淡谈建筑企业员工激励中存在的不足及改进

第一篇：淡谈建筑企业员工激励中存在的不足及改进

淡谈建筑企业员工激励中存在的不足及改进

一、目前建筑企业中有效员工激励的重要性

（一）员工是企业的重要资源

建筑企业是个大行业，拥有广泛的市场分布和多种多样的专业分类，为了满足各种人

才对事业的发展要求，就要创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，建立科学合理的用

人机制。如何面对人才流失已成为各企业研究讨论的一个重要内容。

员工是企业最重要的资源，整体员工的忠诚度常像一只无形的手左右着公司的业绩，每个公司只有正视这个问题，才能更好的激励员工。才可以充分地开发利用企业管理者和员工的潜能，发挥其积极性，主动性和创造性，为实现建筑企业的目标服务;也可以吸引、培养和留住建筑企业所需要的各种优秀人才，从而形成巨大的人力资源优势;还可为建筑企业自身的社会功能创造条件。因此建筑企业中员工是管理的主体，也是建筑企业生存和发展的关键环节。

（二）员工激励是投资，高效工作是回报

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。所谓员工激励是适用于各种管理手段和策

略对员工行为动机进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目

标，对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确定合适的目

标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。许多建筑业管理者都希望在公司

中实施有效有激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从公司角

度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。

二、目前建筑企业员工激励中普遍存在的不足及改进

（一）激励在目标上的不合理并对其改进（提炼一下：激励目标不合理）

目标是组织和个人奋斗方向，完成目标是员工工作结果一种体现，是员工成就感的体现。

关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。

目前好多建筑企业是在相应的采取不同激励方法，来提高员工的积极性，可在目标上的激励不合理，导致激励起不到真正的作用。

不管小型建筑公司还是大型建筑公司，管理者的分工不明确，都存在着在员工目标激

励上的不合理现象，大部分公司主管把任务分配下去后，就从不检查下属的计划，不讨论

计划，也不定期去监督检查这一个计划，大部分员工认为，自己做好做坏都是一个样的，领导也看不到，因此导致工作效率低下，员工们干活托托拉拉，同样也看出了他们对这样工作的觉得泛味。同样，往往老董为了增强员工工作的积极性和工作效率，常会在未分配任务时，就跟大伙说，做好的重赏，给你们相应的提成。此时，会有不少员工不满此状况的，看到的是经理班子成员和中层管理人员，他们虽需要金钱上的奖励，但是他们还是渴望着主人翁的意识和升职。此刻流水线上的固然是高兴的，提起的他们工作的干劲，一项任务的完成需要一支强大的不同层次人员的队伍，靠几个人肯定是做不成功的。因此，可想而知，对于不同层次的员工应有不同的目标上的激励，将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人的监督就能自觉地把工作搞好，这样也将产生强大的效果。

（二）精神上的激励欠佳并对其加强

有效的精神激励能在更多层次上调动员工的积极性，也可以消除员工的消极影响，使

得积极性得到最大可能的发挥。

从目前建筑行业中看到，他们都有意识的认识到了光物质上的激励是满足不了所有员

工的，需和精神激励结合起来，对于不同的员工采取不同的激励，可在实际中管理者还未 真正做到位，从而导致激励起不到作用。

有些建筑公司中，有些员工工作很出色，老董也很器重他们，把这部分人都升了职，有些还派往工地现场当主管，薪水也增加了，可是，他们却没有工作的热情，甚至还打算辞职，原来，是他们的上司

对他们刚上任颇不放心，认为年轻、做不好工作，总是会安排一些简单的工作，并且在他们的工作中也经常干涉，而这些人的工作能力和自尊心均较强，习惯独立思考问题、解决问题，取得不俗的业绩，也正因为如此，才得以升职高就的，然而在新的岗位上，上司却当他们是 新人。面对上司的不信任和频繁干涉，他们非常不习惯，并渐渐导致不满，工作也提不起劲来。

显然，这说明领导者需对这无薪的精神激励加以强化，加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使员工始终保持良好的热情，加强管理者与员工之间的沟通与协调，对员工所做出的成绩要尽量表扬，在企业中建立以人为本的管理思想，让员工感觉到你与他们站在一起，不要以高高在上的姿态指使他们，同样也应让他们感觉到是朋友般的关怀一样的鼓励，这些都足以提高员工们的工作积极性，也全心全意的愿意为企业付出自己的才能，尽心的工作，给企业创造利润。

（三）激励应与绩效评估相结合

有效的绩效评估能使建筑企业发展成为一个较高工作标准的环境，能够和员工们分享成功的奖励，也能激励员工追求更高的工作标准。

目前建筑公司对业务人员的考核主要看的是承接工程数目及回款情况，薪酬主要采用的是固定加提成的方式计算，对办公人员只是根据平日上班表现、出勤等由部门主管分优、良、中、及格、差进行笼统评分，根据评分结果确定资金额度。对一线员工的绩效评估，只是注重将工程分配，并制订日期，最后验收的过程，没有一套具体科学的衡量标准绩效评估制度。显然，这种过于抽象的评估会比没有制度来得更糟，程度相关性也不大，对业绩的可衡量性也差，也不够细化，大部分是靠印象、感觉、直觉在实施绩效评估。这样不仅缺乏了客观性，而且还会引发员工之间的相互猜忌，不能真正起到激励的作用。有效的建筑企业绩效评估应有明确的目标，对于不同的考评对象选择不同的考评目标，为保证系统的运行效率和质量，必须遵循一定的原则，具体考评制度应和奖金分配考评、提薪考评、晋升考评都结合起来，一段时间内的工作成绩评估后，应对此结果实施相应的奖惩激励，真正把员工绩效评估落到实处。这样可以推动组织的变革前进，把公司推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型建筑企业，也可以避免员工绩效集中现象，便于向员工作出明确有解释，消除他们不满情绪，同时可激发员工努力工作，起到真正的激励作用。

由此可见，激励与科学的人事考评制度相结合是建筑行业飞速发展的关键所在。

（四）人才培训未重视并对其加强

建筑企业对人才的培训是有效员工激励中密不可分的一部分，对企业而言，是一种潜在的、长远投资;对员工来讲，是一种最大的福利。

目前，许多建筑企业只用人不育人，而有些虽给员工提供了培训，但都是老板说了算，什么时候培训、培训什么、教训什么样的人才没有规划，只有在需要的时候才考虑到培训，培训机制的不健全使的不能获得真正的人才，没有培训那就是没有人才。建筑企业是一个特别的行业，人们对居住条件更甚于前，员工的任何知识技能都容易老化，而真正对企业持续贡献创造力的也就是员工的基本素质与潜力。企业要发展，必须重视员工的个体成长，使其获得终生就业能力，可以多组织培训技术人员，定期组织中层管理人员参加各项培训班，提高其组织、考评、管理能力，同时为专业技术人员的知识更新提供物资保证，使其智力储备

充分，公司要对低技能员工进行培训，对高技能员工的职业发展意愿予以关注，支持其技能的横向发展，使其具备终身就业能力。

管理者应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，这样员工才会有动力为企业尽心尽力地贡献力量，与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。同时企业要发展，必须重视人才的培训，这样既可为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，也可给企业创造更高的业绩。

三、总结

建筑业是传统产业，具有悠久的历史，推进产业升级是新时期的必然要求，建筑企业要抓住西部大开发的有利时机，引入新思想，寻求新突破，在行业发展的诸多战略中，将有效员工激励作为第一战略而优先实施，并结合企业自身的实际创出适合中国企业的激励体制，努力使有效员工激励成为建筑企业持续发展的中坚力量。

在知识经济的今天，建筑企业要生存，要发展，所依懒得最重要的就是人力资源中的有效员工激励。它是生产力的推动剂，现代建筑企业正在以物为中心转向以人为中心，越来越突出人才的作用和力量，人是管理的主体，激励是管理的核心。因此，企业一定要把有效员工激励的开发、实施作为头等大事来对待，可以说，谁掌握了有效员工激励方法，谁就掌握了主动权，就会成为建筑企业中的一流企业。

第二篇：工作中存在的不足及改进措施

通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

第三篇：工作中存在的不足及改进措施

通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

1、工作责任心不足主要是思想上的问题。要改变自己的思想，在思想上有足够的认识。要明白自己为什么要工作，工作要达到什么目的，仔细分析自己工作责任心不足的原因。找出原因后，解决的主要办法就是使自己能正确对待工作，树立为工作服务的思想，下定决心做到爱岗敬业，这样加强自己的工作责任感，就会信心十足，工作起来就有责任心了。

2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。找出这方面的原因，下定决心改掉。我们每天既然已经工作了，为什么不好好的干呢？反正也是一天，为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢？自己树立正确的工作观念：要干就干好，要干就干出个样来，一定要正视自己的工作，有这个信念，一定会干出成绩来，不管这个成绩是大还是小，大的成绩也是由小的成绩积累的。工作干好了，能为领导分忧，领导也会对你刮目相看的，得到重视的。

3、提高自己的素质。素质包括两方面，一个是心理素质，一个是能力素质。心理素质要靠自己调整，调整好自己的心态，使自己能够抵抗不良影响，使自己能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。能力素质提高，首先要不断地学习和充实自己的专业知识，提高自己的专业能力，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自己的工作不说是总比别人好，也要比上不足、比下有余。

4、能抵制不良影响。工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作态度。一定要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。以积极工作的同志为榜样，并向他看齐，而且在心里说我也一定能做到，让大家看看，我也一定能做出个样，让别人以我为榜样。别人能做到的我也能做到，而且也不比别人差。

5、多一些业余爱好。业余时间不要只顾玩，要把业余时间利用起来，学习一点专业之外的其它知识，来补充自己知识的不全面。有一些其它爱好，来调整自己的性情和情趣。使自己尽量能达到知识全面些，多掌握一些技能，能适应各方面的变化，这样在任何时候，自己都能掌握工作的主动性、时效性和影响性。注意发现别人的长处，来补己之短处，这应该是自己最应该有的爱好。这个爱好可能是自己做人的优点。

6、要和谐共处、团结友爱。在工作上，要热心地帮助别人，不管自己是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。到什么时候都要记住：忍一时，风平浪静；退一步，海阔天空。不要争一时之利，更不要图一时之快。我为人人，人人为我，尊重别人的人，才能得到别人的尊重。以上这些，希望对你有所帮助，祝你工作进步、万事如意！

第四篇：工作中存在的不足及改进措施

本人长期从事教育培训工作，有时一帆风顺，有时烦恼多多，要想进步，尤其是不断进步，有必要不断总结与反思，通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：

1、自身的专业业务水平高，但事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，事故应急处理能力得到一定程度的提高，在全局战略管理中还存在着片面性，应急综合管理能力还需进一步的加强。

2、工作上虽有开拓和主动精神，但有时也会心浮气躁，急于求成，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，还存在着保守性。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。

1、工作责任心不足主要是思想上的问题。要改变自己的思想，在思想上有足够的认识。要明白自己为什么要工作，工作要达到什么目的，仔细分析自己工作责任心不足的原因。找出原因后，解决的主要办法就是使自己能正确对待工作，树立为工作服务的思想，下定决心做到爱岗敬业，这样加强自己的工作责任感，就会信心十足，工作起来就有责任心了。

2、改变工作观念。是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。找出这方面的原因，下定决心改掉。我们每天既然已经工作了，为什么不好好的干呢？反正也是一天，为什么不让这一天有所收获呢和有意义呢？自己树立正确的工作观念：要干就干好，要干就干出个样来，一定要正视自己的工作，有这个信念，一定会干出成绩来，不管这个成绩是大还是小，大的成绩也是由小的成绩积累的。工作干好了，能为领导分忧，领导也会对你刮目相看的，得到重视的。

3、提高自己的素质。素质包括两方面，一个是心理素质，一个是能力素质。心理素质要靠自己调整，调整好自己的心态，使自己能够抵抗不良影响，使自己能够承受住失败的挫折，坚决做到越挫越勇。能力素质提高，首先要不断地学习和充实自己的专业知识，提高自己的专业能力，在工作中尽量少出毛病或不出毛病，让自己的工作不说是总比别人好，也要比上不足、比下有余。

4、能抵制不良影响。工作环境肯定有好有坏，但不能因为工作环境的改变而改变自己的良好工作态度。一定要向工作好的同志学习，不受工作不良同志的影响。以积极工作的同志为榜样，并向他看齐，而且在心里说我也一定能做到，让大家看看，我也一定能做出个样，让别人以我为榜样。别人能做到的我也能做到，而且也不比别人差。

5、多一些业余爱好。业余时间不要只顾玩，要把业余时间利用起来，学习一点专业之外的其它知识，来补充自己知识的不全面。有一些其它爱好，来调整自己的性情和情趣。使自己尽量能达到知识全面些，多掌握一些技能，能适应各方面的变化，这样在任何时候，自己都能掌握工作的主动性、时效性和影响性。注意发现别人的长处，来补己之短处，这应该是自己最应该有的爱好。这个爱好可能是自己做人的优点。

6、要和谐共处、团结友爱。在工作上，要热心地帮助别人，不管自己是否能做好，主要是要有友爱的精神，少与同事拌嘴，多让一些忍让，多与人或是同事沟通感情。到什么时候都要记住：忍一时，风平浪静；退一步，海阔天空。不要争一时之利，更不要图一时之快。我为人人，人人为我，尊重别人的人，才能得到别人的尊重。以上这些，希望对你有所帮助，祝你工作进步、万事如意！

第五篇：医院档案管理存在不足及改进方法

医院档案管理存在不足及改进方法

摘要：医院人事档案管理工作关系到每一位人员的切身利益，是选拔任用的重要依据，也是医院人事部门必须要做好的主要工作。如何更好地发挥人事档案的资源优势，改进工作方式方法，使之达到标准化、规范化管理，以利于积极地促进服务干部本人和医院的各项工作，本文对此进行了论述。

关键词：档案工作 制度管理

干部档案是医院人事部门工作的重要组成部份，是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用干部在“德、能、勤、绩、廉”等方面的重要依据，干部档案管理工作的好坏直接影响到干部个人工作的质量和成长，关系到他们的切身利益。

一、干部档案管理工作上存在的不足

1.档案管理制度不健全。人事档案管理工作是一项政策性、专业性较强的工作，是干部工作的重要组成部分。它是为贯彻执行党的干部路线、方针和政策，选贤举能，知人善任，进行社会主义现代化建设服务的。有的单位在收集、归档、借阅、保管、利用、转递上没有明确上墙的规章制度，或是制度不完善，存在执行落实上的随意性，致使档案质量不高。

2.对档案工作认识不够。单位领导认识上的不足，表现在对档案管理上重视程度不够，认为人事档案只是起到保管的事务性工作，只要不丢失、泄密，能做到一般工作需要就行，在办公场所、硬件设施上没有得到更好的保障。更多的只注重医疗建设和经济效益，而忽略了资料的连续性和完整性对医院发展和干部自身有力的文字依据。

3.档案设施硬件不完备。有的医院由于建院年久，房屋设施不足，更多的用房用来保障医疗使用，致使行政办公用房简陋，而作为重要的档案存放场地也就不够规范，使用面积达不到规定标准，设备比较陈旧，没有配置专用扫描仪、复印机等，管理技术趋于落后，档案的检索还是手工操作，这些都不同程度地制约了档案管理工作的发展。

4.管理人员素质待提高。在医院管理中，注重医疗卫生人员自身素质的提高和继续教育，对档案管理人员的学习教育活动甚少，或是根本就没有进行过，缺乏专业的知识培训。而且还有的是兼职做这项工作，他们的知识面窄、学历偏低，还有的是从其他岗位上因年龄偏大转岗来的，综合素质和管理水平跟不上形势的发展，缺乏创新精神和工作活力。

二、改进方法

1.健全完善管理制度。健全完善的管理制度是使档案工作规范化、制度化、标准化的可靠保证。加强对档案人员的学习培训，充分利用各种形式，不断提高政治素质和业务素质，才能最大限度地发挥好作用，提供准确、及时、高效的服务。按照《干部档案工作条例》的规定及要求，修订完善档案管理、材料的收集、鉴别与归档、保管与保护、提供利用、转递等各项规章制度。使档案工作有章可循，用制度来约束工作，保证档案的真实性、可靠性、完整性，让档案工作正常有序进行。

2.提高档案工作认识程度。首先档案管理人员要树立责任感和使命感，端正工作态度，热爱本职工作，才能积极主动满怀激情创造性地做好工作。其次要加强对档案工作的领导，要定期检查、指导工作，以便能及时发现问题，立即解决。医院人事档案工作是医院人事管理的重要组成部分，它为医院发展提供各类人才信息和依据，是为医院选拔和使用人才提供真实可靠的资料。把干部人事档案工作与医院各项工作联系起来，确保医院在人才培养、职称晋升、干部聘用等方面的合理性和公正性，真正做到人尽其才，才尽其用。

3.改善硬件环境建设。人事档案管理要按照国家标准来实现管理现代化，也是人事档案服务于人事工作和人事制度改革和发展的需要。根据安全保密、便于查找的原则，对干部档案应严密、科学地保管。要建立坚固的、防火、防潮的专用档案库房，配置铁质的档案柜。设置空调、去湿、灭火等设备；防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施和安全措施应经常检查；要保持库房的清洁和库内适宜的温、湿度；要设置专门的档案查阅室和档案管理人员办公室。档案库房、阅档室和档案人员办公室应三室分开；充分借助计算机技术这一现代化手段，应用于人事档案管理，提高档案管理的准确性和检索效率，以达到提高工作效率和延长人事档案寿命的目的，逐步实现档案管理工作的科学化、现代化。

4.强化自身学习，提高业务水平。档案管理人员的综合素质决定着单位工作水平的高低，一支专业水平高、业务素质强、高效稳定的管理人员是提升档案工作的保证，切实加强管理人员的政治理论学习和修养，增强分析问题和解决问题的能力，树立良好的道德观念，为人正直，坚持原则，认真贯彻执行党的政策，热爱本职工作，忠于职守，严格按照档案工作的各项规章制度办事，严格遵守保密制度，成为一名复合型管理人才，满足当前的档案管理工作。

总之，档案管理工作在医院的各项工作中占有举足轻重的作用，它关系到每一名干部的切身利益，将先进的管理手段运用到实际工作中，可以促进工作更好更快的发展，目的就是为了服务好干部，服好务医院的各项工作，这也是档案管理者的工作职责所在。