质量信的过班组班长兼职检验员的管理办法

第一篇：质量信的过班组班长兼职检验员的管理办法

质量信的过班组班长任兼职检验员的管理办法

1.0目的

为了更好的做好质量控制工作，把好产品检验关，加强三检制“自检、互检、专检”，充分发挥骨干班组和员工的作用，根据公司信的过班组管理规定,特聘任信的过班组班长为兼职检验员。为了明确兼职检验员的职责，协助专职检验员做好检验工作，实现全员控制产品质量的目的，特制定本办法。2.0兼职检验员岗位职责

兼职检验员应在质检科备案，在检验业务上归口检验部门负责人领导，行使专职检验员的权利，做好检验记录及相关检验资料，对所检验产品的正确性负责。根据图纸和工艺等技术文件检验、把关、报告。发现不合格产品，应及时填写不合格报告单，根据纠正和预防措施意见组织返工返修。凡返工返修的产品应交专业质检员复检。3.0管理职责

3.1生产科：归口管理生产车间质量信的过班组班长（兼职检验员）及成员。

3.2质检科：负责质量信的过班组班长（兼职检验员）的检验业务指导和管理。

3.3办公室：负责兼职检验员的兼职考核和奖罚。3.4总工程师：负责检验业务的分管和裁决。3.5管理者代表：负责质量管理方面的分管和裁决。3.6总经理：具有产品质量的最终决定权。4.0兼职检验员工作内容

4.1根据图纸、工艺等技术文件，在自检的基础上认真做好产品的检验，填写检验记录或报告，对检验的正确性负责。

4.2帮助班组成员提高产品质量意识，公平公正做好兼职检验工作，不得以任何方式掩盖质量问题或缺陷，将问题产品流转到下序。4.3自觉接受专职检验员的抽检，对质检员检验出的问题主动整改。有异议时，可向质检科负责人反映解决。

4.4认真填写检验记录及相关检验文件，对所填具检验数据的正确性负责。不得填写虚假记录。

4.5根据不合格报告单的纠正和预防措施意见，组织整改不合格产品项目，及时正确的组织整改。并负责将整改完工后的产品，提交专职检验员复检。

4.6对所负责的产品存在的技术质量问题，可以越级向有关技术部门反映，或直接向质检科负责人反映。

4.7参加质检科周例会及有关质量检验的会议。5.0奖罚

5.1当月负责兼职检验的产品无质量问题时，可于次月领取兼职检验员津贴500元。

5.2如果在下序发现或由专职检验员发现重大质量问题，按照公司的规定给与处罚，并将处罚金用于奖励下序发现人员。

5.3没有按期完成检验记录的填写，或记录失真时，给与10～50元的罚款，情节严重时取消质量信的过班组（免检）资格。5.4连续半年以上保持质量信的过班组（免检班组），胜任兼职检验员工作，工作中表现突出者，每月兼职检验津贴800元。6.0其它

6.1本规定由管理者代表审核，总经理批准后实施。6.2本规定的解释权由管理者代表负责。6.3本规定的考核和奖罚工作，由办公室负责。6.4本规定从下发之日起开始实施。

第二篇：兼职护士微信群管理办法

兼职护士微信群管理办法

赢得服务口碑，树立公司服务品牌，维护良好的公司形象，对兼职护士建立优胜劣汰管理机制，特制定如下管理办法：

1.原A微信群保留，照常运行，管理方式不变，坚持继续扩增。

2.新建金牌护士微信群，由人力资源管理部门和物流管理部门共同对兼职护士进行综合评估，将工作积极、抢单多、未遭投诉、服务态度好的护士拉入“金牌护士”微信群，原则上本微信群的人数不低于50人。

3.兼职护士雇佣工单，优先在“金牌兼职护士”微信群里发布。当单笔工单雇佣量较大时，可视情况在原群发布。

4.为保障服务质量，并兼顾原微信群其他护士的积极性，原则上应保障在金牌微信群中发布的工单不低于总工单数的50%，在原微信中发布的工单数不低于10%。

5.金牌群实行动态管理，根据客户投诉、工作态度等综合情况每2个月调整一次，金牌群护士可回调到原群，原群护士可进入金牌群。

6.如出现某群有工单剩余，管理人员要及时将余工单转到另外群发布，确保工单都有人接，不挂空。

第三篇：质量信得过班组建设管理办法

质量信得过班组建设管理办法

第一章总 则

第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。为了规范该项活动，制定本办法。

第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户(下序)信任的班组。

第三条质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。

第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。

第二章申 报

第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。

第七条开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件：

（一）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

（三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到用户(下序)确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，用户信得过”。在近三年内班组开展质量改进活动的小组曾获得全国优秀质量管理小组等荣誉称号。

（五）班组近三年无质量、安全、环保事故。

第三章推 荐

第八条全国质量信得过班组推荐工作由各省市、行业质协和有关单位负责组织实施，择优推荐。

第九条被推荐班组按照要求，填写《全国质量信得过班组申报表》，并附必要的证实性材料，上报所在省市、行业质协和有关单位。

第十条各省市、行业质协和有关单位对申报全国质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见，报送中国质量协会。

第十一条中国质量协会对各省市、行业质协和有关单位推荐的全国质量信得过班组材料进行核准，提出意见，将结果呈报全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位。

第四章命名与奖励

第十二条在全国质量信得过班组建设活动中，命名的班组

由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等单位联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号，颁发奖旗和证书。

第十三条组织对获得各级别质量信得过班组的相关推进者和班组人员应给予优先参加有关质量管理知识学习、交流和深造的机会，并在其职称评定、职务晋升等职业发展方面优先考虑。组织可参照QC小组奖励标准给予各级别质量信得过班组物质奖励。

第五章监督与纪律

第十四条质量信得过班组建设活动要坚持公开、公平和公正的原则，做到制度化、规范化，并接受社会各界的监督。

第十五条各省市、行业质协和有关单位应积极支持质量信得过班组创建活动，加强对质量信得过班组活动的指导、监督和检查。

第十六条授予各级别质量信得过称号的班组，在连续出现用户(下序)对质量不满意的投诉时，可由授予部门酌情考虑撤销称号。

第六章附 则

第十七条本办法为指导性文件，各级质量管理职能部门及质量协会和组织可参照执行，并根据实际情况制订相应实施细则。

第十八条本办法解释权属中国质量协会。

第四篇：质量信得过班组建设管理办法

质量信得过班组建设管理办法

第一章

总则

第一条

为坚持“质量为相关方创造价值”核心理念，树立“追求卓越、顾客至上”思想，明确创建质量信得过班组活动目标，有效开展“质量信得过班组”创建活动，提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，中国质量协会决定在全国开展加强质量信得过班组建设活动。为了规范该项活动，制定本办法。

第二条

质量信得过班组是以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，有组织地开展活动，稳定提高产品、服务和管理质量，为相关方创造价值，取得顾客信任的班组。

第三条

质量信得过班组分为国家级、省级/行业级和企业级三个级别。各地区和行业质协及企业每年可组织质量信得过班组的交流选拔活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条

全国质量信得过班组活动本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、团中央、中国科协等五家单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，审核后确定。

第五条

全国质量信得过班组每年组织选拔一次，具体工作由中国质量协会组织实施。

第二章

申请条件 第六条

组织的各类班组可自愿向主管部门提出开展争创信得过班组活动申请，也可以由主管部门指定相关班组开展信得过班组创建活动。

第七条

开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施方案措施，依据《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》要求，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件：

（一）以提升产品、服务、工作质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

（三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。近三年班组获得全国优秀质量管理小组等荣誉。

（五）班组近三年无质量、安全、环保事故。

第三章

推荐程序

第八条

全国质量信得过班组推荐工作由各地区、各行业质协和有关单位负责组织实施。依据《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关规定，择优推荐。第九条

被推荐班组按照填报要求，填写《全国质量信得过班组申报表》，并附必要的证实性材料，上报所在地区、行业质协和各有关单位。

第十条

各地区、行业质协和各有关单位对申报全国质量信得过班组材料进行确认，填写推荐意见，加盖公章，报送中国质量协会。

第十一条

全国质量信得过班组建设活动的日常工作由中国质量协会负责，对各地区、行业质协和有关单位推荐的全国质量信得过班组材料组织进行审查，提出审核意见，并将结果呈报全国总工会、全国妇联、团中央、中国科协等单位。

第四章

激

励

第十二条

在全国质量信得过班组建设活动中，经审定批准的班组由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、团中央、中国科协等五家单位，联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号，当年有效，并通过全国性表彰会议，颁发奖旗和证书。

第十三条

组织可根据质量信得过班组的等级分别给予相应的精神和物质奖励。获“全国质量信得过”称号班组可给予不低于10000元的物质奖励，获“省级/行业级质量信得过”称号班组可给予不低于5000元的物质奖励。

第十四条

组织对各级别质量信得过班组的相关人员应给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会，并在职称评定，职务晋升等方面应优先考虑。

第五章

监

督 第十五条

质量信得过班组建设活动要坚持“公开、公平和公正”的原则，做到规范化，并接受社会各界的监督。

第十六条

各地区、行业地方质协和有关单位应积极支持质量信得过班组创建活动，加强对质量信得过班组活动的指导、监督和检查。

第十七条

授予各级别质量信得过称号的班组，在连续出现顾客对质量不满意的投诉时，授予部门酌情考虑撤销称号。

第六章

附

则

第十八条

本办法为指导性文件，各级质量管理职能部门、质量协会和组织可参照执行，并根据实际情况制订实施细则。

第十九条

本办法解释权属中国质量协会。

第五篇：作业层班组质量责任管理办法

新建蒙西华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标段三工区

作业层班组长质量管理办法

中国建筑股份有限公司

蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-12标段三工区班组长质量管理办法

目录

一、总体思路.............................................1

二、班组长的定员原则.....................................1

三、班组长任职条件.......................................1

四、班组长应履行的职责...................................1

五、班组长享有的权利.....................................2

六、班组长的管理.........................................2

七、班组长的考核评比及奖罚...............................3

1、考核内容..............................................3

2、考核评比办法..........................................3

3、奖罚规定..............................................4

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-12标段三工区班组长质量管理办法

班组长管理办法

作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节。为完善质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理，特制定本办法。

一、总体思路

现场班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质量责任，规范项目管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，确保蒙华铁路工程建设质量有序推进。

二、班组长的定员原则

根据分项工程任务划分，结合现场实际情况来确定班组长名额。

三、班组长任职条件

1、身体健康，爱岗敬业。有三年以上的现场施工经验，初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。

2、热爱铁路事业，个人出勤正常，技术过硬。

3、有较强的责任心和管理能力。

4、具有一定组织生产能力，处理问题果断，有较强的质量意识。

5、能模范遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和工区管理规章制度。

6、熟练掌握本施工段的质量管理知识。

四、班组长应履行的职责

1、接受现场管理人员质量指令，认真执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

3、坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条

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件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

6、落实原材料、半成品和成品保护措施。

五、班组长享有的权利

1、对本班组安全有协调指挥权。

2、对本班组的工程质量有监督考核权。

3、对本班组工人有奖罚权。

4、在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患，5、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部和工区领导反映。

6、当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。

7、现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。

8、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。

六、班组长的管理

1、班组长实行工区、作业队两级管理，班组长经作业队队长推荐，上报工区，经工区考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再通过工区培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，作业队应以书面材料上报工区，经工区现场管理人员和领导核实同意后方可更换人选。

2、为提供现场班组长的管理和质量、安全、技术业务素质，由工区总工牵头，质量部、物资机电部、安全部和技术部配合进行多面培训。培训内容包括安全管理、质量管理、机电管理和组织管理。

3、工区技术部要做好班组长的建档工作，要及时准确收集、掌

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握、整理班组长在安全管理、质量管理、机电管理、组织管理、个人出勤、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为奖罚的主要依据。

4、工区现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。班组长要把主要精力放在施工现场的质量和安全管理上，定期召开班组会议。

5、工区要从思想认识上、工作作风上重视蒙华铁路质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。

6、班组长在工区现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、工区现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。

7、班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对工区提出的问题按要求及时整改。

七、班组长的考核评比及奖罚

1、考核内容

①、工程质量：操作规范，质量达到要求，无质量事故。②、施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。

③、文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，④、工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。

⑤、完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。

2、考核评比办法

①、班组长的考核由工区现场管理人员按照规定的考核内容，明确标准，制定指标。

②、对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核。

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③、工区考核每月考核一次，同时将考核结果上报工区商务部。④、工区每年评选1～2名优秀班组长，给予一定奖励，同时颁发荣誉证书。

3、奖罚规定

(1)对遵章守纪、隐蔽工程检查报检一次通过率100%、所施工的结构物内实外美的作业班组，监理站、项目经理部、业主单位未指出任何缺陷的作业班组，经工区质量管理领导小组当月检查评比通过，给予一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。

(2)在检查中受到上级领导、业主、监理等书面通报表扬和奖励的区段，给予区段质量管理人员300～1000元的奖励，作业班组一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。

(3)经工区质量管理领导小组研究通过，各班组在当月施工生产过程中，发生下列质量问题的，按下列标准进行经济处罚: a对于项目经理部、监理站、业主及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款，给予班组长个人200～500元/次的罚款。

b因班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成整改回复单报送延误的，每延误半天处罚作业班组1000元，班组长200元。

c钢筋原材料及加工的成品、半成品未作好下垫上盖，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。

d隐蔽工程工序未履行报检程序私自施工，除责令返工外，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。

e一道工序连续两次报检不合格，罚作业班组200元/次，班组长100元/次。

f采用施工工艺严重违背施工程序，罚作业班组500元/次，班组长100元/次。

g水泥、外加剂未按规定存放，防潮、防漏不符合要求，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。

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h不贯彻执行上级有关质量控制的文件精神，在施工过程中与文件精神相背，作业班组200/次，班组长100元/次。

i钢加工和焊接不符合规范要求；钢筋安装（包括数量、保护层等）不符合设计及规范要求，除责令整改外，视情节轻重，处以作业班组500～1500元/次，班组长200～500元/次。

j钢筋焊接试件不合格，罚作业班组500～1500元/次，班组长50～200元/次。

k模板未打磨或未刷脱模剂直接安装，除责令整改外，罚作业班组500～1000元/次，班组长50～200元/次。

i混凝土养护不及时，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。m驻地监理、监理站、项目经理部、业主例行检查或实测实量或破坏性检查不符合规范要求，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。

n监理因质量问题发《监理通知单》，处以对应工点作业班组500～1000元/次，班组长200元/次。

o监理站、项目经理部和业主因质量问题罚款或下停工令，处以对应工点作业班组1000～10000元/次，班组长200～1000元/次。

p其他质量方面问题视情节参照以上进行处罚。