晋升快的员工,从一开始就是这样做的!

第一篇：晋升快的员工,从一开始就是这样做的!

晋升快的员工，从一开始就是这样做的！

年轻时花费1小时学到的知识，可以用60年；而到了55岁花费1小时学到的知识，只能用25年。看似微不足道的1小时，年轻人真的浪费不起。

从进入公司的第一天起，就全力以赴

把宝贵的时间运用于战斗的第一个关键点，是尽可能把自己的时间变长。所以从进入公司的第一天起就应该全力以赴。

认真地腾出提高能力的时间并坚持下去，二十年、三十年后能力会体现出巨大的不同，将你引向有利的一边。当然，还有很多像我一样没有抱着很大动力进入公司的人，这样的人甚至更多。

应该有很多人从事了和所学专业不相干的工作，也有人从事了和期待完全相反的职业，还有人从事了不适合自己的工作。就像我本是想“打造”故事，而不是去“打造”锅一样。

而对于像我一样的人，我最想告诉你们的，是无论如何，尽早投身到你现在所做的事情中去。就算你的专业是希腊哲学，结果却从事了卖搪瓷锅这样的工作。当你全身心投入到工作中时，你可能会意外发现自己的能力，而那些普通刻板的工作也好像忽然有了光彩一样。

即使对工作不满意，也要全情投入

或许，你会觉得这些都是老生常谈，如果我年轻的时候听到这些话也一定不会当真吧。只是抱着或许其他的地方更适合自己的想法而工作，或认为除了这里自己无处可去，这两种心态所带来的境界是完全不同的。因为我经历过，所以敢说这样的话。

当然，是否能给你一份只要用心做了就觉得有趣的工作，这还得看雇用你的公司。就算进了一家没有这种想法的公司，那你也只能百分之百地投入。如果没有积极地在公司找到自己感兴趣的东西，那么无论何时你都品尝不到工作的乐趣。

尽最大努力，才能挖掘出意想不到的能力

公司具有两面性，很难让你在自己喜欢的部门工作，却很擅长在众多人员中挑选出有能力的人，这样的事情也普遍存在。人都拥有一些自己想象不到的能力，任何工作也都有意想不到的乐趣。年轻人或许还不相信，然而真理就在那里。

例如，我们并不知道自己平时所乘汽车的真正性能。0～400米加速需要几秒，有多少马力，车重是多少，等等。我们买车时会参考一些数据，但大部分人从来没有将刹车踩到底，也没有在一条长长的路上一直踩油门开下去。我们从来没有把汽车的性能全都发挥出来，平时也就用到60% 左右。明明就是看中了车子的各种潜在优势才购买的，却从来不试着使用。

我并非驾驶能手，当被带到环形赛道上时才第一次明白自己汽车的极限。踩着油门持续直行，到转弯时猛踩刹车。那时我才知道原来自己的车能跑出这样的速度，也可以那样突然地减速。

工作也是如此。

我一直认为自己有些内向，不适合做经理，但在跨越了一堵墙后我喜欢上了经理这一职位。之后，我发现了工作中很多有趣的地方。比如，以前我一直觉得零售业没有现代感，也没有革新性，而现在，我感觉与顾客最近距离交易的零售业有着源源不断的乐趣。

当认定除了认真做事以外无路可走时，自己的潜能才会显现出来，才能看到工作的真正乐趣。

梦想与工作相冲突，要放弃吗？

接下来是第二个关键点。有些话我想告诉那些还没有放弃梦想，认为或许有其他适合自己的路的人。

进入公司的时候是不是应该断了成为作家、小说家的念头呢？虽然是有些不切实际的梦想，但把自己的梦想、自己感觉最拿手的事在二十来岁的时候就早早地放弃，这真的好吗？

不只是我，很多年轻人在孩童时代或是学生时代都有自己的梦想。如果是像成为棒球选手那样的体育类梦想，那么到了一定年龄也比较容易放弃。但如果是创新性的梦想，比如成为漫画家、作曲家、剧作家等，和成为作家一样，可以边工作边追梦的话，也不可能一进公司就放弃。

人生很长，有梦不必急于一时

现在我觉得，至少该把梦想封存几年，然后全心全意努力工作。这样做的原因不仅是可能会输给公司内的竞争对手。创新能力的花期有人早，有人晚；工作的时候如果还没有在梦想的领域做出点成绩来，那么最好放弃早成名的想法。

若是大器晚成的人，那么有几年的空白期也算不上什么大问题。从长远来看，全力以赴过好当下的生活远比半吊子继续创新事业要更有利于创造力的培养。

比如硬汉派小说家雷蒙·桑顿·钱德勒，他在51岁时才创作出菲力普·马罗这个人物。钱德勒年轻时写过诗歌，也做过各种职业，在成为作家前不久他还当上了一家石油公司的副董事，但后来因饮酒和习惯性缺勤等丢了工作。那时他读了一份廉价粗糙的杂志，心想这种程度的话自己也能写，于是在44岁时开始学习写小说，到51岁时发表了名作《大眠》。

没有必要放弃梦想。人生很长，何必着急。

全身心投入到工作中，你会发现全新的自己。

当你坚持走下去时，新的梦想也会在这个过程中孕育而生。如果到那时你还是放不下最初的梦想，那么当你在公司地位稳定的时候，可以揭开梦想的幕布，把每天可以利用的自由时间用到实现梦想上。那样的时间或许也就是上班前自己独有的安静的一小时或一个半小时，你只要把那一点点时间坚持下去就好，无论十年还是十五年。

工作就是要以CEO为最终目标

我想很多刚进公司的年轻人就像我一样，心里并没有要成为CEO的目标，但如果你凝视下那被稿纸裹住的“职场人生”游戏终点的真面目，你会发现终点还是CEO。

成为部门经理也不能说走到了终点，只有瞄准CEO的位子去努力才能到达终点。就像赛跑一样，没有人会从一开始就为了拿二等奖而奔跑。瞄准CEO，并不是为了金钱和名誉。当然，我并不是说金钱和名誉没有意义，而是说它们并非根本；而且就算不刻意，成功后它们也自然会投入你的怀抱。

正如我前面所说，一场游戏要赢才有趣，但长久以来我都没有正视这一点。不输给同事、对公司的贡献比所有人都大，这就等同于要获得“职场人生”这场漫长游戏的胜利，其终点在CEO一职上。也就是说，若要玩得开心，必然要以CEO为目标；所以才应该发挥自己的所有潜能，努力工作成为CEO。而在此过程中培养起来的钻研精神、抗压能力和观察力都将丰富你的人生。

努力，越早开始越好

希望大家能运用好宝贵的时间。在这方面我是失败了。

年轻人的1小时和我这个过了50岁的人的1小时的价值是不同的。20岁时花1小时明白的东西可以用60年，55岁时花1小时明白的东西只能用25年。20岁开始利用100 万元的3%，在60年后可变为589万元；55岁开始做同样的事，到80岁也只有209 万元。

总之，取得“职场人生”这场漫长游戏胜利至关重要的一点，就是尽早开始努力并且认真坚持下去。

第二篇：独立,从一个人做选择开始

无意中看到你的文章，朴实的文字深深地打动了我，于是就搜你其他文章来看，很有感触，看了你的日记，看很多人给你写信，我也向他们叫你一声姐姐吧（也不知这样的称呼合不合适），姐姐，我是大三的学生，很迷惘，不知未来在哪里，我就是你口中那种不知道自己兴趣在哪里的人，不知自己热爱的是什么，很可悲，我喜欢忙碌充实的生活，我渴望充实，不知自己从哪里下手，怎么样让自己充实，我喜欢新鲜的事物，可每件事都只有三分钟的热度，我知道不能坚持是我最大的缺点，总觉得学了这个就要放弃别的，总觉得时间不够，我仰慕那些知识渊博的人，我也想成为那样的人，所以喜欢看各种类别的书，可不知该从哪方面入手，不知看什么样的书......很困扰我。

姐姐，我现在大三了，又面临着选择，我最讨厌选择，但又深知人生就是选择的，我总是选择逃避，从小到大，父母为我设定了一切，上重点高中，上重点大学，可最终只考上了专科，父母总是不停地说现在没有本科就找不到工作，然后就通过专升本，升上了二本，以前我也觉得学历根本就不重要，只要能力就行了，可现在我觉得现实不是这样的，看到我身边的同学一个个都找不到工作，母亲也说现在的工作很难找，我们镇上的普通的人民教师，送礼都要八万元整，为了我，我父母倾其所有，我不知拿什么来报答他们，父亲从小的理想就是穿上制服，可他那时家里穷，所以......记得我很小的时候他就总说，女孩子穿上制服是最帅的，他最羡慕女生穿制服了，我就想我要考公务员，这样我就可以让我父亲高兴，让父母引以为荣了，可同时又有考研的事，因为学历上只会写二年本科，那样去应聘，学历怎么也说不过去，所以又觉得考研才可以方便以后找工作，这两大考试时间几乎是挨在一起，我知道我必须要选其一，可面对这样的选择真的好难，每当看到父母辛苦工作时又不想浪费时间，想早点出来工作赚钱分担他们的辛苦，可我知道父母希望我考研，希望我考公务员，面对这所有的一切，我真的很难受，真是不清楚自己到底要什么，姐姐，可以帮帮我吗？

—————刚开始被拍马屁很高兴，看到后来很苦逼的分割线—————

关于你做事情三分钟热度的问题我先说两句。做一件事，兴趣带来的热情只是最初的火种，想要形成燎原之势还需要我们持续不懈地投入，人是因为把一件事情干得越来越好才越来越有兴趣的，不是对什么感兴趣才干得好的。大家上学的时候应该都见过类似的例子，有个学生，由于运气好等偶然原因，某一次某一科目考试成绩突出，老师和同学都称赞他，于是他开始对这科的学习更上心，更有兴趣，于是越学越好。这也是我从自己写作上总结而来的经验，一开始因为兴趣而写，然后坚持写，写得越多才会越好，因为写得好生出持续不断的热情。（我又不要脸的自我表扬了，so easy 妈妈再也不用担心我的自信心不足啦！）

作为一个大三的学生，不知未来在哪里，不知自己的兴趣在哪里，也不知自己热爱什么并不是一件非常糟糕的事情，反而是一件好事，因为至少你知道自己迷惘的状态不好，已经开始寻求改变，而改变就有机会。认识自我是一项非常重要而漫长的人生课题，我们与职业的关系，与父母的关系，与爱人的关系，与他人的关系，与世界的关系都可以帮助我们认识自己，可能终其一生我们都无法认清自己，都对自己充满困惑，但人的一生也许就是自我答疑的过程。

像你这样花样年华的青年一切才刚刚开始，不必着急和焦虑，你还有大把时间用来了解自己，认识自己，认识世界，认识生活，最重要的是不要放弃自己，要认识并且做到自己是自己人生和未来主人翁这一点。

在你的这封信里我完全没有看到这一点，你的生活仿佛不是你在过，而是你的父母在过。你对自己的生活没有一点主人翁的态度，应该说完全没有主见。“父母为我设定了一切，上重点高中，上重点大学，可最终只考上了专科，父母总是不停地说现在没有本科就找不到工作，然后就通过专升本，升上了二本。” “父亲从小的理想就是穿上制服，可他那时家里穷，所以......还记得我很小的时候他就总说，女孩子穿上制服是最帅的，他最羡慕女生穿制服了，我就想我要考公务员，这样我就可以让我父亲高兴，让父母引以为荣了。” 说实话，我觉得你们家的家庭教育存在灰常灰常严重的问题。有一个把自己年轻时代未能实现的梦想寄托在孩子身上的父亲，还有一个取悦父母，为了父母高兴而丧失自我的孩子。其实这种现象在中国家庭教育中普遍存在，父母不够民主，孩子不够独立。为什么父母不能让孩子按照自己的天性和兴趣爱好自由地发展呢？中国很多孩子之所以没有兴趣爱好很大的原因就在于父母从小就没有给予他发展自己兴趣爱好的自由，总是告诉他你要这样，你要那样，从来不问问他你喜欢怎样，所以孩子到最后连自己喜欢什么都不知道。

还有一个问题在中国的家庭教育中也普遍存在，那就是爱的教育。中国的母亲经常会说：宝宝又考100分啦，妈妈爱你；宝宝今天真乖，妈妈爱你；宝宝为我们家争光，让我们长面子了，妈妈好爱你啊......结果让孩子形成这样的观念：我并不是一个值得人爱的人，父母爱我是因为我考了高分，我乖，我为家争光，我让他们高兴了。孩子认为不是因为自身可爱值得被爱父母才爱他，而是因为他做的事情取悦父母了，他们才爱他，为了不断地从父母那里获得爱，孩子就不断地取悦父母，许多自我的个性被扭曲，自我的潜能被埋没。这样教育出来的孩子欠缺独立性和自我认知，没有自信，缺爱也不懂得爱，没有爱自己和爱他人的能力。

如果中国的父母在孩子青春时期，少一分控制，多一分理解，中国的孩子少一点听话，多一点独立，也许这些问题就都不存在了。

说到选择，其实人都是害怕做选择，因为做选择意味着需要放弃某个人，放弃某种欲望，或者放弃某件工作或者某种舒适的环境，总之是与自身熟悉适应的东西分离，同时要开启全新未知的一种生活。分离会造成痛苦，未知会造成恐惧，没有人喜欢痛苦和恐惧，为了不与痛苦和恐惧正面交锋，人们逃避选择。世界上有这样一类人，因为害怕痛苦，害怕承担责任，所以逃避选择，以为不做选择问题就会自行消失，可是事实上并不是这样。不勇敢地做出选择，问题就一直存在，永远不会消失。不早做选择，问题就不能早一点解决，如果一直拖延下去，直到后来不得不做选择的时候，后果往往很惨重。

我以前认识一个男生，有个温柔的女朋友，他在一次公司组织的活动上认识了隔壁公司的一个女生，因为一开始对那个女生有好感，当女生问他有没有女朋友的时候，他就撒谎了。后来他和这个女生开始谈恋爱，可是他原本就有女朋友，所以他就活在不停地撒谎之中，在两个女生之间疲于奔命。最后，谎言被揭穿，两个女生因为看到他的欺骗，软弱，不负责任都甩了他。如果他在撒“没有女朋友的”第一次谎之后就选择向新认识的女生坦白、道歉，就不会发生后面让三个人都痛苦的事情。如果他在和那个新女友谈恋爱的最初，在两个女人之间及早做出选择就不会闹到后来被两个女人发现，两人都离开他的地步。

选择需要勇气，选择也是一种能力，这种能力与独立有关。不敢做出选择的人，是害怕自己承担不起做出选择之后的后果，其实就是无法承担自我的责任。不敢自己做出选择而把选择权交由别人的人，一是因为自己懒惰，二是为自己找借口，可以帮助自己推脱责任，一旦后

果不好，他就可以说，反正不是我自己选的，是别人帮我选的，或者说是别人逼我这样的做的。

“我知道我必须要选其一，可面对这样的选择真的好难······”因为你逃避选择，一次次地将自己生活的选择权都交给父母，以致到了必须由自己做出选择的时候你不会选择，痛苦不堪。

姑娘，从今天开始学习独立，而独立，从一个人做选择开始。

姑娘，从今天开始，不要为了取悦父母而选择，而是为了取悦自己而选择。你在心里问一问自己，考研、考公务员、直接参加工作哪一样更让自己开心，你就选择哪一样，不要为了父母的希望和高兴，而单单听从自己的内心去做一次选择。这个选择是对是错并不是那么重要，重要的是这个选择是由你自己做出来的。选择让自己快乐的生活，我相信你的父母看到你生活快乐也会感到高兴的。姑娘，选择独立，选择为自己的人生负责吧。姑娘，大胆去选择吧，人生从来不会因为一次选择而被毁掉，而会因为独立更加快乐与自信。

第三篇：对他人负责就是对自己负责--《做有的责任心员工》读后感

对他人负责就是对自己负责

-----《做有责任心的员工》读后感

责任感反映了一个人的精神境界，责任感之所以可贵，是因为这种伟大的情怀往往同奉献乃至牺牲联系在一起。而事实上，如果你对待他人的事情，能做到不敷衍、不懈怠，高度负责，那么，在紧要关头、危急时刻，对方也将毫不犹豫地援手相助，尽心尽力地支持你。所以，对他人负责，实际上就是对自己负责。

一、职责源于使命

音乐人方文山早年曾在一家公司做过防盗器材推销员。尽管方文山非常珍惜这份工作，可是不佳的业绩让老板很是失望。一天，老板告诉方文山：“公司已经招聘到了顶替你的人，你明天不用再来了。”听了老板这句话，方文山黯然地低下了头，想说些什么，可最终一句话也没说出来，默默的转身离开了。让老板没想的是，第二天方文山又出现在了公司里。老板皱着眉头问他：“不是告诉你别来了吗？”方无奈地笑了笑，说道：“我昨晚忽然想起来还有一些工作需要交接一下，所以专门来和新人沟通一下。”老板没想到方文山会对自己的公司如此负责，于是就远远地看着他忙碌的身影，唏嘘良久。这件事过去了很久，这位老板还在和周围的人感叹着方文山的尽责。后来，此事传到了老板的朋友（吴宗宪）耳里，吴宗宪早就听说方文山在歌曲创作上很有天赋，现在又听到了这件事，心中便产生了好感，当即打电话给方文山，希望彼此可以有合作的机会。从那之后，方文山在吴宗宪的引荐下走进了娱乐圈，并得到了很多为歌手作词的机会，自己的人生也被彻底改写了。

当你登上自己的职业舞台，就要尽自己所能去干好每件事。对别人尽心负责，未必会给你带来立竿见影的好处，然而，无论你所从事的是怎样的职业，只要你能认真地、勇敢地担当，则能让更多的人知道你的责任心，从而形成良好的口碑，获得别人的尊敬，得到更多的成功机会。方文山因为有着高度的使命感，在被辞退后，依然把老板的事情放在心上，正是这一举动和品质，帮助自己在以后的道路上遇到了贵人，迎来了人生的转机。所以说，职责源于使命，尽职尽责、兢兢业业，不计较个人得失，会使你离成功的目标更加接近。

二、责任心为你在职场赢得朋友

炎热的一天上午，著名主持人许戈辉通过电话和周迅约好了次日在电视台做一期节日，并就一些细节问题做了简要沟通。两人通完电话后，周迅便在家里休息了起来。没想到，一个小时后，许戈辉突然前来登门拜访。面对感到有些意外的周迅，许戈辉连忙笑着说道：“真不好意思，打扰您了！我刚刚想出了几个采访时可能遇到的问题，如果这些问题咱们事先没沟通好，我担心明天录节日时让您为难，又怕电话里说不清楚，所以就来打扰您了。”周迅看了看外面毒辣的阳光，又看了看热得满脸通红的许戈辉，连忙将她让了进来。

两个人又进行了一次长谈，直到把采访过程中可能出现的问题全部解决之后，许戈辉才起身告辞。通过前期的充分准备和沟通，那一天的采访做得的非常成功，周迅向来不喜欢抛头露面接受采访，可是离开电视台时却真诚地对许戈辉说：“只要你想采访，什么时间都可以，你是一个非常负责任的人，你的采访，我放心。”经过这次采访之后，两个人成了非常不错的朋友。

人们常常只想从职务中或社会上获得什么东西，却很少主动付出什么，殊不知，不付出哪能有收获？只要你勇于担当，你所做的工作都将是有价值的。对别人负责的人，才能让别人把你当成可以信赖的朋友。许戈辉对周迅采访前的准备工作，做得比对方更加用心、周到，耗费心血、竭尽所能地为对方奔波忙碌。这样对他人负责的人，谁又会不把你当真心朋友对待呢？这样的人生道路也自然畅通无阻。

爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有事物中它处于最高的位置。”这个世界上的事情总是互相关联，相互作用的，我们的所作所为，必然会得到相应的回报和反馈。只有我们对别人负责，才能得到他人平等的对待，进而对我们负责。所以，对别人负责就是对自己负责。

第四篇：【管理与执行】如何理解“严格就是大爱 ”：领导力从做“坏人”开始

【管理与执行】如何理解“严格就是大爱 ”：领导力从做“坏

人”开始

史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。如果说严格是大爱那纵容会又是什么？

以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。| 史玉柱：只问功劳，不问苦劳 | 这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：

1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……

2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。|马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开 | 这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。| 任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差 | 任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：

1、“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说。

2、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时

3、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”。

4、“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生

5、五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”| 日事日毕，日清日高 | 张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。

事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?======创业成功励志======

第五篇：一个18岁基层员工7个月升职为总经理!他是这样做的说的.(深度好文)

一个18岁基层员工7个月升职为总经理！他是这样做的说的.......（深度好文)

对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到企业的一些具体业务，为什么在有的员工那里能够完成得很出色，而在有的员工那里却迟迟得不到落实？执行情况为什么如此千差万别？

可能的答案多种多样，但都离不开经理和员工。在经理层面上，有的企业之所以能够不折不扣地完成既定的目标和任务，成为为令人尊敬的企业，其成功的秘诀在于，在处理员工与客户关系的问题上，他们能够做到“员工第一，客户第二”。

尽管很多企业都在强调人是第一位的，但在处理员工与客户关系的时候，我们受到的教育一直是要把客户放在首位，员工的一切行为都要以满足客户需求为出发点，服务性企业尤其注重这点。其实这是一种有失偏颇的观点，正是这种观点容易导致公司的执行效率低下，盈利能力不尽人意。

客户并不是第一位重要的，公司的员工才是第一位重要的。把员工的重要性放在第一位的公司肯定能够成长为卓越的公司。只有把员工的重要性放在第一位的公司才能够吸引和培养出卓越的员工。卓越的员工能够把公司的各项任务卓越地完成，提供卓越的服务或卓越的产品，拓展出满意的客户。满意的客户产生重复的业务，重复的业务将给公司带来丰厚的利润，公司的投资回报也就得到了最大化的体现。

执行效率与员工的体验密切相关

企业的最终目标是盈利最大化。而盈利最大化取决于公司内部的执行效率和客户的满意程度。

在实现企业经营目标的过程中，执行效率决定着经营目标的实现程度，而执行效率与员工的体验和意见最为密切相关。在公司里，最快乐的员工往往也就是效率最高的员工。而谁对员工的正面情感影响最大呢？当然是员工的直接上司。员工的执行效率在很大程度上取决于与直接上司的关系。那些与其上司保持良好关系的员工，更能够适应企业的规章制度，工作格外卖力，也更能吃苦耐劳——即使是在公司困难时期降低薪水时也是如此。相反，那些不关心员工的上司总是无力改变员工出工不出力，出力磨洋工的局面，执行效率大打折扣，经营目标往往难以实现。

那些心中堆满了积怨的员工在与客户打交道时，总是会把心中的不快传染给客户。他们有的是用言语直接对公司进行抱怨甚至诋毁，有的是通过姿体语言向客户传达内心的郁闷，使客户对公司信心不足，对公司的发展前景产生疑虑，使公司的经营计划在客户环节执行过程中无法实施。

而快乐的员工却容易拓展出宽阔的客户渠道，并容易让客户满意。他们以自己的快乐感染着客户，让客户对公司充满信心，愉快地与公司开展业务。

如何让员工开心而快乐，并让员工取得出类拔萃的成绩？有五项因素极其重要：了解员工被期望做什么、工作的合适性、赏识、褒奖以及一位充满关爱之心的上司。

薪酬只是沟通方式之一

“给多少钱，干多少活”，这是很多员工的心态。因此，当一些公司执行效率不高的时候，许多人认为主要是薪酬水平不恰当。其实，这只是问题的一个方面。薪酬只是公司与员工进行沟通的多种方式中的一种。

谁都希望通过自己的工作多挣一些钱。但在薪酬问题上，第一次的薪金和薪资调整政策能够使员工在同行业和同样盈利能力的公司中处于一种有竞争力的水平时，员工一般就会心满意足。只有当公司无法适应市场变化，或无法坚持将已经确定的薪酬政策公正地一以贯之的时候，薪酬问题才会成为影响执行效率的一个问题。

到一个公司工作，员工不光是关心自己的钱包能不能鼓起来，更关心自己的本领能不能长起来。因此，在进入公司时，员工都怀有一系列非常相似的理想，即便是不同职级、不同年龄、不同部门的人均不例外。他们不仅仅期望公平、公正地获得报酬，还期望接受与工作相关的培训，接受职业发展的帮助和支持，拥有职业发展通道，期待自己的知识和经验有用武之地，能够被公司当作发挥贡献作用的人才。在工作的过程中，员工还希望自己的意见和建议能够得到重视，并希望上级主管和公司能够就重大事项与自己交流，让自己通过正常途径而非小道消息来及时了解公司的政策走向和经营目标。

当其中的任意一项期望没有得到满足时，员工的不满情绪就会慢慢滋生，影响工作效率，进而影响公司整体的执行效率。当失望或挫折感积累到一定的程度，员工便会甩手不干，甚至做出一些违背公司利益的事情。

因此，除了给员工提供有竞争力的薪酬以外，要给员工做适当的培训，并鼓励员工自我学习。在员工工作的过程中，给员工提供必要的资源去开展工作，经常与员工进行交流沟通。员工都期望自己的经理是个优秀的沟通专家，并对下属的需求和问题富有责任感。大部分员工都期待自己的经理训练有素，经验老到，能够为自己的职业发展提供帮助，出现问题的时候能够给他们提供帮助。那些在问题苗头出现时表现无能甚至干脆把责任推到员工头上的上级是不可能让员工提高执行力度的。

经理应该成为员工的领导

经理没有成为员工的领导也是很多公司执行效率低下的一个根本原因。而这一点也是许多公司忽视最严重的。

经理和领导是有区别的。经理并不一定就是领导。经理只有成为领导才能更好地提高公司各项工作的执行力度，从而使公司盈利最大化。

经理的身份是在单位内部被给予的。上级期待他们去指导下属达到工作要求，完成责任指标。经理的行为是建立在界定的责任、确定的权力同所要求的绩效挂钩的基础上的。经理虽然可以按照规章制度授予的权力要求下属负责任地完成分配的工作，但经理在单位里也会遇到种种限制，如资源分配的不足，体制上的束缚（如一些限制性政策、规章制度不健全）等等。一个很优秀的经理也有可能遇不到那种真正愿意干点事情或有本事完成既定任务的员工。下属虽然有服从的义务，但要是碰上一两个捣蛋的下属，而他们还善于钻公司制度的空子，那这个经理要想完成责任指标，要想把自己的决议贯彻下去，会比登天还难。

但如果经理能够成为下属的领导就不一样了。经理靠权力来要求员工做事，而领导靠影响力来影响员工做事。在一个单位里，有权力的人不必然是领导，领导是有影响力的人，有自己的追随者。领导是主动发挥作用的。当既有的常规不起作用或根本没有惯例可循的时候，抑或某些始料不及的机遇从天而降的时候，领导人就可以说服并指导追随者利用机遇，去克服规定的工作任务和职责范围以外的各种障碍。而经理是没有权力要求员工去做好他工作任务和职责范围以外的事情的，除非经理能够成为领导，让员工自觉自愿地追随自己。

领导者与追随者之间靠的是交互影响。在相互交流的过程中，领导者与追随者总是站在同一条起跑线上，带领他们朝着领导者向往的目标前进。优秀的经理会公正地运用自己的权力并承担负责一方的职责，同时督促下属各司其职。当经理首先追求赢得下属的追随时，经理也就成了领导，员工也就成了追随者。在那种“士为知己者死”的情怀里，下属对各项工作的执行自然也就更加利落，公司的盈利能力自然也就得到提升。

无法抛弃的工作是最需要的工作

上面说的都是有关经理层面上的问题。在执行力的问题上，员工也起很重要的作用。喜欢本职工作的员工，基本上不存在缺乏执行力的问题；而那些不喜欢本职工作的员工，往往影响着执行力。

由于各种各样的原因，有时候，我们没有选择工作的机会，似乎只有守着自己那份工作到退休。但有的员工在守着这份工作的时候，对工作不去尽心尽责，对上司的指示不是马上去落实，而是满腹牢骚，拖拖沓沓，甚至阳奉阴违，背地里做些扯后腿的事情。

其实，对职场上的任何一个员工来说，如果对工作不满意还要守着，那这份让你无法抛弃的工作肯定就是自己最需要的工作。

就像我们无法选择命运，但可以选择对待命运的态度一样，我们不是总能找到符合自己喜好的工作，但可以选择对待工作的态度和采用什么方式工作。面对自己“无法抛弃”的工作，选择了好的态度，不仅能够给自己养成良好的工作习惯，提高工作的效率，也能在平凡的工作中获得平实的快乐。

抱怨并不能给自己增加多少本事。相反，在抱怨的过程中，时间失去了，自己的心态变坏了，仅有的一点本领也慢慢地被销蚀了。公司的效益不会因为任何员工的抱怨而增长，只会在抱怨中衰减。

不论是对自己，还是对公司来说，不抱怨是最实惠的态度。把抱怨的时间用来做好手头的工作，多读几本与工作和生活相关的书籍，多增长一点本领，多帮那些忙得团团转的同事分担一些工作，多去寻找一些可能给公司带来利润增长的机会，公司的工作效率自然就提高了，公司的效益也就能够上去了，工作也就开心了，生活也就变得美好了。

没有十全十美的事情，也没有无缘无故的事情。既然目前的工作无法抛弃，那就应该珍惜。敬业是最基本的要求。做工作其实也是做人，做人首先要讲良心。作家赵婕说，良心让人获得可靠的幸福。我们要对自己得到的任何东西看得见，这就是对自己的良心。有了这个良心，就没有不快乐的工作和不快乐的人生。

分享是美德，懂得分享的人，生活会越来越美好！