带班完成情况与其年薪挂钩，考核兑现。5.1 5.2 附则

本办法由局安委会负责解释。各公司可依照本办法制定实施细则。

/ 4 3.2.2

3.2.4

3.3

5.3 本制度自发布之日起施行。

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第二篇：施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度

第一条为进一步加强施工现场安全质量管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）要求和有关法规规定，制定本制度。

第二条本制度所称的公司领导，是指公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师。本制度所称的项目领导，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监。

第三条施工现场带班包括公司领导带班检查和项目领导带班生产。公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目领导带班生产情况的检查。

项目领导带班生产是指项目领导在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。根据中国中铁股份有限公司“强制推行项目领导跟班作业制度”的要求，项目领导要轮流在施工现场与工人同时上下班，跟班作业。

第五条根据有关法规规定，公司法定代表人是落实公司领导及项目领导施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

公司领导带班检查工作内容和职责主要包括:检查工程项目质量安全生产状况,检查项目领导带班生产情况，督促整改消除安全质量隐患，对重大安全质量事件进行决策。

公司领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和工程项目存档备查。公司领导带班检查记录样本可选用附表格式。第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，一般情况下均由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查,其他应负带班职责的公司领导视实际情况和需要带队到现场进行带班检

查。负有带班职责的公司领导与各片区分管领导签订书面委托书,委托片区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程界定范围见住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定。

第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第九条项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。第十条项目领导带班工作内容：

全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故，并与施工人员同时上班、同时下班。认真做好带班生产记录并签字存档备查。第十一条项目领导带班职责权限：

⑴带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、施工质量情况、生产任务完成情况等，对当班的质量安全生产负领导责任。

⑵督促检查当班生产所涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施的编制和落实，组织、督促开展技术交底、安全技术交底工作。⑶协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。检 查、纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。协调各区域、环节之间的联系和关系，维护安全生产秩序。

⑷坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情。一旦发现重大隐患，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再施工。

⑸危险性较大的分部分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关键环节施工，必须由项目领导现场带班。

⑹发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部汇报。

⑺做好交接班记录和交接班工作，将本班质量安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。同时在带班记录上如实填写本班的质量安全生产情况。第十二条项目领导带班具体日程安排，由各项目根据现场实际制订。带班人员必须严格执行现场管理安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换并报项目经理同意，确保每班至少有一名项目领导带班。

第十三条项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向片区分管领导和建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十四条考核与奖惩：

⑴公司及各项目施工现场领导带班制度的落实情况，接受上级主管部门和建设、监理单位的监督检查。

⑵公司定期检查领导带班制度的落实情况，对未严格执行带班制度的领导和项目部将督促整改。

⑶对项目部带班制度落实情况实行定期考核奖惩，考核分优良、合格、不合格、严重不合格四个等级，考核结果予以通报，并在公司安全 质量综合考评、项目考核中予以加、扣分。加、扣分按如下标准：优良，安全质量综合考评总分加1分，项目考核安全质量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全质量综合考评总分扣1分，项目考核安全质量分值扣1分；严重不合格，安全质量综合考评总分扣2分，项目考核安全质量分值扣2分。

第十五条各项目应结合本项目实际制订项目领导带班制度或具体管理办法。

第三篇：建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度

建筑施工企业及项目领导施工现场带班

管理制度

建筑施工企业及项目领导施工现场带班管理制度

1、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）要求和有关法规规定，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班制度，进一步加强房屋建筑和市政工程施工现场安全管理工作，制定本制度。

2、本规定所称的施工现场，是指河北方圆建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小区的作业场地。

3、本规定所称建筑施工企业领导，是指的领导班子成员和副总工程师。

4、本规定所称项目领导，是指河北方圆建筑工程有限公司项目部的项目经理、项目副经理、工程师等领导成员。

5、项目领导是落实项目领导施工现场带班制度的责任主体。从事施工作业活动的施工现场，总承包单位项目部和相关分包单位项目部领导必须在施工现场带班，并与施工人员同时上班、同时下班。

6、项目部领导是监督检查建筑工程项目落实项目领导施工现场带班制度的责任主体，应严格督促所属建筑工程项目认真落实项目领导施工现场带班制度。

7、项目部应当建立健全项目领导施工现场带班制度，并严格考核。制度中应当明确施工现场带班领导、带班生产工作时间、任务、职责权限和考核奖惩等内容。具体为：

1）施工单位项目负责人应对在建工程的施工安全负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并与工人同时上班、同时下班。

2）强化施工企业每月对施工项目安全检查，实行施工企业分管经理带班制。检查企业各项安全生产规章制度在施工项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，切实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、大模板、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重大隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。

3）危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业总工实行的带班审核与审批。专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人（总工）签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

4）工程项目发生突发性事件时，施工企业领导必须在第一时间赶到施工现场，带班组织启动应急预案，配合和组织调查，采取措施。如工地发生事故，对事故调查处理落实“四不放过”的原则。并不得在事故调查处理期间擅离职守。5）重大“节假日”施工时，应建立值班与巡查制度，并且施工企业领导或项目负责人实行带班。检查施工项目部节假日安全管理与安全施工措施的落实情况，带领项目部管理人员值班及时处理突发事件，确保施工安全生产。

6）建设工程项目安全施工管理实行总监带班负责制。项目总监应按国家法律、法规和监理合同全面履行施工项目的安全管理。审查施工组织设计中安全技术措施或者专项施工方案，并对审查同意的专项施工方案实施跟踪监理。做好有关安全工作内容的监理日志记录，日常巡视检查施工作业安全情况，落实节假期施工的安全监理工作，发现有生产安全事故隐患的，应当立即通知施工单位整改，施

工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当立即向建设行政主管部门报告。项目总监对监理部其它监理人员的现场监理行为承担责任。

7）对施工项目无负责人带班或该带班而未带班的企业负责人或项目负责人相关法律法规、行业标准进行处理，同时要求限时改正。对在整改期内仍没有整改的，按《建设工程安全生产管理条例》等法规进行上限的经济处罚。发生事故而没有负责人现场带班的，对企业和企业负责人给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。

8、项目领导施工现场带班生产实行交接班制度。上一班的带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全、存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。交接班的领导应在交接班记录上签字。

9、项目领导施工现场带班生产、值班交接班记录由专人负责整理，并存档备查。

10、项目部负责人定期对建筑工程项目落实项目领导施工现场带班制度进行检查，并明确带班检查人员、检查方式、检查的主要内容、时间和频次、职责权限和考核奖惩等内容。每次检查结束后，应将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。

第四篇：项目监理部领导施工现场值班带班制度

天津市中国石油天津大厦工程 项目监理部领导施工现场带班制度

天津市建设工程监理公司 项目监理部领导施工现场值班带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部有关规定及《天津市建设工程重大危险源管理办法》建质安总（2012）11号、《天津市建设工程重大风险点位施工条件验收办法》建质安总„2012‟74号文件精神，为认真落实项目监理部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程重大危险点源的控制工作，为切实抓好现场安全生产、增强领导及监理人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于中国石油天津大厦工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目监理部领导轮流安全值班职责

（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，督促总包单位组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达监理通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即口头下达停工令并报总监理工程师处理。

3、严格落实制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、督促总包单位解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报总监、建设单位。

5、现场发生危及操作人员生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即下达停工令，并督促责任单位采取相应的应急预案处置措施，同时在第一时间向总监、建设单位报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员：付志刚）负责整理，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向公司、总监请假，并由总监代表安排人员替班，同时将替班人员通知建设单位。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并要督促值班人员及旁站人员填写各种记录。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，要立即制止，并要通报责任单位整改。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，总监代表未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由总监代表负责对带班执行情况进行监督考核。

六、现场带班人员安排

李宝龙、司金来、孙立宪、赵福全。

天津市建设工程监理公司 中石油天津大厦工程项目监理部

2012年9月27日

第五篇：企业负责人施工现场带班检查制度

企业负责人施工现场带班检查制度

1.目的

为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号），特制定本制度。2.适用范围

本制度适用于本公司所有生产单位。3.术语、定义

3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查.4.职责权限及工作内容

4.1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。（每周2天）

4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查.（检查表附后）

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。5.考核

5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。

5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6.本制度由公司工程部编制并负责解释。7.本制度自下发之日起执行。