法国总统突然说出邓小平的一句话让习总吃惊

第一篇：法国总统突然说出邓小平的一句话让习总吃惊

法国总统突然说出邓小平的一句话让习总吃惊

法国总统突然说出邓小平的一句话让习总吃惊荒唐二少爷等级:狐法王送礼物发消息楼主

据人民网报道，正在中国进行国事访问的法国总统弗朗索瓦·奥朗德26日下午在上海交大发表演讲并与学生互动。

奥朗德总统感叹说，在短短30年间，中国能够跻身世界第二经济强国的位置，是无可比拟的进程。邓小平先生说过的「摸着石头过河」方法，无论是在中国还是其他地方都可以利用。每一个国家都应该按自己的速度、自身的条件摸索前进，而不是一下子就去找远处的石头，这样才有能力一步步地安全到岸。

「中国的未来会像她的历史一样伟大!」奥朗德总统告诉中法大学生们。法国是第一个承认新中国的西方国家，这奠定了两国深厚的友谊基础。今天的中法两国政治体制和许多观念都不同，却可以一起并肩，找出很多共同点，一起迎接全球的重大挑战。

第二篇：如何让员工说出心理话

你好公司对新员工的培养采用三步走的方法:

一、培训、座谈，使员工了解企业，端正心态，说出心理话。在新员工报到前，树立新员工的创新意识，使新员工感受到创新的魅力。接下来请老大学生与新员工举行座谈会，让老员工用自己的亲身经历讲述对公司的感受，讲述自己的职业生涯发展中的心路历程，使新员工尽快客观认识公司。通过与新员工面对面的沟通，解决他们心中的疑问，不回避存在的问题，并鼓励他们发现问题、提出问题、提供好的意见。使新员工端正心态，说出心理话。认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现问题和解决问题中成长的。同样，做为新员工，在自身的成长过程中也会碰到很多困难和挫折，这些困难和挫折，并非是因为你选择了某个企业而发生的，而是我们人生道路上不可避免的成长代价，只有勇敢面对，人生才能走向成熟。如果只是一味逃避，埋怨、跳槽，当我们再面对同样的问题时，永远都是长不大的孩子。

二、食堂、宽带、俱乐部，使员工养成归属感。新员工初来乍到，人生地不熟，这也是他们容易情绪低落的一个原因。如何让新员工尽快适应新环境？公司针对青年人多的特点，成立了青年俱乐部，实行青年人自治管理;青年俱乐部在网上开辟了自由论坛，青年人畅所欲言，青年俱乐部成为公司和青年人之间的一座桥梁。随着新员工的不断增加，公司在集体宿舍设立了食堂，在宿舍里接入宽带接口，为每位员工安装了电话，开放了阅览室;成立了篮球队、足球队、置办了羽毛球、乒乓球等运动器材，俱乐部开展多种形式的活动，丰富了年青人的业余生活。中秋夜，公司领导和新老大学生共聚一堂，沟通交流，载歌载舞的“月缘”酒会，对长期在外漂泊，对家的概念逐渐模糊的学生来说，公司所做的一切，又帮他们找回了家的感觉！

三、督导、发展，使员工树立职业心。新员工从学校走上社会，需要一个心理适应期。新员工总是充满工作的激情，希望一展才华，公司及时开展员工职业生涯发展培训，对新员工的职业规划进行正确引导。使新员工认识到在职业生涯发展的前三年，树立正确的工作态度、掌握正确的工作方法、改善自身的心智模式，对今后的职业发展所产生的重大影响，树立终生学习的理念。制定了《新员工定向培养辅导计划》，进一步完善新员工试用期的管理，帮助新员工尽快融入团队，促进新员工的健康成长。根据部门定员、人员配置现状及发展需要，结合新员工的特性，公司给新员工一个初步定向的部门和岗位。定向部门指定一名主管作为该员工的试用督导人，在人力资源部的指导下，督导人与新员工进行相互沟通，拟定该员工在试用期的辅导发展计划。新员工在接受定向部门进行的职务说明书、部门工作流程及主要相关制度的培训后，还将在六个月的时间里，在公司的各制造部及相关职能部门轮岗实习。督导人随时关注试用期员工的工作、学习情况，每阶段与新员工及轮岗部门联系人进行沟通，并作书面记录。新员工也主动与督导人及轮岗部门联系人沟通，努力学习新的知识，并及时填写自我鉴定表。历练轮岗部门联系人，及新员工的团队合作、学习能力、专业技能水平、工作学习态度及行为规范等方面作客观评价，及时向督导人和新员工反馈。试用期结束后，由督导人对新员工做出综合考评，由定向部门签署意见，确定其是否聘用或调整岗位，报人力资源部审定。对于试用期鉴定为不合格的，人力资源部在核实情况后，将对该员工予以解聘，确保真正优秀的员工留下来。通过新员工培养三步曲实施，使新员工尽快融入团队，在新员工的培养中，公司积极树立典型，引导员工将目标转向自己的岗位，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧解难，想办法解决问题，而不单纯是提出问题;对现状不是埋怨，而是以一种理信、乐观的态度来对待，与公司同呼吸、共命运;同发展、共成长，把企业真正当成自己的家。