第一篇：最近有幸应国际商业模拟面试组织会
最近有幸应国际商业模拟面试组织会(www.xiexiebang.com.hk)的邀请，参加了一些高校的面试项目，以下是一些面试中的感谢和建议，希望可以与大家分享，共勉:
1.尽量不在自己的简历或者个人介绍上使用形容词。
此次模拟面试大赛的口号是，“我所努力，是为了去掉简历的华丽”.给面试官留下来的印象的”好”（或优秀、或领导力、或学习能力），不会因为简历上多写几个”优秀”、”学习能力强”、”组织能力强”，面试官就会多打高分，而且往往相反，你越说自己好，面试官很自然的就会想到你的不好，因为，漂亮的人，基本上不会自诩自己很漂亮。试想，如果诸葛亮和刘备第一次见面，诸葛亮对刘备说，我很优秀，组织能力强，学习能力快，刘备会怎么想? 2.注重自己的说话顺序，学会引导面试官： 案例一:
甲：“ 我是清华大学计算机系的学生” 乙:“你学计算机的，那你写过的程序呢？” 甲：“不好意思 我忘了带，在学校的电脑里” 案例二:
甲: “这个是我在大学期间所做的工作报告” 乙:“你是学什么的？” 甲：“我学的是计算机系” 乙：“在哪个大学？” 甲：“清华大学”.在某个程度上，“清华大学” 也是一个形容词，如果一开始就说我是清华的，一不小心，给人的感觉是，清华？ 有什么了不起！如果你的语气灵活一点，是否可以达到以下三赢的目标？ “我猜你应该就是清华！果然不出所料!” 面试官猜赢了，清华赢了，面试者也赢了。
3.所做的一切活动，请尽量以数字说话。
在面试的过程中，我看到了很多学生在简历上说，我举办过学校的大型活动，曾经做过大量的问卷调查，甚至还说自己“谨慎、认真、勤奋”.我往往会问，“什么叫大型活动？什么叫谨慎？” 我曾经问过一个很“谨慎”的问卷调查员，你整个过程中，总共做过做多少份文件调查。调查员想了想说，“这个，大概．．．” 很遗憾，没有等她回答完，我已经开始问下一个面试者了。
4.如果对一个活动不确定，尽量不要写在简历上。那位调查员后来解释说，由于这个调查已经是一年前了，我不能够很准确的记录。我的问题是：“ 既然不记得，为什么要写在简历上呢？”
还有一个类似的例子，一个学生，曾经在社团里面当然副主席，他的日常工作是负责“策划”，并曾经策划过模拟律师辩论赛，我就问她，你策划书里面，预计参加的人数是多少？预计再哪一天可以实现？” 她的答案竟然还是“不好意思，那个策划是一年前的了，我忘记了”。如果你是面试官，你会怎么想？ 5.慈善活动要坚持，不要浅尝辄止
有不少学生，开始懂得在简历上加上自己的慈善活动，说明自己有爱心，这一点，很支持。但是，这一切，希望可以经得起考验。举一个例子，一个学生在做一个支教计划，做了一年。我问他以下的问题：“你上一次去了解和关心这个组织是什么时候？” “你走了之后，现在这个组织做得怎么样？还有多少会员再做你以前做的事情？” 有些人可能会回答“不好意思，那个活动只限大一的学生参加，我已经大二了，所以…”
你会觉得，他是在做慈善活动，还是做秀？
6.面试官通常会问到： 你在公司里做了什么，学到了什么。
在回答这个问题前，往往会附带一个更难回答的问题，你在大学四年里，学到了什么。在面试过程中，我也问了很多学生，大部分的答案很让人惊讶，他们回答“我学会了怎么做人”，“我学会了团队合作精神”、“我学会了怎么管理”。
如果你是一个40岁左右的面试官，你会怎么想？“我刚刚才过＂不惑＂之年，你竟然刚在我面前说你已经学会怎么做人．．．”
有些话，听起来是对了 但是没有任何意义。就像刚才那个人忘记了做了多少份问卷，答得很对，但是一点用都没有。弄不好，直接被黑名单了。更糟糕的是，还在不断的问为什么？为什么？
7.企业实习的实习报告、社团工作的年度报告 尽量在面试时准备好斯雅团队曾经提供过一些校友的实习报告及社团年度报告的模板，大家可以参考(研习报告: www.bpc.hk, 年度报告: ar.hcia.hk)
这里我想强调的是，我们所实习的企业是否为跨国500强知名企业，其实并不重要，就像上面所提到的”清华大学”，这只是一个形容词，而真正可以展示实力的，是在公司期间，你所做的Presentation, 演讲、实习报告(或者团队实习报告)，如果你在社团工作，更好的是可以展示你的社团的年度报告.引导他问你下一个问题“你是在哪家公司实习？” 最好可以引导面试官思考以下问题，“如果他来我公司，他会做得更好吗？”
8.“领导力、管理、团队合作、组织、上进-Aggressive”这些尽量的慎用。很多时候，这些都是让人很反感的词。Aggressive，这个词是来自西方的，但是不知道为什么，很多自称自己很“西化”的人特别喜欢用这个单词，在西方，有一句很经典的话:” the elegant lady never show her aggressive.” 不要上了西方人的当，那些词语都是洋文翻译过来的。但公司要招聘一个“具有领导力的人”，意思不是让面试者在简历上写上自己有leadership, 或者曾经领导做过什么，而是在问，你到底做出了什么，你的工作报告在哪里？”
我见过一个面试者被面试的时候不断的说他的领导力，他同时管理着7个学生社团，担任的不是部长就是副主席，甚至还担任主席。当他逐个在报那7个社团名字的时候，面试官一句话:”Where’s your leadership? Show it please!”.那天他穿着西装，可惜的是 两手是空的，北京有一所出了很多领导的学校，大礼堂前面的日晷, 写的是“行胜于言”。领导、管理、团队合作、组织、上进，我们所做过的事情的总结、报告，或者网站，只要拿出来，那五点其实已经表现出来了。一个校友回答的案例：“不好意思 我不善于表达，这是我之前做过的实习报告，有什么不清楚的地方，您问, 我答。企业欣赏的人，往往是: 只做，少说。
9.倒数第二点，斯雅的校友都做得很精彩，就是善于建立与面试官的关系。斯雅的其中一个广告词，“靠关系的工作，往往才是好工作” “您好，今天非常感谢您过来面试我们，这是我的名片，目前在负责国际金融学生论坛(fiss.hcia.hk), 我可以要一张您的名片并邀请你来我们学校做我们论坛的主讲嘉宾吗？”
10.最后一点，面试最好就是一个自我学习的过程，不必太计较，我们不太鼓励去参加面试，最好的工作，也许就在你身边的同学、校友或者同事里，你的生活圈子，往往决定了你将来的工作。好好把握吧
第二篇：模拟职场面试会流程安排
模拟职场面试会流程安排
活动内容：
（1）面试
有福建省建设人才市场的相关人士以及学校有面试经验的老师为我们学生进行面试，面试是根据学生所求的职位来进行。
（2）经验谈话
为我们面试者以及关心将来就职的同学谈谈在求职过程中应该注意的事项、如何写好一份简历、应该掌握哪些面试技巧等等。
（3）贵公司的活动时间
贵公司可在我们同学中做些适当的宣传贵公司的活动，我校学生会外联部将尽力配合做好工作。
有面试官为参与面试的同学评分，每位评委为选手评分，满分是10分。其平均分为选手最终得分！最终评委小组根据总分数评定出此次面试会上表现最好的前三名分别赐予“求职之星”、“魅力之星”、“潜力之星”称号，还评出优秀奖三名，获奖者总共六名。（按分高者得原则）
活动地点：教学楼503教室（建工1011班）
活动时间：2011年12月14日（周三下午3:00—5：00）举办单位：建工系外联部
福建信息学院建工系学生会外联部
2011年12月8日
第三篇：浅析组织应如何做好面试（推荐）
浅析组织应如何做好面试
摘要对于求职者来说，面试是获取心仪的工作必经的重要环节，对于组织来说，也是一个筛选优秀人才的必要途径。所谓“百闻不如一见”，这说明了面试的重要性。通过简历，组织只能从表面对求职者有基本了解，只有经过面试才能从多方面了解求职者是否适合组织发展的需要。成功的面试离不开面试各个环节的精心策划与实践，遵循原则，掌握技巧，避免“面试困境”，这样才能达到成功的面试效果，为组织添砖加瓦。
关键词面试、组织、面试者、被面试者
面试，又称为面谈，是考官同应试者直接见面，采取边提问、边观察、边分析的方式评定应试者各方面能力的一种测试方法。它采用心理学研究中的会谈法来获得应试者的气质、性格、能力、态度、价值观、信念、背景、以往绩效、应聘动机、潜能等方面的信息，并对其进行综合评价，为组织招聘的最终录用提供决策依据。现在较大的组织进行人员招聘时多采用笔试、面试、情景模拟和心理测试相结合的办法，而笔试和面试应用的范围最广，面试又是组织最常用的一中选拔录用方法。
不同的组织对面试过程的安排会有所不同，但是为了保证面试的效果，一般来说，成功的面试要经历五个阶段，分别是面试前的准备阶段、面试开始阶段、正式面试阶段、结束面试阶段和面试评价阶段。每个阶段有不同的分工和应该注意的问题，其中面试过程中的技巧、原则和注意事项最为重要，是决定面试成功与否的关键环节。
一、面试准备阶段
面试前的准备工作对于面试的成功具有非常重要的意义，主要包括以下几个方面：
首先要选择和培训主考官，因为主考官的素质决定着测试的结果和质量，如果主考官不合格就会影响应聘者的录用情况，如果带有偏见或者违反了公正的原则，既不能为组织挑选出优秀人才还会对组织的信誉造成不良的影响。主考官的选用应从其个人素质、专业素质及社会阅历和面试技巧多方面进行考核，避免因主考官的不当使用导致的错误或不准确的录用决策。
其次，主考官必须提前了解岗位的需求，明确界定合格应聘者应该满足的条件，才有可能在面试过程中更有效的了解应聘者与此相关的信息。再次，在面试前阅读和研究应聘者材料，能够提高面试针对性，进而提升面试的效率与效果。
然后，要设计好面试的流程，有了面试提纲，面试顺利进行的可能性就会更
大。设计好对各个面试官的分工，对他们提问的基本内容和先后顺序进行安排。面试官要合理搭配，一般为人力资源部面试官，竞聘岗位所在部门的负责人，负责记录的人员。对于不同的竞聘岗位和求职者应该安排合适的面试方式。现在大部分组织选用半结构化面试，既要求应试者回答已设计好的问题，同时又根据他们回答的情况做进一步提问，以求更加深入、细致的了解应试者。
接下来要设计面试评价表，以便在面试过程中对应聘者须具备的各要素及时有效的进行考察。最后约定面试时间、准备面试场地，提前准备以减少面试工作对其他业务部门工作的影响。
二、面试开始阶段
开始阶段即导入阶段，主要是面试者与被面试者通过自我介绍与对方认识，要通过寒暄一些与工作无关的问题创造一种轻松、、友好的面试氛围。这一阶段的成功进行有利于消除应聘者的紧张情绪，便于接下来真正实力的发挥，有利于面试者更准确全面的了解应试者。
三、正式面试阶段
正式面试阶段也是整个面试过程中最为重要的阶段，面试者通过提问、交流、倾听和察言观色，着重收集被面试者能够胜任应聘岗位能力方面的关键信息。
在这一阶段，面试者除了要运用提问技巧外，还要注意倾听的艺术，并观察被面试者的非语言信息。提问时不必拘泥于准备好的提纲，要随时根据被面试者的回答情况，做出适当追问，以获取和验证更为全面的信息。
提问的方式包括开放式和封闭式两种。开放提问式让被面试者充分自由发挥的提问，能从多方面了解应聘者的内在从而确定其潜力所在。封闭式提问的答案局限于“是”与“否”两种，应用范围越来越小。面试者应该注意提问的方式，明确而不含糊，避免误导或迷惑应聘者。提问应当简短，否则会影响应试者抓住主题，也会浪费他（们）的时间。提问尽量不要带有感情色彩，避免影响应试者的回答。除非是特殊需要，不要提一些难堪的问题，否则不仅不利于应试者的回答，还会使其形成一种对该企业的不良印象。
“行为描述”面试方法应用日益广泛，主要是针对应聘者过去的工作行为中特定的实例加以询问并判断。这种面试方法中体现出面试应遵循的“STAR”原则：即背景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）的组合。面试者通过对应聘者所述业绩的工作背景、具体内容、工作方式、获取结果和深层原因的了解进一步全面了解该应聘者的知识、经验、技能以及工作风格、性格特点等信息。
此外，面试者应该严格要求自己，注意自己的言行举止，尽量不要出现异常的表情和行动，如点头、皱眉等，这些体态语言会让被面试者感到面试官在肯定
或否定自己的答案，从而影响被面试者的回答。面试者尤其要记住一点，对于被面试者来说，面试者代表了组织的形象。
四、面试结束阶段
在这一阶段，可以让被面试者提问一些自己感兴趣的问题，不管录用与否，以一种自然友好的方式结束面试，切记不可急于下定论，不能让面试者感到突然，影响情绪。
五、面试评价阶段
面试结束后，要立即整理面试记录，核对评价资料，汇总分析，得出对应聘者的最终评价。面试结果的反馈有两条路线：一是由人事部门反馈到组织上级；二是将面试结果通知应聘者本人。另外要注意将面试资料存档备案，以备查询。
面试不仅仅是简单的面谈而已，相反，想要获取有用信息，面试可以说是一项难度极高的工作，没有经过专业训练的面试主考官常常在面试中出现一些不正确的做法，这些面试偏差应该尽量避免。面试中的偏见包括以下几个方面：第一印象，也称首因效应，即考官仅仅根据应聘者开始几分钟甚至是面试前从资料种得到的印象对应聘者做出评价；对比效应，拿别的应聘者与当前应聘者相比较，而不以岗位要求来做评价；晕轮效应，即“以点代面”，从某一优点或者缺陷去评价应聘者的其他方面；录用压力，未完成定额，加快速度，急于求成。以上偏见都是忽视岗位需求而由个人偏颇影响面试的顺利进行，不仅会给应试者留下不良印象，也损害了组织的形象。
面试中应该避免这样一些错误：目的不明确，拖延时间，增加成本；不清楚合格者应具备的条件，无法选到合适人选；缺乏整体结构，不利于组织各部团结；偏见影响面试结果。
综上所述，面试环节对于组织选拔人才具有重要作用。只有做好面试的每一个环节，才能保证面试的质量，才能与笔试和其他的招聘方式衔接恰当，才能保证组织人员招聘的效率和效果，才能为组织甄选出有价值的潜力股和绩优股。
第四篇：模拟招聘面试会方案,总结稿件
模拟招聘面试方案
一、综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。
二、其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间１５分钟，求职者提问5分钟，点评时间５分钟，三、招聘职位
销售经理郭品超张敏
人力资源管理李伟李科
平面设计谷晓蒙
四、面试问题：
销售职位：
1、请简单描述一下你自己？
2、您是如何面对压力又是如何分解压力的，如果您入司两个月仍没有销售额您会怎么想并且怎么办？
5、你觉的什么人在工作中最难以相处？你身边的朋友又都是怎么评价你的？
6、你认为做一个好的员工和当一位好的团队成员有什么区别？
7、上级下达了错误的指示，而这个指示将会造成公司一百多万元的损失，你会不会执行？为什么？或者说你将怎么样处理？
8、你所使用的最典型的销售方法和技巧是什么？
人力资源管理：
1.您认为您最适合干什么？
2.对于你应聘的岗位，你有什么想法？
3.您为什么至今没有找到满意的工作）
6.您最引以为自豪的成就是什么？（你的最大长处是什么？）
7.您觉得自己主要缺点是什么？准备如何克服？
8.您在业余时间主要干些什么？
9.您为什么要（不再）读书？
10.您有哪些职业发展计划？
12.对枯燥单调的工作您也愿意干吗？
13.您希望您的工资是多少？
16.您还有什么想问的？
17、如果老板的要求违背了你的意愿，你会怎么做？
18、我觉得你是一个爱跟人吵架的人？
19、如果在小组合作的过程当中，你的想法和别人的不一样，你会怎么做？平面设计：
1、请你自我介绍一下自己好吗？
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职
者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？
回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
5、你对加班的看法？
回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？
回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
7、谈谈你对跳槽的看法？
回答提示：①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？
回答提示：①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
10、最能概括你自己的三个词是什么？
回答提示：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，15、你通常如何对待别人的批评？
回答提示：①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。②我会等大家冷靜下来再讨论。
16、怎样对待自己的失败？
回答提示：我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。
回答提示：①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。
21、与上级意见不一时，你将怎么办？
回答提示：①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 分析：这个问题的标准答案是思路①，如果用②的回答，必死无疑。你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。
25、你还有什么问题要问吗？
回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
五、评分细则：
（1）知识面与文化素养10分
（2）临场应变能力10分
（3）语言表达与沟通技巧10分
（4）文明礼貌与个人修养10分
（5）精神面貌和礼仪各10分
六、针对以上的得分情况，由老师分析他们的缺点，并给出建议
第五篇：2013浙江公务员面试全真模拟：组织会议出现情况怎么办
2013浙江公务员面试全真模拟：组织会议出现情况怎么办
中公教育面试研发团队
单位让你组织一次会议，当会议时间快到的时候领导来了，而一些与会人员却没到，请问遇到这种情况怎么办？
【参考答案】
在会议即将开始之际，出现领导已到，而与会人员缺席的局面，的确是出乎意料的。作为会议的负责人，我要想方设法解决问题，以确保会议的顺利进行。
首先，清点已经到会的人数，确定还未到达会议现场的人员名单，吩咐会务组各司其职，分头联系所有未到场的与会人员，以最快的速度了解未到与会人员的具体情况，并采取措施积极应对。比如说，通过了解，如果迟到的与会人员大部分是因为堵车或者天气情况而不能按时参加会议的话，我则会把实际情况向领导汇报，并认真听取领导的指示。如果是未能按时到达会场的与会人员是因为非常重要的事情而不能参加会议，我也会及时地向领导进行汇报，说明缘由。
其次，维持好会议现场秩序，做好会前会中的服务工作。如果领导在充分了解与会人员未能及时参加会议的缘由之后，确定要推迟或者改变开会的时间，我则会及时传达，并做好解释说明和现场维持工作。如果领导宣布会议如期举行，我则会在会议结束之后，让工作人员在第一时间把会议纪要传达给未能如期参加会议的人员，让他们对会议的情况有个基本的了解。
最后，虚心接受批评，做好内自省工作。会议结束之后，我会主动接受领导的批评，并对此次工作的失误进行认真的反省。在今后的工作中，我要努力做一个工作细致、勤奋，善于思考的人，实现在学习中不断总结，在实践中不断提升的理想。
本文来源：浙江中公教育
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