带班作业制度实施方案

第一篇：带班作业制度实施方案

七星岩景区东门入口综合升级改造工程

编制单位：高要市第四建筑工程公司编制日期：

带班作业制度实施方案

二〇一五年十二月二十五日

带班作业制度实施方案

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实 “企业领导、项目负责人要现场带班作业”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

第二章 现场带班工作内容

第三条 现场带班人员要保证安全生产作为第一位的责任。切实掌握当班的安全、质量生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同事下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

第四条 排查隐患并要求相关单位落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收，发现安全较大隐患或质量隐患立即停止作业，并上报公司工程管理部和安全管理部研究处理。

第五条 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按处罚条例给予处罚，严禁违章指挥

第六条 解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的立即报公司安全管理部和工程管理部。严禁超能力组织生产。

第七条 对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核。第八条 严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。第九条 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时上报公司主要领导、职能部门报告。

第三章 相关要求

第十条 现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

第十一条 现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并作好替班前的交底工作，同时执行替班登记制度。

第十二条 现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员作出表率。

第十三条 现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇报通报、落实整改。

第十四条 现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务管理人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

第十五条 在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

第四章 考核规定

第十六条 现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元；

第十七条 现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元；

第十八条 带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚； 第十九条 对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚；

第二十条 由企业负责人对项目现场领导、项目领导负责对现场带班执行情况进行监督考核。

高要市第四建筑工程公司

2015年12月25日

第二篇：危险作业领导带班制度

危险作业领导带班制度

第一条 为了进一步规范本项目部所管辖建设工程施工安全管理工作，制订本制度。

第二条 本制度所规定的带班工点范围主要包括：隧道施工、桥梁施工、地质灾害及其它高风险工点等。

第三条 落实包保责任，贯彻 “公路质量高于一切，公路安全高于一切”的理念，确保安全、质量、进度、环水保等目标实现，确保工程建设安全有序可控。第四条 项目部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班

第五条 施工现场是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。

第六条 极高度风险工点实行A7项目部主要领导包保，A7项目部各部室人员轮流带班作业制度，落实逐级管理，责任到人。

第七条 高风险工点实行A7项目部班子成员包保制度，并督办旁站情况和检查带班制度落实。

第八条 A7项目部成立风险工点包保领导组，按类别隧道、桥梁2个包保组。第九条 包保工作主要内容：检查重大技术方案落实情况，检查《风险管理实施细则》执行情况，全面控制极高度和高度风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。

第十条 施工前，必须进行施工阶段风险评估，根据施工评估和施工进程情况风险点予以动态管理，经评估风险为中度及以下风险工点由工区责任到人实施风险工点包保，并将包保人予以公示。对于极高、高风险等级以下的点进行风险评估，报项目部安质部审批。

第十一条 A7项目部领导在抓好分管系统工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。第十二条

本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

质量安全责任登记和追究制度

第一条：为切实质量安全责任管理，保障每一道工序质量每个工人的安全，确保我部安全质量责任制度的顺利实施，根据等有关法规性文章，经研究决定，结合我部实际，实施质量安全登记制度。

第二条：充分认识严格落实公路工程质量责任登记制度的重要意义。公路工工程质量责任登记制度是质量管理的一项重要制度，是建设各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。工程质量责任登记制度不落实，将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。

第三条：各主管部门认真贯彻落实有关工程建设的法律法规，不断深化质量意识，加强质量管理，提高公路工程整体质量。各主管部门要充分认识严格落实工程质量责任登记制度的重大意义，结合本部实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制、强化监督等措施，严格落实工程质量责任登记制度。把抓好工程质量管理、严格落工程质量责任登记制度为公路工程管理工作的重要环节，切实抓实抓好。

第四条：本部所有人员依法对所从事的公路工程质量安全工作负责。各分部应当分解落实工程建设各岗位、各环节安全质量责任，明确质量安全责任人。公路建设从业人员的质量责任在本单位质量责任范围内按以下原则划分：从业单位的法定代表人和主管负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任；从业单位的技术负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任；从业单位的工程项目负责人，对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。

第五条：认真落实安全责任登记制度，做好登记表，详细记录。本制度由南平联络线高速公路A7标项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

主要负责人安全职责

1、项目经理是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，因此要做到在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制；

3、严格执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核；

4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入；

5、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况；

6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；

7、主持召开安委会议，研究解决安全生产的重大问题；

8、组织对重大事故的调查和处理；

9、制定项目经理安全工作规划，并落实工作安排；

10、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令；

11、搞好女工的特殊保护工作，抓好职工个人防护用品的使用和管理。

班组安全职责

1、贯彻执行项目部对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产工作。

2、组织员工学习并贯彻执行公司、项目部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，经常开展事故案例教育和事故预案演练。

4、负责对新工人进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织处理，并报告项目部。发生事故立即报告，并迅速组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参与事故调查分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好。教育员工正确使用劳动防护用品、用具和灭火器材。

7、落实直接作业环节各项安全措施。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、负责班组建设，提高班组安全管理水平。保持生产现场整齐、清洁，实现安全文明生产。

工人安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人的违章作业；

2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实向上级报告，严格保护现场，作好详细记录；

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；

5、加强设备维护，搞好文明生产；

6、上岗必须按规定佩戴安全帽。妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；

7、积极参加各种安全活动；

8、有权拒绝违章作业的指令。

重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号” 制度

第一条：为加强我部建设工程安全管理，全面落实工程建设各方主体安全生产责任，强化安全生产意识，控制和减少施工安全事故，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑工程安全生产监督管理工作规则》等有关规定，结合我部实际，制定本办法。

第二条：按照分级管理原则，建立挂牌、督办、整改、销号四级建设工程重大安全事故隐患制度。

第三条：工程建设项目有下列情形之一的，挂牌处理：

（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成较大经济损失；

（二）发生生产安全事故一次死亡 2 人，或者重伤 2人以上，或者造成较大济损失的；

（三）发生生产安全事故重伤 2人以下，或者造成较大经济损失的；

（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成社会影响的；

（五）存在较大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；

第四条：工程建设项目有下列情形之一的，督办处理：

（一）发生较大事故以上等级生产安全事故或者一年内发生一起一般生产安全事故或者造成特别重大经济损失的。

（二）发生生产安全事故一次死亡 1人，或者重伤 1人以上，或者造成重大经济损失的。

（三）发生生产安全事故一次死亡 1 人，或者重伤 2人以下，或者造成大经济损失的；

（四）发生安全事故虽未造成人员伤亡，但造成恶劣社会影响的；

（五）存在重大安全隐患，被工程监管部门下达责令停工整改通知书，有关责任单位拒不整改或者未按期整改的；

第五条：有下列情形之一的，整改处理：

（一）发生生产安全事故一次死亡 1人以上或者重伤 1人以上；

（二）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的；

（三）工程当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超建设行政主管部门下达的安全生产控制指标的。

第六条：有下列情形之一的，销号处理：

（一）发生较大事故以上等级生产安全事故的；

（二）当年发生的各类安全事故，死亡人数按序时累计达到或者超过省指下达的安全生产控制指标的；

（三）安全生产管理失控，建设项目非法占地、违法建设造成恶劣社会影响的。

第七条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

安全事故与信用考核挂钩制度

第一条：为加强安全事故的防范，规范公路施工企业信用评价工作，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《公路建设市场管理办法》、《公路建设监督管理办法》和《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》，制定本规则。

第二条：公路施工企业信用评价遵循公平、公正、公开的原则，评价结果实行签认和公示、公告制度。信用评价管理工作实行统一管理、分级负责。

第三条：国务院交通运输主管部门负责全国公路施工企业信用评价监督管理工作，主要职责是：

（一）制定全国公路施工企业信用行为评价标准；

（二）指导省级交通运输主管部门的信用评价管理工作；

（三）对国务院有关部门许可资质的公路施工企业进行全国综合评价。第四条：省级交通运输主管部门负责本行政区域内公路施工企业的信用评价管理工作。主要职责是：

（一）制定本行政区域公路施工企业信用评价实施细则并组织实施；

（二）对在本行政区域内从业的公路施工企业进行省级综合评价。第五条：凡受到市容、交通、安监、公安等部门责任追究处理的施工单位和生产企业及责任人，将按规定对其进行相应信用扣分，记不良信用记录；对责任单位、责任人和工程项目实施限期内行业重点监管，取消企业、责任人当年评优评先资格，从严限制企业资质升级、增项和市场准入行为；情节严重的，除按规定进行严管重罚外，企业法定代表人、注册执业人员进行强制性培训。责令限期停产整顿，停产整顿期间；逾期不改的，撤回或吊销企业资质，清出建筑市场。

第六条：要组织人员认真学习和熟悉相关内容，特别是要组织全体管理人员认真学习，全力维护本制度的严肃性。本制度考核工作的主办部门为安质部，由工程管理部牵头，各部室分工协作、共同完成。

第七条：本制度由项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

安全生产条件审查制度

第一条：为加强我部施工工程安全生产的监督管理，从源头上防止安全事故的 发生，提高施工工程安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等有关规定，结合我部实际，制定本制度。

第二条：凡在我部行政区域内新建工程、基础设施工程均须按照本制度进行安全生产条件审查。各施工工班负责本班区域内建设工程安全生产条件的审查工作。项目部具体负责本部范围内建设工程安全生产条件审查工作。

第三条：各施工班组应当具备有保证工程质量和安全的具体措施。各施工单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件。不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。

第四条：对施工安全生产负有监督管理职责的单位，依照有关法律、法规的规定,对涉及安全生产的事项需要审查批准或者验收的,必须严格按照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查;不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的 安全生产条件的,不得批准或者验收通过。

第五条：各个施工班组必须遵守安全生产的法律、法规的规定,保证 建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。项目部对建施工班组是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的班组不得施工。

第六条：各班组对本班组工程项目进行自检自查，合格后报项目部审查。审查后，认为符合安全生产条件施工要求的，报项目安质部备案。各班组足额配置专职安全生产管理人员，施工现场建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制和目标考核奖惩制度、安全生产资保障制度、安全教育培训制度、特种作业持证上岗制度、消防安全管理制度、环境卫生管理制度、生产检查制度、安全技术交底制度、伤亡事故报告制度。

第七条：参建班组安全责任要明确，要按规定签订了安全生产责任状。现场文明施工、安全技术措施费要计划使用，安全防护、临时设施的搭设提前计划。拟进入施工现场的机械设备、设施计划情况，已进场的必须完好。施工现场围档、冲洗台、临时设施必须符合规定要求。

第八条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

安全生产责任追究制度

第一条：为了搞好项目部的安全生产工作，有效防止安全事故的发生。根据《安全生产法》、《施工企业安全管理制度》的有关规定结合实际情况，特制定本规定。

1、为明确安全生产责任追究制，有效地防止安全生产事故的发生，保障企业和职工财产不受损失，制定本规定。

2、按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责，明确安全生产责任追究制范围，从而达到谁主管、谁负责的目的。

3、本规定实用本项目部各部门、科室、班组和职工。

4、接受职工监督的管理体系，任何人都要维护安全生产，遵守安全生产法律、法规和本规定的义务，对违反安全生产法律、法规和本规定的行为，有权检举和控告。

第二条：各级领导安全生产责任追究制

1、各单位、部门、班组负责人和职工是第一责任人，对各单位、部门、班组和职工安全生产全面负责。

2、督促检查，安全领导小组负责组织检查安全生产制度的落实情况，发现有违反规定的，以及限期整改未落实的，将通报批评并责令立即改正，情节严重的给予处分。

3、发生重、特大事故时，相关部门领导立即到现场组织抢救，了解事故的发生情况，查找事故原因，做到“四不放过”，做好善后处理工作，及时向上级有关部门上报。

4、按照谁主管、谁负责的原则。落实安全生产责任制，认真贯彻执行上级有关安全生产文件精神，做好安全生产监督、检查、宣传和教育工作。

5、各有关部门的安全生产责任人对其部门安全生产情况要认真检查落实，发现隐患及时排除。

6、有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后，要立即制定整改措施和方案，确保事故隐患及时排除，并将整改结果上报。

7、行政追究的种类。

警告、严重警告、记过、记大过、降级、撤职调离岗位、开除留用、除名、追究刑事责任。

第三条：安全生产事故的责任追究制

1、对不按有关文件规定认真贯彻执行落实安全生产工作，造成安全生产事故的进行追究。

2、对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。

3、本规定自发布之日起执行。

4、各有关部门、班组要结合实际制定相应的事故责任追究制度。第四条：本制度由A7项目部安质部负责解释，自公布之日起执行。

第三篇：领导带班作业制度.doc

企业领导现场带班作业制度

1.目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）规定，为切实抓好企业安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

2.适用范围 公司所属各单位。3.职责

3.1安全办公室负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1领导带班安排

领导按总经理、常务副经理、主任、值班经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排。

4.1.2车间级领导带班安排

车间级领导按主任、班长的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排。

4.2带班职责

4.2.1厂级领导带班职责

4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

4.2车间领导带班职责

4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；

4.2.5当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3带班要求

4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全带班值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查现场安全工作，做好记录；

4.3.2认真做好带班交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

4.3.3当日安全带班值班领导必须佩安全带班标志。5 考核：

5.1对下列带班领导实行奖励：

5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

5.1.3防止事故扩大，抢险有功者；

5.1.4对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

5.2对下列带班领导实行处罚：

5.2.1不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；

5.2.2安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录填写简单不认真，每发现一次罚20元；

5.2.3安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。

5.2.4对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

智海集团榆次水泥公司

2012年6月5日

第四篇：带班制度

施工现场安全技术资料十七

带班制度

1、带班制度

2、带班制度落实情况

企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

施 工 单 位:河南利达建设工程有限公司工 程 名 称:周口顺和家园1、2#楼日期:2013.4.1企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

第一条为了进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2011］111号）和有关法规规定，制定本制度。

第二条本制度所称公司负责人，是指公司法定代表人、总经理、分管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目工程师。

第三条本制度所称的施工现场，是指河南五建建设集团有限公司签约的所有建设工程施工作业活动的场所。

第四条施工现场带班包括公司负责人，项目负责人带班生产。公司负责人带班检查是指由公司负责人带队对项目工程带班制度的检查；工程项目质量、安全生产状况的检查；项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条各级负责人带班时间要求：

公司负责人，每月带班检查时间不得少于其工作日的25％； 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％，因其他事务需要离开现场时（项目经理）应向建设单位告知，并

严格按照公司有关规定履行手续，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司、工程管理科和工程项目存档备查。

第六条 公司法定代表人是落实公司负责人及项目经理施工现场 带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

项目经理是本级施工现场带班制度的第一负责人，对落实本级带班制度全面负责。

第七条 公司负责人因故不能到现场带班检查的，可书面委托公 司其他人对施工现场进行带班检查，受托人在填写记录时应注明委托情况。

第八条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全 生产状况，加大对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录，并签字存档备查。

第九条 各级负责人带班的重点：

公司负责：本公司所管辖的重点工程、特殊工程、“危险性较大的分部分项工程”；

项目负责人负责：本项目部工程。

第十条 带班责任人工作内容和职责：

公司负责人：宣传安全生产的法律、法规、政策、组织、协调安全生产工作；检查安全生产状况，做好对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程监控；检查公司和项目负责人带班生产情

况；决策重大安全隐患消除方案；遇有险情和突发事件时，应迅速适时、启动、组织应急救援，确保安全生产。

项目负责人：要把保证安全生产作为第一要务，掌握本项目的安全生产情况；制定安全生产控制措施，加强对重点部位、关键环节、危险性较大的分部分项工程、重大危险源的检查，指导现场作业人员安全生产，制止“三违”行为；及时发现和组织消除事故隐患和险情；对上级下达的“安全生产隐患通知书”认真组织整改，并在要求的时限内完成；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时上报公司、同时采取紧急处置措施，并下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

第十一条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应当到达施工现场进行带班检查，项目负责人必须带班生产。

第十二条工程项目出现险情或发现重大隐患时。公司负责人必须立即到达施工现场带班检查，分析原因，制定措施，并督促项目部落实整改，及时消除险情和隐患。

第十三条各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录《企业负责人代办检查记录表》一式两份，经检查人和被查人签字后，一份项目部存档备查，另一份逐级上报；

项目部负责人的带班生产记录《项目负责人带班生产记录表》，存于本项目部和公司。

第十四条罚责

每月公司安全生产例会通报各级负责人施工现场代办检查情况（未上报资料的视为未参加带班工作）。

1、公司负责人一个月未完成带班检查时间的通报批评；连续二个月不能保证负责人带班检查时间的，罚款一千元；

2、项目负责人一个月不能满足带班生产的处罚金三千元；连续二个月内不能满足带班生产的处罚金五千元；连续三个月内不能满足带班生产的，建议有关管理部门撤换项目经理，并对项目部处以一万元以上三万元以下罚金。

3、对未执行负责人带班制度，发生质量安全事故的除按照公司有关规定处罚外，对所属项目经理处以二万元以上五万元以下罚款；发生重特大死亡事故的依法追究相关负责人的责任。

第十五条项目部可根据本规定并结合本单位的实际情况编制实施细则。

第十六条本制度自发文之日起施行。

河南利达建设工程有限公司年月日

第五篇：带班制度

项目负责人施工现场带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质【2011】111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用中国建筑第五工程局股份有限南宁市轨道交通2号线土建施工8标施工现场，防止工程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、施工现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一责任，在掌握施工现场内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分布=部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止 “三违”相关规定，并及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给与处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危害职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并 督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级部门报告事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录、（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交接班人相关工作重点）。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理交制度 项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安全生产部每月负责整理归档。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。

2、项目部负责人每月带班时间不得少于施工时间的80％，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

5、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在 安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4对期限整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5由项目安全生产委员会对带班执行情况进行监督考核。