第一篇：贝全母婴：“共享经济”持续发热,母婴行业是否也会走这条路？
“共享经济”持续发热，母婴行业是否也会走这条路？ 文/张Sir “共享”一词确实是中国的独创，从共享单车到共享充电宝、共享汽车，再到共享睡眠，甚至如今将要搞起来的共享住房，无一不在体现着“共享经济”在国内大环境下的适应性和长足性发展。
既然“共享经济”已经是国内经济发展的一个趋势，那么，对于我们母婴行业这个相对来说较为特殊和独立的行业来说，“共享母婴经济”应该是个什么样？
综合“共享经济”的发展现状和母婴零售业的发展趋势，我想到了以下几种“共享母婴经济”的展望。
“共享渠道”——渠道下沉所带来的线上资源互补线下实体店
对于母婴零售业来说，最重要的渠道有两个，一个是供应链的商品供应渠道，另一个是实体店里商品的销售渠道。
一般在供应链上的渠道共享是通过母婴店连锁加盟的方式来实现的，共享方是各大母婴品牌，共享对象是各位加盟的母婴实体店。例如，京东母婴的渠道下沉计划，其实就是供应链渠道的一种共享形式，把京东商城的商品资源和渠道资源共享给线下实体母婴店，让母婴实体零售跟上共享时代的脚步！
而在销售渠道上，母婴实体店的发展应该秉承资源交互、期许达成双赢甚至多赢结果的思路。随着消费的升级，母婴店的最终道路一定是走向集母婴专业服务、母婴增值服务、母婴游乐服务和母婴用品销售综合为一体母婴生活体验馆，而在这个过程中，需要不断共享销售渠道资源来做前期的磨合。
“共享门店”——基础设施升级带来的“无人化”销售模式
零售业的发展高度和速度依赖于科技发展所带来的基础设施的升级速度，就目前的发展现状来预估的话，未来母婴零售的发展会朝着“智能化”和“无人化”的方向发展，届时，一个个的母婴实体店就像是母婴行业布下“共享母婴经济”大网的一个个节点，在每一个点上所能够得到的服务和体验都是一样的。
“共享服务”——多场景化的专业服务相融合的全需求服务体验
“共享经济”的核心理念是花费最小的成本，获得最好、最便捷的服务。不管母婴实体零售再怎么发展，所依靠的主营业务只有两个模块，一个是商品的销售模块，一个商品附带的增值服务和母婴专业服务的服务模块。消费者需求不断升级，后者的占比正在逐渐的增大，服务已经不再是商品的增值属性，而是逐渐在实体经济中占据了“商品”的地位。
母婴零售业的“共享服务”就是以实体母婴店为据点，由单一“商品买卖”消费模式向多元化、多场景、服务型的综合母婴生活体验模式发展。
“共享会员”——客户资源交叉共享形成双赢、多赢的合作模式
“会员经济”是互联网经济时代所有商业模式的起航之帆。没有受众就没有关注，没有关注就没有销路，那么，有再多好的产品和服务也只能是干瞪眼，没人买账。所以，会员基数在一定程度上决定了互联网时代下一个商业模式的前景。
母婴用品的销售流程要结合起母婴服务业的各项增值业务，业务的合并必然要先做会员资源的合并，客户资源的交叉共享就在所难免了。
“共享母婴经济”已经不是一个新的商业模式了，它早就已经萌芽，现在正在茁壮的成长，只是我们并没有把它划入“共享经济”的范畴而已。
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