云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司[范文大全]

第一篇：云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司

云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司

投资者调研会议记录

时间：2014年8月22日

地点：云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司会议室 召开方式：电话访谈交流

投资者：招商证券、银河证券等80余人 接待人：董事会秘书田俊

参加人员：证券事务代表代四顺，财务中心总监彭金彪、副总监杨剑峰、副总监庞曙梅

会议内容：

问答环节

1问：公司最大的收入来自云南地区，后面开发的地区现在的情况是广西和四川分别排名第二和第三，那么公司后来的打算是什么？

田总答：招股说明书里面说得很清楚要立足全部覆盖云南省，目前已经基本完成。包括云南全部的市和县的覆盖还有镇，云南所有的镇现在覆盖了三分之二，还有三分之一的镇没有覆盖，当这部分镇完成覆盖后接下来的策略是辐射西南，当前广西销售收入1.3亿，含税的话会增加16.5%，在广西的收入目前接近第二，经过多年的布局基本已经完成广西市场布局，所以我们会优先考虑进入广西，目前广西已有253个门店。接下来是四川，目前四川的销售收入是9600万，主要集中在攀枝花和西康，目前四川已经覆盖141个门店；除此之外目前在贵州有89个门店，但贵州销售较少一点，所以覆盖会稍弱一点，当完成这三个地区的覆盖后会逐渐推广到全国。

2问:厂商品牌构建的未来趋势是什么，能否帮我们梳理下厂商品牌构建的产品？

田总答：厂商品牌构建产品品种大概总共1100多个，证监会要求披露前100个品种，区域布局决定了公司强势地位特别是云南和西南，前100个厂商品牌包括例如东阿阿胶阿胶块，汤臣倍健蛋白粉，云南白药气雾剂，江中健胃消食片，还有复方丹参滴丸等明星产品，厂商品牌构建品种主要分成4个层次：第1个层次是非独家产品属于让价不让渠道例如东阿阿胶阿胶块，汤臣倍健蛋白粉；第2个是独家产品，这里面又分为全云南独家和云南区域独家这两个层次，第4个层次比较高级是贴牌，一个是贴公司的商标另外一个是厂家的商标，我们的商标贴在不明显的地方。现在公司处于大厂大品和大厂的二线品牌的阶段，公司模式非常稳定。

3问：公司从大厂二线品牌向大厂一线品牌过渡的情况如何？

田总答：从公司目前披露的情况来看，一线品牌比较多二线品牌就比较少了。一方面公司既是医药企业同时又是商贸企业，这里面涉及到商品零售管理技术了，第一个提高利润的办法是整合供应链，第二个方法是尽量让消费者买毛利率高的产品，让毛利率高的产品在产品销售占比提高，所以我们宁愿通过让毛利率高的产品降价来提高销售。

4问：公司电商方面未来的规划是怎样的？

田总答：中报里面披露了对于电商业务的规划，公司以信息化为先导完成了ERP商业智能分析以及大数据的改造，然后也做了全面客户关系管理，此外前期也做了很多工作和实验，例如对于一些大数据分析从而得出消费者的消费习惯，公司会在第三季度再进行电商的相关报道。我们知道药品配送到消费者手中必须要有GSP资质的物流，但是目前没有任何一家物流公司有此类资质，所以这就存在着法律问题因为药品属于特殊商品。由于以厂商直接配送到消费者手中的成本非常高，所以以药店为中转站配送药品是一个比较好的选择，我们认为在网上销售药品的成品非常高，美国的网销模式一般是网上下单然后去药店取，所以国内网销药品的趋势我们认为是网上网下一体化的模式，一心堂也会形成互动互补多渠道线上线下网销一体化的现代化医药体系。

5问：乡镇门店的问题：公司目前有383家乡镇门店，这些店在各省市的分布情况？辐射范围多大？有没有纳入新农合？乡镇门店的新建和运营成本和一般门店相比有多大差别？未来乡镇门店这一块的布局有什么规划？

田总答：乡镇门店是一心堂非常有战略价值的门店，特别是在广西和四川的县和镇，一心堂药店门店非常密集，公司物流能够配送到县和镇，一方面是在乡镇门店的费用花费少人员配置也少利润相对就比较好，今年上半年的销售收入大概在48万左右（不含税），我们认为公司在乡镇门店这方面还是一片蓝海，公司会加大在这方面的投入和运营管理。

6问：公司官网怎么解决流量问题？公司在天猫医药馆上有三家店铺，上半年销售收入大概在什么水平？

田总答：公司没有披露，目前都是处于一个实验的阶段，目前中国处于医药没有分开的局面，去年医药品销售大概有2400亿，其中网上销售大概40亿多一点，专业机构预计今年是60个亿，占比大概处于2%-3%的一个阶段，我们建设那么多窗口而没有进行销售时因为我们最主要还是在做一个实验观察消费者的一个行为，这些分析成果极大的影响公司以后网销模式和战略布局。

7问：公司有着小区域高密度的一个战略优势，那么公司会不会在进入四川时遇到什么困难？

田总答：公司走向资本市场的一个好处是得到一个平等的待遇，开店还是面临一个审批的过程，比如各种许可证,营业执照等，所以一个好的公司形象对于进入一个新的区域非常重要，公司的战略规划始终是立足云南，辐射西南，胸怀天下。8问：新建门店获得医保店资质的门槛高不高？一般多长时间可以获得医保资质？一般情况下，医保店和非医保店的收入差距有多大？

田总答：医保有很多种分类，像云南有省医保，市医保等，每一个门店可能获得的医保类型不同，极少数地区一开业就有医保，大多数新开业门店在一年左右获得医保资质因为当中包括很多审批流程。医保销售的占比为40%，基本上有医保门店的销售收入为无医保资质门店的2倍。

9问：公司上市后未来在门店扩张方面会怎么做？会选择收购还是新建门店的方式进行扩张呢？选择收购的门店方面会有什么样的标准？

田总答：国家明确规定药品属于特殊商品，行政许可不得转让，公司门店扩张方面的扩张实际是并购和新开并举，并购可能消费者不大能看出来，因为我们并购的是药址，一家药店关闭后一心堂再重新开业，以这种形式的扩张药店。选择收购的门店大体还是让客户感觉比较舒服的门店。

10问：国内目前打算进入医药电商的企业也很多，相比较而言，公司未来在这一块的竞争优势主要在哪里？

田总答：我们认为主要还是要把药店办好，整合线上线下资源优势，特别是线下的优势，第二个判断是医药分家的路比较漫长，公司还是以零售为核心，然后会向官网发展，现在电商主要是医疗器械，保健药为主，我们还是以药品零售为主。11问：乡镇门店的收入有多少是来自已有的门店多少是来自乡镇门店数量的增加？公司有没有考虑到乡镇门店所辐射的人数的变化，因为中长期来看乡镇的人数是逐渐减少的，大多数人口会向城市转移？店员引导消费者购买高毛利的产品，那么从电商的趋势来看，消费者更多的会考虑其他消费者推荐的品牌，那么店员推销作用会不会减少？

田总答：我倒着回答这3个问题，我们整合的是供应链不是产品，我们会进一步加强我们的规模优势来整合我们的价格优势，未来电商模式更多的还是在线下进行OPO模式的交易，因为药品邮寄的成本及其高。中国城镇化的问题来说，一心堂的门店其实没有进入村更多的是在县镇，我们认为中国的城镇化说的是村向镇和县演化，这恰好是一心堂的蓝海领域，第一个问题具体没有直接的数据来解释，但可以通过招股说明书中的数据自己建模得出。

云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司证券部 2014年8月22日

第二篇：龙人堂药业有限公司创业计划书

执行总结:

1.1公司介绍

? 本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方，弘扬传统中药文化。是一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。

? 本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标即寻找机会、防御威胁、强化核心竞争力，根据甲肝行业特点，力争在3年内成为甲肝市场领导者。中长期目标即逐步拓宽产品领域，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（因我们已有相关民间祖传配方），形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。

1.2 产品与技术

? 我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础，利用现代技术开发而成的，表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价格比较低廉等特点，是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

? 我们采取“农业订单”的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式，不但降低风险，而且使我们产品的成本有很大降低，有更强竞争力。我们生产产品所采用的技术比较成熟，目前在很多企业都有广泛应用。

? 根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。目前我们正在做一些国家相关认证工作。

1.3 市场与营销

1.3.1 市场分析

? 市场潜力巨大:根据市场调查，高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%，被定为高流行区。每年大约有200万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半数(50%)。甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。农村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计2002年，全国甲肝用药市场规模为6亿元。我们公司可望在第二年销售收入达到 2511万元，净利润为533万元。

? 在中药现代化的宏观大背景下，国家鼓励开发传统中草药，并给予相当优惠的政策。因甲肝分布特点和原材料产地等因素，通过细分市场，我们对甲肝市场、农村市场、OTC市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并确定了我们的市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。

1.3.2 竞争分析

? 我国目前有6000多家制药企业，但受规模及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研究和开发。而当今甲肝药物市场，要么价格高，要么治疗时间长，缺少强势品牌，有利于新产品的导入。

? 从主要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供应商、公司现状等方面对竞争力量作了充分的分析。根据我们的市场定位，我们将直接与贵州地区生产肝药的公司展开竞争。他们的药品基本上针对所有肝炎。而我们的产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我们主要针对农村市场，所以他们对我们不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。

1.3.3 营销计划

在充分考虑市场和竞争对手的基础上，我们做出以下相应的策略组合：

? 市场开拓：按照市场的开拓和进入战略，我们分为西南农村市场、西南市场、中国农村市场。

? 由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处理与医院、药房的关系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

? 灵活的价格与优质绿色的产品相结合，强有力的广告宣传和人际传播与促销相结合。开展有关活动的开展、以提高销量、占领市场、提高公司的经济效益为目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。

? 回避竞争对手主战场（城市），深挖其薄弱环节（农村），采取农村包围城市，各个击破策略。

1.4 投资与财务

? 公司设在贵州遵义高新技术园区，享受“两免三减半”的税收优惠政策。

? 公司成立初期共需资金580万。其中风险投资480万，南湖追梦创业团队内部集资100万。

? 资金用途：

1.产品的开发和认证及改进费用。

2.“农业定单”的原材料生产及合作和委托生产的生产模式的建立。

3.建立相应的销售渠道及市场的开拓。

4.公司流动资金。

? 股本规模及结构暂定为：公司注册资本750万。外来风险投资入股480万（64%）；南湖追梦创业团队集资入股100万（13.33%）；配方入股170万（22.67%）。

? 财务分析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细分析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状况乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步加强管理。第二年估计盈利533.85万人民币，以后每年销售净利率21.16%左右，第二年总资产回报率为30.55%，投资回收期为2年零10月。

? 就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方式比较适合本公司。风险资金在第3—5年退出较合适。

1.5 组织管理与团队介绍

? 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取矩阵形。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。

? 分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时期不同特点，建立相应的组织结构和管理方法。

? 以人为本，充分尊重人才，打造良好的企业文化，建立相应的激励制度提高职工积极性。

? 公司管理团队结合了在国家药检部门、公司运营、研究机构、药品营销、会计等方面具有丰富经验的优秀人员，团队成员呈现出优势互补，层次突出的特点。

第三篇：龙人堂药业有限公司创业计划书

执行总结 :

1.1 公司介绍

本公司的主旨是应用现代科技开发民间奇特的中草药配方，弘扬传统中药文化。一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营情势是有限义务公司。初定地址：贵州省遵义市高科技园区。

本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，倡导科技为本的绿色生涯新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

公司注重短期目的与长远战略的联合，短期目的即寻找机遇、防御要挟、强化核心竞争力，依据甲肝行业特征，力争在 3 年内成为甲肝市场引导者。中长期目的即逐步拓宽产品范畴，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（因我已有相干民间祖传配方）形成以甲肝药品为核心的多元化经营团体公司。

1.2 产品与技术

主导产品 “ 安肝 ” 颗粒 , 治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有帮助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基本，应用现代技术开发而成的表示出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价钱比拟低廉等特色，重要为农村落打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。

采用 “ 农业订单 ” 原资料生产模式 , 采用合作或委托生产的模式，不但下降风险，而且使我产品的成本有很大下降，有更强竞争力。生产产品所采取的技术比拟成熟，目前在很多企业都有普遍利用。

依据专家的观点本产品可以通过国度药品食品监视管理局认证。目前我正在做一些国家相干认证工作。

1.3 市场与营销

1.3.1 市场分析

市场潜力很大 : 根据市场调查，高达 60% 中国大陆省(市、自治区)甲型肝炎病毒抗体阳性率大于 80% 被定为高流行区。每年大约有 200 万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半

数(50% 甲型肝炎病毒的抗体总流行率为 81% 农村人群流行率(84% 高于城市人群(73% 南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于儿童群组中。据统计 2002 年，全国甲肝用药市场范围为 6 亿元。公司可望在第二年销售收入到达 2511 万元，净利润为 533 万元。中药现代化的宏观大背景下，国度激励开发传统中草药，并给予相当优惠的政策。因甲肝散布特色和原资料产地等因素，通细致分市场，对甲肝市场、农村市场、OTC 市场、西南市场、中药市场作了详细的分析，并肯定了市场定位：立足西南，服务周边，辐射全国。

1.3.2 竞争分析

国目前有 6000 多家制药企业，但受范围及效益的制约，只有数十家制药企业从事肝病药物的研讨和开发。而当今甲肝药物市场，要么价钱高，要么治疗时光长，缺乏强势品牌，有利于新产品的导入。

从重要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供给商、公司现状等方面对竞争力气作了充足的剖析。依据我市场定位，将直接与贵州地域生产肝药的公司展开竞争。药品基础上针对所有肝炎。而我产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝，另外我重要针对农村落市场，所以他对我不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。

1.3.3 营销规划

充足斟酌市场和竞争对手的基本上，做出以下相应的策略组合：

市场开辟：依照市场的开辟和进入战略，分为西南农村落市场、西南市场、中国农村市场。由于本产品做成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处置与医院、药房的关系、部分应用合作伙伴渠道、部分建立渠道。

机动的价钱与优质绿色的产品相联合，强有力的广告宣扬和人际传布与匆匆销相结合。开展有关运动的开展、以进步销量、占据市场、进步公司的经济效益为目标提供良好的位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。

躲避竞争对手主战场（城市）深挖其单薄环节（农村）采取农村包抄城市，各个击破策略。

1.4 投资与财务

公司设在贵州遵义高新技术园区，享受 “ 两免三减半 ” 税收优惠政策。

公司成立初期共需资金 580 万。其中风险投资 480 万，南湖追梦创业团队内部集资 100 万。

资金用处：

1.产品的开发和认证及改良费用。

2.农业定单 ” 原资料生产及合作和委托生产的生产模式的树立。

3.树立相应的销售渠道及市场的开辟。

4.公司流动资金。

股本范围及构造暂定为：公司注册资本 750 万。外来风险投资入股 480 万（64% 南湖追梦创业团队集资入股 100 万（13.33% 配方入股 170 万（22.67%

财务剖析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细剖析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状态乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步增强管理。第二年估量盈利 533.85 万人民币，以后每年销售净利率 21.16% 左右，第二年总资产回报率为 30.55% 投资回收期为 2 年零 10 月。就目前资本市场的现状而言，收购（项目整体转让）方法比拟合适本公司。风险资金在第 3 5 年退出较适合。

1.5 组织管理与团队介绍

公司性质是有限义务公司，初期组织构造采用矩阵形。公司所有权与经营权分别，履行总经理负责制。

分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时代不同特征，建立相应的组织构造和管理方式。

以人为本，充足尊敬人才，打造良好的企业文化，树立相应的鼓励制度进步职工积极性。公司管理团队联合了国度药检部门、公司运营、研讨机构、药品营销、会计等方面具有丰盛经验的优良人员，团队成员出现出优势互补，层次突出的特色。

第四篇：北京时珍堂药业有限公司十周年庆典乔迁

北京时珍堂药业有限公司成立十周年乔迁庆典

暨中医药文化传承基地挂牌仪式在北京圆满举行

北京时珍堂药业有限公司成立十周年乔迁庆典圆满举行

央视李柏霖报道

2018年8月9日北京时珍堂药业有限公司成立十周年 乔迁庆典暨中国文化研究院中医药文化传承基地挂牌仪式，在北京时珍堂药业有限公司圆满隆重举行。来自各级领导、企业界、医药界、媒体界、各界人士及亲朋好友200多人参加了会议。【会场场景】

盛夏的北京，皎阳似火。国医泰斗金世元和薛柏寿先生在一片掌声中为药圣李时珍像揭幕。李时珍明代著名医药学家，自1565年起，先后到武当山、庐山、茅山、安徽、河南、河北等地收集药物标本和处方，历时十八年著成192万字的巨作《本草纲目》，不仅为中国药物学的发展作出了重大贡献，而且对世界医药学、植物学、动物学、矿物学、化学的发展也产生了深远的影响。为了纪念李时珍的伟大贡献，在北京时珍堂药业有限公司的园区内修建了李时珍汉白玉石像【走路和揭幕场景】。由文化和旅游部中国建筑文化研究会刘凌宏会长、国务院国资委中国金天任永明主任为中国文化遗产研究院中医文化传承基地揭牌【揭牌场景】。为庆典剪彩的领导有：北京时珍堂药业有限公司周海利董事长、农工民主党主任委员周春秀、原国家信达公司刘亚晶副总裁、中国文化遗产保护研究院高德魁院长、中国书法家协会会员著名书法家张雪明教授、北京普祥医疗投资集团杨远升财务总监、良乡经济开发区实业总公司物业公司孟庆溪经理【剪彩场景】。在庆典会上讲话的领导有：.北京时珍堂药业有限公司周海利董事长对各位到来表示衷心感谢和热烈欢迎，【同期声】他说：北京时珍堂药业有限公司是一家集中药材种植、生产、研发、销售、医疗服务为一体的中医药综合供应商，公司成立以来，一直致力于中药饮片行业的标准化、信息化、现代化研究。在保护濒危灭绝的中草药资源同时，积极开展道地中草药标准化种植，为中医药行业健康可持续发展奠定了坚实的基础。公司秉承“以人为本、精益求精”的企业宗旨，格守“继承和发扬中医药历史文化”的企业信念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，以“做好人，做好药”的踏踏实实的态度生产每一个产品。北京时珍堂药业有限公司的历史已经有了整整十年时间，如今北京时珍堂药业有限公司从大兴区迁址房山区中关村园区海聚基地，这里环境优美，气候宜人，远离城市喧嚣，让北京时珍堂药业有限公司焕发新的生命力。为了更好的保护和传承中医药文化，在这栋建筑的一层建起了时珍堂中医药博物馆，馆藏大量古代和现代珍贵的中医药文化藏品，让这里充满了更加浓郁的中医药文化气息。原北京文物局副局长、首都博物馆党委郝东晨书记在讲话中说【同期声】、原国家中医药管理局法规人事司周雷司长在讲话中说【同期声】、.中国航天科工集团七三一 医院张宝忠副院长在讲话中说【同期声】、北京市医药行业协会周玉兰秘书长在讲话中说【同期声】。领导们的讲话博得阵阵掌声。在这个喜庆的日子里，北京时珍堂药业有限公司董事长周海利慷慨解囊现场为员工发红包，不仅增添了喜庆的气氛，也给员工打足了干劲，员工们双手接过的是喜悦、信心和责任，董事长的话语永记在心间，鼓舞了斗志【发红包场景】。大会期间来电祝贺的单位有：中华民族医药学会筋骨养护分会、中国民间中医医药研究开发协会民间疗法研究专业委员会、中国民间中医医药研究开发协会道医学分会、中国药文化研究会科普中心、北京普祥医疗投资集团。【主持人镜头】友好单位送来了花篮和条幅表示祝贺他们是：北京普祥医院投资管理有限公司、北京市房山区良乡医院、北京市房山区中医医院、中国核工业北京四零一医院、中国航天科工集团七三一医院、北京市房山区第一医院、北京市西城区平安医院、航天中心医院、嘉事堂药业股份有限公司、北京中医药大学东方医院、中国文化遗产保护研究院、东阿阿胶股份有限公司、北京西山新干线环保设备有限公司、亳州市宏光药业销售有限公司、安国市全兴中药材有限公司、安国市欣博中药饮片有限公司、泰一和浦（北京）中医药研究院有限公司、大道生信（北京）科技发展有限公司、北京康健龙乡明珠科技有限公司、亳州市立泰药业有限公司、北京市三环英和医院、北京良乡经济开发区实业总公司、北京良乡经济开发区实业总公司、北京丰台中康中西医结合医院、北京市大兴区人民医院、北京中医医院顺义医院、北京市朝阳区中医医院、北京儿童医院、北京天恒兴盛科技有限公司、北京和利康源医疗科技有限公司（和利时集团）、北京市朝阳区呼家楼第二社区卫生服务中心、中国传媒大学校医院、北京物质学院医院、北京市丰台区丰台街道南开西里社区卫生服务站等单位。【花篮及条幅】

剪彩结束后，由常务副总经理吴振奇带领领导和嘉宾参观了.北京时珍堂药业有限公司的煎药中心、生产车间、仓储库房、时珍堂中医药博物馆、化验中心等科室【参观场景】，嘉宾们大饱了眼福，学习到了很多知识，赞不绝口。

领导和嘉宾来到了北京时珍堂药业有限公司会议室，首先由北京时珍堂药业有限公司党支部书记副董事长刘志瑞，就公司的10年发展和董事长周海利的经营理念、公司的未来宏伟目标作了精彩发言【同期声】，就公司党建工作刘书记表示：适合新要求，顺应新期待，坚持以改革创新精神不断丰富和发展适应现代企业制度要求的党建工作新思路，探索融入中心、进入管理、推动发展的新途径和新方法，以党建工作激发企业活力，做好新时期新形势下企业党建工作，需要围绕企业党建工作的定位和党组织发挥核心作用的主要任务，深刻理解“融入中心做工作，进入管理起作用”的内涵。“融入中心做工作”，就是将企业党建融入到中心工作中去，与中心工作融为一体来开展，发挥党的政治优势、组织优势和群众工作的优势，实现党建工作与生产经营工作的有机结合、和谐发展。“进入管理起作用”，就是党建工作与企业经营管理工作共唱一台戏不扯两张皮，就是把党的工作与企业管理有机融合起来，把握好企业发展方向、做好职工思想导向、培养好人才队伍、协调好企业各方利益、发挥好党组织政治核心作用，助力企业又好又快新发展；张辉张总回忆了公司的销售情况他说【同期声】、北京农学院校医院白秋菊院长，重点讲了学院和北京时珍堂药业有限公司的多年合作双赢，诚信责任作了感慨发言她说【同期声】。

欢庆的锣鼓打起来，喜庆的灯笼挂起来，忠实的观众笑起来，动听的歌声唱起来。由著名歌手周澎一曲《美丽的中国走起来》也是2016年央视春晚开场歌曲，拉开了文艺演出的序幕，《再不疯狂我们就老了》，精彩的演唱博得了阵阵掌 声。【同期声】草帽姐徐桂花演唱了《喜气洋洋》，2016年春晚由她演唱的《春到福来》，草帽姐和丈夫李超同台演唱了《今生是夫妻》尖叫声欢呼声一浪高过一浪。【同期声】总政歌舞团著名男中音歌唱家郑允武演唱的毛主席诗词《沁园春。雪》、一首《滚滚长江东逝水》观众阵阵掌声叫好。【同期声】著名土家族青年女歌手金姗姗《好日子》唱出了大家的心声，掌声欢呼声不断，以一曲《辣妹子.》荣获金奖歌曲落下了本次演出的帷幕。【同期声】。

第五篇：厦门传福堂药业有限公司--公司简介

厦门传福堂药业有限公司位于中国东南沿海素有“海上花园”美誉的海滨城市厦门，公司成立于2008年，是国内首家收集和推广民间中医药验方的医药科技公司。公司以“传承中医文化，福泽百姓安康”为己任，以民间传统中医药验方为基础，结合现代医学科技和生产工艺，研发销售具有传统中医药特色、便于使用、便于携带、疗效显著的中医药产品。公司现有员工50余人，拥有研发、生产、销售等领域的高端专业人才，人员整体质量水平居同行业前列。产品已在福建省各地市全面铺开销售，受到广大消费者的一致好评，全国其他地区正在积极开拓中。

公司核心产品龙鼻通和龙脊通面试3年多来，历经市场检验，以其“独特疗效”和“安全无副作用”两大特点，成为各自细分市场中的明星产品。龙鼻通是目前市场上惟一以纯中药外用治疗鼻炎的产品，能快速治愈各类鼻炎病症，彻底解除患者病痛；龙脊通采用传统中药药袋式工艺，含药量和贴敷面积均属贴膏行业之最，彻底摆脱普通贴膏刺激性大、易过敏、易复发的缺陷，成为治疗颈肩腰腿痛的特效中药产品。传福堂药业已逐步成为集验方收集、科研开发、生产销售为一体的现代医药企业，成为众多患者心目中的“百姓身边的老中医”。

2012年公司投入巨资修建了具有国际标准水平的10万级净化生产车间，拥有一整套先进的制造设备和检测仪器、全套无菌灌装和真空均质乳化技术，配备了一流的科研、生产和管理人员，具备了生产二类医疗器械和一流化妆品的能力，每天生产产值可达1000万元以上。

面向未来，公司的发展战略是借助传统药物市场高速增长的良好趋势，把握国家对中医药行业重点发展支持的历史机遇，以发展中医药事业为理想，以建立强有力的中医药研发、生产销售平台为己任，让更多的民间验方得以传承，通过科学、细致的研究开发和快速高效的市场推广，将传统中医药行业数千年的积淀成果推向全国，使其发扬光大，造福四方百姓，实现公司的可持续快速发展，同时逐步实现公司“千年中医方，百年传福堂”的发展愿景。