第一篇：中国高新技术导报：首届长三角科技创新论坛嘉兴“开坛”
中国高新技术导报
首届长三角科技创新论坛嘉兴“开坛”
来源：《中国高新技术产业导报》第47 期（总第1978 期）第一版 作者：郭涛 时间：2011 年12 月19 日 字数：1195 字 月16 日，首届长三角科技创新论坛在浙江嘉兴举行，来自政、产、学、研、金、介的官员、专家、企业家200 余人汇聚一堂，围绕高新技术产业和现代服务业发展等 议题，从多维度探讨高新技术产业的创新要素与发展环境。
此次论坛由北科建集团主办，主题为“ 创新嘉兴、自主未来”。论坛由中国高新技术产业导报社社长魏谷主持。嘉兴市副市长柴永强、北科建集团总经理郭莹辉致辞，国务院发展研究中心信息中心主任米建国、中国科学技术发展战略研究院科技投资研究所所长郭戎围绕宏观经济形势、长三角区域战略规划、国家科技发展战略及科技园区开发等作主题发言，中国王码集团董事长王永民、慧聪网董事长郭凡生、全国房地产经理人联盟执行主席杨乐渝、中国工商银行浙江省分行投资银行部总经理邵胜利等围绕科技创新、科技地产、融资创新等作主题交流，嘉兴市科技局局长邢海华、嘉兴创新园发展有限公司董事长王勇分别介绍了嘉兴市及嘉兴长三角创新园的有关情况，深圳同创伟业创业投资有限公司总经理王维、北京神州泰岳软件股份有限公司董事长王宁、北京科技风险投资股份有限公司总经理刘志强等金融机构代表就金融如何支持现代产业发展介绍了经验。
据介绍，在国务院批准实施的《长江三角洲地区区域规划》中，将长三角地区的发展战略定位于亚太地区重要的国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造业中心以及具有较强国际竞争力的世界级城市群，长三角都市圈迎来了新的发展机遇。
地处长三角核心腹地的嘉兴是长三角区域战略规划中的现代服务业中心之一。北科建集团作为中关村标志性项目的开发者，积极响应国家自主创新和发展战略性新兴产业的号召，联手嘉兴市政府，以科技地产全新开发模式为指导，建设嘉兴长三角创新园，力图在嘉兴建造一座“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的科技新城，集科技研发、企业总部基地、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体。据介绍，嘉兴长三角创新园位于浙江省嘉兴市秀州区，总投资100 亿元，建筑面积150 万平方米，计划引进国内外知名大型企业5-10 家、国内领先的中型企业10-20 家、高成长性高科技企业50 多家，预计建成后可实现年产值250 亿元，提供就业5 万多人。该园区的建设开发将进一步提升嘉兴城市形象，增强城市竞争力，助推嘉兴市成为长三角经济圈的桥头堡。
论坛上还举行了“北科建（嘉兴）产业服务创新联盟” 启动仪式。该联盟由北科建集团组织发起，并携手27 家国内知名风险投资公司、银行、担保公司、再担保公司、小额贷款公司等金融服务机构，以及知识产权、技术转移、人才、工商、法律、财务等中介服务机构和媒体共同组成。该联盟的宗旨是通过联盟成员提供专业化、全方位、多层次、针对性的创新型增值服务，帮助入驻企业克服资本、技术、人才、市场等发展瓶颈，加速企业发展；拓展联盟成员单位的业务范围，扩大市场份额，提升经济效益，从而实现多方共赢。
第二篇：首届长三角科技创新论坛隆重举行
首届长三角科技创新论坛隆重举行
科技引领未来，创新驱动中国，12月16日，首届长三角科技创新论坛在浙江省嘉兴市隆重举行，来自政府部门、学界、金融机构、高科技企业、中介服务企业等单位的领导、专家200多人汇聚一堂，围绕高新技术产业和现代服务业发展等议题建言献策，从多维度探讨高新技术产业的创新要素与发展环境。
北科建集团（嘉兴）产业服务创新联盟合影
在国务院已经批准实施的《长江三角洲地区区域规划》中，将长三角地区的发展战略定位于亚太地区重要的国际门户、全球重要的现代服务业和先进制造业中心及具有较强国际竞争力的世界级城市群，长三角都市圈迎来新的发展机遇。嘉兴地处长三角核心腹地，是长三角区域战略规划中的现代服务业中心。北科建集团作为中关村科技园区标志性项目的开发者，践行国企责任，积极响应国家自主创新和发展战略型新兴产业的号召，在与嘉兴市发展战略高度认同的基础上，以科技地产全新开发模式为指导，力图在嘉兴建造一座“以城带业、以业兴城、宜居宜业、和谐发展”的科技新城，集科技研发、企业总部基地、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体。项目位于嘉兴市秀州区，总投资100 亿元，建筑面积150 万平方米，园区建成后预计引进国内外知名大型企业5-10家，国内领先的中型企业10-20家，高成长性高新技术企业50多家，实现年均产值250 亿元，为5 万多人提供就业机会，项目开发将进一步提升嘉兴城市形象，增强城市竞争力，助推嘉兴市成为长三角经济圈桥头堡。
北科建集团总经理 郭莹辉先生
本届论坛由北科建集团主办，以“创新嘉兴、自主未来”为主题，汇聚了政府、企业、金融投资机构等二百多位各界名家精英，围绕嘉兴高新技术产业和现代服务业发展的主题，展开热烈研讨。嘉兴市副市长柴永强、北科建集团总经理郭莹辉先后致辞；国务院发展研究中心信息中心主任米建国、科技部火炬中心副主任修小平、中国科学技术发展战略研究院科技投资研究所所长郭戎围绕宏观经济形势、长三角区域战略规划、国家科技发展战略及科技园区开发等做主题发言；中国王码集团董事长王永民、慧聪网董事长郭凡生、全国房地产经理人联盟执行主席杨乐渝、工商银行浙江省分行投资银行部总经理邵胜利围绕中关村科技创新、科技地产、融资创新等做主题交流；嘉兴市科技局局长邢海华、嘉兴创新园发展有限公司董事长王勇分别介绍了嘉兴市及嘉兴长三角创新园有关情况；深圳同创伟业创业投资有限公司总经理王维、北京神州泰岳软件股份有限公司董事长王宁、北京科技风险投资股份有限公司总经理刘志强等数十位金融机构代表也莅临论坛现场，就金融如何支持现代产业的发展介绍经验。南北精英汇聚，在智慧的碰撞中燃放助推嘉兴发展的火焰。
论坛上还举行了“北科建集团（嘉兴）产业服务创新联盟”启动仪式。该联盟由北科建集团组织发起，并携手27家国内知名风险投资机构、银行、担保公司、再担保公司、小额贷款公司等金融服务机构，以及知识产权、技术转移、人才、工商、法律、财务等中介服务机构共同组成，联盟的宗旨是通过联盟成员提供专业化、全方位、多层次、针对性的创新型增值服务，帮助入驻企业克服资本、技术、人才、市场等发展瓶颈，加速企业发展；拓展联盟成员单位的业务范围，扩大市场份额，提升经济效益，从而实现多方共赢。
第三篇：思想汇报—首届创新中国论坛(2010.11.5)
思想汇报
——首届创新中国论坛
敬爱的党组织：
10月30日，以“求答钱学森之问：中国如何培养创新人才”为主议题的首届创新中国论坛在北京师范大学英东学术会堂举行，论坛由中国高等科学技术中心、中国海洋大学、北京师范大学和科学时报社共同主办，来自全国教育界、知识界、学术界的专家学者会聚一堂，针对创新与人才培养领域的有关问题进行了深入探讨。而我作为一名北师大学子，有幸见证了此次论坛的顺利举行，下面是我参加此次论坛的总结体会。
作为一代科学大师，钱学森对国家民族的忠诚、对科学研究的执著、对青年人才的奖掖、对科学道德的尊奉让人感动。他的崇高人格和科学精神就像一座灯塔，照亮后人前行。大师刚刚远去，“钱学森之问”就成为中国教育界有识之士关注的焦点。人们的缅怀和追思，不时会被钱老提出的一个问题所震撼――“中国还没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学”。
参加此次论坛的既有中国大学的掌门人，也有科技界的专家，还有教育领域的学者，还有一位特别的嘉宾——两弹一星元勋郭永怀先生的夫人、钱学森先生和李政道先生的朋友李佩。他们以各自的经历与视角，从创新人才的基本特征与品格、创新人才对成长环境的需求、创新型大学的社会环境分析、中国大学的制度与创新能力、中国大学创新人才培养体系构建、中国传统文化与民族创新性等六个方面各抒己见、切磋交流，探讨了创新人才的成长规律和培养机制，分享了前沿的创新教育理念与教育实践。
美籍华裔物理学家、诺贝尔物理学奖获得者李政道先生担任论坛主席，他为论坛题词：“科学教育天下事，创新见解谈笑间”。李政道先生在主旨演讲中以自己的求学经历回答了“钱学森之问”。他在演讲中指出：“要创新，需学问；只学答，非学问。要创新，需学问；问愈透，创更新。” 李政道指出，精英教育指对“精英的学生”由精英的老师作“一对一”的教导。李政道回忆说：“费米教授对我说过，‘任何物理疑问，都应经过自己独立思考，找出路径，克服困难，寻求答案’。”费米的教学方式影响了李政道一生对问题的思考方式。
在开幕式后的大会特邀报告环节，中国科学院院士、上海交通大学校长张杰，中国海洋大学校长吴德星，中国科学院院士、南方科技大学校长朱清时，香港城市大学原校长张信刚分别就创新人才培养相关问题发表了精彩的主题演讲。
香港城市大学原校长张信刚指出，鉴定创新人才可以从三点出发，一是发现自然或社会现象并能认知到其意义者；二是将既有的原理或材料加以组合使之具有新用途者；三是从似乎无关联的事件或现象中察觉到其关联者。张信刚指出，创新人才共有的特征是：第一，好奇心强，善于观察，对从事的领域兴趣强烈；第二，乐观坚毅，个性较突出，不人云亦云，坚持自己的信念；第三，并非孤芳自赏，善于阐述自己的理念，善与他人沟通的“团队合作者”。谈到创新人才对成长环境的需求，张信刚则认为，家庭、学校、社会三方面影响个体的成长。
中国海洋大学校长吴德星则认为，创新型人才的基础是人的全面发展，创新型人才应该是个充满好奇心，表现出非凡的想象力、洞察力和逻辑推理能力，且自由、独立发展的人。
北京师范大学教授林崇德及其学生，通过对创新拔尖人才的创造性群体课题的研究发现：自然科学创新人才的重要心理特征，主要包括内部驱动的动机形式、面向问题解决的知识构架、自主牵引性格、开放深刻的思维与研究风格、强基础智力五个因素。林崇德等研究发现，科学创新人才的成长由自我探索期、集中训练期、才华展露与领域定向期、创造期以及创造后期五个阶段构成。
“大学的使命是培养人才，灵魂是学术追求，本质是创新。”张杰认为，研究型大学的本质就在于，把一群极具创新思维的教师和一群极具创新思维的学生聚集在一起，让他们的创造力互相激励，产生使学生受益终身的创造能力、创新力和智慧。
综合起来，经过参加这次论坛，我更新了自己关于创新精神及创新人才培养的理念。我认识到：创造力培养是一个系统工程，需要保障高校办学自主权，文化是创新人才培养的基础，应该厚积创新人才成长的文化土壤，科学精神与传统文化有机融合，人格养成更加重要，营造有创造性的校园文化。希望钱老之问能早日获得解决良方。
以上是我关于参加首届创新中国论坛的思想汇报，恳请党组织给予批评、帮助，希望党组织加强对自己的培养和教育。
第四篇：张瑞敏在首届中国创新发展论坛的演讲-2014.6.27
如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代
这是一个必须自我颠覆的时代。为什么？因为经济发展的驱动力被颠覆了。
传统时代经济发展的原动力和驱动力是规模和范围（钱德勒）。规模就是做到最大，范围就是做到最广，由此来提高门槛让竞争者很难进入。
而互联网时代，经济发展的驱动力是平台。平台就是快速配置资源的框架，在互联网上，各种资源可以无障碍沟通。
现在电商就是最典型的平台，阿里可以在很短的时间做到一万亿的规模，实体店也有做到一万亿的，比如沃尔玛，但是经过了很多年的时间。电商之所以可以快速颠覆传统连锁店，就是资源在网上可以快速配置的结果。
这是一个什么样的时代？就像英国作家狄更斯在《双城记》的卷首语说的一样，这是最好的时代，也是最坏的时代。如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。
有一个比喻非常好：鸡蛋从外面打破只是人们的食物，但从内部打破就会是新的生命。对海尔来讲，需要的就是从内部打破，即自我突破、自我颠覆、自我挑战。
互联网颠覆了经典管理理论
为什么一定要自我颠覆？因为从来都是企业必须适应时代，而没有时代去适应企业的。所以海尔有一句话，“没有成功的企业，只有
时代的企业”。如果你认为你成功了，那一定是踏准了时代的节拍，但是你不可能永远踏准时代的节拍。
我们现在要踏上的节拍是互联网的节拍，踏准这个节拍很难，因为互联网把传统的很多经典管理理论都颠覆了。
传统管理理论的基础是分工理论。亚当·斯密在1776年《国富论》第一章讲的就是分工，用的是制针的例子，一个人可能一天也做不了一根针，但是分工就可以做很多。分工理论指导着小作坊向大工业转化。
现在面临着大工业向互联网转化，原来的基础理论被颠覆了，同时在这个基础理论上成长起来的三位古典管理理论先驱也会被颠覆。
必须先有用户后制造
第一个是泰勒。泰勒的科学管理理论以动作时间研究著称，动作时间研究的结果形成今天的流水线，在流水线上，人是没有创造力的，完全变成机器的附庸。
颠覆它的是互联网的零距离，用户和企业之间必须零距离，只有零距离才能满足用户的个性化需求。流水线代表着大规模制造，而互联网上用户要求大规模定制。
海尔现在正在探索的让用户参与前端设计，过去企业是先制造后销售，那是为库存生产，现在必须变成先有用户后制造。这就颠覆了传统的科学管理理论。
海尔现在只有三类人：“平台主”“小微主”“小微成员” 第二个是马克斯·韦伯。他号称组织理论之父，科层制（又叫官僚制）的发明者。这种金字塔式的组织现在仍在沿用。我去美国访问
通用汽车的时候曾问他们有多少层级，接待的人告诉我14层，我跟他开玩笑，如果五年升一级，你退休之前也没有机会升到最高级。
但现在它被颠覆了，颠覆它的是互联网的去中心化。所谓去中心化就是每个人都是中心，对内部而言，每个员工都是中心，因为信息不对称的关系变化了，过去领导掌握信息多，现在在互联网上，你的员工掌握的信息可能比你还多。外部每个用户都是中心，他可以把自己的消费体验瞬间变成全球直播。员工没有领导了，用户也不以企业为中心了，整个组织就要变成扁平化。
海尔的组织现在变成很多的自主创新的小团队，在海尔现在只有三类人，第一种是“平台主”，他的单是快速配置资源，第二种是“小微主”（小微即小微企业，每一个创业团队就是一个小微），第三种人是“小微成员”。员工的去留在小微，小微需要你你就留，不需要就离开。原来的金字塔压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的。
世界就是我的研发部
第三个是法约尔。他提出的一般管理理论，强调的是企业内部职能的再平衡，但无论怎样平衡都是内部封闭起来做一件事。
现在它被颠覆了，颠覆它的是互联网的分布式。著名的乔伊法则，说的是最聪明的人永远在企业外部。公司再大也不可能覆盖全世界最聪明的人。怎么找到这些人呢？在网上。
比如我们的研发中心，过去非常神秘，不是谁都能进去。现在它是开放的系统，内部的人变成接口人，接入全世界最好的资源。“分布式”把封闭变开放，世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部。
互联网的三个特征：零距离、去中心化、分布式，分别颠覆了古典管理理论三位先驱泰勒、韦伯和法约尔的理论。
要么转型，要么成为下一个“底特律”
怎样进行自我颠覆？对企业来讲，变革到最后，最难做也最应该做的就是组织变革—组织扁平化是一项非常繁重的任务。
前年的时候，我和IBM原总裁郭士纳在佛罗里达交流过，我把海尔扁平化的事讲给他，他说我在IBM的时候朝思暮想的一件事也是扁平化，但始终没有做，为什么？因为整个系统要变，涉及到二十几万人，一旦出事，整个企业荡然无存。
我们也是思考了很多年，准备了很长时间。从2013年开始，从起初的八万六千人减到七万人，今年预计还要减少一万人。很多人对此议论纷纷，认为太不可思议了，非常危险，也有很多反对意见。但如果认真解析来看，就会发现不但必须做，而且减少的人数一点都不多，因为这是互联网逼着你必须这么做。
第一、外包。聚焦主业，其余外包。我自己做的不如别人做的就外包。比如，电脑的制造我不如台湾代工商的，那我就外包出去。
第二、智能化制造。我们有一个车间，原来108人，现在没有人了，只有机器人，这样也就不用开灯了，这种车间在德国叫黑灯车间。这也是必须要做的，今天不做明天可能就不存在了。
现在都在学德国的工业4.0，机器人可以和生产线对话，这并不仅仅是效率的问题，主要是满足用户的个性化需求。美国去年从中国回迁的企业有200多家，在我们这个行业里，美国通用电气把在中国制造的热泵式热水器回迁到美国路易斯维尔制造，根据他们发布的文章，他们在美国的制造成本比中国还低20%，而且售价更高了，因为更
加满足当地用户需求。文章的题目更加让人触目惊心—让中国制造一边去吧。
如果不转型，不是减少一些人的问题，明天你的企业可能都不存在了。要么转型，要么成为下一个“底特律”。
第三、去中间层。我刚才说了企业从金字塔变扁了，中间很多管理层都要去掉，不是说你必须要去掉，而是互联网逼着你使他感到他没有用。
举个例子，过去我们全国三万多个店，这三万多个店所有的信息是一层层的上来，像行政体系一样从县到市，到省，到总部。但是现在有互联网了，我一下子连到每个店，何必要这些人呢？何必要他把上面的意图贯彻下去再把下面情况收集上来，而且这个信息还不准。
企业应该是一个创业的平台
所有的颠覆减人，并不是目的。目的是什么？目的是把企业每个人变成创业者，颠覆原来的观念。
原来企业的每个人就是一个执行者，企业是一个管控体系，就是管理和控制。现在企业应该是什么？现在企业应该是一个创业的平台，每一个人都可以在上面创业。
我们有3个80后的小孩，自己创业，搞了一个雷神的电脑游戏笔记本，半年以前我们在这个领域默默无闻，就3个人一下子创起业来，现在成为这个行业的前几名。
除了这一类以外，其他人并不是推给社会，可以创业，给你创造条件，比如管销售的，自己脱离出来成立一个创业公司，可以为海尔服务也可以为社会服务，空间更大，实际有一些做得比较好的现在他
们的收入有了大幅度的提高，创造的价值更高。这其实是非常非常重要的。
同时还有一个非常重要的观念，我们现在内部把员工分为在册和在线，在册是在企业花名册上，在线是整合全球资源。
企业创造更多的创业机会，创造更多的平台，因此只要企业在发展，在增长，内部不管是否减人，整体而言对社会就是创造就业，创造价值。不能以过去封闭的观念来看待。
比方我们现在全国物流有九万辆卡车，每辆车两个人（装卸工和安装工），加起来就是十八万人，这十八万人并不在海尔这个名册里面，但是他们接受海尔订单，接受海尔薪酬。这是给社会创造了更多的就业机会，所以我认为企业和社会都要转变观念。
我最后用一句话做结束语，就是黑格尔《小逻辑》当中的一句话：熟知并非真知。过去成功的东西可能成为一种思维定式，制约你今天向互联网转型。真知是什么？就是真理，但真知没有一个成型的东西，需要你探索，希望我们今天都能够在互联网时代成为探索真知的先驱，成为互联网的赢家。（6月27日 海尔集团首席执行官张瑞敏在 “首届中国创新发展论坛”上演讲 青岛日报）
第五篇：一带一路(首届)全球商协会会长大会暨科技创新与国际合作论坛在温举行
一带一路（首届）全球商协会会长大会暨科技创新与国际合作论坛在温举行
全球商协会共享平台 “商企帮”启动
12月5日至6日，一带一路（首届）全球商协会会长大会暨科技创新与国际合作论坛系列活动将在温州隆重举行。大会以“新时代—新平台”为主题，来自世界各国的商协会会长、商界精英及社会知名人士到场参会。
本次大会由联合国训练研究所CIFAL上海、中国民营经济国际合作商会主办；联合国工业发展组织上海全球科技创新中心、上海突出贡献专家协会指导；欧洲商会会长联盟、世界温商发展服务中心、温州市四川商会、温州市德国华侨联合会、浙江氢创投资、天坤国际控股集团承办；中国商业联合会、欧洲商会会长联盟、全国房地产商会联盟、全球川商总会、北京温州商会、浙江省商会发展研究院、温州市中非商会联合发起。
在大会开幕仪式上，市政协党组副书记、副主席陈作荣到场向大会表示祝贺。他在致辞中说，温州在融入“一带一路”国家战略上会大有作为、大有可为。他建议，建立国际视野，深度融合世界经济形势，以“切实、可行、持续”发展为理念，共同推进温州经济的产业化、国际化发展进程。
联合国训练研究所CIFAL上海主任王根祥、法国共和党全国委员会委员蔡垂彪、“一带一路”服务机制主席王丽、蓬萘意中高新项目协会会长亚历山大分别上台发言。
王根祥说，他们正在构建四大平台，即全球科技创新国际合作平台、智力资源平台、产业发展平台和金融支撑平台，以此促进全球科技创新网络发展。蔡垂彪称，“一带一路”倡议提出以来，不少法国企业已经同中企开展合作。“一带一路”是国际多边主义的一部分，实现了经济全球化平衡。王丽说，“一带一路”建设已获得丝路沿线国家政府的大力支持，在政治层面，“一带一路”已达成了广泛共识。本次大会作为一个促进国际间经贸合作、金融投资、服务共享的多元平台，将链接全球，建立交互体系，是时代的需求。亚历山大上台，一开口就用普通话“我爱中国，我爱中国人，我爱中国文化”与在座嘉宾打招呼，他说：“我的使命就是把意大利最好的技术、项目、产品带到中国，架起意大利和中国高新项目之间的桥梁。”
当天，全球商协会共享平台“商企帮”也在大会上正式启动并发布，全球商协会会长大会组委会执行主任、商企帮联合创始人、温州市四川商会终身名誉会长唐博介绍了“商企帮”。“商企帮”是为全球商协会量身专属打造的互联网OA系统，通过为各个商协会提供互联网底层技术保障的方式，商企帮彻底打破传统单个商协会信息孤岛的局面，实现不同商协会之间会员在线互联、资讯共享、服务共建、共创共赢。据了解，目前全国商协会有近8万个，涉及会员企业至少3000万家，“商企帮”平台的运行将为全球商协会提供标准化、规范化的商业社交类应用和资源共享平台。
会上，全球商协会共享平台 “商企帮”正式启动
在大会主题演讲环节，原商务部副部长张志刚、前联合国南南合作办公室主任周一平、世界温商发展服务中心主任蔡国庆、浙江氢创投资董事长夏美帖等9位嘉宾分别上台围绕“中欧经贸合作的发展与新方向”、“商协会国际化合作战略”、“科技创新与国际合作平台的实践和探索”、“科技新型消费与投资机遇”等主题发表主题演讲。在嘉宾对话环节，众精英围绕着“一带一路国际合作”这一话题展开深入讨论。
大会期间还举行了联合国工业发展组织上海全球科技创新网络与温州市科学技术局共建温州创新基地签约、一带一路服务机制温州办公室与一带一路国际商事调解中心温州调解室签约暨授牌、欧洲商会会长联盟与全球商协会会长大会组委会共建中欧品牌交易中心等项目签约仪式。项目的签约落地将助力全球的人才、技术、品牌、市场合作交流，实现科技创新与商业项目的融合协同发展，驱动全球中小企业科技创新及经贸发展。
在随后的项目对接会上，来自希腊、意大利、法国、波兰、马耳他、俄罗斯等10余个国家和地区代表、企业代表与商协会会长面对面交流洽谈合作项目。当天，天坤国际与波兰雅盖隆大学签约教育培训项目、与马耳他学校签约互联网人才培训项目、与欧洲商会会长联盟签约国际化拓展项目，氢创投资与欧洲商会会长联盟签约国际联合投资项目。
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