人民医院麻醉科绩效分配方案

第一篇：人民医院麻醉科绩效分配方案

乐昌市人民医院麻醉科绩效分配方案

为更好地体现按劳分配的原则，充分调动医护工作积极性，从而更大限度地为医院创收，麻醉科拟对科内绩效做如下分配（院领导审核通过后方可实行）：总原则如下：1，实行按件计数；2，加大工作数量、技术含量的权重；3，科内设立直观动态工作量图表；4，实行医院、科室两级分配方案；5，科内拉开差距，以2-3倍为宜；6，平均主义会扼杀所有激情和努力，一定要奖罚分明。具体如下：

一、科内总奖金库=（三个外科奖金+三个外科绩效）÷3×1.1

二、科内奖金再分配：按具体工作量进行科内按劳再分配

个人绩效=工作量×职称系数

1、工作量=台次分值×台次权重（1）、台次分值=台数分值+台数延伸

①台数分值的参考值以全麻下甲状腺/乳腺手术为参考，2小时为1.0台次。腰硬联合、臂丛麻醉、骶管麻醉台次分值的参考值2小时为0.8台次。

②台数延伸为手术超过2个小时，每小时加0.4台次；白班超过7小时，或夜间二/三值每小时计为2.0台次，不另计加班时间。

③如手术需交接,从麻醉开始计2小时内接班,前者台数分值减0.4,接班医生2小时后按全麻加0.4/小时,非全麻加0.3/小时计。（2）、台次权重：如果台次分值在一定难度与风险下取得,理应乘以以下权重。

①将术前ASA分成五级：每增加一个级别，加0.1。因麻醉意外导致病情加重的仍按术前评级。

②需要特殊操作(纤支镜、盲探等操作者)加0.1。

③需IBP、CVP者各加0.1。大手术全麻联合硬外加0.1。

④患者年龄在0.5周岁以下，80周岁以上，心脏体外循环手术ASA评分加0.2。

⑤急诊手术加0.1。

2、职称级别系数：

初级职称

1.0 中级职称

1.20 副高职称

1.30

正高职称

1.40 科副主任

1.6 科主任

2.0 护士在相应系数上×0.8 3，对绩效量化考评的几点补充

1、外出各科会诊、抢救插管、动脉、静脉置管按0.3台次计工作量。

2、每日由核算组统计工作量，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位麻醉医生当日和当月的工作量及汇总情况，除表格显示外同时建立柱形直方图，方便大家清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。

3、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间，甚至擅改他人收费单者，一经核实扣罚当月绩效的20%并在科内通报批评。所扣绩效归入科主任基金。

4、月底从院财务科获知当月科内总奖金数额后，由科主任、核算小组进行总核算，按每位医师、护士的工作量换算成个人奖金。

三、奖励制度

从奖金总额中提取3%作为科主任基金，在以下方面给予奖励：

1、参加医院的新手术或重大手术者给予奖励50～100元。

2、受到病人或家属书面表扬或锦旗等每次奖励100元。

3、取得科研成果者给予奖励300～1000元。国家级1000元 省级600元 市级300元。

4、取得科研立项者给予奖励100～300元。国家级300元 省级200元，市级100元。

5、根据发表论文情况：核心期刊或中华杂志个案报道100元/篇，中华杂志论著、综述500元/篇，SCI杂志2000元/篇。

6、学术会议宣读论文，国家级200元，省级100元，市级50元。以上奖励者同时可享受医院有关奖励。

四、扣罚政策

1、手术衔接不紧凑、导致手术台闲置，责任人重罚200～500元；

2、医疗文书潦草、错误，每次扣罚50～200元；

3、被病人或家属投诉，经查实后视情节轻重每次扣罚50～200元；

4、被相关科室投诉者，经查实后视具体情况扣罚50～100元；

5、无故缺席本科室会议及业务学习每次扣罚50元；

以上扣罚将直接从按分值计算所得的绩效中扣除，归入科主任基金。以上奖罚制度如与医院有关政策不一致时，以医院为准。

乐昌市人民医院麻醉科

2012年10月

第二篇：麻醉科绩效工资二次分配方案

德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案

为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：

一、分配原则：

打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。

二、分配方案。

（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。

麻醉科绩效考核分配小组 组长：张超 副组长：陈云

组员：沈小权

杜典鹏

冉圭

（二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。

（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。

1、计算公式

（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。

（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。

津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。

绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。

2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。

①、工作数量基本分：

A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。

B、计分办法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始

监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计），暂不考虑其他相关因素。

C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不予计分。

D、以麻醉监护时间为基本计分方法，全身麻醉（2小时）计4分；椎管内麻醉、神经阻滞麻醉等（2小时）计2分，每超1小时计1分；30分钟计为0.5分，每超过15分钟计为0.25分，依次类推。局麻（包括强化）每例计1分。

E、对于各科大手术和危重症患者麻醉，凡需要进行支气管麻醉、特殊方法气管插管、有创动脉测压，深静脉穿刺置管，使用纤支镜者等操作，再原有分值基础上需额外分别增加1分。

F、由于病情需要，本院两位具有执业资格的医师同时管理一间手术麻醉，则两人可同时分别计分（主麻者计全部分值，辅助或指导者计基本分+时间分，并需提交科内绩效考核小组通过）；对于不具备执业资质的下级住院医师，不拿科室绩效工资者则不予计分。

G、同时管理两间以上的带班医师（带下级医生、进修，学生），其中耗时长的一间计实际分数，另外一间只计50%的分值，依次类推。H、外出各科会诊、抢救插管、拔管、电复律等每人次1.0分；深静脉置管每人次2.0分；无痛人流、无痛胃肠镜每人次2.0分。

I、手术患者年龄大于70岁（含70岁）小于80岁加1分，年龄大于80岁（含80岁）加2分，年龄大于90岁（含90岁）加3分。年龄大于3岁小于10岁（含10岁）加1分，年龄小于3岁（含3岁）加2

分，新生儿加3分。

J、累计工作6小时以上者，每超1小时再加1分（以麻醉记录单为准）。K、遇到关系户或VIP患者实施麻醉者，该手术分值由原定麻醉者所得。L、17：00时以后手术没有完成者，择期手术需将手术完成才能下班，如超过21:00时，则由急诊班接班；急诊手术原则上鼓励大家将手术做完再下班，但确实需要交班者，请将接班时间和接班者在记录单上详实注明以方便统计。

M、节假日、夜间值班者根据能力分为带班者与被带班者（由科室打票产生，每年重新打票），急诊手术原则上轮换进行麻醉，并按每人实际监护时间分别计分，对于手术较大，病情较重，须由二人同时完成麻醉者，两人同时计分（参考“F”项）。

N、为鼓励学习，创造浓厚的学习氛围，科室鼓励医生利用业余时间进行讲座、培训，每次加4分（不少于45分钟，并用PPT课件）。O、麻醉收入得分=麻醉收入×0.2%。

P、请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方，以方便统计和核查，由专人统计。

Q、白班值班者每人加2分，夜班加3分，R、每日统计分数，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的分值及汇总情况,方便大家能清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。S、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间者，按多计时间的2倍扣

罚分数并在科内通报批评。

②、工作质量基本分（满分10分）：由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，工作出现医疗缺陷者每例扣1分、严重缺陷或差错者每例扣2分，扣完为止，出现医疗事故者每次扣10分，无任何医疗缺陷和事故，做好本职工作得10分。

③、职业道德基本分（满分10分）：由科室根据医德规范考核计分，出现病人投诉核实者每次扣5分、出现收受红包或收受回扣经核实者每次扣5分，扣完为止，情节严重者每次扣10分；工作表现好，未被投诉得10分；收到锦旗、表扬信等每次加10分，不封顶。

④、劳动纪律基本分（满分10分）：当月没有迟到，早退等违反劳动纪律行为者得10分，无故迟到、早退、脱岗不足30分钟者每次扣2分、超过30分钟以上者每次扣5分；一小时以上按旷工处理，每次扣10分。

⑤、岗位能力基本分（满分10分）：依据医务科、护理部等相关科室组织的考试成绩为基础，不合格一次扣5分，合格者得10分，成绩优秀者加5分，考试成绩在全院排名前三名加30分。

（四）、充分发挥科室民主管理小组的作用，根据当月全科绩效工资总额，由科室内部绩效考核分配小组进行核算。按每位医师的得分换算成绩效工资后，由科主任鉴字确认，绩效工资发放必须有本人签字。本方案自公布之日起实施。

德江县民族中医院麻醉科

2017-3-

11、

第三篇：绩效分配方案

上明中心校教师绩效工资分配方案

为了全面贯彻落实<<岚县义务教育学校奖励性绩效工资实施方案>>,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳高薪的激励机制。根据县教育局相关文件要求，结合我中心校教育实际，特制定本方案。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以构建和谐桥头教育，提高全乡小学教育质量为总体目标。坚持“一突出”（突出教学质量），“二抓牢”（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），“三强化”（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是、公平公正的工作原则，确保我乡小学教育事业健康、高效快速发展。

二、实施范围与对象：

本校在编在岗教师从2009年5月1日起实施奖励性绩效工资。

三、发放办法：

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校奖励性绩效工资考评方案，提出考评结果，报教育局审核后，每学期由财政部门根据考核结果。划入个人工资银行帐户。

四、绩效工资发放领导小组 组 长：李耀伟 副组长：胡逢江 田小宁

成 员：张永旺 马怀珍 李秋生 李培俊 郭爱平

五、奖励性绩效工资实施细则：

㈠、考勤津贴：（占奖励性绩效工资的20%）

全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情况者之一从考勤津贴中扣除：

A、迟到、早退3 次折算事假半天。以此累计。B、旷工1天扣考勤津贴20元，旷课一节扣10元。C、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴，但不做缺勤处理。

D、开会以及参加各种培训缺席1次扣10元，迟到1次扣5元。依次类推，连续2次以上者，按旷工1天处理。

E、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴，㈡、班主任津贴：（奖励性绩效工资的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，1、黑板报缺一期，扣5元。

2、班主任手册填写不完整，发现一次扣5元。

3、班主任计划，总结不及时上交，一次扣20元。

4、班主任没有参加全校性集体活动、一次扣20元。

5、班级出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除全学期津贴。

6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月班主任津贴。

7、班主任在（升旗、课间操、集会、大扫除、劳动）时，不在场，每缺一次扣10元。

8、小学生素质、德育评估等报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率了解、不认真的，发现1个扣班主任5元。

9、班级卫生被评为最后两名的，扣班主任5元。

㈢、学校常规管理津贴。（奖励性绩效工资的15%）

学校常规管理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组成部分。每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守《中小学教师职业道德规范》，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除：

1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。

2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。

3、违规补课或搞有偿家教的，扣100元。

4、私自向学生推荐资料或商品的，扣200元。

5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣50元。

6、无故损坏公物的，按价赔偿。

㈣、教育教学管理津贴，（占奖励性绩效工资的30%）

1、教学常规管理，（占奖励性绩效工资的10%）按要求认真备课、上课、批改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。

⑴ 备课

a没超周备课，发现一次扣5元。

b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣5元。⑵上课

1无教案进堂上课，扣5元。

2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。

3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。4上课未关闭或使用通讯设备，扣5元。⑶ 作业

1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。、没有督促学生及时更正错误的，一次扣2元。⑷其他 a、不交各种计划、总结，一次扣10元。

2、教学质量评估津贴，（占奖励性绩效工资的20%）中心校教学质量评估津贴标准

①合格率在90~100%（发教学质量检验津贴100%）②合格率在80~89%（发教学质量检验津贴95%）③合格率在70~79%（发教学质量检验津贴90%）④合格率在60~69%（发教学质量检验津贴80%）⑤合格率在60%以下（发教学质量检验津贴的70%）计算方法：

1．一、二年级65分为合格。2．三~六年级60分为合格。

3．专职教师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。

4．跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语学科教学质量检测津贴的50%计算

5．学前班教师按教学质量检测津贴的人均数计算。

㈤、教科研津贴：（奖励性绩效工资的5%）

积极参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教育科研对教育改革和发展的促进作用，密切教育科研与教育思想、教育实践关系，使教育科研工作规范化，制度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研积极性，使我校教育科研工作登上新台阶，为此，有下列情况之一的，从教科研津贴中扣除

1、政治业务学习，迟到一次扣5元。

2、每学期、没上公开课扣20元。

3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣5元。

4、无故不参加教研活动一次扣5元

㈥、工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）

1、工作量主要体现教师多劳多得原则，教师超课时工作，每节课补贴5元，不足扣5元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。（因公除外）

2、因工作需要加班加点，每天30元。

六、特别说明

1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。

2、执行中如出现重大偏差或出现未尽事宜，由办公室主任将问题提交校委会或教师大会讨论定夺。

3、本方案报教育局备案。

上明中心校 2009-05-01

第四篇：禄丰县人民医院绩效工资分配方案

禄丰县人民医院绩效工资分配方案(2010年

度)

一、总则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系,根据云南省2006年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想

医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核

心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

三、政策依据

云南省2006年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”

绩效工资总量：根据云工改[2006]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。”

四、基本原则

绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的问题。

1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，根据科室人

均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。

2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。

3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。

4、以科室和个人为基本核算单元；

5、质量考核与科室效益挂钩

第五篇：营销绩效分配方案

酒店营销部2014年6月--12月绩效考核方案为确保酒店经营目标顺利完成，提升酒店的知名度和形象，进一步体现团队协作精神个人工作积极性，根据酒店全年总体目标和经营要求，特制定本考核方案：

酒店2014年6月--12月的经营目标为728万元（6--8月为酒店装修改造期按既定经营目标的50%计算即每月为70.4万元，9月--12月为正常营业时间按经营目标1550万÷12*4即516.6万元）

其中:营销部占餐饮客房指标的50%，即酒店整体指标的50%=52万

一、部门人员配置及任务指标分配：

1、人员配置：

营销部经理：1名：文员：1名；专职营销经理：3名；

2、任务指标：

（1）餐饮指标400万×50%=200

（2）客房指标328×50%=16

4合计：基本指标364万平均每月为：52万

（3）应收账款：2013、2012、年的收回后，按2%提成，2011、2010年及以前的收回后，按3%提成。营销部除文员外，每人每月应收账款不低于5万元。低于5万，提成总额下降0.5%；高于10万，提成增加0.5%（分段操作，个人指标不得合并操作，如有发现，提成取消）。

二、工作要求

（1）开展市场调研，制定每月市场调研及访客计划，了解周边同行出租率、上客率及价格、特色等信息，具体落实市场划分及分片操作要求，定期汇报，（每周一反馈，每月一汇编）

（2）积极开展公关和广告宣传活动，逐步扩大市场占有率，针对目标市场，推出有创意的促销方案，节节不放，努力做到有设想、有计划、有内容、有预算、有步骤、有落实、有责任人。

（3）做好婚宴，会议、团队的跟踪接待工作；任何接待均需用书面形式通知相关部门（通知单应标准、时间等要求明确），并协助、衔接、检查好各部门的准备和接待工作，确保服务链的正常运行。

（4）做好网上销售工作，由文员具体落实并签订好相关协议，做到多渠道营销。

（5）加强内部管理，建立客史档案，完成每月营销报告。

（6）定期反馈长住客信息，加强合同，协议管理，合同、协议到期应及时续签或终止，并及时把有关要求以书面形式通知相关部门。

（7）严格遵守酒店的各项规章制度，不说、不做有损企业形象的话与事。

三、营销考核方法：

（一）营销部经理与营销经理

1、营销部经理与营销经理业绩业绩考核与酒店核定的部门完成的基数挂钩，营销员确定月销售任务基数为月度酒店经营指标的80%即52万*80%=41.6÷3=13.8万元（含婚宴款），工资按酒店所定的基本工资

按月核发（含社保）但应收账款回款计提仍然应收帐款提成办法计发。具体操作如下：

·未完成考核基数，按未完成指标的1%扣发工资，连续三个月示完成任务，将调离该岗位，但，应收业绩每月10万以上例外；· 完成考核基数，按所确定的工资发放；

·超额完成考核基数的，按1%的计提奖金，在考核基数基础上每超5万，提成增加0。5%，分段计算，以此类推。

· 完成部门指标后，凡已完成自己指标的，超额部分得成另增0。5%，分段操作。

·销售部经理奖金按各销售经理每月的平均计提奖金计发业绩提成。

·具体操作；

（1）本人指标内现金回收按1%提成。

（2）本人指标超额部分先得1%；现金收回后再提1%

（3）营销员出现坏账，本人承担90%、营销部经理承担10%；

（4）开餐（入住）1小时以前（含1小时）预订有效，否则无效。

（5）凡签有协议的，按协议操作，凡无协议的，按权限操作。

（6）每月补贴营销经理交通、通讯和误餐补贴300元。

2、财务按90%计发营销人员月总收入，预留10%作为应收款保证金，直到满5000元为止；

（二）、营销部文员：

为有效的开展部门内部工作，特设该岗位，其岗位职责如下：

1、岗位职责

（1）做好上门客户接待和预订安排工作；

（2）做好酒店预订管理工作及VIP客户服务跟踪工作；

（3）做好部门文件管理及其他营销员的业务量登记工作；

（4）做好客史档案的建立与管理工作；

（5）落实、检查大型婚宴、会场布置工作及对外宣传与策划；

（6）协助部门经理做好跟踪维护管理工作；

（7）做好整个部门的各类内勤服务工作；

2、岗位待遇与奖罚：

（1）岗位工资：按酒店所定工资计发（含社保）

（2）本人业务按各营销经理销售奖金的25%计发，如果业务安排和跟踪不到位，给酒店造成负面影响，将按损失的%120补偿；

（3）本人介绍的婚宴及宴会，享受营销员的同等待遇。

本方案从2014年6月1日起开始实施，本方案一经实施，之前的销售部绩效考核方案同时作废。

酒店销售部