第一篇：仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计
第一章 说明
1、概况：
工程地点：仪陇县新政镇九岭场村
工程名称：仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目 工程内容：工程量清单所示全部内容
2、说明
我公司将严格按照业主比选文件的规定和施工规范的要求，根据本单位的施工力量和管理模式，本着以机械施工为主、人工施工为辅，充分发挥机械化施工的优势进行施工。
我们将强化施工组织管理，在科学管理上下功夫，以“三快、三先、三化、三重点、一特别、三保证”的主导思想组织好施工。“三快”：快速组建项目经理部、快速调集施工队伍和机械设备进场、快速进行场地清理、淤泥挖除及软地基处理、道路修整、优先施工排水及施工导流工程。“三化”：管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好重点。在施工过程中特别注意加强质量检测。通过以上措施使进度和质量都得到有效的控制，保证安全生产，保证质量优良，保证在合同期内圆满完成施工任务。
3、现场管理目标
施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，达到文明施工的有关要求，文明施工评分达到优良等级。
4、安全施工目标
安全生产的目标：无重大工伤死亡事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。
第二章 项目组织机构及措施
一、总体安排
在本工程中将实行项目法施工的管理模式，组建项目经理部，对工程施工的全过程的质量、安全、进度、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优的同时，争取提前完成施工任务。
项目经理部将严格按ISO质量体系要求运作。项目经理部下设施工组、质安组、材设组、内业组、后勤组。
进度计划按单位工程逐个工序进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及计划，资金使用计划，利润计划。
作业层人员的配备：施工人员挑选有丰富经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，由技术过硬，思想素质高的职工带班。
为保证项目管理层的指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，有签发有执行，项目经理层作为执行的监督者。任务书的工作内容完成后由签发人签证，作为考核与结算的依据。
1、施工组
对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计监理单位的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线等项。
负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
2、质安组
质量方面主要负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报项目经理并写出工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全方面主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规范的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
3、材料设备组
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向项目计划组反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
4、内业组
负责整理内业资料，编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部门办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。
5、后勤组
为项目部提供后勤工作，日常生活的保障，以及宣传接待等技术性以外的工作。
二、施工组织措施
1、将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
2、公司赋予建造师充分的权力和责任，将全权委托建造师对该工程的管理全面负责。建造师拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。
3、我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。
4、针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手段，采用P3大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。
5、充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方
面予以保证。
6、在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。
7、建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。
8、施工组织计划：
项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。
9、人员、物资、设备进场安排
人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
第一批进场的是施工队伍和部分先期应急使用的机械设备，施工队伍及机械设备都从公司总部调入，确保在2天内全部到达现场。进场后主要工作：在业主的协助下，分别着手办理各种政策处理手续和落实生产生活临时设施的建设和施工便道的修筑、接通施工用电，同时进行线路的复测定线、测量放样，对各种有关材料的购货合同签约等工作以及编制实施性的施工组织设计并报监理工程师审批。
第二批进场的是项目工程施工队伍及其它辅助机械设备。
机械设备的运输主要采用汽车运输方式。接到中标通知书后，抓紧进行机械设备进场准备，用汽车运至现场。
材料的运输以汽车运输为主，项目部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。
第三章 工程质量管理体系及措施
第一节 工程质量目标
我司的质量目标是“严格履行合同要求，工程一次交验合格率为100%，追求顾客满意率100%”。质量方针是:“诚信守约、精心施工、力创精品、服务用户”。本司施工的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益。
第二节 质量管理体系
我司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。
一、质量管理体系
建立质量管理体系，落实组织机构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利
二、质量管理体系运行
1、严格按照我司GB/T19002-ISO9001标准建立的质量管理体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。
2、推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。
三、检验程序
我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对照设计和施工规程，发现问题，立即解决，并填写以下表格：
⑴施工记录（包括砼灌注记录）⑵工序评定表
⑶高程、中线平面测量记录试验表格
向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收，流程图如下：
第三节 工程质量保证措施
为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我司将成立工程项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。
一、工程总体质量保证措施
1、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对
象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员；第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。
3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
4、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
5、加强工序质量控制。各工序施工过程中，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员（必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。
6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
7、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来”进行返工。
8、公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
9、公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
10、加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具，严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。
11、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料公司、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。
12、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。
13、建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。
二、管理及其它质量保证措施
1、采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。
2、由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。
3、严格按关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。
4、测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。
5、对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案；关键的要点，我司将认真分析和作好交底。
6、对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。
7、对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。
8、组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。
第四章 安全管理体系与措施
“安全、高效，低成本”是我司的管理宗旨，如何搞好安全施工，一贯是我司工程施工管理的重点，为此，我们制定了相应的安全施工措施。
一、安全保证组织机构
在安全生产方面主要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，实行全员、全方位、全过程的安全管理，设立安全领导小组，由项目经理负责，并设专职安全员。各施工分部、生产班组均设兼职安全员。
1、认真贯彻执行安全生产有关政策、方针及法令法规，落实各级安全责任制。
2、严格管理施工现场的秩序，进入现场须戴安全帽。
3、对入场的施工人员进行安全生产教育和安全技术操作学习后方可上岗。
4、对特殊工序特别管理，坚持持证上岗。
5、定期检查机具设备，防护用具及作业环境。
6、设置醒目的安全标志和安全标语牌，进行安全生产宣传。
7、从事高空作业人员需戴安全带，高空作业施工现场须设置安全网、护栏等。
8、生活区和生产区备足防火设备，严防火灾隐患。
9、夜间施工时，设置足够的照明设施。
10、安全员坚持经常性的检查，查除各种隐患。
二、安全控制措施
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。
1、防范重点: ①事故控制点：a，行车安全事故；b,触电事故；c，设备机具伤害事故；d，火灾事故。②控制点的管理：a，制度健全无漏洞；b，检查无差错；c，设备无故障；d，人员无违章。
2、具体措施如下：
1）加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
2）进行全面的、针对性的安全技术交底。
3）各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
4）安全教育要经常化、制度化，对特种作业人员经培训合格后持证上岗：对新职工及合同工必
须进行经理部、施工队和班组三级教育制度和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
5）严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
6）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。
7）进入施工现场，遵章守纪。
8）施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标志牌。
9）加强安全防护，设置安全防护栏，施工作业区划定生产安全红线，人工施工的砼护坡工程个人要戴安全帽，采取必要的安全防护设施。
10）抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。
11）认真做好防洪、防火工作，驻地和库房要高亢地带，重点设备，重点防护，严禁各类事故的发生。
12）施工期间，确保对外交通道路安全畅通，施工工区和外界相连道路进口设专人把守指挥。
三、施工用电安全：
要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。
1、现场照明：照明电线要绝缘，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。
2、配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级区配。配电箱应设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。
3、架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4m以上，机动车道为6m以上。
4、接零线：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，一组二根接地之间不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。
5、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。
四、机械设备安全
1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查，维修保养确保良好，各种技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业，大型机械的保险限位位置防护指示器等必须齐全可靠。
2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。
3、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖，齐全可靠。
4、机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。
5、作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。
6、电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。
7、各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌子。
8、必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病作业和在作业中进行维修。
9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。
五、防火安全
1、建立经理部、施工队、班组三级防火责任，明确职责。
2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等应设常规消防器材。
3、施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
六、物资材料安全保证措施
1、工地设物资、配件仓库，统一进行管理，做到分门别类储放，标牌清楚，并配备足够的消防器材。
2、仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。
七、生活区的安全保证措施
1、所有施工人员的宿舍、办公室设计合理、牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材和洗浴设
施，设专人管理。
2、生活用水妥善管理，保证饮水卫生。
3、食堂保持清洁，腐烂变质的食物及时处理，食堂工作人员定期体检。
八、紧急救援措施
与当地医疗保健和消防等部门保持密切联系，做到有备无患。
九、安全防护责任
在工程最终办理移交验收之前的整个施工期内，制定并实施一切必要的措施，保证工程现场安全（包括承包方非承包方的人员安全），维护工地的生产、生活秩序，我方在收到开工通知后的15天内，制订一份有关安全措施的书面报告递交监理单位批准。安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盗、救护、治安、施工机械等。要遵守国家颁布的有关安全规程和治安管理条例，对于不符合法律、法令、安全规程及本合同规定的安全隐患，发包方及监理单位有权向承包方提出干涉。在任何时候，如发生重大安全事故，我方立即在事故发生后的48小时向监理单位报告，并对事故承担全部责任，而不由此要求发包方增加支付费用延误施工进度。
第五章 文明施工措施
施工过程中我司将尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。成立本项目部文明施工小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：
一、提高文明施工意识
1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。
2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工，严格执行《文明施工管理规定》。
二、人员安排
项目经理部设立文明施工小组，设一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工。
三、文明施工保证措施
1.对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。
2.挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3.采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象，在多雨季节配备应急的抽水设备与突击人员.4.现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。
5.施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。
6.加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。
7.创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，同时，在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
8.生活垃圾要集中堆放，统一搬运至指定地点废弃。
9.施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生活和生产活动。
10.车辆在运料过程中，要保证道路的清洁，不得超运。
11.混凝土拌合站、高噪音项目尽量避开村、镇居民区。车辆通过村镇时减速慢行。
12.认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。13.工地内木工加工间、易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配备足够各类相应有效的灭火器材。
14.加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止。如有条件，在工地现场设立当地派出所的办事处，邀请派出所工作人员进场办公，确保在施工地区内，无违法乱纪现象发生。尊重所在地区防卫会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动的遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。
第六章 工期进度的保证措施
一、施工项目进度计划的贯彻
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进
度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
2、层层签订承包合同或下达施工任务书
项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、往务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神，在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。
二、施工进度计划的实施措施
1、编制月作业计划
为了施工进度计划的实施，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在月计划中要明确：本月应完成的任务、所需要的各种资源量、提高劳动生产率和节约措施。
2、签发施工任务书
编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成，它是计划和实施的纽带。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4、做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利进行的重要手段。其主要任务是把握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；监督、督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
总之，在本工程中，我司将最大限度地发挥施工人员的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成。
第二篇：仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计
仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目
第一章 综述
本施工组织设计是根据比选邀请函及其所有的全部内容，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及我公司在同类工程的施工中积累的经验编撰而成。
我公司组织了工程技术、预算人员进行了认真地学习和分析，并踏勘了现场，综合分析了工程结构特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。
第二章 工程总体概况
工程名称：仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目 工程地点：仪陇县新政镇九岭场村 工程内容：工程量清单所示全部内容
第三章 项目组织措施及规章制度
第一节 项目管理机构
一、项目管理人员的配备
由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
二、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
（一）指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
（二）项目管理层——工程总承包项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。质量安全部按施工人员的2%以上配备安全人员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。
（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，参战的作业班组实行竞标上岗。
第二节 各部门主要成员岗位职责
一、项目经理的岗位职责
（一）负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
（二）负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
（三）有权对本项目部的机构设臵以及项目管理人员的岗位职责作调整。
（四）有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
（五）有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。
（六）负责三体系《程序文件》中相关程序执行。
（七）协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。
二、项目技术负责人的职责
（一）负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。
（二）协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。
（三）对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。
（四）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
三、质检工程师的职责
（一）代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。
（二）协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。
（三）定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。
（四）有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。
（五）协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
四、内业技术员、测量员、试验计量员，其职能是：
（一）负责与设计院进行联系；
（二）对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。
（三）应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。
（五）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
（六）专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；
（七）测量工程师负责整个工程的测量工作；
（八）试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。
（七）负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
五、质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
（一）编制质量、安全教育计划；
（二）对工人进行质量、安全操作规程培训；
（三）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
（四）检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
（六）负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装臵控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等 程序的执行。
（七）安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。
六、计划成本部设预算员、计划统计员其部门职能是：
（一）项目成本管理；
（二）项目预（结）算；
（三）工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。
七、材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：
（一）负责材料进场时登记、清点及验收；
（二）负责堆码标识以及材料收发和保管；
（三）负责机械的进出场和维护保养。
（四）负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
八、施工管理部职能是
（一）在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。
（四）负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。
九、后勤部职能
（一）负责文明施工管理、治安消防管理与实施；
（二）保障各施工人员饮食起居的合理安排；
（三）负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；
（四）对外文函发放、建档工作。
第三节 机构高效运作的保证措施
一、明确项目经理部的责、权、利
（一）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。
（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析
运筹较为复杂的环节。
（三）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。
（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配臵。公司严格管理、监督实施。
二、组织保证措施
（一）成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
（三）建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
第四章 质量管理体系与措施 第一节 质量方针与质量目标
一、质量方针
质量方针：科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。
二、质量目标
1、工程合格率达到100%，优良率95%，达到省级优质工程。
2、杜绝重大质量事故，无一般质量事故。
3、对工程质量终身负责。
第二节 质量保证体系
为保证本工程质量管理目标的顺利实现，我单位坚持“百年大计，质量第一”的原则，以GB/T19002—IS09002质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量的保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织，强化工序过程控制，实现工程质量的动态优化管理，树立“上道工作为下道工作服务，上道工序为下道工序服务，管理工作为现场工作服务”的思想。用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项、分部工程质量达到优良标准，从而实现争创省级优良工程的目标。
一、建立质量体系，确保有效运行
建立由项目经理部到工班自上而下的质量管理体系。成立项目经理、项目技术负责人、工程科、安质科、试验室主任、各队队长、技术负责人、专职质检工程师、试验工程师和各工班班长的三级质量现任小组，项目经理任组长，科室工程师任副组长。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。开工前按照《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量管理活动。并通过单位内部和外部的质量审核，保证质量体系始终有效运行。
二、建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备
项目经理部建立试验室，施工队设试验小组。试验室主要负责工程中使用的原材料试验、混凝土、砂浆配合比设计，混凝土、砂浆力学性能、土工试验等工作。工地试验小组主要负责原材料的取送样，混凝土、砂浆等施工质量控制及混凝土试件制作。
三、配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段 项目经理部和施工队分别按要求配齐专职质检人员，工班设兼职质检人员，负责施工过程中工程质量的管理和检查，落实各工序和隐蔽工程检查工作，严格按照“自检、互检、交接检”三检制度进行检查落实，并以规定的程序、时间上报监理工程师检查，合格签字后方可进行下一道工序施工。随时接受监理工程师或业主代表的抽查和重点检查。
四、狠抓技术管理工作
1、建立技术管理体系和岗位现任制。项目经理部建立以项目经理、施工队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产的顺利进行。
2、做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计。由单项工程技术负责牵头。针对所承担工程的难易程度和环境特点等到提出两个以上的施工技术方案，经详细的技术经济分析后，提交给项目技术负责人程师，由项目技术负责人组织有关人员对所提出的施工方案进行分析、优化，确定一个合理可行的施工方案，报监理工程师审批。
3、做好施工前的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对、复测。切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时通知设计单位和甲方，以使其尽早解决，为尽早开工创造条件。
4、认真做好技术交底工作。项目部要何等好各级、各层的技术交底工作，技术交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺的操作要领、顺序及质量标准。
5、认真做好线路揽测及测量放线工作，建立严格的换手复测制度，确保结构物施工测量放线各轴线位臵的准确性，杜绝出现测量差错。
6、做好施工技术资料的收集、整理工作。施工过程中要做好详细的施工日志记录，各种施工的原始资料要求齐全，并及时整理归档，使施工资料的整理与施工同步进行，以达到资料及时、客观、准确的目的。
五、加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关
1、确保各单项材料的性能符合技术规范要求，各种材料混合使用严格按设计规定的配合比进行。
2、做好施工机械配套选型，确保达到设计规定的技术标准，满足施工生产的顺利进行。
3、选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数，如底基层、基层、面层施工等，需预先通过工艺试验，以确定最佳工艺参数，进而指导后续同类工程施工。
4、严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对施工难度大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和考核，关键工序要坚持持证上岗。
5、对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个等级进行。
6、坚持严格的质量评定和验收制度。
第三节 质量保证措施
一、技术保证措施
1、施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术
图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。
2、针对该工程的施工难点，建立ＱＣ小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
３、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4、严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作 作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。
6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
7、作好施工技术档案的收集、整理。
二、原材料质量保证措施
1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。
三、计量保证措施
1、严格执行公司的计量检测网络。
2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。
3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。
4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校。
四、施工保证措施
1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。
2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做。
3、实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。
轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。
4、砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。
5、砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。
6、建立健全并严格执行各种质量管理制度。
①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。②认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。
“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。
“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。③认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。
④建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。⑤原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
⑥检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人。⑧测量资料换手复核制
测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。⑨隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。⑩施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。⑾坚持持证上岗制度
主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。
五、建立质量回访维修制度
自工程竣工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：
1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。
2、在回记过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。
3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。保修期满，还应与业主保持。
4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。
第五章 安全控制体系与措施
第一节 安全生产目标
本工程施工中，将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工中保证做到： 严格执行国家的有关施工安全的规范规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件的施工安全和文明施工的要求。正确制定施工方案把确保安全放在首位，采取严厉防范措施，预防为主。
一、组织措施
（1）建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作。（2）公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。
（3）项目工程部建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。
二、制度保证
（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落到部门、人头。
（2）必须坚决贯彻执行建设部《建设施工安全检查标准》及各种规范，规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。（3）按公司规定执行安全生产检查，考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域，安全生产效果按月考核，工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。
（4）分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及做时制定增补措施，保证安全施工。
（5）建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季度进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟长鸣，常抓不懈。
（6）安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。
（7）安全文明施工费用必须专款专用。
三、思想意识保证
（1）定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面材料，与施工班组签定安全施工合同。
（1）对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”，“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。
第二节 安全保证措施
保证安全生产的主要措施
整个工程施工期间，应将施工区域内的主要通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。
1、工程安全及安全防护
由于本工程对安全施工和安全防护的要求相当高，必须采取强有力的措施，严格管理，做到工人在高坡上施工时，佩戴安全帽和安全带，由专人负责观察施工点区域山体和岩石的动向，由测量人员做好山体和岩石的沉降变形观测。为充分保证坡下人、财、物的安全，在沿线工作点下方用大块石堆码成0.5—1.0m高的拦石堤,并在施工段的坡前方用钢管和竹条搭设防护网墙,保证施工时掉落的岩块不滚落到坡下。在坡上施工作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核合格后方可上岗操作。不准酒后和带病进行高坡施工作业。
2、爆破安全措施（有必要爆破时）
由于本工程在土石方施工时，如须采用爆破，应采用“静态破碎剂”。进行化学爆破和人工解体破除相结合的方式进行，因此，爆破施工人员必须经专业培训，持证上岗。在爆破作业前，首先编制实施爆破设计施工方案，报请监理工程师批准，并严格执照监理工程师的指令执行。由于破碎剂具有腐蚀性，在装药过程中，操作人员必须佩戴眼镜，药物装真好后，5小时内禁止任何人员靠近爆破区域。爆破施工完成前后，在爆破区域附近必须进行沉降变形监测。
爆破用的化学剂必须妥善存放，爆破人员领取时应进行登记，领用人应签名以示负责，每日消耗量应填表登记，并由班组负责人签字，领用的药剂当天未用完，下班前必须退回仓库，严禁存放在宿舍或其它场所。
3、机械作业安全措施
机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。
机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。
严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。工作人员必须熟悉消防设备和报警信号。
4、施工用电安全措施
外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规范》中要求间距。
电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电、两级保护”措施。架空线路必须采用足够的绝强度，机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头。
5、施工机具使用安全措施
进场机具在使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应有不同的防护罩。各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程。
6、消防保卫及易燃易爆物品管理的安全
（1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。
（2）施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。
（3）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。
（4）要加强各施工队对工人的管理，掌握人员底数，工人与公司要签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。
（5）料场、库房的设臵要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。（6）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。
（7）电工从事电气设备安装要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
第六章 文明管理体系与措施
第一节 环境保护、水土保持与文明施工目标
一、环境保护、水土保持目标
严格遵守国家和四川省有关环境保护法律、法规，编制好环境保护计划；防止生产废水、生活污水污染水源；做好噪音、粉尘、废气和有毒气体的防治工作；保持施工区、生活区清洁卫生；确保开挖边坡和碴场边坡稳定，防止水土流失。
二、文明施工目标
施工人员遵章守纪，施工场区道路畅通，施工材料臵放有序，施工机械定点停放，作业场地工完场清，场区安全标识齐全，生活区域清洁卫生。
第二节 文明施工组织机构及主要职责
项目部拟成立由项目经理、项目经理部班子成员、各职能部门负责人和施工工区负责人组成的项目文明施工与环境保护领导小组，对项目文明施工与环境保护、水土保持的重大问题进行研究、协调、决策、处理。其主要职责如下：
1）适时组织开展项目工地综合性文明施工与环境保护大检查，全面整治工地文明施工与环境保护秩序；
2）定期召开项目文明施工与环境保护例会，听取文明施工与环境保护管理部门、施工队有关文明施工与环境保护情况汇报，掌握工程施工文明施工和环境保护动态，研究当前突出的重大文明施工和环境保护问题；
3）实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的文明施工和环境保护问题。
项目部设立项目文明施工与环境保护管理机构——安全环保科，负责项目日常文明施工和环境保护管理工作，其主要职责如下：
1）制订项目文明施工和环境保护规章制度，并贯彻落实；
2）深入施工场所检查文明施工和环境保护状况，及时纠正施工单位和人员的不文明行为，并对不文明现象提出整改意见；
3）定期对施工现场的尘、毒、噪、放射性进行检测；
4）做好日常文明生产管理资料的收集、整理工作，分类建档，及时上报有关文明施工资料；
5)负责对项目部所属各单位的文明施工和环境保护考核工作。
第三节 文明施工措施 施工人员 严格执行操作规程，严格遵守安全文明生产纪律，进入施工现场按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业。封闭施工 对整个施工区域按规划设计和实际需要采用封闭措施，对施工中的关键区域和危险区域实行封闭，并设臵值班岗哨。
施工现场进口处设臵“五牌一图”，即：施工单位及项目名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、建筑施工十项安全措施牌、施工现场总平面图。临建设施 临时设施的修建严格按施工总平面图的布臵，本着“需要、实用、统一、美观”的原则，并符合有关消防规定，严禁乱搭乱建。施工道路 施工道路平整、畅通、不积水，路基坚实，安全标志、设施齐全，并有专人养护，道路的宽度、坡度、转变半径符合安全要求。线路管道 风、水、电管线、通讯设施、施工照明布臵合理，标识清晰，维护责任到人。施工机械 施工机械设备按施工平面管理，定点停放，机容车貌整洁，消防器材齐
备。材料臵放 材料进场按施工进度计划要求，并在指定场所分门别类臵放有序，决不随意乱堆乱放。防护设施。施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完整、可靠，安全标志醒目，并加强辐射防护措施。警示标志 施工现场的临边、洞口、上下层立体交叉作业场所通道等危险部位以及危险品仓库安全警示标志齐全。工业卫生 严格遵守国家有关环境保护法规，积极开展尘、毒、噪、放射性治理，生产废水处理后达标排放。生活后勤 办公室、仓库等场所保持清洁卫生，划分卫生包干区，定期打扫，职工食堂符合国家卫生法规，有防鼠、防蝇设施，定期消毒，不销售过期、霉变的食品、饮料。和睦相处 遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和群众建立良好关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。
第七章 工程进度控制措施
一、技术保证措施
在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。为了确保该工程进度符合目标工期的要求，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施：
1、在施工中推广应用新技术、新工艺。
2、采用合理的施工顺序安排，分二个施工区段，二个施工工区段同步进行施工。
3、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。
4、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。
二、资金及物资供应保证措施
1、筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。
2、材料供应从计划入手，坚持计划至少提前15天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及
时供应。决不允许因材料未到位而拖延工期影响进度计划。
三、机具设备保证措施
1、发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。
2、按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。
四、劳动力及作业制度保证措施
1、施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力，以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。
2、加强夜间照明和安全技术措施，严格交接班制度，使工作不脱节，昼夜兼程，连续作业，一天当成两天用，保证工程进度计划的完成。
五、后勤保障保证措施
1、作好职工后勤服务工作，保证餐饮卫生。
2、保证全体职工的工间休息和睡眠，作好治安保卫及医疗保健，防止传染病发生，让职工精力饱满地投入紧张施工，确保工程如期建成。
3、为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场
六、总承包管理保障
1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制
信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。
2、发挥综合协调管理和的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调、控制。我们将以和约为控制手段，以总控制计为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理的控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极
其高效的实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我们有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位。
3、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。每周如开生产例会及总分包协调会，并邀请业主现场监理工程师参加，以协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进展优势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定控制计划，即通过日计划保证周计划，通过月计划保证总进度计划。
七、加强政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中外界影响生产的因素很多，我公司将设臵专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行和创造良好的外部环境。
加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
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