英国牛津大学毕业生为攒学费在游乐场工作

第一篇：英国牛津大学毕业生为攒学费在游乐场工作

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英国牛津大学毕业生为攒学费在游乐场工作

据英国《每日电讯报》6月21日报道，来自英国威尔士北部的学生谢尔比 霍姆斯(Shelby Holmes)在牛津大学三一学院完成自己的学业后，竟打算回到自己家乡的游乐场工作。

据悉，霍姆斯今年21岁，与学院里的其他同学一样，是一名非常优秀且专注于自己学业的学生。当谈及他要回到家乡游乐园工作的原因时，霍姆斯回答道：“我现在需要通过工作来挣一些钱，因为我现在非常穷，是一名穷学生。我打算继续进行对艺术史的研究，并拿到研究生学位。而去到游乐场工作是我现在可以做的最好工作。”此外，她表示另一个原因是她的父母非常想念她，希望她能够回家呆几个月，所以她很乐意这么做。

据霍姆斯介绍，去牛津读书花了她一大半的学费，有时她还需要在集市的道路上学习。但她表示：“我非常享受能在世界一流学府里念书的时光，在这所学校里，99%的人都非常出色和优秀，他们都非常专注于自己的学业，并且不断向更深的层次探索。他们也非常的有礼貌，有时还会向我提出一些值得思考的问题。”

霍姆斯还表示，她希望能在以后从事教育方面的工作，鼓励年轻的下一代能够专注于教育。

资料来源：教育优选 http://www.xiexiebang.com/

第二篇：牛津大学毕业生为读研 就职游乐园攒学费

英国《每日电讯报》日前报道称，来自英国威尔士北部的学生谢尔比?霍姆斯（Shelby Holmes）在牛津大学三一学院完成自己的学业后，竟打算回到自己家乡的游乐场工作。

据悉，霍姆斯今年21岁，与学院里的其他同学一样，是一名非常优秀且专注于自己学业的学生。

当谈及他要回到家乡游乐园工作的原因时，霍姆斯回答道：“我现在需要通过工作来挣一些钱，因为我现在非常穷，是一名穷学生。我打算继续进行对艺术史的研究，并拿到研究生学位。而去到游乐场工作是我现在可以做的最好工作。”

此外，她表示另一个原因是她的父母非常想念她，希望她能够回家呆几个月，所以，她很乐意这么做。

据霍姆斯介绍，去牛津读书花了她一大半的学费，有时她还需要在集市的道路上学习。

但她表示：“我非常享受能在世界一流学府里念书的时光，在这所学校里，99%的人都非常出色和优秀，他们都非常专注于自己的学业，并且不断向更深的层次探索。他们也非常的有礼貌，有时还会向我提出一些值得思考的问题。”

霍姆斯还表示，她希望能在以后从事教育方面的工作，鼓励年轻的下一代能够专注于教育。

第三篇：今天是我在微软工作的最后一天。从大学毕业算起,我已经在微软工作

今天是我在微软工作的最后一天。从大学毕业算起，我已经在微软工作了12年。

下周，我将会在Facebook.com西雅图分公司作为一名开发人员开始新的工作。

下面的内容是我在微软最后一个工作日发给同事们的邮件。我爱微软，过去这12年的每一天都棒极了。是时间开始新的冒险旅程了。

: : : : : : : : : : : : : : 以 下 是 邮 件 原 文 翻 译: : : : : : : : : : : :

标题：“12年的随意生活，结束了。”

Philip Su.Sept.3, 2010

在微软的这12年工作都棒极了，但今天是我在微软工作的最后一天。

我的生活一直都带有一些随意性，所以我想这次“冒险”的结束也同样是离奇地、有争议地、乐观地，凭感觉地，而且是没有一个十分确切理由地。

下面描述的一切都没有针对性。你应当感觉不到有任何的隐射。如果有部分的内容冒犯了你，那你可能还不太了解，我经常会在不经意的时候冒犯到别人，几乎已经成为了一条定律。

感谢所有的一切。

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在上大学的时候，我从未想过有一天会为微软工作。1997年时，我进入微软实习，便立刻爱上了这家公司：免费的饮料，独立的办公室（有门的!），还有配置“奔腾66芯片”的电脑...做为一个程序员，我还能够要求的更多么？许多年后，曾在实习期带领过我的经理很突然地离开了公司。仅仅是因为他的硬盘有所损坏，导致几个星期以来完成的代码由于没有提交而丢失了。他说这是上帝给他的一个信号，于是他离开了。我与他已失去了多年的联系。

许多人总是当上级经理给了他们一个歪曲与不公的的评价后抱怨。你难道不认为，对于这个世界上所有的人来说，“员工评审”是人们最偏见的一种表现吗？ 我经常会友善的指出这一点，但是人们往往不相信我。

Choose Carbs.Eat Dessert first.想要有力气，先吃些甜点。

借用Occam‘s Razor的理论来描述下怎样处理人与人之间的关系：去假设每个人都是最具有善意的，然后运用最简单的，最直接的表达方式来处理人际关系。远离那些总是想着办公室政治，权谋和潜规则的人。

很多大学课程都是根据学生在课堂中的“分数等级”来评估的。所以一般来说，专业能力和他们的表现评级有很大的相关性。介于此，我通常不太愿意听一个表现很差的人诉说他们的前任主管有多糟糕，我只接受一个表现很好的员工对于管理层提出的具有建设性的批评意见。

Bias towards action, “Liteblub” will drain your soul。不行动的话，闲聊会耗尽你的生命。(“Litebulb” 是微软内部的一个广泛话题讨论组)。

Words matter.Connotations matter.字有表意，也有隐含的意思。

如果你可以够持续地创造公司最想要的东西，并且你能够做得很好，没有理由你不能够得到提升。朋友们常说我的观点并不正确，他们说所有的一切都是取决于能被领导看到的 “表现”。我不明白，如果你持续做对公司意义很重大的事情，怎么可能不被公司注意到呢。我很讨厌开发人员问我怎么才能够被 “注意”到。他们也很讨厌我给出的答案，“把工作做到最好”。而最终他们认为我也只是在敷衍罢了。

要真诚，不要为了你的利益而给他人建议。迄今为止，我从没有说服任何人加入我的团队，或者仅仅因为我需要他们为我工作。

Listen to understand, Speak to be understood.真诚倾听对方，坦诚和对方交流。

好的创意多如牛毛。伟大的创意常常会遭受嘲笑，除非你去实现它。你可以选择马上着手去实现你的梦想，或者停止讨论它。在大学时的一个企业家讨论会上，我抛出了一个“网络杂货铺”的想法，结果被观众笑着轰下了讲台。痛苦，但是我依然坚信我的想法很伟大。几个星期后我又返回讨论会, 提交了一个新的伟大创意，使用物流系统做线上的电影租赁，我给这个项目取名“NetVideo”，所有的人都认为这个想法太荒唐了。过去我常常用这些故事来证明我自己是一个可以预言的技术天才。现在我常用这些故事来提醒自己，只有用行动去实现才是最重要的。

你在微软的终极目标是什么？请不要说是成为微软的CEO或者CTO，我几乎可以保证那将不是你的最终目标。一个明智现实的考虑可以帮助你朝着正确的目标发展，并且会让你快乐的生活。一位副总裁曾经告诉我, 说他已经成为了他能够在微软获得的最高职位。这并不是谦虚，也不是“酸葡萄”心理。他相信他有能力和抱负做伟大的事业，只是他比别人能够更好的了解自己。不要放弃，只要做最好的你自己，了解自己。

如果你只是对你赞同的事情才给予反馈，那也许你并不需要反馈。更有用的反馈是，一开始你并不认同，但是经过仔细思考之后，给予回复，说不定还能够发现你思维上的盲点。

Good people with good process will outperform good people with no process every time.有流程规划的人通常比没有流程规划的人能够做得更好。

-Grady Booch

不要害怕流程。害怕人们不能够很好的执行流程，害怕不合适的人去执行流程。我管理过150人左右的dev开发/test测试/PM项目经理。据我估算, 大约其中60%的人认为相比其他的同事，他们能够排名前20%。我从未见过任何一个人认为他是100%最差的。

What would mini do?(我的一个经理曾经很严肃的问道，我是不是Mini-Microsoft。我想待我离开微软后，你会找出答案)。

在微软这么大的公司中，你一定能够找出职位比你高，但你认为能力却不如你的人。不用掉到这个心理陷阱里面去，这种现象并不能很好的激励你。仔细观察，寻找出你认为与你级差不多的人。思考你从他们身上可以学到什么？他们身上有什么独特的力量？而且他们缺少哪些你所具备的优点？

一个人的激情是无法替代的。一个总是需要经理告诉他去做什么的人是无法进步的。

有一次，在一个披萨店，我注意到递给我的账单签名笔上插有一个小的花朵。所有这样的笔都放在笔筒里面，聚成一团，像鲜花一样漂亮。我问他们的收银员，这是不是他们店里的设计风格？她说不是，这只是她自己愿意这么做而已。你认为这家店应该付给她多少？

愤世嫉俗者并不能够做成事业。停止和一开始就怀疑你的人讨论问题，因为他们会拖垮你。

在微软我有一个同事。当我1998年加入微软的时候，他已经在微软工作了15年，富有得可以买下我长大的那座城市。他开着一辆破旧的“Datsun”，每天在办公室里写代码，就和一名普通的工程师一样。我丝毫都不怀疑，他找到了自己的真爱。

Tony Hsieh所著作的书“Delivering Happiness” 也许能够改变你的命运。

我提供五个关于如何成为微软杰出工程师的观点：

热爱交流。真诚并且具有说服力的表明你的立场。只有这么做了，你才能够不再需要去假设那些不同意你的人都是傻子。聪明的人之间往往都能够很好的理解对方。

当一些事情出错的时候，总有人会要承担责任。你是什么时候最后次看见一批工程师主动承担责任。真诚公开的承担责任是：“我搞砸了，这个错误会在我的工作评估中说明。现在我要把这件事情做好，或者我该重新找另外份工作？”。

你最想加入的团队也是最难加入的。如果你很容易就能够得到许多很好的评价，也许这说明你进入了错误的团队。

你还在坚持锻炼你的技术么？运动员在训练，音乐家在演练更难的曲章。你呢？

很多新员工有时候会询问我还算成功的职业秘诀。当我告诉他们答案是“努力刻苦工作”时，他们通常会很失望。这听起来像陈腐的说教，企业的共同宣言。似乎我是在表扬我自己的艰辛付出。如果我说：我之所以能够爬到中层管理岗位是由于我可以不要脸的拍上级马屁，他们也许会更满意一点。我在微软的第一年就带了个睡袋到办公室，所有的时间都在工作。周末的时间我也是在写代码，学习新的技术。我会看书，去学习领导团队、员工交流，管理和新的技术。同样聪明的人在职业生涯上的不同发展只是取决于他们愿意花多少精力在上面。如果别人告诉你有其它的途径可以做得更好的话，他们通常怀有别的目的。

跟随杰出的人，为杰出的人工作。

除了以上的这些，还有一点：诚信。你必须信任和你一起工作的人，还有你的老板。西奥多罗斯福开除了他的牧场主。因为那位牧场主偷了邻居的牛，然后加到了罗斯福的牛群中。当他的朋友询问他的时候，罗斯福回答“Aman steals for me will also steal from me”。一位项目经理曾经这么评价一位在会议上极富侵略性的前微软副总裁：“我宁愿他在我的地盘旁撒尿，也不愿意他进入到我的地盘”。当所有人听到这个诙谐的比喻后都哈哈大笑了，我可不愿意有任何人在我的地盘旁撒尿。

Organizations which design systems … are constrained to produce

designs which are copies of communication structures of these organizations

设计系统架构的组织.....只是在画出内部的通讯结构而已。

-Coway’s Law(Melvin Conway)

Don’t ship the org chart 永远不要发出组织架构图。

-Steven Sinosky

你可以通过3种方式控制你的产出：

A.控制人员，你决定雇佣谁，解雇谁，把合适的人放到合适的位置上。

B.行为控制，你直接告诉他们该做什么。

C.结果控制，你告诉他们你需要什么样的结果。你需要知道什么时候采用什么样的方式。

当你被介绍给同事的孩子或者配偶时，是不是感觉特别好？当事业上失意的时候，你就想象：打篮球，听音乐会，举行庆祝晚餐什么的。当我失意的时候，我就会拿这些提醒我自己。

我喜欢看到有才能的人们做他们最擅长的事情，通常这种情况能够很好的激励到我。我在上海的一个胡同里面看到一个大厨把一个篮球大小的面团用手拉成了8个人份的面条，而且整个过程都在一分钟内完成。你看过急速赛车么？就是那种感觉。我们都着有惊人的潜能。

在具有争议地结束了我工作了好久的网站后，我回到了我的办公室，发现一个两英尺高的“Dalek”，有人花了很多时间去绘图，切合，组合成了这个吉祥物来鼓励我，是什么促使人们做了这么一件好的事情。至今为止我还不知道是谁为我做了这个吉祥物--如果你在读这篇文章，谢谢你！

花时间和其他人在一起，无论他们对你是不是“有用”。回复所有人的邮件，无论他是副总裁还是一名大学实习生。这条建议你可能认为并不是特别“有效”，但它却是条好的建议。

我们通常会沉迷于鸽子酒吧的啤酒享受。感觉好像每周至少会有一次的免费食品供应，我们经常会在项目有了小的里程碑时去庆祝一下。为什么我们要停止这种传统（我知道那些枯燥的官方解释，我是想问真正的原因，财政上真的会节约很多吗？现在的微软比停止这些花费之前更好了么？）？

有一天，一个标牌出现在RedWest的饮料冰箱上，它这样写道：“你知道每年的饮料花费要消耗掉微软几百万美金吗？饮料是用来振作你工作的，请不要带回家”。这使得我在很多层面上郁闷，但是我还是要提一下：

1.有人有足够的时间去把这些标牌做得很专业并且贴到了冰箱上。2.有人在领每周40小时的工作薪水，竟然有做这个事情的工作岗位。3.有人认为带走几瓶饮料会是一个很大的问题，是值得微软去注意的事情。

一个人能带走几瓶饮料？同样一个人每小时的薪水和福利是多少？我们最大的盈利是来自于我们的潜能最大化，而不是我们的成本最小化。我相信，财务人员看到这段话会揍我，这只会让我更沮丧.Believein our upside.Focus on our upside.相信好的一面，着手于好的一面。

Leadership is the art of getting people to want to do what you know mustbe done.领导力的艺术是促使员工要完成你认为所必须完成的事。这不是我的原创，我并不知道它的来源。(有人告诉我这是Eisenhower的话)

你在微软最开心的是什么时候？是什么让这份经历如此之棒？你怎样可以做得更好？

如果中了乐透大奖，你会做什么？你可以现在就做其中的一些事情吗？

自己，才是一切事物发生的唯一原因。