建筑工地安全管理带班制度

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第一篇:建筑工地安全管理带班制度

建筑工地安全管理带班制度

一、工程概况

交叉处,由 有限公司投资、建筑设计院设计、建筑设计院勘察分院勘察、监理公司 城市建设监理公司、工程质量监督站做质量监督、安全监督总站安全监督、施工单位 工程建设有限公司,本工程由一层地下室车库、16栋6-14层商住楼,总建筑面积256804平方米,其中地下室44500平方米。施工工期自2010年9月~2012年6月完工。

二、项目经理安全生产责任制

1、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人,全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作,遵守国家法令,执行上级安全生产规章制度,对劳动保护全面负责。

2、组织落实各级安全生产责任制,贯彻上级部门的安全规章制度,并落实到施工过程管理中,把安全生产提到日常议事日程上。

3、负责搞好职工安全教育,支持安全员工作,组织检查安全生产。

4、发现事故隐患,及时按“定人、定时、定措施”的三定方针,及时落实整改。

5、发生工作事故,及时抢救,保护现场,上报上级部门。

6、不准违章指挥与强令职工冒险作业。

三、机构与职责

1、项目经理及项目部管理人员即公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

2、公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

3、安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

4、各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

5、各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

6、公司安全生产专职管理干部职责:

①.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。

②.汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。

③.制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。

④.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。

⑤.总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

⑥.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

⑦.参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并督促其按时实现。

⑧.根据有关规定,制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行。

⑨.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。

⑩.对上级的指示和基层的情况上传下达,做好信息反馈工作。

7、各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

8、各机楼(房),生产班组安全员要经常检查、督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机楼(房)、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

9、职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。

四、检查与整改

1、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查,每年不少于二次;各生产单位每季检查不少于一次;各机楼(房)和生产班组应实行班前班后检查制度;特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。

2、发现不安全隐患,必须及时整改,如本单位不能进行整改的要立即报告安委办统一安排整改。

3、凡安全生产整改所需费用,应经安委办审批后,在劳保技措经费项目列支。

五、奖励与处罚

1、公司的安全生产工作应每年总结一次,在总结的基础上,由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。

2、安全生产先进集体的基本条件:

①.认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行上级有关安全生产的法令法规,落实总经理负责制,加强安全生产管理;

②.安全生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作;

③.严格执行各项安全生产规章制度,开展经常性的安全生产教育活动,不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力;

④.加强安全生产检查,及时整改事故隐患和尘毒危害,积极改善劳动条件;

⑤.连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故,交通事故也逐年减少,安全生产工作成绩显著。

6、安全生产先进个人条件:

①.遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律保障生产安全;

②.积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力;

③.坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥。

3、对安全生产有特殊贡献的,给予特别奖励。

4、发生重大事故或死亡事故(含交通事故),对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚,并追究单位领导人的责任。

5、凡发生事故,要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成补报外,对事故单位(室)给予扣发工资总额的处罚,并追究责任者的责任,对触及刑律的,追究其法律责任。

6、对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分,触及刑律者依法论处。

7、对单位扣发工资总额的处罚。最高不超过3%;对职工个人的处罚,最高不超过一年的生产性奖金总额(不含应赔偿款项),可并处行政处分。

8、由于各种意外(含人为的)因素造成人员伤亡或厂房设备损毁或正常生产、生活受到破坏的情况均为本企业事故,可划分为工伤事故、设备(建筑)损毁事故、交通事故三种(车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定另行制订,并组织实施)。

9、工伤事故,是指职工在生产劳动过程中,发生的人身伤害、急性中毒的事故。包括以下几种情况:

①.从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

②.在紧急情况下(如抢险救灾救人等),从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。

③.在工作岗位上或经领导批准在其他场所工作时而造成的负伤或死亡。

④.职业性疾病,以及由此而造成死亡。

⑤.乘坐本单位的机动车辆去开会、听报告、参加行政指派的各种劳动和乘坐本单位指定上下班接送的车辆上下班,所乘坐的车发生非本人所应负责的意外事故,造成职工负伤或死亡。

⑥.职工虽不在生产或工作岗位上,但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

10、职工因发生事故所受的伤害分为:

①.轻伤:指负伤后需要歇工1个工作日以上,低于国标105日,但未达到重伤程度的失能伤害。

②.重伤:指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害;损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。

③.死亡。

11、发生无人员伤亡的生产事故(不含交通事故),按经济损失程度分级:

①.一般事故:经济损失不足1万元的事故;

②.大事故:经济损失满1万元,不满10万元的事故;

③.重大事故:经济损失满10万元,不满100万元的事故;

④.特大事故:经济损失满100万元的事故。

12、发生事故的必须按照事故处理程序进行事故处理:

①.事故现场人员应立即抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,必须做出标志,详细记录或拍照和绘制事故现场图。

②.立即向单位主管部门(领导)报告,事故单位即向公司安委办报告。

③.开展事故调查,分析事故原因。公司安委办接到事故报告后,应迅速指示有关单位进行调查,轻伤或一般事故在15天内,重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

④.制定整改防范措施。

⑤.以事故有责任的人作出适当的处理。

⑥.以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

12、事故原因查清后,如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见时,劳资部门有权提出结论性意见,交由单位及主管部门处理。

13、在调查处理事故中,对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者,应追究其行政责任,触及刑律的,追究刑事责任。

14、各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有如下行为之一造成事故的,按玩忽职守论处:

①.不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

②.对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的。

③.不接受主管部门的管理和监督,不听合理意见,主观武断,不顾他人安危,强令他人违章作业的。

④.对安全生产工作漫不经心,马虎草率,麻痹大意的。

⑤.对安全生产不检查、不督促、不指导,放任自流的。

⑥.延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

⑦.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

⑧.擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

⑨.不服指挥和劝告,进行违章作业的。

⑩.施工组织或单项作业组织有严重错误的。

15、本管理制度由公司安委办负责解释。

16、本管理制度自发文之日起执行。公司以前制定的有关制度、规定等如与本规定有抵触的,按本规定执行。

项目部

2011-3-15

第二篇:教师带班安全制度

百花幼儿园教师带班安全制度

1、教师必须在幼儿到园前半小时进教室,开窗户通风,打扫教室卫生。

2、在幼儿到园之前教师要做好接待前的准备工作,幼儿进教室时必须有教师接待。

3、带班教师负责每天晨检,做到一看、二摸、三问、四检查,并做好午检和晚检工作。对患病幼儿及时做好妥善处理,指导体弱幼儿护理工作,发现传染病,及时报告防疫部门,争取有效措施防止蔓延。

4、教师必须做到每天两点名,随时清点幼儿人数,做到心中有数。

5、在带班时间,教师要做到“四心”(爱心、耐心、细心、责任心);“四勤”(眼勤、口勤、手勤、脚勤)。

6、早操或上厕所时,带班教师必须勤跟、紧跟幼儿,一旦有不安全因素,教师必须保护好幼儿的安全。

7、幼儿在教室活动时间,教师必须关好教室门,实行全封闭式制度。

8、经常检查幼儿的口袋,不让幼儿玩带玻璃、硬币等呈尖角的危险物品,以防伤害幼儿。

9、离园时,家长持卡接幼儿,带班教师见卡放幼儿,实行手拉手接送幼儿。

百花幼儿园

2013年3月01日

第三篇:安全带班制度

全泰小学安全带班职责

建立领导责任制和重大节日带班制。每年的五一、十一、元旦、春节等重大节日,学校领导均实行全天候带班。

1、校长、教导主任、安全员实行带班制度。每周轮换一次。寒暑假及节日长假另行编排。

2、带班领导负责安排平日值周教师对学生的养成教育及安全教育的检查工作。

3、带班领导负责安全检查工作。

4、负责指导平日教师的签到工作。

5、检查督促值日人员做好安全保卫及安全自检工作。

6、平日带班领导在工作结束前汇报值周带班期间工作。

全泰小学

二○一三年三月一日

第四篇:建筑工地管理奖罚制度

管理奖罚制度

(一)、会议制度:

会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。

1. 会议召开时间及地点:

① 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开;

② 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2. 会议参加人员:

要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。

3. 会议缺勤、迟到、早退、请假制度:

① 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置。

② 参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面

请假条报至建设、监理单位(格式详见附表)。

③ 如不遵守规定,按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议,予以200元处罚并

向总包单位通报;其他管理人员无故不参加会议,予以100元处罚并向总包单位

通报。

④ 迟到、早退十分钟以上者,按无故缺勤处理。

4. 会议期间秩序制度

① 要求会议期间所有人员遵守会议秩序,以便会议正常进行。

② 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态,严禁会议现场接听、拨打电话;

如有重要电话需接听必须暂离会场,暂离时间不得超过5分钟。

③ 会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳。

④ 如有违反会议秩序的现象发生,每次处以50元罚款。

5. 会议准备制度

① 参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容。

② 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。

③ 如有会议计划未按时上报的现象发生,每次处以100元罚款。

(二)、安全制度:

安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。

1. 要求在场作业人员必须佩带安全帽。

① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。

② 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生,处以50元每人/每次罚款。

2. 高空、临边作业人员必须佩带安全带。

① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。

② 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生,处以50元每人/每次罚款。

3. 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作

业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验

收的,建设、监理单位将不予以验收。

① 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,每发现一次予以1000元处

罚;

② 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。

4. 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查,并负责记录发现的安全隐患,及时解

决安全隐患。

① 安全负责人不参加工地安全检查的,将向总包单位通报,并建议更换不称职安全

负责人;

② 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处

罚并向总包单位通报。

5. 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。

① 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的,每次处以200元处罚

② 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处

以100元处罚。

6. 模板支撑系统搭设必须按方案施工。

① 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生,建设、监理单位将不予以验收。② 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。

7. 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。

① 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的,每次发现予以总包单位1000元处

罚。

② 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的,每次发现予以安全员200元处罚。

8. 要求落实三级安全教育,施工前进行专项安全交底。

① 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。

② 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。

9. 要求定期检查塔吊使用安全,塔吊作业范围内设置防砸防护。

① 发现无安全检测记录、未设防砸防护的,每次发现处以500元罚款。

② 发现无安全检测记录、未设防砸防护的,每次发现对安全负责人处以200元罚款。

10. 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。

① 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场,通报总包单位。

② 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。

③ 安全负责人必须持证上岗。

11. 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须

进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥,将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。

12. 要求施工单位严格管理用电制度。

① 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定

设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。

② 现场用电机具要求使用电缆敷设,老化、遭施工破损的线缆要求及时更换,严禁

现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。

③ 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以

100元罚款。

(三)、资料制度:

资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目,是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。

1.2.

3.4.

5.6.

7. 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。① 无进场报验资料的材料,严禁用于现场施工。② 每次进场材料报验不及时,通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。③ 每次复试资料报验不及时,通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。要求及时回复监理通知单(一周内必须回复)。① 每次发现不回复监理通知单,通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚; ② 每次发现不回复监理通知单,通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚; 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。① 申报验收时无报验资料、需盖公章资料,建设、监理单位不予以验收,并向总包单位予以通报。② 考虑各方盖公章资料的允许时间,提前将重要资料准备到位,避免影响质监部门验收工作。要求及时上报限期须报资料。① 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成,如不能完成必须书面说明情况。② 对于不按期上报资料的,按每份资料300元处罚总包单位处理。③ 对于不按期上报资料的,对资料负责人处以每次100元处罚。要求及时完善现场签证资料。① 要求一周内完善实际发生的签证资料手续,超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。② 要求按与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度,及时查漏补缺,严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。要求总包单位严格管理项目用章,各项资料签发必须经项目经理认可、签字,严禁

代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。

(四)、质量制度:

质量管理涉及交工质量实体,施工质量管理尤为重要。

1. 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。

① 发现未经验收、私自施工的通报总包单位,私自施工部位不计入工程量。

② 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。

2. 要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。

① 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,不予进行后续质量验收。

② 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的,对质量负责人处以300元处罚。

3. 要求严格控制进场材料质量。

① 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工,对总包单位予以5000元处

罚,并必须坚决予以退场处理。

② 每次发现进场材料未经质量负责人检验的,对质量负责人处以300元处罚。

4. 要求严格按图施工。

① 不执行按图施工的,必须进行返工处理,造成施工损失的,由施工单位承担。② 每次发现不执行按图施工的,对质量负责人处以500元罚款,并通报总包单位。

5. 要求执行样板先行制度。

① 不执行样板先行制度,造成施工错误或施工损失的,由施工单位承担。

② 每次发现不执行样板先行制度的,对质量负责人处以300元罚款。

6. 要求重视成品保护。

① 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护,减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。

② 要求总包单位统筹安排交工前各工种施工,尽量减少成品破坏。

③ 造成成品破坏的部位必须标注到位,及时复原。

(五)、进度制度:

进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。

1. 按指定节点计划完成施工。

① 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工,按期完成进度目标。② 施工单位必须按期复查进度落实情况,当实际进度不能满足计划进度时,必须指

定追赶进度措施。

③ 当工期节点计划到期未完成的,予以不少于500元每次每单位工程的处罚,并通

报总包单位。

2. 各工种相互配合施工。

① 当施工工作面存在矛盾时,优先安排主要施工;

② 当须协调施工场地时,必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限

定日期内完成调度安排,予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。

(六)、奖励制度:

1.申报奖励流程:由施工单位申报书面资料,经建设、监理考核、商议后酌情予以现

金奖励。

2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主,持续保持一月以上情

况良好的达到奖励条件。

3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号,经建设、监理、总包批准后予以300

元奖励。

上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚,要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心,确保现场各项管理落实到位。

第五篇:带班制度

施工现场安全技术资料十七

带班制度

1、带班制度

2、带班制度落实情况

企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

施 工 单 位:河南利达建设工程有限公司工 程 名 称:周口顺和家园1、2#楼日期:2013.4.1企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

第一条为了进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质[2011]111号)和有关法规规定,制定本制度。

第二条本制度所称公司负责人,是指公司法定代表人、总经理、分管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

项目部负责人:项目经理、项目副经理、项目工程师。

第三条本制度所称的施工现场,是指河南五建建设集团有限公司签约的所有建设工程施工作业活动的场所。

第四条施工现场带班包括公司负责人,项目负责人带班生产。公司负责人带班检查是指由公司负责人带队对项目工程带班制度的检查;工程项目质量、安全生产状况的检查;项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条各级负责人带班时间要求:

公司负责人,每月带班检查时间不得少于其工作日的25%; 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,因其他事务需要离开现场时(项目经理)应向建设单位告知,并

严格按照公司有关规定履行手续,离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

各级负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在公司、工程管理科和工程项目存档备查。

第六条 公司法定代表人是落实公司负责人及项目经理施工现场 带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。

项目经理是本级施工现场带班制度的第一负责人,对落实本级带班制度全面负责。

第七条 公司负责人因故不能到现场带班检查的,可书面委托公 司其他人对施工现场进行带班检查,受托人在填写记录时应注明委托情况。

第八条 项目负责人带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全 生产状况,加大对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患,要认真做好带班生产记录,并签字存档备查。

第九条 各级负责人带班的重点:

公司负责:本公司所管辖的重点工程、特殊工程、“危险性较大的分部分项工程”;

项目负责人负责:本项目部工程。

第十条 带班责任人工作内容和职责:

公司负责人:宣传安全生产的法律、法规、政策、组织、协调安全生产工作;检查安全生产状况,做好对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程监控;检查公司和项目负责人带班生产情

况;决策重大安全隐患消除方案;遇有险情和突发事件时,应迅速适时、启动、组织应急救援,确保安全生产。

项目负责人:要把保证安全生产作为第一要务,掌握本项目的安全生产情况;制定安全生产控制措施,加强对重点部位、关键环节、危险性较大的分部分项工程、重大危险源的检查,指导现场作业人员安全生产,制止“三违”行为;及时发现和组织消除事故隐患和险情;对上级下达的“安全生产隐患通知书”认真组织整改,并在要求的时限内完成;当现场出现重大安全隐患或遇到险情时,及时上报公司、同时采取紧急处置措施,并下达停工令,组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

第十一条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,公司负责人应当到达施工现场进行带班检查,项目负责人必须带班生产。

第十二条工程项目出现险情或发现重大隐患时。公司负责人必须立即到达施工现场带班检查,分析原因,制定措施,并督促项目部落实整改,及时消除险情和隐患。

第十三条各级负责人带班检查时,应认真做好检查记录《企业负责人代办检查记录表》一式两份,经检查人和被查人签字后,一份项目部存档备查,另一份逐级上报;

项目部负责人的带班生产记录《项目负责人带班生产记录表》,存于本项目部和公司。

第十四条罚责

每月公司安全生产例会通报各级负责人施工现场代办检查情况(未上报资料的视为未参加带班工作)。

1、公司负责人一个月未完成带班检查时间的通报批评;连续二个月不能保证负责人带班检查时间的,罚款一千元;

2、项目负责人一个月不能满足带班生产的处罚金三千元;连续二个月内不能满足带班生产的处罚金五千元;连续三个月内不能满足带班生产的,建议有关管理部门撤换项目经理,并对项目部处以一万元以上三万元以下罚金。

3、对未执行负责人带班制度,发生质量安全事故的除按照公司有关规定处罚外,对所属项目经理处以二万元以上五万元以下罚款;发生重特大死亡事故的依法追究相关负责人的责任。

第十五条项目部可根据本规定并结合本单位的实际情况编制实施细则。

第十六条本制度自发文之日起施行。

河南利达建设工程有限公司年月日

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