实施职工技能攀升工程 迸发工会助企发展活力

第一篇：实施职工技能攀升工程 迸发工会助企发展活力

实施职工技能攀升工程

迸发工会助企发展活力

技术比武、岗位练兵，是企业工会组织长期开展的一项活动。目的在于提高职工岗位技能，适应企业改革发展、工作条件、工艺改进、先进设备使用的需求，为企业科学发展、跨越发展、长远发展提供着强有力地技工人才保证。下面结合基层工会的工作实际，就搞好职工技能攀升工程浅谈一下个人的想法和认识。

一、要提升技术比武、岗位练兵活动水平，就要探索实施职工技能攀升工程，形成科学化、日常化、一体化运行模式。

将职工技能比赛从活动的层次提升到工程建设的层次，是一项非常周密、系统、不断递进的工作。首先，要有详细的策划方案。从技能攀升工程的指导思想、活动原则、组织领导、内容方法、实施步骤到具体操作过程中的责任分工、考评标准、结果运用、奖励兑现都必须有明确具体的、具有可操作性的安排和部署，都必须有集中统一的、具有权威性指挥和调度，为职工技能攀升工程实际运行、落地实施提供依据和指导。其次，要达成党政的共识。对策划方案、实施过程中遇到的疑虑和问题，工会组织要反复同单位的党委、行政进行沟通，形成统一声音。要广泛征求职工群众意见，集思广益、统一思想、得到拥护。特别是在结果运用中涉及到的待遇和经济事项，必须征得行政的理解和支持，为下一步工作顺利开展铺平道路。再次，要有易于参与的平台和载体。将职工技能攀升工程分成理论学习、岗位操作、技能比赛三个方面进行推进，每个方面都要有职工易于理解、易于接受的载体。例如：在理论学习方面，可以开展争当知识星级员工活动；在岗位操作方面，可以开展争当操作能手活动；在技能比赛方面，可以每季度定期分专业开展行业的比赛。最后，要有专业的学习材料。各专业要本着简单、实用、易懂、便于携带的原则，对本专业涉及到的每个工种需要学习的内容，进行整理、总结、提炼、汇总，制作本专业《职工技能攀升知识手册》，提供教材、方便学习。

二、要提升技术比武、岗位练兵活动水平，就要突出抓好职工技能攀升工程的三个关键点，形成全员自愿参与的局面。

职工技能提升的快慢，关键在于职工学技术积极性的高低。因此，要想将职工自愿学技术的潜力发挥到极致，就必须有吸引力强、带动力强的工作方法和激励措施。第一，要探索建立学习工资。要明确职工学习技能工资比例，纳入月度工资分配方案，每月进行专项兑现，使学技术就能挣钱成为职工的必需，在职工中养成一种习惯。要建立月度职工自愿参考制度，采取月初自愿报名、通知考试、通过给钱的方式，每月组织职工分工种考试2-3次，根据职工参加考试的工种数、分数进行工资嘉奖，原则上每门每工给予510元。要增加职工考试门数，待职工参与率达到95%以上，积极性完全被调动起来后，逐步增加单人考试工种，达到每人必考3门以上，从岗位知识上培养一专多能的技工人才。第二，要探索建立技能职务。提高技术比武中取得状元、标兵荣誉称号人员的待遇，在班队长、管理人员选配上优先进行考虑，作为硬性指标。提高一线技工人才的地位，使技艺高、业务精的工人可以享受同基层单位班长、工长、副主任、主任一样的待遇，激励职工提高岗位技能。要根据职工技能水平对职工进行技能等级划分，建立评级标准，建议可分为十级进行评比。每月要对每名职工的理论学习、实践操作情况进行考核，给予认定，并分等级享受相应职务当月的工资、奖金待遇。第三，要实行经常性的表彰。建立月度或季度汇总、统计、评比、表彰运行流程。对学习成绩突出、实践操作优秀、现场解决难题多、维护生产得力的职工定期进行公开表彰和奖励，充分发挥典型示范引领作用，逐步打造单位名片，使职工思想上持续不断地受到震撼、受到激励、受到鼓舞，逐步形成后进带先进、人人争先进、全员自愿学、全力学技术的浓厚氛围。

三、要提升技术比武、岗位练兵活动水平，就要不断加强机制建设，为职工技能攀升工程顺利推行提供制度保证。

一是要建立领导机制。从公司到车间、班队都要成立领导小组，明确分工，落实责任，严格考核，使职工技术攀升工程做到机构、人员、责任、分工、阶段要求五到位。二是要建立推进机制。对每一阶段的工作要有时间进度、有具体要求、有总体调度、有责任分工、有督查督办、有考核奖惩，真正做到挂图作战、交叉作业、条理清晰、稳步推进。三是要建立激励机制。实现学、考、比、练、赛的结果与经济利益、职务晋升直接挂钩。同时，要借鉴和运用先进的人才管理经验和灵活的分配政策，让更多的学习型人才、知识型人才，懂知识、会操作的优秀职工走上领导岗位。四是要建立考核机制。制定职工技能攀升工程切实可行、行之有效的考核标准，严格考核，以考定岗定薪。建立职工技能攀升工程过程推进评价体系，对每名职工的技能情况定期进行考核评定，建立职工技能档案。建立职工技能攀升水平定期分析制度，对职工技能水平及时进行总结、分析、部署，真正做到全过程掌握。五是要建立一体化运行机制。将职工的理论学习、岗位操作、技能比赛融合为一个整体进行考核。明确构成比例、明确考核要素、明确工作重点，切实形成专项工作的个性与整体运行的共性有机统一，实现职工技能从理论到实践，从实践到运用，从运用到提升，从提升到推动的逐级稳步推进，实现职工技能的全面、不断攀升。

第二篇：局工会实施职工素质提升工程工作汇报

一是注重准确定位，建立学习机制。把推进“职工素质工程”作为企业发展的“第一要务”。充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用，引导和鼓励员工学习文化和科学、业务知识，营造浓厚的“爱读书、读好书”学习氛围。

二是注重围绕企业发展，加大培训力度。会同人力资源部门对职工队伍细化分类，按现有职工的岗位现状、发展需要及员工

实际需求制定培训标准，量化培训目标，通过网上大学、邮电培训中心、周末学校、读书讲座等多种途径，开展基本业务培训、岗位职责培训和形势任务培训，逐步提升职工队伍整体素质。

三是注重典型效应，营造良好氛围。运用企业内部刊物、宣传栏、班组园地等宣传工具，宣传“业务营销”、“客户服务支撑”、“网络技术攻坚”和“职工素质工程”等先进班组典型和个人的好经验、好做法，发挥先进典型的引导带动作用，在全局营造积极向上、爱岗敬业、不断学习的良好氛围。

四是注重激励先进，提高员工积极性。工会每年都开展企业精英、十佳员工和优秀员工等先进人物民主评选工作，并从精神和物质两方面给予一定奖励。

五是注重创新载体，拓宽发展通道。各基层部门工会网积极开展学习型班组创建工作，紧密结合当前实际，创新载体，通过领导带头、小教员辅导、班组学习交流、“请进来走出去”等形式，不断拓展职工发展通道，提升岗位服务能力。

第三篇：娄烦镇部工会实施职工素质提升工程

太太镇部工会实施职工素质提升工程

情况汇报

太太镇总工会精心组织开展以“赛”、“树”、“讲”、“建”为主要形式的职工素质提升工程，促进职工队伍全面发展，实现职工素质大幅提升。

“赛”是组织全镇职工参加职业技能大赛，引导广大职工提高职业技能，实现技能创新、岗位创新。鼓励企业和社会工会广泛开展职工职业技能培训和职工经济技术创新竞赛，培育职业技能带头人，为更多的职工搭建岗位成才平台，涌现出一大批作风过硬、技术精湛、敬业奉献的技能人才。以广泛深入开展创建“工人先锋号”活动为载体，组织职工围绕本地区、本单位的主导产业和重点工程开展各种形式的劳动竞赛、节能减排等建议活动。

“树”是深化“创建学习型工会组织，造就高素质职工队伍”等活动，不断丰富活动内涵，创新活动方式，拓宽学习渠道，组织引导职工立足岗位知识、苦练岗位技能，努力营造学习工作化，工作学习化的良好氛围。

“讲”是在企事业和社区中广泛开展宣传教育活动，发挥全镇各级工会在职工素质提升工程中的主体作用，以敬业、忠诚、感恩、职业道德、团队精神为主要内容，多次开展全方位职工思想道德教育和文化、体育活动。加大劳模事

迹宣传力度，塑造和培训以劳模精神为核心的职业精神，发挥劳动模范的示范带动作用，激发广大职工群众的劳动热情和创造活力。

“建”是全面抓好“职工之家”和工会文化阵地建设，开发整合工会教育资源，加强职工教育培训基地建设，大力培养学习型、技能型、创新型高素质职工队伍。引导职工踊跃参与企业文化建设，开展健康有益、充满活力的职工文化活动，为培育企业精神、塑造企业形象发挥了主体作用。结合职工素质提升工程的实施，太太镇总工会加强组织领导，进一步明确工作职责，健全完善制度，加强组织协调，落实责任措施，形成职工素质提升工程长效机制，为促进全镇经济社会又好又快发展发挥积极作用。