工程进度分析报告2017.7.18

第一篇：工程进度分析报告2017.7.18

工程进度问题分析报告

一，3#地土方开挖及运输问题：于2017年7月13日例会上已明确1#楼基坑土方开挖与10#楼及周边土方平整于2017年7月14日中午12点前全部完成，否则逾期罚款1000元/小时。但至今（2017年7月18日）已逾期4天，仍未完成。原因分析：

1，近期雨水多，场内道路松软，导致停工，应采取相应措施去整改，如在场内运输道路上铺设钢板；

2，基坑放线问题：1#楼基坑角定位放线总包已放错三次，且未交接清楚预留工作面与放坡位置，导致土方开挖进度慢。总包放线应严谨，并需甲方或监理单位进行复核。总包需对土方单位进行明确交接。

3，土方单位自身工作安排存在问题，对土方的开挖与运输方案没有明确的思路，白天与夜间的施工作业没有统筹安排，应考虑到晚上施工照明不亮，且放线困难，应尽量不需考虑此因素的安排在晚上作业，且交接清楚，总包施工需值班交接。4，相关执法部门多次责令停工。其一是施工场地未做土方覆盖，市政道路未及时清洗，未及时作洒水降尘等措施；其二是其二是土方单位未办理土方开挖与运输等相关证件；其三是未与相关部门及时沟通。二，3#地10#楼桩基础施工：

1，桩机设备不足（目前只有一台），于2017年7月13日例会上已明确2017年7月16日中午12点前第二台桩基进场，但至今（2017年7月18日）已逾期2天，仍未进场。

2，土方单位未及时对10#楼及周边场地进行平整。3，打桩单位本身技术问题：对勘察报告及周围桩未进行综合考虑，对桩身垂直度，接桩焊接焊缝的饱满度，与收捶标准没有很好的把控，导致多次断桩，影响工程质量，也影响工程进度。

3，监理及总包施工员没有严格对打桩施工进行监督，影响工程质量，也影响工程进度。

三，售楼处施工问题： 1，售楼处无最终版图纸，2，室内精装修多处施工部位进行修改，导致进度缓慢。

3，室外玻璃幕墙（4人）及钢骨架施工人（4人）员不足，且钢骨架多处进行修改，外墙抹灰班组（4人）迟迟未进场，导致工程进度缓慢。四，样板房施工问题：

1，无最终版图纸，施工管理无从下手； 2，施工人员不足（4人）； 五，4#地民工宿舍：

1，施工完成后面再增加，修改部位（女厕所挡墙加高，厕所门口增加挡墙），导致施工缓慢；

2，电线安装作业人员不足（4人）。六，3#地大门2施工： 1，施工人员不足（3人）。七，总体分析：

1，甲方，监理单位，总包单位，各劳务单位的管理没有一条清晰的线路，上下级之间的工作交接不明确（或者上级对下级的指令不明确），导致任务没能及时完成。

2，各单位之间的工作只是到达下发指令或者反映问题的层面，对方却没有明确的回复，导致问题得不到解决。

3，得到施工单位明确的回复，但施工单位却不作为，自己又没有监督到位，导致问题得不到解决。

4，如果施工班组未按时间节点完成施工任务，应对其现金罚款处理。

2017年7月18日

第二篇：工程进度风险分析报告

湖北省图书馆新馆建设工程项目监理部

进 度 风 险 分 析 报 告

二〇一〇年三月 进度风险分析报告

一、工程概况及目前施工进度情况

湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽370m，呈矩形，建筑总规模10.0823万平方米，设臵阅览坐席6279个，藏书能力达到1022.3万册，日均读者接待能力1万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为3979平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。

本工程于2009.02.09日桩基工程正式开工，计划2011.05.10日全部竣工，2011.06月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：㈠2009.02～2009.07月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成；㈡2009.07～2009.11月，土方开挖及基坑支护工程施工完成；㈢2009.08月，总包单位插入开始主体施工；㈣2009年12月30日地下结构封顶；㈤2010年01月28日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：

截止目前土建施工方面：A区一层水平结构GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B区首层满堂架搭设完，模板支撑完成15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成50%；C区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成80%；D区一层水平结构GRC模壳安装完成80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一～二层已吊装完成38根钢骨柱，剩余14根未吊装。B区2根大梁、6根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一～二层电气暗配管弹线施工已基本完成。

二、进度落后的程度及可能导致的后果

按照相关施工合同中分段工期的条款：2009年12月31日完成±0.000以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。

在总包单位编制的2009年施工计划中标明，到2009.12.31日可以完成地上结构一、二层主体结构。在进入2010年后，按照总包单位上报的施工计划，预计2010年3月31日前完成三～四层主体结构施工。而2010年1月到2010年2月因钢结构招标、雨雪天气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。

正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工，截止目前累计延误工期达3个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、首层施工难度和近期天气等方面考虑，如不出现任何意外状况，乐观估计到4月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二～八层主体施工按照目前施工状况，如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等，预计主体封顶将在2010年9月完成难度很大，如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求，2010年8月必须主体封顶，这样才能有效保证2010施工进度计划的完成和2011年6月30日整体工程交付使用。

本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期，另一方面可能会影响到湖北省、武汉市2011年辛亥革命100周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。

三、进度风险分析

影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素有：水文气象因素、政府政策因素、、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：

⑴水文气象因素

据不完全统计，从2010年1月1日到2010年3月23日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在20天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入4月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。

⑵施工组织管理因素

从地下室封顶后到目前近3个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。在施工程序上存在较大问题，随之衍生出较大的质量及安全隐患。施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，对现场工作中出现的问题相互推诿，经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责，我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商，经新馆办领导批示后共2次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下，我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料，切实对分包单位进行管理，共同配合完成后期施工工作。

⑶技术及工程变更因素

对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。

⑷材料、设备因素

该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。

⑸招标及深化设计因素

此类因素对目前现场施工进度尚无明显影响，但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计40多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术/新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。

⑹其他因素 由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。还可能出现临时停电、停水等现象。

四、应对措施

在接下来近一年半的施工过程中，还将会有许多现在无法预料的情况，因此上述6条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度，我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：

 对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对及总体进度计划进行评审和确认，将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。

 控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。

 施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。

参建各方应针对不利因素事先制定预防措施，事中采取有效对策、及时落实，事后进行妥善补救，对工程进度进行主动控制和动态控制。

我项目监理部将在努力保证施工安全及工程质量的前提下采取一切行之有效的措施，与参建各方积极配合，争取缩小实际进度与计划进度的偏差，圆满、顺利、如期完成湖北省图书馆新馆建设任务。

（以下无正文）

武汉华胜工程建设科技有限公司

湖北省图书馆新馆项目监理部

2010年3月23日

第三篇：工程进度分析报告

XXXXXXXXXXXXXXX（7#地）—南工程

2015年8月进度计划分析报告及措施

工程技术部编制 二零一五年八月二十三日

一． 本月计划完成工程量或形象进度

完成土石方16200立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1800根。完成工程数量2873.56万元，施工产值600万元。

二． 本月实际完成工程量或形象进度

完成9#，10#，车库部分基坑土方开挖约2700立方米，开累完成约11200立方米；完成土方外运约4890立方米，开累完成约4890立方米。完成7#，8#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1152根，开累1546根。完成工程数量2442.53万元，施工产值510万元。

三． 本月进度计划分析

本月土方开挖，土方外运，CFG桩机施工质量总体良好，未发生较大的质量及安全隐患，但在施工过程中也存在一些问题致使工程实际进度未能按计划完成原因主要如下：

1.业主方施工蓝图为能及时到位；

2.土方外运不能及时进行，场内堆积土方过多导致施工困难，影响施工进度；

3.监理部要求总包单位加强管理，控制好施工质量，以免返工整改影响进度；

4.基坑边坡局部出现塌方，影响CFG桩机施工作业面积，致使施工进度滞后。

四． 拟采取措施

针对以上影响工程进度的因素，我司将采取以下措施，以确保工程进度计划的实现：

1.联系业主尽快下发施工蓝图；

2.加强施工现场巡查与抽排水工作，确保作业面安全，保证正常施工；

3.合理安排现场施工进度，对施工进度缓慢的部位进行调整及重新部署，合理规划施工顺序；

4.抓紧协调外部关系，迅速完成土方外运工作，保证施工正常进行；

5.对于出现塌方的部分边坡，积极配合原施工方对基坑边坡支护进行加固处理。

五． 下月计划

施工现场具备安监备案验收条件；完成土石方13600立方米。完成7#，9#，10#，11#楼地基与基础CFG桩共计1500根。完成工程数量2394.64万元，施工产值500万元。

第四篇：关于工程进度的分析报告

关于榆靖M-1合同目前工程进展及现状分析的报告

集团公司领导：

榆靖高速公路M-1合同路线全长38.133公里(含业主试验路6公里)，工程量大、地理土质复杂、施工工期短、技术人员少、施工机械紧缺是该工程的不利因素，困难较多。工程经理部根据6月11日陈董事长亲临工地后，针对上述问题作出的具体指示和安排，到目前为止，项目部已逐条基本落实。现将项目经理部采取的措施、落实情况及工程进展、现状分析、下一步工作计划汇报如下：

一、措施及落实情况：

1、技术力量、人员落实情况：自6月15 日董事长亲临工地，召开各种会议安排布置后，项目部就着手进行落实，首先对要求的技术力量、人员进行了充实加强，分公司先后从河南、青龙项目部内部调剂了施工管理人员26名，其中测、试、检人员3 名，现场管理人员9 名，本项基本落实。

2、机械设备的落实：从6月 日以后，项目部通过多种渠道，租赁了灰土、水泥碎石施工的各种机械，其中 1套灰土拌合楼（已使用）、碎土机2台、18-20T羊角碾3 台、振动压路机 4台、装载机 21台、摊铺机3 台。

3、增加多个施工作业面，加快工程进度：在基本具备施工条

件（技术人员和施工机械）下，项目部为了加快工程进度，确保按业主计划（2002年9月30日完成全部沥青砼下面层）的要求，石灰土施工增加K20+000处一个石灰土拌和场，灰土施工增加了一个摊铺作业面，予计8月3日开工；水泥稳定碎石增加K16+200一个拌和场，同时水泥稳定碎石摊铺增加了一个作业面，7月31日前已具备条件，8月1日可开工；沥青砼施工目前有一个拌和楼和摊铺作业面，试验段于7月28日试铺成功，7月31日计划开工。

4、适时延长施工时间，增加完成工期的保证性：根据目前的施工进展，距业主要求的工期还有二个多月、剩余工程量大、时间紧的实际，项目部对作业时间进行了调整，早上5点开工，晚上10点收工，凡能晚上加班的工序（除沥青砼摊铺、水泥稳定碎石摊铺）均要求加班，就餐实行一日三送饭，对于加班人员适当给予加班餐，充分发挥应有的时间。

5、实行了工期倒计时：项目部为了提醒每位职工的紧迫感，在大门口制作了倒计时牌，并对各施工队、班组的日进度进行了张榜公布，用以增强每位职工的时间意识、责任意识、集体意识、荣誉意识。

6、召开各种动员会，鼓舞士气：项目部召开了职工大会、施

工队会议、班组长会议，各工序、各班组召开了任务分析会，诸葛亮献计会，大家献计献策，为完成任务献力量。

7、实行奖罚制度：对于前一段施工中存在的问题，项目部根

据各自承担的责任大小，进行了通报，扣罚工资进行了处

理。同时项目部根据董事长及四分公司的安排，对施工作出了详细可行的计划，并与各施工队签定了任务承包协议书，对于完成或超额完成的施工队、班组、个人进行适当的奖励。

8、加强计划管理，实行倒计时安排：为了确保按工期完成施

工任务，项目部制定了倒计时计划，在考虑了雨天和机械的影响外，对每个施工队、每个工序进行了倒计时安排，使广大职工对各自的任务、工期做到心中有数，自我加压，增强主动性和紧迫感。

二、工程完成情况及现状：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括业主的试验路6

公里，全线长38.133公里，双幅石灰土折合单幅单层140.5公里（扣除业主已做的12公里），日前已完成单幅单层93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除业主已做的3公里)，日前已完成单幅单层16公里，剩余57.3公里，沥青砼底面层75公里（扣除业主已做的1.5公里）,日前已完成试验段300米，还剩75公里。

2、目前工地现状：目前工地形成了较为稳定的施工场面，石

灰土到8月2日，石灰土基本形成4个施工拌和及摊铺断面，但剩余工程与工期相比，压力较大，水泥稳定碎石到8月1日形成两个拌和和摊铺断面，在天气和设备影响不大的情况下，完成任务有保证；沥青砼拌和目前只有一个

165T/H的拌和楼，要完成75公里的任务是不大可能的，还望下一个175T/H的拌和楼尽早就位。

3、职工的积极性目前已调动起来，但大多数职工特别是主力

骨干，自今年正月初十下工地就一直没有回过一次家，加之今年的施工任务过大（超过往年任何一个项目部承担的工作量，基本是几倍），施工环境恶劣，加之今年体制的影响，望上级领导适当考虑保证员工积极性的措施和办法。

三、存在问题：

1、现有的技术力量明显不足，特别是测、试、检人员缺口较

大，目前项目部已开施工作业面7个，且分散在不同的地段，测量员、试验员短缺，不能满足施工需要，还望领导给予内部调剂。

2、沥青砼175T/H拌和楼要尽早就位，按175T加160T两个

拌和楼日工作时间10小时计算，在不考虑天气与设备影响的情况下，日生产能力为3400吨，施工工期为49天，目前距工期还有60天，在不考虑天气与设备影响下，按60天工期二个拌和楼生产计算，每天要生产2750T，是二个拌和楼生产能力的81%，若天气与设备影响，工期难以保证。

榆靖高速公路M-1合同项目经理部

2002年7月31日

第五篇：关于工程进度的分析报告

关于榆靖M-1合同目前工程进展及现状分析的报告

集团公司领导：

榆靖高速公路M-1合同路线全长38.133公里(含业主试验路6公里)，工程量大、地理土质复杂、施工工期短、技术人员少、施工机械紧缺是该工程的不利因素，困难较多。工程经理部根据6月11日陈董事长亲临工地后，针对上述问题作出的具体指示和安排，到目前为止，项目部已逐条基本落实。现将项目经理部采取的措施、落实情况及工程进展、现状分析、下一步工作计划汇报如下：

一、措施及落实情况：

1、技术力量、人员落实情况：自6月15 日董事长亲临工地，召开各种会议安排布置后，项目部就着手进行落实，首先对要求的技术力量、人员进行了充实加强，分公司先后从河南、青龙项目部内部调剂了施工管理人员26名，其中测、试、检人员3 名，现场管理人员9 名，本项基本落实。

2、机械设备的落实：从6月 日以后，项目部通过多种渠道，租赁了灰土、水泥碎石施工的各种机械，其中 1套灰土拌合楼（已使用）、碎土机2台、18-20T羊角碾3 台、振动压路机 4台、装载机 21台、摊铺机3 台。

3、增加多个施工作业面，加快工程进度：在基本具备施工条件（技术人员和施工机械）下，项目部为了加快工程进度，确保按业主计划（2002年9月30日完成全部沥青砼下面层）的要求，石灰土施工增加K20+000处一个石灰土拌和场，灰土施工增加了一个摊铺作业面，予计8月3日开工；水泥稳定碎石增加K16+200一个拌和场，同时水泥稳定碎石摊铺增加了一个作业面，7月31日前已具备条件，8月1日可开工；沥青砼施工目前有一个拌和楼和摊铺作业面，试验段于7月28日试铺成功，7月31日计划开工。

4、适时延长施工时间，增加完成工期的保证性：根据目前的施工进展，距业主要求的工期还有二个多月、剩余工程量大、时间紧的实际，项目部对作业时间进行了调整，早上5点开工，晚上10点收工，凡能晚上加班的工序（除沥青砼摊铺、水泥稳定碎石摊铺）均要求加班，就餐实行一日三送饭，对于加班人员适当给予加班餐，充分发挥应有的时间。

5、实行了工期倒计时：项目部为了提醒每位职工的紧迫感，在大门口制作了倒计时牌，并对各施工队、班组的日进度进行了张榜公布，用以增强每位职工的时间意识、责任意识、集体意识、荣誉意识。

6、召开各种动员会，鼓舞士气：项目部召开了职工大会、施工队会议、班组长会议，各工序、各班组召开了任务分析会，诸葛亮献计会，大家献计献策，为完成任务献力量。

7、实行奖罚制度：对于前一段施工中存在的问题，项目部根据各自承担的责任大小，进行了通报，扣罚工资进行了处理。同时项目部根据董事长及四分公司的安排，对施工作出了详细可行的计划，并与各施工队签定了任务承包协议书，对于完成或超额完成的施工队、班组、个人进行适当的奖励。

8、加强计划管理，实行倒计时安排：为了确保按工期完成施工任务，项目部制定了倒计时计划，在考虑了雨天和机械的影响外，对每个施工队、每个工序进行了倒计时安排，使广大职工对各自的任务、工期做到心中有数，自我加压，增强主动性和紧迫感。

二、工程完成情况及现状：

1、已完成工程及剩余工程量：M-1合同包括业主的试验路6公里，全线长38.133公里，双幅石灰土折合单幅单层140.5公里（扣除业主已做的12公里），日前已完成单幅单层93公里，剩余47.5公里，水泥碎石73.3公里(扣除业主已做的3公里)，日前已完成单幅单层16公里，剩余57.3公里，沥青砼底面层75公里（扣除业主已做的1.5公里）,日前已完成试验段300米，还剩75公里。

2、目前工地现状：目前工地形成了较为稳定的施工场面，石灰土到8月2日，石灰土基本形成4个施工拌和及摊铺断面，但剩余工程与工期相比，压力较大，水泥稳定碎石到8月1日形成两个拌和和摊铺断面，在天气和设备影响不大的情况下，完成任务有保证；沥青砼拌和目前只有一个165T/H的拌和楼，要完成75公里的任务是不大可能的，还望下一个175T/H的拌和楼尽早就位。

3、职工的积极性目前已调动起来，但大多数职工特别是主力骨干，自今年正月初十下工地就一直没有回过一次家，加之今年的施工任务过大（超过往年任何一个项目部承担的工作量，基本是几倍），施工环境恶劣，加之今年体制的影响，望上级领导适当考虑保证员工积极性的措施和办法。

三、存在问题：

1、现有的技术力量明显不足，特别是测、试、检人员缺口较大，目前项目部已开施工作业面7个，且分散在不同的地段，测量员、试验员短缺，不能满足施工需要，还望领导给予内部调剂。

2、沥青砼175T/H拌和楼要尽早就位，按175T加160T两个拌和楼日工作时间10小时计算，在不考虑天气与设备影响的情况下，日生产能力为3400吨，施工工期为49天，目前距工期还有60天，在不考虑天气与设备影响下，按60天工期二个拌和楼生产计算，每天要生产2750T，是二个拌和楼生产能力的81%，若天气与设备影响，工期难以保证。

榆靖高速公路M-1合同项目经理部

2002年7月31日