第一篇：工作报告
开拓进取
夯实基础 稳步推进分公司安全生产工作
(2013年
月
日）
XXX 同志们：
今天，分公司在这里召开2013年安全生产工作会议，主要是回顾2012年安全工作取得的成绩和分析存在的不足，部署2013年安全工作任务及措施，发动全体员工鼓足干劲，扎实工作，锐意进取，开创2013年安全生产新局面。我代表分公司对2012年安全生产工作进行总结，并对2013年安全生产工作进行安排和部署。
一、2012年安全工作简要回顾
2012年是XXX公司机构调整年，5月份成立XXX有限公司XX分公司。2012年是XX分公司的开局之年，公司内外部环境发生了深刻变化，为安全生产工作提出了更高的要求，在集团公司、股份公司、工程局的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，安全管理指标控制在工程局有限公司下达的指标范围内，在公司2012年度安全生产文明施工责任书考核中被考核为良好单位。在2012年中分公司安全工作方面取得了一点的成绩，如XXXX被XXXX股份有限公司安全生产优秀项目部（集体）、XXX经理被评为XXXX股份有限公司安全生产优秀项目经理（负责人）、XX项目部被评为XXX开发有限公司2012年度先进集体，XX被评为XXX开发有限公司2012年度优秀项目经理等。
（一）、建立健全规章制度，落实安全生产责任，完善安全管理体系。
由于分公司刚成立，面对安全生产的新形势，结合分公司实际情况制定了一系列安全制度及安全操作规程。制定了《安全生产责任制度》、《安全生产检查管理办法》、《安全生产事故隐患排查治理管理办法》、《特种设备安全管理办法》、《协作队伍专项安全管理办法》等31项管理制度和办法。为确保落实安全生产主体责任，于7月份与分公司所属项目部及分公司各职能部门签订了安全生产文明施工责任书。根据分公司和XX地区的特点，还编制了《XX分公司安全生产规划2012-2015》、《紧急避险安全管理制度》、《突发事件应急救援预案》、《反恐应急救援预案》等。在生产管理过程相继成立了防洪度汛安全生产委员会、特种设备安全生产大检查领导小组、应急管理领导小组、大检查领导小组等各种领导小组，落实安全生产责任制，确保分公司安全生产工作稳步发展。
（二）、加大安全生产检查及安全生产投入力度，确保公司安全生产工作顺利进行。
为保证安全生产工作目标的实现，我们今年还要重点加强安全检查与隐患治理工作，去年分公司除安全例行检查外，还先后组织了以严厉打击非法违法建设问题为内容的安全专项检查、积极组织开展自然灾害隐患排查治理检查、开展特种设备安全检查等安全生产隐患排查治理行动等四次规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括分公司去年承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要是安全隐患问题，采取现场贴封条等形式由专人分类登记、签发整改安全隐患通知书。在安全生产检查中，做到“三个结合”，一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。各类安全检查实行“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的方式进行。通过各类安全检查，安全隐患得到了及时的整改，安全风险得到了有效的控制。分公司对民用爆炸物品实行隐患排查周报制，及时掌握民爆物品安全情况。2012年我分公司承建项目共计5个，其中新建项目1个，工程开复工 “一级安全教育”活动开展率达100%；截止到12月份共检查出安全隐患2295项，下发整改意见2295条，已整改2295项，隐患整改率达到100%。其中奖励104560元，罚款77100元。通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了分公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生产事故的发生。
（三）、强化汛期安全生产管理，确保汛期安全
为做好分公司2012年防洪度汛工作，分公司成立了汛期安全生产工作领导小组，全面加强各项目部汛期的安全生产监督管理。分公司要求“四个到位”提前做好防汛工作。一是队伍人员到位。对防洪防汛队伍进行调整，抽调由项目部、工区、协作队人员组建的应急抢险队伍，定期开展演练，完善防汛应急预案，加强预案的宣传和演练，提高项目部的防灾、自救、互救能力。二是物资准备到位，对防汛物资进行清查、维修、更新、储备，定期开展演练，熟悉设备操作。三是对重点部位监管到位，重点对辖区部位派专人进行监管、排查，及时整改消除隐患。四是值班制度到位，坚持24小时值班制度，保证人员在岗，通讯、信息畅通。进入主汛期后，分公司实行汛期安全管理台帐周报制度，期间还采用手机短信三天一报、汛情随时报告的形式。分公司分管领导和安全监察部分别到防洪度汛重点项目部进行检查指导，对检查中发现的问题及时地提出了整改要求。2012年，分公司通过强有力的安全管理措施，确保了汛期的安全生产工作。
（四）、深化全员安全评价，注重安全教育培训
不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，以及全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，截止到12月份，组织安全培训共计93次，累计培训人数3568人，其中安全交底51次，累计交底718次；组织培训人员3568人。
（五）、强化安全生产预警机制
在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期，分公司均及时传达上级文件精神，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署，及时向项目部发送安全预警信息，累计发送安全预警信息500余条，起到了防范安全事故目的。同时积极开展专项检查，开展了高温防暑、低温防冻、防汛以及重大节假日前的安全检查工作，有效防范了安全事故的发生。
（六）、全面实施安全生产标准化工作
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2011]23号）和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发[2011]11号）的精神，落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。它对分公司建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。在全面实施安全生产标准化工作过程中，分公司通过书面、网络、电话、现场培训等形式加强部门和项目部的认识和理解，让相关部门管理人员领会和掌握标准化的管理要求，按标准化要求完善各项管理过程记录。通过实施安全生产标准化规范过程管理，切实提高项目安全管理水平。
回顾去年的安全生产工作，分公司安全生产工作取得了一定的成绩，但随着国家安全发展战略的逐步推进，政府、社会和市场对安全生产的期望越来越高，要求越来越严，给我们的安全生产工作带来更高的要求和挑战，我们目前安全生产管理水平与国家的形势要求、与股份公司、公司的要求还有差距，主要存在以下几方面：
1、基层项目部安全生产意识薄弱
部分项目领导只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作投入不够，安全生产工作在思想重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。（1）部分职工的安全意识非常淡薄，对安全管理持对立态度，认为安全就是找麻烦，影响生产，极个别的中、高级领导也是这种意识。所以要求分公司的安全管理从高层抓起，从上到下的执行模式，有问题首先从部门主要责任人抓起。
（2）职工在劳动防护用品的佩戴方面也是排斥态度，主要体现在以下几个方面：①领导都不佩戴，②我不佩戴是我自己的事，③佩戴上工作不方便。这说明：①部分领导不重视安全生产及职业危害对职工的影响，②安全生产和职业危害教育没有做到家，职工没有意识到职业危害防护的重要性，③部分项目部和管理人员对安全生产的认识仍停留在上级管安全、制度保安全等“要我安全”的被动安全管理模式上，没有树立“人的生命高于一切”的理念。
2、安全生产管理执行、落实力度不够
分公司正处于经营规模及经营范围不断扩张的快速发展阶段，是生产安全事故的“易发期”，承建的项目差异较大，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，部分项目部在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，对发现的问题整改不彻底。针对这一现象分公司打算从以加强下方面工作：第一、在去年的基础上继续加大检查监督力度；第二、加大专职安全管理人员的培养力度；第三、积极组织分公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。
3、施工安全缺乏安全技术支撑。
项目部的安全技术已严重弱化，对专项施工方案的编审程序不规范，其专项方案缺乏针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，个别工地未组织专家论证和送分公司备案的情况下，就擅自实施，且在实施环节未履行安全技术交底工作，缺乏相应的监控措施。
4、安全管理人员无法满足安全生产管理需要
根据去年来开展业务的情况，目前分公司安全人员的配置已经难以满足分公司发展的总要，分公司和项目部配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要，主要问题是不能到岗到位，在职安全员不但数量严重不足（这一点工程局安全检查已提出批评），而且业务水平参差不齐。安全专业人才严重短缺，已制约分公司安全管理的整体水平，不利于分公司的安全发展。
2012年，公司发生轻伤事故0起，轻伤0人；无较大事故，死亡0人；无设备、火灾事故发生，圆满完成了2012年的安全目标。
同志们，2012年在分公司班子成员和各级管理人员的配合下，在全体职工的共同努力下，分公司实现了安全文明生产，圆满完成年度安全生产工作各项目标任务，在此我谨代表分公司向在座的各位并通过你们向一年来为推进安全文明生产做出积极努力的全体职工表示衷心的感谢。
三、强化责任、规范执行，全面做好2013年安全生产各项工作
2013年分公司安全生产工作的总体要求是：全面实施安全发展战略，坚持依规管理，夯实安全基础，以“打非治违”和“隐患排查”为重点，紧紧围绕影响和制约分公司安全生产的短板和瓶颈，突出超前预防，强化管理和监督，强化责任和措施落实，为分公司安全生产工作持续稳定发展提供保障。
2013年分公司安全生产工作目标是：确保不发生责任性死亡事故，降低事故和隐患总量，争创中国电建集团、水电股份公司、工程局有限公司、XX省年度安全生产先进单位。
为贯彻落实安全生产工作总体要求，实现安全生产工作目标，2013年，各单位要着力推进以下几个方面的工作：
一、提高认识，总结经验、落实措施，切实做到安全管理检查、考核工作“三到位”。各单位﹑项目部要对本单位、本部门2013年的安全生产工作进行一次全面评价，召开专题会议，认真总结安全生产工作特点，找准存在的问题，分析面临的形势，认真研究解决问题的对策，结合本单位实际，以落实安全生产责任制为内容对2013年的安全生产做出针对性部署。
各级领导要切实落实各自的安全责任，牢固树立安全第一的思想，本着对分公司、对职工、对自己高度负责的精神，切实抓好本职范围内的安全工作，确保安全工作“三到位”。
一是安全管理到位，各级领导要认真学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》、国资委《中央企业安全生产禁令》等企业安全生产工作所遵循的纲领性文件，结合安全生产管理标准化工作，认真落实自己在企业安全生产中的主管责任，抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。
二是安全检查到位。分公司领导、各部门、项目部、班组长、岗位工人都要按照安全生产责任制和有关规章制度的要求，对重大危险源、易发重大事故的设备、场所进行经常性的检查，及时发现危险因素和事故隐患，落实事故防范措施，防范各类重大事故发生。
三是安全责任到位。落实区域安全管理责任，要加强对外来施工单位和施工人员的管理，教育相关人员遵守有关规章制度，按要求施工，同时，加强监督检查和指导，确保施工安全。
二、加大安全检查力度，强化隐患治理，全面落实事故防范措施，推进安全综合治理机制。
建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患排查治理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全是安全管理的有效手段。
一是增强安全检查范围和隐患整改力度。把安全专项检查同季节性事故防范相结合，通过安全检查，视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参与安全管理自觉性，发动全体职工深入开展隐患排查活动，认真整改存在的隐患和问题，创造良好的安全作业环境。
二是各专业部门要各负其责，各司其职，做好本专业范围内安全管理工作。本着谁检查，谁负责的原则，把整改措施落实到人。凡是分公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的，不整改或整改不及时的要按分公司有关规定追究相关人员的责任，并加重一个档次处罚，对单位按安全挂牌考核办法进行考核。对生产、施工中因安全管理不到位，检查不认真，考核不落实、随意拆卸安全装置、不及时恢复致使隐患问题长期存在的，要追究相关部门及责任人的责任，把问题和隐患解决在专业管理之中。
三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则，严肃查处“三习四违”行为。要重点突出作业过程中的安全生产行为控制，从作业人员作业前的安全交底，安全措施的制定审查，作业人员的安排和作业中安全负责人安全措施的落实、作业程序、作业指导书的执行等方面入手，严格执行标准化作业，遏制违章违纪。对发生事故的，严格按照“四不放过”的原则处理，对有关责任者进行严肃考核，杜绝违章作业行为的发生。
四是建立规范的检查考核机制，明确分工和职责，实施安全检查、隐患排查常态化，使专项检查与日常检查相结合，增强管理的计划性、规范性，通过各级的责任落实，使隐患和问题能够及时有效治理，避免出现推诿扯皮现象发生。
五是完善安全指令书制度，规范隐患整改机制，注重解决实际问题，避免出现以罚带管，或只罚不管现象。做到曝光考核和奖励相结合，奖罚并举，充分调动干部、职工的工作积极性。
三、加强安全教育培训力度，切实提升全员的安全素质。
在原有教育培训机制的基础上，继续加大投入，不断提升教育培训管理水平，使全体干部职工的安全素质和综合能力有显著提高。
一是抓好现场作业人员的培训，重点抓好入口关、上岗关，通过帮带和实训等方式，使现场作业人员的危险辨识能力、事故预防控制能力和规范操作能力达到岗位作业要求。
二是抓好季节性事故防范培训，开展有针对性的教育培训，重点抓好电工、风钻工、司机、各操作工等特殊工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训，做到特殊工种人员必须持证上岗。
三是坚持安全评价和危险辨识长抓不懈，各基层单位要针对安全生产的实际，根据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的变化，及时组织开展相关的危险因素辨识。在此基础上，根据问题的危害程度，组织安全评价，及时修订和完善作业指导书。
四是定期组织安全管理干部学习规章制度和法律法规，不断提升安全生产责任落实。
五是继续开展岗位作业规范“学、练、用”，提高岗位规范化操作水平。
六是坚持教育培训服务于安全生产的原则，使教育培训的内容、范围适应于生产实际，规范安全档案管理，定期组织检查，确保教育培训制度的严肃性和有效性，不断提高教育培训的效果。
四、加强协作方的安全生产和安全管理
协作方的安全生产和安全管理关系到分公司安全稳定和长远发展，也是我们所面临的重要安全风险，因此，2013年要加大力度推进和规范协作方的管理。
一是强化部门的安全管理责任。层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，把好进入区域的入口关；严格工程施工作业前管理，要与协作方签订安全协议，执行作业票制度，共同进行危险辨识，制定完善的作业指导书；加强施工过程中监管，认真执行管理要求和规章制度。
二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核，加强对管辖区域范围内各单位安全基础工作的检查，凡是因作业区安全监管不到位而引发事故的，要追究其区域安全管理责任。
三是落实协作方准入评价机制，把各方统一到相同管理层面，指导、督促、监督协作方开展安全生产条件的自评及落实工作，落实区域管理责任，实施无差别化管理，做到一视同仁，责任同担，从而促进责任落实。四是认真落实《安全生产责任制度》，《协作队伍专项安全管理办法》加强区域管理，规范管理程序，落实管理措施，消除安全管理相对化观念，按照处处有标准，事事有规范原则，从严管理，规范管理。
五是协作方要与项目部一道进行安全标准化的建设，以开展安全生产标准达标创建作为切实落实企业安全生产主体责任的有效抓手，督促企业健全完善安全管理机构和规章制度，强化企业法定代表人、实际控制人安全生产第一责任人的责任，进一步健全和完善各项安全管理制度，实现安全管理标准化。
六是强化主体责任，落实劳务用工和相关的管理，加强对协作方的安全生产管理情况审查，严把准入关，建立和完善有关协作方安全管理制度，完善协作方事故管理办法，理顺与协作方的关系，明确协作方的安全管理责任。
同志们，2012年已经过去，2013年向我们走来，但安全生产的任务依然艰巨，让我们振奋精神，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化安全管理，落实事故防范措施，确保2013年安全生产目标的实现。
第二篇：工作报告
威海半年工作总结
自10年9月起，围绕龙江重工开展我公司在山东业务。工作主体有两个，一是龙江重工、二是盛达气体。龙江重工再正式投产之后，我们经历了两个月的部分供气，和延续至今的全面供气，并与盛达气体保持着良好的合作伙伴关系。
半年以来面对的主要问题有两个：一是保证胜达气体所供气体的质量和货物运输上的及时性和安全性;二是在龙江重工的领导体系中保持与我公司相关业务联系紧密的领导之间的清晰客户关系，与我公司产品有最直接联系的一线工人和仓库管理员保持密切的联系。第一个问题涉及到我们的供货成本，虽然至今在货物质量和送货时效性方面没有出过问题，但在气体运送搭配和送气时间的选择这两方面效率还有提高的空间。而与龙江重工主管领导的业务沟通中，由于没有在一开始就精确的分析出龙江重工中最有价值的负责人，导致了在近期结款过程中出现了不必要的麻烦。在和工人与库房管理员的接触中获得了一定的有价值消息。
2011年调整
针对10-11半年的工作状况，在11年，努力做好与龙江主要领导及单位相关生产人员的沟通工作，要在第一时间得到与我公司有关的尽可能多的准确消息，方便我们判断与决策。在气体配送和时间选择上争取以重工工厂生产安排的具体情况做出更精细的判断，继续保持持续稳定安全优质的供货。客户开发
拥有和不断扩大高质量客户群体是我们生存发展的必要条件，在黑龙江与山东两地现有客户的开发过程中，我个人认为开发对象应以大中型企业为主，相对小型企业来说，具有回报率高、工作成本和运输成本低廉、易于管理、业务开展的专注度高等优势。
我们在威海地区的影响力和人脉渠道没有优势，在与当地气体商竞争固有客户群体时机会较少。因此我想将客户开发的重点放在威海开发区和南海开发区这两个外来企业相对多而集中，大中型企业较多的地区。11年的开发目标是在这两个地区能有两个甚至更多的具有中等规模以上的客户。主要以先走访摸查，讲两地的潜在客户群体资料搞清，在选择适合开展业务的对象。另外我认为盛达是一个可以深度合作的重点，它有广泛的人际关系和潜在客户群体但面临资金缺乏的问题，在发现开发客户到真正实施投资的链接上有脱节。
2011年销售额
基于目前为止龙江重工的销售额，估计11年全年龙江的销售额大概在20万左右，在新客户开发计划中，我制定的目标是至少有两个年销售额在20万元的中型客户。
规避回款问题
针对客户资金链紧张问题，避免大跨度结算，化整为零，将结款周期尽量稳定在一个月，高效率回款，以保证我们在资金充足的情况下稳定供货。
第三篇：工作报告
治安学生大队团总支2010年——2011年工作报告
尊敬的各位领导，亲爱的同学们：
大家下午好！我受治安学生大队团总支委员会的委托，由我向大会作2010——2011学年团总支工作报告，请予以审议。
在这个收获的季节里。首先，感谢领导和同学们一直以来的支持，让团总支不断地成长，进步。
春华秋实，时光荏苒。学工处治安学生大队在这一年时光里走出了一条颇具特色的基层组织团建之路。在学院党委、团委以及大队党支部的领导和悉心关心下，在大队领导和指导员的精心带领下，在广大青年同学的大力支持和配合下，学工处治安学生大队团总支在过去的这一年里，汲取往届团总支的经验教训的基础上，认真学习领会院团委的相关文件精神，结合大队党支部的方针政策，继承发扬优良传统，不断改进工作方法，通过组织、教育、引导团员青年，使团的工作更好的为学生的成长服务，狠抓落实，注重实效，开拓创新，与时俱进。圆满完成了院团委和学工处下发的各项工作任务。同时，我大队团总支自成立以来一直秉承‘党有号召，团有行动’的优良传统，让党组织成为团组织的指引者和领路人，使广
大青年向党员看齐，使团组织真正成为党的助手和后备军。现将治安学生大队团总支2010年——2011年工作以下从七个方面进行总结：
一、加强内部组织管理，完善自身建设 团总支学生干部的一举一动直接代表着团总支的形象，本学期，为进一步加强内部管理，使管理制度趋于完善，我大队团总支通过大队干部例会对内部考核制度进行修改，重新对团总支各个学生干部的个人形象，工作效率，工作质量和学习成绩有了更严格的要求。此外，我们继续坚持每周一次的各部门例会和主要学生干部例会，讨论整个团总支中各部门内部在本周工作中的不足之处以及下周的计划。
二、团员思想政治教育工作不松懈
团总支所面向的是广大团员，处在学生思想政治教育建设的前沿阵地，关系到思想政治教育工作的有效性和执行力。我大队团总支在做好大量日常工作的同时，利用每周二的政治学习、各种不同的主题团日活动、组织生活等形式让全大队团员及时了解国家和院、大队的有关文件会议精神，密切关注党和国家以及学院的发展动态，努力确保我大队学生思想政治教育工作不松懈。
三、推优评优工作井然有序；日常工作顺利开展
“推优”关系到向党组织推荐优秀团员青年，输送新鲜血液的质量。为保证让品学兼优的同学能够顺利地成为党组织的后备军，团总支指导各班团支部将推优工作做到了有序化、规范化、公开化，所有的环节都能处于严格的管理与监督之下，收到了良好的效果。在上学期我大队先后选出40名优秀团员推荐其参加院第41期业余党校学习，其中有3名优秀团员在亚运安保活动中表现突出，3名优秀团员在大运安保中表现突出火线入党，成为光荣的预备党员。在本学期，我大队先后选出新生军训期间表现突出的积极分子，共37名同学推荐其参加院第42期业余党校学习，充分的体现了团作为党的助手和后备军的作用。在日常工作方面，我大队团总支及时地完成收团费工作，及时完成团员证的补办工作，并能及时更新和完善团员资料。每周如期组织政治学习，为统一大队全体学生的思想工作，我大队近期开展“统一思想，规范管理，阳光思维，阳光心态”思想统一大会，收到了良好的效果，大队同学认识到了个人的不足之处，找出了各项工作中存在的不足之处，同时也找到了今后大家要一同努力的方向，共同奋进。
四、积极投入我院评估工作
在筹备学院中期检查及为使我院能够高标准通过文明高校评估整理材料过程中，大队领导及我大队团总支上到书记，下到每位学生干部，均积极投入到评估准备工作中。对内，我们对各种评估材料严格把关，包括对每份材料的错别字，我们都一一找出；对外，我们通过政治学习和宣传板进行大力度宣传。
五、专业实践活动的开展以及积极开展的各种活动及工作 一年来，为树立我院大学生的良好习惯，大力推进青年团员建设，我大队团总支积极开展各项活动与工作，这使得我大队广大团员团结奋进，凝聚力增强。具体情况如下：
1.2010年10月——2011年12月，我大队10级全体同学奔赴亚运安保一线，亚运安保中，我们把对祖国的爱、对警察职业追求化作了执行好亚运安保勤务的自觉行动，岗不撤、人不倒，与毅力挑战、跟斗志赛跑，严格查控、服务群众、保障畅通，实现了“不让一枪一弹、一名犯罪嫌疑人员”流入广东的庄重誓言。用赤胆忠心筑牢了亚运安保防线，给祖国及人民交上了一份满意的答卷„„
2.2011年7月——2011年8月，我大队10级全体同学奔赴大运安保一线，大运安保中，我们用丹心铸警魂的决心，用坚强的意志去克服深圳高温的天气，克服执勤夜间的寂寞与疲惫，去克服烈日的灼热„„飞扬青春，我们用自己的行动去践行临行前势必完成任务的誓言，展示了治安学子不一样的精彩。
3.在学习方面，我大队开展“优秀毕业生座谈会”、“职业生涯规划讲座”、成立“读书交流会”、“英语演讲比赛”以及“英语四级模拟考试”
4．在节日方面，学习雷锋日，我大队组织开展“学雷锋，树新风”活动，女生节开展“我爱我院”活动，感恩节开展“感恩有你”活动 5.在意识形态方面，我大队组织观看“2010年感动中国十大人物” 6.在欢送08级老生毕业会时，我大队组织 “感恩，飞翔”毕业庆典活动
六、取得的成果
（一）、治安学生大队军训期间团体荣誉
军训中治安02区队勇夺“拔河比赛”冠军，治安01区队荣获二等奖 军训中治安01区队、02区队分别荣获“红色革命歌曲大合唱”
一、二等奖
军训中治安01、02区队荣获军训宣传报道二等奖、军训纪律作风二等奖
军训中治安01、02区队分别荣获军事队列一、二等奖 军训中治安02区队荣获内务卫生二等奖
（二）亚运安保期间，因执勤表现突出，共有3人荣获个人“三等功”，共有21人荣获“嘉奖”
(三)“五四”表彰期间，我大队团总支被评为2010五四先进团总支，并荣获“省直先进团组织”，同时100020501区队、100020502区队被评为 “先进团支部”
（四）心理部组织参与院级“525”活动荣获“第一名”，文艺部组织参与院级“红歌赛”荣获“三等奖
（五）大运安保期间，共有8人被评为“学警标兵”、共有15人被评为“学警先进个人”，共有7人被评为“大运安保先进个人”
（六）在参与全国“公安院校学生如何做好职业生涯规划”征文活动中曹慧敏同学代表学院到中国人民公安大学参与“中国警界明日之星”论坛交流会，荣获“优秀奖”
七、经验总结
回顾一年的工作情况，在日后，我们将：
（一）加大对各部门日常事务的管理及成员工作职能、职责的培训。
（二）多与同学们沟通，了解同学们希望开展什么类型、什么内容的活动，使团总支的活动能让同学们有所受益。
（三）加强各活动的宣传力度，改进宣传方法，拓宽宣传途径。
（四）多与外系团总支交流沟通，开拓视野，拓宽思路。总结走过的一年半的时光，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我们将在新的学期里，在大队领导和广大青年学生的共同努力下，牢固树立求真务实的作风和开拓创新的精神，努力加强大队团总支的学习力、凝聚力和创新力，充分发挥广大团员青年的智慧和力量，造就一支“想干事、能干事、干成事”的扎实队伍。
继续围绕学生工作，秉着为同学服务的理念，做好团总支的各项工作。向更新更高的目标冲刺。
谢谢大家!
治安学生大队团总支
2011年11月29日
第四篇：工作报告
生产管理扩大会议
为理顺公司各部门之间的关系，明确五月份工作的重点，明确各个部门在公司生产经营过程中的任务，规范各个部门的行为，特召开本次会议！
本次会议共分如下几个议题：
一、五月份公司的月生产计划（包括详细的涉及到各个部门的周生产计划5.10～
5.17；预计的下周生产计划5.19～5.26）。
二、各个部门工作的流程控制及工作上的几点要求。
三、各个部门之间的交流协调机制的建立。
四、关于建立几个例会召开的制度。
五、各个部门管理工作中预防措施的建立。
以下是上述要点的着重阐述：
一、生产计划
二、各个部门工作的流程控制和要求：
1、销售部：
销售部作为公司的龙头部门，在公司与顾客之间起到不可替代的桥梁作用，关于顾客的需求的第一负责人，公司的各个部门的组织基本上都围绕着销售部门所提供的信息来组织；
比如：供货范围、技术要求、交货期及其他顾客的需要，只有销售部门最清楚，因此，销售部自身行为是否规范、严谨，与业主的沟通是否详尽、对业主的需求是否了解得清楚就显得至关重要。现对销售部门在工作中涉及到的相关部门做如下要求：
A、合同评审的要求：销售部在确认每一个订单时，必须明确供货范围、技术范围及供货期的基础上，下发排产通知单（如有相关详细的技术附件必须附上），该通知单作为技术部门唯一的填写设计任务书的依据；在下发该通知单后，原则上，所有执行中的更改均必须由销售部发出相关书面通知单，并且视为销售部与业主沟通不畅导致，其责任与后果由销售部自己承担。
B、调试和售后服务的要求：销售部在针对公司产品的调试及售后或者其他技术支持的，必须也书面的形式提前两到三天（特殊情况下例外）对口通知相应部门，例如涉及到生产的，对口通知生产，涉及到技术的对口通知技术！无 1
书面通知单原则上
C、发货通知的要求：公司发货部门由于涉及到车辆调配等方面的工作，发省外的货，必须至少提前两到三天得到销售部书面的发货通知单，省内的货必须至少提前一天得到销售部书面的发货通知单；
D、售后物资的调拨，经由销售部接用户通知，需要更换损坏的元件的，必须出具书面通知单，并说明调拨物资的理由；报经技术总监批准后，库房方予以放行！
E、投标方案的编制：需技术部配合制作相应的投标方案的，销售部将相关资料移交技术总监，由技术总监安排相关技术人员编制！
F、顾客产品或者资料的移交与委托管理：我公司配套的部份产品是接用户的设计图纸生产的，因此合同签订后，销售部门必须将相应的图纸在排产通知单下发一天内移交，并办理相应的移交手续，对口移交部门为技术部；部份产品需要安装顾客提供的例如超载限制器、遥控器的，由销售部门负责将顾客产品在排产通知单下发三日内提交库房保管，并办理移交手续，移交手续必须注明该物品所属的合同号等；无移交单的库房有权拒收，并且对该物品的存放不承担任何后果和责任！
G、关于提供给客户的图纸资料方面的要求：为加强技术资料保密性的管理，公司图纸资料在未签订合同前，原则上不提供图纸，销售部门确因工作的需要图纸的，必须以书面传真的形式向技术部主管领导说明情况，由技术部门主管领导统一安排；执行合同中客户要求需提交合同要求外的电子档或者随机资料外的其他资料的，按同样的处理流程进行沟通和交流！
2、生产部的计划编制的几点要求：
A、每月30日根据在执行未交货的合同，提交次月生产计划，并根据该计划编制次月钢材、低值易耗品的计划调拨量，技术部门根据该计划提交主要元器件表；上述三表报财务部核算当月的资金使用的计划表！
B、每周四提交下周生产计划，必须详尽的分解到技术、采购、冷作、电装；该计划表为下周工作的重要考核指标，各部门均需无条件满足和保障该计划的组织和实施！
C、每周四提交再下周的预计生产计划，相对详尽的分解到技术、采购、冷作、电装；该计划表作为各个部门的工作预期，便于各部门在下周内提前做好力所能及的相关准备工作！
D、原则上低值易耗品在每月月初采购后，当月不再采购低值易耗品！
3、技术部门的要求：
A、配合销售部制作投标方案：按照技术总监安排的任务，无条件的在销售部要求时间内完成相应投标方案！
B、设计阶段的要求：满足生产部所制定的时间的要求，安装按公司出图管理的相关办法完成相关的设计任务后，及时提交正确的产品交付单、随机图纸、装箱单；按照质检部的要求，完成产品厂内调试工作，并移交相关手续！
C、所有设计方案的更改，均需出具书面的技术通知单，报主管领导签字认可！
D、每一个合同在厂内安装排版时，设计人员必须在场，并签字认可产品的排版，同时迅速修改设计的元间布臵图使之与实际相符后，晒图并提交随机资料！E、每个合同钣金图纸设计完成后，提交冷作车间后，钣金设计人员与冷作车间主任、下料、冲床组操作人员，召开技术联络会，确定图纸的正确性及下料的方式，保证下料环节的成本控制；
F、关于昆钢图纸的要求：凡由我公司设计的图纸均需出全套图纸即：电气原理图、接线图、外部接线图及线缆表、电气设备布臵图；晒两套图纸移交用户！
4、采购部门的要求：
A、为方便资金的平衡和支付，原则上施耐德、西门子等外资公司供货的电器元件，按照公司合同号分单采购；
B、由于合同的执行过程中，不可避免的要出现物资挪用的情况，故挪用物资的相关部门要有相应的书面说明，以明确被挪用的物资的去向和原因！
D、按照生产部生产计划分主次、轻重缓急安排货款及调拨物资，尽最大努力避免因为物资的滞后影响交货期!
5、冷作车间的要求：
A、关于生产进度的要求：冷作车间主任必须按照生产部所计划的生产任务和时间要求，组织和安排生产，原则上必须无条件保证；在接到生产部的生产计划后，冷作车间主任必须详细分析和制定相应的保障措施，并预计执行情况的预期，与生产部主任沟通和交流清楚，哪些是必须死保完成项，哪些是计划完成量；然后
通过各个班前会详细分解每天的工作任务和预期，以达到最终的目标完成！
B、冷作图纸的会审：冷作车间主任牵头，技术部相关技术人员、下料组成员在每一套图纸发至冷作车间后，开始进入下料阶段前，必须召开图纸会审例会，要有会议记录，要确定图纸的准确性及下料方案，要有反馈【即每个合同理论上所需要的钢材消耗量（设计人员提供）与实际的消耗量，并据此才算出钢材利用率】
C、钢材成本控制：为杜绝近期钢材浪费极大的现象，在图纸会审结束后，根据理论所需的钢材量，到库房领用材料，下料结束后，将该合同的余料和废料归类并汇总，以确定实际的钢材利用率！
C、各个工序的质量控制：现阶段先针对焊接、喷涂、及组装；原则：杜绝不合格品流入下一工序！操作方式:车间主任安排工件进入喷涂前，书面通知质监部门检查焊接及打磨外观，出具合格通知单后，允许进入喷涂工序；喷涂完工后，组装前经质检人员确认合格后，转入柜体组装阶段；柜体按图纸组装完成经质量检验合格，办理产品冷作环节完工入库手续！
D、入库手续的办理:车间主任提请，质检部门确认合格后，办理相关的入库手续 E、设备的保养和维护：制定相应维护保养及管理制度，操作规程
F、安全生产的要求:安全教育及检查，成立安全生产检查组，每天进行安全巡检，建立安全生产管理制度，采用经济手段进行制裁，狠抓安全生产！
6、电装车间的几点要求：
A、关于生产进度的要求
B、各个工序的质量控制
C、设备的保养和维护
D、安全生产的要求
E、入库手续的办理
7、质检部门的要求：
A、冷作各个工序质量的控制
B、电装产品检验及厂内调试制度的建立
C、冷作产品入库手续及制度建立
D、电装产品入库手续及制度的建立
E、计量工具的管理及检验
二、各个部门交流和沟通机制的建立：
为了加强对各部门工作的监管，公司内部必须建立良好的沟通机制，凡涉及到物资调拨，人员调配等的均应以书面形式对口与相关部门联系，电话交流作为有效的补充方式！特殊情况下，可以先电话通知，后（不超过一日）补办相应的手续！
三、关于几个例会的召开要形成制度！
A、公司月管理工作会议、资金平衡会、月生产计划会，三会合在一起，每月第一周的周一召开
B、每周召开的例会：
1、管理人员碰头会：周五办事处会议室生产、技术、冷作、电装、销售、采购、工艺、质检部负责人；主要议题：一周工作回顾、下周工作安排
2、生产管理周会：技术、质检、工艺、电装和冷作；主要议题：本周生产工作安排及上周工作回顾
3、销售工作周会：
5、电装、冷作车间的每天上午的班前会：（各车间主任：）各车间员工；议题：当日工作预期的安排和前一天的总结；
本稿为初稿，仅仅只能描述本人的一些初线条的管理思路，需要在执行中不断的细化和加强，需要各个部门负责人充分理解和坚决执行。同时，还需要各个部门负责人站在“全司一盘棋”的高度，结合自己部门的特点，立足管好自己、提高自己为前提，管好自己部门为基础，充分发挥自己的主观能动性，创造性的寻求自己部门的管理和各项制度创新和制度建设；继续发挥“团结、拼搏、进取”的精神，各个部门负责人必须学会“正人先正己”，要坚守“己所不欲，勿施于人”的道德底线，坚守“为公司负责实际就是为自己的未来负责”的职业精神，“在其位、谋其政”最大程度的换位思考，最大程度的抛弃前嫌，最大程度的开诚布公。
我本人务必在坚持“永远的不变就是变化”的管理理念的同时，确保团队的稳定性，确保制度建设的稳定性和持久性，特别是持久性；坚决杜绝朝令夕改，努
力克服既是裁判员又是教练员的思维局限性与意识；稳健而不失时机的督促推进各部门制度建设和创新；坚决打压不利于公司经营发展的言行，坚决打压有悖于公司制度建设的行为。“树正气，做正人”，从自身做起，恪尽职守，做好指导和服务工作！最大程度的换位思考，最大程度的抛弃前嫌，最大程度的开诚布公与公司各部门负责人建立非常良好的沟通交流机制，最大程度的了解他们的需要，力所能及的解决他们的困难，不做过多的、太高的承诺，用实实在在的努力为公司实实在在的往好的方向的发展，和员工实实在在的实惠做出自己力所能及的贡献！
第五篇：工作报告
一周工作报告
一、组织追梦2014——乾丰公司新年茶话会。2013年新入职员工及
新招大学生员工近20人参加。畅谈自己来乾丰的提高和收获，畅想新的一年的追求和期盼。通过辛勤耕耘，体现自己的价值，为乾丰做出应有贡献。活动在“相亲相爱一家人”和“我们走在大路上”歌声中结束。
二、会同人资部刘凡中、总经办闫雷刚策划研究“乾丰公司2014
春季运动会”，“乾丰公司2014年会”，“乾丰公司2014销售工作会”等方案，并成立三个筹备小组，分解任务，划分责任。
三、全程参加并和协调服务质量体系讨论安排组织工作，督促相关
工作及时跟进，沟通协调薄弱环节问题及时解决。确保安检工作顺利进行。
四、设计制作《辐射采暖燃烧器组装流程》、《辐射采暖燃烧器检测
流程》、《燃烧器组装技术要求》牌匾。制作进行中。
五、督办辐射采暖燃烧器组装车间拆墙碎渣及垃圾清运。
六、参加生产部相关车间年终盘点工作。
七、早会与大家分享上海参加“大服务模式“培训的感想和收获，展望乾丰2014美好前景。
八、撰写《追梦2014——新年寄语》和《在变与不变中继续前进》
两篇致辞，在OA平台发布，愿与乾丰伙伴求同共勉。
王永生
2014年元月4日
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