相伴六十载共创新辉煌——中国建设银行成立60周年支持电信发展纪实（精选五篇）

第一篇：相伴六十载共创新辉煌——中国建设银行成立60周年支持电信发展纪实

相伴六十载共创新辉煌

——中国建设银行成立60周年支持电信发展纪实

想当初，一句“呼机、手机、商务通，一个都不能少”的广告语响彻大江南北；到如今，你可以轻轻松松“一机在手，走遍全球”。电信行业的发展给我们的生活带来了翻天覆地的变化，建设银行作为这场历史变迁中的推进剂，60年里与电信业始终风雨同舟，见证了电信业一次次的改革发展。

改革，不谋而合

1978年，优先发展邮电通信，成为改革开放思想的重要组成部分。从此，我国邮电通信行业进入大力发展时期。当时的建设银行，作为办理基本建设拨款监督的专业银行，承担了“预算、决算、财务、制度、监督”等五大财政职能，在社会主义现代化建设中不遗余力地发挥着应有的作用。

1994年迎来了中国电信体制的第一次改革，中国联合通信有限公司正式成立，原邮电部将邮政总局、电信总局分别改为独立核算的企业局。

1994年建设银行也正式进入商业化改革进程，建设银行充分发挥其在基建领域的传统优势，根据电信项目建设特点，在同业率先推出了邮电通信设备买方信贷业务，对电信体制改革的顺利进行给予了强有力的资金支持和保障。

深化，保驾护航

随着电信体制改革的步伐日益加快，1999年中国电信剥离了移动通信业务，中国移动通信集团公司正式成立。

2000年10月7日，由建设银行牵头，联合８家境内外银行与中国移动（深圳）有限公司签署了金额高达125亿元人民币银团贷款协议，建设银行为其中75亿元三年期贷款部分的代理行。

为了能够出色的完成这笔银团贷款的筹组工作，建设银行集结了行内信贷经营、法律事务、客户服务等多个领域的专家，迅速组建了一支专项服务团队。银团贷款在现在看来是再普通不过的一项金融产品了，可是在当时，相关制度办法尚未健全，作为银团贷款的主牵头行，一切的工作都要从零开始。

在整个银团贷款筹组过程中，难度最大的一个环节便是合同文本的制定。由于这笔贷款主要用于中国移动（香港）有限公司向其母公司中国移动通信集团公司收购内地7个省市移动通信资产的部分融资，所以协议条款既要满足内地监管要求，又要与国际接轨。没有参考模板，他们就翻阅大量国外同业的成功案例，结合国内规章制度，一字一句的斟酌、推敲。加班到深夜已成为家常便饭，白天，他们在单位查资料、起草协议条款内容；下班后，他们直奔律师事务所，对合同条款逐一进行讨论、审核。经过一个月的艰苦奋战，协调了客户以及其余7家银行的各方利益，最终，出色地完成了任务。

这次银团贷款是当时境内最大规模的人民币银团贷款。同时，它开创了由国有商业银行牵头组织人民币银团贷款的先河，一时引起了各方广泛关注，媒体争相报道，评价这次境内外８家银行联手组建的银团贷款能够促进银行同业之间加强合作，发挥各自的业务特长，为大型企业提供优质、高效的金融服务，有利于金融业健康发展，更好地迎接加入世贸组织对金融业带来的挑战。

发展，助力扬帆

中国电信在电信体制改革中可谓几经沉浮，为更好的适应市场变化，减少财务成本，增强企业竞争力，集团决定改革内部资金管理体制,建立动态资金监控体系,进而实现对资金的精细化管理。

中国电信向建设银行提出了“资金集中控管，账户分级核算，收支分开管理,支出额度控制”等一系列的资金管理新需求。

面对客户个性化需求，建设银行迅速响应，组建了一支包括“客户服务、政策保障、技术支持”的前、中、后台一体化服务团队。系统搭建方案几经讨论、研究、修改，最终确定通过“主机直联”的方式,采用“收支两条线”管理模式，实现资金归集、资金下划、账户管理、额度管理、外部结算管理等业务。“中国电信资金控管系统”于2005年5月在湖北率先上线试运行，随后迅速扩展到贵州、甘肃等全国31个省市分公司，大大减轻了电信省级、市级和县级公司的工作量，实现了集团总部对资金的精细化管理的要求，提高了内部资金运作效率，加大了省公司对其下属机构资金交易的有效控制，实现了战略转型的基本构想。

融合，战略伙伴

2008年，电信行业迎来了第四次体制改革，形成了以中国移动、中国联通、中国电信为核心的三足鼎立的市场格局。同年，工信部向三大电信运营商陆续颁发了3G运营牌照，中国移动获得自主知识产权的TD-SCDMA牌照；中国联通获得WCDMA牌照；中国电信获得CDMA2000牌照。从此，我国移动通信正式进入3G时代。

为进一步支持实体经济发展，建设银行将三大电信运营商等作为重点服务对象。目前，三大电信运营商已分别与建设银行全面签署了《战略合作协议》，双方合作进入互惠、互利、协作、共赢的崭新阶段。

为更好的支持我国3G网络建设，建设银行为三大电信运营商累计提供数千亿元信贷支持，同时，紧跟企业走出去步伐，积极为客户提供低成本的资金来源。

作为中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，中国联通集团近年来不断加大“走出去”步伐，2012年11中旬，联通香港向香港各家主流银行发出双边贷款需求，建设银行香港分行获悉后，第一时间向客户表达了合作意愿。按照集团整体对资金的使用计划，联通香港要求12月初完成提款，留给建设银行的时间只有不到20天。

此前，联通香港和建设银行香港分行在融资业务方面尚未有过合作经历，能否在这么短的时间内完成核准、审批手续，顺利放款，成为联通总部对双方合作心存的最大顾虑。

建设银行获悉后，迅速响应，为联通香港50亿港元贷款项目开辟了绿色通道，仅仅用了5个工作日的时间便完成了额度切分、业务核准、客户评级、授信审批、合同审核等全部流程。12月7日，建设银行香港分行成功为联通香港发放50亿港元一年期双边贷款。建设银行所表现出来的积极的工作态度和高效的办事能力得到了中国联通总部的充分肯定，从此，建设银行境外分行与中国联通境外子公司打开了银企合作的新局面。

截止目前，建设银行香港分行已累计为联通香港提供了234亿港元的贷款资金支持，双方还将在资金交易、跨境人民币结算、海外并购、境外发债、IPO/配股等多方面寻求更多的合作机会。

腾飞，共创辉煌

2013年底，工信部向三大电信运营商颁发了TD-LTE经营许可，标志着我国正式进入了4G时代。后续，工信部又于今年6月批准了TD-LTE/LTE FDD混合组网试验。与此同时，伴随着虚拟运营商、移动互联网等热点事件的兴起与发展，2014年将成为我国电信发展史具有里程碑意义的一年。

2014年7月18日，由三家运营商出资组建的中国通信设施服务股份有限公司(下称“铁塔公司”)正式挂牌成立，主要承担统筹通信铁塔设施建设，进一步提高电信基础设施共建共享水平，从而最终惠及广大电信用户。

建设银行充分发挥在金融服务领域的整体优势，利用丰富的产品创新及集团化服务经验，针对铁塔公司在流动性管理、投融资管理、供应链管理等方面的实际需求，在第一时间为其提供了全流程的产品组合支持和高效、优质、全面的综合金融服务。

建设银行因国家经济建设而生，因国家经济发展而兴。秉承“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，坚持“综合性、多功能、集约化”的转型目标，在4G时代正式到来，信息消费规模高速发展的今天，建设银行必将全力为我国电信产业提供综合金融服务，伴随我国电信产业的发展，共创新的辉煌。

第二篇：征文：六十载春秋风雨共渡 转型发展共谱新辉煌

六十载春秋风雨共渡

转型发展共谱新辉煌

**煤矿始建于1958年，已有60年的开采历史。曾经作为集团公司的三大矿之一，年产量最高曾达到280余万吨，为集团公司建设发展做出了积极贡献。

随着矿井资源枯竭，按照上级的要求，集团公司果断作出了彻底关井闭坑的决策，并于去年10月25日完成矿井关闭，结束了**矿煤炭开采的历史。“从去年关闭井口至今，**煤矿的改革转型之路布满荆棘、历经曲折，他们将之概括为‘人员转岗分流’、‘回收处置矿井资产’和‘自谋出路’三个阶段。”谈及困境突围历程，**煤矿矿长党总支书记王家健颇有些感触地说，转型理念的不断完善和适时升级是**煤矿实现从衰老矿井到找项目干实业平稳过渡的要诀。

“老矿新生”的转型之路

鲁迅曾说过：“其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路”，**矿的干部员工，就是凭着一股不服输的精神，趟出一条“老矿新生”的转型之路。

转型发展是资源型企业摆脱“资源诅咒”、实现经济持续健康发展的必然选择，唯有以观念转型为先导，加快“黑色”向“多彩”转型，“传统”向“现代”升级，“守摊”向“创业”转变，“计划”向“市场”变革，推动产业结构多元化、合理化、高端化，才能实现企业的可持续发展。

“国有企业思想政治工作的优势解救了**煤矿。针对职工放不下架子、离不开家门等不同思想认识，党总支对症下药，帮助职工树立起“身份不能当饭吃，赚钱才是硬道理”的理念。“经过半年多的理念灌输和教育引导，目前大部分职工已经走到新的工作岗位。

针对**矿的地理环境和现有厂房的优势，矿领导积极走出去，想办法，6月29日，**矿引进的国内首创高速铁路节能装配式建筑维护系统研制项目，设备已全部进场安装到位，目前南部厂房正在进行设备调试，中部厂房已修缮完毕，标志着我矿与中盛公司的合作取得阶段性进展。

为深入挖掘老矿转型内在潜力，打造老矿转型示范新高地，他们抢抓山西省转型发展政策良机，围绕集团公司发展新兴产业，培育转型新优势的战略部署，他们在做深项目，细调研、慎决策的基础上，多方考察、深入探究，借助成熟的工业设施、突出的铁路专运线运输优势以及地方政府营造的良好投资环境和晋煤集团优质的引资政策保障，积极与中盛公司交流对接，在集团公司的坚强领导和长平公司的大力支持下，促成了与中盛公司携手进军高新产业，努力实现老矿新生。

**矿现有的铁路线是他们的宝贵资源，他们先后对铁路沿线400多米路面进行铺设维修，新建俩个上货站台，与多家工厂联系货物装运业务，装运能力完全能满足厂家正常的装运。

改革创新双轮驱动

2018年5月3日，省委召开省属国有企业深化改革转型发展推进会，骆惠宁出席会议并讲话。他强调，要以总书记视察山西重要指示为指引，坚持以“非常之力、恒久之功”为衡量标准，加快推动国企国资改革和转型发展取得更大突破。9月4日，集团公司总经理王茂盛到**矿，就矿井转型项目进展情况进行调研指导。要求**煤矿要立足矿井转型当前实际，拓宽思路、加强协调，下足非常之力加快实现新型产业项目投产见效。

**公司是去年最早进驻**矿的单位，公司在**矿租赁有厂房办公用房五万余平方，目前主要生产矿工劳保用品。下一步，还要拓展电缆制造等其它项目，发展前景广阔。博士后工作站建设正在商讨中，大数据网络建设也正在积极调研论证中。**煤矿转型实现了“由自己生产向给别人提供生产服务”、“卖产品向卖服务”的转变。如今，**矿将紧紧抓住转型发展的机遇，将现有的产业进一步做大规模，并利用现有的土地和厂房资源，投资建设更多的项目，将中盛公司新材料打造成为支柱产业，成为集团公司转型产业新高地。

转型道路任重道远

圆满完成各项目标任务，就必须做好改革发展稳定各项工作。一切工作都要自觉服从服务于经济建设这个中心。2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是集团公司建企60周年，也是深化企业改革、推进二次转型的重要一年。**煤矿将积极实现“二次转型”，制定安全可行的工作计划，进一步加强管理，确保重点项目和重要工作有序进行。蓝图美好鼓舞人心，方向明确催人奋进。让我们紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司的正确领导下，万众一心、攻坚克难，努力创造**矿更加美好的未来。

机电一队

黄继坤

2018.09.10