王石：万科的生产效率只有日本东京建屋的十分之一

第一篇：王石：万科的生产效率只有日本东京建屋的十分之一

[转帖]王石：万科的生产效率只有日本东京建屋的1/10 2007年

1000亿之后，万科的增长能不能持续下去？我认为有三大问题：技术瓶颈、管理瓶颈、资源整合瓶颈。

按照万科2004年规划，连续10年年增长30％之后，2014年万科销售额将达到1093亿。实际情况是什么呢？预计今年400亿没有什么悬念，2010年就能达到1000亿。1000亿的目标提前四年就达到，我们对此没有做好准备。市场空间没有问题，问题是用什么手段运营。如果你的手段不是一种现代化的、合理的、适合规模生产的，那就是灾难。

接下来的问题是：1000亿之后，万科的增长能不能持续下去？我认为有三大问题：技术瓶颈、管理瓶颈、资源整合瓶颈。

资金瓶颈：目前万科资金周转率是0.5，如果我们要达到1000亿之后再持续稳定30％增长，按照现在的增长率至少要融资341亿。但是如果按照现在的资金周转率，未必在资金市场上继续受追捧。如果达到0.8的话，我们的融资成本就会大大降低，显然资产周转率是一个非常重要的指标。如何从0.5提高到0.6、0.7、0.8，对万科还是一个艰巨的任务。

管理瓶颈：对比美国、日本房地产开发企业，中国房地产开发企业生产效率非常低。比如，跟有100多年历史的东京建屋相比，万科的生产效率只是它的1/10。按照靠农民工的低效率，万科的增长无法维持下去。不是规模越大越经济。我们现在管理100个楼盘。如果到200个楼盘，质量控制不住，就是规模不经济。我们觉得量、质跟竞争力有关系，你大不一定就是有实力，但是你不大一定是没有实力。我们只有改变施工方法，资源整合瓶颈：万科怎么做住宅产业化？主要是借鉴兄弟公司的经验。今年下半年开始执行，陆陆续续请日本专家过来工作。人才必须大量引进，这是万科的初步想法。但是怎么引进，万科还没有经验。我们要搞住宅产业化，靠行业上的整合不具备这种能力，必须通过社会上的精英进行整合，只要他们在系统管理、经营制造方面有经验就可以。

但是怎么整合？这对万科也是一个新课题。做耐克还是阿迪达斯？万科就是做耐克，自己不生产，整个外包。万科就是要做整合的中心力量。今年我们试图财务外包。

如果万科在1000亿之后处理不好，可能就是一个停顿的坎。

做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

第二篇：起底宝能系掌门姚振华姚建辉同父异母老婆背景靠山后台万科重组信息王石300亿

起底宝能系掌门姚振华姚建辉同父异母老婆背景靠山后台

万科重组信息王石300亿

宝能系疯狂增持万科股票，随后王石表态不欢迎宝能系成为万科第一大股东，并筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，当日下午停牌。

王石称不欢迎的理由很简单：你信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科不可能一一选择，但谁是万科的第一大股东，万科应该去引导，不应不闻不问。

宝能集团今日发文回应，称很遗憾地看到王石先生这样表态，并想借此机会请教王石先生5个问题。问题如下：

1。资本对资源的有效配置，和追求透明的社会秩序的矛盾在哪里？

2。企业的信用有什么本质构成？万科多卖房子体现企业的信用，宝能在资本市场受追捧为何不能说明同样的信用？

3。在房地产市场进入“白银时代”，加大资本投入，对中小投资者是利好还是利空？

4。在这样的关键时刻代表郁亮，代表员工、代表社会的秩序来发言，是否要有些代表资格的确认？

5。万科作为一个品牌企业，它的无形资产到底属于企业的，还是部分人的，是可以带走的，还是不应该带走的？

网友热门评论盘点：

1、认同宝能，认为其做法符合市场规则。

@JimmyBird：既然你王石当时愿意放弃股权，那你有什么资格选择谁成为大股东，交给市场选择，谁有能力谁上啊

@太上之下： 宝能已经胜利了，现在账面浮赢估计一百多亿，进可攻退可守，不得不服。进可控股，退可获利出逃，以后出货时打个极大的折扣，起码也赚了20-40亿。相比 之下，王石的防守很被动，看后续华润出不出手，还有一些策略即使运作得当，也不能弥补多少。万科之前的百亿回购计划落空后，本身就失去了市场的信任

@TheMrTuan：只要不越出游戏规则 玩资本的怎么辗压都是合法的@Richemond：资本是逐利的，只要合法的操作，就看谁本事大了。讲其它的都没用！

2、此次王石做法不合理还有失风度。

@夜空中的fishfish星：王石先生实在是输了场子，又失了风度。作为职业经理人，现在的做法是否合理合法？作为二级市场的小股民，宝能系的确让我们看到了股价的飙升，07年的套牢盘都解套了。万科不是田朴珺小姐，也不是王石先生的。谢谢

@0卑0酉0加0非：呵呵，王石太流氓，资本市场耍脾气，人家有钱，又没有犯法，凭什么不能买，人家钱哪里来，关你什么事，真是老文青的作风，不得不支持宝能，这事反击的漂亮

@咆哮的小绵羊：爬山，研究植物，做红烧肉哄女人，明明该当资本家你偏要装扮成小资青年。遇到人家拿资本砸你，你却要跟人家谈情怀，论出身。真以为人家卖的蔬菜就没你烧的肉高贵？

3、原本内部利益不愿被外部势力瓜分。

@我所能想到的名字都被占了：本来是内部关系户瓜分利益，结果给外部势力强行阻击了。结果变成撕X大战。

4、支持王石，称宝能通过资本游戏企图切入，动机不良。

@AAAvin：支持王石，算是充满正面能量的一个。万科是一个品牌，一个行业代表，宝能通过资本游戏企图切入，动机不良，一旦得手只会谋私利。不过相信王石不会是吃斋的，哪有那么容易被俘。

5、面对股权之争起哄看热闹

@螺旋旋旋旋旋：呵呵，都是吸血鬼们互相撕X，什么社会责任都是扯淡。最好打个头破血流，双方两败俱伤！

@草莓冰棍儿：流氓和流氓打架，管我们X事

@Schuck_S：我是来看戏的！看你们富豪来回下棋！其实结果如何关我们民众没啥X事