招投标工作责任制度

第一篇：招投标工作责任制度

招投标工作责任制度 为进一步深化“阳光工程”，推进廉政建设，加强和完善我县公共资源招投标县场监督管理，根据有关法律、法规规定和行政工作要求，制定本工作责任追究制度。

一、工作责任追究对象

与公共资源招投标管理工作有关的行政部门及其工作人员活动，招投标活动服务机构及相关工作人员，违反招投标工作有关法律法规、政策制度，不履行或不正确履行职责，影响招投标“公开、公平、公正”等，尚未构成违纪违法的依照本制度规定追究工作责任；构成违纪违法的按有关规定追究纪律、法律责任。

二、工作责任追究范围

（一）行政管理部门的工作责任追究

1、行政管理部门应对招投标工作加强领导、落实责任，完善管理制度，提高管理水平，加强协调配合。有下列情形之一的，应追究相应的工作责任：

（1）不明确领导分工或不落实职能科室（机构）及人员的；（2）不重视招投标管理制度建设，或管理不当造成招投标纠纷和投诉的；

（3）不落实县招标办的各类督查意见书或（处理建议）及协调明确的有关工作事项的；

（4）不按招投标县场准入管理等规定上报本部门发现、纠正、查处的有关招投标过程中各类违规、违纪、违法行为情况的；

2、行政管理部门应严格按照规定，履行管理职责，杜绝各种应进场而不进场或规避进场交易行为的发生。有下列情形之一的，应追究相应的工作责任：

（1）对应统一进场的各类交易，擅自准许在场外交易或授意业主单位、采购人、产权人等采取任何方式规避进场交易的；（2）对管理职责范围内的发生的应进场而不进场或规避进场交易的行为不采取有效措施纠正、查处及其他严重失管失察的。

3、行政管理部门应严格监督，加强对招投标工作的监督和管理。有下列情形之一的，应追究相应的工作责任：（1）交易前不按规定审查审核或不认真审查审核，发生对招标人和招标项目的条件审核、对投标人资格审查出现明显差错，并且造成严重后果的；

（2）交易中不按规定对交易活动进行现场监督的；

（3）交易后对交易双方在合同签订、履约过程中违约违规、违纪违法等行为不予监督、纠正，造成严重后果或不良影响的；（4）其他违反规定不履行监管职责的。

4、行政管理部门应加大查处力度，及时纠正招投标活动中的各种违规行为。有下列情形之一的，应追究相应的工作责任：（1）对发生在管理职责范围内的各种招投标违规行为，不主动予以监督和查处的；

（2）对县招标办移送的各类处理建议或监督意见，未能及时查处

和纠正的；

（3）对本部门工作人员管理不严,有徇私舞弊、滥用职权和收受贿赂等违纪违法行为的。

（二）有关原单位（部门）的工作责任追究

各级机关、部门、社会组织和企事业单位作为业主单位、采购人或产权人进场交易（包括按规定进场而未进场或规避进场）的，必须严格按照有关规定，服从统一管理。有下列情形之一的，应追究相应的工作责任：

1、规定应进场交易而未进场交易或规避进场交易的；

2、在招投标过程中违反交易程序等有关管理规定的；

3、在交易过程中有关工作人员有串标、泄密、收受贿赂等违纪违法行为的；

4、与中标人在签订合同、履约合同等方面违反有关规定的；

5、下属单位或辖管单位的各种违反招投标工作规定及违纪违法情况发生的；

6、有其他违反监督管理规定的。

（三）、招投标活动服务机构的工作责任追究

公共资源招投标中心作为招投标活动服务机构，要严格按照各项交易的规定要求，组织交易活动，提供交易服务。有下列情形之一的，应追究相应的工作责任：

1、2、不按交易服务规范要求提供交易服务，影响交易效率的； 不按交易服务规程要求组织交易活动，造成交易纠纷或引起交

易投诉的；

3、4、对发现的违规交易行为不及时报告，或放任纵容的； 工作人员在交易过程中有借工作之便参与违规交易、收受贿赂等违纪违法行为的；

5、有其他违反操作规程规定的。

三、责任追究的组织实施

（一）县招标办为招投标工作责任追究的组织实施机构，负责招投标工作责任追究的具体事项。

（二）招投标工作责任追究应纳入年度岗位目标责任制考核，县招标办根据本工作责任追究制度，结合实际制定具体的考核办法。

（三）符合本工作责任追究制度责任追究情形的，根据情节轻重实施以下不同追究方式：

1、2、情节较轻的，予以责令整改，由县招标办下发责令整改书。情节较重的，予以通报批评，由县招标办提出建议，报经市招投标管委会领导同意后，以县招标办名义发文通报。

3、五莲县住建局 二零一一年三月十日

情节严重的，由县招标办移送纪检监察机关追究法律责任。

第二篇：项目招投标制度

3.4招投标制度实施方案

3.4.1 本项目招投工作由项目办公室负责组织工程施工招标，编制投标方案，对参与投标企业资质进行审查，择优选定中标单位，签订工程施工合同；选择工程监理单位，签订监理合同；编制项目实施方案、项目建设进度计划；建立组织机构、工程进度、工程质量、资金使用管理等有关制度等。

招标内容为土地平整、农田水利、田间道路项目工程，采取公开招标方式确定项目工程施工承担单位，竞标单位必须具备水利水电工程施工三级以上（含三级）资质等级；通过邀标方式确定项目工程监理单位，监理单位应具备水利水电工程施工，土地开发整理相关工程乙级以上监理资质等级。

3.4.2 项目招投标：工程施工招投标文件编制委托有资质的单位来完成,为防止暗箱操作，保证工程质量，由项目业主单位对工程内容逐一分解，进行招标公告，然后根据《招标投标法》分标段向社会公开招、投标，公开、公正、合理地选择施工单位，招投标的内容也包括主要设备和材料的采购。竞投方按照工程质量和施工要求，拟定工期，上报标价和质量标准等方案，最终由项目业主单位根据程序择优选定中标单位。

3.4.3 评标办法：由国土、水利、农业、财政等有关行业的专家组成评委进行评标，邀请监察局、政府采购中心、招标办进行监督。整个招标程序分为编制招标文件、发布招标公告、接受资格预审文件、确定投标人、发售招标文件、组织投标人现场踏勘、组成评标委员会、接受投标文件、召开评标会、确定中标人、发中标通知书、签订合同。

第三篇：招投标工作

豫康新城招投标工作简介

豫康新城一期项目共有13栋宿舍楼、3栋小高层和10栋6层砖混结构，建筑面积19.68万平方米（不含地下车库和商业内街）。到目前为止，已经全部开发建设完毕，前期招投标工作在中建嘉和总部、豫康新城建设指挥部、郑州中建空港地产公司的通力合作下已经圆满完成。鉴于一期项目招投标工作积累的经验，豫康新城三期G2地块项目法人的招投标工作中我们继续发挥团队精神，在嘉和总部的大力支持配合下于2011年9月16日开评标结束，以绝对优势顺利中标，并于9月23 日领取了中标通知书。

在豫康新城三期G2地块项目法人招投标工作中我们积极与郑州航空港区管理委员会（即指挥部）、河南求实工程造价咨询有限公司对接联络，取得招标文件后，我们空港子公司领导高度重视，马上召开投标会议，仔细研究招标文件，对各项得分项目展开讨论，议定各个部门分项负责落实投标资料的完备。财务部门负责准备融资资金资料的完善、工程部负责编写项目开发建设方案，最后资料汇总到商务部整理集中编制投标文件。短短的一个星期内，各个部门通力合作，编制出了资料完善、业绩皎好、排版精美的投标文件。为了万无一失，空港子公司领导做了大量的外围工作，在开标前夕将投标文件先送指挥部、咨询公司查看指正，保证了投标文件的绝对无误，最终在评标中顺利胜出，使得豫康新城三期G2地块项目法人招投标工作顺利圆满的完成。

第四篇：护士工作责任制度

护士工作责任制度

一、认真做好患者检查前的各项准备工作，对需

要增强的需详细询问是否有药物过敏史等

二、严格执行操作规程，严防事故发生，如遇到

药物过敏者应立即抢救。

三、交代病人有关注意事项。

四、配制口服造影剂。

五、协助登记工作，安排好病人扫描先后顺序。

六、做好细微的有关解释工作。

七、病人用造影剂检查合格者用，异将造影剂瓶

按先后顺序保留一天，如有意外立即封存，八、力争每年写一篇论文。

第五篇：工作责任追究制度

为进一步强化工作责任，提高办事效率，按照“求实、务实、抓落实”的要求，制定本工作责任追究制度

一、责任追究的原则

谁负责的工作谁落实并承担相应责任。

一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。

二、责任追究的范围

各乡镇、县直各部门的副科级以上领导干部

三、责任追究的内容

1、对县委、政府安排的工作认识不到位，思想不重视，对工作只作表面上的部署，不动脑子，不认真进行分析研究，敷衍了事，消极应付者。

2、年初签定的党建经济责任状中目标责任没有完成的。

3、搞形式主义甚至弄虚作假，欺骗组织，造成工作严重失误的。

4、对上级摆不正位置不服从领导，对平级或下级不能听取不同意见，不愿接受监督，且工作中不能科学决策，工作随意性大的。

5、工作主观上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推委，措施落实不力的。

6、因工作不力，群众意见大，造成上访或出现其他严重问题的。

四、责任追究的措施

1、责令整改。工作中出现的问题没有及时解决，落实工作不到位，由上级分管领导提出整改意见。

2、诫勉谈话。凡思想、工作、生活、领导作风均存在一定问题，连续两年未完成工作目标，群众反映较大者，由组织上进行诫勉谈话。

3、黄牌警告。连续两次以上不服从上级分管领导的批评指正：工作中对政策把握不准，又不能科学、民主决策，造成较大工作失误的，要在干部大会上通报批评，给予黄牌警告。

4、调整工作岗位。对各项工作落实不力，在各个业务部门考核中排名最后的单位领导要坚决调整其工作岗位。

5、降职、免职或责令辞职。工作能力差或者主观上不努力造成严重经济损失的单位领导，要视情况采取降职、免职或责令辞职的惩罚措施。

五、工作程序：

1、各项工作的落实都要和年终的考核相挂钩，落实以上措施，一般应该遵循下列程序。

2、对领导干部的工作实绩进行全面考核评价，依据考核结果确定追究责任对象。

3、听取被追究对象的申辩

4、需要调整的干部报县委常委会讨论后，按法律程序和有关规定办理手续。

5、由主管领导和组织、纪检部门负责与被追究对象进行谈话。

6、履行相关的手续。

六、安排与使用：

1、对调整后的干部按新的职务和岗位享受政治、生活待遇。

2、调整后的干部，如果工作成绩突出、作风转变、在新岗位上表现突出的，可以建议县委重新提拔使用。

七、本制度自XXXX年X月X日起执行。