化作乡安监站重软轻硬的建议

第一篇：化作乡安监站重软轻硬的建议

“重软轻硬”说

化作乡安监站

一、当前工作的现状

接近这几年，化作乡安监站编制一直缺编，本来是7个人的编制，现在只有5个，实际在编在岗的只有4人，导致安全管理人员缺失，乡镇安全工作涉及面太宽，可以说是权力最小，管得最宽，导致许多工作不能面面俱到；安全资料太多，而办公室就只有一个人做资料，基本上是疲于应付。还有就是任何很难的工作都喊安监站上，比如道路交通、建筑施工，农机安全，消防安全等等，这些其实不是安监站的工作，我们只是属于综合监管，但是党委政府都是压死给我们，导致责任不明确，推诿扯皮。

这就是安监站目前的工作现状，每天要做很多报表，写很多信息、总结，每天要上报的表册一大堆。

二、“重软轻硬”存在的问题及原因分析

过多的软件资料消耗了工作人员的时间和精力，让人精疲力尽，无理全身心投入到实际工作中；有些实际工作虽然已经做好了，但是由于没有时间补齐软件资料被视为该项工作没有抓。久而久之，便形成一种“重软轻硬”的风气，硬件抓不实，软件一大堆，失去了工作意义。

究其原因主要在于上级部门的考核方法所致及主要领导不重视，责任主次不明确，考核时注重软件资料，一般不查硬件。其次是硬件工作的开展具有隐蔽性，有些硬件工作虽然已经开展，但是由于效果不显著，考核起来具有一定的难度。再次就是分工的时候一岗双责、党政同责，三个必须没有落实到位。

三、改变“重软轻硬”的建议

在这里，我仅仅针对“重软轻硬”谈谈几点建议： 第一是建议上级部门考核时注重看硬件，清软件，削减软件分值。第二是划分工作职责，明确啥是本职工作，虽然软件过多被人诟病，但是也有存在的必要性，可以适当削减不必要的软件资料，另外把抓软件和抓硬件划分开，明确专人抓，分工明确，既不耽误硬件也不耽误软件。第三是改变工作作风，体现真抓实干的工作作风，杜绝“闭门造车”的歪风邪气。第四是工作职责到位，三个必须必须落实好，一岗双责、党政同责不能只下在纸上，要落实在行动上。第五是各部门职责必须明确，得分清主次，不能混为一谈，要理解安全监督管理的概念。

化作乡安监站

2017年7月12日

第二篇：家纺终端建设莫要重“硬”轻“软”

家纺终端建设莫要重“硬”轻“软”

家纺行业在经历了最初“跑马圈地”式的渠道拓展之后，逐渐意识到：终端对于整体销量提升的重要性。于是，各品牌纷纷加强了对终端的操作，一时兴起“谁掌握了终端，谁就是市场赢家”。然而终端建设工作不是一蹴而就、一劳永逸的事情，需要不断地进行日常建设、维护和改进。

一、硬终端&软终端：家纺终端认识的第一步

终端，是产品面对消费者的最后一道关口。根据性质和内容的不同，终端可以分为硬终端和软终端两个方面。

1、家纺硬终端

硬终端指一种面向消费者传达信息并在一段时间内不会改变的有效宣传形式或终端硬件。是有形的、看得见、摸得着可以用量化指标进行考核管理的内容。

家纺硬终端一般包括：

⑴ 商品及商品的附件（包装、图片、说明书、水洗标等）。

⑵ 产品陈列道具。包括展床、套件柜、被子柜、枕芯柜、小件柜、高低展台、促销柜以及软装饰等。

⑶ POP用品。包括招贴画、海报、告示贴、吊旗、特价牌、汽球、指示牌、X展架等。

⑷ VI表现。包括卖场门头招牌、挂墙灯箱、大幅喷绘及形象背胶等。

2、软终端

软终端是指围绕销售而展开的人与人之间软性的沟通和协调。虽然软终端看不见、摸不着，却包含了极其丰富、极为重要的内容。与其他行业一样，家纺软终端内容主要包括：人员素质、客情关系、产品美誉度、经营意识认同度、服务内容及质量、销售政策、合作融洽度等等。

随着近几年家纺行业发展的深入化与细节化，软终端所表现出来的作用越发核心与重要，如同弹簧的伸缩决定了弹起的高度，软终端的建设在很大程度上影响了品牌的寿命和广度。

3、硬终端&软终端

虽然硬终端与软终端在内容和性质等方面表现出诸多不同，但两者之间却存在着先后和互动的关系。只有做好了软终端，硬终端的管理和维护才是有效的，当然通过出色的硬终端管理也能促进软终端的建设。因此，软终端与硬终端忽略任何一方面，都会造成终端整体工作推进的滞后。

二、重“硬”轻“软”：家纺终端管理的通病

纵观家纺行业，对于硬终端建设过度的依赖与重视，而软终端建设备受冷落已成为不争的事实。由于重“硬”轻“软”现象在行业内的普遍存在，以至于在软终端建设方面出现了很多不尽人意的地方：导购员队伍不稳定，流动性大；对公司的向心力、忠诚度不强；终端工作人员整体素质止步不前；经销商的许多疑问、不解、埋怨等无从疏解等等。

众所周知，由于硬终端的复制性和模仿性较强，各家纺专卖店在装修形象、货品陈列以及推广道具等方面差异性不是很大。而对于消费者来讲，真正达成最终交易的因素，则在于购买与交流过程中的感觉与体验。显然，相对于硬终端而言，软终端在品牌塑造和销量提升等方面发挥的核心地位和战略作用越发凸显。因此，重“硬”轻“软”引发的不协调发展必然会导致严重的后果。其产生的危害性一般在经营过程当中不易察觉，但一旦爆发，所带来的负面影响则是致命性的。下面，让我们回顾一下近几年在家纺行业发生的现象或案例，通过这些现象，或许你就能深刻感受到重“硬”轻“软”的危害之所在。

现象一：很多家纺企业在疯狂的“跑马圈地”后，网点开拓也如雨后春笋般遍布全国各地，但是渠道的快速拓展并没有带来总体销量实质性的增长，营销费用却直线上升。

现象二：“流星型企业”近几年来屡见不鲜。这些企业通过业内展会、广告投放等形式，终端网点在一夜之间成燎原之势，但却在很短的时间内全线溃败，甚至销声匿迹。

现象三：终端门店品牌更换频繁成为一种“潮流”。很多门店在操作一个品牌时，由于经营不慎走入死胡同，立马又更换品牌，甚至同一个终端门店可能会在一年内更换2-3次品牌。

现象一告诉我们：企业的整体销量由销售网点和网点平均回款两个要素决定，虽然网点开发比较快，但有效网点太少，终端网点的弱势经营决定了总体销量不可能有太大的突破。现象二中的“流星型企业”和造成现象一的原因相仿，都是“重开发、轻维护”酿成的悲剧。而现象三则提示我们：终端，只有强势终端，才是确保持续经营和深入经营的关键。其实，这三种现象折射出同一个道理：重“硬”轻“软”要不得，否则，任何工作的开展和推进只能是“千里蚁穴，毁于一旦”。

造成重“硬”轻“软”现象的原因有很多，但主要原因是家纺经营者思维认识的局限性。

1、终端认识层面上的狭隘性

终端是什么？可能很多家纺经营者对于终端的认识停留在一个很原始的层面上，认为终端只是个销售商品的地方，只要有良好的终端形象，就能吸引消费者，形成销量。所以，这几年的终端市场，你可以发现很多品牌的终端形象年年在改进，可以说是美伦美奂。事实上，终端形象的频繁更改，不仅没有带来销量实质性的增长，更模糊了品牌在消费者内心的形象。终端认识层面的狭隘性注定了重“硬”轻“软”思维的产生。

2、长远发展意识的严重缺失

软终端建设是个长期的、复杂的过程，而且短期内很难呈现出经济效益。很多经营者在短期利益的驱使下，无限制的去追求利润的最大化，根本就不可能去重视软终端的建设，因此也就出现了我们在上面提到的频繁的更换品牌的现象。长远发展意识的严重缺失反映在经营行为上就是重“硬”轻“软”。

3、行业快速发展下思维的固守

目前，家纺行业正从终端时代向品牌时代过渡。不同的经济时代呈现出不同的市场特点：终端时代，只要能快速的建立终端网点，并辅以一定的硬终端建设，就能产生较为可观的销量。但进入品牌时代，品牌在销售过程中的主导作用越来越明显，而品牌的塑造在很大程度上依靠的就是软终端的建设。终端时代向品牌时代过渡是一个无法避免的进程，但很多经营者的意识却无法与时俱进，依然停留在终端时代。因此，重“硬”轻“软”是行业快速发展下经营思维固守的体现。

三、“软”“硬”兼施：锻造强势终端的法宝

在终端塑造的过程当中，硬终端可以吸引消费者更多的关注度，而软终端可以使品牌真正深入到消费者的内心。因此我们应该做到在保证硬终端建设的前提下，以软终端建设为出发点，加强与消费者的全面对接。惟有通过“软”“硬”兼施，方能达到锻造强势品牌的目的。

1、硬终端建设要点

硬终端建设是突出形象、提升品牌的必然所在。硬终端的建设主要是驱使终端网点的各项硬件措施保持与公司要求的一致性。

⑴ 终端建设标准化

终端是品牌的第一道风景线，其建设标准化与否将在消费者内心形成对品牌的识别意识。只有统一的终端形象建设才能加深品牌的辨别，否则无法在消费者的内心植下深刻的品牌印记。

终端建设标准化就是要求装修风格、VI外在表现等要与公司要求的保持一致性。为了确保终端建设的标准化，公司应该严格要求，统一管理，统一设计，统一安排监理进行现场施工，统一配发货柜、道具等。从目前的家纺行业来看，业内领先品牌都已经按照这样的要求在实施。不过，绝大多数的中小企业由于自身人力资源的匮乏以及经营意识的局限，无法做到位，甚至很多企业连自己的设计、监理人员都没有，终端形象可谓一店一样，如此，又何来品牌形象而言。

⑵ 产品陈列生动化

在产品严重同质化的家纺行业，如何将雷同的产品卖出不同或挖掘出更大的价值是各企业和品牌所积极寻求的，而产品陈列的生动化应该是首当其冲的。

纵观家纺行业，产品陈列可谓是千篇一律，虽然很多企业和品牌一直在努力突破与创新，但总给人“万变不离其中”的感觉。实际上产品陈列真正的价值是要能够解决以下几个问题：如何将产品的卖点最大限度的表现出来？如何使产品表现的更加立体化与诱惑力？如何使产品在感观上有别于其他品牌？如果无法解决这几个问题，那么一切陈列充其量只是摆设而已。产品陈列是一门艺术，更是一门科学，要真正体现陈列的价值，必须要将色彩学、心理学等综合运用到实际陈列当中。

⑶ 广告宣传醒目化

在琳琅满目的终端，POP在传播信息等方面发挥着越来越重要的作用。而影响店面POP效果的主要有以下三大因素：

1、造型设计。一个科学而有创新的造型设计可以更大程度吸引消费者的现场关注度。

2、色彩运用。POP色彩的运用应该要和环境、季节等要素相匹配，如果处理不好，很可能适得其反，引起消费者的反感。

3、安装位置。POP张贴高度是否合适视线高度，是否与产品相一致等都将影响到传播的效果。

近几年，随着家纺竞争的越发激烈，POP在家纺终端的运用也越来越频繁，特别是在促销和推广期间，很好的起到了传播信息的效果。但如何使终端网点在POP的运用上更加规范、更加及时应该是企业急需要解决的问题。

2、软终端建设要点

软终端建设是品牌形象塑造的核心，其操作是一项复杂和繁复的工作。就其家纺行业本身来看，软终端建设主要体现在以下几个方面：

⑴ 客情关系的维护

终端在产品的流通以及品牌文化的传播中扮演着承上启下的作用，因此对于终端而言，客情关系应该包括两个层面：厂商之间的客情关系以及终端与消费者之间的客情关系。

厂商之间的客情关系维护可以确保公司的市场政策以及新品上市等信息有效到达终端，终端的经营状况和竟品动态也可以及时反馈到公司。要维护好厂商之间的客情关系，双方的坦诚相待、互利互赢是关键，公司业务员也应该经常深入终端，了解问题，解决问题。但可惜的在家纺行业，很多企业一旦新店开业之后，就不闻不问，甚至门店关门停业了，也无人知晓，成为一时笑谈。

终端与消费者之间的客情关系维护不仅可以使销量稳步提高，还能真正使品牌深入到客户内心。笔者认为，要维护好消费群体，除了周到的服务之外，更要健全完善的会员制度。目前，绝大多数的家纺专卖店都建立了会员制，但多为形式而已，由于受到后续服务跟进不及时以及情感交流出现断层等要素影响，效果也不甚理想。

⑵ 人员素质的提升

人是决胜终端的决定因素，也是整个软终端的着陆点和基础点。只有拥有一支训练有素的终端人员队伍才能决胜终端。所以，要十分重视终端人员队伍培训工作。由于终端工作的复杂性与重要性，培训应该从企业文化、工作规范、销售技巧以及职业规划等多方面深入，培训形式可以多种多样，比如集中培训、巡回培训、互相交流学习等。经过培训，要使我们的终端工作人员，特别导购员被训练成一支对顾客充满亲和力，对商家具有亲情感，对公司拥有高度忠诚度的队伍。

很多家纺企业已经意识到终端人员素质的重要性，不定期的组织培训，甚至有公司专门成立了培训部。但培训的长期性、有效性、针对性以及系统性也应该多加考虑。

⑶ 经营手段与方法的掌握

同质化竞争十分激烈的行业，如果无法很好的掌握各种经营手段和方法并加以融会贯通的话，其结果只能被淘汰出局。至于经营手段与方法的掌握，我认为创新是关键。在终端经营的过程当中，要做到一手抓好终端细化工作，另一手抓好终端创新。只有创新，才能突破传统的思维模式，开辟新的天地。

这几年家纺行业的竞争，大家有目共睹。但是由于营销手段过于同质化，导致很多专卖店生存艰难，只能依靠原始的价格战作垂死挣扎。因此，终端要生存并且壮大，只能在掌握各种经营手段与方法的基础上，进行大胆的创新和突破。惟有如此，才能掌握终端的主动性。

⑷ 经营意识与品牌文化的认同

我们知道：品牌的本质是企业的一种价值观通过与消费者或顾客沟通和交流所达成的一种结果，其实质是品牌文化与经营意识从公司到终端再到消费者的层级传递过程，而终端正好扮演着中间过渡的角色。经营意识和品牌文化只有得到终端的认可，终端人员才可能向消费者进行传播与灌输。对于消费者而言，只有认同了你的经营意识与品牌文化，才可能忠诚于你的品牌与产品。

经营意识与品牌文化认同感的低下，成为了整个家纺行业的软肋。为什么终端在品牌经营上更换频繁？为什么消费者的忠诚度不高？这一系列的问题说明：我们的经营意识与品牌文化还没有得到终端以及消费者的认可。

⑸ 各项应对机制的建立

家纺市场千变万幻，非常规的问题时常呈现。比如：当掌握了竟品的促销信息，如何进行有效的截流？当发生消费者投诉，如何在最短的时间内进行事件公关？面对突如其来的事件，如果我们能建立起各项完善的应对机制，无疑将增强终端的抗风险能力。居安要思危，对于终端建设来说也是同样的道理。

家纺终端建设是项长期而艰巨的工作，惟有强势终端的锻造，才能在新一轮的市场竞争中占得先机。因此，家纺终端建设莫要重“硬”轻“软”，只有通过“软”“硬”兼施，方能促进终端的和谐发展。

第三篇：乡安监站2008年工作总结

一年来在乡党委、政府的正确领导下，认真深入贯彻落实“安全生产隐患排查治理年活动和全国“安全月活动”的要求，紧紧围绕安全第一，预防为主，综合治理的方针，切实加强安全生产意识的提高，确保全乡经济社会又好又快发展创造安全的环境。为总结一年来安全生产工作取得的成绩、经验和存在不足，明确今后努力的方向和

工作重点，以此为鉴把下年工作做得更好，现将2008年工作总结如下：

一、高度重视，健全组织机构

安全生产“责任重于泰山”。始终把安全生产摆在工作的重点来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。结合实际，成立了乡安全生产领导小组及领导小组办公室，由安监站站长担任办公室主任，负责处理日常工作事务。明确责任及工作重点，强化了工作措施，形成层层抓落实，齐抓共管的工作格局，切实做好安全生产工作。

二、加强安全生产宣传培训工作

（一）根据实际，切实开展“安全生产宣传月活动”。6月8日，乡政府组织人员开展全乡安全生产宣传活动，全面宣传《安全生产法》、《云南省安全生产条例》等安全生产知识，悬挂宣传标语两幅，发放《安全生产法》、《云南省安全生产条例》等安全生产月活动宣传材料1200余份。

（二）按照市安监局有关要求，我乡派出2名安全员参加了“普洱市安全生产执法资格培训班”学习，为今后安全生产执法打下基础。

（三）在2008年11月12日开展非煤矿山安全生产知识培训,参培（矿、厂、站）负责人共10人。会上分管安全生产领导针对安全生产法律法规，安全生产知识进行专题培训；安监站站长对全乡安全生产情况进行通报,并作强调。会后与各（矿、厂、站）负责人签订安全生产责任书。通过培训提高了参培人员对安全生产重要性的认识，明确了各自的职责，切实加强了安全生产的监管力度。

三、加强安全生产隐患排查及整改

根据乡党委、政府的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，采取了切实有效措施，深入开展了安全生产专项整治活动，取得明显成效，使全乡安全生产隐患得到了进一步净化。在4月8日和6月3日—5日两次由安监站牵头，以派出所、国土所、供电所、水务站相关人员组成安全隐患排查组对辖区内矿山、石厂、交通、砖厂用火和用电等安全隐患进行全面排查。

（一）非煤矿山

1、勐兴铜矿厂于2003年进行开采生产，到2004年底，由于技术、资金不到位等原因，停止开采生产，目前只有一名矿工看守，无更大安全隐患。

2、岔河铜业开发于2008年4月份与政府开协调会，现完成开采遂道200米，经排查未发现安全隐患。

（二）采石厂

1、勐发石厂和保平石厂。通过排查，存在安全问题是：（1）生产区没有采取分台阶取料，有掏采现象；（2）采石边坡角度大于80度；（3）施工队伍安全设施配套不齐；（4）驻宅区电路零乱，堆放杂物（柴）较乱；（5）安全制度不健全。

采取整改措施：（1）对当时开采情况现场拍照，对主管人员进行采石规程要求。为后期检查是否排出安全隐患作对照；（2）限期15日内，将老化、零乱线路按规范布置；（3）加强对工人、防火、防食品、防交通安全教育；（4）完善安全警示牌，完善安全制度。

2、岩脚石厂。存在安全隐患：此石厂采石正面是学校、村民委员会，距离有300米左右，不符合国家规定爆破距离。

采取措施：县安监局已到实地调查核实，并要求各种手续办理完后才能进行开采。

（三）**红砖厂

没有明显安全隐患。采取现场对砖厂工人进行预防、自救安全知识的教育。

（四）交通安全

存在的安全隐患：

1、街道乱停放车辆现象突出；

2、存在非载客车辆（农用车）载人，摩托车超速，酒后驾车等安全隐患；

3、山区四个村组道路狭窄，雨季安全隐患非常突出。

采取措施：

1、要求城建管理办对集镇街道环境、乱停放车辆进行整治，初见成效；

2、党委、政府督促分管交通副乡长组织协调相关部门，借助交通法规宣传日和赶集日进行《中华人民共和国道路交通法》、《云南省农业机械安全监督管理条例》等法律法规的宣传教育，向全乡通报近期发生的交通事故,同时跟载货汽车车主签订了安全责任书；

3、要求派出所加大执法力度的同时积极与上级协调，到辖区内进行摩托车驾

驶证培训；

4、要求学校每周进行一次交通安全教育，并要求学生一律不准乘座非载客车辆。

（五）消防安全

用火安全隐患：

1、各村都存在用火安全隐患，老百姓居住条件差（山区四个村更突出），伙房与住房相连较多，柴火堆放与火源距离太近；

2、各单位、饭馆、各零售点用火存在安全隐患：（1）大的宾馆配有消防设施（灭火器），但都成了摆设不能用；（2）饭馆存在柴与火源距离太近，用液化气操作不规范等情况；（3）各零售点由于空间小，住、吃、货物，做饭在同一地点，用火安全隐患比较突出。

用电安全隐患：

1、各村（未电改）线路零乱，老化、布线不规范，刚通电村组对电的防范意识低，只知道有电方便，不知道电的危害；

2、集镇辖区，主要是有些单位线路老化。

采取整治措施：

1、乡安监站配合供电所，加大对老百姓用电安全的宣传力度，要求供电所督促村级收费员，在收费同时对用户进行用电安全教育，随时查看农户线路，发现问题及时解决；

2、集镇各行政企事业单位，责任明确到主要领导，要求对本单位用火、用电及线路经常检修，如不负责造成后果追究主要领导责任；

3、集镇宾馆、饭馆、零售点：要求城建管理办，经常检查、提醒，使他们提高防火、防电意识；

4、宾馆要进一步完善安全出口标志，完善灭火装置。

(六)娱乐场所安全

在2008年10月25日开展文化娱乐场所安全专项检查活动，对辖区内街道网吧、KTV、棋牌等人员密集场所的警示标志、消防设施、安全通道进行重点排查。检查网吧、KTV、棋牌娱乐室等文化娱乐服务场所共13家，其中：KTV2家；网吧2家；棋牌娱乐室7家；打字复印室2家，并要求经营户树立“安全第一、预防为主”的观念，要求经营户进行安全隐患自查改整，一边排查隐患，一边落实整改措施，限期整改，到期复查，不留死角。

总之，我乡安全生产工作采取了有力措施，做了大量的工作，基本消除了安全生产隐患，但离上级的要求还有一定差距，在今后的工作中，将进一步贯彻落实上级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大监管力度，把全乡的安全生产工作狠抓不懈的开展下去，确保安全生产环境的净化。

四、下年工作打算

1、进一步建立健全各类企业安全生产责任制。配合企业搞好各项安全管理规章制度，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。

2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。按照《安全生产法》、《云南省安全生产条例》的有关法律法规，依法加强对企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。

第四篇：古山子乡安监站工作总结

古山子乡安监站

2010年工作总结

古山子乡辖区内，现正常生产运营的企业共20家。其中11家是规模企业，包括：8家铁矿采选业，一家金矿采选业，一家钼矿采选业，一家汽车零部件制造业。个体规模以下企业6家，包括：3家红砖厂，3家澎润土厂。其余3家企业处于长期停产状态，分别是朝阳振兴环保材料厂、朝阳万城铸造有限公司和朝阳北方铁合金有限公司。此外，我乡有加油站2个，长期经营烟花爆竹业户2家。以上20家企业从业人员3600人，其中规模以上企业从业人员共3481人。

我乡安监站前身即古山子乡企站，自编制改革定岗起，从业人员两人。2005年成立安监站，仍是原有两人，2010年4月，受县安监局委托，两人经培训发证后，行使安监工作，乡党委政府历来以安监工作给予高度重视，常抓不懈，每次安全检查都由乡主要领导任组长，分管领导为副组长，深入企业，亲临现场。对安监人员及时配备安全帽、手电、工作服、雨衣、水靴、手套等物品。

安监站自成立以来，我们认真学习专业知识及相关政策，及时贯彻落实上级部门的文件精神和具体工作，紧随乡党委政府的工作思路，切实屡行本职工作，在执法过程中，我们依法行政，不走过场，不落环节，到被检查单位后，首

先出示证件，说明来意及具体工作，请对方给予配合等，多年来我乡安监工作得到了上级部门的支持和认可，根据往年工作内容及经验，我乡安监站于2010年年初特制定了监管计划，并已呈报县安监局。自年初至今，我乡共组织安全大检查四次，四月份一次，六月份一次，七月份一次，十二月份一次，重点对矿山、选厂、干选及尾矿库进行大检查，即：10家矿山选厂；14处干选共17套设备，有5套设备已停产；11个尾矿库，共下达整改指令书30份，现场检查记录11份，安全生产检查记录17份，烟花爆竹检查记录8份。查出隐患62起，提出整改意见62条。

一、二两个月份主要是春节期间的烟花爆竹、办证、库房检查工作和矿山安全检查工作。三月份对企业进行节后安全生产检查。四月份，我们要求企业编制应急组织名单并上报乡安监站。五月份，我们与各企业签定了目标管理责任书。六月份，宣传月期间做了不同方式的宣传工作，安全第一，预防为主方针旨在提高全民意识。在本月特种作业人员培训中共组织95人参加学习，我们还在本月检查了职工劳保发放情况，并建议企业法人为职工做健康体检。七月份主要是汛期防洪工作，并让各企业制定了汛期防洪工作的主要安排和部署。八、九、十三个月主要是矿山安全检查和国庆期间的安检工作及特种作业人员培训等工作，十一、十二两个月份做年终检查和总结，特别是年末大检查中，我乡主要领导亲临现场指导工作（附照片）。

我们虽做了诸多努力，但仍存在个别问题。比如：企业矿井安全员或井长，个别属群带关系，因此出现安全漏洞。另如：企业安全生产投入少，有的井下通风系统设备功率小，远端达不到通风顺畅的效果。再如：个别井下为取得好的照明效果，使用220伏电压，置安全于不顾。此外，一些职工的自我保护意识和能力差，有麻痹大意现象。

在今后的工作中，我们会更加积极努力，提高业务水平和工作能力，依法行政，在完善自我的同时，充分发挥企业安全员的能动性，把安全工作放在首位，同心协力为企业谋发展，为各级领导分忧，力争把安监工作做实、做好，取得新的进步和成效。

2010年12月31日

古山子乡安全生产大检查 工作总结

古山子乡安监站

2010年8月30日

第五篇：龙里县哪嗙乡安监站2011年上半年工作总结

龙里县哪嗙乡安监站2011年上半年

工作总结

2011年6月25日

2011年1至6月份，哪嗙乡安监站在乡党委、政府的正确领导下，紧紧围绕乡安全监管工作的总体部署，在各村委会、相关部门及企业的支持和配合下，通过广大安全监管工作者的共同努力，全乡的安全监督管理工作取得了较好的成效。

一、主要工作及成效

半年来，安监站严格按照乡党委、乡政府的工作安排和部署，结合我乡实际，从道路交通、消防安全、食品卫生、安全生产等各个方面入手，在相关部门的积极配合下，专项整治工作取得了一定的成效。

（一）安全责任落实到位，监管工作有所提高

根据乡党委、乡政府的要求，安监站结合实际分别与14个村委会、2个个采石场、1个重晶石洗选场、1个硅砂采选场、1个铁矿洗选场、1个矿泉水厂、15家烟花爆竹经营户签定了相关方面的安全生产责任书，加强对安全责任的量化考核，全面提升安全生产管理体系。

（二）消防安全工作落到实处

消防安全是安全生产工作的重要组成部分，为强化安全责任意识，树立大安全的观念，安监站对人员密集场所（如学校、医院）、易燃易爆场所（如炸药仓库）等进行排查整治，消除火灾隐患。建立、完善重特大火灾事故应急处置机制，制定和完善应急处置预案，确保应急处置工作反应灵敏、快速有效。切实做好消 防安全工作。

（三）道路交通整治初见成效

今年3月份以来，我乡安监站联合交警部门、乡派出所利用赶场天等人员流动频繁的时间设卡赌截，共教育违章驾驶人员12人次，起到了一定的警示作用，有效减少了道路交通违规现象。

5月份在预防道路交通领导小组的安排部署下建立了机动车及驾驶员台帐，初步掌握了全乡机动车驾驶的基本情况，为今后道路交通清理整顿工作的更好开展提供了依据。

（四）食品卫生强化管理，进一步完善监管机制

在食品卫生监管工作中，根据我乡的实际情况制定了相关政策，成立了以乡长为组长的食品质量安全工作领导小组，为全乡食品卫生质量监管工作的实施和开展奠定了坚实的基础。建立了以各村主任、相关单位领导或食品经营业主为食品质量安全监管第一责任人的辖乡监管责任制，督促各村成立工作领导小组，确定一名协管员，制定监管工作计划。

卫生防疫部门认真履行职责，严格执法管理，对食品经营单位从业人员全部发证和体检，办证率和体检率均为100%。半年来，我乡组织了两次食品安全质量大检查，出动人力11人次，共没收变质食品5件、撤出不合格流动饮食摊贩2人次，有力的保障了人民群众的生命安全。

（五）加大矿山监管力度，治理无证非法开采重拳出击 今年1至5月份，我乡出动车辆12台次，人员24人次，围绕非法无证开采、安全防范、对辖乡范围内的各个矿山进行安全生产检查，发现隐患4处，提出整改意见6条，封堵非法无证开采点6处，行政拘留盗采国家矿产资源1人，确保无事故发生。

（六）大力开展宣传工作，安全知识深入人心

利用赶场天向广大群众发放各类安全宣传资料460余份，张贴宣传标语32张，不断加大宣传力度，丰富宣传内涵，大力宣传党和国家有关安全工作的方针政策，法律、法规和重大举措，使人民群众的安全知识和防灾等能力有所提高，大大地增强了人民群众的自我安全保护意识。

二、存在的问题和困难

今年以来，我乡安监站工作取得了一定成绩，但也还存在着一些急需解决的突出问题，主要表现在：

一是少数单位和业主在贯彻执行《安全生产法》等法律法规的意识淡薄，对安全生产的认识，存在重监管轻整治、重生产轻安全、重效益轻安全生产的投入等问题。各种安全操作规程、技术标准和劳动保护知识有待加强。

二是安全生产投入不够，安监站没有经费，装备不足，人员不能专职固定，缺乏培训和专业知识，评估手段技术滞后。

三是少数经营单位生产方式落后，安全设施简陋，各种事故隐患仍然存在。

总之，安全生产工作是全乡工作的重中之重，是人民生命财产安全的根本保障。在今后的工作中，我们将本着“预防为主，安全第一”的方针，制定行之有效的工作措施，切实将我乡的安全生产工作落到实处，为全乡工作的开展奠定坚实的基础。