北大2013年新年论坛议程

第一篇：北大2013年新年论坛议程

诚挚邀请各位老师参加北大光华新年论坛

发布时间：2012-12-21

各位老师：

第十四届北大光华新年论坛定于2013年1月6日（星期日）举行。本次论坛的主题为“社会责任、价值共享与治理之道”。开幕论坛将于9:00—

12:00在百年讲堂举行，四个分论坛将于13:30—17:00在光华1号楼101、102、202、203举行。

我们诚挚地邀请您参加此次新年论坛。各位老师可以自行领票或联系我们送票。

领票时间：2012年12月24日至2013年1月5日 的工作日 上午8：30-11：30 下午13：00-17：30

领票地点：光华2号楼K01校友事务中心

联系人：周悦 62747103 zhouyue@gsm.pku.edu.cn 日 程

主论坛：

08:30-09:00 嘉宾签到 09:00-09:20 开幕致辞

致辞嘉宾 黄孟复 政协第十一届全国委员会副主席 李金华 政协第十一届全国委员会副主席 主 持 人 于鸿君 北京大学党委副书记 09:20-10:40 主题演讲

主讲嘉宾 厉以宁 北京大学光华管理学院名誉院长

解振华 中华人民共和国国家发展和改革委员会党组成员、副主任

张 茅 中华人民共和国卫生部党组书记、副部长

主 持 人 于鸿君 北京大学党委副书记 10:40-11:00 “北大光华●社会价值报告”发布 11:00-12:30 高峰对话（按姓氏笔画排列）

对话嘉宾 傅成玉 中国石油化工集团公司董事长、党组书记

杨凯生 中国工商银行行长、副董事长、党委副书记

刘晓光 首创集团董事长

任志强 北京市华远地产股份有限公司董事长

曹国伟 新浪董事长兼CEO 蔡洪滨 北京大学光华管理学院院长

主 持 人 曲向东 北京大学光华管理学院校友 12:30-13:30 答谢午宴

（分论坛一）社会责任：大学商管学院和NGO的使命 时 间：2013年1月6日13:30—17:00 地 点：北京大学光华管理学院1号楼102室

主持人：王立彦北京大学光华管理学院教授、责任与社会价值中心主任

议题一：聚焦大学商管学院的社会责任履行。在改革开放洪流中，大学商管学院在致力于学术研究和培养输送合格人才的同时，学者们直接参与经济社会发展的政策制订，献计献策，无疑贡献突出。可是伴随着MBA、EMBA改变大学校园的生态，也引致社会的许多批评、质疑和审视。对此，商管学院的院长们正在思索着，未来怎样发展？

议题二：聚焦点“NGO 非营利组织”。在社会运转中，“非营利组织”已经在发挥着重要作用。从现状看，“非营利组织”自己的运行正常吗？管理规范吗？怎样才能实现更好的良性运行？

13:30-14:00 嘉宾签到

14:00-17:00 专场讨论【商管学院，在社会前进中扮演什么角色？】 【NGO，非营利组织怎样实现良性运行？】

讨论议题

 学院的使命、战略发展、制度建设

 学员培养、知识创造、社会影响

“非营利组织”应该发挥什么样的社会和谐作用？ “非营利组织”自己的运行正常吗？管理规范吗？

对话嘉宾

仝允恒 全国MBA教育指导委员会秘书长

宋献中 暨南大学副校长、暨南大学管理学院代理院长

严厚民 香港城市大学商学院院长

徐信忠 中山大学岭南学院院长 张 坤 中国青年报社常务副社长

罗占恩 普华永道PWC合伙人

李志艳 社会资源研究所所长

刘正琛 北京新阳光慈善基金会理事长

（分论坛二）社会责任：生态文明导向的能源创新

时 间：2013年1月6日13:30—17:00

地 点：光华管理学院1号楼202室

主持人：曲向东著名节目主持人、电视策划人 中国媒体界最先关注全球气候变化并将其对生态文明的思考付诸行动的人之一

重压力和制约下，中国能源的绿色前景如何？既要勇于履行大国责任的承诺，又要敏于迎接风险机遇的考验，站在战略抉择的转折点我们何去何从？本论坛重点关注：

传统能源的“绿化”——科技创新、价值发现和转型之道 新能源的产业新生态——商业模式、生命周期和持续发展 碳交易市场的新版图——未知财富、机制设计和能力建设

嘉宾互动将深入讨论应对气候变化措施、能效服务与科技创新、能源安全和独立、能源国际化战略等话题。

13:30-14:00 嘉宾签到 14:00-15:20 主题演讲 李俊峰 国家应对气候变化战略与国际合作研究中心主任

于平荣 北京大学工学院教授、太阳能中心 主任 王彤宙 中国节能环保集团总经理

15:20-17:00 圆桌对话

李俊峰 国家应对气候变化战略与国际合作研究中心主任

陈 宏 汉能投资集团董事长兼首席执行官

黄

清 神华集团

白云峰 北京国能中电能源有限责任公司

尹成国 内蒙古亿利能源股份有限公司董事长

杨东宁 北京大学光华管理学院教授

（分论坛三）社会责任：医疗健康产业价值再造 时 间：2013年1月6日13:30—17:00 地 点：北京大学光华管理学院1号楼203室 主持人：张炜 北京大学光华管理学院教授

全球的医疗健康产业处在徘徊中，面对日益增长的公众健康需求、医疗技术的不断进步和有限的社会资源，在中国医改进入深水区时，我们仍不可回避一些根本问题：如何定义并分享价值？如何突破传统边界，开启多维度的创新？如何动员和协调各利益相关方，在现有资源中协力共创更大价值？ 社会责任呼唤新的政策，更呼唤管理与创新的能力，价值共享是权力，但也蕴含着各方义务。期待着在医疗健康产业全球转型的前夜，共聚北大光华新年论坛，在全球大潮和中国产业变革之时，与各位嘉宾共同开启思想碰撞之旅。

13:30-14:00 嘉宾签到 14:00-14:10 14:10-15:30 讨论议题

对话嘉宾 15:30-16:50 讨论议题 业

对话嘉宾 欢迎致辞

刘 学 北京大学光华管理学院教授、副院长

专场讨论【责任·治理·变革】

管理创新与医疗质量提升

社会责任与医院治理

以人为本，共铸健康

赫 捷 中国医科院肿瘤医院院长

刘晓程 泰达医院院长

许树强

中日友好医院院长

专场讨论【多元·协力·共赢】

有责任的投资与负责任的医疗

公私合作模式（Public-private Partnership）与医疗健康产中国医疗企业：走向世界，造福中国

刘 东 中信产业投资基金管理有限公司投资总监 李 斌 嫣然天使儿童医院院长

于明德 中国医药企业管理协会会长

万 宁 《商业价值》杂志社总经理 16:50-17:00 全球医疗健康产业管理教育白皮书分享

（分论坛四）社会责任：金融业的普惠服务转型 时 间：2013年1月6日13:30—17:00 地 点：北京大学光华管理学院1号楼101室 主持人：江明华 北京大学光华管理学院教授

全球经济尚未真正摆脱危机，金融改革正在拨开层层迷雾，社会责任逐渐成为企业全球化进程中无法回避的使命。但是，企业社会责任不是空泛的“道德说教”，作为全球经济危机的“肇事者”，金融业如何更好地承担社会责任，主要体现在真正回归金融业的本质，这是各国金融业界面临的共同问题。

在中国，随着经济转型的不断深化，中、小、微型企业的繁荣和健康发展，越来越成为经济持续成长的主要推动力。金融如何为经济转型服务，特别是如何进行机构创新，推进小微金融的发展？如何构建中、小、微型企业与新金融机构的共同繁荣的创新发展机制？如何引导小额贷款公司等各类新型金融机构有效运营和投融资理念创新？这些都是需要我们认真思考和回答的问题。

13:30-14:00 嘉宾签到 14:00-15:50 主题演讲 主讲嘉宾 曹凤岐 北京大学光华管理学院教授 演讲题目：金融的本质与社会责任

狄 娜 中华人民共和国工业和信息化部中小企业司巡视员

唐

宁

中国小额信贷服务中介机构联席会理事长、宜信公司创始人、CEO 演讲题目：普惠金融与财富管理创新之路 15:50-17:00 圆桌论坛

孙 雷 北京玖富时代投资顾问有限公司总裁

孙立文 青岛福元运通投资管理有限公司董事长

徐学明 邮储银行北京分行行长

孙陶然 拉卡拉公司董事长兼总裁

叶大清 融360公司联合创始人、首席执行官（融资贷款搜索引擎）

第二篇：20100109第十一届北大光华新年论坛李荣融演讲

2010年1月9日，第十一届北大光华新年论坛在北京大学隆重召开。

新浪财经讯 2010年1月9日，由北京大学光华管理学院主办、北京大学MBA联合会承办的第十一届北大光华新年论坛在北京大学隆重召开，本次论坛的主题是“金融危机后的中国经济”。新浪财经全程直播本次论坛，上图为国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融演讲。

李荣融：各位来宾，老师们，同学们，大家好！很高兴张维迎院长邀请我到这儿来，能够有机会跟大家交流和探讨。

今天的题目是金融危机后的中国经济。院长给我的定位也很明确，因为我是一个“特色机构”的领导，所以我想还是定位到这个上面比较恰当，我也是想讲三点。

第一个就是说说美国这次次贷危机引发的全球金融危机，应该说对于我们中国的经济影响也是很大，中央企业到底做得怎么样？我们说有三句话，经历的过程不平凡，所做的工作不简单，取得的成绩也不容易。当然能取得这样的成绩，不是一年，是多年的积累，使这场恶战当中见效了。因为我们心里很明白，大企业的责任非同一般，按照我的观点，美国这次的问题主要出在大企业，大企业出的毛病可以影响一个国家的经过，甚至于影响世界经济。所以大企业的作用正面是大的，负面也是大的。因为一个大企业背后有一大群的中小企业支撑着，形成了一个比较好的竞争的结构，大企业离开了中小企业也很难生存。返过来，中小企业没有一个优强的大企业为龙头，它的生存总是飘拂不定的。

所以通过这个回合我们可以这样说，我们所做的事经得起这次恶战的考验，我们发生危机之后的第一件事就是进入市场，我个人认为，环境发生变化的时候，没有比号准市场的脉搏更重要的办法。所以我要求我们央企的负责人亲自带队下市场，因为市场不明，在这种波动性的时候更需要你清晰的判断。如果是上升型的，我认为比较好做，如果是明确往下走的也好做，但是这么大波动的时候，领导不亲自下市场不行，效果也见到了。

要说中石化大家知道，它供应的原来都是大户，但是这次金融危机，他们通过调查市场以后没有放弃高端的小户，许多原料我们是进口的，进口的这部分价位是高的，量是少的，原来我们做得很少。所以这次他们亲自做了调研，得出了结论，首先把这块市场抢回来，取得了不错的成绩。还有一个案例就是我们神华集团，神华集团现在可以说是世界上最好的煤炭企业，他们200万吨煤的死亡率已经低于0.06%，他们也是供大户，但是危机中的调查，他们改变了方向，下户的市场也要，用这个来调整自己公司的管理机会，来满足这样的市场。所以有丢掉的，也抓回来的，这来自于市场。对于市场没有准确的判断，难以有决策的正确。

第二个就是加强了现金流的管理。我认为在前景不明的时候，没有比捂紧钱袋子更重要。所以在2007年底，我们央企负责人会议上我就提出来要捂紧钱袋子。到08年4月份我们召开视频会议的时候，我就说我们要储备两年的钱，即使不开工我也要发出工资，因为谁能熬到最后，他一定是胜利者。我们有教训，刚才厉以宁教授讲了资金的结构，一个简单的道路，如果银行自己感觉要死了，他首先要让你死然后他才死。

因为我们有一个企业，运行得应该说还可以，不是说太差，但是负债率比较高，那个时候他是87%，一有风吹草低，银行一听说这个企业有点问题，就把他的资金缩了，这家银

行缩贷款，说我也不能仅仅让你缩，到最后我就拿不到了，到最后大家一下子把这个企业缩死了，所以最大的变化，就是你的现金流一定不能断，一断的话就必死无疑。

所以雷曼兄弟公司他们在国会的第一句话就是，为什么我是唯一不被拯救的？有人救他们一把的话他们不至于死，因为从企业的眼光来看的话，为什么要走到这一步呢？你要叫人救就是看人脸，人家愿意救就救，不愿意救你就不救。但是作为企业自身，特别是我们大企业，你千万不要走到那一步，因为你背后绝不是你这一个企业的规模。就说我们东方汽车，它在湖北地区的中小企业164家，我们一个中国铁路工程公司职工20多万人，但是它用的农民工有180万人，所以他们一垮台，有180万人下岗。所以在我们前景不太明朗的时候，我说没有比捂紧钱袋子更为紧迫的。

在这种大变革的面前，大变动的变化，是我们基本功的大检阅。平时企业的基础，在这个时候就要发挥作用了。我们首先做的就是强化风险管理，这是我们的教训，不是说我们一直做得很好，我们做错的事不少，我上来以后第一件事大家很有印象，我们中航油新加坡公司，我处理了五年，但是处理的手法是用市场化的办法，现在应该说这是一个成功的案例，但是当时要处理谈何容易？中航油新加坡公司的规模在我们央企来说太小了，但是它的影响是太大了。因为它是一个上市公司，实际的股民不仅在新加坡，更多的在美国和加拿大，光去做股民的工作就花了不少的时间，所以对于我们来说，必须把风险的管理放在前面。所以我们2006年6月就启动了风险全面管理的指引，要求中央企业建立全面风险管理的体系。所以在这次危机当中显现出来了，没有发生美国这些大企业出现的大毛病，至今没有一个企业倒闭。所以在我们管理当中，基本功不能偷懒，偷懒了一定会被惩罚。

第二就是讲成本，说实在的，在市场上的竞争，背后就是成本。别看我这个老总坐在前台谈判，谈判的背后全靠你们，你们的成本降得下来我就谈得赢，你要降不下来，我很难赢。所以从国资委成立之日起，我们对企业的经营业绩考核有四项指标，其中一项就是成本。所以在这次危机当中，应该说也显现了出来。当然我们还做得不够，因为我们降的余地还不小，可以说我们要像王永庆先生那样，他没有太多的道理，就是每年给我多加20%。所以同样我们石化企业，所以我要请我们的中石化，尽管它在世界五百强排名是第九位，是中国企业最好的一位，但是一对比差距太大了。他们的人说我们周围都是黄金(1156.20,17.30,1.52%)，王永庆先生做批示，16开的纸它一分为四，然后在四分之一上做批示，企业必须这样，你才有赢的希望。

第三就是加大结构调整的力度。要提高国有资产配置效率必须重组，必须调整。原来批评比较多的是国有资本的效率太低，就是到了国资委，一个轻工的企业亏损了，工资都发不出来，另外一家我们建材，有市场但是没有制造的能力。就是这么调整重组，还有不少老同志写信来跟我说不能调，你说国有资本效率会提高吗？这不可能，所以必须加以调整和重组。

第四方面就是加强研发，穷的时候说实话，你说加强研发，首要的是要解决市场，要赚钱。但是我们现在这些不是小企业，大企业是一艘航空母舰，不能沉，沉下去是起不来的，所以在这场危机当中，应该说我们经受住了考验，分管我们的副总理在上说，中央企业的生产经营形势好转，为我国实现经济增长预期目标做出了突出的贡献，为维护改革发展稳定大局发挥了关键的作用。我可以这样说，我们中国重大事件的背后都有我们中央企业，我们没有太多的宣传，因为这是我们大企业应该承担的责任。你要回顾的话，从雨雪冰冻灾害

开始，爬在电线杆上敲冰的是我们中央企业，我们南方电网组成了264支突击队，基本上都是共产党员组成。因为电线杆的塔放的位置往往是人到不了了的地方，平时感觉不到，到了雨雪冰冻灾害的时候就不简单了，没有这样的精神不会这么迅速，一个月之内全线恢复。

所以我跟美国的一些领导交流意见的时候我也说，你们美国人做不到，美国总统能动用的就是军队，中国除了军队以外还有我们中央企业。在地震灾害当中，第一各多大的救灾队伍是我们中央企业，我说军队要有命令，但是中央企业的地震就是命令，映秀镇发出的第一个电话是我们青年人组成的突击队连夜爬上山去，第一批救灾的飞机是我们，我们的人一样损失惨重，光电网损失就将近百亿，我们三家电讯的损失也不小，但是救灾是我们的责任。把老百姓能够平稳的安定下来，我认为就是一个贡献。

所以我们央企可以说在这些上面都是默默无闻的，到奥运会办完了，我给中央一个报告，我跟美国一位大企业的领导也这样说，他说你们奥运会很好，我说你知道奥运会背后的故事吗？他说你说说看，我说你看，要保证用电，你不能说停一秒钟，一秒钟不等人，我们的电是从内蒙送到北京的，十个电线杆，六个人，不是没有人破坏，是有人破坏的，需要确保万无一失，有将近两万多人参与，美国做得到吗？欧洲也没有做到，不知道你们喜欢不喜欢看足球，08年欧洲杯最后决赛的转播还断了两次。鸟巢同时云集了几十万人，我们的3G手机刚刚开始运行，当时我们的接通率是99.67%，世界上所有的大运营商全来了，不得不承认我们是一流的。大家看放的焰火，先是看到脚印，后是看到奥运的五环，放礼花好放，放上去风一吹东边是花，西边也是花，但是要把脚印打出来，要把五环打出来，那是需要有水平的，因为五环不是一个平面，是一个斜面，如果平面的话看出来是椭圆形的，需要有一个斜面放出来才是圆形，五环打出来的高度是不一样的，礼花的炮车是我们兵器工业做的大炮，一辆礼花车32根炮管，每根炮管的误差不大于0.1度，这就是水平，这些都显示了我们的综合国力。整个安保系统是航天科工，整个票务系统也是，基本上没有误差，特别是开幕式和闭幕式，包括这次欧洲杯在乌克兰，他希望我们去，因为安保系统不好做，60周年的阅兵，所有的装备全部都是中国制造，图像、声音传递也是世界上一流的。

第二我想讲讲今天的话题和我的观点。就是后金融危机时代中国的经济，我也是从企业的角度来看的，就是我今天的讲话标题，要提高核心竞争力。我对后金融危机时代的判断，我们企业的竞争是在更高层次上、更高水平上更加激烈的竞争。因为世界上每一次重大的经济危机往往都是都会带来最大的调整，国家之间的定位也会因此发生比较大的变化。

他们在管理上不输我们，技术上比我们强，如果把它的弱点削弱了，它的竞争力比我们强，我十分佩服丰田这个企业，08年它也遇到了应该说最光荣的一年，因为它也不错，产量是世界第一。但是它也很耻辱，在这个企业70多年的历史上第一次亏损。但是给了它机遇，它现在下决心改革它的管理架构，原因是效率还不够高，对市场的反应不够灵敏，我看报道的时候我说肯定要出问题，在美国汽车市场上的销售，福特跟通用一个月销一半扣一半，放一半，丰田是销70%，留下30%，一个月可以，连续6个月就不行了。

潜力最大的一个市场是在中国，大家都看到了，未来市场在哪儿？就是在中国。我们好几个企业已经碰到了，我们在招标竞争当中输了，我们想像不出他们会出这样低的价格，那么都是很大的跨国公司，所以我说要赶紧转变观念，因为未来最大潜力的市场在中国，所以他们要进中国市场，可以亏损做，但是首先要进入市场。我们一个企业两个订单都亏了，因为我们自认为我们的价格有竞争力，没有想到他们出这么低的价来中标，现在不是一个企业，有相当一批企业都碰到这些问题。

所以说未来的竞争一定是更高层次的，更高水平的，更有战略性的。原来叫潜市场，现在在供大于求的情况下是挤市场，要把你挤走，这不容易。但是应该说，这次在调整上我们做的是滞后的，改革的力度跟他们相比是不够的，客观地说，我们中央企业的用工至少比他们要多一倍，有的企业甚至于多两倍，但是我们不能裁员，去年这么困难，我们说不下岗，可以减薪，但是实际上也没有减薪，我们都走过来了。但是面对未来的竞争，咱们必须踏踏实实做好自己的工作，因为人家已经在更高的层次上准备着。

第三个我们下面的工作就是要努力提高我们的核心竞争力。公司治理一定要突破，我们国有企业原来搞不好的原因，就是政府管得太死了，不是企业不行，什么事都表报批，我是从无锡出来的，那时候乡镇企业围着我，我们搞个可研报告要8年，一个技改项目至少3年，今天要做的事到三年以后或者八年以后才行这种情况太少了，乡镇企业千方百计把可研报告拿到，上面的厂名换成它的马上就生，等到咱们批回来他们已经进市场了，所以必输无疑。

我们的组织机构要大胆。丰田的教训，丰田的现场管理绝对是一流的，我们要学到他，我认为我们的企业至少需要五年，长一点可能需要十年，所以世界上买汽车，日本的车返修率是最低的，这是连续很多年的情况，所以这个架构不改善难以适应未来竞争的要求。特别是现在信息技术突飞猛进，原来我们讲的管理跨度层次多，层次多效率低，传统就慢。所以要充分运用现代信息技术的成果，来加大组织架构的改革，提高我们的效率。

技术创新要有新的突破。我很赞同厉以宁教授所讲的，这是行业的制高点，谁拿到了制高点他就是赚了第一把钱，新产品、新价格、新利润，到二手之后就是二手的利润和二手的市场。我们的集团现在到了这样的规模，必须占据制高点，否则这么一大群人，这么一大群企业跟着你风险太大，当然这方面我们也有比较好的进展，现在有些在行业里面不少都是我们处于领先的位置，但是储备还不够，储备的比较好的15年不够，需要30年到50年时间。

要有一支素质良好的职工队伍。现在我们的企业家可以说到国际论坛上去演讲不会输给他们，这几年水平有了很大的提高，如果说结合实际讲，也许我们的企业家讲得比他们还好，就是说企业家在我们市场的竞争中，在跟国际的交流重油了很大的提升。但是实事求是说，我们职工队伍素质的提高远没有那么快，如果现在老是说中国制造到中国创造，我就说中国制造要制造好也不容易，工艺品最好每件都不一样，但是作为消费品，工业的产品，一千件，一万件，一百万件都要做到一个样。我们的人太聪明了，你规定的工艺说这样做，他说我做得比这个还行，所以出来的东西一致性远远不够，所以只能是二流的。

你如果看了日本的丰田车，你不买也得买，就是他们一个普通的工人，也会把消费者当成是上帝，我们只是挂在嘴上了。包括德国车，比如做的是奥迪了，我说你这个车是为德国人设计的，不是为中国人设计的，坐垫很硬。你说供领导专用的车，领导的座位坐在哪里？是坐在后面，你所有的设计都是在前面的，这个是家庭用车，我开车，夫人坐在旁边。我要听广播了，请司机帮我开一下，空调大了请你关一下，设计思想就没有把我当成上帝。

我到丰田去看，看到他们装配线上的工人，我不得不佩服，戴金属眼睛不行，女同志有耳环、项链全拿掉，男同志的皮带口子是金属的也不行，为什么？现在说汽车的发动机发不

动的情况那没有，现在卖汽车要说有缺陷很多都是划痕，看不见，叫内行的人看不出，外行的人不一定看不出，他们就做到了，我对每一个消费者都必须负责，所以他们都拿掉了，这个不是工艺上规定的，是他们自己拿掉的。有一个人拿了一张纸放到他的车上写了一个3，我一看这不是我们搞工艺的人给的，我说你这个是什么意思？他说我已经连续3天没有出现我装配的车有划痕了。所以我们一汽丰田在天津的厂，他有的广告给你展示的，他就戴着白手套戴着找反光，有没有划痕，我说你们要始终如一的这么做就对了，你不应该欺负外行人。因为现在买车的人越来越是外行，不是专职司机，即使他不懂，你也要真心的对待他，他们是你心中的上帝。

所以这样一支队伍我们差五代，所以国资委成立以后，这个工作没有松，我们每年都有这种技能检测，班组长培训已经开始了第二轮了，我的观念就是没有一流的职工队伍不可能成为一流的企业。

我的演讲就到这里，谢谢大家！

曲向东：非常感谢李荣融主任，大家可以现场提问。

问：李主任您好，我是北大光华管理学院MBA的学生，国资委肩负国有资产的保值增值的重任，在国企长期激励方面有没有新的政策？另外在国企高层的徇私舞弊问题上有没有一些新的防范措施？谢谢。

李荣融：我本来就想说这个问题。北大的讲台是挖掘智慧潜力的地方，因为我在讲，你们在听，我相信你们是在做深层次的思考，所以提出的问题也是深层次的，我们的讨论也肯定是深层次的，但愿我的回答你能满意。

对于高管这个问题，说实话我这今年的压力不小，人跑了说我没办事，现在薪酬定的我认为不高，平均薪酬就是60万左右，三分之一是基薪，三分之二是跟业绩挂钩，当然有的基薪比较高，现在年收入最多的就是中国移动王建宙，08年我还没有兑现，因为审计完再算帐，07年是133万，业绩薪给他的是60%，留下40%，这个可能国际上是我发明的，因为万一他后面不行，我还能扣他的钱，如果全给完了，我找人找不到了。所以我在好几个场合跟国际上交流，他们说你这是一个好办法，三年任期满然后结帐，该扣的扣，该给的给。下来要给中长期激励，人一定要有长期行为，所以我们跟企业领导人签的经营业绩责任书，当年签一份，另外要再签三年，目的也就是要保持我们的大企业能够持续稳定的发展。

另外徇私舞弊的问题是一个难点，现在赋予我的权限不够，在状态的要留下，不在状态的走人，现在有些人不在状态，今天要说这个话，张春江的问题不是今天的，是早就有的，我也不是一次呼吁，国有有没有这种情况？也有，并不是没有。但是人家比我们聪明，有迹象就走人，跟足球比赛是一样的，人在场上已经晃了，你还不把他换下来能进球吗？

我的观点就是谁能进球谁上场。为什么一个运动员出价可以出到两千万甚至八千万欧元？因为他就值这个钱，他能进球。老板怎么当？伙计给我的钱多我应该多给他几张，伙计达不到我的指标那就走人。当然现在还做不到，但是我努力要做到，因为搞企业这是基础。

从今年开始，我们管理的规定发了，有任期制了，但是任期也有一个矛盾，你不到任期

要换他也比较难，所以现在我用考核的办法，一年黄牌警告，两年走人，所以也有风险。但是要解决风险最好的办法就是给予阳光，企业只有在阳光下才能健康的成长，所以国资委努力的方向就是全透明。

问：您好，我是新浪财经的，李主任去年说过一句话，我们印象都特别深刻，他说国有企业做得好会被人骂，做得不好也会被人骂，今年国有企业做得非常好，但是同样有批评的声音，请问李主任在今年这个时候对去年那句话还有什么样的感想？谢谢您。

李荣融：这个是批评，做得好也批评，做得不好也批评，这个要习惯。因为我们听到这些声音不是多了，我认为是少了，我看到网上绝大多数是善意的，因为我们从计划经济走过来，听好话的多，我也问过美国那些大企业的领导，你最怕谁？他说华尔街的评论员，一个星期他就要骂我一次，但是话又说回来，这些批评的意见恰恰是提醒我必须去思考。我想如果认真的对待这些批评的话，我想我们不至于犯那么多太笨、太低级的错误。所以我还是说这句话，我们努力干，同时还要不断的听，绝不动摇我们的信心，也绝不动摇我们的目标，谢谢大家！

第三篇：校长论坛议程

食品科学系第三届“友好学校校长论坛”议程

一、时间地点：2014年4月26日；丹阳市

二、论坛主题：友谊协作发展

三、会议议程：

1、视频播放：苏州农业职业技术学院介绍

2、致开幕词，介绍院、系情况：司文会 教授食品科学系主任、党总支书记

3、招生介绍： 秦昌友招生就业处副处长

4、学生发言： 丹阳籍学生代表

5、交流发言： 各位参会领导

6、总结讲话：李振陆 教授苏州农业职业技术学院院长

主持：宋京城食品科学系党总支副书记

交流参考内容：

1、资源、信息与经验共享

2、互相了解人才培养的机制与目标

3、高中实践课程与大学实践教学

第四篇：班主任论坛议程

武沟初中班主任工作论坛活动议程

时间: 2010年11月18日七八节课

地点：会议室

主持：陈世旭

参加人：全体教师

第一项：宣布《武沟初中班主任工作论坛活动安排》 第二项：宣布《武沟初中班主任工作论坛评分标准及评分要求》（一、评分标准：从四个方面评分，（一）演讲内容（4分）观点鲜明，主题深刻、集中，角度新颖、得当，材料典型、充分；事、情、理交融，逻辑严谨。

（二）论坛技巧（2分）语言流畅，口齿清晰；语气、语调、声音、节奏富于变化，抑扬顿挫切合论坛内容，能准确、恰当地表情达意，富有感情。时间控制在5—7分钟。

（三）精神面貌（1分）服饰整洁、大方、自然、得体，举止从容、端正，精神饱满，态度亲切。

（四）论坛效果（3分）论坛精彩有力，使人在美的享受中受到了深刻教育，具有强大的鼓舞性、激励性、说服力和感召力。

二、评分要求：要求与会老师认真听取演讲，客观公正地实事求是的评价每一位班主任老师的论坛情况。）

第三项：武沟初中班主任工作论坛活动开始（请九（1）班主任惠文星演讲，九（2）班刘兴建……）

第四项：领导评议

第五项：自由讲话

第六项：散会

第五篇：“中国创业家论坛” 2009新年峰会嘉宾及议程

“中国创业家论坛” 2009新年峰会

时间：2009年2月19日 地点：深圳会展中心6楼 茉莉厅

主办单位：

中国国际高新技术成果交易会组委会办公室 深圳市贸易工业局 深圳市科技和信息局 深圳市高新办 承办单位：

深圳市中国国际高新技术成果交易中心（深圳会展中心）《创业家》杂志社 支持单位：

中国创投视屏网 深圳市投资商会 深圳商业联合会 广东高科技产业商会 赞助单位：

康佳集团股份有限公司

深圳本斯智能电器有限公司

深圳市通银担保投资有限公司 主 题：危机中的机遇，创业家的春天 议 题： 1、2009年中国经济走势与变革趋势

2、国家拉动内需政策将给哪些行业带来新的机会

3、企业在危机中的经营管理模式创新

4、创新型企业在金融危机中如何生存、发展

5、服务业在金融危机中的环境分析及如何逆势而为

6、企业在危机中怎样进行资本运作及人力资源管理

7、高科技企业在逆境中如何发展

8、企业在金融危机中的发展机遇与挑战 拟邀嘉宾

1、樊 纲 中国经济改革研究基金会国民经济研究所所长、著名经济学家

2、王传福 比亚迪股份有限公司董事会主席兼总裁、比亚迪汽车有限公司董事长

3、陈志列 研祥集团董事局主席、研祥智能科技股份有限公司董事长

4、刘 磅 深圳达实智能股份有限公司董事长

5、熊晓鸽 IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁

6、牛文文（论坛主持人）《创业家》杂志社社长 论坛议程

13：30-14：00 嘉宾签到 14：00-14：10 深圳市领导致辞

14：10-14：50 主题演讲一 演讲嘉宾：樊纲 14：50-15：10 主题演讲二 演讲嘉宾：陈志列 15：10－15：30 主题演讲三 演讲嘉宾：王传福

15：30－15：50 主题演讲四 演讲嘉宾：刘 磅 15：50－16：00 深圳专刊赠书仪式

16：00－17：00 主题对话：深圳想象探讨——深圳为何没有经济严冬 17：00－17：15 听众提问，互动环节

17：15 现场抽奖（奖品为手机、电磁炉、立体声耳机）